网络营销电子教(学)案第三章网络营销的战略与规划

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网络营销课程教学大纲

网络营销课程教学大纲

《网络营销》课程教学大纲课程名称:网络营销(英文)Internet Marketing课程性质:必修课适用专业:电子商务学时: 64学分: 4一、课程的作用、地位和任务本课程属电子商务专业必修的专业基础课。

通过本课程学习,学生可以理解网络营销与组织整体营销战略的关系;了解网络环境下消费需求、顾客行为、厂商行为特征等因素对网络营销的影响;掌握网络营销的基础理论、工具和实施方法;掌握网络环境下的营销策略,学习在互联网条件下如何有效地开展营销活动。

二、课程内容和要求:(一)现代营销学原理1.教学内容与要求(1)掌握营销学的基本知识和概念;(2)理解营销、需求与购买行为、市场细分与选择、市场战略与营销组合的涵义和实质;(3)了解现代营销观念与传统营销观念的区别。

2.重点和难点掌握营销的基本概念,如需求与购买行为、市场细分与选择、市场战略与营销组合等。

(二)网络营销概述1.教学内容和要求:了解网络营销的内容、特点和发展趋势,网络营销与传统营销的关系。

(1)理解网络营销的产生原因,掌握网络营销的科学内涵;(2)了解网络营销的演进,理解中国网络营销面临的主要问题;(3)熟知网络营销的定位、网络营销沟通与传统营销沟通的区别。

2.重点和难点:对网络营销的科学内涵和网络营销核心理念的理解和掌握。

熟悉网络营销系统的组成和功能;(三)网络营销的微观环境和宏观环境1.教学内容和要求(1)明确网络环境中影响网络营销战略的不同要素;(2)了解网络对竞争者、顾客和中间媒介的作用;(3)理解消费者需求特征、购买动机和过程;(4)能够分析和评价国际和国内宏观环境中对组织产生影响的因素,并寻找适应这些机遇与挑战的措施;2.重点和难点理解网络是如何改变竞争力和价值链;如何获得顾客对网络服务的需求;如何构建稳定持续的网络市场。

(四)网络营销战略1.教学内容和要求(1)了解网络营销战略与组织整体营销、经营战略的关系;(2)识别网络带来的机会和威胁(3)评估可以替代网络的其他战略方法。

《网络营销》课程标准

《网络营销》课程标准

《网络营销》课程标准适用专业:高职电子商务专业课时数:建议68课时,4学分先修课程:市场营销、电子商务基础、网店美工后续课程:电子商务运营、移动电子商务、新媒体营销、直播营销、跨境电子商务一、课程性质本课程是五年制高职电子商务专业必修的一门专业核心课程,是在《电子商务基础》《市场营销》等课程的基础上,开设的一门理论与实践相结合的专业课程。

其任务是让电子商务专业学生掌握以网络营销与策划工作岗位对专业人才的知识要求、技能要求为目标,为培养其行业通用能力提供课程支撑,同时也为相关专业后续《直播营销》《电子商务运营》及1+X网店运营推广职业技能考证等课程学习奠定基础。

《网络营销》的开设为学生将来从事市场营销、电商运营、营销策划等各种工作岗位提供了必要的理论和实践知识,以培养出拥有良好职业道德和较强职业能力的高素质人才。

二、课程设计思路本课程按照立德树人的要求,突出职业能力培养,高度融合电子商务专业基础知识、基本技能的学习和职业精神的培养。

1.依据电子商务专业行业面向和职业面向、企业走访调研以及《江苏联合职业技术学院中华中专办学点电子商务专业实施性人才培养方案》中确定的人才培养定位、综合素质、行业通用能力,按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度,突出网络营销理念、突出的网上推广能力、扎实的网上创业能力、良好的营销策划等能力的培养,结合学生职业生涯发展需要,课程应将教学内容与网络营销与策划工作岗位对专业人才的知识要求、技能要求结合起来确定本课程目标。

2.根据课程目标,以及策划、推广、运营等岗位需求,对接国家职业标准(初级)、职业技能等级标准(初级)中涉及到市场营销、电子商务的基础知识、基本技能和职业操守,兼顾职业道德、职业基础知识、安全知识,反映最新法律法规,体现科学性、前沿性、适用性原则,确定本课程内容。

3.以价值取向,深挖思政元素;以教学模式,提升育人效果;以教学方法,增强主体作用。

4.以“认知网络营销、分析营销环境、利用营销工具、选择营销渠道、运用营销策略、开展营销活动”为主线,将职业岗位所需要的理论知识、专业技能和职业素养有机融入所设置的模块和教学单元,根据学生认知规律和职业成长规律,序化教学内容。

