电力企业经济管理模式的规范化探讨

电力企业经济管理模式的规范化探讨

摘要：经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路,也是现代企业制

度建设的重要环节。电力企业必须通过不断优化管理,提升市场竞争力,才能满足

人们对于电力发展的要求。但是,制约企业管理效率问题的存在,不仅使得电力公

司的经营效益受到影响,也制约了电力企业长期、可持续性发展。而对电力企业经

济管理模式规范化的探讨,对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。

关键词：经济管理模式；电力企业；规范化

电力在人们生产生活中占有重要地位，为此出现了更多的生产厂家，近年来，经济管理在企业的发展过程中的作用越来越重要。电力企业要想获得更长久稳定

的发展，就必须重视企业的经济管理，不断创新经济管理的方式方法。加强对自

身的经济管理，可以调动企业的各种要素为经济发展服务，有利于企业利润的提升。

1．电力企业经济管理模式规范化的意义

1.1创新经济管理模式

电力企业处于转型关键阶段，要想加快企业转型步伐，势必要创新经济管理

模式，改变传统管理模式缺点，真正满足电力企业现代化发展需要。结合企业实

际情况精心设计管理战略，推动企业经济有序发展，使企业竞争力大幅提高。网

络信息时代下，经济管理模式向信息化、自动化方向发展，有利于降低工作失误率，并且工作质量、工作效率会同步提高。放眼未来电力企业发展趋势，结合企

业特色文化推出新颖经济管理模式，这既符合新时代发展需要，又能激发经济活力、形成新经济增长点，推动电力企业经济良性发展。

1.2提高整体管理水平

经济管理模式规范化、合理化改进，能为整体管理奠定基础，使整体管理水

平逐步提高，最终实现电力企业经济效益阶段性增长目标。管理过程中，各部门

积极参与经济活动，为活动方案制定、活动问题解决提出合理化建议，这既能加

强部门间联系紧密度，又能提高经济管理效率。经济管理模式与时俱进，意味着

管理手段趋近科学化、现代化，一方面能够减轻管理人员压力，另一方面能为经

济管理工作助力，满足规范化经济管理模式实践需要。

1.3提升企业经营能力

随着电力企业改革逐步深入，经济管理模式规范化发展已成必然趋势，在此

期间，管理主体要不断创新管理理念，并合理调整管理内容，使企业经营能力有

效提高。实际上，电力企业经营范围较广，且管理要求多样化，为有效经营、专

业化管理，有机结合经济管理要求和员工工作，尽最大可能调动员工工作热情，

引导员工按照规范化要求执行工作任务，使得经济管理工作规范化推进。

2．电力企业经济管理中存在的问题

2.1缺少监督

由于我国企业的经济管理起步较晚，很多的管理方式还不够健全。这就可能

会导致经济管理上出现问题，再加上，因为缺乏相应的监督管理体系，不能及时

解决问题，体系的缺失使得相关人员无法及时的进行监督，加深了问题对社会的

危害。所以有必要加强对经济管理运行的监督。

2.2缺乏现代化战略管理意识

随着市场经济的发展，传统的管理意识已经不适合电力公司的长久发展。电

力公司的经济管理受计划经济体制与传统的垄断经营管理模式影响很大。并未引

进先进的现代化战略管理模式。为了促进企业的俄经济管理，有必要引进西方先

进的经济管理经验。切忌生搬硬套，要根据自身的特点制定、实施经济管理评价

标准。在实施经济管理措施时，有必要将相应的管理系统和业务战略相结合，以

提高整个管理的约束力。如果经济管理确定具有“法律效力”，企业的所有部门都

应严格执行。另外，在管理中，会受到其他因素的干扰，所以需要对条例进行随

机应变。

2.3缺乏相应的经济管理制度

由于我国经济管理发展程度较低，起步晚。很多的企业公司对经济管理了解

不深，并未对经济管理在制度上进行确切的规定，以至于很多企业在进行经济管

理的时候没有规章制度可寻。而且西方的经济管理没有经过本土化处理，很多的

管理方式不符合我国企业的发展需要。这就对企业的相关人员提出了更高的要求。3．电力企业经济管理模式规范化的有效措施

3.1创新经济管理思想

经济新常态下，适当创新经济管理思想，以便正确引导经济管理行为，并不

断深化电力企业改革。在这一过程中，动态观察员工思想变化情况，视情况调整

经济管理策略，使其在电力企业管理中有效贯彻，确保经济管理水平在原有基础

上提升。具体来说，渗透中国共产党发展理念，并向员工征集意见，鼓励员工在

规范化管理方面提出合理化建议，企业视情况予以采纳，这既能调动员工工作动力，又能增强企业凝聚力。对于领导者来说，要坚持人性化管理模式，以员工为

中心制定管理策略，以便满足员工需求，为企业经济良性发展进行思想引导。当

前电力企业现代化发展步伐大大加快，结合时代发展需要来实行人性化经济管理

模式，有利于加快经济增长速度，同时，还能大范围推广规范化经济管理模式。3.2提高领导重视

领导是公司经营中的主要决策者，他们对公司有着至高的掌控权利。但是因

为部分领导在公司的管理没有认识到经管的重要性，过度的关注电力公司的基础

设施建设以生产更多的能源，满足人们的需求以及提高自己的经济效益。通俗的说，就是只知道“挣钱”，不重视“管钱”。其实，经管在很大程度上是为企业经济

效益提高服务，能够协助企业更好的实现发展的目标。而且加强经管，能够及时

发现公司的腐败问题，审查公司的账目，对公司的实际的经济情况有全面的把握。企业的高层还要加强企业经济管理体系的建设，形成良好的经济管理文化。并积

极鼓励全体员工参与企业经济管理中来，全员参与提高企业的凝聚力，促进电力

企业的发展。

3.3完善经济管理制度

经济管理工作要想有效推进，应全面完善经济管理制度，以便正向指导经济

管理行为，避免出现无序管理现象。制度创新期间，人们要彻底摒弃传统制度制

定理念，为员工提供制度改进、内容调整等机会，这既能提高制度实效性，又能

强化员工制度意识，最终员工会自觉遵守制度，严格按照制度进行自我要求。即

便出现违规行为，管理者能够根据惩处制度予以处罚，以此提高制度权威性，尽

最大可能减少违规行为出现。总结可知，经济管理制度面向全体员工制定，制度

制定主体要具备统筹意识，预测经济管理环节可能存在的问题，进而制定问题解

决策略。

3.4优化人力资源管理机制

电力企业经济活动开展需要人力资源支持，并且人力资源配置效率影响经济