建筑集团公司材料计划审批流程
建设项目审批办理程序
建设项目审批办理程序基本流程：一、公司成立的手续（一）企业名称预先核准（二）批复文件及外商投资企业批准证书（三）领取组织机构代码赋码通知单（四）办理营业执照（五）组织机构代码证及IC卡（六）国税、地税登记证（七）外汇登记证（八）开立帐户（九）海关备案（企业根据实际情况，可暂缓）二、公司取得土地的手续（十）土地挂牌（十一）立项批复（合资企业）（十二）环评批复（十三）安评批复（十四）签订《国有建设用地使用权出让合同》（十五）办理土地证三、开工前的手续（十六）建设用地规划许可证（十七）建设工程规划许可证（十八）建设工程施工图设计文件审查备案通知书（十九）招投标（二十）建筑工程安全报监书（二十一）消防审核意见书（二十二）避雷设施检测表（二十三）建筑劳务团体计划生育协议书（二十四）项目经理、关键岗位人员、特种作业人员上岗证书（二十五）建筑工程劳务监督登记表（二十六）保障金、定额测定费、担保金（二十七）施工企业税务登记备案证明（二十八）人防易地建设意见书（二十九）民用建筑节能设计审查备案登记表（三十）工程到位资金银行证明（三十一）抗震设防要求意见书◆项目办理程序、所需材料及费用第一部分公司成立的手续一、企业名称预先核准办理部门：工商局所需材料：１、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》；２、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）。
所需费用：100元二、批复文件及外商投资企业批准证书办理部门：外经贸局所需材料：1、企业呈批章程（或合同）的请示；2、投资者的主体资格证明（提供当地公证机构的公证文件，然后到当地的中国大使馆认证）；3、投资者的营业执照复印件4份；4、董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件；5、法定代表人任职文件和身份证明复印件4份，法人简历；6、可行性研究报告；7、公司章程3份（投资者盖章、法人签字）；8、经营场所证明（提供房屋产权证明或当地证明）。
3工程材料管理工作程序
附件3：工程材料管理工作程序1.0编制依据依据合同条款的有关规定，编制本工作程序。
2.0目的确保用于永久性工程的材料，符合规范和设计要求，并按照本程序的要求，得到监理工程师的认可，对于分包外购材料的管理按照工程原材料/成品/半成品分包管理程序执行。
3.0适用范围本程序适用于一切用于永久性工程材料的控制。
4.0工作程序4.1工程材料4.1.1 材料计划各施工单位应根据工程量计算出本标段材料总需求量，并分种类、分规格做出材料使用计划，材料检验计划，材料见证取样计划作为施工组织设计附件与施工组织设计同步报到驻地监理工程师。
4.1.2申报承包人应在各分项工程开工申请前及拟使用工程材料前14天，将工程材料取样试验结果、材料合格证、重要材料准用证、工程材料报验单（三份）材料分包协议书报监理工程师审批。
4.1.3审批本工程材料分为重要工程材料和一般工程材料。
重要工程材料为：C45（含）以上砼、预应力锚器具、钢绞线、支座、伸缩缝、二灰砂砾、沥青砼混合料、防水材料、新型材料、预应力梁板、钢梁、防护栏板、等。
一般材料为重要材料以外的部分。
所有材料报验由驻地组在2日内初审，并报总监办审批。
总监办在收到工程材料报验单后，一般材料3日内予以审批；重要材料7日内审批；特殊材料在工程需要的时间内审批。
监理工程师对申报工程材料的批准，应视为对承包人取样试验结果的批准，并不免除承包人的其它责任。
无论材料被批准与否，申报资料返还承包人一份，驻地组保留一份，总监办保留一份。
当承包人在工程中使用商品混凝土、商品混合料或构件时，其厂家的选用按分包程序进行资质审查（管理办法见工程分包程序），现场考察来确定厂家。
但不免除其对系列配合比、原材料复检进行材料报验的义务。
如施工过程中更换生产、加工厂家，则承包人须重新申报厂家资质重新考察。
5.0监理工程师要求的满足5.1工程材料的品种、规格、试验项目和试验频率必须满足规范要求。
当承包人的试验项目和试验频率不能满足规范要求，且不接受监理工程师要求增加试验的要求时，监理工程师有权自行或指示第三方完成上述试验项目，相应的费用由承包人承担。
建筑公司各项工作流程图
专 职 部 门 工 作 人 员
项 目 安 监 员
氧
安 全 会 议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气 乙 缺 瓶 使 用 储 存 运
特 种 作 业 人 员
事 故 应安 急全 救检 授查 预 案
输
实施安全管理
分 层 签 定 责 任 状
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
填写档案 外借申请表
领导审批
填写档案 借取登记表
印章用后 妥善存放
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赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