网络营销战略计划的制定

网络营销战略计划的制定

网络营销战略计划的制定网络营销是现代企业不可忽视的营销方式,如何制定一份有效的网络营销战略计划是每个企业需要面对的重要任务。

下面是一份网络营销战略计划的制定过程。

1. 目标设定:首先,企业需要明确自己的网络营销目标。

这些目标可能包括增加网站流量、提升品牌知名度、增加潜在客户数量等。

目标要具体可衡量,并与整体营销策略相一致。

2. 目标受众分析:企业需要了解自己的目标受众是谁,他们的特点、需求和偏好。

通过市场调研和数据分析,企业可以更好地了解目标受众,并为他们量身定制网络营销策略。

3. 竞争对手分析:企业还需了解自己的竞争对手在网络营销方面的情况。

通过分析竞争对手的优势和劣势,企业可以找到自己的差异化竞争点,并制定相应的网络营销策略。

4. 渠道选择:在制定网络营销策略时,企业需要确定使用哪些网络营销渠道,如社交媒体、搜索引擎营销、电子邮件营销等。

选择合适的渠道需要考虑目标受众的喜好和行为习惯,以及预算限制等因素。

5. 内容规划:制定网络营销战略计划时,企业需要考虑如何为目标受众提供有价值的内容。

内容可以是文章、视频、图片等形式,旨在吸引潜在客户、增加网站流量和提升品牌形象。

6. 执行和监测:实施网络营销活动后,企业需要密切监测活动的效果和反馈信息。

通过分析数据,企业可以了解活动的效果、受众的反应和改进的空间,并及时调整网络营销策略。

7. 资源投入和预算规划:在制定网络营销战略计划时,企业需要考虑投入的资源和预算。

资源包括人力、物力和技术等,预算则需要根据活动的规模和目标合理确定。

8. 多渠道整合:网络营销往往需要与传统渠道进行整合,使得整个营销策略更加协调和有效。

企业应该思考如何在不同渠道之间进行衔接,以提升整体营销效果。

网络营销战略计划的制定需要企业进行全面、详实的分析和策划。

并且随着市场环境的变化,企业还需要不断地优化和调整网络营销策略,以适应市场的需求和趋势。

网络营销战略计划的制定是企业成功开展网络营销活动的重要基础。

携程网网络营销战略与规划

携程网网络营销战略与规划

携程网网络营销战略与规划携程网创立于1999年初,主要经营酒店和机票预定业务,通过吸纳国外的风险投资进行融资,前后三次募资共计吸纳海外风险投资近1800万美元,由此开始了它的中国发展之路。

经过十年的不断发展,携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过5000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,现已成为国内比较成熟的大型旅行网站。

自2003年在美国成功上市以来,携程网便树立了利用高效的互联网技术和先进电子资讯手段,为会员提供快捷灵活,优质优惠,体贴周到而又充满个性化的旅行服务,从而成为优秀的商务及自助旅行服务机构的目标。

这便需要一个科学有效的网络营销战略及规划作为支撑,而明显,携程网很灵活的运用了它的战略规划,并在此基础上加以创新,利用网络扩大品牌的宣传,增强用户对携程网的认识,建立起客户的品牌忠诚。

下面我就携程网的战略规划对其网站的成功之处进行分析。

一、产品销售策略1.酒店预订:据了解,这是携程网的业务之首,作为携程的传统产业,它的酒店预订业务已经较为成熟。

在他的网站上我们可以看到全球三十多个国家和地区,近5000家酒店的预订信息。

每家酒店的概况,住宿情况,环境等都有较详细的介绍。

客户可以通过浏览该酒店的客户点评来了解最真实的酒店信息,因为与企业的广告或宣传相比,使用者的亲身感受更客观、更公正。

经调查发现一条营销定律, 1个顾客使用产品并得到了满意的服务,他会影响周围其他25位顾客,其中8个人会产生购买欲望,1个新顾客会产生购买行为,这就是顾客的市场辐射效应。

根据对酒店概况的了解后,客户便可网上预订酒店。

预订手续方便,可选用银行卡,支付宝等方式支付。

携程网通常还会通过满意的售后服务,建立企业与顾客之间的密切关系,从而留住、巩固老顾客,吸引更多的新顾客,实现通过网上服务达到增加销售的目标。

2.机票预订:携程网拥有全国联网的机票预订,配送,及现场服务系统,为客户提供国内外机票的查询预订服务。

网络营销课件 第三章 网络营销的战略与规划

网络营销课件  第三章 网络营销的战略与规划

一、评价总体营销情况
评价公司层面上的营销成果 评价当前产品的营销工作 分析公司的网上顾客群,选择网上目标
市场 评价竞争对手的网上工作
二、制定网络营销计划
目标规划——设置网络营销的目标
战略、战术规划——制定网络营销战略
战术 技术规划——安排预算和组织资源 组织规划 管理规划
第三章 网络营销的战略与规划
第一节 网络营销的战略分析
一、企业战略概述 1、企业战略的概念及特征 战略的概念来源于军事用语,原指对战 争全局的筹划和谋略,是贯穿于一个系统在 一定时期内决策或活动中的指导思想,以及 在这种思想指导下做出的关于全局发展的重 大谋划。
概念:企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争 优势而做出的又关全局的重大筹划和谋略。 特点 1)全局性 2)方向性 3)长期性和稳定性 4)竞争性 5)适应性
三、撰写书面计划
营销现状评价
竞争态势分析
网络营销目标
网络营销战略与战术
损益预算
时间进度安排 网站管理与维护
1、自我转型发展


产品转型战略:是指企业可以将它们的产品略加改进,使它 更加适合于在网上销售、在网上提供服务。 市场转型战略:是指传统企业直接采用原来的产品投向网络 市场,以争取原来不能覆盖到的市场份额。 业务过程转型:是传统企业在网络经济条件下可以对其业务 的流程,尤其是物流流程、顾客服务流程进行重新设定、改 变或删减,使它能够充分利用网络信息收集和传递的功能, 发挥出更大的经济效益。 行业转型战略:是指传统企业放弃或彻底改造原来的产品或 产品形式,从事与网络技术有关的新产品的生产与销售的扎 略。

