霍邱县城投公司制度汇编(15项)

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城投分公司公司规章制度

城投分公司公司规章制度

城投分公司公司规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为,提高公司的运营效率,保障公司的发展利益,特制定本规章制度。

第二条公司规章制度适用于公司全体员工,包括管理人员、职员等。

第三条公司规章制度是公司的管理指导和执行准则,必须遵守和执行。

第四条公司规章制度由公司领导班子制定,经董事会审议通过后实施。

第五条公司规章制度的修改、补充,须经董事会审议通过方可实施。

第六条公司规章制度的解释权归公司董事会。

第七条公司规章制度的执行,各部门应负主要责任,员工应当积极配合。

第八条公司规章制度宣传应及时、全面、到位,确保员工了解并执行。

第九条公司规章制度的具体操作办法,由公司人力资源部门负责制定。

第十条公司规章制度的违反行为,将受到公司纪律处分,甚至构成犯罪的,公司将依法追究法律责任。

第二章组织管理第十一条公司实行集中统一领导,实行董事会负责公司的全面管理。

第十二条公司董事会设立执行董事,全权负责公司的日常经营管理。

第十三条公司执行董事负责分工明确、责任到位,各部门负责人应按照执行董事的指示和要求履行职责和任务。

第十四条公司各部门应当按照公司规章制度的要求,做好本部门的管理和工作,确保公司的正常运营。

第十五条公司应当建立健全的绩效考核制度,激励员工的积极性和创造性。

第十六条公司应当建立健全的内部沟通机制,保证信息的及时传递和落实。

第三章岗位职责第十七条公司各部门应当根据公司的发展需要,合理设置岗位,明确岗位职责。

第十八条公司各部门负责人应当根据公司的业务情况,合理分配员工工作任务,并对员工的工作情况进行监督和评估。

第十九条公司各部门应当建立健全的工作流程,确保工作的高效、顺畅。

第二十条公司各部门应当积极开展员工培训和技能提升,确保员工的工作能力和素质有所提升。

第四章纪律管理第二十一条公司员工应当严格遵守公司的规章制度,不得擅自违反。

第二十二条公司员工应当遵守公司的工作时间,不得迟到早退。

第二十三条公司员工应当维护公司的形象,不得私自与他人进行不当交往。

城投公司各项规章制度

城投公司各项规章制度

城投公司各项规章制度为加强公司规范化管理~发挥全体员工的积极性、创造性~提高全体员工的技术、管理业务水平~不断完善公司的经营、管理体系~根据公司实际~制定如下规定:,一,考勤制度1.公司员工不迟到、不早退~按时上下班,建议每天提前10分钟到岗~把提前10分钟到岗作为日常习惯坚持下去,工作期间不得擅自离开工作岗位~外出办理业务的~须经本部门负责人同意或告知综合科。

2.严格请、销假制度。

员工因私事需请假的~半天之内向部门负责人请假~请假一天以上的,包括1天,需经总经理批准~并写好请假条~履行请假手续~请假条交综合科留存。

请假事毕须向批准人销假~未经批准而擅离工作岗位的一律作旷工处理。

3.一个月内迟到、早退累计达3次者~扣罚5天基本工资,累计达3次以上~10次以内的扣罚15天基本工资,10次以上的扣罚当月基本工资。

4.上班期间严格按照洋河新区八项规定禁止玩游戏、上网聊天、购物、炒股等与工作无关的事。

5.员工按规定享有婚假、产假时~必须持有关证明资料报总经理批准。

病假需持县级以上医院有关证明经总经理批准方可批假。

6.节假日期间~值班同志按时到岗在岗~迟到脱岗的按照正常上班时间处理。

7.凡是被新区管委会监察局、督查室和市纪委查到违纪的~除了被新区管委会罚款处理之外~投资公司另外罚款500元~并在会上作公开检讨。

,二,文件、档案制度1.公司文件一般由办公室拟稿~文件形成后~由总经理签发。

2.业务文件由有关部门拟稿~经综合科核稿~由总经理签发。

综合科复印盖章留存。

3.外来文件一律由办公室签收。

有领导交办的~按总经理批示要求送达有关部门~办好文件阅办~并将办理情况反馈给办公室。

4.公司文件由办公室登记、存档归类。

工程资料由工程部存档归类。

,三,办公用品购置领用规定1.各部门所需办公用品一律报综合科~由综合科统一购置~到综合科领用。

2.大型办公用品及固定资产添置由综合科填写表格经总经理签字之后报财政局政府采购。

3.所有办公用品都不得作他用和私用。

城投公司规章制度范本

城投公司规章制度范本

城投公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强城市建设投资公司的规范化管理,维护公司正常的工作秩序,提高工作效率,制定本制度。

第二条本制度适用于城投公司全体员工,包括管理人员、技术人员和后勤人员。

第三条城投公司全体员工应严格遵守国家法律法规,服从公司领导,尊重同事,保守公司机密,维护公司利益。

第二章组织结构第四条城投公司设董事会、监事会和总经理室。

董事会负责公司的决策和监督,监事会对董事会的工作进行监督,总经理室负责公司的日常经营管理。

第五条董事会由董事长、副董事长和董事组成,董事长负责召集和主持董事会会议。

监事会由监事长和监事组成,监事长负责召集和主持监事会会议。

第六条总经理室设总经理、副总经理、财务总监等职位,总经理负责公司的日常经营管理,副总经理和财务总监协助总经理工作。

第三章员工管理第七条城投公司员工应具备良好的职业道德和工作能力,符合岗位要求的员工可由公司内部培养或外部招聘。

第八条员工入职时,应签订劳动合同,并参加公司组织的培训和考核。

第九条员工晋升和薪酬调整根据个人能力和业绩进行,晋升和薪酬调整方案由总经理室提出,报董事会审批。

第十条员工请假、出差等事项应提前向上级报告,并按照公司规定办理手续。

第四章财务管理第十一条城投公司财务管理制度应按照国家法律法规和公司章程执行,确保公司财务状况健康稳定。

第十二条总经理室负责制定公司年度财务预算和决算,报董事会审批。

第十三条财务部门应建立健全财务账目,做到账目清晰、凭证完备,定期进行财务审计。

第十四条公司资产应进行有效管理,防止资产流失,资产处置应按照公司规定程序进行。

第五章项目管理和风险控制第十五条城投公司应建立健全项目管理制度,确保项目顺利进行,提高投资效益。

第十六条项目立项、投资、建设、运营等环节应进行风险评估和控制,防范潜在风险。

第十七条项目团队应按照项目计划和任务分工开展工作,确保项目按期完成。

第六章企业文化第十八条城投公司应积极倡导企业文化,树立良好的企业形象。

城投公司的规章制度

城投公司的规章制度

城投公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司管理,提高工作效率和服务质量,维护公司形象和员工权益,特制定本规章制度。