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赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
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工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
建筑施工中的设计变更与审批流程
建筑施工中的设计变更与审批流程在建筑施工过程中，设计变更是常见且必要的。
由于各种原因，如项目需求变化、技术难题、安全问题等，建筑设计可能需要进行调整和修改。
然而，设计变更涉及到审批流程，必须经过一系列程序和审核才能进行。
本文将详细介绍建筑施工中的设计变更与审批流程。
一、设计变更的定义与分类设计变更是指在建筑施工过程中，对原有设计方案进行修改或调整的行为。
根据变更的性质和程度的不同，可以将设计变更分为三类：小范围变更、中等范围变更和大范围变更。
小范围变更指的是对原有设计方案的轻微修改，通常不涉及大的结构或功能调整。
中等范围变更涉及到某些局部结构、功能或者材料的调整。
而大范围变更则可能影响到整体结构和功能的改变。
二、设计变更的流程及审批要求设计变更的流程一般包括以下几个环节：1. 变更需求提出：施工单位或设计人员根据实际情况和需求，提出设计变更的要求。
变更需求应明确详细，包括变更的范围、具体内容以及变更的原因等。
2. 初步评审：建设单位或设计管理部门对变更需求进行初步评审，包括与原设计方案的一致性、变更的合理性和可行性等。
初步评审的目的是筛选出符合要求的设计变更申请。
3. 编制变更设计方案：如果变更需求通过初步评审，施工单位或设计人员需要编制详细的变更设计方案。
变更设计方案应描述变更的具体内容、变更后的效果、对工程实施的影响、变更后的费用等。
4. 再次评审与审批：设计管理部门根据变更设计方案进行再次评审，并决策是否批准变更。
评审的重点包括变更的合规性、安全性、经济性等。
审批通过后，需要发出书面批准文件，确认变更的有效性。
5. 实施变更：获得变更审批后，施工单位可以开始按照变更设计方案进行实施。
同时，变更后的效果需要记录和归档。
三、设计变更的注意事项1. 合理性：设计变更必须符合施工实际需求，并确保在经济和安全的范围内。
过于频繁或不必要的变更会增加施工成本并可能影响工程进度。
2. 文档管理：设计变更的过程中，所有文件和资料都应妥善保管，确保变更前后的一致性可追溯性。
流程审批建筑工程材料采购
流程审批建筑工程材料采购在进行建筑工程时，材料采购是一个重要的环节。
为了确保采购的材料符合工程需求，各项程序和流程都需要严格遵守。
下面将介绍一般的流程审批建筑工程材料采购的步骤和要求。
一、材料需求确认在开始采购之前，首先需要明确工程所需的材料类型、数量和规格等信息。
这一步需要由工程师或负责人逐项列明，并与设计图纸或工程技术要求进行对照，确保准确无误。
二、编制材料清单根据材料需求确认的结果，编制详细的材料清单。
清单应包括采购材料的名称、规格、型号、数量、单价等内容。
同时，还需要注明采购的时间节点和交付要求等信息。
三、制定采购计划根据材料清单，制定采购计划。
计划应包括材料的采购时间安排、供应商选择和招标等内容。
同时，还需要考虑采购的预算和财务安排。
四、供应商选择与评估为了确保采购材料的质量和供货能力，需要选择信誉良好、有资质的供应商。
可以通过招标、比价等方式进行选择，同时进行供应商的信誉评估和质量检查。
五、发起采购申请在确定好供应商后，需要向相关部门或人员发起采购申请。
申请文件应包括材料清单、采购需求和供应商信息等内容。
六、审批材料采购采购申请提交后，相关部门或人员需要进行审批。
审批主要包括对采购申请的合理性、合规性和必要性进行评估，确保采购符合相关规定和标准。
七、签订采购合同在经过审批并获得授权后，需要与供应商签订采购合同。
合同内容应明确材料的名称、规格、数量、价格、交付时间、质量标准和付款方式等内容。
同时，还需要注明双方的权责和违约责任等条款。
八、材料采购及验收在合同签订后，进行实际的材料采购工作。
采购部门应与供应商进行有效的沟通，确保材料按时交付，并进行必要的验收工作。
验收应根据合同约定的质量标准进行，并确保材料的数量和质量无误。
九、采购记录和档案管理在材料采购完成后，需要做好采购记录和档案管理工作。
记录应包括采购合同、验收记录、交付单据和付款凭证等内容，方便日后查询和审查。
以上是流程审批建筑工程材料采购的一般步骤和要求。
青岛市建筑工程施工许可审批流程
青岛市建筑工程施工许可审批流程1.准备阶段：在开始建筑工程施工许可审批前，申请人需要准备以下材料：-《建设工程规划许可证》或《建设工程规划许可证》复印件；-土地、规划、环保、安监、质监等部门的前期审批意见；-建筑工程计划书；-施工单位的资质证书；-项目设计文件。
2.申报阶段：申请人需携带上述材料到青岛市建设工程许可审批指定窗口进行申报。