2、企业的战略层次 根据企业组织机构的层次,企业战略也可分为 不同层次: 1)总体战略(公司战略) 2)经营战略(经营单位战略或OR竞争战略) 3)职能战略(职能部门战略)

苹果网络营销策划方案

苹果网络营销策划方案

苹果网络营销策划方案篇一:水果店网络营销策划书果真水果店——网络营销计划书班级:组名:组员:时间:目录一、企业项目介绍二、行业与市场分析三、4ps策略四、网络营销五、营运组织机构六、风险控制一、企业项目介绍:1、项目背景:20世纪90年代以来,我国水果超市发展迅速,这种新型水果产品零售业态的出现将对我国农业产业链产生深刻的影响,而收入水平的提高,物流技术的发展,消费需求与消费方式的变化,激烈的市场竟争则是我国水果超市经营发展的主要动因。

根据我国的现状,水果超市将是我国城市农产品零售市场的主导形式,而农贸市场依然是农村农产品零售的主要形式,;我国水果超市的经营发展不能一蹴而就,必须循序渐进。

20世纪90年代中期以后,我国水果零售方式出现了革命性的变化,超市、专卖店以及网络无店铺销售等多种方式在水果零售业中出现。

其中超市形态发展最为迅速,水果超市经营的比例在大中城市大约在20%以上,且呈进步上升趋势。

有学者认为超市已经成为中国最大的“龙头企业”。

而生鲜超市成为农产品零售业的发展热点,生鲜超市是种新型的零售业态,它的产生、发展有自身的规律,在如此情况下,经营水果小超市有着很好的发展前景。

而且,随着经济的发展,政策的优惠和经营理念的改善,水果小超市以及其连锁店的发展有着良好的前景。

2、企业名称:果真水果有限责任公司3、企业宗旨:健康、放心、服务、便利4、项目介绍:5、名称:果真水果店6、产品:针对不同的目标群体类的水果对各种水果进行分类处理、针对各种水果有益人体的功能进行宣传并分类买卖。

每月每天不同种类一种水果特价销售。

在每个水果的包装上会有我们店铺的二维码,可以通过扫描二维码,关注我们的店铺动态,获取每天特价水果的消息。

我们会在微信上说明清楚水果的功能,通过功能的选择,可以让消费者找到适合自己吃的水果。

7、销售方式:通过线上线下的模式线上:制定网络店铺,针对贵州商专的消费者,展开网络营销。

线下:线下分类对每种水果进行分配,管理库存。

网络营销战略规划讲义课件

网络营销战略规划讲义课件

(二)技术规划
1、硬件:服务器、网关、防火墙、线路 2、软件: 开发方式(库存系统、个人资料管理、定货、发
货、管理和报表系统、)
入网方式(托管主机、虚拟主机、专线主机)
网络服务商(提供的服务\费用\设备及性能\ 公司业务背景)、
改进提高网页设计水平
3、人才:引进和培养 具备同时处理多项任务\品牌/创新的能力 具备财务预算和管理能力 对HTML有深刻的理解和运用能力 较强的设计能力 具备教强的沟通技巧 良好的人际关系能力 过去曾在媒体工作过更好
3、网络营销战略规划的含义
网络营销战略规划:是指企业借助网
络以市场需求为向导、在激烈的市场竞争 中,为了利用市场机会、避免环境威胁、 求得企业持续、稳定、健康、高效发展, 在对企业内外环境分析的基础上、对企业 营销任务、目标、方案、重点、措施、做 出整体长远规划并实施控制过程。它是指 导企业营销活动、合理分配企业网络资源 的纲领。实现企业外部环境、企业实力与 企业目标三者 动态平衡的规划。
了解环境——〉进行SWOT分析——〉 决定对策——〉 制定方案——〉实施结果 反馈。
案例:黄金搭档 好事多磨 黄金搭档是好项目:市场容量、增长率、
产品没争议、概念优势
是一还是三:对比养生堂成长快乐
卖品牌还是药品:是药品还是保健品、 功效还是品牌、尴尬的黄金搭档
复合维生素仍有机会:细分市场切入、 创新和差异化、低成本快速扩张
战略一词来自英文 strategy,也译为策 略:泛指重大的,带有全局性和决定性的 计划。现代社会把战略这个词引入政治的 、经济等其他领域。把战略思想应用在网 络营销当中,就形成网络营销战略。
2、战略规划 的 含义
战略规划:实际上就是在没有得到最准

