《项目投资分析》-项目风险控制方法研究 (2)
工程项目投资决策中风险评价方法研究
摘要： 工程 项 目投 资拥 有着 项 目 资的 所有特 点 ， 投 而且 工程项 目投 资 的独特 风险 问题使 得 Ｔ程 项 目 资风险 评价 更 具有 特殊 性 ， － 投 重点 集 中 在方法上。文章针对 ｙ程项目投资决策中常用风险评价方法进行论述， 出对比分析， － 做 比较其中的优势劣势， 并提 出新的应用技巧。
险评价 ，评价 方法 运用 的科 学性 已经成 为判断风险评 价是否合理 数 ，蒙特卡洛模拟法利用一随机数 发生器抽样取 出每一组随机变 的依据 ， 因此有必要对风险评价方法做 出合理有效 的选择运用。本 量 （ｌｘ， ， 的值 （ ｌ ２… ， ， 后 按 Ｙ 对 ｘ，２… ， 关 ｘ，２… ｘ ） ｘ， ， Ｘ）然 ｘ １Ｘ， ｘ 的 文将针对 目前 在项 目决 策阶段常用 的风险评价 方法进行研 究 ， 并 系确定 函数 Ｙ 的值 Ｙ，ｉｆｘ ， ｉ… ， 反 复 独 立抽 样 多 次（＿ Ｙ （ｌＸ， ｘ ） ＝ 】２ Ｉ 从 中比较 它们 的优 劣势和 适用范 围 ，希望能对从事工程项 目投 资 １ ２ ３ … ， ）可 以得到 函数 Ｙ的一批抽样 数据 Ｙ， … ， 。 当模 ，，， ｎ ， Ｙ， ｙ 决策风险分析的人员在合理选择风险评价方法上有所帮助 。 拟 次数 足够 多时 ， 可得出与实际情 况相近的 函数 Ｙ的概率 分布和 １ 工程项 目投资决策 中风险评价常用方法 数字特征。 项 目风险评价方法一般可分为定性评价、 定量评价、 定性与定 １ ． ４层次分析 法 层次分析法又称 Ａ Ｐ法 ， ２ Ｈ 是 Ｏ世纪 ７ ０年代 量相结合三 类，有效 的项 目风险评价 方法一般采 用定性与定量相 美国学者 ＴＬＳａ ．． ｔ 出的 ， ａ ｙ提 是一种在经济 学， 管理学 中广泛应用的 结合的系统方法。对项 目进行风险评价的方法很 多， 从早期 的史蒂 方 法 。层 次 分 析 法 可 以将 无 法 量 化 的 风 险按 照 大 小 排 出 顺序 ， 他 把
工程项目投融资教学大纲
工程项目投融资教学大纲工程项目投融资教学大纲一、引言工程项目投融资是指通过各种渠道获取资金来支持工程项目的建设和运营。
在当今社会中，工程项目投融资已经成为了经济发展的重要组成部分。
为了培养具备工程项目投融资能力的专业人才，本教学大纲旨在提供一套系统的教学内容和方法。
二、基础知识1. 项目投资概念与分类2. 投资决策方法与技巧3. 项目融资方式与工具4. 风险评估与管理三、项目策划与评估1. 项目可行性研究- 市场分析与需求预测- 技术可行性评估- 经济效益分析- 社会影响评估2. 项目定位与规划- 项目目标与战略选择- 项目环境与资源分析- 项目组织与管理3. 项目评估与决策- 投资回报率与风险评估 - 决策方法与工具- 投资组合优化四、融资渠道与方式1. 传统融资渠道- 商业银行贷款- 债券发行- 股权融资2. 创新融资方式- 众筹- 私募股权- 资产证券化3. 国际融资合作- 外商直接投资- 跨国贷款- 国际金融机构合作五、项目运营与管理1. 项目实施与监控- 项目组织与管理- 进度控制与风险管理 - 质量控制与成本管理2. 项目绩效评估与改进- 绩效指标与评估方法- 项目经验总结与知识管理 - 改进措施与持续优化六、案例分析与实践1. 工程项目投融资案例分析 - 不同行业的项目案例- 不同融资方式的案例2. 实践环节- 实地考察与调研- 模拟投融资决策- 团队项目实践七、教学方法1. 理论授课- 前沿知识介绍- 案例分析与讨论- 学生互动与提问2. 实践操作- 数据分析与决策模型构建 - 报告撰写与演讲- 团队合作与项目实践3. 课程评估- 期中考试与期末考试- 课堂作业与小组项目- 学生评价与教师反馈八、教材与参考书目1. 主教材：《工程项目投融资实务》2. 参考书目：- 《项目投资与融资》- 《项目评估与决策》- 《项目运营与管理》九、教学团队与资源1. 教师团队- 主讲教师：XX教授- 助教：XX博士生2. 教学资源- 计算机实验室- 实地考察资源- 专业数据库和软件十、结语工程项目投融资是一个复杂而又重要的领域，本教学大纲旨在为学生提供全面的知识和实践机会，培养他们成为具备工程项目投融资能力的专业人才。
研发过程中的项目风险分析与控制策略研究方法研究
• 引言 • 研发项目风险概述 • 研发项目风险识别 • 研发项目风险评估 • 研发项目风险控制策略 • 研发项目风险管理优化建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
背景
随着科技的快速发展，研发项目在各行业中占据越来越重要 的地位。然而，研发过程中面临的风险多种多样，可能导致 项目的失败或效益受损。因此，对项目风险进行深入分析并 采取有效的控制策略至关重要。
编写风险管理手册，明确风险识 别、评估、应对和监控的流程和 方法，为团队成员提供操作指南 。
完善风险管理流程
制定风险管理计划
在项目启动阶段，制定详细 的风险管理计划，明确风险 管理目标、范围、方法和时 间安排。
风险识别与评估
通过头脑风暴、风险检查表 等方法，全面识别项目潜在 风险，并采用定性和定量方 法对风险进行评估。
风险缓解策略
总结词
采取措施降低研发项目风险发生的可能 性或减轻风险发生后影响的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略的目标是降低风险发生的概 率或减轻风险发生后对项目的影响。例如 ，在研发过程中，可以通过增加资源投入 、加强团队培训、引入专家咨询等方式来 缓解技术风险和管理风险。
风险转移策略
总结词
将研发项目风险转移给其他方承担的策略。
影响项目质量
风险可能导致项目技术指标不达标、 产品质量不稳定等问题，从而影响项 目的质量。
影响项目成本
风险可能导致项目成本增加、资源浪 费和效益下降等问题，从而影响项目 的成本。
影响项目成功率
风险可能导致项目失败、技术成果转 化困难和市场竞争力下降等问题，从 而影响项目的成功率。
03
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案引言项目管理投资控制方案是指通过对项目投资进行有效的控制和管理，确保项目的资金使用合理、高效，从而实现项目既定目标的过程。
本文将介绍项目管理投资控制方案的相关要点和具体措施，以帮助项目管理者合理分配和利用资源，最大限度地降低项目风险和成本。
