建筑集团公司材料计划审批流程

材料计划审批流程

1、流程目的

规范公司项目施工过程中材料使用计划编制和审批过程，明确各部门职责。

2、流程适用范围

适用于建筑集团项目施工过程中材料使用计划编制和审批工作的开展。

3、流程图

4、名词术语无

5、职责分工（1）项目部：

a、预算员：

●编制材料计划；

b、技术负责：

●审核材料计划；

c、项目经理：

●审核材料计划；

●将甲供材料计划报监理甲方审批；

●将自购材料计划报分公司审批；

（2）分公司：

a、材料会计：

●汇总审核自购材料计划，关注分公司项目内部是否可调配；

●将采购信息提交采购中心；

b、预算科长：

●汇总审核自购材料计划，关注合同中与材料相关的约定条件；

c、生产经理：

●对自购材料计划进行审批，并决定采取分公司内部调配还是采购；（3）采购中心：

●负责自购材料采购；

7、相关文件

（1）《生产计划管理准则》

（2）《各项生产计划编制操作手册》8、相关记录

（1）《项目材料计划》

（2）《材料调拨单》

编制：审核：审批：时间：

南通建筑工程总承包有限公司

材料调拨单□自购□甲供 No

承运车号年月日列月份帐

调出单位经手人调入单位经手人门卫

说明：材料调拨单共分为四联，第一联为调出单位存根；第二联为调出单位送总部核实；第三联为调入单位送总部核实；第四联为调入单位验收后留