窗口受理人员会对材料进行初步审核，如发现缺失或不符合要求的材料，将告知申请人进行补充。
3.审查阶段：审查阶段由青岛市建设工程许可审批部门进行。
审查主要包括对申请人提交的材料进行逐项核对，审查工程地点、工程项目是否符合规划、土地利用等要求，审查施工单位的资质等。
审查过程中，审查人员可能会对申请人提出一些问题，申请人需要及时解答。
4.核准阶段：审查通过后，审批部门会发出《建筑工程施工许可审查意见》和相关文件。
申请人根据审查意见进行整改完善，并将整改文件提交给审批部门。
审批部门对整改文件进行核准，如整改合格，则进入下一阶段。
5.颁发阶段：核准通过后，审批部门会颁发《建筑工程施工许可证》给施工单位。
施工单位在领取许可证后，可以开始进行建筑工程的施工。
6.备案阶段：建筑工程施工许可证颁发后，施工单位需要在规定时间内将《建筑工程施工许可证》和有关文件备案至青岛市建设工程管理系统。
备案完成后，建筑工程施工许可审批流程结束。
总结：青岛市建筑工程施工许可审批流程包括准备阶段、申报阶段、审查阶段、核准阶段、颁发阶段和备案阶段。
申请人需要准备相关材料并提交申请，审批部门进行核查和审查，通过后颁发建筑工程施工许可证，并进行备案。
这个流程严格控制了建筑工程的施工质量和安全，保障了建筑工程的规范进行。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
工程建设项目审批流程图
工程建设项目审批流程图 工程建设项目审批流程操作说明 工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段.每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务，并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续。
办理结果最后由牵头部门集中答复申办人（立项规划选址阶段除外）.申办人办理报建的具体操作步骤如下： 第一阶段：立项规划选址阶段 一、到规划局（牵头部门)窗口办理《建设项目选址意见书》的审批： （一）提交办理《建设项目选址意见书》所需材料,并领取签收《审批跟踪监督卡》（以下简称《监督卡》）。
（二）凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认. （三）将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口。
（四)到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料,办理承诺时限为7个工作日。
二、到发改局（牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的，由发改局牵头）. （一）以登记备案方式立项的项目 1.提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。
2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。
(二以其他方式立项的项目 1提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料,并领取签收《监督卡》. 凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。
3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。
立项规划选址阶段 ︵7个工作日︶ 监理、施工 招标阶段︵ 11 个 工 作 日 ︶ 核发《建设项目选址意见书》 牵头单位：规划局 时间：7个工作日 项目建议书审批 可行性研究报告审批 项目申请报告 单位：发改局(经贸局) 时间：6个工作日 有关部门审批意见(水利、地震等) 时间：5个工作日出具初审意见，20个工作日内完成(可并联) 消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位：消防局 时间：5个工作日 环保部门立项意见 单位：环保局 时间：5个工作日 用地预审 单位：国土局 时间：5个工作日 环评报告审批 单位：环保局 时间：进入初步设计审批阶段之前核发《建设用地规划许可证》 牵头单位：规划局 时间：5个工作日 出具规划、建筑设计条件 单位：规划局 时间：6个工作日 项目规划设计审批(招标)阶段 ︵19个工作日 ︶ 设计方案招标与/或规划 设计方案审批 牵头单位：规划局与/或发改(经贸)局 时间：5个工作日 建设工程交易中心招投标 单位：建设工程交易中心 时间：3个工作日 部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等) 单位：规划条件要求的部门 时间：4工作日 监理、施工招标 牵头单位：发改(经贸)局 时间：8个工作日(同时进行) 部门审批意见(消防、环保、水利、人防、气象、国土、管线等) 单位：有关单位 时间：4个工作日 初步设计审批 牵头单位：规划局 时间：5个工作日 核发建设工程规划许可证 单位：规划局 时间：3工作日 办理用地审批手续 单位：国土局 时间：16个工作日内完成(可并联) 建设用地 审批阶段︵5个工作日︶ 建设工程交易中心招投标 单位：建设工程交易中心 时间：3个工作日 审核中介机构编制的预算 单位：财政局 时间：发招标文件前完成 (可并联) 报建施工阶段 ︵ 3 个 工 作日︶ 建设施工报建、核发《建设项目 施工许可证》 牵头单位：建设(房管)局 时间：3个工作日 施工图审查 单位：审图中心与气象局、人防 时间：进入报建施工阶段之前 房屋白蚁防治合同备案 单位：建设(房管)局 时间：2个工作日 7 说明： 1、整个审批流程为45个工作日。
