(全面质量管理)质量手册-modification

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(全面质量管理)质量手册-XXXX年6月新版

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(全面质量管理)质量手册-XXXX年6月新版***公司质量手册QUALITYMANUAL2016-06-06发布2016-06-08实施0.1目录章节标题页码0.1 目录 2 0.2 修订页 4 0.3 发布令 5 第1章概述 6 第2章质量手册的管理8 第3章公正性声明10 第4章4.1 法律地位和组织11 第4章4.2 人员18 第4章4.3 工作场所和工作环境22 第4章4.4 设备设施24 第4章4.5.1 管理体系28 第4章4.5.2 质量方针和质量目标30 第4章4.5.3 文件控制32 第4章4.5.4 合同评审34 第4章4.5.5 检测分包35 第4章4.5.6 服务和供应品的采购36 第4章4.5.7 服务客户38 第4章4.5.8 投诉39 第4章4.5.9 不符合工作40 第4章4.5.10 纠正、预防措施与改进42 第4章4.5.11 记录44 第4章4.5.12 内部审核46 第4章4.5.13 管理评审47 第4章4.5.14 检测方法49 第4章4.5.15 测量不确定度评定51 第4章4.5.16 数据控制52 第4章4.5.17 抽样53第4章4.5.18 样品管理54 第4章4.5.19 检测结果的质量保证55章节标题页码第4章4.5.20 结果报告57 第4章4.5.21 结果说明58 第4章4.5.22 含抽样的结果说明59 第4章4.5.23 意见和解释60 第4章4.5.24 分包的检验检测结果61 第4章4.5.25 结果报告的编制和发送62 第4章4.5.26 结果报告的修改63 第4章4.5.27 检测档案的保存64 第4章4.6 特殊要求65 附录1 组织结构图66 附录2 职能分配表67 附录3 授权签字人69 附录4 任命书70 附录5 程序文件目录71 附录6 量值溯源图73质量手册发布令各部门及全体员工:公司依据《检验检测机构资质认定管理办法》(国家质监总局令第163号令)及《检验检测机构资质认定评审准则》2016年版的要求,参考GB/T27000《合格评定词汇和通用原则》、GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T31880《检验检测机构诚信基本要求》、GB/T27025《检测和校准实验室能力的通用要求》和JJF1001《通用计量术语及定义》,并结合本公司实际情况编制第3版第0次修订《质量手册》,以满足客户、法定管理机构和相关法律法规的要求。

(全面质量管理)质量手册(包含程序文件)

(全面质量管理)质量手册(包含程序文件)

(全面质量管理)质量手册(包含程序文件)
XX公司




(依据ISO9001:2008编制、包含所有程序文件)
文件编号:
文件版本:A
分发号:
年月日发布年月日实施
编制/日期:批准/日期:
手册章节号
内容
标准章节号
内容
页码
第一章
1.0
公司简介
3
第二章
2.0
质量手册颁布令
4
第三章
3.0
质量手册管理说明
5
第四章
7.5.4
顾客财产
7.5.5
产品防护
7.5.5
产品防护
7.6
监视和测量装置控制程序
7.6
监视和测量装置控制
第八章
测量分析改进
8.1
总则
8.1
总则
8.2.1
顾客满意度测量程序
8.2.1
顾客满意
8.2.2
内部审核控制程序
8.2.2
内部审核
8.2.3
过程的监视和测量
8.2.3
过程的监视和测量
8.2.4
产品的监视和测量程序
需要或没必要填写的项目,用斜杠“/”划去,各相关栏目负责人签名必须完整不
允许空白。
4.4.2若因笔误或计算错误要修改原始内容,应采用斜杠“/”划去原始内容,在其旁边
写上更改后的内容,同时加盖或签署更改人的印章或姓名及日期。
4.5记录的格式更改、回收、销毁
4.5.1对于记录的格式更改、回收执行《文件控制程序》4.6.之规定。
代表或其授权人批准后执行更改,更改后文件的审批程序执行4.4的规定。
4.6.2更改后的文件由行政人事部执行4.5.1规定,进行再发放,同时收回更改原文件,在原“文

(全面质量管理)质量保证手册

(全面质量管理)质量保证手册

1(全面质量管理)质量保证手册2三包手册2008年10月首先,感谢你选择使用品牌汽车!为方便你便捷的享受车辆使用过程中的三包售后服务,本公司在代理本品牌3汽车产品时以已与生产厂家达成特别协议,所有经本公司销售渠道售出的汽车产品一律由本公司委托(指定)的售后服务站按规定进行三包售后服务!您所在地指定的售后服务站是公司,联系电话。

区域销售商(签章):目录4一、车主须知··二、有限保证··三、超出质量保证范围··四、质量保证期限··五、关于走合保养··六、走合保养凭证单··七、里程保养记录··八、维修记录··5重要提示:请您切记按照本手册要求,在本公司规定的车辆行驶里程内到服务站进行走合保养和里程保养,以使车辆处于良好的运行状态,并保护您的合法权利。

一、车主须知尊敬的车主:感谢您购买、使用本公司中、重型系列货重汽车。

1、为了使你的车辆在使用中保持良好的状况,最大限度地延长该车辆在您手中的使用寿命,我们建议您;若车辆需要保养维修时,一定前往特约服务站(以下简称服务站),这对我们和您都是非常重要的。

因为只有我们的服务站最了解您的车辆,您只有在服务站才能得到最满意的技术支持与服务。

62、申明:三包期内未经指定的服务站鉴定的维修行为将导致您失去享受后续三包服务的权利。

质量保证前提3、请您在使用车辆前务必认真阅读本手册,并遵照本手册要求规范使用您的车辆。

4、新车自购车之日行驶里程在1500~2500公里内,请您务必将车辆开到指定的服务站进行首保,并向服务站出示本手册、车辆合格证复印件或车辆购置发票复印件、车辆行驶证手续,以便我们为您建立车辆售后服务档案。

5、当车辆走合保养以后,每行驶8000~10000km,请您将车辆开到指定的服务站,并出示本手册,进行里程保养,直至车辆报废。

(全面质量管理)质量手册[威盛

(全面质量管理)质量手册[威盛

质量手册[威盛温州威盛汽摩配件有限公司ISO/TS16949:2009质量手册ISO/TSQM受控印章处收文代号:编制:审核:批准:2014年3月20日发布2014年4月1日实施目录0.1修订记录和发放范围0.2批准和授权令批准令为了适应市场竞争,满足顾客要求,不断提高本组织质量管理水平,持续稳定的提供顾客满意的产品,依据ISO/TS16949:2009标准,本公司制定了《质量手册》。

经审定,本《质量手册》符合国家有关法律法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从2014年4月1日开始实施。

本《质量手册》是公司质量管理体系运行的依据,是全体员工的行为规范,同时也体现了我公司对顾客的承诺。

因此,要求全体员工充分理解、正确执行公司的质量方针,严格按照《质量手册》的要求落实质量职能,全面展开质量管理体系运行,以满足顾客要求及期望,达到顾客满意。

特此发布!总经理:日期:授权令为了保证我公司按ISO/TS16949:2009标准建立的质量管理体系能有效运行和持续改进,现授权先生为管理者代表,执行如下职责和权限:a)确保质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持;b)向公司总经理报告质量管理体系的运作情况以及内部审核情况,包括改进的需求;c)在本公司范围内,使全体员工意识到满足顾客要求的重要性;d)负责就质量管理体系运行及第二、三方审核等有关事宜对外沟通与联络。

总经理:日期:0.3适用范围和手册的管理1.适用范围1.1本质量手册遵循质量管理原则,依据ISO/TS16949:2009标准的要求编写。

1.2本手册规定了本公司为满足质量管理体系要求的控制原则,目的是通过质量方针和目标的建立及有效实施、过程方法的确定和应用,以及坚持质量体系的持续改进,确保稳定的提供满足顾客和适用法律法规要求的产品,以增强顾客满意。

