审计管理第一章
审计管理制度
审计管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团公司内部审计工作，提高内部审计工作质量，促进企业内部管理和廉政建设，保护集团公司合法权益，根据《审计法》和集团公司规章管理制度等，特制定本制度。
第二条本制度所称“内部审计”是指对有关事项开展的全面的内部审计，即对集团公司及其下属各子、分公司等组织机构及相关派驻机构的经营、管理、人财物及制度建设与执行等方面所进行的一种独立、客观的监督和评价活动。
通过审查和评价经营管理活动、内部控制的健全有效性及其他相关资料来促进目标的实现。
第二章内部审计机构和内部审计人员第三条集团公司设审计部，根据集团公司实际和业务需要配置专业审计人员。
第四条审计部在集团公司董事长的领导下，依照国家法律、法规和政策，以及集团公司的规章管理制度，根据董事长的要求制定工作计划，独立、客观地行使内部审计职权，对董事长负责，接受董事长的指导和监督。
第五条内部审计人员应具备一定的专业知识、审计经验及恰当地与他人进行有效沟通的人际交往能力等基本素质，以保证有效地开展内部审计工作。
第六条内部审计人员应不断地通过后续教育来保持相应的专业胜任能力。
第七条内部审计人员应遵循职业道德规范，以应有的职业谨慎态度执行内部审计工作任务。
第八条内部审计人员必须依规审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公，不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。
第九条内部审计人员按内部审计程序开展工作，对内部审计事项予以保密，未经核准，不得公开。
第十条内部审计人员在开展内部审计业务时，如果与被审计单位或审计事项有好坏关系的，该当躲避。
第十一条审计部和内部审计人员依据法律法规和集团公司有关规章制度独立行使职权，受法律法规和集团公司有关规章制度的保护，任何部门和个人不得对其进行阻挠、打击或报复。
第三章内部审计的依据第十二条内部审计依据：1.国家法律、法规和有关政策；2.团体公司规章制度；3.董事长下达的指示和工作指标；4.下属各子、分公司的有关规章制度、会议决议、规划、计划、工作目标、经营方针等；5.集团及各子、分公司签订的有关合同；6.其他相关标准。
集团审计管理制度
集团审计管理制度第一章总则第一条为规范公司集团审计管理，提高审计工作的质量和效率，同时加强对公司财务状况和经营管理的监督，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度是公司集团内部管理制度的一部分，适用于公司集团范围内的审计管理工作。
第三条公司集团审计管理应坚持公开、公正、客观、独立的原则，确保审计工作的真实性和有效性。
第四条公司集团审计工作应当遵循国家有关审计法律法规，严格遵循审计准则，保证审计质量。
第五条公司集团审计管理部门应当与公司高层领导保持密切联系，及时报告审计工作进展情况和发现的问题。
第六条公司集团审计管理部门应当建立健全其内部管理机构，完善管理制度，规范工作程序。
第七条公司集团审计管理部门应当建立健全审计质量控制体系，规范审计工作，保证审计质量。
第二章审计管理机构第八条公司集团审计部门为公司审计管理的执行机构，负责指导和监督公司集团内部审计工作。
第九条公司集团审计部门设有审计管理岗位，负责审计工作的组织和协调，审计质量的控制和监督。
第十条公司集团审计部门配备有审计专职人员和专业设备，具备独立进行审计工作的能力。
第十一条公司集团审计部门应当定期对审计人员进行培训，提高审计人员的业务水平和专业素质。
第十二条公司集团审计部门应当建立健全内部管理机构，明确部门职责和工作流程，形成科学合理的审计管理制度。
第三章审计工作程序第十三条公司集团审计部门应当对公司集团内部的各项业务活动进行审计，包括财务审计、内部审计和风险管理审计等。
第十四条公司集团审计部门应当依照审计计划，对公司各项业务活动进行审计检查，并复核审计检查的结果。
第十五条公司集团审计部门应当对审计检查中发现的问题和隐患，提出处理意见和建议，并跟踪整改情况。
第十六条公司集团审计部门应当及时对审计检查中发现的违法违规行为进行举报，维护公司集团的合法权益。
第四章审计质量控制第十七条公司集团审计部门应当建立健全审计质量控制体系，依据相关法律法规和审计准则，规范审计工作程序。
公司审计管理管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部审计工作，提高审计管理水平和审计质量，保障公司资产安全，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国审计法》、《中国内部审计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属子公司、分公司等分支机构。
第三条公司审计管理工作应遵循以下原则：（一）依法审计原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保审计工作合法、合规。
（二）独立审计原则：审计部门应独立行使审计职权，不受其他部门和个人干涉。
（三）客观公正原则：审计工作应客观、公正，对审计事项作出真实、准确的评价。
（四）持续改进原则：不断完善审计制度和方法，提高审计效率和质量。
第二章审计机构与人员第四条公司设立审计部，负责公司内部审计工作。
第五条审计部的主要职责：（一）制定和实施公司内部审计计划，组织实施审计项目。
（二）对公司内部控制体系进行评估，提出改进建议。
（三）对公司财务收支、经济活动进行审计，确保财务信息的真实、完整。
（四）对公司重要业务流程、关键岗位进行专项审计。
（五）对公司违法违规行为进行查处，提出整改建议。
（六）开展审计培训，提高审计人员业务素质。
第六条审计部应配备具备专业知识和技能的审计人员，并确保审计人员具备以下条件：（一）熟悉国家法律法规和公司规章制度。
（二）具备审计专业资格或相关工作经验。
（三）具有良好的职业道德和职业操守。
第三章审计程序与方法第七条审计程序：（一）制定审计计划：根据公司业务特点、风险状况等因素，制定年度审计计划。
（二）组织实施审计：按照审计计划，组织实施审计项目。
（三）审计报告：对审计过程中发现的问题进行分析、评价，提出整改建议。
（四）整改跟踪：对审计整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。
第八条审计方法：（一）检查法：对会计凭证、账簿、报表等财务资料进行检查。
（二）分析法：对财务数据、业务流程、内部控制等进行分析。
（三）访谈法：与相关人员访谈，了解业务流程、内部控制等方面情况。
《审计理论与实务》审计管理
【目录】01考情分析02内容介绍03内容讲解【考情分析】本章将以国家审计为例，简要介绍四种审计管理的内容，规左性条款比较多。
本章内容与第三、四、六章有一定联系。
考试都以客观题形式出现，分值在3分左右。
初级资格与中级资格题型相似。
【内容介绍】第一节审计管理概述第二节审计计划管理第三节审计质星管理第四节审计风险管理第五节审计档案管理第六节审计管理的基础工作第一节审计管理概述一、审计管理的含义<-）审计管理的概念所谓审计管理，是指审il机构为了实现既定的审计目标而进行的计划、决策、组织、指挥、协调和控制活动。
它包括审计业务管理、审计行政管理、审计组织管理等。
（二）审计管理的主体和客体审计管理的主体是国家审汁机关、内部审il•机构和社会审计组织。
对于每一类审计组织而言，其管理主体是指它的亟机构或领导机构。