上海建设工程前期报规报建所需材料和流程
序号需办事项所需材料报批流程1 土地出让A、申请书B、立项批复C、红线图（复）D、规划设计总平面图（蓝图）E、营业执照（企业）、机关代码证（机关）F、法人代表身份证（复）G、建设用地许可证（复）以上资料均一式二份一、对取得土地和准备开发项目打可行性研究报告和立项申请，然后到计划发展委员会申请立项。
2 国有土地使用证H、土地出让合同（复）I、所交纳各项费用发票（复）包括土地出让多、土地契税、印花税二、凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，有规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图。
3 报审规划设计方案（总平面图审定）[规划设计方案审批表]A、规划设计方案登记表（填）B、规划设计意见书C、规划设计总平面图（蓝图）D、红线图（复）E、选址意见书（复）4 申领[建设用地规划许可证] [建设用地规划许可证审批表]A、建设用地规划许可证登记表（填）B、红线图（复）C、建设项目立项批复（复）D、规划设计总平面（蓝图）三、将总体规划方案报规划局规划管理处审批，通过后领取建设用地规划许可证四、总体规划通过后如果一次规划分批实施，就将分期实施的详细规划和相应的单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
5 报审建筑设计方案[建筑设计方案审批表]A、规划设计总平面图（审定蓝图）B、效果图（鸟瞰图 A3）C、单体设计方案（文本 A3）包括平面、立面、剖面、效果6 申领[建设工程规划许可证] [建设工程规划许可证审批表]（建筑）A、建筑工程规划许可证申请登记表（填建筑）B、核发建设工程规划许可证征求意见表（填）五、在四阶段审批期间，将各规费收缴部门缴费流转审批完毕，其中包括消防、建设、教育地方配套、卫生防疫、白蚁防止、绿化、人防、墙体改造、散装水泥、城建档案、工程质监等。
具体手续办理如下：C、施工图（建筑结构）D、建设用地许可证（复）E、立项批复（复）F、红线图（复）G、规划设计总平面图（蓝图 2份）H、白蚁防治合同（4份）I、国有土地出让合同（复）J、建筑工程消防设计审核意见书1、将报批的范围内的所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查，取得建筑工程消防意见书。
建设报批程序及要件
建设报批程序及要件一、企业投资项目备案（备案类）申报材料：1、项目备案申请表；2、项目法人证书或项目业主的营业执照副本及复印件；3、属国家规定实行许可证生产、经营管理的项目，需提交相关部门出具的初审意见；4、根据有关法律、法规、规章规定应当提交的其他文件；5、项目单位提交的备案申请表一式五份，并附磁盘等电子文档一份。
承诺时限：2个工作日收费标准：免费备注：开发区投资服务中心直接办理。
项目单位应当对其提交的所有材料的真实性负责。
二、企业投资核准项目申请开展前期工作（核准类）开发区投资服务中心受理办事流程：受理、初审、转报、批复、转发申报材料：1、项目单位请示3份；2、营业执照复印件1份；3、法律、法规或者规章规定应当提交的其他文件；4、项目单位请示电子文档1份。
备注：项目单位对所有申报材料内容的真实性负责。
三、企业投资项目核准（核准类）办事流程：受理、初审、转报、核准、转发申报材料：1、项目单位请示3份；2、项目申请报告3份；3、城市规划行政主管部门的规划选址意见3份；4、国土资源行政主管部门的项目用地预审意见3份；5、环境保护行政主管部门的环境影响评价文件的审批意见3份；6、法律、法规或者规章规定应当提交的其他文件；7、项目单位请示、项目申请报告附磁盘等电子文档1份。
备注：项目单位对所有申请材料内容的真实性负责。
四、办理事项：项目建议书批复（审批类）办事流程：受理、初审、审批提供材料：1、项目建议书2份；2、企业关于项目建议书的请示文件2份；3、有关部门审核意见1份；4、营业执照复印件1份；5、项目建议书、请示文件电子文档1份。
备注：开发区投资服务中心直接办理。
项目单位对所有申报材料内容的真实性负责。
五、项目可研批复办事流程：受理、初审、审批申报材料：1、有资质单位编制的项目可行性研究报告2份；2、企业关于可研的请示文件2份；3、项目建议书批复1份；4、规划局选址意见书2份；5、土地局预审意见2份；6、环保局环境影响申报表2份；7、项目可研、请示文件电子文档1份。