1.3本手册适用于本公司所提供的摩托车消声器,铁轮毂生产。

1.4本手册的制定除满足ISO/TS16949:2009要求之外,还考虑顾客的特殊要求。

(全面质量管理)质量手册V02(1)

(全面质量管理)质量手册V02(1)
6.2管理承诺
管理者层必须积极充分地参与本公司质量管理体系的建立、运行和持续改进活动,并发挥
领导作用,使本公司的经营宗旨、奋斗方向和内部环境统一起来,激励所有员工为实现本公司宗旨、方针和目标而努力工作。
×编制《质量手册》,经管理者代表审核、最高管理者核准发布后,各部门执行。
5.2.3.5公司组织各部门编制和执行本公司质量职能活动的程序或管理规则,并形成书面文
件。
5.2.3.6为适应工作需要,各部门应制定与各程序文件相适应的管理规则、规范、标准、规格
书、作业指导书、各类图样等详细的控制文件或技术文件,以具体贯彻各项程序的要求。
NO
4.2成品送验
4.2.1生产部门将已完工的成品分批移入成品待检区;
4.2.2由生产部门领班/拉组长开列《成品送验/入库单》后,送交品保部OQC。
4.3成品检验/测试
4.3.1品保部OQC检验员收到《成品送验/入库单》后,核对产品是否符合,并进行产品最终检验;
4.3.2检验抽样参照《抽样检验计划》检验项目,规格标准依据《产品检验标准书》;
质量手册V02(1)
成品检验程序
编制部门:
发布日期:
文件管制:
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审查:日期:
核准:日期:
文件更改记录
本文件根据实际需要做如下更改,已经相关部门会签并呈报核准,由文件管理中心发布。
序次
页次
修改内容纪要
新版序
核准
更改日期
1
ALL
新版发布
V1.0
2013-12-30
1.目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------4

(全面质量管理)质量人员手册(QC Handbook)(DOC 16)

(全面质量管理)质量人员手册(QC Handbook)(DOC 16)

质量人员手册(QC Handbook)(DOC 16)质量人员手册(QCHandbook)序言:此书为质量管理概论之必备手册,系全面概述实际运用于质量管理之要点。

有人说,做质量管理须具备复杂的技能,错了。

如果你能理解此书所描述的品管理论的基本概念,你至少可以解决80%的质量问题。

现在,让我们与读者逐章来认识何谓理想的质量。

如何利用此手册:首先从头到尾看遍手册,即使是第二遍你也会有新的收获。

接着一个月以后再读一遍,你就会发现有些东西的确很实用,结合你的工作,每半年看一遍,你会受益非浅。

我们希望这本手册对公司的每个部门,无论是直接还是间接部门,都能广泛地被适用。

内容:质量管理的三大基本原则质量管理实践的十原则第一章、质量管理进程1-1正崴公司的基本经营理念与职责1-2优良产品1-3满足社会的需求1-4质量管理是全员的责任1-5每个人应对他自己的工作负责第二章、如何达成目标2-1管理循环PDCA2-2现况的分析与把握2-3目标的清楚设定2-490%达成度计划之制订2-5计划的执行2-6结果的确认与再评估2-7防止问题再犯的4大步骤第三章、根据事实/数据的科学方法是质量管理的根本态度3-1观察事实,搜集数据3-2如何搜集数据3-3重点性,效果性的分析法(柏拉图)3-4特性要因分析3-5品质总是有分布性的3-6分析资料(一)--层别法3-7分析资料(二)--散布图,管制图第四章、质量保证的基本步骤4-1产品质量与我们工作之间的关系4-2作业标准化(作业规范)4-3充分的教育训练4-4在制程中建立质量4-5了解检查的基本功能4-6模治具、设备与检验仪器的管理4-7「防呆」观念的提升4-8对异常现象应快速反应第五章、品管圈活动的展开5-1建立人性化的工作职场5-2QC手法与品管圈的关系5-3组织编成与领导者的选任5-4设定目标与活动展开5-5归纳与发表质量管理的三大基本原则:1.所谓质量者乃是「因应顾客需求,提供令人满意之商品」,这是「企业之生命」。

(全面质量管理)质量手册1

(全面质量管理)质量手册1

(全面质量管理)质量手册1Q/CX朔州诚信锅炉制造有限公司企业标准Q/CXG.QM00-2007质量手册(第二版)受控号:持有者:2007-09-10发布2007-10-10实施CXG.质量手册(第二版本)1目录0.1前言20.2聘任书30.3颁布令40.4任命决定50.5公司概况60.6修订页71.范围82.规范性引用文件93.术语和定义104.质量管理体系115.管理职责146.资源管理227.产品实现248.测量、分析和改进31附录A组织机构图(质量管理体系相关部门35附录B质量保证体系图36附录C质量管理体系要素和各相关部门对应关系37附录D程序文件与质量管理体系要素对照表39附录EGB/T19001-2000与国质检锅[2003]194号文质量管理体系要素对照表40附录F质量作业文件目录42CXG.质量手册(第二版本)20.1前言本手册依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准的要求和有关法规的规定,结合本企业的实际情况编写。

在编写过程中,力求覆盖国质检锅[2003]194号印发的《锅炉压力容器制造许可条件》要求。

本手册规定了本企业的质量管理体系,是本企业开展质量管理活动的纲领性文件,是质量管理体系运转中长期遵行的基本法规。

本手册根据GB/T19001-2000标准的要求对Q/CXG.QM01-2006《工业锅炉质量手册》进行了换版,故本手册发布时,代替Q/CXG.QM01-2006《工业锅炉质量手册》。

本手册由质管办提出并归口。

本手册编写人:王铭天审核人:吴裕仁批准人:吴裕礼CXG.质量手册(第二版本)30.2聘任书关于聘任管理者代表的决定朔诚锅字[2007]第9号为贯彻执行GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准,加强对质量管理体系运作的领导和确保本企业的《质量手册》全面贯彻实施,特聘任王铭天同志为我企业的质量管理体系管理者代表。

其职责是:a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;c)确保在整个企业内提高满足顾客要求的意识;d)负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。

(全面质量管理)质量手册全文

(全面质量管理)质量手册全文

质量手册全文编号:SC-02-2003江苏建发建设项目咨询有限公司质量手册版本号:第二版编制:日期2003 年6 月 6 日审核:日期2003 年6 月12 日批准:日期2003 年6 月16 日发布日期2003年6月18日实施日期2003年6月18日2000版ISO-9001质量管理体系JF-2003.6文件类别质量手册文件名称目录JF-2003.62000版ISO-9001质量管理体系JF-2003.6文件编号SC-02-2003 文件版本02 生效日期2003年共4 页6月18日第1 页JF-2003.62000版ISO-9001质量管理体系文件类别质量手册文件名称首页文件编号SC-02-2003 文件版本02 生效日期2003年6月18日共4 页第2 页质量手册发布令监理企业的信誉和成就,取决于它的监理服务能否满足顾客及社会要求,并努力超越他们的期望。

为了能证明公司可以提供满足顾客和有关适用法律、法规的服务能力,持续保持并提高公司监理人员队伍素质和监理工作水平,进而树立企业的品牌形象,公司据GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准的要求建立质量管理体系,特编制《质量手册》。

《质量手册》是公司质量管理体系的文字阐述,是质量工作的基本法规,是公司进行质量管理和质量活动的依据,也是公司对所有顾客的承诺。

《质量手册》已通过审定,现批准发布,公司所有员工应认真学习并严格贯彻执行。

江苏建发建设项目咨询有限公司总经理:日期:2003年6月16日JF-2003.62000版ISO-9001质量管理体系文件类别 质量手册 文件名称 首页文件编号 SC-02-2003 文件版本 02 生效日期2003年 6月18日共 4 页 第 3 页质量方针批准令公司的质量方针是:预控、规范、科学、优质。