第二条公司全体员工均应严格遵守本规章制度,不得有违反规定的行为。

第三条公司规章制度的解释权归公司管理层所有。

第四条公司规章制度自发布之日起生效。

第五条公司规章制度的修订须经管理层审批,然后方可实施。

第六条公司全体员工应按照公司规章制度的要求,忠诚履行岗位职责,积极作为,争取公司共同发展。

第二章岗位职责第七条公司员工应按照岗位职责和职位描述执行工作任务,完成岗位职责。

第八条公司各部门应建立健全各自的工作分工和职责,确保工作流程顺畅。

第九条公司员工应按照公司安排的工作时间、地点和方式完成工作任务,不得擅自调整。

第十条公司员工应积极配合其他部门完成跨部门工作任务,做好信息共享和协作。

第十一条公司员工应不断学习提升,不断完善自己的专业知识和技能,为公司发展做出更大贡献。

第三章工作规范第十二条公司员工应严格遵守公司的工作纪律,不得迟到早退、旷工。

第十三条公司员工应保持优良的职业操守,不得有不实报账、随意调休等不良行为。

第十四条公司员工应保守公司机密,不得私自泄露公司机密信息。

第十五条公司员工应恪守职业道德,不得与客户发生不正当交往,不得利用职务谋取私利。

第十六条公司员工应遵守公司的办公守则,不得在工作时间滥用电子设备,不得在公司内部传播不良信息。

第十七条公司员工应按照公司规定的程序进行投资,不得违规投资,不得参与非法集资活动。

第四章人事管理第十八条公司员工应遵守公司的招聘、考核、奖惩等制度,不得有违规行为。

第十九条公司员工应积极参加公司组织的培训和学习活动,不得拒绝参与。

第二十条公司员工应合理安排工作和生活,不得影响工作效率和工作质量。

第二十一条公司员工应遵守公司的离职程序,不得擅自离职或不告而别。

第五章奖惩制度第二十二条公司将根据员工表现情况给予奖励,包括物质奖励和精神奖励。

第二十三条公司将对不遵守规章制度的员工进行处罚,包括扣减工资、停职调查、开除等处理。

城投公司管理制度汇编

城投公司管理制度汇编

董事长办公会议制度为完善公司现代企业制度,规范公司治理结构, 促进公司各项事业持续、稳定、健康发展,根据《公司法》和《城投公司章程》的规定,特制订本制度。

一、董事长办公会议事范围1、听取和审议总经理、副总经理的工作报告;2、讨论、审定公司年度计划和中长期发展规划;3、制订公司的资本运营方针和投融资方案;4、讨论协调公司年度生产、经营、投资以及资金使用计划;5、讨论决定公司内部机构设置方案、人事安排方案;6、聘任或解聘公司下属企业的领导成员;7、制订、修改公司有关规章制度;8、研究确定公司员工工资方案、福利及年度考核鉴定;9、其他需要董事长办公会议决定的事项。

二、会议议事规则1、公司综合管理部负责董事长办公会议议题的整理收集、会议安排,会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作,并定期存档;2、会议议题由董事长确定;董事长办公会议成员可在工作分工范围内,提前向董事长申请提出会议讨论的议题,重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料,提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议;3、董事长办公会议需要表决的议程,应有出席会议的三分之二人员同意方可;4、会议讨论决定的事项,在未公开之前,与会人员不得向外泄密。

三、会议出席人员及召开时间董事长办公会议由董事长主持。

会议出席人员为:总经理、副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师、综合管理部主任、副主任。

根据会议内容可由相关企业、部门的负责人列席会议。

若因故不能参加会议,应向董事长请假。

董事长办公会原则每月召开一次,如遇特殊情况可根据董事长的安排随时召开。

总经理办公会议制度为进一步明确总经理办公会议事程序,保证经理层依法行使职权、履行职责,依据《公司法》和《城投公司章程》的相关规定,特制订本制度。

一、总经理办公会议事范围1、拟订公司年度经营计划和投资计划,提交董事长办公会议审定;2、研究实施经董事长办公会议讨论决定的公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发等方案;3、研究实施季度生产经营计划及阶段性中心工作方案;4、研究确定总经理年度、半年度工作报告等有关事项,通报经理层日常工作;5、研究公司日常安全、生产、经营管理等工作,及时解决工作中遇到的问题;6、督促落实公司与所属企业签订的目标责任书的落实情况;7、协调处理涉及与市直有关部门和上级部门的重要事宜;8、研究确定《公司章程》规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作;9、研究确定项目建设中的施工进度计划、设备招投标、质量安全等事项。

城投公司规章制度

城投公司规章制度

城投公司规章制度1. 引言城投公司规章制度是为了规范公司内部的管理和运作,确保公司的正常运转和员工的权益。

2. 公司架构与职责城投公司的管理结构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部等,并明确各个部门的职责和权限。

•董事会:负责公司的战略规划和决策。

•总经理办公室:负责协调各个部门之间的沟通和协作。

•财务部:负责公司的财务管理、资金运作等。

•市场部:负责公司的市场拓展、产品推广等。

•人力资源部:负责公司的员工招聘、培训、绩效考核等。

3. 员工管理3.1 入职流程新员工入职前需要准备相关入职材料,并参加公司的入职培训。

-提供个人身份证明、毕业证书等相关材料。

- 完成入职申请表和相关协议、合同的签署。

- 参加公司的新员工培训,了解公司的规章制度和业务流程。

3.2 工作时间与休假制度公司员工的工作时间按照国家法律法规规定执行,员工享有法定的节假日和年假。

- 工作时间为每周五天,每天工作8小时。

- 公司按照国家规定支付加班费。

- 员工享有法定的节假日,如春节、国庆节等。

- 员工通过请假申请,可以享受带薪年假和事假。

3.3 绩效考核与晋升制度公司设立绩效考核制度,根据员工工作表现评定绩效,同时提供晋升和奖励机制,激励员工的工作积极性。

- 设立定期的绩效考核,评估员工的工作质量和效率。

- 考核结果作为晋升、奖励和薪资调整的依据。

- 公平、公正、公开评价员工的工作表现。

4. 安全与保密城投公司高度重视信息安全和商业保密,建立相应的管理制度保护公司的利益。

- 员工需遵守保密协议,不得泄漏公司的商业机密。

- 建立信息安全管理制度,确保公司内部信息的安全性。

- 加强对员工从业行为的监督和管理,预防内部安全风险。

5. 团队合作与沟通城投公司鼓励团队合作和有效沟通,建立良好的工作氛围,提高工作效率。

- 鼓励员工开展团队合作项目,加强团队之间的协作。

- 建立定期的团队例会,分享工作经验和交流问题。

城投公司制度汇编

城投公司制度汇编

前言为了完善公司各种制度,规范工作行为,提高工作效率,明确工作职责,真正做到管理制度化、制度规范化以及决策科学化,故现将城投资发展有限公司管理条例制定如下,并即日起执行。

