推进“五统一”企业文化 促进企业科学发展
关于新形势下供电企业“五统一”企业文化建设的探讨
关于新形势下供电企业“五统一”企业文化建设的探讨作者：柳波来源：《现代企业文化·理论版》2014年第18期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-01摘要面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强企业文化“五统一”建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。
关键词供电企业企业文化企业文化建设一、供电企业文化的行业背景建设统一的企业文化，是国家电网公司党组落实党的十七届六中全会精神，全面实施文化强企战略所做出的重大部署。
实现企业文化“五统一”目标，是国家电网公司系统各单位企业文化建设及管理中最为重要的工作任务。
在推进“三集五大”体系建设的新形势下，如何通过推进“五统一”企业文化在地市供电企业和一线班组的有效落地实践，充分发挥优秀企业文化对体制机制创新和企业科学发展的积极作用，是当前深化企业文化建设的一项重要课题。
二、“五统一”企业文化建设的途径实现企业文化“五统一”在地市级供电企业的深化运用，需要在推动企业文化科学发展与促进公司科学发展相统一、企业文化整体运作与多样性实践相统一的基础上，进一步明确好四个方面重点内容：一是要立足公司科学发展需要，统筹推进统一的企业文化建设，确定统一的企业文化建设任务和工作措施；二是要集约公司系统统一的企业文化建设各种资源，提高公司企业文化建设工作效率，显著提升公司企业文化管理科学化水平；三是要将统一的企业文化建设与企业各专业管理实践相结合，与公司重点发展任务相结合，促进公司创新活力和发展动力进一步增强；四是要加强整体协调，鼓励文化创新，推广先进经验，实现企业文化建设管理工作制度化、规范化和标准化。
（一）加强文化传播，以优秀企业文化凝聚合力一是建设“五统一”企业文化同步传播平台。
通过统一设计制作、统一传播内容、统一宣传展示，搭建覆盖全部班组和集中办公区域的同步传播平台，通过动态滚动播放的视频、图片和文字，及时传播企业文化理念、成果、典型，加强企业文化核心价值理念的学习宣传。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
业务重 组 、人 员优 化和 流程 再造 ，不 仅 关系 到 员工思 想观 念 、工 作 方式 、行 为 习惯 的转 变 ，也会 给 电 网安 全 、队伍 稳 定 、优 质 服
务 带来 新 的考验 ，在 发 展 、改革 和管 理上 都 极具 挑战 性 。而企 业
文化直 接 影响 员工 的世 界 观 、 价 值观 和行 为 习惯 。在 “ 三 集五 大 ” 体 系建 设 过程 中 ，用 统一 的价 值 理念 筑牢 全体 员 工团 结奋 斗 的思 想 基础 ，特 别 是在 改革 的 关键 时期 ，坚持 用优 良传统 教 育 员工 ， 用企业 文 化凝 聚 员工 。 将 文 化 力转化 为改革 的动 力 ，可 以保证 改 革 的稳 步推 进 、 队伍 的 和谐 稳定 。同时 ，坚持 企 业价 值理念 与中 心 工作 相结 合 ，还 可 以推 进 各项 工作 的 有效 开展 ，为做 好 “ 三 集 五大 ”体 系建 设提 供思 想 基础 。 在推进 “ 三 集 五大 ”体 系建 设过 程 中 ，湘潭 电业 局加 强统 一
发展 。
的企 业 文化 传 播 ，举 办 了 “ 五统 一 ”企 业 文化 知识 竞赛 、企 业 文
化 故事 会 等活 动 ，对 全局 干部 员 工进 行核 心价 值 观和 企业 精神 教 育 ，发挥 领 导干 部在 统一 的企业 文化 建设 中的示 范带 动作 用 。同
时结合 工作 实 际 ，宣讲统 一 的企 业文 化 ，用核心 价 值 观统 一全 局
二 、深 入 推进 文化 管理 实践 ，实现 文化 与 管理 相融 共进
行业文化
ＭＯ０ ∈ Ｒ Ｎ 丁 Ｒ Ｐ ｛ Ｓ ∈ Ｃ ＵＬ Ｉ ＵＲ Ｅ
文， 江
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深入 推进 “ 三 集 五大 ”体 系建 设 ，全 面 推进 “ 两个转 变 ”是 贯 彻 落实 科学 发展 观 ，实现 电 网和企 业科 学 发展 、服 务经 济社 会
课题研究论文：浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
155260 企业文化论文浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践国家电网公司所倡导的企业文化“五统一”包括：统一的价值理念、统一的发展战略、统一行为规范、统一的企业标准，统一的公司品牌。
它是内外兼修的统一，是理念与行动的统一，是表里如一的真统一。
从抽象到具体，从内涵到外延，无不包含着国家电网公司在新时期对公司生存与发展的深刻把握与沉着应对，无论是直观的外在形象，还是潜藏的内在素质，都必须同步地实现最终的统一。
一、创新企业文化“五统一”内涵，助推企业文化建设创新企业文化内涵，就是要把企业文化“五统一”融入企业管理、制度建设和领导行为，实现企业文化落地方式的多样化，提高企业整体素质，提升企业软实力，提升公司核心竞争力和可持续发展能力，助推企业文化建设。
（一）创新管理制度，激发企业活力每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成具有本企业特点的企业文化。
企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，电力企业要想在市场经济大环境中有更好的发展，就必须创新管理制度，形成独特的管理理念，激发企业活力。
（二）创新领导制度，提高领导艺术企业高层主管是企业文化、企业风气的创立者，他们的价值观直接影响着企业发展的方向。
企业文化的建设要实现创新，需要有新的思想去支撑。
成功的企业文化无不留下了企业主要领导者个人特质的深刻痕迹，他们对人生，对事业，对成功的不同的哲学思考都会影响一个企业的价值取向。