公司的质量目标是:全面履行监理合同,实现合同的承诺,使顾客较满意率达到90%以上江苏建发建设项目咨询有限公司总经理:日期: 2003年6月16日JF-2003.62000版ISO-9001质量管理体系文件类别 质量手册文件名称 首页文件编号 SC-02-2003文件版本02 生效日期2003年共 4 页6月18日第4 页管理者代表任职通告为保证本公司质量体系的有效运行,任命吴建东同志为管理者代表,履行管理者代表职责。

(全面质量管理)质量手册范本(1)

(全面质量管理)质量手册范本(1)

△△▲


8.2 测量和监控
△△▲





8.3 不合格控制
△△▲





8.4 数据分析
△△▲△




8.5 改进
△△▲△




▲主要职能△相关职能
苏州中信安企管咨询公司
4.0 质量管理体系
章节号 4.0
版本
1
页次
1/2
1 目的 说明对公司建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总 要求。 2 范围 适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。 3 职责 3.1 总经理 a) 负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系; b) 批准质量手册和发布质量方针和目标。 3.3 管理者代表 a) 确保质量管理体系的过程得到建立和保持; b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求; c) 在整个组织内促进顾客要求意识的形成。 3.4 质管部 a) 在管理者代表的领导下,确保公司质量管理体系正常运行; b) 负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。 4 程序概要 4.1 质量管理体系的总要求 公司按照 ISO9001:2000 标准要求建立了质量管理体系,形成文件,加以保持和实施, 并予以持续改进。为此应做到下述要求: a)公司对质量管理体系所需要的过程进行识别,并编制相应的程序文件;这些过程可以是
4.2.7 为实施上述要求,本章编制了下列程序文件: 标题 ISO9001:2000 对照条款 4.1 文件控制程序 4.2.3 4.2 质量记录控制程序 4.2.4
苏州中信安企管咨询公司

(全面质量管理)质量手册(doc 89)

(全面质量管理)质量手册(doc 89)

质量手册(doc 89)HS江门市丁氏粘合剂实业有限公司审核:日期:批准:日期:版号:A.0页码:共页受控印章:生效日期:1.范围本手册依据ISO9001质量管理体系——要求建立起的适用于本公司产品从生产设计/开发到送交顾客与服务的整个过程中的质量管理体系。

2.剪裁ISO9001质量管理体系要求全部适用于本公司,在此声明不作任何剪裁。

3.引用标准3.1ISO9001质量管理体系——要求3.2企业产品标准3.3国家标准3.4国际标准3.5厂标准4.定义本公司采用的供应链术语与本版标准一致,即供方——组织——顾客。

5.产品本公司设计/开发、生产、销售的木用胶粘剂。

6.公司简介:江门市丁氏粘合剂厂创建于1993年,是一间集研究、开发、生产于一体的化工企业。

现位于珠江三角洲地区江门市高新技术工业园,占地12000m2。

本着“专业稳定求精”的原则,在原国防科技大学教授丁佩琴及其领导的研究人员的努力下,本企业开发并生产了多种系列“高强”牌胶粘剂。

其中多项系列产品通过了省级鉴定,并获得广东省科技成果奖和广东省民营科技企业称号。

其中拼板胶系列产品经权威机构检测:各种指标已达到国际行业标准——欧洲D4标准和日本JAS标准。

丁氏粘合剂厂自创建以来一直坚持“顾客第一”的经营理念,不断完善售后服务。

并为此专门配置了多名专职市场服务工程师,为顾客进行产品使用培训及解决生产中出现的问题,并根据顾客的要求义务对相关生产工艺进行指导。

“质量是企业的生命。

”本厂由于采用全面质量控制体系进行质量管理。

因此长期保持了稳定的产品质量。

凭借长期稳定的产品质量、完善的售后服务,赢得了广大顾客的信赖和支持。

在此,我们希望与顾客建立持久的合作关系,并期待与顾客共同发展、共同繁荣。

7.公司质量管理体系文件与ISO9001质量管理体系——要求对照表(见总则附件一)。

8.质量管理体系8.1总要求8.1.1本公司的质量管理体系所需要的过程、顺序和相互作用、运作和控制方法。

质量手册(中英双语)

质量手册(中英双语)

Quality ManagementManual质量管理手册Manual number: HZ/QM—2018手册编号:HZ/QM—2018Version number: A/0版本号:A/0Controlled state:受控状态:Issuing No.: 01分发号:01Released on January 18, 2018 Implemented on January 18, 2018 2018年1月18日发布2018年4月18日实施HZ INDUSTRIAL.CO (PRIVATE) LIMITED Release 恒泽建材有限公司发布Chapter:0.1 File No. HZ/QM—2018 章节:01 文件编号:HZ/QM—2018 Title:Editorial staff题目:编审人员Prepared by编写人:Reviewed by审核人:Approved by批准人:Chapter: 0.2 File No. HZ/QM—2018章节:0.2文件编号:HZ/QM—2018 Title : Modification and Registration题目:修改登记Chapter: 03 File No. HZ/QM—2018 章节:0.3文件编号:HZ/QM—2018 Title: Contents题目:目录章节号标题名称Chapter No. Title0.1 Editorial staff编审人员0.2 Modification and Registration修改登记0.3 Contents目录0.4 Approval批准页0.5 Quality Manual Description质量手册说明0.6 Quality policy and Objective质量方针和目标1.0 Management Representative Appointment管理者代表任命书2.0 Company Profile企业简介3.0 Organization Chart组织结构图3.1 Quality Control Function Distribution Table质量职能分配表3.2 Scope, Criteria, Terminology and Definitions范围、引用标准、术语和定义4.0 Quality Management System质量管理体系4.1General Requirements总要求4.2Document Requirements文件要求4.2.1 General Principles总则4.2.2 Quality Manual质量手册4.2.3 Document Control Procedure文件控制程序4.2.4 Record Control Procedure记录控制程序5.0 Management Activities管理活动5.1 Management Commitment管理承诺5.2 Customer Focus以顾客为关注焦点5.3 Quality Policy质量方针5.4 Planning策划5.4.1 Quality Management Objective质量管理目标5.4.2 Quality Management System Planning质量管理体系策划5.5 Responsibilities, Authority and Communication职责、权限与沟通5.5.1 Responsibility and Authority职责和权限5.5.2 Management Representative管理者代表5.5.3 Internal Communication内部沟通6.0 Product Realization产品实现6.1 Planning Control Procedures of Product Realization产品实现的策划控制程序6.2 Process Control Procedures Related to the Customer与顾客有关的过程控制程序6.4 Procurement Control Procedure采购控制程序6.5 Control Procedures of Production and ServiceProvision生产和服务提供的控制程序6.6 Control Procedures of Monitoring and MeasuringEquipment监视和测量设备的控制程序7.0 Measure, Analysis and Planning of Improvement测量、分析和改进7.1 General Principles总则7.2 Monitoring and Measure监视和测量7.2.1 Customer Satisfaction Degree顾客满意7.2.2 Control Procedures of Internal Audit内部审核控制程序7.2.3 Process Monitoring and Measure过程的监视和测量7.2.4 Control Procedures of Product Monitoring andMeasurement产品的监视和测量控制程序7.3 Control Procedures of Nonconforming Product不合格品控制程序7.4 Data Analysis Control Procedure数据分析控制程序7.5 Improvement改进7.5.1 Continual Improvement持续改进Chapter: 04 File No. HZ/QM—2018章节:0.4文件编号:HZ/QM—2018 Title: Approval题目:批准页In order to standardize quality management activities, improve corporate management, enhance market competitiveness, ensure customer satisfaction, and continuously enhance customer satisfaction, and promote the company's economic efficiency and sustainable development, the company decided to establish, implement and continuously improve the quality management system in accordance with the series of ISO standards.为规范质量管理活动,提高企业管理水平,增强市场竞争能力,确保满足顾客需求,并不断增强顾客满意,促进公司经济效益的提高和持续发展,公司决定依据ISO9000族标准,建立、实施并持续改进质量管理体系。