投资发展有限公司第一章员工行为准则一、自觉遵守国家法律,法规和公司各项规章制度。

忠于彭城公司事业、维护公司和个人声誉。

二、努力学习,积极进取,开拓创新。

在“优胜劣汰”的激烈竞争中永远保持领先地位。

三、有强烈的责任感,使命感,认真踏实,独挡一面地完成上级交给的任务。

四、自觉遵守劳动纪律,养成文明办公习惯,爱岗敬业,努力提高办事效率和工作质量。

五、团结协作,具有团队精神,“和为贵”注重礼仪,杜绝“内耗”。

六、培养和保持高尚的职业道德情操,杜绝损公肥私的不良行为。

七、严格保守企业(商业)机密。

八、艰苦奋斗,百折不挠,勇于在困难中前进。

九、团结、敬业、诚信、规范、效率、是公司全体员工最高行为准则。

第二章财务管理制度(一)、资金管理暂行规定1、总则第一条为加强企业资金管理,保证资金的安全,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——货币资金》等法律法规,结合公司实际情况,制定本规定。

第二条本规定所称资金是指公司所拥有的现金、银行账户存款和其他货币资金。

2、权限批准及监控第三条公司必须严格按照资金审批权限提取现金或办理银行转帐业务。

所有资金收支必须由财务经理审核把关,3000元以下由总经理审批;3000元以上报董事长审批。

第四条公司必须建立岗位责任制和内部牵制制度,做到相互分离、制约和监督。

资金支出的授权、经办(出纳)和记录(会计)必须由不同人员担任。

第五条实行资金收支周报制度。

公司财务部必须于每周一,将上周资金收支付情况报财务经理、总经理和公司董事长。

3、现金管理第六条按照《现金管理暂行条理》的规定办理现金收支业务。

第七条严格执行库存现金限额制度。

库存现金限定3-5天日常零星开支所需要量(不包括企业临时出差等大额支出),超过库存限额的现金应及时存入银行。

城投部门管理制度汇编范本

城投部门管理制度汇编范本

第一章总则第一条为规范城投公司各部门的管理工作,提高工作效率,确保公司战略目标的实现,特制定本汇编。

第二条本汇编适用于城投公司所有部门,包括但不限于项目开发部、财务部、人力资源部、综合管理部等。

第三条本汇编遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规和公司规章制度;2. 以公司发展战略为导向,确保各部门工作协调一致;3. 注重员工权益,营造和谐的工作氛围;4. 强化绩效管理,提高工作效率。

第二章部门职责与权限第四条项目开发部1. 负责公司项目的策划、论证、立项、实施和后期运营;2. 参与公司发展战略的制定,提出项目建议;3. 负责项目招投标、合同签订、进度管理等工作;4. 监督项目实施过程中的合规性,确保项目顺利进行。

第五条财务部1. 负责公司财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作;2. 参与公司财务战略的制定,提出财务建议;3. 确保公司财务报表真实、准确、完整;4. 对公司各部门的财务活动进行监督,确保财务合规。

第六条人力资源部1. 负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作;2. 参与公司人力资源战略的制定,提出人力资源建议;3. 建立健全公司人才梯队,优化人力资源结构;4. 营造良好的企业文化,提高员工满意度。

第七条综合管理部1. 负责公司行政事务、后勤保障、档案管理、信息沟通等工作;2. 参与公司综合管理战略的制定,提出综合管理建议;3. 确保公司内部管理规范、高效;4. 协调各部门工作,维护公司整体利益。