蓝莓网络营销策划方案策划书

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蓝莓网络营销策划方案目录网络营销战略规划 (2)一、网络营销战略规划的内容 (3)(一)细分市场分析 (3)(二)产品定位策略 (4)(三)网络营销目标市场策略 (4)(四)市场细分变量策略 (4)(五)网络营销的管理部门和财务预算 (4)(六)反馈信息的管理 (5)(七)企业网上形象的树立 (5)(八)改进、提高网页水平 (5)二、网络营销战略计划的制定原则 (5)(一)明确网络营销的实施步骤 (5)(二)明确网络营销对企业的影响 (5)(三)制定网络营销战略计划须考虑的其他问题 (7)三、网络营销策略组合 (7)一、产品策略 (7)二、定价策略 (8)(一)影响定价策略的因素 (8)(二)制定蓝莓的定价策略 (9)三、渠道策略 (9)(一)网络营销渠道功能 (9)(二)网络营销渠道特点 (10)(三)蓝莓的渠道策略 (10)四、促销策略 (11)(一)网络促销特点 (11)(二)网络促销方式 (11)(三)蓝莓促销组合 (12)网络营销目标 (13)网络营销实施方案 (14)(一)确定网络营销任务 (14)(二)申请域名,建立自己的网站 (14)(三)网站维护与优化 (14)(四)利用各种有效的推广方式宣传蓝莓网站 (14)(五)网络营销中的实施技巧 (16)网络营销效果评价 (16)(一)网络营销效果评测的一般模式 (16)(二)网络营销效果评测的其他模式 (17)(三)网络营销效果测评方面 (18)(四)网络营销综合效果评价 (19)(五)网络营销过程评价 (19)网络营销战略规划网络营销战略计划的制定要经历三个阶段:首先确定目标优势,网络营销是否可以促进企业的市场增长和收入增加,同时分析是否能通过改进目标营销策略和措施降低营销成本。

其次是分析、计算网络营销的成本和收益,须注意的是计算收益时要考虑战略性需要和未来收益。

最后是综合评价网络营销战略计划,主要考虑的有以下三个方面:成本—效益问题,成本应小于预期收益;能带来多大的新的市场机会;考虑公司的组织、文化和管理能否适应采取网络营销战略后的变化。

精品课件-网络营销与案例分析-4网络营销战略规划

精品课件-网络营销与案例分析-4网络营销战略规划

定制化营销战略
◦ 也称为一对一营销,是指企业把对消费者的关注、消费 者的个性释放及个性需求的满足推到空前中心的地位, 企业与市场逐步建立一种新型关系,建立消费者个人数 据库和信息档案,与消费者建立一对一的联系,及时地 了解市场动向和顾客需求,向顾客提供一种个人化、一 对一的销售和服务。
◦ 案例:戴尔的一对一营销-教材P73
组合的不同需要,将市场分为若干不同的顾客群体,并 勾勒出细分市场的轮廓。 ◦ 2.确定目标市场(Targeting),选择要进入的一个或 多个细分市场。 ◦ 3.定位(Positioning),在目标市场顾客群中形成一 个印象,这个印象即为定位。
4.2目标市场战略
在选择目标市场的基础上,企业可以对不同目标市场制定 相应的营销战略,主要有以下四种: ◦ 1.无差异化营销战略 ◦ 2.差异化营销战略 ◦ 3.集中性营销战略 ◦ 4.一对一营销战略
第4章 网络营销战略规划
本章要点 网络营销战略规划的内容 目标市场战略 市场定位战略 二次定位战略
网络营销战略规划含义
网络营销战略就是利用企业以需求为导向,利用信息技 术来实现企业既定营销目标的营销战略。它是企业市场 营销战略的组成部分,是指导企业网络营销活动、合理 分配企业网络营销资源的纲领。 网络营销战略规划就是指企业以互联网为媒体,以新的 方式、方法和理念实施网络营销活动的计划。
4.3市场定位战略
含义 ◦ 所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处
的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程 度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象 鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者, 从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位战略
形式 ◦ 产品或服务特性定位 ◦ 技术定位 ◦ 利益定位 ◦ 用户类别定位 ◦ 综合定位

章网络营销战略规划.ppt

章网络营销战略规划.ppt
根据网络营销实践反馈控制
5.2.2 网络营销战略规划的指导思想
网络营销战略规划要适应网络经济外部 环境,适合企业内部条件; 要围绕网上市场需求规划,体现现代营 销理念; 要建立可持续发展的技术平台,贯彻到 网站建设与运营全过程; 要重新整合业务流程,处理好网上业务 与网下业务的协同关系
5.2.3 定形势与定位置
优势( )
内部条件

劣势()

机会()

境 外部环境
威胁()
分析法
环境机会
扭转型战略 增长型战略
内部劣势 防御型战略
内部优势 多元化战略
环境威胁
2.定位置:明确网上市场地位 市场领导者 市场挑
按不同竞争地位划分的企业类型
市场领先者
市场跟随者
占有40%以上 的市场份额
章网络营销战略规划
市场导向的战略规划是一种管理程 序,其任务是发展和保持企业的资源、 目标与千变万化的市场机会之间切实 可行的适应;战略计划的目标就是形 成和重新开拓企业的业务和产品,以 期获得目标利润和增长。
————摘自菲利普·科特勒著 《市场营销管理(亚洲版)》
对应工作(岗位) 网络营销总监 网络营销总监工作描述 在准确把握企业网络营销环境的基础上,全面规划企业有效的网络 营销战略并负责组织实施 负责企业网络营销方案的总体策划与组织实施 全面负责企业网络营销平台整体运营 负责企业网络营销团队的组建与管理 全面负责企业网络营销目标的规划与达成 全面负责网络销售渠道的拓展和维护 网络营销总监工作要求 具有积极的网络营销战略管理意识 熟悉网络营销理论,了解网络营销技术,精通网络营销战略、战术 具有强烈的市场营销意识和现代营销理念,精通市场策划、营销管 理运作,有计划和统筹协调能力,具备极强的整合营销能力 具备网络营销项目管理经验,熟悉项目的进度管控、流程规划与整 合协调能力 思维敏捷,有较强的市场洞察力和应变能力,具备良好的人际沟通 能力,有强烈的事业心和开拓创新意识 管理学、电子商务、市场营销等相关专业毕业,具有4年以上网络 营销管理经