规划阶段1. 确定项目投资预算在项目规划阶段，项目管理团队需要根据项目的范围、目标和需求确定项目的投资预算。
这一预算应该包括项目的各项费用，如人力资源、设备和材料的费用等。
根据项目的复杂程度和风险情况，合理设定项目的预算范围，并将之作为项目投资的底线。
2. 制定投资策略根据项目的特点和所处的行业环境，项目管理团队需要制定明确的投资策略。
这包括确定投资的优先级和时间节点，以及选择适当的投资方式和渠道。
投资策略的制定应该综合考虑项目的风险收益比，以及项目管理团队的能力和经验。
执行阶段3. 资金监控和分配在项目的执行阶段，项目管理团队需要对项目的资金进行监控和分配。
通过定期的预算与实际费用的对比，及时发现和解决资金使用中的问题。
同时，根据项目进展和需求变化，合理调整资金的分配，确保项目的正常运作。
4. 风险管理风险是项目投资的常态，项目管理团队需要采取一系列措施来降低风险并确保资金的安全使用。
首先，制定风险管理计划，明确项目的风险来源和应对策略。
其次，建立风险评估和监控机制，及时发现和评估项目的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
此外，加强对项目相关方的沟通和合作，共同应对风险挑战。
5. 资金利用效率评估项目管理团队需要定期对项目的资金利用效率进行评估。
这包括对项目资金的投入与产出进行对比分析，评估资金的使用效果和绩效。
通过评估结果，及时调整资金的分配和使用策略，提高项目的投资回报率和效益。
6. 项目进度和成本控制在项目执行过程中，项目管理团队需要密切关注项目的进度和成本情况。
通过制定详细的工作计划和进度安排，及时发现和解决项目进展滞后和成本超支的问题。
项目风险识别中的风险分析方法
项目风险识别中的风险分析方法项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，而风险分析方法则是项目风险识别过程中必不可少的一部分。
在进行项目风险分析时，可以采用以下几种常用的风险分析方法：首先，是定性风险分析。
定性风险分析是通过对项目中可能出现的风险进行描述、识别和评估，以确定影响项目目标实现的风险事件。
在进行定性风险分析时，可以使用各种工具和技术，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。
定性风险分析的主要目标是识别和描述风险，以帮助项目团队了解潜在的风险对项目的影响程度及其可能性。
其次，是定量风险分析。
定量风险分析是通过定量的方法来评估项目风险事件的概率和影响程度，以计算出项目总体风险的量化指标。
在进行定量风险分析时，可以使用蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析等技术来估算风险。
定量风险分析的主要目标是为项目制定合适的风险应对策略提供依据，以降低项目风险带来的影响。
另外，是风险概率与影响矩阵分析。
这种风险分析方法是通过综合考虑风险的发生概率与风险的影响程度，来评估和排序项目风险的方法。
在进行风险概率与影响矩阵分析时，可以将风险事件按照其可能性和影响程度进行分类，从而确定哪些风险事件需要重点关注及采取相应的风险应对措施。
最后，是风险事件树分析。
风险事件树分析是一种系统性的风险分析方法，用于识别和描述在项目执行过程中可能出现的风险事件及其后果。
通过构建风险事件树，可以对不同风险事件的发生概率和影响程度进行定量评估，从而有效地识别潜在的风险并制定相应的风险管理措施。
综上所述，项目风险识别中的风险分析方法包括定性风险分析、定量风险分析、风险概率与影响矩阵分析以及风险事件树分析等多种方法。
通过综合运用这些风险分析方法，项目团队可以全面而系统地识别和评估项目风险，从而有效地降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利实施和成功完成。
风险投资中项目投资风险管理与控制研究
１ ．项 目风 险 投 资 体 系 概 述 在风险投资 体系中 ，风 险投资者 是资本 的真 正供给者 ，风 险企 业 家 是 资本 的真 正 需求 者 ，但 两 者 并 不直 接 进 行 交 易 。 风 险 投资公司作为沟通风险资本 与风险项 目的桥梁 ，参 与整个风险资 本 从 筹集 、投 资 、 管理 、退 出 的运 作 ，在 风 险投 资 体 系 中 处 于 核 心 地 位 。 在 具体 操 作 过 程 风 险投 资 的运 作 流程 分 为筹 资 、投 资 、 管 理 、退 出 四个 阶 段 。其 中投 资阶 段 又 划 分 为 项 目选 择 、投 资 协 议 签 订 、 资本 进 入 ｊ 个环 节 。投 资 阶 段 是 风 险投 资 运 作 流 程 中 比 较重要的一环 ，在此阶段涉及项 目选择、投 资协议签订等 内容。 而在整个操作过程 中，对风 险项 目的风险分析 是投资阶段的首要 环节。在此环节，风险投资公司应对风险项 目的技术适用性、市 场 前 景 、 生产 能 力 、财 务状 况 、管 理 团 队 素质 进 行 系 统 全 面 的 评 估 ，从 而挑 选 出具 有 盈利 潜 力 的项 目。 ２ ．项 目投 资 过 程 中 的风 险产 生 的 原 因 在 项 目选 择 过 程 中 ， 由于 主客 观 方 面 的 原 ，存 在 以 下 两 方面的风险。 （ ） 主观 原 因 方面 的风 险 。 在对 风 险 项 目进 行 评 估 时 ， 一 １ 般先 由技术 、管理 、投 资、财务 、市场 方面 的专 业人士组成 评 估小组或聘请 专业 的中介机构对风 险项 目进行 全面 、系统 的评 估 。在此过程 中，可能会 由于评估技 术的不成 熟、评估方法 的 不合理 、评估人 员本身知 识背景和 能力的局 限，对 项 目技术 可 行性、生产 能力真实性 、市场容量 、财 务及投 资报 酬预测判 断 不准 确 ， 导致 对 项 臼的错 误 选 择 。 （ ）客 观 原 因方 面 的风 险 。 客观 原 因 主要 是信 息 的 不对 称 ２ 以 及 未 来 的 不 确 定 性 。一 方 面 由于 市 场 的 信 息 壁 垒 和 市 场 的波 动性 ； 另 一 方 面 由 于 企 业 的经 营 历 史 较 短 ， 可 考 察 的经 营 资 料 较 少 ， 使 得 风 险 投 资 公 司 和 风 险 企 业 之 间存 在 着 明 显 的 信 息 不 对 称 性 。风 险 仑 业 创 立 者 显 然 比外 部 人 更清 楚 业 现 状 ，在 吸 引风 险投 资时 ，他们 借助信息优 势 ，对项 目的状况作 出不实 的 说明，夸大项 目的优 点，掩盖 关键 性缺 点，致使风 险投 资人处 于被动地位 ，对项 目作 出错误评估 ，招致投资 陷阱。 ３ ．项 目投 资 过 程 的 风 险 分 类 和 特 征 风险企业 的成长过程可划分 为４ 个阶段：种子期 、导入期 、 成 长 期 、 成 熟 期 ，每 个 阶 段 的关 键 风 险 有 所 不 同 ，对 于 风 险 投 资公 司来 说，进入时机 的不 同，其 承受 的风 险类 型和强度 也不 同。风 险投 资公司可根据 投资原 则和偏好 ，选 择全程投 资，也 可 以选 择 某 几 个 阶 段 进 行 投 资 。 （ ）种 子 期风 险 ： 种 子 期 处 于技 术研 究和 产 品 开 发 阶 段 。 １ 此 时 的主 要 风 险 是 技 术 风 险 。在 此 阶 段 投 资 ， 虽 然 资 金 需求 量 最低 ，但 由于未来不确定 性极高 ，风险极大 ，很少有投 资者 在 此阶段投资，从而使种 子期 的投资风 险很高。 （ ）导入期 风险 ：导入 期也称 建立期 ，＆开始 创建 一 ２ 个 企 业 ，将 技 术 成 果 向商 品 化 转 化 。 该 阶 段 技 术 风 险 仍 然 存 在 ， 同时市场风 险和 管理风险 开始 显现 。投 资于此阶 段需要很大 资 金 ，但 是 由于 市 场 前 景 的不 明 朗 ， 导致 风 险很 大 。 （ ）成 长 期 风 险 ：成 长 期 是 指 技 术 已经 成 功 转 化 为 商 品 ， ３ 开始生产扩大 化。这…阶段 已基本完成产 品开发 ，逐 步形成经 济规模 ，在市场 上拥有一定 的份额 。这 一时期 的主要风险是 生 产风 险、市场风 险、管理风 险，技术风 险以退居 次要。 （ ）成熟期风险：这一时期技术十分的成熟、产品获得很大的 ４ 市场份额，风险己经大幅度降低，只存在一些影响较小的风险。项 目 开始为企业带来利润。项目在技术、市场、管理方面都已经很成熟， 各种风险己经大幅度降低，只存在一些影响较小的风险。 ４ ．项 目风 险 评 估 的 方 法 根 据 项 目风 险 的 特 点 和 发 生 原 因 ， 在 风 险 管 理 的 实 践 中 ， 常用 的风 险评 估 方法 可归 纳 为三类 ：定性 评估 法 、定量 评 估 法 、 综 合 评 估 法 。 这 些 评 估 方 法 都 有 其 不 同特 点 ， 在 运 用 中 也
多投资项目风险预警控制方法研究
出许多方法，如净现值法、方差法、模糊评判法，调整
折 现率法 、概率法等 等 ， 用于各 种投 资决 策情况 。限 适 于篇幅 ， 这里 只介绍常用的概率法。
概率法就是假定投 资项 目净现值 的概率分 布为正态
卜一 基准折现率 ；
时间序列 ； Ｅ 和 Ｅ 分别是第 周期和第 ０ ｃ 。 周期的相关现金 流。
１３ 净现值小于零的概 率的计算 ．
的基础上 ，通过正态分 布图象 面积 计算净现值小 于零 的 概率来判断项 目风 险程度 。应用这 种方法进行 风险估测
在假定净现值为 正态分布 的基础 上 ，可以根 据期望
必需满足一个条件：一是项目净现值的概率分布为正态。
一
净现值和项 目 资金流量标准离差，计算出净现值小于零 的正态分布图象面积，即净现值小于零的概率。按下式 计算正态分布的 Ｋ值 ，即期望净现值相当于项目现金流
１０ ５ 期
来不 可挽 回的损失 。因此 ，通过不 可修复 系统可靠 性 串 联模 型来计算 预控 限系数并建 立风 险预警控制 范围 ，来 对各 项 目风险进行预警 控制 ，使组 织的 每一个决策 都建 立在过去投资项 目 险在严 密监控之 下 ，将组织 的调整 风 做在风险超过警戒线 或者 风险发展趋 势异常之前 ，降低
不 可修复系统。
若已经有了ｎ 个投资项 目，并且前 （ 一１ ｎ ）个投资
ｊ ＝１
式中： ｉ Ｅ 一与第 ｊ 种风险因素相联系的损益指标值；
收稿 日期 ：２Ｑ — １—０ ０５ ２ ８
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第 ２卷 ５
２６ 月 ０ 年４ ０
第４ 期
工 业 技 术 经 济
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案形成性考核1答案一、单项选择题1.以下说法正确的是( )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A．风险辨识B．风险分析C．风险控制D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
A．大型基础设施项目；B．全部或者部分使用国有资金投资的项目C．使用国际组织或者外国政府资金的项目D．农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
A．大小写不一致的以小写为准B．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C．标书正本和副本不一致的，则以副本为准D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
第七章投资项目风险评价
第七章投资项目风险评价一、简答题1.与投资项目相关的风险包括哪些？分别如何来衡量？2.进行投资项目敏感性分析的目的是什么？分析方法主要有哪些？3.投资项目风险分析主要有哪些方法？4.利用风险调整折现率法调整项目风险时，风险调整折现率通常如何确定？5.风险调整折现率法和风险调整现金流量法的区别是什么？二、单项选择题1.不考虑与公司其他项目的组合风险效应，单纯反映特定项目未来收益可能结果相对于预期值的离散程度的风险是（）。
A.市场风险B.项目风险C.公司风险D.系统风险2.敏感性分析是衡量（）。
A.全部因素的变化对项目评价标准（如NPV、IRR）的影响程度B.确定性因素的变化对项目评价标准（如NPV、IRR）的影响程度C.不确定性因素的变化对项目评价标准（如NPV、IRR）的影响程度D.不确定性因素的变化对项目净收益的影响程度3.在蒙特卡罗模拟分析中，RANDBETWEEN 函数的主要功能是（）。
A.根据RANDBETWEEN 函数直接返回项目变量的最大整数值B.根据RANDBETWEEN 函数直接返回项目变量的最小整数值C.根据RANDBETWEEN 函数直接返回项目变量的平均值D.根据RANDBETWEEN 函数返回的随机数进一步确定项目变量的取值4.风险调整折现率法对风险大的项目采用（）。
