2020组织架构及部门岗位职责
2020年电力设计院公司组织架构和部门职能
2020年电力设计院公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产设计部门 (2)
（二）技术质量标准部 (3)
（三）财务部 (4)
（四）项目经营部 (5)
（五）院工部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）生产设计部门
变电部、输电部、综合部为公司的生产设计部门。
变电部下辖电气组与土建组、输电部下辖线路组与配电组、综合部下辖勘测组与综合组，生产设计部门的主要职责如下：
1、参与工程项目的投标和投标文件的编制。
2、根据合同和院年度计划编制各工程项目的部门生产计划，组织实施，确保按进度、质量和合同要求全面完成。
3、组织合格的人员担任工程项目组专业的设计、咨询工作，进行项目全过程活动的控制，对本部门产品和服务的质量负责。
2。
2020年节能企业组织架构和部门职能
2020年节能企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会办公室 (2)
（二）营销部 (3)
（三）研发部 (4)
（四）生产技术部 (5)
（五）人事行政部 (5)
（六）财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会办公室
1、对董事会的议案提供咨询意见和建议，必要时咨询董事会的专业意见，为董事会的决策提供依据；
2、检查和监督各公司工作计划执行情况和协调各公司的工作关系；
3、检查和督促董事会的各项指示、会议决议的落实情况，并将检查情况及时向董事会汇报；
4、整理和传递行业信息和公司经营管理信息，做到信息的及时反馈，为董事会制定经营管理决策提供依据；
5、负责各公司向董事长、董事会工作呈报的递交及反馈；
6、做好董事会会议的筹备、组织、会务工作，形成会议纪要并下发、存档；
6。
2020年影业公司组织架构和部门职能
2020年影业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、董秘办公室 (2)
3、内审部 (3)
4、投资制片管理部 (3)
5、宣发管理部 (3)
6、版权部 (3)
7、海外业务部 (4)
8、影投管理部 (4)
9、院线 (4)
10、财务部 (4)
11、战略投资部 (5)
12、法务部 (5)
13、行政人事部 (5)
14、信息技术部 (6)
15、公共关系部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
总经理办公室负责根据公司的战略规划和经营目标，建立和完善计划管理体系、运营分析与管理体系、对外关系管理体系、项目会议管理体系等。
负责管理公司对外关系、文秘服务等工作，公司总经理日常行政事务等。
2、董秘办公室
根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定及时、准确地进行信息披露；根据公司实际情况，通过举行说明会及路演等活动，与投资者进行沟通；通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询；制作和披露定期及临时报告；筹备股。
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部（工会、团委） (2)
2、组织人事部 (2)
3、证券融资部 (3)
4、财务部（市场营销部） (3)
5、生产部（安全环保部） (4)
6、技术质量部 (5)
7、设备工程部 (5)
8、企划部（审计部） (7)
9、总工室 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部（工会、团委）
负责包钢股份日常事务、会议组织、文书工作、工作协调、厂处职干部请销假等行政事务管理；督查包钢股份重要决议事项，保密机要工作，信访工作协调、组织、信件处理、信访案件综合处理；接待工作及接待费用管理；文字政务服务；党纪政纪监督、效能监察等工作；协助集团公司工会开展工会工作，协助集团公司党委宣传部开展宣传思想工作，协助集团公司团委开展共青团工作。
2、组织人事部
负责包钢股份人力资源发展规划的制定，岗位设计与管理，各项人事管理制度的制定，劳动合同、劳动纪律、人事劳动统计报表管理，。
行政保障部架构及岗位职责2020
架构及岗位职责
一、组织架构（现在职人员）
二、各岗位职责
前台服务
岗位
岗位职责内容
备注
行政助理
1、17楼的日常接待工作，做好信息上传下达的工作；
2、17楼的环境秩序维护；
3、部门月度费用预算及日常费用的OA报销事宜；
4、服务区域内报刊杂志、设备耗材、饮用水等日常管理工作；
5、公司快件、包裹、信件、传真等收发工作；
4、每月集团各部门、各子公司的档案归档收集、编号、整理工作；
5、集团及子公司各类证照的日常借用登记和变更维护工作；
6、协助办文，完成外来文及日常发文的流程处理和分发工作；
7、非融资类合同的用章、分发、保管工作；
8、组织前台完成工服着装检查并形成汇总、公示；
9、完成领导交办的其他任务。
行政专员2
1、集团公司办公环境（水电、消防、安全）的日常巡查、办公区域调整及维护处理工作；
6、配合日常会务服务；
7、按要求做好各项行政服务支持工作；
8、完成领导交办的其他任务。
行政助理2
1、10楼的日常接待工作，做好信息上传下达的工作；
2、10楼的环境秩序维护；
3、服务区域内报刊杂志、设备耗材、饮用水等日常管理工作；
4、固定资产及低值易耗品管理（韦双飞）；
5、公司快件、包裹、信件、传真等收发工作；
2、接待菜品的规划搭配，做到色香味俱全；
3、食材的采购、储存，定期清理冰箱，杜绝使用不新鲜的食材；
4、熟悉宾客的饮食习惯；
5、定期检查厨房设备运行是否正常，发现问题及时反馈；
6、确保厨房用火、用气、用电安全；
7、协助保洁人员做好厨房环境及用具的保洁工作；
8、烹调时，严格按照卫生要求操作，生熟食分开。
2020年智能家居企业组织架构和部门职能
2020年智能家居企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、供应链管理部 (2)
3、品质部 (3)
4、采购部 (3)
5、销售部 (3)
6、市场部 (4)
7、人事资源部 (4)