建筑集团公司材料计划审批流程
建筑集团公司材料计划审批流程一、材料计划编制1.1材料需求确认：根据项目的具体情况，工程部、项目经理、采购部门等相关人员共同确定并确认项目所需的材料种类、规格、数量等信息。
1.2材料供应调研与比选：采购部门根据材料需求情况，进行市场调研，了解各个供应商的价格、质量、售后服务等情况，并进行比选，选择最适合的供应商。
1.3材料计划编制：采购部门根据材料需求和供应商信息，编制材料计划，明确各个材料的名称、规格、数量、单价等信息，并结合项目进度和经济实际，合理安排材料的采购时间和采购方式。
二、材料计划审批2.1材料计划初审：采购部门将编制完成的材料计划提交给相关领导进行初审。
初审的主要目的是确保材料计划的合理性和符合公司的采购政策，同时对计划中的材料种类和数量进行审核。
2.2材料计划复审：初审通过后，将材料计划交给公司领导进行复审。
复审的主要目的是确保项目的材料计划与公司整体采购计划相协调，并确保计划的有效性和可行性。
2.3材料计划最终审批：经过初审和复审后，材料计划进入最终审批阶段。
公司的高层领导对材料计划进行审批，并根据计划的合理性、成本控制和工期要求等因素做出最终决策。
三、材料计划执行3.1采购执行：材料计划获得最终审批后，采购部门按照计划的内容和时间安排进行采购工作。
包括与供应商签订采购合同、进行材料验收、组织材料运输等操作。
3.2跟踪与协调：在采购过程中，采购部门需要及时跟踪材料的供应状况，及时协调解决可能出现的材料短缺或供应延迟等问题，确保项目的进度和质量要求。
3.3质量控制：在材料的采购和使用过程中，工程部门负责对材料的质量进行控制和管理，确保采购到的材料符合设计要求和相关标准，以提高工程的质量和安全性。
3.4数据分析与反馈：采购部门定期对材料计划进行数据分析和总结，并及时反馈给相关部门，为后续的材料计划编制和审批提供参考。
此外，建筑集团公司还可以在材料计划审批流程中设置审批人员和环节的责任与权限，以确保整个流程的透明性和规范性。
NC流程
输入网址222.179.154.50:8080→输入用户名和密码→选择集团账套和工程所在的项目部1、建筑综合项目管理→物资管理→材料计划→消耗材料计划→消耗材料总控计划→双击打开《消耗材料总控计划》→增加→选择项目编码，经办部门，经办人→选择WBS结构定义下的工程→行操作→增行→在资源表下选择物资编码及填写总控数量（大宗材料都要填入总控计划）→保存→执行→提交→执行→审批。
2、建筑综合项目管理→合同管理→合同签订录入→分包合同→双击打开《分包合同》→参照→自制→选择项目→填写基本信息（蓝色字体必填）→行操作→增加清单行→填写WBS结构编码，清单号，清单名称，单位，数量，单价→保存→执行→提交→执行→审核→建筑综合项目管理→分包管理→分包管理→分包结算单→双击打开《分包结算单》→选择项目和合同→填写单据信息和结算信息→选择清单→选择WBS结构定义→查询→选择清单项→确定→输入清单项内的本期完成数量→保存→执行→提交→执行→审核→建筑综合项目管理→成本管理→实际成本归集与摊销→分包/其他合同成本→双击打开《分包/其他合同成本》→增加→选择项目和期间→选择经办人和经办部门→成本归集→保存→执行→提交→执行→审核3、供应链→采购管理→采购订单→维护订单→双击《维护订单》→增加→自制单据→填写采购组织，供应商，采购部门→行操作→增行→填写存货信息下的存货编码，数量，单价，项目→保存→审核→供应链→库存管理→入库业务→采购入库→双击《采购入库》→增加→采购订单→将订单日期条件改为小于等于→点击确定→选择订单→确定→选择仓库及库存组织→输入材料的实收数量→保存→签字→供应链→库存管理→出库业务→材料出库→双击《材料出库》→增加→参照入库单→将单据日期条件改为小于等于，单据类型编码选择库存采购入库单→确定→选择入库单→确定→选择收发类别，仓库，库存组织，项目→填写材料应收数量，WBS部位及成本科目→保存→签字→建设综合项目管理→成本管理→实际成本归集与摊销→消耗材料成本→增加→选择项目和期间→选择经办人，经办部门→成本归集→保存→执行→提交→执行→审核4、零星材料和办公费用等走成本单据的流程建设综合项目管理→成本管理→实际成本归集和摊销→成本单据→双击打开《成本单据》→增加→选择项目和期间→选择经办人，经办部门→行操作→增行→选择WBS编码，成本项目编码，输入成本单据金额→保存→文件管理→文件处理→上传成本单据明细表→执行→提交→执行→审核。
最全的工程建设项目前期工作报建流程+审批单位
最全的工程建设项目前期工作报建流程+审批单位阶段一：项目建议书阶段1.1 项目建议书1.1.1 委托项目建议书编制单位，使用单位与市发改委沟通。
1.1.2 委托概念方案单位。
1.1.3 进行项目调研并与XXX沟通。
1.1.4 编制项目建议书、概念方案，进行设计、评审、修改。
1.1.5 定稿项目建议书、概念方案，并由使用单位确认。
1.1.6 申报项目建议书。
1.1.7 审核、沟通、修改项目建议书。