质量手册翻译中英文对照

质量手册翻译中英文对照

质量手册翻译中英文术语表3.1.1质量quality3.1.2要求requirement3.1.3等级grade3.1.4顾客满意customer satisfaction3.1.5能力capability3.2.1体系(系统)system3.2.2管理体系management system3.2.3质量管理体系quality management system 3.2.4质量方针quality policy3.2.5质量目标quality objective3.2.6管理management3.2.7最高管理者top management3.2.8质量管理quality management3.2.9质量策划quality planning3.2.10质量控制quality control3.2.11质量保证quality assurance3.2.12质量改进quality improvement3.2.13持续改进continual improvement3.2.14有效性effectiveness3.2.15效率efficiency3.3.1组织organization3.3.2组织结构organizational structure3.3.3基础设施infrastructure3.3.4工作环境'77ork environment 3.3.5顾客customer3.3.6供方supplier3.3.7相关方interested party3.4.1过程process3.4.2产品product3.4.3项目project3.4.4设计和开发design and development 3.4.5程序procedure3.5.1特性characteristic3.5.2质量特性quality characteristic 3.5.3可信性dependability3.5.4可追溯性traceability3.6.1合格(符合)conformity3.6.2不合格(不符合)nonconformity 3.6.3缺陷defect3.6.4预防措施preventive action3.6.5纠正措施corrective action3.6.6纠正correction3.6.7返工rework3.6.8降级regrade3.6.9返修repair3.6.10报废scrap3.6.11让步concession3.6.12偏离许可deviation permit3.6.13放行release3.7.1信息information3.7.2文件document3.7.3规范specification3.7.4质量手册quality manual3.7.5质量计划quality plan3.7.6记录record3.8.1客观证据objective evidence3.8.3试验test3.8.4验证verification3.8.5确认validation3.8.6鉴定过程qualification process3.8.7评审review3.9.1审核audit3.9.2审核方案audit programme3.9.3审核准则audit criteria3.9.4审核证据audit evidence3.9.5审核发现audit findings3.9.6审核结论audit conclusion3.9.7审核委托方audit client3.9.8受审核方auditee3.9.9审核员auditor3.9.10审核组audit team3.9.11技术专家technical expert3.9.12能力competence3.10.1测量控制体系measurement control system 3.10.2测量过程measurement process3.10.3计量确认metrological confirmation3.10.4测量设备measuring equipment3.10.5计量特性metrological characteristic 3.10.6计量职能metrological function Aaudit3.9.1审计audit client 3.9.7客户审计audit conclusion3.9.6审计结论audit criteria3.9.3审计标准audit evidence3.9.4审计证据audit findings3.9.5audit programme3.9.2审计大纲audit team3.9.10审计团队auditee3.9.8auditor3.9.9Ccapability3.1.5characteristic3.5.1concession3.6.11conformity3.6.1continual improvement3.2.13 correction3.6.6corrective action3.6.5customer 3.3.5customer satisfaction3.1.4 competence3.9.12Ddefect3.6.3dependability 3.5.3design and development3.4.4deviation permit3.6.12document 3.7.2Eeffectiveness 3.2.14efficiency3.2.15Ggrade3.1.3Iinformation3.7.1infrastructure3.3.3inspection3.8.2interested party3.3.7Mmanagement3.2.6management system3.2.2 measurement control system3.10.1 measurement process 3.10.2 measuring equipment 3.10.4 metrological characteristic3.10.5 metrological confirmation3.10.3 metrological function3.10.6Nnonconformity 3.6.2Oobjective evidence3.8.1客观证据organization3.3.1organizational structure3.3.2Ppreventive action3.6.4 procedure3.4.5process3.4.1product3.4.2project3.4.3Qqualification process3.8.6 quality3.1.1quality assurance3.2.11quality characteristic3.5.2 quality control3.2.10quality improvement 3.2.12 quality management3.2.8quality management system3.2.3 quality manual3.7.4quality objective3.2.5quality plan 3.7.5quality planning3.2.9质量计划quality policy3.2.4Rrecord3.7.6记录regrade3.6.8release3.6.13放行repair3.6.9requirement3.1.2review3.8.7rework3.6.7返工Sscrap3.6.10specification 3.7.3supplier 3.3.6供应商system3.2.1系统Ttechnical expert<audit>3.9.11技术出口test3.8.3测试top management3.2.7高层管理traceability3.5.4可塑性Vvalidation3.8.5verification3.8.4验证Wwork environment3.3.4工作环境质量管理体系基础和术语Quality management syst ems--Fundamentals and vocabulary质量管理和质量保证标准第2部分:GB/T19001、GB /T19002和GB/T19003实施通用指南Quality mana gement and quality assurance standards--Part 2:Generic guidelines for the application of GB /T19001、GB/T19002and GB/T19003质量管理和质量保证标准第3部分:GB/T19001在计算机软件开发、供应、安装和维护中的使用指南Qu ality management and quality assurance standard s--Part3:Guidelines for the application of GB/T19001to the development,supply,installa tion and maintenance of computer software质量管理和质量保证标准第4部分:可信性大纲管理指南Quality management and quality assurance s tandards--Part4:Guide to dependability prog ramme management质量管理体系要求Quality management systems--Requirements质量管理体系业绩改进指南Quality management sy stems--Guidelines for performance improvement s质量管理和质量体系要素第2部分:服务指南Quali ty management and quality system elements--Pa rt2:Guidelines for services质量管理和质量体系要素第3部分:流程性材料指南Quality management and quality system elements --Guidelines for processed materials质量管理和质量体系要素第4部分:质量改进指南Q uality management and quality system elements--Guidelines for quality improvement质量管理质量计划指南Quality management--Gui delines for quality plans质量管理项目管理质量指南Quality management--Guidelines to quality in project management 质量管理技术状态管理指南Quality management--Guidelines for configuration management质量体系审核指南审核Guidelines for auditing q uality systems--Part1:Auditing质量体系审核指南质量体系审核员的评定准则Guide lines for auditing quality systems--Part2:Q ualification criteria for quality systems audit ors质量体系审核指南审核工作管理Guidelines for au diting quality systems--Part3:Management of audit programmes测量设备的质量保证要求第一部分:测量设备的计量确认体系Quality assurance requirements for mea suring equipment Part1:Metrological confirmat ion system for measuring equipment测量设备的质量保证第2部分:测量过程控制指南Q uality assurance for measuring equipment--Par t2:Guidelines for control of measurement proc esses质量手册编制指南Guidelines for developing qual ity manuals质量经济性管理指南Guidelines for managing the economics of quality质量管理培训指南Quality management--Guideli nes for trainingEnglish Chinesereceipt(入厂)接受,验收,进货handling搬运packaging包装storage保存protection保护comparison比较identification标识replacement of identification mark标识标志更换maintenance of identification标识的保持records of identification control标识控制记录tender标书normative document标准文件supplemental补充nonconforming product不合格品control of nonconforming product不合格品控制control procedure of nonconforming products不合格品控制程序tendency of nonconformance不合格倾向purchasing采购verification of purchased product采购的产品验证purchasing process采购过程purchasing control procedure采购控制程序purchasing information采购信息reference standard参照标准reference instructions参照细则stockhouse仓库measurement,analysis and improvement测量,分析和改进measurement result测量结果control procedure of monitoring and measuring d evices测量设备控制程序planning策划preservation of product产品保护control procedure for maintenance,replacement and records of product identification产品标识的保持,更换及记录控制程序procedure for product identification and tracea bility产品标识和可追溯性程序conformity of product产品的符合性monitoring and measurement of product产品的监督和测量product plan产品方案control procedure for product preservation产品防护控制程序method of product release产品放行方法conformity of product,product conformity产品符合性product realization产品实现planning of product realization产品实现策划product characteristics产品特性input