审计管理的客体，即审计管理的对象,是指审计业务活动及英相关的职能活动。
（三）审计管理的特征1. 审计管理要服从审计目标2. 审讣管理要注重对审计人员的管理3. 审计管理要贯穿审计业务活动的始终4. 审计管理的目的是提高审计工作的质虽和效率【例题1 •单选题】下列有关审计管理的表述中，错误的是：A. 审计管理要服从审计目标B. 审计管理要注重对审计人员的管理C. 审计管理主要在审计实施和审计报告阶段执行D. 审计管理的目的是提高审计工作的质量和效率『正确答案」C『答案解析」审讣管理的特征：审计管理要贯穿于审计业务活动的始终。
二、审计管理的内容1. 审计计划管理2. 审计质量管理3. 审汁风险管理4. 审计档案管理本章将以国家审计为例，简要介绍上述四种审计管理的内容。
第二节审计计划管理一、审计计划管理的含义审计计划管理是审计机构制订审计计划，组织计划实施，并对计划执行情况进行检査、考核的一系列活动。
二、审计计划的种类审计计•划可以按不同的标准加以分类。
按审计计划编制机构划分,可分为国家审计计划、内部审计计划和社会审计计划；按计划期的长短划分,可分为长期审计计划（5年以上的审计计划）、中期审计计划（2至5年的审计计划）、短期审计计划（年度审计计划）；按审计计划的作用不同,可分为审计项目计划（年度总）和审计方案。
机关单位内部审计管理办法(可修改)
XXX单位内部审计管理办法第一章总则第一条为了加强本单位内部审计监督,使审计工作制度化､法制化,根据国家审计法规结合本单位实际情况,特制定本办法｡第二章审计机构和人员第二条内部审计机构和人员设置方案:成立内部审计工作小组,配置一名专职内审人员;第三条内审人员应具有一定的政治素质､审计专业职称､专业知识和审计经验｡第四条内审人员必须依法审计､忠于职守､坚持原则､客观公正､廉洁奉公,不得滥用职权､徇私舞弊､玩忽职守｡第五条内审人员按审计程序开展工作,对审计事项应予保密,未经批准不得公开｡第六条内审人员依法行使职权,受法律保护,任何科室､个人不得阻挠和打击报复｡第三章审计对象､范围和依据第七条内部审计的对象:1.本单位科室及工作人员;2.经请示主要领导认为需要检查的其他事项和人员｡第八条内部审计范围:1.与财务收支有关的经济活动;2.财务计划的执行和决算;3.资产的使用､管理情况;4.预､决算的真实合法性;5.国家财经法律､法规执行情况;6.其他认定事项｡第九条内部审计依据:1.国家法律､法规､政策;2.本单位规章制度;3.其他有关标准｡第四章审计种类和方式第十条内部审计包括:1.财务收支审计｡对本单位及下属事业单位财务收入的合法性､真实性进行监督检查｡2.专项审计｡包括:(1)管理审计｡对被审单位管理活动的效率性进行审计｡(2)效益审计｡在财务收支审主计基础上,对其经济活动效益性､合理性进行审计｡(3)审计调查｡对公司普遍存在的问题进行专题调查｡第十一条内部审计方式有:1.财务审计:对单位财务预算执行情况､财务收支的合法性､真实性､效益性等进行监督检查;对财务管理和财产管理情况等进行监督评价｡2.内控审计:对单位内部控制系统的合法性､健全性和有效性进行测评和监督检查｡3.基建项目审计:对基本建设､技术改造等工程项目立项､计划､合同签订､执行情况､工程项目施工现场控制､概预算､决算等进行的内部审计监督｡4.合同审计:对单位合同执行情况､存在的问题和违规违章情况等进行的内部审计监督｡5.专项审计:对与业务活动有关的特定事项,向有关科室或个人进行专项审计调查,并向内部审计小组领导报告审计调查结果包括:5.1 管理审计:对被审单位管理活动的效率性､合法性､效益性进行审计｡5.2 效益审计:在财务收支审计基础上,对其经济活动效益性､合理性进行审计｡5.3 审计调查:对公司普遍存在的问题进行专题调查｡5.4 职工保险福利收缴支付审计｡第五章内部审计和内容第十二条内部审计的内容包括:1.财务计划及其预算的执行的决算;2.固定资产投资项目的立项､资金来源,以及预处算､决算､竣工､开工审计;3.资产管理情况;4.经营成果,财务收支的真实性､合法性､效益性;5.内部控制制度的健全､严密､有效性;6.配合审计部门和审计(会计)师事务所,对单位､部门的审计;7.其他交办审计事项;第六章内部审计的主要职权第十三条内部审计行使下列职权:1.召开本单位有关审计工作会议;2.参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告事前审计;3.审查本单位预算､决算､合同协议､会计凭证､帐簿等文件资料;4.检查本单位的凭证､帐簿､报表､资产;5.对有关事项调查,有权要求有关科室和个人提供证明材料;6.提出改进管理､提高效益的建议;7.对违反财经法规行为提出纠正意见;8.对严重违反财经法规､造成严重损失浪费的人员,提出追究责任的建议;9.对审计工作中发现的重大问题及时向内部审计工作小组报告;10.对阻挠破坏审计工作及拒绝提供资料的,有权向主要领导提出建议,采取必要措施,追究有关人员责任;11.参与制定､修订有关规章制度｡第七章内部审计工作程序第十四条内部审计工作程序:1.制定本单位审计计划和工作方案,经主要领导批准组织实施,必要时报送审计部门｡2.书面通告被审计科室及人员,说明审计内容､种类､方式､时间｡3.实施审计｡审计人员可采取审查凭证､帐表､文件､资料､检查现金､实物､向有关科室和人员调查取证等措施｡4.提出审计报告,作出审计结论及审计处理意见｡5.下达审查处理决定｡6.复审､被审科室､个人在接到审查处理决定15天内,向内部审计工作小组提出书面复审申请,经主要领导批准,组织复议｡7.进行后续审计｡第十五条审计程序过程注意事项:1.审计前,应向被审计科室及人员出示由主要领导签章的审计通知书及授权审计通知书;2.审计处理决定由主要领导批准下达;3.复议期间,原审计结论和决定必须照常执行;4.重大事项审计报告报党委､内部审计工作小组备案;5.审计过程中若发现问题,可随时向公司报告及时制止｡第八章审计档案制度第十六条审计部门建立､健全审计档案管理制度｡第十七条审计档案管理范围:1.审计通知书和审计方案;2.审计报告及其附件;3.审计记录､审计工作底稿和审计证据;4.反映被审单位和个人业务活动的书面文件;5.主要领导对审计事项或审计报告的指示､批复和意见;6.审计处理决定以及执行情况报告;7.申诉､申请复审报告;8.复审和后续审计的资料;9.其他应保存的｡第十八条审计档案管理参考档案管理､保密管理等办法执行｡。
内部审计管理制度(五篇)
内部审计管理制度第一章总则第一条为了建立健全____公司（以下简称公司）及其所属全资、控股子公司（以下简称公司所属单位）内部审计制度，实现内部审计工作的制度化和规范化，明确内部审计机构和人员的职责，发挥内部审计的服务、监督职能，促进和提升企业管理，根据《____审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》等有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属单位的所有内部审计，各单位经营活动、管理工作、财务收支及核算等经济活动，依据本制度接受内部审计检查和监督。
公司及公司所属单位负责人对本单位向内部审计部门提供的财务会计等资料的真实性、完整性负责。
第三条内部审计人员依法履行职责，受法律保护。
第二章内部审计机构及人员第四条公司内部审计机构为监察审计部。
监察审计部内审工作在部门分管领导及财务总监领导下开展内部审计工作。
依照国家法律、法规、政策以及相关规定，独立行使审计监督职能，发挥监督、评价和服务功能。