网络营销教学PPT-网络营销战略与计划

网络营销教学PPT-网络营销战略与计划

第2章网络营销战略与计划目录CONTENTS1. 网络营销战略2. 电子商务模式3. 网络营销计划第一节网络营销战略企业战略是指企业为了适应环境的变化,寻找长期生存和稳定发展的途径,并为实现这一途径优化配置企业资源、制订总体性和长远性的谋划与方略。

战略规划是旨在让企业的目标、技术和资源与不断变化的市场机遇相匹配的一种管理过程一、企业战略内涵公司层•公司总部负责设计公司战略计划以指导整个公司的发展,它决定分配给每个部门的资源数量以及业务什么时候开始或者结束部门层•每个部门制订响应计划来将资源分配给该部门中的每个业务单元业务单元层•每个业务单元也制订一个战略以确保该业务单元有有利可图的未来产品层•每个产品再制订一个规划去达成自己的目标。

也就是说,目标、战略存在于企业不同的层面。

企业内部各个职能的目标战略都是为了帮助企业实现总体战略目标二、电子商务战略与网络营销战略1.电子商务战略(e-business strategy) 是对企业的资源进行有效配置,利用信息技术来达到既定的目标,最终提高企业绩效,保持企业长久的竞争优势 。

由此可见,只要企业层面的经营战略融入了信息技术(如社交媒体、数字信息、数据库等),传统的营销战略就变成了电子商务营销战略。

2.网络营销战略(e-marketing strategy)是指企业利用信息技术来实现既定目标的营销战略。

简言之,网络营销战略就是信息技术战略和营销战略的整合。

网络营销战略是对网络营销活动所做的一个较为全面而有序的安排,目的是使网络营销活动能够目标和责任明确、有条不紊地展开。

3.电子商务是从企业全局角度出发对企业业务进行的系统建构。

因此,电子商务战略属于公司层面的战略,而网络营销战略则是属于企业营销部门层的战略。

服务型目标指主要为消费者提供网上服务。

消费者通过网上服务人员可以远距离进行咨询和售后服务品牌型目标指通过网络营销在网上建立企业的品牌形象,加强与消费者的直接联系和沟通,增加消费者的品牌忠诚度,配合企业现行营销目标的实现,并为企业的后续发展打下基础。

网络营销教案模板3-1

网络营销教案模板3-1
新经济的兴起,经济全球化的产生与发展,促进网络经济的迅速发展;高科技产业化也促进传统产业的全面升级。
六、文化环境
文化环境是指影响企业营销活动的社会文化因素和条件。它是一定社会物质财富和精神财富的结晶,具体表现为价值观念、民族传统、风俗习惯、宗教信仰、行为规范以及特殊社会组织异动等方面。
七、自然环境
随着工业的发展,自然资源的短缺、能源危机、工业污染、生态的失衡等一系列问题日益严重。这一切对企业既是威胁,又是新的网络营销机会。
渠道策略不同:
注重渠道→注重为消费者提供方便
在网络上,消费者足不出户就可以挑选自己所需要的产品,而无需四处奔波。在选定产品之后,数字化的产品,如软件、电子书报等,可以经由网络直接送达用户的电脑,而实物产品一般也可由公司派专人送货上门,因此用户购买的方便性大大提高。
三、网络营销的基本业务流程是什么?
答:(1)进入INTERNET,查看企业和商家的网页
2.网络营销与传统营销的区别与联系是什么?
3.网络营销环境都有哪些?
4. INTERNET提供的服务类型有哪些?
价格策略不同:
注重价格→注重成本
由于网络通信成本低廉的特点,企业可以以较低的成本去了解顾客的需求,并且以较低的花费向消费者传递产品信息,较之传统营销而言,网络营销在同样满足消费者需求的情况下,享有成本较低的优势。这有利于企业降低产品的价格,提高产品的性能价格比。
促销策略不同:
注重促销→注重沟通
互联网为企业与用户提供了一个全新的沟通渠道,企业与用户不但可以通过电子邮件进行彼此之间的交流,网上论坛也为企业提供了一个了解用户的通道。此外,与传统媒体相比,互联网的交互性特点有利于企业与用户的沟通进一步的深入,互联网的特性更使这种沟通具有即时性与成本低廉的特点。