第三章工作流程与规范第八条各部门应按照公司统一的工作流程进行工作,确保工作有序进行。

第九条各部门应制定详细的工作规范,明确工作标准、时间节点和责任人。

第十条各部门在执行工作过程中,应主动沟通、协同配合,提高工作效率。

第十一条各部门应定期召开工作会议,总结工作经验,分析存在问题,提出改进措施。

第四章考核与奖惩第十二条公司对各部门实行绩效考核,考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。

城投集团规章制度汇编范本

城投集团规章制度汇编范本

第一章总则第一条为规范城投集团内部管理,提高工作效率,保障集团各项业务健康有序发展,特制定本汇编。

第二条本汇编适用于城投集团全体员工,以及集团下属各子公司、分支机构。

第三条本汇编内容主要包括集团的组织架构、人力资源、财务管理、资产管理、项目管理和安全生产等方面的规章制度。

第二章组织架构与人事管理第四条集团实行董事会领导下的总经理负责制,设立总经理办公室、人力资源部、财务部、资产管理部、项目管理部和安全生产部等职能部门。

第五条集团员工应遵守国家法律法规、集团规章制度和岗位工作职责,服从上级领导,积极参与集团各项工作。

第六条集团实行劳动合同制度,员工入职、离职、晋升、调动等人事管理按照国家相关法律法规和集团人事管理制度执行。

第三章财务管理第七条集团财务工作遵循国家财务会计制度,确保财务数据的真实、准确、完整。

第八条集团财务部门负责集团财务预算编制、执行、监督和决算工作。

第九条集团实行成本核算制度,各业务部门应按照成本核算要求,进行成本控制。

第十条集团内部审计部门负责对集团财务活动进行审计,确保财务合规。

第四章资产管理第十一条集团资产管理遵循国家有关法律法规和集团资产管理制度。

第十二条集团资产管理部门负责集团资产的管理、调配和处置工作。

第十三条集团资产实行分类管理,明确资产权属、使用范围和责任。

第十四条集团资产管理部门应定期对资产进行盘点,确保资产账实相符。

第五章项目管理第十五条集团项目管理遵循国家相关法律法规和集团项目管理制度。

第十六条集团设立项目管理部,负责集团项目的规划、审批、实施和验收。

第十七条项目实施过程中,应严格按照项目管理制度进行,确保项目质量和进度。

第十八条项目完成后,应进行项目验收,对项目成果进行评估。

第六章安全生产第十九条集团安全生产遵循国家安全生产法律法规和集团安全生产管理制度。

第二十条集团设立安全生产部,负责集团安全生产的监督和管理。

第二十一条各部门、各岗位应严格执行安全生产责任制,确保安全生产。

城投公司管理制度

城投公司管理制度

城投公司管理制度一、总则为规范城市投资开发公司的管理行为,保障公司的正常运作和发展,特制定本管理制度。

二、组织架构1. 公司以董事会为决策机构,设立总经理办公室、财务部、市场部、人事部等管理部门。

2. 总经理为公司的执行领导,直接汇报董事长,对公司的经营管理负有全面责任。

3. 其他管理部门负责公司的具体业务管理,分工明确、职责明确。

三、管理流程1. 公司的管理决策应符合公司章程和相关法律法规,在董事会上报批。

2. 公司各部门负责人要按照公司的管理规定行使职权,保证公司的正常运作。

3. 公司内部事务应通过正式的文件和会议进行沟通和协调,确保信息畅通。

4. 公司的经营决策应合理科学,经过充分调研和讨论,确保公司的长期发展。

四、人员管理1. 公司各部门的人员配备应符合公司的业务需求,人员招聘应根据招聘程序进行,确保招聘的人员符合公司的要求。

2. 公司的人员应遵守公司的各项规章制度,服从管理部门的工作安排,确保公司的正常运作。

3. 公司应建立健全的人才培养机制,为员工提供持续的培训和发展机会,激励员工提升自我能力。

4. 公司应根据员工的实际情况建立健全的绩效评估体系,奖惩分明,鼓励勤奋工作,惩戒不合规行为。

五、财务管理1. 公司应建立健全的财务管理制度,确保资金的安全和合理运作。

2. 公司每年制定财务预算和计划,经董事会批准执行,确保公司的经营目标的实现。

3. 公司应建立资产管理制度,对公司的各项资产进行定期监督和清查,防止资产流失和浪费。

4. 公司应加强风险管理,建立健全的风险评估和防控机制,确保公司的财务安全。

六、市场开发1. 公司应密切关注市场变化,不断调整产品开发和销售策略,确保公司的市场竞争力。

2. 公司应建立客户管理制度,提供优质的产品和服务,满足客户需求,保持客户忠诚度。

3. 公司应加强品牌建设,提高公司的知名度和美誉度,提升公司的市场形象。

4. 公司应加强与政府部门和合作伙伴的沟通和合作,拓展市场渠道,提高公司的市场份额。

城投制度汇编范本

城投制度汇编范本

城投制度汇编范本一、总则第一条为了加强城市建设投资的管理,规范城市建设投资行为,保障城市建设投资者的合法权益,促进城市建设投资事业的健康发展,根据国家有关法律、法规,制定本制度。

第二条本制度所称城市建设投资,是指政府为城市基础设施建设、公共服务设施建设和城市环境建设而进行的投资。

第三条城市建设投资应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。

第四条城市建设投资者应依法享有投资收益、参与投资决策、监督投资项目的权利。

二、城市建设投资管理第五条城市建设投资应根据城市发展规划和年度投资计划进行。

第六条城市建设投资者应按照投资合同的约定,履行投资义务,保证投资资金的及时足额到位。

第七条城市建设投资项目应实行项目法人责任制,明确项目法人的权利和义务。

第八条城市建设投资项目应实行工程质量、安全、进度、投资控制目标责任制,确保投资项目的顺利实施。

第九条城市建设投资者应建立健全内部控制制度,保证投资资金的安全、合规和有效使用。

第十条城市建设投资者应定期对投资项目进行审计,确保投资项目的合规性和投资收益。

三、城市建设投资收益分配第十一条城市建设投资收益分配应按照投资合同的约定进行。

第十二条城市建设投资收益分配应遵循风险与收益对等、公平合理的原则。

第十三条城市建设投资者应按照投资合同的约定,享有投资收益的优先分配权。

第十四条城市建设投资收益分配应依法纳税。

四、城市建设投资监督管理第十五条城市建设投资应接受政府有关部门的监督管理。

第十六条城市建设投资者应依法履行信息披露义务,及时向政府有关部门报告投资项目的实施情况。

第十七条政府有关部门应加强对城市建设投资项目的监督检查,确保投资项目的合规性和投资收益。

五、法律责任第十八条违反本制度的,由政府有关部门依法予以查处。

第十九条城市建设投资者未按照投资合同的约定履行投资义务的,应承担违约责任。

六、附则第二十条本制度自发布之日起施行。

第二十一条本制度的解释权归政府有关部门。

城投制度汇编范本旨在规范城市建设投资行为,保障投资者权益,促进城市建设投资事业的健康发展。

城投集团规章制度汇编范本

城投集团规章制度汇编范本

城投集团规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范城投集团内部管理,完善公司制度,促进企业健康发展,特制定本规章。

第二条本规章适用于城投集团全体员工,包括公司高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。

第三条城投集团规章制度遵循国家法律法规,维护国家和企业的利益,依法合规经营,确保企业发展的稳定性和持续性。

第四条城投集团规章制度由董事会审议通过,并由公司领导班子负责执行。

第五条对于违反城投集团规章制度的行为,公司将根据管理规定进行相应处罚。

第六条城投集团规章制度的解释权归董事会和公司领导班子所有。

第二章组织管理第七条城投集团实行董事会领导下的公司管理组织架构,明确各部门及人员职责。

第八条公司设立各级管理机构,包括董事会、监事会、总经理办公会等。

第九条各级管理机构按照公司章程和职责分工进行工作,负责公司的决策、执行和监督。

第十条公司遵循科学决策、民主管理的原则,建立健全的组织机构和工作流程。

第十一条公司各部门要密切配合,互相支持,共同促进公司的发展和稳定。

第十二条公司举办各类培训活动,提升员工综合素质,提高企业竞争力。

第三章岗位管理第十三条城投集团根据公司发展需要设立各类岗位,明确岗位职责和权限。

第十四条公司各级管理人员要严格遵守公司规章制度,勤勤恳恳、忠诚尽责地完成本岗位任务。

第十五条公司员工要积极履行岗位职责,提高工作效率,不得擅自泄露和利用公司内部信息。

第十六条公司要定期进行岗位评估,激励优秀员工,纠正不良行为,确保工作质量和效果。

第十七条员工要不断学习和提升自身岗位技能,适应公司发展需求,不得怠于管理和学习。

第四章财务管理第十八条城投集团要建立健全的财务管理制度,加强财务监督,规范资金使用。

第十九条公司财务部门要做好财务决策,合理分配资金,确保资金流动和使用的安全性。

第二十条公司要定期进行财务审查,确保财务数据的真实性和准确性,避免财务风险。

第二十一条公司要加强成本控制管理,提高经营效益,确保企业的可持续发展。

城投公司纪律规章制度

城投公司纪律规章制度

城投公司纪律规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为,在工作中维护公司的形象,提高工作效率,保障公司的利益,制定本规章制度。