8、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责各产品的研发、设计工作、辅助各项目包材管理、负责公司网站及平面设计、市场宣传的平面设计等工作。
2、供应链管理部
负责组织制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布和调配；全面负责生产计划、采购、仓储、物流的有效运作以及相关管理工作；负责公司供应商及代工厂管理、采购、物料生产管理、物流、仓储工序流程的优化；实施供应商评审，负责原材料、成品供应的及。
2020年资本控股公司组织架构和部门职能
2020年资本控股公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、投资发展部 (2)
3、股权管理部 (3)
4、财务部 (3)
5、风险合规部 (3)
6、证券事务部（董办） (3)
7、审计部 (3)
8、纪律检查部 (3)
9、党群工作部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
公司人力资源管理及板块人力资源管控、档案及安全保密、督办协调及公文流程，行政管理、固定资产管理、外事管理、“三重一大”管理、后勤保障等。
2、投资发展部
公司及板块战略规划制定；公司投资发展规划拟定及实施；协同性财务投资；业务发展政策及动态跟踪分析；对新领域、新业务研究探索并提出投资发展建议等。
2020年港口公司组织架构和部门职能
2020年港口公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、行政事务部 (2)
3、人力资源部（党群工作部、宣传部） (3)
4、财务管理部（资本运营部） (3)
5、战略创新部 (3)
6、运营管理部 (4)
7、安全监督部 (4)
8、监察部（纪委办、巡查办） (4)
9、内控审计部 (4)
10、法律事务部 (5)
11、市场商务部 (5)
12、投资发展部 (5)
13、产业开发部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责上市公司事务、董监事事务。
负责投资者关系管理和媒体关系维护，负责整合并统一公司对外信息发布。
2、行政事务部
负责公司行政事务的综合协调，负责各类文件制度、会议活动及行政事务管理，保障公司日常工作高效运作。
行政事务方面，负责公司制度建设、组织总经理办公会、协调督办、文秘工作、档案管理、内部安全、保密；负责企业文化建设、公关宣传、公益慈善；负责总。
2020年中煤能源公司组织架构和部门职能
主要职责包括制定财务管理制度和统一会计政策；编制、审核、下达及所属企业财务预算；组织和实施公司及所属企业资金集中管理；组织成本费用的核算、管理、控制和分析工作；负责编制季度、中期和年度财务报告以及月度财务快报；公司及所属企业资产管理；建立和完善公司内部财务控制体系和财务监督体制；拟定利润分配方案等。
5
主要职责包括编制和监督执行年度生产经营计划，指导所属企业生产经营管理工作，开展经营信息统计与公司经营活动分析工作；负责公司经营信息统计工作，建立统计信息体系，编制统计资料，归口对外报送统计信息；负责公司内部公司设立、资产重组及改革改制工作；组织开展所属企业负责人经营业绩考核以及总部部室绩效考核工作；编制公司资本运营规划，拟定有关资本运营方案并组织实施，开展有关资本运作研究；负责公司控股参股企业的股权管理工作，组织审核股东会、董事会议案，指导所属企业参股股权管理工作等。
10
主要职责包括编制和修订公司相关基本建设管理制度；审批建设项目的初步设计、概算文件和开工报告；组织建设项目和大型设备招标工作；管理、监督和协调公司建设项目进度、质量和投资；公司建设项目工程监理的管理工作等。
11
主要职责包括收集、了解国家、电力行业有关电力产业发展及电力市场的政策和改革动态，提出专业化意见建议；制定电力板块技术管理体系，组织编制技术管理标准；指导、监督电力企业安健环体系的建设和执行，提出电力企业年度安健环绩效考核建议；制定和完善电力板块基本建设、生产准备、设备运行、设备检修、市场营销等方面的管理制度；审核电力基建项目建设管理模式，对列入基建计划的电力基建项目进行安全、质量、进度、造价管理；审核年度电力基建计划，提出年度电力基建考核建议，督促机组投产后的专项验收，参与电力项目竣工验收；跨省区及重大客户电力营销的协调工作，协助电力企业进行电力市场营销；组织电力专业技术交流，推广新技术、新工艺、新装备、新材料，提出电力科技项目立项、实施及验收建议。
2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责
2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责目录第一部分：组织架构图第二部分：部门及岗位职责1.董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和发展方向。
其成员由股东选举产生，任期为三年。
2.总经理（CEO）总经理是公司的执行官，负责全面管理公司的运营和发展。
其职责包括制定公司的业务计划、组织实施、监督和评估业务运营情况等。
3.投资合作部投资合作部负责公司的投资业务，包括寻找投资机会、进行尽职调查、谈判、签订投资合同等。
该部门还负责与合作伙伴的沟通和协调。
4.XXXXXX负责公司的云服务业务，包括云计算、云存储、云安全等。
其职责包括制定云服务产品规划、开发、推广和销售等。
5.通信网络事业部XXX负责公司的通信网络业务，包括网络设备、通信服务等。
其职责包括制定通信网络产品规划、开发、推广和销售等。
科技服务事业部我们的科技服务事业部致力于为客户提供高质量的技术支持和服务。
我们的团队由经验丰富的技术专家组成，他们能够快速解决各种技术问题，并确保客户的业务顺利运行。
我们的服务范围包括网络安全、数据备份、软件开发和维护等领域。
我们的目标是成为客户信赖的技术服务提供商。
技术研发部我们的技术研发部致力于开发创新的技术解决方案，以满足客户不断变化的需求。
我们的团队由一群有才华的工程师和科学家组成，他们在各个领域都有着丰富的经验和知识。
我们的研发工作涵盖了人工智能、云计算、大数据等领域。
我们的目标是成为行业领先的技术研发团队。
采购部我们的采购部负责为公司采购各种物资和服务。
我们的团队由专业的采购人员组成，他们熟悉市场情况，能够为公司寻找到最优质、最实惠的物资和服务。