1.1.8 取得项目建议书批复，使用单位为市XXX。
1.2 项目选址及用地预审1.2.1 与区政府、规划国土部门达成初步选址共识。
1.2.2 同项目立项一并上报市政府审定。
1.2.3 进行地块总体利用规划调整。
1.2.4 进行法定图则调整。
1.2.5 如需要意见书，则需要委托规划、国土部门。
项目建议书为其前置条件。
阶段二：初步勘察阶段1.3 初步勘察1.3.1 组织设计单位出具勘点图，估算工作量。
1.3.2 委托造价咨询单位出具估价书。
1.3.3 进行勘察单位招标上会、备案、抽签、定标。
1.3.4 发放勘察中标通知书并签订合同。
1.3.5 进行地形测量、管线探测、红线放点、初步勘察。
1.3.6 出具地形测量、管线探测、红线放点、初步勘察报告。
建设单位无需委托第三方。
1.4 地质灾害危险性评估1.4.1 地质灾害危险性评估报告编制单位委托。
1.4.2 进行地质灾害危险性评估报告编制、评审、修改。
1.4.3 定稿、确认地质灾害危险性评估报告。
1.5 环境影响评价1.5.1 委托环评报告编制单位。
1.5.2 进行环评报告编制、评审、修改。
1.5.3 定稿、确认环评报告。
使用单位为市人居委批准土地使用权的前置条件。
2.2.8 森林植被恢复缴费：国家、省、市、区都需要缴纳费用来支持森林植被的恢复工作。
2.2.9 林地占用申报：在占用林地前，需要进行申报。
2.2.10 林地占用手续沟通、修改：在申报后，需要与相关部门沟通并可能需要进行修改。
建筑工地材料管理流程
建筑工地材料管理流程在建筑工地中，材料管理是一项至关重要的工作，它直接影响着工程的进度、质量和成本。
一个科学、规范、高效的材料管理流程能够确保施工过程中材料的及时供应、合理使用和有效控制，从而为工程项目的顺利进行提供有力保障。
下面我们就来详细了解一下建筑工地材料管理的流程。
一、材料计划材料计划是材料管理的首要环节，也是整个管理流程的基础。
在工程项目开始之前，施工团队需要根据施工图纸和施工进度计划，对所需的各种材料进行详细的计算和分析，制定出准确的材料需求计划。
首先，施工团队需要对工程项目进行分解，将其划分为不同的施工阶段和施工部位，并确定每个阶段和部位所需的材料种类和数量。
然后，根据施工进度计划，计算出每个阶段和部位所需材料的进场时间，以确保材料能够及时供应，满足施工的需要。
在制定材料计划时，还需要考虑到材料的损耗率和备用量。
损耗率是指在施工过程中由于各种原因导致材料的损失比例，备用量则是为了应对突发情况和不可预见的因素而准备的额外材料。
合理确定损耗率和备用量，能够避免材料的短缺或浪费。
二、材料采购材料采购是根据材料计划，选择合适的供应商，并进行采购合同的签订和执行的过程。
在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素，选择性价比最高的供应商。
在采购合同签订之前，需要对合同条款进行仔细的审查，确保合同内容完整、准确、合法。
合同条款应包括材料的品种、规格、数量、价格、质量标准、交货期、交货地点、验收方式、付款方式、违约责任等内容。
采购合同签订后，需要严格按照合同的要求执行，确保供应商按时、按质、按量供应材料。
同时，要与供应商保持密切的沟通，及时了解材料的生产和运输情况，以便及时解决可能出现的问题。
三、材料验收材料验收是对采购的材料进行检验和核实，确保其符合质量要求和合同约定的过程。
材料验收应在材料进场时进行，由材料管理人员、质量管理人员和施工人员共同参与。
验收的内容包括材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。
建筑材料采购管理制度及流程
建筑材料采购管理制度及流程一、制度背景为了规范建筑材料采购行为，确保采购过程的合法、公正、透明，提高采购的效率和质量，建立和完善建筑材料采购管理制度是必要的。
二、制度目的1.确保建筑材料的采购合规性，遵守国家法律法规和采购相关政策规定。
2.优化采购流程，提高采购效率，确保项目进度。
3.提高建筑材料的采购品质和供应商的服务质量。
4.防范和减少采购风险，降低采购成本。
三、制度内容1.建立采购管理部门，负责制定和执行建筑材料采购计划。
2.定期评估和审查供应商的资质和信誉情况，并建立供应商库，评估供应商的综合实力和供货能力。
3.制定采购流程，包括编制采购需求计划、发布采购公告、制定招标文件、评审和选择供应商、签订合同等环节。
4.设立采购审批程序，建立采购决策委员会，对重大采购项目进行审批。
5.进行采购宣传和培训，使各部门和人员掌握采购管理知识和技巧。
6.建立采购档案管理制度，对采购过程中的相关文件、合同和决策进行归档和保存。
7.进行采购过程监督和评估，建立监督机制，及时发现和纠正问题。
8.加强建设和维护采购信息系统，实现采购数据的共享和管理。
9.建立采购投诉处理制度，及时受理和处理采购相关的投诉和纠纷。
10.持续优化采购管理制度，根据实际情况进行修订和完善。
四、制度流程1.采购需求计划阶段（1）收集项目需要的建筑材料信息；（2）编制采购需求计划，包括材料种类、数量、质量要求等；（3）进行采购预算，确保采购的合理性和可行性；（4）上报采购部门，进行审批。