A.较高的折现率B.较低的折现率C.银行借款利率D.市场利率5.BIRD公司的资本由债务资本和股权资本构成，资产负债率为40%。
已知股票的β系数为 1.5，无风险收益率为4%，市场投资组合收益率为9%，负债的利率为6%，公司的所得税税率为25%。
现在公司拟投资一新的项目，如果以公司的加权资本成本作为决策依据，则该投资项目的内部收益率至少应该超过（）。
A.6.7 %B.7.3%C.8.7%D.9.3%6.假设某公司资本全部由股东权益构成，目前该公司股权资本成本为12%，无风险收益率为6%，市场风险收益率为4%，若该公司正在考虑一个比现有公司资产的β系数高出50%的新项目。
(完整版)项目投资风险控制
(完整版)项目投资风险控制
引言
本文档旨在提供有关项目投资风险控制的详细信息。
项目投资风险控制是为了降低项目投资所面临的风险，确保项目的成功实施和投资回报。
风险识别与评估
在项目投资风险控制过程中，首先需要进行风险识别和评估。
通过对项目的各个方面进行全面的分析和评估，可以确定可能存在的风险因素，并对其进行分类和定级。
风险管理策略
基于风险识别和评估的结果，项目投资风险控制需要制定相应的风险管理策略。
这些策略应包括具体的措施和步骤，以应对各类风险，减少风险对项目的影响。
风险监控与应对
风险监控是项目投资风险控制的重要环节之一。
通过建立有效的监控机制，可以及时掌握项目风险的变化情况，并采取相应的应
对措施。
这涉及到对项目进展的跟踪和评估，以及必要时对风险进行调整和处理。
风险溢价管理
项目投资风险控制还需要考虑风险溢价的管理。
在项目投资评估和决策过程中，应充分考虑风险因素对预期收益的影响，并相应地进行风险溢价的确定和管理。
结论
本文档介绍了项目投资风险控制的重要性和相关措施。
在项目投资过程中，合理的风险控制是确保项目成功的关键之一。
通过全面的风险识别、评估、管理和监控，以及合理的风险溢价管理，可以降低项目投资所面临的风险，提高投资的成功率和回报率。
《投资项目评估》课程笔记
《投资项目评估》课程笔记第一章：投资项目评估导论一、认识投资项目1. 投资项目的概念投资项目是指投资者为了获得未来的经济利益或实现特定的目标，在一定时期内投入一定数量的资金、人力、物力等资源，进行一系列有计划、有组织、有目的的经济活动。
2. 投资项目的特征- 目的性：投资项目旨在实现特定的经济、社会或技术目标。
- 风险性：投资项目通常面临市场、技术、财务、政策等多种不确定性风险。
- 时间性：投资项目有明确的开始和结束时间，存在生命周期。
- 效益性：投资项目追求投资回报，关注成本与收益的对比。
- 可行性：投资项目在实施前需进行可行性分析，确保项目的成功实施。
- 可控性：投资项目的实施过程需要有效的管理和控制。
3. 投资项目的分类- 按投资主体：政府投资、企业投资、个人投资、外商投资等。
- 按投资领域：工业项目、农业项目、服务业项目、基础设施项目等。
- 按投资性质：新建项目、扩建项目、改建项目、技术改造项目等。
- 按投资目的：盈利性项目、非盈利性项目、公益性项目等。
二、投资项目决策及其过程1. 投资项目决策的含义投资项目决策是投资者基于项目评估结果，对项目是否实施、何时实施、如何实施等问题做出最终选择的过程。
2. 投资项目决策的过程- 项目识别：通过市场调研、政策分析等手段，发现投资机会。
- 项目筛选：根据投资者的战略目标和资源条件，对潜在项目进行初步筛选。
- 项目建议书：对筛选出的项目进行初步分析，编制项目建议书。
- 项目可行性研究：对项目的技术、市场、财务、经济、社会、环境等方面进行深入研究，评估项目的可行性。
- 项目评审：组织专家对可行性研究报告进行评审，提出意见和建议。
- 项目决策：投资者根据评审结果，做出项目实施与否的决策。
- 项目实施：按照决策结果，制定详细的项目实施计划并执行。
三、投资项目管理的流程1. 项目启动阶段- 确定项目目标- 组建项目团队- 明确项目范围- 制定项目计划2. 项目规划阶段- 进行项目设计- 制定项目预算- 确定项目资源需求- 制定项目时间表3. 项目执行阶段- 项目采购- 项目施工- 项目监督和控制- 项目沟通和协调4. 项目收尾阶段- 项目验收- 项目总结- 项目绩效评价- 项目后评价四、认识投资项目评估1. 投资项目评估的定义投资项目评估是指运用科学的方法和手段，对投资项目的各个方面的条件和影响因素进行系统分析，以判断项目的可行性、效益性和风险性。
XXX19秋学期《项目投资分析》在线作业答案2
XXX19秋学期《项目投资分析》在线作业答案2【南开】19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《项目投资分析》在线作业-0002试卷总分:100得分:100一、单选题(共20道试题,共40分)1.BOT中,O是指()A.orderB.operateC.officeD.offer[仔细分析上述试题，并完成选择]正确答案：B2.环境影响评价的工作程序不包括()A.环境再评估阶段B.正式工作阶段C.报告书编制阶段D.准备阶段[仔细分析上述试题，并完成选择]正确答案：A3.项目风险识别的结果不包括()A.项目风险的征兆B.识别出的项目风险C.潜在的项目风险D.做出风险报告[仔细分析上述试题，并完成选择] 正确答案：D4.项目成本预算计划的编制不包括()A.确定项目成本总预算B.肯定项目各项活动预算的投入时间C.确定项目各项活动的预算D.更新项目工期计划[仔细分析上述试题，并完成选择] 精确答案：D5.项目风险管理的首要内容不包括()A.项目风险的识别B.项目风险的度量C.制定风险应对措施D.制定项目标累计预算成本计划[仔细分析上述试题，并完成选择] 正确答案：D6.()是指,借款方在项目投产后不用项目产品销售收入偿还债务,而是直接以项目产品还本付息。
A.项目公司融资结构B.投资者直接融资结构C.产品支付项目融资结构D.产品担保项目融资结构[仔细分析上述试题，并完成选择]正确答案：C7.项目历史资料可从以下资料文献中得到,但不包括()A.政治性历史项目信息资料B.商业性历史项目信息资料C.历史项目的各种原始记录D.历史项目团队成员的经验[仔细分析上述试题，并完成选择]正确答案：A8.()是政府、营利性企业和非营利组织基于某个项目而形成的相互合作关系的形式,合作各方参与项目时共同承担责任与风险。
A.XXXB.PPPC.BOTD.BOOT[仔细分析上述试题，并完成选择]正确答案：B9.()是指,在项目运营期内政府成为项目的租赁人,企业成为项目的承租人,租赁期满后,资产移交给政府。
西南大学《项目投资与分析》网上作业及参考答案