to product requirements产品要求的输入product status产品状态final acceptance of product产品最后验收procedure程序program documents程序文件continual improvement持续改进procedure for continual improvement of quality management system持续改进质量体系程序adequacy充分性storage location存放地点agency personnel代理人员submission of tenders递交标书adjustment调整,调节statutory and regulatory requirements法律法规要求rework,vt返工repair,vt返修subcontractor分承包方annex附录improvement改进improvement actions改进措施on-the-job training岗位技能培训responsibility of individual department and pos t各部门,各岗位职责change identification更改标记change order number更改单编号process sheets工艺单process specification工艺规程procedure(process card)工艺规程(工艺卡) process characteristics工艺特性Job Description Format工种描述单work environment工作环境impartiality公正性functional requirements功能要求supplier供方supplier evaluation procedure供方评价程序supplier provided special processes供方提供的特殊过程verification at supplier's premises供方现场验证supply chain供应链criteria for supplier selection,evaluation and re-evaluation供应商选择、评估和再评估准则communication沟通customer顾客customer property顾客财产control procedure for customer property顾客财产控制程序customer feedback顾客反馈Customer Service Contact Form顾客服务联系表customer communications顾客沟通customer satisfaction顾客满意statistical analysis of customer satisfaction 顾客满意度统计分析customer complaint顾客投诉identification of customer requirements顾客要求的识别management review管理评审records from management review管理评审记录management review control procedure管理评审控制程序management representative管理者代表management responsibility管理职责specified limits of acceptability规定的可接受界限specified use规定的用途process过程complexity of processes过程的复杂性monitoring and measurement of processes过程的监视和测量operation of process过程的运行status of processes过程的状态process approach过程方法process controls过程控制process control documents过程控制文件process performance过程业绩appropriateness合适性changes to contractor合同的更改contract review control procedure合同评审控制程序internet sales互联网销售environmental conditions环境条件monogram pragram requirements会标纲要要求type of activities活动类型infrastructure基础建设infrastructure基础设施fundamentals and vocabulary基础与词汇control of records记录控制technical specificaion技术规范process trace sheet加工跟踪单monitoring and measurement监视和测量monitoring and measuring device监视和测量装置control of monitoring and measuring devices监视和测量装置控制check method检查方法frequency of checks检查频次calibration status检定状态inspection and test control procedure检验和试验控制程序identification procedure for inspection and tes t status检验和试验状态标识程序inspection witness point检验见证点inspection hold point检验停止点buildings建筑物delivery交付post-delivery activities交付后的活动delivery activities交付活动interface接口acceptance of contract or orders接受合同或定单type of medium介质类型experience经验correction action纠正措施Corrective action response time纠正措施答复时间,纠正措施响应时间management procedure for corrective actions纠正措施管理程序corrective action response times纠正措施响应时间development activity开发活动traceability mark可追溯性标志objectivity客观性Customer Service Log客户服务记录簿control feature控制特性,控制细节control features控制细则periodic assessment of stock库存定期评估justification理由routine例程,惯例,常规质量职能分配表论证范围internal communication内部沟通internal audit内部审核internal audit procedure内部审核程序internally controlled standard内控标准internal audit内审results of internal and external audits内外部审核结果competence能力training培训training needs培训需要evaluate评价records of the results of the review评审结果的记录review output评审输出review input评审输入Purchase Requisition请购单authority权限validation确认concession让步human resources人力资源job training of personnel人员岗位培训qualification of personnel人员资格equipment control procedure设备控制程序device type设备类型order of design changes设计更改通知单design and development control procedure设计和开发控制程序design and development设计开发design and development planning设计开发策划control of design and development changes设计开发更改控制design and development review设计开发评审design and development validation设计开发确认design and development outputs设计开发输出design and development inputs设计开发输入design and development verification设计开发验证design validation设计确认design documentation设计文件编制design acceptance criteria设计验收准则design verification设计验证audit program审核大纲conduct of audits审核行为audit criteria审核准则production process control生产过程控制production process control procedure生产过程控制程序production and service provision生产和服务提供control of production and service provision生产和服务提供的控制validation of processes for production and serv ice provision生产和服务提供过程的确认production order生产令identification and traceability识别和可追溯性identification and traceability maintenance and replacement识别和可追溯性维护与替换invalidate使失效market survey市场调研suitability适宜性scope适用范围controlled condition受控状态terms and definitions术语与定义analysis of data数据分析sequence顺序transfer of ownership所有权转移system document体系文件statistical technique统计方法outsource(vt)a process外包过程external source外部来源documents of external origin外来文件outsource,vt外协unique identification唯一的标识maintenance维护Document Change Control文件更改控制Request For Document Change(RDC)文件更改需求单control of documents文件控制documentation requirements文件要求enquiry问询,询价field nonconformity analysis现场不符合分析relevance相关性interaction相互作用detail design详细设计,详图设计,零件设计,施工设计sales department销售部sales contract销售合同checklist校验表,一览表,检查一览表calibration校准submission of action plans行动计划的递交documented procedures形成文件的程序documented statement形成文件的声明performance requirements性能要求licensee responsibilities许可证持有者责任acceptance criteria验收准则verification arrangement验证安排verification results验证结果customer focus以客户为关注点,以客户为焦点awareness意识introduction引言,概述,介绍normative references引用标准application应用visit to user用户访问review of requirements related to the product 有关产品的要求评审competent有能力的effectiveness有效性determination of requirements related to the pr oduct与产品有关的要求的确定customer-related processes与顾客有关的过程preventive action预防措施management procedure for preventive actions预防措施管理程序planned results预期的结果intended use预期的用途procedure for competence,knowledge and trainin g of personnel员工能力,知识和培训程序personnel training procedure员工培训程序supporting services支持性服务functions职能部门responsibility职责assignment of responsibility职责分工workmanship制造工艺manufacturing acceptance criteria制造验收准则quality policy质量方针quality programs质量纲领quality management system质量管理体系quality management system planning质量管理体系策划performance of the quality management system质量管理体系业绩quality plan质量计划quality records质量记录quality objectives质量目标quality audit质量审核quality manual质量手册quality problem handling form质量问题处理单quality requirements质量要求allocation table of quality responsibilities质量职能分配表availability of resources资源的可获得性resource management资源管理allocation of resources资源配置provision of resources资源提供general requirements总要求,一般要求constituent part组成部件organization组织continual improvement of the organization组织的持续改进size of organization组织的规模Organizational Diagram组织机构图final acceptance最终验收work instructions作业指导书。