我们的采购范围包括办公用品、设备、软件等。
我们的目标是为公司提供高效、便捷的采购服务。
知识产权部我们的知识产权部负责管理公司的知识产权。
我们的团队由专业的知识产权律师组成，他们熟悉知识产权法律法规，能够为公司保护知识产权，防止知识产权侵权。
2020年色纺纱企业组织结构及部门职责
对具有重要应用前景的科研项目进行研究开发，不断地推出具有高增值效益的系列新产品、新工艺、新技术；做好本企业各级工程技术人员培训工作，做好各分子机构技术中心业务合作和指导；收集、引进科技前沿信息，负责与科研机构和高等院校等单位合作开展研究、设计和试验等工作，并为企业提供技术咨询；提前一年完成流行色卡产品的设计、制作任务；完成客户来样设计或方案设计工作；负责制定、下达年度研发计划，检查落实执行情况，并负责将研发成果转化为有形资产（新品销售）和无形资产（申报发明专利等）。
7、质检部
负责产品质量管理，制定产品质量检验规范；建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见；及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决方案。
22、电脑部
负责营业部信息技术系统的管理维护，确保信息系统的安全、稳定、高效运行；根据公司信息技术系统建设规划，组织实施信息系统的建设、改造和优化。
23、轧花厂管理部
制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划；对轧花厂包装材料等辅助生产用品的采购及棉副产品的销售进行审核；根据国内外棉花供应形势和棉纺厂用棉需求下达收购任务；协调指挥轧花厂进行原棉收购并安排的提货地点，委派专员进行提货；对轧花厂收购的棉花质量、数量、成本进行考核；对轧花厂的安全、文明生产进行督促管理；重要生产设备及配件的申购的审批。
3、投资发展部
制定公司年度和中长期发展规划；主持编制战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持；组织专题课题研究，为公司决策层提供支持；建立和完善投资制度与流程；负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估。
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
2020年中煤能源公司组织架构和部门职能
2020年中煤能源公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、证券事务部 (3)2、办公室 (4)3、战略规划部（国际合作开发部） (4)4、人力资源部 (5)5、经营管理部 (6)6、财务部 (6)7、生产运营指挥中心 (6)8、技术管理中心 (7)9、煤化工管理部（煤化工安全监察管理部、煤化工研究院） (7)10、基本建设管理部 (7)11、电力管理部 (8)12、科技环保部 (8)13、信息管理部 (9)14、安全健康部 (9)15、法律事务部 (9)16、审计部 (10)17、企业文化部 (10)18、采购中心 (10)19、煤炭销售中心 (10)20、煤化工产品销售中心 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、证券事务部主要职责包括协助公司董事处理董事会的日常工作；筹备公司董事会及各专门委员会会议、股东大会；负责公司董事会、股东大会决议事项的督办工作，向董事会反馈落实情况；为董事提供公司生产经营管理各类相关信息资料，组织董事会调研工作；负责与公司董事会工作相关的对外联络等工作；负责保管股份公司股东名册和股权管理有关工作；组织股份公司信息披露工作，统筹协调股份公司关联交易和须予公布交易的管理工作；负责投资者关系维护与沟通及资本市场信息收集工作；组织公司投资建设项目的后评价工作等。
2、办公室主要职责包括协助公司经营层组织日常办公工作；公文处理和机要文电、印信管理工作；组织起草公司重要文件和工作报告，负责公司文件核稿和上报重要材料的审核工作，收集整理有关政策、市场和企业信息；负责公司重要会议和活动的准备工作；公司总部档案和保密管理工作；负责来访接待和对外联络工作等。
3、战略规划部（国际合作开发部）主要职责包括编制和组织实施发展战略、规划；指导编制和审查公司所属企业发展战略、规划；负责公司以资源获取或项目建设为主要内容的收购、兼并等工作编制年度投资计划；负责编制公司年度投资计划，对投资计划执行情况进行监督、检查及考核；负责汇总公司年度专项支出计划；负责公司直接投资项目和所属企业投资项目的可研报告批复前的各项前期工作及相关文件、资料档案管理工作；公司矿产、土地等资源的申办，以及新增矿产资源权证管理工作；负责公司直接投资项目和所属企业投资项目的可研报告批复前的各项前期工作及相关文件、资料档案管理工作；管理公司海外项目开发和国际合作；提出公司境外合作和开发规划、年度资本支出计划；负责对公司国际合作、境外开发和年度境外投资计划提出意见和建议；负责寻求境外合作开发机会，筛选分析，形成建议方案；组织、指导、协调公司所属企业在境外以资源获取或项目开发为主要内容的收购、兼并等工作等。
2020年环保公司组织架构及部门职能
2020年环保公司组织架构及部门职能——————————————————————为全面搞好企业环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司的管理特点，进一步明确公司级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。
各级负责人，职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。
组织机构1.环保管理领导小组组长：副组长：组员2.环保管理小组下设办公室主任：成员：工作职责一、总则1.企业是环境保护的主体责任单位。
2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。
3.环境保护人人有责，各负其责。
二、各级领导的环保工作职责总经理环保工作职责总经理是企业环境保护的第一责任人，对本厂环境保护工作负全面责任。
主要职责如下：1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。