1：[填空题]1、当内部招聘有多人竞争而难以作出决策时，向（）招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。
2、（）评价方法缺点在于没有反映资金的时间价值，造成评价结果的可靠性差。
3、在（）模式下，投资者一般要求政府保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府应给予特别补偿。
4、20世纪60年代初，著名数学家（）就倡导、研究和推广网络计划技术，并在一些单位使用。
5、项目计划的（）是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。
6、挣值EV（Earned Value）分析是20世纪80年代（）开发成功的。
7、项目活动的时间取决于资源的数量和（）。
8、（）原则即战略上藐视而战术上重视的原则。
这是项目风险管理的基本原则之一。
9、国民人均（年）收入在635美元（这一标准是随世界经济的变化而调整的）以下的世界银行成员国承包商可以在项目评标中享受（）的国内优惠。
10、项目收尾阶段的最主要的冲突是（）。
参考答案：1、外部2、静态3、BOT4、华罗庚5、变更6、美国7、质量8、二战9、 7.5% 10、进度计划1：[论述题]控制项目验收学习率避免风险项目采购管理参考答案：控制：就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较，发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施。
项目验收：也称范围核实或移交，是核查项目计划范围内的各项工作或活动是否已经全部完成、可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。
学习率：是指对于某一产量加倍时的单位产出所需时间和某一产量的单位产出所需时间之间的比例。
避免风险：是指当项目风险潜在的威胁发生可能性太大，采取主动放弃或改变项目活动的方式，以避免与该项目活动相联系的风险的一种策略。
项目采购管理：是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
1：[判断题]ISO是中国国家标准。
项目投资风险与控制措施
项目投资风险与控制措施是项目管理中非常重要的方面。
在项目启动前，需要对项目风险进行评估和分析，并制定相应的控制措施。
这些措施可以帮助项目团队在项目实施过程中应对各种风险，从而确保项目的顺利进行和成功完成。
在项目投资风险与控制方面，需要注意以下几点：
识别风险：在项目启动前，需要对可能的风险进行识别和评估，包括技术风险、市场风险、经济风险等。
分析风险：对已识别的风险进行分析和评估，确定其概率和影响程度，以便采取相应的控制措施。
制定控制策略：根据风险分析和评估结果，制定相应的控制策略，包括预防性控制、响应性控制和恢复性控制。
实施控制措施：按照控制策略，采取相应的措施，例如加强风险管理、建立应急预案等。
监测和更新：对控制措施的实施情况进行监测和更新，确保项目风险的有效控制和管理。
总之，项目投资风险与控制措施是确保项目成功完成的关键。
通过充分的风险评估和控制，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率和成功率。
《投资项目分析与管理》作业题标准答案
《投资项目分析与管理》作业题标准答案一、名词解释题1、投资：是将一定数量的资财（有形的或无形的）投放于某种对象或事业，以取得一定收益或社会效益的活动；也指为获得一定收益或社会效益而投入某种活动的资财。
2、投资主体：即投资者是指具有资金或资财来源和投资决策权的投资活动主体。
3、投资客体：是指投资对象、目标或标的物。
4、投资目的：是指投资者的意图及所要取得的效果，并保证投资回流，实现增值，以获得收益或社会效益。
5、投资方式：就是指资金运用的形式和方式，如形成项目实物资产的直接投资和形成股票债券的间接投资。
6、间接投资：是指投资者通过购买有价证券，以获取一定预期收益的投资。
7、直接投资：是指将资金直接投入投资项目的建设或购置以形成固定资产和流动资产的投资。
8、经济增长：是指在一个国家或地区在一定时期内生产总量的增加。
9、投资体制：是指固定资产投资活动运行机制和管理制度的总称，它是经济体制的重要组成部分。
10、经济体制：是指在一定的社会经济制度下，生产关系的具体形式、国民经济的运行方式以及组织、管理和调节国民经济的制度、方式方法的总称。
11、投资结构：是指在一定时期投资总体中所含各要素的内在联系和数量比例。
12、经济结构：又指国民经济结构，是指国民经济组成要素之间的相互联系和相互制约的数量比例关系。
13、机会成本：是指在决策过程中，从多个供选择方案中选取最优方案而放弃次优方案，从而放弃了次优方案所能取得的利益而成为损失的这种成本。
14、沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
15、时间价值：是指投资者因为推迟使用货币一段时间而得到的相应的报酬。
16、复利终值：就是若干期后包括本金和利息在内的未来价值。
17、复利现值：就是按照复利方式计算以后若干期一定数量资金现在的价值。
18、年金：就是指一定时期内每期等额发生的系列现金流量。
19、后付年金：是指发生在每期期末的系列等额现金流量。
工程建设项目投资控制
工程建设项目投资控制1工程项目投资控制的基本概念1.1工程建设项目投资所谓工程建设项目投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
1.2投资控制所谓投资控制就是为尽可能好地实现建设项目既定的投资额而进行的一系列工作，其基本目标是使既定投资额不被突破，或在突破既定投资额已不可避免的情况下，使突破的幅度尽可能小。
2投资控制的基本原则建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一，就工程项目建设而言，投资控制应贯穿于项目建设的全过程。
从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制。
为了进行工程扶植项目的有效投资控制，除要运用控制论的一般道理之外，还需坚持以下几项基本原则：2.1动态控制由于扶植项目扶植周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，如社会、经济、自然等方面的干扰，因而实际投资偏高于概（预）算投资的情况发生，这就需要不断地进行投资控制即动态控制。