第五条监察审计部配备具有内审执业资格、相应业务能力的专职内部审计人员，根据内审工作需要，可____抽调各单位相1关人员，成立内审工作小组，以有效开展内部审计工作。
第六条内部审计人员应具有较高的政策水平，具备与其从事的审计工作相适应的专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动。
第七条内部审计人员必须遵守下列职业道德规范：1、内部审计人员在履行职责时，应当严格遵守内部审计法律和法规规定。
2、内部审计人员不得从事损害国家利益、公司利益活动。
3、内部审计人员在履行职责时，应当做到独立、客观、公正。
4、内部审计人员应当保持和提高专业胜任能力，必要时可聘请有关专家协助。
5、内部审计人员应当遵循保密性原则，按规定使用其在履行职责时所获取的资料。
6、内部审计人员在审计报告中应客观地披露所了解的全部重要事项。
7、内部审计人员应不断接受后续教育，提高服务质量。
第八条公司实行审计回避制度，内部审计人员与审计事项或被审计单位（部门）有利害关系的，应事先申明，不得参与该项审计工作。
工程项目的审计管理规定
第一章总则第一条为加强工程项目审计管理，规范审计行为，确保审计质量，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区所有工程项目审计工作，包括新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
第三条工程项目审计应当遵循客观、公正、真实、合法的原则，确保审计结果的准确性和权威性。
第二章审计内容第四条工程项目审计主要包括以下内容：（一）项目立项及审批手续的合规性；（二）项目资金来源和使用情况；（三）项目投资估算和概算的准确性；（四）项目招投标程序和合同签订的合规性；（五）项目施工过程中的质量、进度和投资控制情况；（六）项目竣工结算和验收的合规性；（七）项目档案管理的完整性和规范性。
第三章审计程序第五条工程项目审计程序分为以下阶段：（一）审计准备阶段：审计部门根据工程项目情况，制定审计方案，明确审计内容、范围、方法和时间安排。
（二）审计实施阶段：审计人员按照审计方案，对工程项目进行现场调查、资料审查、访谈、核实等审计工作。
（三）审计报告阶段：审计人员根据审计结果，撰写审计报告，提出审计意见和建议。
第四章审计方法第六条工程项目审计方法主要包括以下几种：（一）查阅资料法：查阅工程项目相关文件、合同、协议、记录等资料，了解项目情况。
（二）现场调查法：对工程项目进行实地考察，了解项目施工、监理、验收等情况。
（三）访谈法：与项目相关人员交谈，了解项目实施过程中的问题。
（四）数据分析法：对工程项目相关数据进行统计、分析，评估项目投资效益。
第五章审计责任第七条审计人员应当具备以下条件：（一）具有相应的专业知识和技能；（二）熟悉国家有关法律法规和审计标准；（三）具备良好的职业道德和职业操守。
第八条审计人员应当对所承担的审计项目负责，确保审计质量。
第九条审计人员应当保守国家秘密和商业秘密，不得泄露审计过程中获取的信息。
第六章审计监督第十条审计监督部门应当加强对工程项目审计工作的监督，确保审计质量。
第十一条审计监督部门应当对审计人员的工作进行定期考核，对审计结果进行抽查。
审计工作管理制度范本(三篇)
审计工作管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强本单位的审计工作管理，提高审计工作的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部审计工作的管理。
第三条审计工作应遵循客观、公正、独立、科学的原则，按照法律、法规和本单位的规定进行。
第四条审计工作应保证秘密性，严禁泄露审计工作中获取的信息和数据。
第五条本单位应建立健全审计制度，明确审计工作的目标、职责、权限和程序，并配备足够的人员和技术设施。
第六条本单位应注重审计工作的监督和评估，定期进行自评和外评，不断改进和提升审计工作水平。
第二章审计工作的组织和实施第七条本单位应设立审计部门或委托外部机构进行审计工作。
第八条审计部门应根据本单位的实际情况，编制审计工作计划，确定审计项目和时间，制定审计方案。
第九条审计部门应组织专业人员参与审计工作，确保审计工作的专业性和科学性。
第十条审计部门应与被审计对象保持良好的沟通和合作关系，提供必要的支持和协助。
第十一条审计部门应定期向本单位领导层报告审计工作进展情况，重大问题和发现的情况，以及建议和意见。
第三章审计结果的处理和应用第十二条审计部门应及时编制审计报告，明确问题和意见，并提出改进和整改措施。
第十三条审计报告应经过内部审查和批准后，提交给本单位领导层。
第十四条本单位领导层应认真研究审计报告，采纳合理的意见和建议，并制定具体的改进和整改计划。
第十五条审计部门应对审计报告的执行情况进行跟踪和监督，确保改进和整改措施的有效实施。
第四章审计工作的评估和改进第十六条本单位应定期进行审计工作的自评，评估审计工作的质量和效果，及时发现问题并采取改进措施。
第十七条本单位应委托外部机构进行审计工作的评估，以提高审计工作的水平和效率。
第十八条本单位应建立健全审计工作的培训机制，提高审计人员的业务水平和综合素质。
第五章附则第十九条对违反本制度的行为，本单位将依据相关规定进行处理。
第二十条本制度由本单位审计部门负责解释和修订。
审计管理系统操作手册范本
审计管理系统一般人员操作手册目录第一章检查设置 (3)第二章阅文 (9)第一节待阅公文 (9)第二节已阅公文 (11)第二节免读公文 (12)第二章办文 (14)第一节待办公文 (14)第二节已办公文 (18)第三节个人流转查询 (19)第四节已办结公文 (20)第三章起草公文 (22)第一节起草行政公文 (22)第二节起草业务公文 (23)第四章计划项目 (26)第一节项目执行 (26)第二节本人察看项目 (29)第三节浏览被审计单位信息 (30)第四节 AO现场审计实施软件与计划项目管理交互的相关设置 (31)第五节使用AO自动建立项目 (32)第六节使用AO打包 (39)第五章个人设置 (47)第一节个人文件夹设置 (47)第二节惯用语设置 (48)第三节密码修改 (49)第四节委托办办理 (50)第六章信息类信息浏览 (52)第一节浏览专家经验 (52)第二节浏览法律法规库（暂无，正在申请中） (53)第三节审计文献 (53)第四节信息 (55)第一章检查设置检查IE版本方法1．点击IE工具栏中“帮助（H）”中“关于Internet Explorer”，如下图：2．察看版本，版本为6.0…….即可达到本系统所需标准第一节检查OFFICE版本方法1．在计算机上找到Office图标，如下图的Office Word图标，双击或者右键“打开”2．点击“帮助(H)”中的“关于Microsoft Word”3．察看版本，建议使用Office2000以上的版本，如下所示为Office2003：第二节设置“信任站点”方法在用IE登录OA系统的页面右下方，当此处不是“可信任站点”的绿色图标时：当为以下两种图标时或者“混合区域”时，双击此图标2．弹出下图，请单击绿色“受信任的站点”图标3．点击“站点(S)”4．在“添加(A)”区域中添入服务器主机名以及端口号,点击“添加”把服务器 10.112.194.196 10.112.194.198 10.112.194.199 10.0.2.30 加入后点击“确定”，这样就把服务器主机加入到受信任站点，第三节“ActiveX”控件问题1．屏幕右下方“可信任站点”绿色图标2．点击“受信任站点”3．选中“ActiveX”中所有“启用”后，点击“确定”4．完成以上步骤后，您就可以正常使用审计管理系统办公了第二章阅文第一节待阅公文方法一：1)在IE中输入登录首页面,并输入用户名和密码,如下图：2)点击“登录”,直接进入如下界面：3)登陆的首页面能看到所以需要自己阅读、办理，参与的项目信息，还有厅机关发布的公告信息；4)点击待阅公文标题即可打开正文进行阅文。