第二条公司员工必须遵守国家法律法规,遵循公司章程,严格执行公司规章制度,勤勉尽职,不得违背公司利益,严禁以任何方式侵害公司的利益。

第三条公司员工在工作中需保守公司的商业秘密,不得向外泄露公司的经营情况和内部信息,严禁私自使用公司资源获取不正当利益。

第四条公司员工应当遵守公司的工作纪律,按照公司要求完成工作任务,不得擅自迟到早退,无故缺席,严禁违反公司上班时间规定。

第五条公司员工在处理工作事务时,要认真负责,勇于担当,不得敷衍塞责,搞形式主义,严禁违反公司的管理和执行规定。

第六条公司员工应当积极学习,不断提高自身素质和专业水平,努力为公司的发展做出贡献,不得停滞不前,严禁浪费时间和资源。

第七条公司员工在处理公司内部事务时,要遵守公司内部规章制度,服从公司领导,不得擅自做出违背公司利益的决策,严禁内部争斗和损害公司合作关系。

第八条公司员工应当坚守廉洁自律,不得接受或索要他人财物,不得收受礼品礼金,严禁利用职权谋私利。

第二章公司业务规定第九条公司员工在处理公司业务时,必须遵守相关法律法规,严格遵循公司内部规定,不得滥用职权,谋取私利,严禁利用公司资源谋取不正当利益。

第十条公司员工在签订合同和协议时,必须遵守公司的合同签订流程和程序,不得擅自修改合同内容,不得私自签订合同,严禁违反公司的经营规定。

第十一条公司员工在处理公司财务事务时,必须按照公司财务管理制度执行,不得挪用公款,虚报假账,贪污受贿,严禁违反财务纪律。

第十二条公司员工在处理公司对外合作项目时,必须遵守公司的合作规定,不得私自与外部单位合作,不得擅自调动公司资源,严禁违反公司的合作管理制度。

第十三条公司员工在处理公司的市场营销活动时,必须遵守公司的市场推广策略和规定,不得违反市场规则,不得进行虚假宣传,严禁违反公司的市场宣传规章。

城投公司各项规章制度

城投公司各项规章制度

城投公司各项规章制度为加强公司规范化管理~发挥全体员工的积极性、创造性~提高全体员工的技术、管理业务水平~不断完善公司的经营、管理体系~根据公司实际~制定如下规定:,一,考勤制度1.公司员工不迟到、不早退~按时上下班,建议每天提前10分钟到岗~把提前10分钟到岗作为日常习惯坚持下去,工作期间不得擅自离开工作岗位~外出办理业务的~须经本部门负责人同意或告知综合科。

2.严格请、销假制度。

员工因私事需请假的~半天之内向部门负责人请假~请假一天以上的,包括1天,需经总经理批准~并写好请假条~履行请假手续~请假条交综合科留存。

请假事毕须向批准人销假~未经批准而擅离工作岗位的一律作旷工处理。

3.一个月内迟到、早退累计达3次者~扣罚5天基本工资,累计达3次以上~10次以内的扣罚15天基本工资,10次以上的扣罚当月基本工资。

4.上班期间严格按照洋河新区八项规定禁止玩游戏、上网聊天、购物、炒股等与工作无关的事。

5.员工按规定享有婚假、产假时~必须持有关证明资料报总经理批准。

病假需持县级以上医院有关证明经总经理批准方可批假。

6.节假日期间~值班同志按时到岗在岗~迟到脱岗的按照正常上班时间处理。

7.凡是被新区管委会监察局、督查室和市纪委查到违纪的~除了被新区管委会罚款处理之外~投资公司另外罚款500元~并在会上作公开检讨。

,二,文件、档案制度1.公司文件一般由办公室拟稿~文件形成后~由总经理签发。

2.业务文件由有关部门拟稿~经综合科核稿~由总经理签发。

综合科复印盖章留存。

3.外来文件一律由办公室签收。

有领导交办的~按总经理批示要求送达有关部门~办好文件阅办~并将办理情况反馈给办公室。

4.公司文件由办公室登记、存档归类。

工程资料由工程部存档归类。

,三,办公用品购置领用规定1.各部门所需办公用品一律报综合科~由综合科统一购置~到综合科领用。

2.大型办公用品及固定资产添置由综合科填写表格经总经理签字之后报财政局政府采购。

3.所有办公用品都不得作他用和私用。

霍邱县城投公司制度汇编(15项)

霍邱县城投公司制度汇编(15项)

霍邱县城投公司制度汇编(15项)霍邱县城镇建设投资有限公司制度汇编二〇一二年四月目录一公司简介 (2)二公司章程 (4)三公司制度 (10)组织人事制度 (10)财务管理制度 (11)会议制度 (12)学习培训制度 (15)考勤制度 (16)公务接待制度 (19)公文收发制度 (20)印鉴管理制度 (24)办公设备管理制度 (25)车辆管理制度 (26)差旅费报批制度 (28)建设项目管理制度 (30)奖惩办法 (33)四公司联系电话 (35)一、霍邱县城镇建设投资有限公司简介霍邱县城镇建设投资有限公司是2006年5月经县政府第43次常务会议研究成立的,其注册资金为3亿元,性质为具有独立法人资格的国有独资公司。

2010年6月,十二届县委第90次常委会议决定对公司进行改制重组,公司由县政府直接管理,常务副县长任董事长,设总经理1名,副总经理2名,总经济师1名,总工程师1名,公司内设6个部,即综合管理部、融资业务部、投资业务部、计划财务部、工程管理部、审计监察部。

公司职能定位和职责:在本县范围内负责市政基础设施、园区基础设施建设资金融通筹集、投入使用和监督管理;负责市政工程建设、公益事业建设、园区基础设施建设以及土地收购储备;按照县委县政府安排帮助重点企业融资;对划入的城市国有资产进行管理维护、保值增值;逐步开展相关项目开发经营等。

公司管理层由公务员或全额拨款事业单位人员担任的,正职按正科级配备,副职(包括总经济师、总工程师)按副科级配备,由县组织部门考核任用;综合管理部、计划财务部、审计监察部等关键岗位部门经理由组织、人事部门从公务员或全额拨款的事业单位人员中选调;其他人员从社会公开招考。