任何投资控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题。
因此投资控制人员应根据投资计划值与实际值比较的结果，阐发其产生偏差的原因，采取针对性措施。
2.2主动控制与被动控制相联合被动控制是减少偏差的活动表现为被动性的控制，这种控制的基本特点是：如果实际值与计划值之间没有偏差或所出现的偏差在允许范围之内，不采取措施，系统活动仍按原样运行；一旦实际值与计划值之间出现偏差或偏差超出允许范围，就采取纠偏措施。
主动控制是减少偏差的活动表现为主动性的控制。
它与被动控制的区别在于把控制的重点放在偏差发生之前，即在系统目标确定之后，首先全面分析各种干扰因素及其导致系统目标偏差的可能性和程度，并采取预防措施以避免干扰的发生或减轻干扰的程度，从而尽可能避免偏离系统目标或减少系统目标的偏离程度。
《项目投资与分析》[0577]《项目投资与分析》
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1、项目风险管理的过程包括（）.风险应对、风险监控.风险规划.风险识别、风险分析.A、B、C都有2、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）.范围变更控制计划.培训发展计划.组织政策.员工管理计划3、“背靠背”是以下哪一种专家判断法的特征。
（）.专家会议法.德尔菲法.头脑风暴法.层次分析法4、下列是规划干系人管理的依据，除了（）.干系人登记册.干系人管理计划.事业环境因素.项目管理计划5、若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（）. 3.75天. 2.4天.2天.3天6、戴明环的四个过程包括（）.计划－执行－处理－检查.计划－处理－执行－检查.计划－检查－执行－处理.计划－执行－检查－处理7、所有经批准的变更都应反映在什么计划当中。
（）.变更管理计划.项目计划.风险应对计划.质量保证计划8、在SWOT分析法中，弥补缺点、规避威胁的战略是：（）.ST战略.WT战略.WO战略.SO战略9、项目质量管理中，TQM是以下哪一个概念的简称？（）.全面数量管理.高级数量管理.高级质量管理.全面质量管理10、你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。
为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。
没有（）.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命.确定项目的每个可交付成果的组成成分.确定项目的主要可交付成果.明确主要任务11、上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开，未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变.工作分解结构.项目范围管理计划.项目章程.项目范围说明书12、ETTC的计算公式是（）.AC-EV/EV*100.PV-AC.计划工期/SPI.EV/AC13、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。
作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：（）.确认你的权限.讨论成本估算.审核具体进度计划.分配团队成员的职责14、下列不属于项目风险定量分析方法的是（）.敏感度分析.矩阵分析法.决策树法.层次分析法15、识别干系人过程的主要输出是（）.评估信息.干系人分类.干系人登记册.基本信息16、最简单的成本估算方法是：（）.自上而下估算法.自下而上估算法.参数模型法.三点估算17、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）.重点在于消除造成风险的因素.在风险事件发生的时候接受其后果.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定18、在哪种项目上需要书面的变更通知单。
项目投资可行性研究项目风险分析
项目投资可行性研究项目风险分析1.项目背景和目标该项目投资可行性研究旨在评估特定项目的潜在风险和可能的不确定性，以便投资者能够更好地了解项目的可行性，并做出相应的决策。
项目背景介绍了该项目的基本情况、目标和预期结果。
2.项目概述在此部分中，说明了项目的主要内容和目标，包括项目的规模、所需资源和时间框架。
此外，对项目的预期效益和市场需求进行了概述，并介绍了项目的关键要素和成功因素。
3.风险分析方法与工具为了对项目的风险做出全面的评估，我们采用了以下几种常用的风险分析方法和工具：3.1PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，评估项目的外部环境风险。
3.2SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行评估，以确定项目的内部风险和潜在机会。
3.3价值链分析：通过对项目中各个环节的分析，评估项目的价值链风险和利润点。
3.4敏感性分析：通过对项目关键指标的变化进行模拟和分析，评估项目的敏感性和对不确定性的承受能力。
4.风险评估与分类在此部分中，我们对项目的潜在风险进行了详细的评估和分类，并对每种风险进行了描述、可能性评估和影响程度评估。
常见的风险分类包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、管理风险等。
5.风险应对策略对于每一种风险，我们提出了相应的应对策略，包括风险的控制、转移、减轻或接受等。
这些策略根据风险的性质和可能性进行了制定，以确保项目在面临风险时具备有效的回应能力。
6.风险管理计划在此部分中，我们制定了相应的风险管理计划，包括风险的监测和控制机制、风险的定期评估和更新、风险管理的责任分配等。
通过严格执行风险管理计划，可以最大程度地降低项目风险，并确保项目的成功实施。
7.结论在项目投资可行性研究的最后，我们根据风险分析的结果和风险管理计划，得出了项目的总体风险评估和结论。
在这一部分中，我们总结了项目的潜在风险和应对策略，并提出了投资者或决策者在项目上做出的建议。