审计管理制度规章
审计管理制度规章第一章总则第一条为了加强对审计工作的管理，规范审计活动，维护审计工作的独立性和客观性，制定本规章。
第二条审计管理制度规章适用于本单位内部审计工作，包括审计计划、审计实施、审计报告等相关工作。
第三条本单位应当建立健全审计管理制度，制定审计管理规章，明确审计工作的组织结构、职责分工和工作程序。
第四条审计管理制度规章的遵守和执行是全体审计人员的责任，违反规定造成损失的，应当依法追责。
第五条审计管理制度规章应当根据本单位的具体情况制定，并不断完善和改进。
第二章组织架构第六条本单位应当设立审计管理部门，负责审计工作的组织和协调，管理审计人员的行为。
第七条审计管理部门应当设置审计主管领导，负责审计工作的领导和指导。
第八条审计管理部门应当根据审计工作的需要，配备必要的审计人员和技术设备。
第九条审计管理部门应当与其他部门密切合作，共同开展审计工作，确保审计工作的顺利进行。
第十条审计管理部门应当建立审计人员的培训机制，提高审计人员的专业水平和业务能力。
第三章工作程序第十一条审计工作应当先制定审计计划，明确审计的范围、对象和时间。
第十二条审计计划应当经相关领导批准后执行，不得擅自更改。
第十三条审计人员应当按照审计计划和要求，认真开展审计工作，不得违反规定。
第十四条审计报告应当客观、真实、完整、准确，不得隐瞒事实，不得捏造数据。
第十五条审计报告应当及时提交给相关领导，并按照要求进行处理。
第四章监督检查第十六条审计管理部门应当建立审计工作的监督检查制度，对审计工作进行定期检查。
第十七条审计管理部门应当监督审计人员的工作行为，发现问题及时处理。
第十八条审计管理部门应当接受上级部门的监督和指导，落实上级部门的要求。
第五章处罚制度第十九条违反审计管理制度规章的行为，应当依法予以处理，对严重违反规定的人员可以进行追责。
第二十条违反规定给本单位造成经济损失的，应当承担相应的责任并赔偿损失。
第二十一条对于有严重违反规定、损害本单位利益的人员，可以进行停职、调岗等处罚。
内部审计管理制度简单版(五篇)
内部审计管理制度简单版第一章总则第一条为了加强内部审计工作，提升内部审计工作质量，充分发挥内部审计作用，根据《____审计法》、《____审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》以及国家其他有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位。
第三条本规定所称内部审计，是指对本单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。
第四条单位应当结合本单位实际情况，不断建立健全内部审计制度，明确内部审计工作的领导体制、职责权限、人员配备、经费保障、审计结果运用和责任追究等。
1第五条内部审计机构和内部审计人员从事内部审计工作，应当严格遵守有关法律法规、本制度和内部审计职业规范，忠于职守，做到独立、客观、公正、保密。
内部审计机构和内部审计人员不得参与可能影响独立、客观履行审计职责的工作。
第二章内部审计机构和人员管理第六条本单位设立内部审计工作领导小组（以下简称内审小组）履行内部审计职责，内审小组应当在本单位____、主要负责人的直接领导下开展内部审计工作，向其负责并报告工作。
第七条内部审计人员应当具备从事审计工作所需要的专业能力。
单位应当严格内部审计人员录用标准，支持和保2障内部审计机构通过多种途径开展继续教育，提高内部审计人员的职业胜任能力。
内部审计机构负责人应当具备审计、会计、经济、法律或者管理等工作背景。
第八条内审小组应当根据工作需要，合理配备内部审计人员。
除____事项外，可以根据内部审计工作需要向社会购买审计服务，并对采用的审计结果负责。
第九条单位应当保障内审小组和内部审计人员依法依规独立履行职责，任何单位和个人不得打击报复。
第十条内审小组履行内部审计职责所需经费，应当列入本单位预算。
第十一条对忠于职守、坚持原则、认真履职、成绩显著的内部审计人员，由单位予以表彰。
3第三章内部审计职责权限和程序第十二条内审小组应当按照国家有关规定和本单位的要求，履行下列职责：（一）对本单位贯彻落实国家重大政策措施情况进行审计；（二）对本单位发展规划、战略决策、重大措施以及年度业务计划执行情况进行审计；（三）对本单位财政财务收支进行审计；（四）对本单位固定资产投资项目进行审计；（五）对本单位的自然资源资产管理和生态环境保护责任的履行情况进行审计；（六）对本单位的境外机构、境外资产和境外经济活动进行审计；（七）对本单位经济管理和效益情况进行审计；4（八）对本单内部控制及风险管理情况进行审计；（九）对本单位内部管理的领导人员履行经济责任情况进行审计；（十）协助本单位主要负责人督促落实审计发现问题的整改工作；（十一）国家有关规定和本单位要求办理的其他事项。
事业单位内部审计管理章程
事业单位内部审计管理章程第一章总则第一条为了加强事业单位内部审计工作，规范内部审计行为，提升内部审计质量和效果，防范风险，促进事业单位健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本章程。
第二条本章程适用于本事业单位及其所属单位的内部审计工作。
第三条内部审计是指对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理等实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。
第四条内部审计应当遵循依法、独立、客观、公正的原则，保证审计质量，防范审计风险。
第二章内部审计机构和人员第五条设立独立的内部审计机构，配备与审计任务相适应的专职审计人员。
第六条内部审计机构在本单位主要负责人的直接领导下开展工作，向其负责并报告工作。
第七条内部审计人员应当具备与其从事审计工作相适应的专业知识、业务能力和职业道德。
第八条内部审计人员应当依法依规履行职责，遵守审计纪律和保密规定。
第九条内部审计机构和人员应当保持独立性，不得参与可能影响独立、客观履行审计职责的活动。
第三章内部审计职责和权限第十条内部审计的职责包括但不限于：1、对本单位及所属单位的财政财务收支进行审计。
2、对本单位及所属单位的经济活动进行审计。
3、对本单位及所属单位的内部控制制度的健全性和有效性进行审计。
4、对本单位及所属单位的风险管理进行审计。
5、完成上级交办的其他审计事项。
第十一条内部审计机构具有以下权限：1、要求被审计单位按时报送财务收支计划、预算执行情况、决算、会计报表和其他有关文件、资料。
2、参加本单位有关会议，召开与审计事项有关的会议。
3、检查有关的会计凭证、账簿、报表以及其他与财务收支有关的资料和资产。
4、对审计涉及的有关事项，向有关单位和个人进行调查并取得有关证明材料。
5、对正在进行的严重违法违规、严重损失浪费行为，作出临时制止决定。
6、提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见。
建筑公司审计管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部审计工作，规范审计行为，提高审计质量，保障公司资产安全，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部审计工作，包括对公司各部门、子公司及项目的审计。