最新03.《网络营销与策划》第三章-网络营销计划PPT课件

最新03.《网络营销与策划》第三章-网络营销计划PPT课件
找心理咨询师咨询 √ 健康的生活方式 √ 不吃含碘丰富食物 √ 定期复查
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亚临床甲状腺功能亢进症
防治
• 二级干预:药物干预。 √ 外源性亚临床甲亢是由于L-T4过量所致,故调
中国电子商务研究中心高级分析师张周平讣为在过去的两三年间在美上市的中国企业频频曝出财务造假丑闻再加上做空机构趁火打劫海外投资者对中国上市公司的诚信度大打折扣
03.《网络营销与策划》第三 章-网络营销计划
2
第三章:网络营销计划
1. 了解网络营销计划的基本概念和内容。 2. 掌握制订网络营销计划的七个步骤。 3. 掌握编写网络营销计划书的技巧。
29
亚临床甲状腺功能亢进症
分类及临床表现
√ 外源性亚临床甲亢:由于替代补充或抑
制治疗而摄入较大量L-T4引起的亚临床 甲亢为外源性亚临床甲亢。常见于甲状 腺结节、甲状腺肿、甲状腺瘤及甲减替
代治疗者。
30
分类及临床表现
亚临床甲状腺功能亢进症
二、临床表现 亚临床甲亢症状多不明显或非特异性。
可能有轻微的精神症状或情绪紊乱。无论 何种亚临床甲亢对心血管系统及骨骼均有 负面影响,易引起房颤、左心室肥大,影 响心脏收缩和舒张功能,也可导致骨折。
32
发病机制
亚临床甲状腺功能亢进症
二、GD是一种原因不明的自身免疫性甲状腺疾病, 目前认为本病是在遗传基础上,有应激因素参与 而发生的自身免疫性疾病。虽然遗传的方式尚不 能确定,但对能诱发本病的各种应激因素则认识 比较一致。应激状态下,机体内分泌系统会发生 一系列变化,主要是通过下丘脑—垂体—肾上腺 皮质轴和交感肾上腺髓轴调节免疫应答。
15
第三章:网络营销计划
3.2.3 – 确定网络营销目标

网络营销战略(5篇)

网络营销战略(5篇)

网络营销战略(5篇)网络营销战略(5篇)网络营销战略范文第1篇1、网络营销产生的分析网络营销的产生,是科学技术的进展、消费者价值观的变革和商业竞争等综合因素所促成的。

网络营销产生的科技基础,21世纪是信息世纪,科技、经济和社会的进展正在迎接这个时代的到来。

计算机网络的进展,使信息社会的内涵有了进一步转变。

在信息网络时代,网络技术的应用转变了信息的安排和接收方式,转变了人们的生活、工作和学习、合作和沟通的环境。

企业也正在利用网络新技术的快速便车,促进企业飞速进展。

网络营销是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施营销活动,更有效地促进个人和组织交易活动的实现。

企业如何在如此潜力巨大的市场上开展网络营销、占据新兴市场,对企业既是机遇又是挑战。

网络营销也产生于消费者价值观的变革:满意消费者的需求,是企业经营永恒的核心。

利用网络这一科技制高点为消费者供应各种类型的服务,是取得将来竞争优势的重要途径。

当市场经济进展到今日,多数产品无论在数量还是在品种上都已极为丰富。

消费者能够以个人心理愿望为基础选择和购买商品和服务。

他们的需求越多,需求的变化更快。

消费者会主动通过各种可能渠道猎取与商品有关信息进行比较,增加对产品的信任和争取心理上的满意感。

网络营销还产生于商业的竞争,随着市场竞争的日益激烈化,为了在竞争中占有优势,各企业都使出了浑身的解数想方设法地吸引顾客,很难说还有什么新奇独特的方法特别胜。

开展网络营销,可以节省大量昂贵的店面租金,可以削减库存商品资金占用,可使经营规模不受场地的制约,可便于采集客户信息等等。

这些都可以使得企业经营的成本和费用降低,运作周期变短,从根本上增加企业的竞争优势,增加盈利。

2、网络营销基本特征的分析公正性:在网络营销中,全部的企业都站在同一条起跑线上。

公正性只是意味给不同的公司、不同的个人供应了公平的竞争机会,并不意味者财宝安排上的公平。

虚拟性:由于互联使得传统的空间概念发生变化,消失了有别于实际地理空间的虚拟空间或虚拟社会。

网络营销电子教案第三章网络营销的战略与规划

网络营销电子教案第三章网络营销的战略与规划

第三章网络营销的战略与规划[教学目的]驾驭企业战略的相关概念;理解网络营销战略分析的步骤及根本分析方法;驾驭根本的网络营销战略模型;驾驭传统企业、专业网络企业从事网络营销的相关策略;理解网络营销规划的制定与施行。

[重点难点]企业战略的相关概念;根本的网络营销战略模型;传统企业、专业网络企业从事网络营销的相关策略;[教学方法] 讲授[教学时数]2[复习回忆]企业的经营活动总是在肯定的营销环境中进展并深受营销环境的影响和制约。

因些企业在进展营销管理活动的同时,就必需考察和分析企业所面临的市场营销环境。

[新课导入]与传统企业从事经营活动一样,企业在从事网络营销时应制定相应的战略。

在明确企业的使命及目的后,制定与之相应的经营战略与战术。

[教学内容]第一节网络营销的战略分析[本节内容]一、企业战略概述1、战略的概念及特征:1)全局性 2)方向性 3)长期性和相对稳定性4)竞争性 5)适应性2、企业的战略层次:1)总体战略 2)经营战略3)职能战略二、网络营销战略分析(一)分析企业外部网络营销环境(二)企业内局部析(三)评估企业的时机与障碍(四)明确网络营销的战略目的1. 销售型网络营销目的是指建立网站主要是为企业拓宽销售网络,借助网上的交互性、干脆性、实时性和全球性为顾客供应便利快捷的网上售点(Network Point Of Sale),目前很多传统的零售店都在网上设立销售点,如北京图书大厦的网上销售站点。