全面质量管理手册

全面质量管理手册

全面质量管理第一讲现代质量管理大体上经历了三个阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。

全面质量管理阶段大约是从上个世纪60年代开始的。

最早提出全面质量管理概念的是美国通用电气公司的费根堡姆。

这一时期的特点:使产品质量在整个形成过程中得到控制,以确保企业持续地生产符合规定要求的产品.全面质量管理的基本要求是:“三全一多样”全员的质量管理;全过程的质量管理;全企业的质量管理;多方法的质量管理。

全面质量管理带来了管理思想的突破,“预防为主",“下道工序是客户”的观念深入人心。

现在流行的ISO9000、QS9000(汽车行业质量管理体系标准)、TL9000(通信行业质量管理体系标准)均属于这一阶段.零缺陷的质量管理、6σ管理方法均是这一阶段的表现方式之一.质量管理方法一、PDCA循环PDCA(计划-—执行——检查——处理)循环又称戴明循环,是美国质量管理专家戴明发明的.PDCA循环1、PDCA循环的四个阶段八个步骤(1)P(Plan)阶段-—计划阶段,这个阶段的工作内容包括四个步骤:第一步:分析现状,找出存在的问题.第二步:分析产生质量问题的各种影响因素。

第三步:找出影响质量的主要因素(称为主因或要因)。

第四步:针对影响质量的主要因素,制定对策计划。

计划和对策的拟定过程必须明确以下几个问题:①Why(为什么),说明为什么要制定各项计划和措施。

②Where(哪里干),说明由哪个部门负责在什么地点进行。

③What(干到什么程度),说明要达到的目标。

④Who(谁来做),说明措施的主要负责人。

⑤When(何时完成),说明完成措施的进度.⑥How(怎样干),说明何时完成此项任务,即对策措施的内容。

以上六点称为“5W1H"技术.(2)D(Do)阶段——实施阶段,这个阶段只有一个步骤:第五步:实施计划,即按照计划和对策,认真去执行.(3) C (Check )阶段——检查阶段,这个阶段只有一个步骤:第六步:检查效果,即根据计划的要求,检查实际执行的结果,看是否达到预期的目的。

(全面质量管理)新版质量手册

(全面质量管理)新版质量手册

新版质量手册第01章目录第01章:目录 (1)第02章:《质量手册》颁布令 (2)第03章:管理者代表任命令 (3)第04章:质量方针颁布令 (4)第05章:质量目标颁布令 (5)第06章:公司简介 (6)第07章:组织结构图 (7)第08章:质量管理体系过程与职能分配表......................................................8-10第09章:职责和权限.................................................................................11-15 第010章:《质量手册》的管理 (16)第1章:范围 (17)第2章:规范性引用文件 (17)第3章:术语和定义………………………………………………………………………17-18 第4章:组织环境…………………………………………………………………………19-20第5章:领导作用…………………………………………………………………………21-22第6章:资源管理…………………………………………………………………………23-24第7章:支持………………………………………………………………………………25-30第8章:运行………………………………………………………………………………31-41第9章:绩效评价…………………………………………………………………………42-44第10章:运行………………………………………………………………………………45-46 附录一:质量管理体系程序文件清单……………………………………………………47-48第02章《质量手册》颁布令为了进一步提高广东省AABBCC实业有限公司的空调连接管、小家电产品的产品质量和服务质量,增强公司在空调连接管、小家电产品的应变能力和竞争能力,依据国家有关法令、法规,按照GB/T19001-2016idtISO9001:2015《质量管理体系——要求》标准,建立持续有效的质量管理体系,编制了《质量手册》,这是公司质量管理的法规性和纲领性文件,是公司全体职工共同遵守的行为准则,也是用户对公司质量保证能力可以信赖的证实性文件。

(全面质量管理)质量手册1

(全面质量管理)质量手册1

(全面质量管理)质量手册1颁布令为满足市场的需求和顾客的要求,适应激烈的市场竞争,不断地提高本公司质量管理水平,依据I S O9001:2000《质量管理体系—要求》标准,本公司制定了《质量手册》(A版),经审查本《质量手册》符合国家有关政策、法律、法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从2003年7月1日起开始实施。

本《质量手册》是本公司质量管理体系运行的依据,也是全体员工的行为规范,体现了本公司对顾客的承诺。

自本手册实施之日起,全体员工要充分理解,正确执行本公司的质量方针,严格按《质量手册》要求落实质量职责,开展质量管理活动,强化和提高员工的质量意识,实施科学管理,满足合同要求及顾客期望,达到顾客满意。

总经理:2003年6月25日手册拟制人:部门会签:审核人:批准人:任命书为了贯彻执行I S O9001:2000《质量管理体系—要求》,加强对质量管理体系实施的领导,特任命朱永星先生为本公司的管理者代表。

管理者代表的职责是:1、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;2、负责向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进的需求;3、确保本公司员工提高满足顾客要求的意识;4、负责对外联络和协调质量管理体系的相关事宜。

总经理:2003年6月15日目录章节号题目ISO9001条款颁布令任命书目录0、质量方针5.3,5.41、企业简介2、质量手册说明3、质量手册管理4、质量管理体系44.1总要求4.14.2文件要求4.25、管理职责55.1管理承诺5.15.2以顾客为关注焦点5.25.3质量方针5.35.4策划5.45.5职责、权限和沟通5.55.6管理评审5.66资源管理66.1资源提供6.16.2人力资源6.26.3基础设施6.36.4工作环境6.47服务实现77.1服务实现的策划7.17.2与顾客有关的过程7.27.3市场促销7.3,7.3.1,7.3.2,7.3.3,7.3.4,7.3.5,7.3.6,7.3.7 7.4采购与供方管理7.4,7.5.5,8.2.47.5顾客财产7.5.1,7.5.47.6安全控制7.5.1,7.5.27.7应急控制7.5.17.8存储服务7.5.1,7.5.3,7.5.57.9短途运输服务7.5.1,7.5.3,7.5.57.12监视和测量装置控制7.68检查、分析与改进88.1总则8.18.2检查与监控8.28.3不合格控制8.38.4数据分析8.48.5改进8.5附录:附录1:行政组织机构图附录2:质量管理体系结构图附录3:质量职能分配表附录4:程序文件清单附录5:服务提供过程流程图0质量方针1、公司的质量方针是:规范经营、诚信服务、创新高效。

(全面质量管理)质量手册(3)

(全面质量管理)质量手册(3)
总经理助理
g) 确保在本酒店内建立适当的沟通过程;
总经理助理
h) 确保资源的获得;
i) 指定一名管理者代表。
0.5.2.2 副总经理的质量职责:
a) 协助总经理完成酒店各项决策;
b) 确保保本酒工店质量管事理体系餐的有效运人力作。 总









源 部






销 部

康采电







财 务 部
0.1 发布令 0.2 任命书 0.3 公司简介 0.4 质量方针和质量目标 0.5 组织机构及职责
1. 范围 2. 引用标准和术语 3. 质量手册的管理 4. 质量管理体系 5. 管理职责 6. 资源管理 7. 服务实现 8. 测量、分析和改进 9. 附录
附录 1:管理程序一览表 附录 2:质量手册修改记录表 附录 3:明苑大酒店服务流程图
3、质量目标:(见下表)
质量目标
公司质量总目标
分解部门
房务部
运 作 餐饮部 部 康体部 门
公关营销部
宾客满意度:90%
事务部 工程部
管 采购部 理 部 门 人力资源部
保安部 电脑中心
质量分目标
宾客满意率≥90%
公司室内外植物完好率≥90%
宾客满意率≥90%
宾客满意率≥90% 会员投诉处理一次满意率≥95% 宾客满意率≥90% 员工满意率≥90%
设备使用寿命; h) 负责解决主管部门质量管理体系运行中的重大问题,确保质量管理体系在所管系统有效运行。 0.5.2.8 保安部的质量职责: a) 负责酒店治安与消防的归口管理; b) 负责宾客财产保护控制的归口管理; c) 负责工作环境的归口管理,组织对清洁区的环境检查; d) 负责质量管理体系在本部门的有效运行。

(全面质量管理)质量手册(XXXX扩项)

(全面质量管理)质量手册(XXXX扩项)

(全面质量管理)质量手册(XXXX扩项)文件编号:Q/XT001-2012制定日期:2012.01.01实施日期:2012.01.01发行版本:B注册地址:办公地址:生产地址:联系电话:联系传真:邮编:Q/XT001-2012由于当前,市场竞争十分激烈,我公司生产的产品不仅面临国内各厂家的竞争,同时又面临加入WTO后国外厂家进入我国市场的挑战。

因此市场竞争和形势发展要求(单位名称):必须在产品质量、管理水平、员工队伍建设等方面不断上水平,以提高经济效益,增强经济实力,保证在激烈的市场竞争中持续发展、壮大。

为了使我公司的质量管理模式与现代国际标准接轨,促进市场不断壮大,力求通过质量管理体系的建立和有效运行,并不断持续改进,达到顾客满意的目的。

我公司依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》,结合本公司的实际情况,特编制此《质量手册》,引用GB/T19001-2008标准.《质量手册》是具体阐述我公司质量方针和目标,描述我公司质量管理体系、规范我公司质量管理的纲领性文件。

全公司员工必须认真学习、全面理解其内容,并坚决贯彻执行。

《质量手册》于2012年01年01日正式颁布、实施。

总经理:2012年01月01日Q/XT001-2012为了贯彻执行ISO9001:2008《质量管理体系要求》,加强对质量管理体系运作的指导,特任命为我公司的管理者代表。