第三条公司审计工作应遵循以下原则：1. 独立性原则：审计部门独立于其他部门，不受其他部门干扰；2. 客观性原则：审计人员应客观公正，不偏不倚；3. 实事求是原则：审计工作应真实反映公司经济活动状况；4. 保密性原则：审计人员应严格保守公司秘密。
第二章审计机构与人员第四条公司设立审计部，负责组织实施内部审计工作。
第五条审计部的主要职责：1. 负责编制内部审计计划，组织实施审计项目；2. 对公司各部门、子公司及项目进行经济责任审计、财务审计、内部控制审计等；3. 对审计中发现的问题提出整改意见，监督整改落实；4. 对审计工作进行总结、分析，提出改进建议；5. 完成公司领导交办的其他审计任务。
第六条审计人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 熟悉国家法律法规、会计准则和内部控制制度；3. 具备一定的财务、审计、经济等相关专业知识；4. 具有较强的分析、判断和文字表达能力。
第三章审计程序第七条审计程序包括以下环节：1. 审计计划：审计部根据公司实际情况，编制年度审计计划，报公司领导批准后执行；2. 审计准备：审计人员根据审计计划，了解审计对象的基本情况，制定审计方案；3. 审计实施：审计人员按照审计方案，对审计对象进行现场审计；4. 审计报告：审计人员根据审计实施情况，编写审计报告，提出整改意见；5. 整改落实：审计部跟踪整改落实情况，确保审计问题得到有效解决。
第四章审计内容第八条审计内容主要包括：1. 财务审计：对公司财务报表的真实性、合规性进行审计；2. 内部控制审计：对公司内部控制制度的有效性进行审计；3. 经济责任审计：对部门负责人、子公司负责人及项目负责人的经济责任进行审计；4. 项目审计：对公司的在建项目进行审计，确保项目合规、高效、安全；5. 特殊审计：根据公司领导要求，对特定事项进行专项审计。
经济责任审计管理制度
经济责任审计管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是规范和加强企业的经济责任审计管理工作，确保企业的经济责任认真履行和监督管理的有效进行。
本制度订立依据《中华人民共和国审计法》等相关法律法规及公司的规章制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的各级管理岗位人员，对企业的经济责任进行审计的相关工作。
第二章组织体系第三条审计委员会企业设立审计委员会，由董事长和财务总监等构成，负责对企业的经济责任进行审计监督管理。
第四条审计部门企业设立审计部门，负责具体的经济责任审计工作，由资深审计师、财务人员构成。
审计部门直接向审计委员会负责。
第五条审计人员审计人员应具备相关的审计专业知识和丰富的实践经验，经企业审计委员会批准任命后，依法行使相应的审计职权。
第三章审计程序第六条审计计划审计部门应依据企业经济责任的实际情况，订立年度审计计划，经审计委员会批准后执行。
审计计划应包含审计的时间、范围、方式等。
第七条审计通知审计部门在开始审计工作前，应向相关责任人发出审计通知，明确审计的目的、范围、时间等，并依法取得相关文件和资料。
第八条资料审查审计部门在审计工作中，应认真审核企业的经济责任相关资料，包含财务报表、经营记录、合同协议等。
如发现问题，应及时采取相应措施并记录。
第九条实地检查审计部门可以依据工作需要进行实地检查，对企业的经济责任情况进行实地核查，确保审计结果准确。
第十条数据分析审计部门应擅长运用现代审计技术和数据分析工具，对企业的经济责任进行全面深入的分析，确保审计结果科学可靠。
第十一条审计报告审计部门应依据审计工作的结果和发现，及时编写审计报告，认真说明企业的经济责任情况，并提出改进和整改的建议。
第十二条报告追踪审计部门应对审计报告的整改情况进行追踪，确保相关问题得到及时解决，并记录相关处理情况。
第四章责任追究第十三条绩效考核企业将对经济责任的履行情况作为绩效考核的紧要指标之一，对履行优秀者予以表扬，对未能履行或履行不到位者进行相应惩罚。
公司审计管理管理制度
公司审计管理管理制度第一章总则第一条为规范公司内部审计工作，加强公司监督管理，保障公司资产安全，提高公司运营效率，特制定本制度。
第二条公司内部审计工作必须严格依照本制度进行。
第三条公司内部审计工作应当遵循公正、独立、客观、谨慎、保密的原则。
第四条公司内部审计工作应当由公司审计部门统一组织领导，并接受公司领导的指导。
第二章审计工作机构第五条公司设立审计部门，负责公司内部审计工作的组织、协调和实施。
第六条审计部门下设审计岗位，具体职责包括：对公司财务、业务活动进行审计检查；制定审计计划和方案；分析审计过程中发现的问题；制定整改措施等。
第七条审计部门领导由公司领导任命，具有丰富的审计经验和专业知识。
第八条审计部门应当建立审计人员的培训制度，定期进行培训，提高审计员的业务水平和专业素养。
第三章审计工作程序第九条审计部门应当每年制定审计计划，包括审计的内容、对象、时间表等，并报公司领导批准。
第十条审计部门应当根据审计计划，制定审计方案，明确审计的方法、程序和责任人。
第十一条审计人员在进行审计工作时，应当严格按照审计方案的要求，全面、准确地开展审计活动，并及时报告发现的问题。
第十二条审计部门应当根据审计的结果，形成审计报告，并及时向公司领导提供审计意见和建议。
第十三条公司领导应当针对审计报告提出整改措施，并跟踪整改进展情况。
第十四条公司内部审计工作应当做到实事求是，客观公正，不得发生任何违规行为。
第四章监督与制约第十五条公司领导应当对公司内部审计工作进行监督和检查，确保审计工作得到有效开展。
第十六条公司领导应当对审计部门的工作进行评价，提出建议和要求，做到有错必纠，有错必改。
第十七条审计部门应当每月向公司领导通报审计工作进展情况，及时报告重大问题。
第十八条公司领导应当对审计部门的工作进行奖惩，对表现突出的审计员给予嘉奖，对不符合要求的给予处罚。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起执行。
第二十条对本制度的具体实施细则由公司领导另行制定。
审计管理操作规程
审计管理操作规程第一章概述1.1 目的和范围本规程旨在规范审计管理操作，确保审计过程的准确性、完整性和合规性，以提高审计质量和效率。
适用于本公司内部审计部门以及委托外部审计机构进行的审计工作。
1.2 审计管理的定义审计管理是指对公司内部业务、财务状况、合规性等进行全面检查和评估，并对发现的问题提出建议和改进措施的过程。
第二章审计计划编制2.1 审计计划的制定根据公司的需求和风险评估，内部审计部门应制定年度审计计划。
审计计划应包括审计范围、时间安排、资源需求等内容，并定期与业务部门进行沟通和确认。
2.2 审计目标的设定每个审计项目应明确审计目标，即审计重点和关注点。
审计目标应与公司战略和风险管理相一致。
第三章审计执行3.1 审计程序的制定根据审计目标和计划，审计部门应制定详细的审计程序。
审计程序应包括对业务活动和财务记录的检查、采样方法、数据分析等内容。
3.2 信息收集与分析审计人员应准确收集和分析与审计目标相关的信息。
信息来源可以包括内部文件、会计记录、员工采访等。
审计人员应将收集到的信息进行分类、整理和分析。
第四章审计发现与分析4.1 审计发现的记录审计人员应准确记录发现的问题和异常情况，并进行编号和分类。
记录应包括问题的性质、原因、影响以及建议的改进措施等内容。