2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业人员及环境保护监测器材，并抓好环境监测工作。
3.确保环境保护整改资金的投入。
4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。
5.批准重大环境保护整改技术措施。
6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。
7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。
8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现的环境保护方面的问题。
9.抓好本公司环境保护的教育培训工作。
10.抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。
副总经理环保工作职责分管安全环保工作的公司领导对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监管职责，主要职责如下：1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司的环境保护管理制度。
2.在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实。
3.负责组织开展好本公司在建、新建、改建和扩建项目的环境影响评价和环保设施的竣工验收工作，监督环保设施“三同时”工作。
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组织架构及部门岗位职责一、董事长职责1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。
5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。
6、审批财务报告。
7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
二、总经理职责（一）职能1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门之间工作协调问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。
6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。
2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。
4、协助总经理处理其它事务。
三、线下销售团队职责（一）店长1、完成公司制定的经营指标。
2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。
3、卖场全年经费的预算和控制。
4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。
5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。
6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。
8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。
9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。
10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
（二）广告策划职责1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务；2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作，及汇报工作结果；5、执行公司大型活动的组织策划及实施，制定活动的实施细则；6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；9、对DM快讯主题的策划实行标准范例化；10、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写（三）售后服务部职能1、妥善处理解决顾客投诉，并将资料录入电脑分类归档；2、按公司相关规章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉；3、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务；4、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。
四、线上销售团队职责（一）网络技术方面：1、负责公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。
熟练掌握软文、博客营销、邮件营销、SNS推广、论坛营销、推广联盟、网络公关等综合性推广手段；2、网络广告的投放、监控和效果分析；3、搜索引擎营销：百度竞价排名、谷歌Adwords，搜索引擎优化；4、网站的数据分析、提高网站转化率；（二）营销方面：1、制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划；2、监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责；3、监控竞争对手和网络市场环境分析；（三）团队管理方面：1、负责线上营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核；2、负责制定网络营销业务薪酬和激励体系；五、采购部职责（一）采购总监1、根据公司的年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。
2、参与制定采购制度与流程，建立采购管理体系3、负责对采购商品市场价格进行调查，熟悉各种货物的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。
4、根据采购管理程序，参与大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。