管理者代表的职责是:1.确保质量管理体系的过程得到建立和保持;2.向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;3.在公司内促进并提高员工顾客和质量意识;4.就质量管理体系有关事宜对外联络。

总经理:2012年01月01日Q/XT001-2012质量方针质量第一,用户至上,追求完美,成就卓越。

星泰人坚信:质量是立业之本,管理是强业之路。

今天的质量就是明天的市场。

注重细节与整体共发展,认真恪守质量是企业的基石,服务是企业的根本。

开拓市场,勇于创新。

(全面质量管理)质量手册XXXX

(全面质量管理)质量手册XXXX

(全面质量管理)质量手册XXXXQ/KF·10L·0-2011II x x x x x x集团有限公司企业标准Q/KF·10L·0-2011质量手册(第四版)受控版本编号:持有人:2011-08-01实施xxx集团有限公司布质量管理体系文件编辑委员会主任:xxx副主任:xxx委员:xxxxxxxxx编制:xxx校核:xxx标准化检查:xxx审核:xxx批准:xxx公司概况xxx集团有限公司始建于一九五二年,是中国xxx集团公司所属国有大型一类骨干企业。

公司总部位于xxx,分场所(装配分厂)位于xxx市xxx区交界镇,距总部50公里。

公司占地面积2168.8万平方米,建筑面积27.82万平方米。

公司现有员工总数3019人,工程技术人员285人,其中高级职称以上人员107人。

具有锻造、冲压、机加、焊接、热处理、表面处理、涂漆、电泳漆、装药、检测、总装、试验能力,生产、检验、试验等主要设备647台套,其中数控加工设备23台套。

作为国家xxx科研、生产的大型企业,公司在二十世纪八十年代走上了自主研发、科技创新的发展道路,先后开发生产了xxx、xxx两大系列几十个品种。

多项型号产品填补了国内空白,技术水平达到国内领先,国际先进水平。

获国家级科技奖励12项,获部级科技奖励28项,其中,xxx高新产品获国家科学技术进步二等奖。

申请专利105项,获得专利28项,其中发明专利8项。

子公司主要从事专用车、压力容器、化工设备的研发和制造,主要产品为高压罐车、常压罐车、厢式车、储罐、风电塔筒等,在国内专用车行业处于领先地位。

公司名称:xxx集团有限公司地址:xxx市xxx路xxx号邮编:150030电话:(xxx传真:(xxx颁布令为了加强对质量的监督管理,提高质量水平,适应公司质量管理面临Q/KF·10L·0-2011的新形势,确保满足顾客要求并争取超越顾客期望,根据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》的要求,结合公司实际情况,重新修订并颁布实施Q/KF·10L·0-2011《质量手册》(第四版)。

(全面质量管理)质量手册文件(例本)

(全面质量管理)质量手册文件(例本)

质量手册文件(例本)质量手册QualityManualQM-0010.1节颁布令本手册是依照GB/T19001-2000(idtISO9001:2000)标准的要求编制而成,定名为质量手册。

手册确定了公司的质量管理体系要求,阐明了质量方针和目标,是公司全面实施质量管理的准则和法规文件,也是向顾客和认证组织提供信任的依据。

现予批准发布,自2003年7月1日起生效实施。

公司员工必须理解和牢记“敬业精业,持续改进,全员参与,顾客满意”的质量方针,以确保在量管理的体系贯彻实施。

为保证质量管理体系持续改进,特任命体系办经理**同志为管理者代表,行使规定的质量职责和权限,并负责内外的沟通和联络事宜。

总经理:年月日0.2节质量管理手册的管理1.质量手册的编制、审核、批准公司质量手册由体系办负责编制,经管理者代表审核,总经理批准后颁布实施。

2.质量手册的出版形式a.质量手册采用活页装订的形式出版,程序文件分为合定本和单行本两种形式。

b.质量手册亦可有电子版形式提供和识别。

3.质量手册的发放和保管3.1质量手册由体系办公室统一编号、登记发放、签收和回收。

3.2质量手册分为“受控”和“非受控”两类,受控手册和非受控手册在手册封面上受控状态栏内加以识别。

3.3受控手册持有者为公司管理层成员,各部部长,车间主任,内审员,第三方认证组织。

3.4按合同要求向顾客提供非受控手册,特殊情况需向外部提供手册时,需经营管理者代表批准。

3.5各版手册(包括修改记录)应在体系办公室(用电子版)长期保存,需保存的作废手册应有“作废”标识。

3.6手册持有者应保持手册的完好,岗位调动时,作好手册的移交工作。

4.手册的修改和换版4.1手册的版本标识和修改状态标记质量手册的版本标识和修改状态标记应在质量手册的封面上注明,以英文字母按A、B、C……顺序加以标识。

修改状态在质量手册的更改记录中加以识别。

4.2手册的换版手册经多次修改或由于经营环境变化等其他情况需要换版时,由体系办负责编制新版手册,经管理者代表审核,总经理批准后发布。

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质量手册-modification术语1.本公司:PacificCyberTechnologyPrivateLimited。

2.受控文件:指受控的管理体系文件,如管理手册、程序文件、作业指导书、2.各部门:指公司各职能部门。

3.本公司常用英文缩写定义及术语ISO国际标准化组织QMS质量管理体系EMS环境管理体系HSPM危害物质过程管理体系HS危害物质是指如在WEEE或RoHS指令中列出的任何原料和如禁止使用的任何附加的用户要求,并与禁用物质互用。

HSF无危害物质是指如在WEEE或RoHS指令或其它适当的标准或法规中列出的任何减量或排除的材料。

汞.六价铬及其化合物等.目前本公司只对重金属物质中的铅.镉.汞.六价铬进行管控。

注:在运输公司或交货公司管理下,不由本公司或最终用户废弃,而是被回收再使用的运送用箱等的包装除外。

术语3.其他名称缩写R D––––––––––––––––设计开发工程部PIE––––––––––––––––生产工艺工程部要求及本公司所处行业生产的特点及实际情况,建立质量/环境管理体系、危害物质过程管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。

4.1.2为实施质量管理体系和危害物质过程管理体系,,确保满足顾客和法律法规及其他相关的要求,公司按ISO9001:2008标准、ISO14001:2004标准要求和IECQQC080000:2005标准要求对公司管理体系所需过程,活动,产品,服务进行充分识别、策划和管理,以保证:a、公司各部门对产品质量、环境影响和危害物质管理有影响的主要过程加以识别、明确、并形成文件;识别及文件化所有环境因素和环境影响已经公司使用的有害物质,鉴别与HSF目标相关并应管理的特定过程;C、确定了这些过程的顺序和相互作用;c、为确保这些过程有效运行和控制,建立了所需的准则和方法;d、提供资源并提供了适当的信息,以支持过程的有效运行和控制及测量;e、建立了质量、环境、危害物质管理信息管理系统,以对这些过程和环境绩效进行监视、测量和分析;f、实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和持续改进;g、针对公司选择的任何影响产品符合要求的外包过程,无论有无都在质量管理和危害物质管理体系加以识别,确保对此类外包过程实施控制。

h.公司目前无外包过程I、公司按ISO9001:2008标准、ISO14001:2004标准和IECIECQQC080000:2005标准要求管理这些过程。

4.1.3本公司管理体系覆盖的产品范围包括:手机的生产,4.1.4本公司管理体系覆盖的区域范围:广东省深圳市宝安区西乡街道办铁仔路44号振华工业园厂房2栋、3栋振华通信设备有限公司范围内。

4.1.5本公司的质量管理体系分五部分,包括:a)质量管理体系b)管理职责c)资源管理d)产品实现e)测量、分析和改进4.1.6本公司的环境管理体系分五部分,包括:环境方针,策划,实施与运行,检查,管理评审五个部分。