2.采购公告发布阶段（1）按规定程序发布采购公告，公告内容包括采购需求、招标条件、投标截止时间等；（2）公告将被发布在合适的媒体渠道以及互联网上；（3）按公告规定接受供应商的资质审核和报名。
3.招标文件编制阶段（1）根据采购需求和招标条件编制招标文件，包括技术规格书、合同范本、投标文件等；（2）招标文件需经过采购部门审核和审批。
4.供应商评审和选择阶段（1）对报名供应商进行资格审查，评估其综合实力和供货能力；（2）组织评标委员会进行评审，根据评标指标确定中标供应商；（3）签订合同。
方案审批流程及编写
一、项目方案清单A 类资料：工程施工正常实施的方案B 类资料：含有专项方案及有危险性较大的施工方案（无需专家论证）C 类资料：超过一定规模的危险性较大的施工方案（需专家论证）1 >xxx小区施工组织设计。
2>XXX小区1#楼施工组织设计；XXX小区2#楼施工组织设计。
.......3、临时用电施工组织设计。
4、XXX工程创优策划（或工程策划）；各分项工程创优策划（地面、吊顶、卫生间、管道井、屋面、地下室、综合布线等）；工程成本策划。
5、xxx工程创优资料策划。
6、质量计划。
7、质量通病防治措施、质量保证措施、质量管理制度。
8、土方开挖（回填）专项施工方案。
9 >xxx灌注桩、CFG桩、灰土（素土）挤密桩等施工方案（分包）。
10、x xx基坑支护专项施工方案（分包）。
11、室内、外回填土施工方案。
12、±0.000 以下钢筋工程施工方案。
13、±0.000 以下模板工程施工方案。
14、±0.000 以下砼工程施工方案。
15、±0.000 以下防水工程施工方案。
16>xxx大体积砼专项施工方案。
17、施工测量方案。
18、塔吊基础施工方案。
19、塔吊安装、拆除专项施工方案（分包）。
20、绿色施工方案。
21、±0.000 以上钢筋工程施工方案。
22、±0.000 以上模板工程施工方案。
23、±0.000 以上砼工程施工方案。
24、施工电梯（升降机）基础施工方案（座于地下室顶板上或特殊环境）。
25、施工电梯（升降机）安装、拆除专项施工方案（分包）。
26、施工电梯上料平台专项施工方案。
27、冬期施工方案；雨期施工方案。
28、悬挑式型钢外架专项施工方案。
29、悬挑式卸料平台专项施工方案。
30、双排钢管外脚手架专项施工方案。
31 、外爬架专项施工方案（分包）。
32、砌体工程施工方案。
33、轻质隔墙（GRC板）施工方案（分包）。
建筑集团公司施工月进度计划审批流程
施工月进度计划审批流程1、流程目的规范公司项目施工月进度计划编制和审批过程，明确各部门职责。
2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工月进度计划编制和审批工作的开展。
3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、技术负责：●组织项目施工月进度计划；b、项目经理：●根据施工总进度计划确定进度目标并向项目管理人员进交底；●审核项目施工月进度计划；●将项目审核后的施工月进度计划向分公司技术质检科和分公司经理●将分公司审核后的施工月进度计划向监理甲方报审；●按审批后的施工月进度计划组织实施；●总结上施工月进度计划完成请况，上报分公司技术质检科以及分公司生产经理。
（2）分公司：a、技术质检科：●审核项目施工月进度计划；b、生产经理：●审批项目施工月进度计划；（3）监理/甲方：●对项目部提交的的项目施工月进度计划进行审批；6.1. 流程各节点操作由项目经理和项目三人小组编制月施工计划，由项目经理制定专人进行录入，由项目经理、分公司技术科长、分公司生产经理进行审批。
在ERP中录入操作如下：在PM系统中，点击模块后，点击按钮，进入模块如下界面：点击按钮，进入进入新增年计划页面，如下图所示：面，如下图所示：误工期，上月计划完成情况及本月计划说明，然后点击。
页签，进入上月计划页面，如下图所示：在此页面中选择一条任务点击，对上月进度情况进行填报，点击按钮后进行填报，如下图所示：进入新增月计划页面后，点击三级菜单页签中的，进入上月进度（甘特图）页面，如下图所示：在此页面中可以查看上月计划的详细信息如：作业名成、作业编码、计划开工日期、计划完工日期、实际开工日期、实际完工日期、工期进入新增月计划页面后，点击三级菜单页签，进入本月计划页面，如下图所示：在此页面中点击按钮，把事先编写完的月计划导入系统中：在本月计划页面中，点击三级菜单页签，进入本月计划（甘特图）页面，如下图所示：7、相关文件（1）《生产计划管理准则》（2）《各项生产计划编制操作手册》8、相关记录《施工月进度计划》。
施工材料采购审批流程
施工材料采购审批流程施工项目中，采购合适的材料是保证工程质量和完成时间的关键步骤。
为了确保采购流程的透明和规范，施工材料采购需经过审批流程的管理。
本文将介绍一种基本的施工材料采购审批流程，以确保采购的准确性和合规性。
一、采购需求提出在施工项目中，不同部门或责任人对材料采购需求的提出是采购流程的起点。