2. 效劳型网络营销目的主要为顾客供应网上联机效劳,顾客通过网上效劳人员可以远间隔进展询问和售后效劳,目前大局部信息技术型公司都建立了此类站点3. 品牌型网络营销目的主要在网上建立自己品牌形象,加强与顾客干脆联络和沟通,建立顾客的品牌忠诚度,为企业的后续开展打下根底,以及协作企业现行的营销目的实现,目前大局部站点属于此类型。

4. 提升型网络营销目的主要通过网络营销替代传统营销手段,全面降低营销费用,改良营销效率,促进营销管理和进步企业竞争力,目前的DELL、Amazon、Haier等站点属于此类型。

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第三章网络营销的战略与规划[教学目标]掌握企业战略的相关概念;了解网络营销战略分析的步骤及基本分析方法;掌握基本的网络营销战略模型;掌握传统企业、专业网络企业从事网络营销的相关策略;了解网络营销规划的制定与实施。

[重点难点]企业战略的相关概念;基本的网络营销战略模型;传统企业、专业网络企业从事网络营销的相关策略;[教学方法]讲授[教学时数]2[复习回顾]企业的经营活动总是在一定的营销环境中进行并深受营销环境的影响和制约。

因些企业在进行营销管理活动的同时,就必须考察和分析企业所面临的市场营销环境。

[新课导入]与传统企业从事经营活动一样,企业在从事网络营销时应制定相应的战略。

在明确企业的使命及目标后,制定与之相应的经营战略与战术。

[教学内容]第一节网络营销的战略分析[本节内容]一、企业战略概述1、战略的概念及特征:1)全局性2)方向性3)长期性和相对稳定性4)竞争性5)适应性2、企业的战略层次:1)总体战略2)经营战略3)职能战略二、网络营销战略分析(一)分析企业外部网络营销环境(二)企业内部分析(三)评估企业的机会与障碍(四)明确网络营销的战略目标1•销售型网络营销目标是指建造网站主要是为企业拓宽销售网络,借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上售点(NetworkPoint Of Sale),目前许多传统的零售店都在网上设立销售点,如北京图书大厦的网上销售站点。

2.服务型网络营销目标主要为顾客提供网上联机服务,顾客通过网上服务人员可以远距离进行咨询和售后服务,目前大部分信息技术型公司都建立了此类站点3.品牌型网络营销目标主要在网上建立自己品牌形象,加强与顾客直接联系和沟通,建立顾客的品牌忠诚度,为企业的后续发展打下基础,以及配合企业现行的营销目标实现,目前大部分站点属于此类型。

4.提升型网络营销目标主要通过网络营销替代传统营销手段,全面降低营销费用,改进营销效率,促进营销管理和提高企业竞争力,目前的DELL、Amazon、Haier等站点属于此类型。

5.混合型网络营销目标可能想同时达到上面几种目标,如Amazon通过设立网上书店作为其主要销售网络,既是销售型,又是品牌型,同时还属于提升型。

(五)确定资源的分配水平(六)选择整体战略第一节网络营销的战略模型[本节内容]企业要引入网络营销,首先要弄清楚网络营销通过何种机制达到何种目的,然后企业可根据自己的特点及目标顾客的需求特性,选择一种合理的网络营销模式。

现有几种有效的网络营销模式:(一)留住顾客、增加销售留住顾客、增加销售的网络营销模式可以用下图来描述:顾客服务―』増强与顾客的关系_留住顾客图3-1留住顾客增加销售的模式现代营销学认为保留一个老顾客相当于争取五个新的顾客。

而网络双向互动、信息量大且可选择地阅读、成本低、联系方便等特点决定了它是一种优于其他媒体的顾客服务工具。

通过网络营销,可以达到更好地服务于顾客的目的,从而增强与顾客的关系,建立顾客忠诚度,永远留住顾客。

满意而忠诚的顾客总是乐意购买公司的产品,这样,自然而然地就提高了公司的销售量。

德国的媒体集团贝塔斯曼”在上海总部以贝塔斯曼书友会”的形式开展网络营销和传统营销并行的销售活动,在开始的阶段,贝塔斯曼书友会”将工作放在发展新会员上,有一定的效果。

但是后来发现不断增加的新会员并没有给公司增 加相应的销售额,而老顾客的减少却使销售量有较大幅度的降低 。

针对这种情 况,贝塔斯曼书友会”在留住顾客、增加销售量上作文章,策划了许多相关的 营销活动,果然取得了比较理想的效果。

小天鹅”公司通过大量的市场调研,得出一组营销数据,即1:25:8:1。

也就是1 个顾客使用小天鹅产品并得到了满意的服务,他(她)会影响周围其他25位顾 客,因为这比广告或宣传更具有客观、公正的特点。

同时,其中8个人会产生 购买欲望,1个新顾客会产生购买行为。

这就是顾客的市场辐射效应(二)提供有用的信息刺激消费向顾客提供有用的信息以达到刺激消费的网络营销模式可以用下图来描述图3-2提供有用的信息刺激消费的模式本模式尤其适用于通过零售渠道销售的企业,它可以通过网络向顾客连续地提 供有用的信息,包括新产品信息、产品新用途等,而且还可根据情况适时地变 化,保持网上站点的新鲜感和吸引力。