5、负责签定采购合同，对采购合同履行过程进行监督检查，货款结算及解决后续问题6、根据公司的销售需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。
7、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。
7、做好供应商管理工作，不断开发新的供应渠道和供应商。
（二）报关报检员1、负责进出口货物批文报批与通关手续办理；2、审核报批资料、制作单证；3、办理与海关相关批文，海关年审等；4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续；5、办理通关后海关手册核销手续和外汇管理进出口收汇付汇核销手续；6、办理税务机关出口退税手续与其它通过后的相关手续；六、财务部职责（一）财务总监职责1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。
4、当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。
6、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。
7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
8、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。
9、有效、合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。
10、编制各种对外统计报表。
（二）会计职责1、按照国家有关政策、法规和公司的有关制度的规定报销、记账；2、及时准确地做好财务分析和编制报表工作；3、对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核；4、认真做好公司经营收入的计量和货款回笼工作；5、妥善保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料；6、设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；8、负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；9、负责审核各部门交来凭单，按月追收各部门应交财务凭单；10、对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；11、负责按月审核编造除卖场之外的各部门人员工资；12、负责按月核对往来账户，及时处理已明确的差异数据；13、负责对会计凭证进行整理归档；14、负责增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；（三）出纳职责1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；2、审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；3、负责收款事项；4、负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；5、负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；七、仓储部职责1、严格执行入库手续，采购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，核对无误后方可入库。
入库后应及时入账，准确登记。
2、入库的货品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。
3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应及时补足手续。
4、货物发出后应及时登记有关账卡。
5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
10、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
八、行政人事部职责（一）行政管理1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；2、监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处；3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议；4、协调公司各部门间的关系；5、公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理；6、负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理；7、负责公司会议通知，安排记录与追踪管理；8、负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动；9、建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；10、负责公司企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动，负责组织公司各类文娱晚会，活跃员工的业余生活；11、负责实施公司的办公自动化工作及维护管理；12、负责办公固定资产管理与组织定期盘点；13、负责公司保密管理工作；14、处理地方政府和社会公益事务。
（二）后勤管理1、负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购买；2、负责公司复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备管理；3、负责公司食堂管理；4、负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理；5、负责废旧物资处理。
6、负责车辆管理。
（三）人事管理1、负责公司员工考勤管理；2、负责公司员工关系管理；4、制定薪酬计划5、制定员工招聘计划6、办理社会保险和劳动合同管理；。