公司现在共有人员8人,其中中共党员7人。

2011年,公司实现各项业务收入2190万元,其中:补贴收入1500万元,营业及其他收入540万元,对外投资收益150万元。

截止目前,公司全年累计拥有资产总额134245万元,其中固定资产(含在建工程)43699万元;累计负债54603万元,净资产79642万元。

城投制度汇编

城投制度汇编

城投制度汇编目录一、岗位职责(一)公司各部门工作职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨61、综合办公室职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨72、计划财务部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83、项目部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨94、工程部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨105、企业管理部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11 (二)公司各岗位职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨121、总经理职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨132.副总经理职责(财务)¨¨¨¨¨¨¨¨143、副总经理职责(工程)¨¨¨¨¨¨¨¨154、副总经理职责(行政)¨¨¨¨¨¨¨¨165、办公室主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨176、人事档案干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨197、文秘干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨208、办公室总务人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨219、工会妇女干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨2210、驾驶员职责¨¨¨¨¨¨¨¨2 311、警卫职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 512、会计职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 613、出纳员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2714、记账、统计员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2815、企管部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨2916、工程部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨3017、工程部(预结算)副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3118、工程部(工程管理)副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3219、工程技术档案人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨3320、工程部技术人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3421、工程部预算员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3522、项目部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3623、项目部职员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3724、人员、岗位职责细则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨38二、人事管理制度(一)集团公司招聘录用人员的管理办法¨¨¨¨¨¨¨45 (二)劳动用工管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨481、总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨482、员工招用与培训¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨493、劳动合同管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨504、工作时间与休息、休假¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨575、考勤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨656、工资福利与社会保险¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨667、抚恤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨708、工伤认定及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨709、退休条件及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7310、考核、述职¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7411、奖励与惩罚¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7512、保密制度与竞业限制¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7813、女职工特殊保护¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8014、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨81 (三)薪酬制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83(四)公司本部绩效考核办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨831、薪酬的确定和变更¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨862、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨873、集团公司工资定级表¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨884、绩效考核管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨905、考勤、加班管理制度¨¨¨¨¨¨¨956、培训管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1007、公司本部借调、借用人员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨1028、病退管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1039、计划生育独生子女父母退休奖励金发放管理办法¨¨¨10510、慰问管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨107三、行政事务制度1、公司本部管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1102、对分公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1123、对全资子公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1154、财务管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1195、会计处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1256、公文处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1337、印章管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1378、合同管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1409、档案管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14510、工程档案管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14711、公司保密制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15012、会议制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15213、员工出差管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15414、接待管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15815、车辆及专、兼职驾驶员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16116、办公耗材管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨165四、安全保卫制度1、安全保卫制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1682、安全保卫工作责任细化规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1703、重大突发事件应急实施方案¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1745、警卫值班制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1786、消防管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1797、防火、防盗、防爆、防破坏、防灾害紧急事件应急计划.181第一章《岗位职责》一、公司各部门工作职责(一)综合办公室职责综合办公室是公司办事职能部门,其主要职责:1、负责公司的行政管理和日常事务,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范管理;2、负责公司的公文、资料、信息和宣传工作,沟通内外联系,上情下达;3、负责公司来往的文电处理和文书档案的管理工作;4、负责公司组织、人事、及员工合同的管理工作;5、负责公司安全保卫和印章管理工作;6、负责公司党务、企务、会务和工会工作;7、负责公司后勤管理(食堂、公寓楼)工作;8、负责企业平安建设及综合治理工作。

县级城投公司资产管理制度

县级城投公司资产管理制度

县级城投公司资产管理制度第一章绪论第一条为了规范县级城市投资发展有限公司的资产管理工作,提高资产管理水平,保护公司资产安全,制定本制度。

第二条城市投资发展有限公司(以下简称公司)是依照国家有关法律法规设立的国有独资公司,其资产管理应符合国家有关法律法规以及公司章程的规定。

第三条公司资产管理制度是公司对其资产重要性和价值的认知,是公司整体运营和管理的基础,是公司正确、高效运作的保障。

第四条公司资产管理制度适用于所有公司职工,包括公司领导、部门负责人、职员等。

第五条公司资产管理制度的制定、修订由公司领导班子成员商议通过,并报公司董事会审批。

第六条公司资产管理制度每年进行一次全面评估,确保符合国家有关法律法规以及公司发展的需要。

第七条公司资产管理制度的具体执行由公司资产管理部门负责监督。

第八条公司资产管理制度如有需要变更的,应按程序进行修改,并及时通知公司全体职工。

第九条本制度解释权归公司董事会所有。

第十条本制度自颁布之日起执行,有效期为三年。

第二章公司资产管理的总体要求第十一条公司资产管理工作要坚持“依法合规、科学管理、风险控制、效益最大化”的原则。

第十二条公司要建立健全资产管理的组织结构和职责制度,确保资产管理工作有序、高效开展。

第十三条公司要充分利用信息化手段,健全资产管理信息系统,提高公司资产管理的信息化水平。

第十四条公司要加强对资产管理人员的培训,提高资产管理人员的业务水平和风险意识。

第十五条公司要建立健全资产管理的内部控制制度,加强对资产的监督和管理,确保资产安全。

第十六条公司要根据资产的特点和用途,制定相应的资产管理细则,规范公司资产管理的具体操作。

第十七条公司要建立健全资产评估和审计机制,定期对公司资产进行评估和审计,确保资产价值的准确性和完整性。

第十八条公司要加强对外部资产管理机构和人员的监督,确保公司资产管理的合法性和安全性。

第十九条公司要建立健全资产管理的风险管理制度,加强对资产管理风险的识别、评估和控制,防范相关风险。

城投资公司管理制度

城投资公司管理制度

第一章总则第一条为规范城投资公司的经营行为,加强内部控制,有效防范风险,提高投资效益,保护股东和其他利益相关者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及《公司章程》等规定,特制定本制度。

第二条本制度适用于城投资公司及其所属子公司、分支机构。

子公司包括公司直接和间接持股比例50%以上的绝对控股子公司和拥有实际控制权的相对控股子公司。

各直属子公司应结合实际制定相关制度,共同控制企业和参股企业可参照执行。

第三条本制度所称投资主要包括但不限于以下几类:(一)基础设施建设投资:包括城市道路、桥梁、供水、供电、供热、供气、污水处理、垃圾处理等项目的投资。

(二)房地产投资:包括房地产开发、土地储备、物业管理等项目的投资。

(三)金融投资:包括证券(股票、债券、基金)交易、期货交易、外汇交易、委托理财等投资。

(四)产业投资:包括对新能源、新材料、环保、科技创新等领域的投资。

第二章投资管理第四条城投资公司应建立健全投资决策机制,确保投资决策的科学性、合理性和合规性。

第五条投资项目选择应遵循以下原则:(一)符合国家产业政策和区域发展规划;(二)具有良好的市场前景和盈利能力;(三)风险可控,符合公司风险承受能力;(四)有利于公司长期稳定发展。