4.2 审计发现的分析审计人员应对发现的问题进行分析，并评估其重要性和紧急程度。
根据分析结果，确定问题的解决方案，并与相关部门进行沟通。
第五章审计报告编制5.1 审计报告的结构和内容审计报告应包括报告摘要、背景和目的、审计结果、问题和建议、附录等部分。
审计报告应准确、简明地概括了审计过程和结果，并提出建设性的意见和建议。
5.2 审计报告的编制流程审计报告的编制应严格按照公司规定的审计报告模板进行。
在编制过程中，应征求相关部门的意见和建议，并及时修改和完善报告内容。
第六章审计结果跟踪与整改6.1 审计结果的跟踪审计部门应建立审计结果和整改措施的跟踪机制。
公司内部审计管理制度
公司内部审计管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部审计工作，提高公司运营效率和风险掌控水平，保护公司利益，订立本制度。
本制度依据相关法律法规，公司章程和管理层决策，并依据实际情况进行订立、完善、调整。
第二条适用范围本制度适用于公司内部审计工作的组织和管理。
第三条审计职责公司内部审计是对公司各部门、分支机构以及相关业务的经济合理性、合法性和有效性进行检查和评估的职能部门。
第二章审计程序第四条审计计划公司内部审计部门订立每年的审计计划，包含审计对象、审计范围、审计时间、审计人员等内容，并报告公司管理层批准。
审计计划应区分重点审计和常规审计，确保全面掩盖全部关键业务领域，并依据实际情况进行调整。
第五条审计准备内部审计部门在开始每项审计前，应准备相应的审计工作程序和工具，明确审计目标和阶段性成绩，并与被审计部门进行沟通和确认。
第六条审计实施审计人员依照审计计划和准备工作，对被审计对象进行实地检查，收集和核实相关数据和证据，并编制审计工作底稿。
审计人员应保持独立、客观和中立，确保审计实施过程的机密性和可信度。
第七条审计发现审计人员在审计过程中，发现与公司政策、规定和合规要求不符的问题、风险和隐患，应及时记录并报告给被审计部门和公司管理层。
被审计部门应搭配整改并定时报告整改情况。
第八条审计报告经审计人员汇总和整理审计底稿，编制审计报告。
审计报告应包含审计目的、范围、审计发现、风险评估、建议和看法等内容。
审计报告应及时提交给被审计部门和公司管理层，并进行相关评审和确认。
第九条追踪审计公司内部审计部门对审计报告中的重点问题和建议，应进行追踪审计，确保整改措施的落实和效果。
追踪审计的结果应记录并报告给被审计部门和公司管理层。
第三章审计管理第十条审计资源公司应供应充分的审计资源，包含人员、经费和设备等，确保审计工作的顺利进行。
第十一条审计人员公司内部审计部门应设立专职审计人员，具备相关专业知识和经验，并进行定期培训和考核，提高审计本领和质量。
审计及审计管理制度
审计及审计管理制度第一章总则第一条为规范企业内部审计工作，提高企业风险管理和内部掌控水平，加强财务数据的真实性和准确性，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内部审计活动的组织、实施、监督和管理。
第二章审计组织与职责第三条企业应设立独立的内部审计部门，由公司总部直接管理。
内部审计部门的职责包含但不限于以下内容：1.订立企业内部审计工作计划和方案；2.开展内部审计工作，包含财务、风险、合规等各方面的审计；3.提出内部审计看法和建议，供应风险预警和内控改善措施；4.监督和检查内部掌控的有效性；5.确保企业资产的安全性和合规性。
第四条内部审计部门的职责范围不得受到其他部门的干扰和限制，并应具有充分的独立性和权威性。
第三章审计计划与实施第五条内部审计部门应依据企业的风险情况和经营特点，订立相应的审计工作计划。
审计工作计划应当包含但不限于以下内容：1.审计对象和范围；2.审计周期和频次；3.审计方法和技术；4.审计任务和重点。
第六条内部审计部门应在审计开始前，向被审计部门发出审计通知。
审计通知应当包含但不限于以下内容：1.审计目的和目标；2.审计时间和地方；3.审计工作要求和程序。
第七条审计工作应依照审计计划和审计通知的要求进行。
内部审计部门应通过手记、整理和核实相关数据，验证企业业务活动和财务数据的真实性和准确性。
第八条审计中，内部审计部门可以对被审计部门进行调查询问，并有权要求被审计部门供应所需的文件、资料和信息。
第九条审计结果应当以书面形式报告给被审计部门。
审计报告应包含但不限于以下内容：1.审计发现的问题和异常情况；2.审计看法和建议；3.内部掌控改进建议；4.其他需要说明的事项。
第四章监督与管理第十条公司总部应对内部审计部门的工作进行监督和管理，确保审计工作的质量和有效性。
第十一条公司总部应建立内部审计结果跟踪和整改制度，对审计报告中提出的问题和异常情况进行跟踪，推动被审计部门及时整改。
第十二条公司总部可以委托外部审计机构对内部审计工作进行评估和审查。
安全体系审计管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理体系的建设，确保公司信息系统和业务活动的安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有信息系统、网络设备、业务流程及员工行为的安全审计工作。
第三条安全体系审计工作应遵循以下原则：1. 客观公正原则：审计工作应保持客观、公正，不受任何外部因素影响。
2. 风险导向原则：以风险为导向，重点关注高风险区域和环节。
3. 持续改进原则：通过审计发现的问题，推动安全管理体系持续改进。
第二章组织机构与职责第四条成立安全体系审计委员会，负责制定安全体系审计制度、审核审计计划、监督审计工作及处理审计结果。
第五条安全体系审计委员会下设审计小组，负责具体实施审计工作，包括：1. 制定审计计划；2. 组织审计实施；3. 编制审计报告；4. 提出改进建议。
第六条审计小组成员应具备以下条件：1. 具备信息安全相关专业知识；2. 熟悉审计方法和流程；3. 具有良好的职业道德和保密意识。
第三章审计内容与程序第七条审计内容：1. 信息系统安全：包括操作系统、数据库、应用系统等的安全配置、访问控制、漏洞管理等；2. 网络安全：包括网络架构、设备配置、安全策略、入侵检测等；3. 业务流程安全：包括数据采集、传输、存储、处理等环节的安全措施；4. 人员安全：包括员工安全意识、操作规范、保密制度等。
第八条审计程序：1. 制定审计计划：根据审计内容，制定详细的审计计划，包括审计时间、范围、方法等；2. 实施审计：按照审计计划，开展现场审计、远程审计或书面审计；3. 编制审计报告：对审计发现的问题进行分析、总结，并提出改进建议；4. 审计结果处理：将审计结果报送安全体系审计委员会，由其决定处理措施。
第四章审计结果与应用第九条审计结果应及时反馈给被审计部门，并要求其采取措施进行整改。
第十条被审计部门应按照审计结果制定整改计划，并在规定时间内完成整改。
第十一条审计结果应纳入公司年度安全工作考核，对整改不力的部门或个人进行问责。
建设单位审计管理制度
第一章总则第一条为加强建设单位审计管理，规范审计行为，提高审计质量，保障国家财政经济安全，根据《中华人民共和国审计法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部及所属分支机构的建设项目审计工作。
第三条建设单位审计工作应当遵循以下原则：（一）依法审计原则：严格按照国家法律法规和审计准则开展审计工作。
（二）独立审计原则：审计部门独立开展审计工作，不受其他部门和个人的干预。
（三）客观公正原则：审计人员应当客观公正地评价审计对象，确保审计结果的真实性、准确性和有效性。