例如，建筑师、工程师或项目管理人员可能会提出材料采购的需求，包括所需的材料种类、数量、质量要求和预计采购时间等。
二、采购需求审批采购需求提出后，需要经过相关部门或责任人的审批。
审批的目的是确保采购需求的合理性和必要性，并核实预算和项目计划是否能够支持该采购。
审批过程通常包括核准人员的签字或系统内的电子审批流程。
三、编制采购计划审批通过后，根据采购需求，采购部门或项目管理团队需要编制采购计划。
采购计划应包括所需材料的详细信息，如规格、数量、质量要求、预计采购时间和预算等。
采购计划的编制需要充分考虑项目的工期、预算以及其他限制条件。
四、供应商选择选择合适的供应商是确保采购质量和效率的关键环节。
采购部门或项目管理团队应根据采购计划中的需求，通过市场调研、询价或招标等方式，筛选和评估潜在的供应商。
供应商的选择应综合考虑价格、产品质量、服务水平和交货期等因素。
五、采购合同签订在选择确定的供应商后，采购部门或项目管理团队需要与供应商签订正式的采购合同。
合同应明确规定双方的权益和责任，包括交货时间、质量要求、付款方式和索赔条款等。
签订合同前，应仔细审查合同内容，确保合同条款的合规性和风险控制。
六、采购执行与控制合同签订后，供应商开始按照合同约定进行生产和交货。
采购部门或项目管理团队应监督和控制采购的执行情况，包括货物质量的检验、到货时间的监控以及付款的审核。
同时，采购团队应与供应商保持密切的沟通，及时解决采购过程中的问题和变更请求。
七、采购验收与结算采购的最后阶段是验收和结算。
采购部门或项目管理团队应对所采购的材料进行验收，确保其符合合同规定的质量和数量要求。
材料计划、领用程序
桦甸丰泰油页岩综合开发有限公司材料计划、领用程序为进一步理顺材料计划、领用流程，规范程序，体现计划严肃性、准确性减少领用环节，确保生产材料及时领用，不断压缩库存资金，特做如下规范说明：一、总体原则必须坚持无计划不领用的原则。
所有领用的材料必须从材料计划中体现，任何单位部门所用材料必须提前按照相关要求填写材料计划审批单，所有材料计划必须经相关部门、公司相关领导审批后，方能生效。
凡没有材料计划的一律不予发放。
二、材料计划1、材料计划原则上实行每月3次集中审批。
审批时间为：第一次月度材料计划审批，一般为月度计划平衡会前两天，暂定为每月23日下班前。
第二次为每月10日，第三次为每月20日。
其他时间原则上不予办理。
月度材料计划必须占全月材料计划的90%以上.2、各单位填写计划时，字迹必须清楚，有条件打印的，可按照提供的格式样本自行打印。
机电材料必须与生产材料分别提报。
专用资金项目必须在备注栏标明。
3、材料计划填写时，必须按照供应科要求的标准名称、计量单位填写，施工地点必须按照技术科提供的标准名称填写，并且不得出现多个地点所用共同材料，一并填写。
4、必须保证材料计划的严肃性和准确性，各单位填写材料计划审批单时，必须根据生产需要填写，不得超数量填写。
5、凡是当月月度计划出现的材料，不得在临时计划中重复出现。
6、生产急需的材料在备注栏注明最晚到货时间，有特殊要求的必须注明相关标准，凡是上月已经提报的但尚未到货的物资，本月不得继续提报。
凡是提报时间超过两个月，且提报单位没有提出异议的，提报的材料计划自动作废。
7、材料计划审批：（1）各单位按照生产需要，由本单位材料员按照相关格式要求，认真填写月度（临时）材料计划审批单。
（2）填写完毕后，首先由本单位主要负责人签字确认，不得代签。
（3）然后报送供应科计划员进行划价，计划员必须认真核实，特别是材料名称、规格型号、计量单位、相关要求，凡是未按照标准填写的，供应科负责通知修改，否则，不得签字确认。
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材料计划审批流程
1、流程目的
规范公司项目施工过程中材料使用计划编制和审批过程，明确各部门职责。
2、流程适用范围
适用于建筑集团项目施工过程中材料使用计划编制和审批工作的开展。
3、流程图
4、名词术语无
5、职责分工（1）项目部：
a、预算员：
●编制材料计划；
b、技术负责：
●审核材料计划；
c、项目经理：
●审核材料计划；
●将甲供材料计划报监理甲方审批；
●将自购材料计划报分公司审批；
（2）分公司：
a、材料会计：
●汇总审核自购材料计划，关注分公司项目内部是否可调配；
●将采购信息提交采购中心；
b、预算科长：
●汇总审核自购材料计划，关注合同中与材料相关的约定条件；
c、生产经理：
●对自购材料计划进行审批，并决定采取分公司内部调配还是采购；（3）采购中心：
●负责自购材料采购；
7、相关文件
（1）《生产计划管理准则》
（2）《各项生产计划编制操作手册》8、相关记录
（1）《项目材料计划》
（2）《材料调拨单》
编制：审核：审批：时间：
南通建筑工程总承包有限公司
材料调拨单□自购□甲供 No
承运车号年月日列月份帐
调出单位经手人调入单位经手人门卫
说明：材料调拨单共分为四联，第一联为调出单位存根；第二联为调出单位送总部核实；第三联为调入单位送总部核实；第四联为调入单位验收后留。