这些有用的新的信息能刺激顾客的消费 欲望,从而增加了购买量。

(三)简化销售渠道、减少管理费用.简化销售渠道、减少管理费用的网络营销模式可以用下图来描述图3-3简化销售渠道、减少管理费用的模式使用网络进行销售对企业最直接的效益来源于它的直复营销功能 ,即通过简化销售渠道、降低销售成本,最终达到减少管理费用的目的。

本模式适用于将网 络用作直复营销工具的企业。

利用网络实施直复营销,对顾客而言,必须购买方便,使顾客减少购物时有时 间、精力和体力上的支出与消耗;对企业而言,实现简化销售渠道,降低销售 成本、减少管理费用的目的。

在网上,书籍、鲜花和礼品等网上商店是这种模 式的最好应用。

(四)让顾客参与、提高客户的忠诚度让顾客参与、提高客户的忠诚度的网络营销模式可以用下图来描述:图3-4让顾客参与、提高客户的忠诚度的模式新闻业已有一些成功运用此模式的例子。

报纸和杂志出版商通过它们的网页来 促进顾客的参与。

它们的网页使顾客能根据自己的兴趣形成一些有共同话题的 网络社区”,同时也提供了比传统的给编辑的信”参与程度高得多的读编交流机会。

这样做的结果是有效地提高了订户的忠诚度。

电影、电视片的制作商也采用此模式提高产品的流行程度。

(五)提高品牌知名度以获取更高的利润通过提高品牌知名度以获取更高利润的网络营销模式可以用如下图来描述图3-5提高品牌知名度获取更高利润的模式将品牌作为管理重点的企业可通过网页的设计来增强整个企业的品牌形象,CoCaCola、Nike、Levi Strauss等著名的品牌都已采用网络作为增强品牌形象的工具。

企业可以通过网页的设计,突出品牌宣传,树立整体的企业品牌形象,建立顾客忠诚度,实现市场渗透,最终达到提高市场占有率的目的。

例如可口可乐公司,不是将网络作为直复营销的工具,而是将网络作为增强品牌形象的工具。

(六)数据库营销网络是建立强大、精确的营销数据库的理想工具,因为网络具有即时、互动的特性,所以可以对营销数据库实现动态的修改和添加。

拥有一个即时追踪市场状况的营销数据库,是公司管理层作出动态的、理性的决策的基础。

传统营销学中的一些仅停留在理论上的梦,通过网络建立的营销数据库可以实现,例如对目标市场的准确细分、对商品价格的及时调整等。

数据库营销模式是传统营销模式的现代化,具有科学性和预测性的优势。

[本节小结]有几种有效的网络营销模式(一)留住顾客、增加销售(二)提供有用的信息刺激消费(三)简化销售渠道、减少管理费用(四)让顾客参与、提高客户的忠诚度(五)提高品牌知名度以获取更高的利润(六)数据库营销。

第三节网络营销的策略组合[本节内容]一、传统企业网络营销的进入战略。

1、传统企业转型发展网络营销的战略选择2、合作与结盟二、专业网络企业网络营销战略1、密集式成长战略2、一体化成长战略3、多角化成长战略第四节网络营销规划的制定与实施[本节内容]一、评价总体营销情况1、评价公司层面上的营销成果2、评价当前产品的营销工作3、分析公司的网上顾客群、选择网上目标市场4、评价竞争对手的网上工作二、制定网络营销计划。

1、目标规划一设置网络营销的目标。

在确定使用某一战略的同时,识别与之相联系的营销渠道和组织,提出改进目标和方法。

2、战略、战术规划一制订网络营销战略战术。

3、技术规划一安排预算和组织资源。

网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持,因此资金投入和系统购买安装以及人员培训都应该统筹安排。

4、组织规划。

实行数据库营销后,企业的组织需进行调整以配合该策略的实施,如增加技术支持部门、数据采集处理部门,同时调整原有的推销部门等。

5、管理规划。

组织变化后必须要求管理的变化,公司的管理必须适应网络营销的需要,如销售人员在销售产品的同时,还应记录顾客的购买情况;个人推销应严格控制以减少费用等。

三、撰写书面计划1、营销现状评价2、竞争态势分析3、网络营销目标4、网络营销战略与战术5、损益预算6时间进度安排7、网站管理与维护[本章小结]战略是企业以未来为基点,为寻求和维持长久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

网络营销企业常见的战略模型有售、提供有用信息刺激消费、简化销售渠道和减少管理费用高客户的忠诚度、提高品牌知名度获取顾客忠诚和更高利润种。

传统企业与发展网络营销战略有产品转型、市场转型、业转型及合作与结盟。

专业网络企业网络营销战略有密集型成长战略。

企业制定网络营销规划包括评价总体营销成果划、撰写书面计划。

[练习与思考]1、网络营销目标一般有哪些?2、简述网络营销常见的六种战略模型?3、简述网络营销规划的步骤?:留住顾客增加销、让顾客参与并提、数据库营销等六业务过程转型、行、一体化和多角化、制定网络营销计。

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