第六条投资项目审批流程:(一)项目初选:由投资部门对项目进行初步筛选,形成项目建议书;(二)可行性研究:由投资部门对项目进行可行性研究,形成可行性研究报告;(三)风险评估:由风险管理部门对项目进行风险评估,形成风险评估报告;(四)投资决策:由董事会或股东大会审议通过。

第七条投资项目实施过程中,应加强项目管理,确保项目按计划推进,控制投资风险。

第八条投资项目退出机制:(一)项目到期自然退出;(二)通过股权转让、上市、资产重组等方式退出;(三)因市场变化、政策调整等原因退出。

第三章内部控制第九条建立健全内部控制体系,明确各部门、岗位的职责权限,确保内部控制有效执行。

城投集团安全生产管理制度汇编(20页)

城投集团安全生产管理制度汇编(20页)

××市×××建设投资开发有限公司安全生产管理办法二O一X年四月二十日目录第一章总则2其次章安全生产管理目标3第三章安全生产组织机构4第四章安全生产责任5第五章安全生产管理措施13第六章安全生产宣传教育及培训制度14第七章安全检查制度15第八章安全生产汇报及会议制度16第九章重大危险源工程督查制度16第十章奖罚制度17第十一章事故报告和处理制度18第一章总则第一条为规范工程建设工程的安全生产管理,防止和减少安全生产事故,保障参建各方身命和财产安全,实现建设“精品工程、安全工程、和谐工程〞的管理目标,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产条例》《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》和其他有关安全生产的法律法规、规章制度,特制定本方法。

第二条安全生产管理坚持“以人为本〞的理念,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理〞的方针,做到程序合法、操作合规、认识到位、排查到位、整治到位、督察到位、责任追究到位。

第三条坚持“管生产务必管安全〞和“谁主管谁负责〞的原则。

生产要听从安全的需要,依靠科学管理和技术进步,实现安全生产和文明施工。

第四条实行工程第一管理者安全生产责任制,各参建单位务必建立和健全各项安全生产规章制度,内容包括:安全生产责任制度、安全生产技术交底制度、安全生产技术考核制度等。

第五条正确处理安全与工期、质量、效益等方面的关系;在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

在安全与生产发生矛盾时,务必无条件地听从安全,要在确保安全的前提下,搞好施工。

第六条工程建设从开工到竣工交付,心须坚持全局、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

第七条本方法适用于建设单位所属各工程工程的安全生产管理,司属各部门、各工程监理单位、施工单位要严格执行。

其次章安全生产管理目标第八条明确安全管理职责,建立安全生产保证体系,完善安全生产管理和奖惩制度,切实做好施工期间文明施工、环境保护、劳动保护、安全生产等管理工作。

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霍邱县城镇建设投资有限公司制度汇编二〇一二年四月目录一公司简介 (2)二公司章程 (4)三公司制度 (10)组织人事制度 (10)财务管理制度 (11)会议制度 (12)学习培训制度 (15)考勤制度 (16)公务接待制度 (19)公文收发制度 (20)印鉴管理制度 (24)办公设备管理制度 (25)车辆管理制度 (26)差旅费报批制度 (28)建设项目管理制度 (30)奖惩办法 (33)四公司联系电话 (35)一、霍邱县城镇建设投资有限公司简介霍邱县城镇建设投资有限公司是2006年5月经县政府第43次常务会议研究成立的,其注册资金为3亿元,性质为具有独立法人资格的国有独资公司。

2010年6月,十二届县委第90次常委会议决定对公司进行改制重组,公司由县政府直接管理,常务副县长任董事长,设总经理1名,副总经理2名,总经济师1名,总工程师1名,公司内设6个部,即综合管理部、融资业务部、投资业务部、计划财务部、工程管理部、审计监察部。

公司职能定位和职责:在本县范围内负责市政基础设施、园区基础设施建设资金融通筹集、投入使用和监督管理;负责市政工程建设、公益事业建设、园区基础设施建设以及土地收购储备;按照县委县政府安排帮助重点企业融资;对划入的城市国有资产进行管理维护、保值增值;逐步开展相关项目开发经营等。

公司管理层由公务员或全额拨款事业单位人员担任的,正职按正科级配备,副职(包括总经济师、总工程师)按副科级配备,由县组织部门考核任用;综合管理部、计划财务部、审计监察部等关键岗位部门经理由组织、人事部门从公务员或全额拨款的事业单位人员中选调;其他人员从社会公开招考。

公司现在共有人员8人,其中中共党员7人。

2011年,公司实现各项业务收入2190万元,其中:补贴收入1500万元,营业及其他收入540万元,对外投资收益150万元。

截止目前,公司全年累计拥有资产总额134245万元,其中固定资产(含在建工程)43699万元;累计负债54603万元,净资产79642万元。

作为承担城镇基础设施建设资金融通筹集、投入使用和监督管理的县城投公司,自成立以来先后承担或参与了卧阳路景观带项目、城北工业项目区及其土地收储项目、姚李镇土地收储项目、长集农产品加工产业园土地收储项目、庆发大道改建工程、东湖路改建工程、南环东路建设工程、建新南路改建工程、城关安置房项目等重点工程项目建设,城西湖大桥及接线工程已完成立项、可研审批等前期工作,预计2012年可开工建设,充分发挥了“融资、投资、经营开发”的公司职能。

在县委、县政府的正确领导下,公司的各项工作正如火如荼的开展,随着服务大建设、促进大发展不断深入推进,公司的开发经营正在紧锣密鼓的筹备之中,实现自营收入的“造血”功能指日可待。

二、霍邱县城镇建设投资有限公司章程第一章总则第一条为规范本公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,按照建立现代企业制度要求,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《公司登记管理条例》,由霍邱县财政局出资,设立霍邱县城镇建设投资有限公司,特制定本章程。

第二条公司企业类型:有限责任公司(国有独资)。

第二章公司名称和住所第三条公司名称:霍邱县城镇建设投资有限公司(以下简称公司)第四条公司住所:安徽省霍邱县城关镇蓼城路通信地址:霍邱县城镇建设投资有限公司邮政编码:237400联系电话:第三章公司经营职能范围和内设机构第五条公司经营职能范围:在本县范围内负责市政基础设施、园区基础设施建设资金融通筹集、投入使用和监督管理;负责市政工程建设、公益事业建设、园区基础设施建设以及土地收购储备;按照县委县政府安排帮助重点企业融资;对划入的城市国有资产进行管理维护、保值增值;逐步开展相关项目开发经营等。

