园林建筑施工组织设计

施工组织设计

目录

第一章施工组织机构............................................. 错误!未指定书签。

第一节施工组织机构图........................................ 错误!未指定书签。

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

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第二节施工组织机构部门职能.................................. 错误!未指定书签。第二章各分部分项工程的主要施工方案.............................. 错误!未指定书签。

第一节施工放线的施工方案.................................... 错误!未指定书签。

第二节地形调整的施工方案.................................... 错误!未指定书签。

第十七节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施......................... 错误!未指定书签。第三章确保工程质量的技术及组织管理保障措施....................... 错误!未指定书签。

第一节质量目标............................................. 错误!未指定书签。

第二节创优规划............................................. 错误!未指定书签。

第三节质量保证体系 ......................................... 错误!未指定书签。

第四节质量保证措施 ......................................... 错误!未指定书签。第四章施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 ............... 错误!未指定书签。

第一节工程施工进度计划...................................... 错误!未指定书签。

第二节工期保证措施 ......................................... 错误!未指定书签。

第一节安全防护措施 ......................................... 错误!未指定书签。

第二节文明施工措施 ......................................... 错误!未指定书签。

第三节环境保护............................................. 错误!未指定书签。

第四节临时用电安全措施...................................... 错误!未指定书签。

第五节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施.................. 错误!未指定书签。

第六节文物保护措施 ......................................... 错误!未指定书签。

第七节车辆、机械设备安全管理措施............................. 错误!未指定书签。

第八节扬尘治理措施 ......................................... 错误!未指定书签。第六章主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表 ............... 错误!未指定书签。

第一节主要施工机械设备配置计划表............................. 错误!未指定书签。

第二节施工机械设备管理措施.................................. 错误!未指定书签。

第三节劳动力配备计划表...................................... 错误!未指定书签。第七章临建搭设预案............................................. 错误!未指定书签。第八章与工程设计及监理单位配合和协调............................ 错误!未指定书签。第九章与业主的配合和协调....................................... 错误!未指定书签。第十章节约投资、降低施工成本的主要措施错误!未指定书签。

第一章施工组织机构

第一节施工组织机构图

第二节施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责具体的施工生产。

3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意

见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。

4、工程技术科为日常施工技术管理，生产调度指挥，负责工程施工技术方案的编制和实施，负责日常工程技术问题处理，进行技术交底，施工技术交底：负责工程质量控制：负责工程技术资料、文件的往来收发和存档管理。

5、质量安全科为工程施工质量管理部门，负责指导各环节的工序质量控制的检查验收，负责进场材料检验，过程控制和竣工验收检验。

6、机械设备科负责工程机械设备的调动和管理，日常维护、维修、大型机械设备的调入与调出，以及现场机械设备的安全管理。

7、材料物资科负责主要材料的采购和管理。严格执行三进三出出入库手续，各类施工材料成品、半成品的采购进厂。

8、财务审计为工程财务、工程款结算支付和现金使用工作。

三、主要材料配置及调配计划

根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。