2018年秋西大-[0577]《项目投资与分析》作业及答案
![2018年秋西大-[0577]《项目投资与分析》作业及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/d8a6f25e4a7302768e9939a1.png)
1、项目整合计划是由谁来制定的 DA. 高级管理者B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队2、戴明环的四个过程包括（D ）A.计划－处理－执行－检查B.计划－执行－处理－检查C.计划－检查－执行－处理D.计划－执行－检查－处理A. 计划－处理－执行－检查B. 计划－执行－处理－检查C. 计划－检查－执行－处理D. 计划－执行－检查－处理3、大部分项目成本累计曲线呈什么形状 BA. TB. SC. YD. VA. TB. SC. YD. V4、上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（B ）A.项目范围说明书 B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划A. 项目范围说明书B. 工作分解结构C. 项目章程D. 项目范围管理计划5、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。
作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是 AA. 分配团队成员的职责B. 审核具体进度计划C. 讨论成本估算D. 确认你的权限6、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（D ）A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划A. 组织政策B. 员工管理计划C. 范围变更控制计划D. 培训发展计划7、以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性8、项目经理应充当什么角色（A ）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商A. 综合协调者B. 职能经理C. 直线经理D. 项目承约商9、下列不属于项目风险定量分析方法的是 BA. 层次分析法B. 矩阵分析法C. 敏感度分析D. 决策树法10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（ C ）A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理A. 重点在于消除造成风险的因素B. 包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C. 在风险事件发生的时候接受其后果D. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理11、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是 AA. 前导图法B. 箭线图法C. 条件图法D. 网络图模板法12、成本估算中最终估算的精确度应该控制在（C ）A. -25%~+30%B. -10%~+25%C. -5%~+10%D. -5%~+5%13、自制/外购分析是_____的工具与技术（B ）A.询价B.采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理A. 询价B. 采购计划编制C. 竞争性投标D. 合同管理14、风险定性分析的方法有（ABCD ）A.概率影响矩阵B.矩阵图分析C.项目假设测试D.德尔菲法A. 概率影响矩阵B. 矩阵图分析C. 项目假设测试D. 德尔菲法15、下列关于项目范围规划的表述中错误的是（ABD ）A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改A. 项目范围规划提供了项目绩效方面的信息B. 项目计划一旦确定，就不能更改C. 项目范围规划提供了范围便跟控制的基准D. 项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题16、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（ABD ）A总价合同B单价合同C分包合同D成本加酬金合同A. 总价合同B. 单价合同C. 分包合同D. 成本加酬金合同17、下列表述正确的是BCDA. 项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态B. 项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态C. 控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法D. 上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的18、质量控制中常用的工具有（BD ）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图A. 因果分析图B. 控制图C. 质量检查表D. 帕累托图19、项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有（ABD ）A.综合性B.全局性C.总体性D.系统性A. 综合性B. 全局性C. 总体性D. 系统性20、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（BCD ）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大A. 延长项目的工期会减少项目的成本B. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C. 项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大21、以下哪些是解决冲突经常采用的方法（AB ）A.回避B.妥协C.转移D.预防A. 回避B. 妥协C. 转移D. 预防22、高效项目团队的特征有（ABD ）A.对项目目标的清晰理解B.每位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通D.团队的士气高A. 对项目目标的清晰理解B. 每位成员的角色和职责界定明确C. 队员之间缺乏沟通D. 团队的士气高23、项目活动资源有哪些特点（ABCD ）A.有限性B.即时消耗性C.专有性D.多用性A. 有限性B. 即时消耗性C. 专有性D. 多用性24、项目成本预算的特点ABDA. 计划性B. 约束性C. 确定性D. 控制性25、项目干系人包括以下（ABC）A.个人B.群体C.组织D.法人A. 个人B. 群体C. 组织D. 法人26、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。