第六条公司内设6个部,即综合管理部、融资业务部、投资管理部、计划财务部、工程管理部、审计监察部。

内设部门职能由公司研究制定,规范运作。

第四章公司注册资本、出资人的权利和义务第七条公司注册资本:人民币3亿元整。

第八条公司的出资人:霍邱县人民政府授权霍邱县财政局为出资人;出资方式:货币资金和实物资产;出资比例:100%。

第九条公司可以增加或减少注册资本。

公司增加减少注册资本,按照《公司法》以及其他有关法律、行政法规的规定和公司章程规定的程序办理。

第十条出资人享有如下权利(一)了解公司经营状况和财务状况;(二)委派董事会成员或监事会成员;(三)审议公司的经营方针和投资计划;(四)审议董事会和监事会的报告;(五)审议公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

第十一条出资人承担以下义务(一)遵守公司章程;(二)按期缴纳所认缴的出资;(三)以其所认缴的出资额承担公司的债务;(四)在公司办理登记注册手续后,股东不得抽回投资;(五)以出资额为限对公司承担有限责任。

第五章董事会、监事会、总经理的职权和议事规则第十二条公司设董事会,成员为7人,由霍邱县人民政府委派。

董事任期三年。

任期届满,可以连任。

董事在任期届满前,不得无故解除其职务。

董事会设董事长一人,由霍邱县人民政府常务副县长担任。

第十三条董事会行使下列职权(一)决定公司的经营计划和投资方案;(二)决定公司的年度财务预算方案、决算方案;(三)决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(四)决定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(五)决定公司内部管理机构的设置;(六)决定聘请或者解聘公司总经理、副总经理、总经济师、总工程师、财务负责人的提名,并按有关程序决定后予以任命;(七)制订公司的基本管理制度。

第十四条董事会由董事长召集并主持。

董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定其他董事召集并主持。

经三分之一以上的董事提议可以召开董事会会议。

第十五条董事会对所议事项做出的决议应由二分之二以上的董事表决通过方为有效,并应制成会议记录,由出席会议的董事在会议记录上签字。

第十六条公司设监事会,由3人组成,设召集人1人,监事由霍邱县人民政府委派,由县监察局局长、审计局局长和国资局局长担任。

监事任期每届三年,任期届满,可以连任。

第十七条监事会行使下列职权(一)检查公司的财务;(二)对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;(三)当董事和总经理的行为损害公司的利益时,要求董事和总经理予以纠正。

第十八条公司设总经理一名,副总经理二名,总经济师和总工程师各一名,由董事会聘任或者解聘,总经理由董事长提名任命。

第十九条总经理对董事会负责,行使下列职权(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(二)拟定并组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理规章制度;(五)提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总工程师和财务负责人;(六)董事会授予的其他职权。

第二十条公司副总经理、总经济师、总工程师对总经理负责,其具体工作分工由经理办公会议研究决定。

第六章公司的法定代表人第二十一条总经理为公司的法定代表人,任期为三年,由公司董事长提名,公司董事会决定聘任。

第二十二条法定代表人行使下列职权(一)落实董事会议的决议,并向董事会报告;(二)代表公司签署有关文件;(三)在发生特大自然灾害等紧急情况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类裁决权和处置权须符合公司利益,并在事后向董事会报告。

第七章财务、会计、利润分配及劳动用工制度第二十三条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

第二十四条公司建设项目支出由董事长审批,公司业务办公经费支出由总经理审批。

第二十五条公司在每一季度终了的规定时间内制作会计报告,报送出资人。

年度会计报告经审计后,报董事会、监事会审议。

第二十六条公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规规定执行。

利润进入资本公积,全部转作市政建设资金。

第二十七条公司劳动用工制度、员工工资待遇按照县委常务2010年第3号《会议纪要》执行,聘用人员社会保险按人社部门的有关规定办理。

第八章公司解散事由与清算办法第二十八条公司的营业期限为20年,从《企业法人营业执照》签发之日起计算。

第二十九条公司有下列情形之一的,可以解散(一)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时;(二)因公司合并或者分立需要解散的;(三)公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。

第三十条公司解散时,应依照《公司法》的规定成立清算组对公司财产进行清算。

清算结束后,清算组应当制作清算报告,报有关主管机关确认,并报送公司登记机关,申请注销公司登记,公告公司终止。

第九章附则第三十一条本章程未尽事宜,按相关法律法规执行。

第三十二条公司章程由出资人发文后实施,由出资人负责解释。

第三十二条修改本章程由公司董事会议提议,并报县政府批准,经公司登记机关登记备案后生效。

三、霍邱县城镇建设投资有限公司制度组织人事管理制度为了加强公司人力资源管理,保证公司人力资源的优化配置和可持续发展,为公司发展目标的实现提供人才和智力保障,特制定本制度。

一、基本原则公司按照“岗位设置科学,运作管理规范,人员能进能出”的原则,择优聘任有能力、高水平的员工,努力形成广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满生机与活力的用人机制。

综合管理部是公司负责人事管理、薪酬管理、人才资源开发和员工社会保障管理的职能部门,对公司各部门人才资源工作具有指导协调、检查落实和督促整改的责任。

二、机构设置公司内设机构根据县委县政府研究的意见,按照”精简、统一、效能”的原则,确定公司用人计划。

对职能部门工作人员实行编制管理,总人数按县委县政府规定不超过15人。

公司职能部门是指:综合管理部、计划财务部、工程管理部、融资业务部、投资管理部、审计监察部。

三、人事管理公司管理层由公务员或全额拨款事业单位人员担任的,综合管理部、计划财务部、审计监察部等关键岗位部门经理由县委组织、人事部门从公务员或全额拨款的事业单位人员中选调;其他人员从社会公开招聘。

公司聘任的各类员工均须按人社部门有关规定与公司签订劳动合同,列明合同期限、工作时间、双方权利与义务、违约责任等条款。

(一)招聘。

公司在编制计划内通过规范的招聘方式执行增员计划补充所需人员,做到按需聘用,任人唯贤。

招聘方式包括集中招聘和零星招聘,招聘对象包括社会人才和应历届毕业生。

(二)试用。

新招聘员工原则上均有试用期,试用期一般为三至六个月。

(三)聘任。

聘任必须认真执行德才兼备的条件,坚持“按需设岗、平等竞争、双向选择、择优聘用、严格考核、合同管理”的原则,严格按照公司规定的聘任权限、聘任程序开展聘任工作。

聘任人员应具备以下基本条件:热爱公司,忠诚公司事业,认同公司文化和价值观;品格优秀,敬业奉献,开拓进取,团结协作;符合应聘岗位的业务素质、管理技能等条件;国家有关部门有持证上岗规定的须有上岗证;符合国家有关规定的其它条件。

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