（四）保密原则：审计过程中，对审计对象的相关信息应严格保密。
第二章审计范围和内容第四条建设单位审计范围包括：（一）建设项目概算、预算、决算的编制与执行情况；（二）建设项目资金使用、管理及效益情况；（三）建设项目合同履行情况；（四）建设项目工程质量、进度及安全情况；（五）建设项目竣工结算及交付使用情况；（六）其他需要审计的事项。
第五条建设单位审计内容主要包括：（一）建设项目概算、预算编制的合规性、合理性；（二）建设项目资金筹集、使用、管理的合规性、效益性；（三）建设项目合同签订、履行及变更的合规性；（四）建设项目工程质量、进度、安全情况的合规性；（五）建设项目竣工结算及交付使用的合规性、效益性；（六）建设项目内部控制制度的建立健全及执行情况。
第三章审计程序第六条建设单位审计程序分为以下阶段：（一）审计计划阶段：审计部门根据审计项目特点和需求，制定审计计划，明确审计目标、范围、内容、方法及时间安排。
（二）审计实施阶段：审计人员按照审计计划，对审计对象进行现场审计，收集相关证据，分析评价审计对象的情况。
（三）审计报告阶段：审计人员根据审计结果，撰写审计报告，提出审计意见和建议。
（四）审计整改阶段：审计对象根据审计意见和建议，制定整改措施，落实整改工作。
第四章审计人员第七条审计人员应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）具有相关专业知识和技能，熟悉审计业务；（三）具备相应的审计资格证书；（四）无违纪违法行为。
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兵无常态 水无常势
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审计管理第一章
决策理论认为：决策贯彻管理的全过 程，管理就是决策。
由于个人能力所限，只能在某时 间内处理较少数量的信息，因而理性要 求面对一个问题时，只寻求解决该问题 的第一方式，而不会不断地寻找直到找 到最优的解决方式，这就是著名的“以 满意代替最优”的思想。
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战略管理是管理者确立企业长期目标， 在综合分析内外部相关因素的基础上制定 达到目标的战略，并执行和控制整个战略 的实施过程。
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审计管理第一章
战略管理的过程一般包括三个阶 段：
即战略的制定、战略的实施、战 略的评价和控制。
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审计管理第一章
高层管理者必须分析企业的内外环 境，明确企业的优势、劣势、机会和威 胁。
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审计管理第一章
标准成本的制定，使成本计算 由事后的计算和利用转为事前的计算 和利用，是现代会计管理职能的重大 体现。
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审计管理第一章
2、预算控制
是指将标准人工成本标准、标准材料 标准、标准制造费用标准以预算形式表现 出来，并据以控制料、工、费的发生，使 之符合预算的要求。
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审计管理第一章
行为科学以新古典组织理论为基础， 其产生主要是为了满足管理界日益增长的 “应该注重组织内人的因素”的需要。
其侧重点在于人际关系和人力资源， 其主要贡献在于提出了群体动态、非正式 组织、管理监督风格、参与管理和自我实 现等几个概念。
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审计管理第一章
系统理论：组织系统的各个部分是相互 联系、相互依存、相互制约的；系统内 部、系统之间以及系统与外部，要进行 物质、能量和信息交换，并通过交换形 成一种稳定有序状态。
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审计管理第一章
1.1 管理会计的定义
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审计管理第一章
n 管理会计是以提高经济效益为最终目的 的会计信息处理系统。它运用一系列专门的 方式方法，通过确认、计量、归集、分析、 编制与解释、传递等一系列工作，为管理和 决策提供信息，并参与企业经营管理。
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审计管理第一章
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审计管理第一章
行政管理学派：研究的重点不是经营 水平的最大效率问题，而是注重组织内较 高一级的管理问题。
20世纪20年代，法约尔发展了一系列 管理原则，强调劳动分工、个人权责的明 确划分、命令与纪律、集权以及个人的首 创精神与集体团结精神。
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审计管理第一章
到20世纪60年代，该学派又进 一步发展了包括金字塔组织结构学 说、管理控制跨度的限制、平行协 调与工人参与，以及权力的上下分 派以保证下属人员愿意接受管理权 威，等等。
①劳动分工； ②规范化的权力体制； ③经营过程的规划与标准； ④工作责任的详细说明。
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审计管理第一章
科学管理学派：由泰罗（F.Taylor）创 立，他所倡导的组织形式与官僚学派一样， 也是正式的和机械性的，但其重点在于对工 作任务的适当说明。
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审计管理第一章
他认为，对于完成每项工作来说， 总存在着一个“最佳途径”，管理的职 责在于为工作提供明确的指导，选拔最 适合于该项工作的工人来完成该项工作， 并用最有效的方法对这些工人进行培训。 同时，工人们被假设只受经济奖励的激 励。
正确研究和理解管理会计应注意 以下四点：
n 从属性看，管理会计属于管理学中会 计学科的边缘学科，是以提高经济效 益为最终目的的会计信息处理系统。
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审计管理第一章
n 从范围看，管理会计既为企业管理当局 的管理目标服务，同时也为股东、债权 人、规章制度制定机构及税务当局、甚 至国家行政机构等非管理集团服务。也 就是说，其研究范围并不局限于企业， 从目前看有扩大研究范围的倾向。
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审计管理第一章
企业战略确定以后，首先要建立一 个战略实施的计划体系，其中包括各种 行动方案、预算、程序，目的是将企业 战略具体化，使之在时间安排和资源分 配上有所保障。
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战略 实施
审计管理第一章
然后，根据新战略来调整企业的组织 结构、人员安排、领导方式、财务政策、 生产管理制度、研究与发展的政策、企业 文化等，目的是通过这些战略措施使企业