4.1.7本公司产品生产的主要过程为:部分原器件采购(部分中国SKD)——进货检验——入库——成品组装——QC测试——QA抽查——出库——交付及服务4.1.8质量管理体系、危害物质过程管理体系主要过程简图见附表。

4.2文件要求总则4.2.1总则(E:4.4.4)4.2.1.1本公司编制的QMS,EMS,HSPM管理体系文件应包括:a)质量、环境/HSF方针和目标;b)管理手册;c)程序文件:涵盖ISO9001:2008标准,ISO14001:2004标准和IECQQC080000:2005标准要求;d)公司为确保管理体系过程有效策划、运行和控制所需的有关程序文件、作业指导书、质量计划;e)标准要求的质量记录。

f)公司针对欧盟RoHS指令、中国《电子信息产品污染控制管理办法》、客户RoHS之HSF清单见《有害物质清单》g)公司HSPM针对欧盟RoHS指令、中国《电子信息产品污染控制管理办法》、客户RoHS之HSF计划见附录《危害物质过程管理体系控制流程图》。

4.2.1.2管理手册是描述QMS,EMS,HSPM管理体系的文件,描述由一组相互关联、相互作用的要素构成的,旨在实现管理方针和目标的文件,是本公司管理体系纲领性文件。

4.2.1.3程序文件是描述管理标准和本公司管理手册规定要求的文件化的工作程序,它具体规定了某项活动的目的、适用范围、职责、工作程序以及支持性文件和记录。

程序文件是管理手册内容的扩展和支持性文件。

4.2.1.4作业指导书是某项工作的进一步细化,作业指导书包括操作规程、流程、工作标准、管理规定、制度办法等。

4.2.1.5质量记录是为管理体系运行提供客观证据的文件。

4.2.1.6公司管理体系文件的详略程度取决于本行业特点、过程及其相互作用的复杂程度和人员素质。

4.2.1.7公司的QMS、EMS,HSPM管理体系文件可采用书面和电子媒介形式。

管理手册4.2.2管理手册4.2.2.1本公司按照ISO9001:2008,ISO14001:2004和IECQQC08000:2005标准编制和保持文件化的管理手册,管理手册内容包括:a)质量管理体系;b)管理职责;c)资源管理;d)产品实现;e)测量、分析和改进。

4.2.2.2删减说明:本公司在产品实现过程中完全按照GB/T19001—2008idtISO9001:2008和IECQQC080000:2005标准要求实施质量管理体系,不存在删减。

4.2.2.3本公司通过建立管理体系,以符合质量/环境/HSF的方针和目标,确保产品满足顾客和相关法律法规以及其他要求。

4.2.2.4为满足顾客的个性化要求,直接与顾客接触的有关部门,可在服务方法上灵活应变。

其他部门应给予良好配合。

4.2.2.5总经理对产品质量,环境管理和HSF总负责,管理者代表受总经理委托,负责QMS,EMS,HSPM 管理体系运行的协调、监督和检查。

管理体系内所有员工均对QMS,EMS,HSPM管理体系的运行负有责任,其职责范围内的工作必须按文件规定执行。

4.2.2.6为确保QMS,EMS,HSPM管理体系有效运行,以达到管理方针和目标所规定的要求,公司应提供充分的相应工作所必备的人力资源、信息资源和基础设施。

4.2.2.7本公司根据产品和管理业务实现过程的特点,策划产品和管理业务,实现所要求的一组有序的过程、子过程,形成过程网络。

公司产品实现过程策划与公司QMS,EMS,HSPM管理体系的其它要求相一致。

4.2.2.8本公司规定策划实施为确保QMS,EMS,HSPM管理体系、过程产品、服务符合性、有效性以及实现改进所需的测量和监督活动。

文件控制4.2.3文件控制(E:4.4.5)4.2.3.1本公司制订并执行《文件控制程序》、《外来文件控制程序》和《技术文件控制程序》,对管理体系文件、外来文件、技术文件进行控制,确保QMS,EMS,HSPM体系文件的有效性、适用性。

4.2.3.2本公司的文件包括:管理体系文件、适用法律法规及其他要求,相关外来文件、技术文件等。

其中管理体系文件的构成为:a)管理手册b)程序文件c)作业指导书d)质量记录表格4.2.3.3管理手册是描述QMS/EMS/HSPM管理体系要素及主要活动、过程,明确公司的方针、目标、组织结构、职责的文件,它是公司纲领性文件。

管理手册由程序文件、作业指导书、质量记录支持,这些文件相互作用与协调,而且均为本公司的受控文件。

4.2.3.4程序文件是满足ISO9001:2008,ISO14001:2004和IECQQC080000:2005标准和公司管理手册规定要求的文件化的工作程序,它具体规定了某项活动的目的、适用范围、职责、工作程序及支持文件和记录,它是管理手册内容的扩展和支持性文件。

4.2.3.5作业指导书是某项工作的进一步细化。

本公司的作业指导书指工作标准、操作规程、流程、管理规定、制度办法等。

4.2.3.6记录表格是为管理体系提供客观证据的文件,是策划、采购管理、检查、审核和改进等活动的过程和结果的真实记载,是证实QMS,EMS和HSPM管理体系标准和管理手册规定要求并有效运行的重要证据。

4.2.3.7法律法规及外来文件主要包括适用的国际环保指令,国家法律、法规和行业标准,上级部门的业务指导性文件以及其他相关方的要求。

4.2.3.8正式发布前,所有受控文件及其发放范围均应经有关授权人员审批。

以确保文件是充分的、适宜的,必要时对文件进行评审(可在每年管理评审会议上评审)。

其中:a)管理手册由管理者代表审核,总经理批准;程序文件由管理者代表批准;b)作业指导书和记录表格由各部门经理批准;4.2.3.9质量管理部负责管理体系文件的控制和管理。

4.2.3.10工程部负责技术性文件的控制和管理,负责外来文件的接收标识、处理、发放和存档。

4.2.3.11行政部负责环境法律法规及其他要求的收集和更新及管理。

4.2.3.12文件的发放范围、发放手续和保管要求均应明确规定,以确保公司各个场所都能得到相应文件的有效版本。

4.2.3.13所有受控文件的修改应按规定进行,并需经过审批。

修改与审批应由原责任人或部门进行,特别情况需要由其它部门的人员进行修改与审批时,应熟悉了解修改和审批文件的有关背景资料。

4.2.3.14文件和资料的更改应注明更改原因,并以适宜的方式进行标识。

4.2.3.15质量管理部应制定现行修订状态的控制清单,并分发到有关部门。

已作废的文件与资料应及时从现场撤出,或进行适宜的标识,防止误用。

4.2.3.16确保文件清晰,易于识别。

4.2.3.17储存在电脑中的文件,注意消杀病毒,并备分存档。

4.2.3.18支持性文件《文件控制程序》COP-4.2.3–01《外来文件控制程序》COP-4.2.3–02《技术文件控制程序》COP-4.2.3–03《图样及技术文件更改程序》COP-4.2.3-04《法律法规及其他要求控制程序》COP–4.3.2-01记录控制4.2.4记录控制(E:4.5.4)4.2.4.1质量记录是为证明产品符合要求和QMS、EMS、HSPM管理体系运行的有效性提供客观证据,对质量记录的分析可为纠正和预防措施提供重要信息。

4.2.4.2本公司制订并执行《记录管理控制程序》,对质量记录的标识、格式、收集、编号、贮存和处理进行控制。

4.2.4.3各部门按规定要求对业务范围内的有关质量记录进行管理与控制。

4.2.4.4各部门应具备足够的记录来证实产品和体系运行满足规定的要求。

各部门应列明本部门重要的质量记录清单。

4.2.4.5各部门指定专(兼)职文件管理员按规定要求对质量记录进行收集、编号、存档和处理。

质量记录的标识,归档和保存应方便存取和检索。

4.2.4.6质量记录及其表格的修改按《记录管理控制程序》、《文件控制程序》的规定要求进行。

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