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南开大学现代远程教育学院考试卷
2019年度春季学期期末(2020.2) 《项目投资分析》
主讲教师：胡华
一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1.项目投资周期与项目盈利能力关系研究
2.项目财务评价与项目盈利能力关系研究
3.项目利益相关主体的利益冲突与协调研究
4.中国招投标制度存在的问题与对策
5.项目进度计划的控制手段研究
6.项目资源局限性与项目盈利性的关系研究
7.项目风险控制方法研究
8.中国项目竣工验收制度存在的问题与对策
9.中国项目后评价制度存在的问题与对策
10.项目进度管理研究
11.项目团队建设与项目可行性关系研究
12.项目经理角色设定与项目可行性关系研究
13.项目质量管理研究
14.项目成本管理研究
15.项目风险管理研究
16.私人项目投资案例研究
17.公共项目投资案例研究
18.外国项目投资案例研究
19.中外项目投资理论比较研究
20.中国项目投资理论现状与未来发展方向
二、论文写作要求
论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；
论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
三、论文写作格式要求：
论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；
论文字数要控制在3000－10000字；
论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。
四、论文提交注意事项：
1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。
论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。
2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。
3、不接受纸质论文。
4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。
项目风险控制方法研究
引言
投资是商品市场经济化中最广泛最基础的经济活动，对于企业来说，投资是必不可少的经营活动，对提高企业的而经营效益，增强企业的竞争力、加强企业管理和扩大企业的生产规模等都有很大的帮助，项目投资的可行性研究能为企业项目投资提供可靠的依据，对项目是否符合目前经济或技术上的发展进行了评估，有利于项目在我国大环境下生存立足，建设符合国家产业布局模式的项目规模。
一、当前企业投资项目可行性研究存在的问题
（一）内容不全面，缺乏可观性
首先，当前企业投资项目的可行性研究存在的一个大问题就是调查内容不全面不完整，在进行投资项目可行性分析时需要掌握该投资项目全面充分的信息，尤其是重点和关键部分更需要详细，但很多时候资料并不是面面俱到的，很有可能有某一部分的疏漏，这就导致了可行性分析不够全面也不够深入和准确，缺少针对性，使投资产生风险。
（二）夸大产品、技术的先进性
一个项目能否很好地实施仰仗于技术的发展，科学技术是第一生产力，各个项目都不可能独立于技术发展而存在，企业的投资者如果不了解當前的技术发展情况，盲目投资的话，就会出现夸大产品和技术先进性的问题。
对当前器械设备的工作能力和企业管理水平不进行客观评价的话，就会使投资目的和现实情况无法符合，导致投资的失败。
（三）存在时间差异
投资项目的可行性分析有可能会存在时间差异，因为在进行可行性分析时，一切都需要假设，投资后可能产生的一切情况和投入的资金如何流转等等都是一系列的假设，建立在这些假设基础上的可行性分析虽然大部分是依据现实情况一步步来的，但是难免会和现实有不符的地方，或者是因为时间流逝而导致的无法避免的差异。
而一个投资项目所需要的资金是会变动的，现在无法准确预测后期会不会增加或者减少资金投入，这些变动情况都可能会导致最初的项目投资可行性分析失实。
（四）质量不高，缺乏实质性
很多企业没有在实施项目前进行一个全面的可行性研究，而是直接投入运行，在项目开始运作后才对正在运营的项目进行可行性研究，这种流于形式的投资很容易忽略很多条件，比如交通运输和市场竞争力等因素，可能会夸大了该项目产生的经济效益，在直接进行实践下的投资项目虽以实践为依据，但是会增大企业的投资风险，导致企业不能在项目评估不可行时及时止损。
二、企业投资项目可行性研究的评判标准
对企业项目投资的可行性进行研究探讨需要先有一套较为系统完善的可行性研究评判标准，要以多种科学的手段对投资项目进行数据上的经济上的技术上的可行性分析，并且不仅要关注投资企业本身和项目自身，还要关注到市场上其他的投资企业和类似的投资项目，确认竞争优势和市场需求，在企业资金流通良好的前提下评估项目投资是否可行。
首先要比较各投资项目各有什么发展优势，项目发展的前景如何，在项目实施时会遇到什么困难、项目所需的前期和后续资金投入如何等，还要明确项目所需要的资源来源，资源能否充分利用并且二次循环等，选取最优的最具可行性的方案;其次，要对市场需求进行全面调查了解和准确预测，对未来市场上该项目能否脱颖而出进行概率分析，确保项目能够满足未来的市场需求;最后还需要对项目进行财务评估，预估资金投入和利益产出之间的关系，计算企业的资金流通能否应对项目的投资，预期盈利能否达到企业的收益目标，确保投资的安全性。
三、企业投资项目可行性研究应重视的问题
（一）对投资风险进行分析
在对企业投资项目可行性进行研究探讨时，需要注意的问题有很多，其中很重要的一点就是需要对投资的风险进行分析，只有了解了投资可能产生的风险，。