n 通过对管理会计形成和发展的回顾，了解 社会实践及经济理论对管理会计的双重影 响，并初步掌握在不同环境影响下管理会 计体系的设计思想；
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审计管理第一章
n 了解管理会计理论研究的基本内容，并 为深入掌握管理会计的基本理论结构和 指导管理会计实务奠定基础。
n 了解管理会计与财务会计的区别与联系， 正确处理管理会计与相关课程如财务会 计、财务管理、成本会计的关系，在实 务上协调企业管理各部分之间的关系。
4、计算机技术的迅速发展，为定 量化管理提供了保障。
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审计管理第一章
可见，企业再简单地依靠提高生 产和工作效率及内部标准化管理已显得 不从心了。
于是，将企业管理的重心转到提高 经济效益上来已经水到渠成了。
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审计管理第一章
经济理论的迅速发展：
行为科学：旨在创造一种适当的激 励机制，激励人们确定如下行为准则：
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审计管理第一章
2、管理会计在强化控制职能的同 时，开始行使预测、决策职能。
随着各种预测、决策理论和方法 广泛引入管理会计，逐步形成了以预 测、决策为主要特征并与管理现代化 要求相行之有效应的管理会计信息体 系，理论体系更加完善，内容更加丰 富。
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审计管理第一章
管理会计的主要职能
每一个成员只有依靠组织才能有所 作为，脱离组织则一事无成，从而在组 织与成员之间形成一种同舟共济、患难 与共的关系；
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审计管理第一章
每一个成员只有在组织整体目 标实现的同时，才能最大限度地实 现个人目标；
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审计管理第一章
组织应以组织整体目标与成员个 人目标的协调一致为出发点，只有这 样才能充分发挥各方面的积极性和创 造性，才能不断增强企业的活力和凝 结力，才能为企业长期健康发展提供 有力的组织保障。
审计管理第一章
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2020/11/17
审计管理第一章
第1章 管理会计概论
n 1.1 管理会计的定义 n 1.2 管理会计的形成与发展 n 1.3 管理会计的基本理论 n 1.4 管理会计与财务会计的区别与联系
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审计管理第一章
学习目标
n 通过对管理会计不同定义ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ了解和比较， 理解管理会计的本质；
审计管理第一章
由于决策者可能同时面对几个目标， 有时这些目标之间还会相互冲突。这时 就应找出该期间的最主要的目标，并设 法予以完成。随着时间的推移，其他目 标的重要性也会显现出来，这时，就要 再排一个顺序，依次予以完成，这就是 所谓的“目标排列”思想。
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审计管理第一章
管理会计的发展：
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审计管理第一章
泰罗在诸如时间研究、动作研究 等科学试验的基础上，制定出在一定 客观条件下认为可以实现并且最有效 率的标准操作方法，并以此方法训练 全体工人。
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审计管理第一章
标准制定后，要求严格按标准进行， 不允许浪费的存在。为了使工人完成较 高的标准，除了使工人掌握标准的操作 方法外，还对工人使用的工具、机械、 材料以及作业环境加以标准化，从而提 高生产和工作效率。
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审计管理第一章
n 从内容看，管理会计既要研究传统管 理会计所要研究的问题，也要研究管 理会计的新领域、新方法，并且应把 成本管理纳入管理会计研究的领域。
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审计管理第一章
n 从目的看，管理会计要运用一系列专 门的方式方法，通过确认、计量、归 集、分析、编制与解释、传递等一系 列工作，为管理和决策提供信息，并 参与企业经营管理。
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审计管理第一章
1.2 管理会计的形成与发展
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审计管理第一章
管理会计的形成和发展受社会 实践及经济理论的双重影响：
一方面，社会经济的发展要求加 强企业管理；另一方面，经济理论的 形成又使这种要求得以实现。
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审计管理第一章
n 阶段1：
n
以成本控制为基本特征的管理会计
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审计管理第一章
3、差异分析
即在一定期间终了时，对料、工、 费脱离标准的差异进行计算和分析，查 明差异形成的原因和责任，借以评价和 考核各有关方面的工作业绩，促使其改 进工作。
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审计管理第一章
n 阶段2：
n
以预测、决策为基本特征的管理会计
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职能
预测
决策
预算
控制
考核和 评价
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管理会计的职能
审计管理第一章
n 阶段3：
n
以重视环境适应性为基本特征
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审计管理第一章
社会发展的基本特征： 1、竞争要求企业进行“顾客化生产”。 2、科学技术的发展为“顾客化生产”
提供了可能。
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经济理论的整合与提升：
社会发展的基本特征：
1、广泛推行职能管理，利用行为科 学研究的最新成果来改善人际关系。
2、从重视单一品种的大批量生产转 到按顾客要求进行多品种的小批量生产， 以提高市场竞争力。
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审计管理第一章
3、由于市场竞争的日趋激烈，企 业开始重视对市场的调查研究，借助最 新研究成果，加强生产经营的预测和决 策工作。