二、企业文化“五统一”落地实践应做好“五个推进”推进“五统一”工作落地，必须要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚定“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向，全面履行“四个服务”的企业宗旨，积极探索企业文化植根基层的有效途径。
（一）在推进统一价值理念中落地坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯彻到企业，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践【摘要】企业文化的重要性不言而喘，而“五统一”作为企业文化建设的核心理念，在工作中的落地实践尤为关键。
本文针对“五统一”中的领导班子统一、思想观念统一、项目管理统一、流程规范统一、绩效考核统一等方面展开探讨，阐述了在实际工作中的具体应用效果。
通过这些统一措施的贯彻执行，可以加强团队的凝聚力和协作性，提高工作效率和质量。
文章也强调了企业文化建设的持续性重要性，指出只有不断巩固和强化企业文化的建设，才能使组织保持竞争优势，实现可持续发展。
企业要想获得长期成功，必须将“五统一”植根于企业文化之中，注重实践和持续改进，从而实现团队和企业的共同发展目标。
【关键词】企业文化、五统一、领导班子、思想观念、项目管理、流程规范、绩效考核、实际应用效果、持续性重要性。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是塑造企业形象、传承企业精神的重要工具。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创新活力，促进团队协作和企业发展。
通过建设企业文化，能够塑造企业的品牌形象，提升竞争力，实现可持续发展。
1. 营造良好的工作氛围。
企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，促进员工之间的合作与沟通。
良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，提升员工工作效率。
2. 塑造企业形象。
企业文化是企业的软实力，能够体现企业的价值观和发展方向，给客户和合作伙伴留下深刻的印象，树立企业良好的品牌形象。
3. 增强员工凝聚力。
企业文化是员工的精神纽带，能够凝聚员工向心力，增强团队的凝聚力和向心力，促进团队的持续发展和壮大。
企业文化的重要性不言而喻，只有建设良好的企业文化，企业才能获得长期稳定的发展和竞争力。
企业文化建设不仅仅是一种管理手段，更是企业发展的重要支撑。
企业应该注重培育和传承企业文化，不断提升企业文化的核心竞争力，助力企业实现可持续发展目标。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
建设“五统一”企业文化，推进“三集五大”体系建设深入推进“三集五大”体系建设，全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观，实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。
湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署，从企业文化抓起，将其纳入企业发展战略体系，制定并实施企业文化建设规划，充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用，以“五统一”企业文化为引领和保障，确保思想统一、步调一致，有序推进“三集五大”体系建设。
一、广泛开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。
而企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。
同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。
在推进“三集五大”体系建设过程中，湘潭电业局加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全局干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。
同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全局干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。
二、深入推进文化管理实践，实现文化与管理相融共进文化管理实践是企业文化落地的重要形式，是加强和检验执行力建设的重要手段。
通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，可以实现文化与企业管理工作的有机融合。
【精品】地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设
地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，促使供电行业之间的竞争日趋激烈，供电企业要想获得发展和壮大，就需要重视企业文化的建设。
供电企业在进行五统一优秀文化建设过程中，需要采取一系列的措施和方案，提高供电企业的综合竞争力。
本文简要分析了供电企业中“五统一”优秀企业文化的建设，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：供电企业；五统一；企业文化具体来讲，国家电网公司的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范和统一公司品牌；对于地市供电企业来讲，需要大力研究和实施以五统一为基础的优秀文化企业建设，规范员工行为，促使地市供电企业获得更好更快的发展。
一、要综合采取一系列的主题教育一是企业文化宣传培训：要结合本企业的具体情况，开展各种类型的培训活动，在新员工的入职培训中，需要将企业文化的内容给加入进来，将层次专题培训加入到中层干部以及班组长的培训中，促使供电企业的员工更好的认知统一企业文化，以便更好的应用国网标识。
二是建设企业文化展室：要建设企业文化展室，以此来将其作为阵地，更好的渗透企业文化。
可以结合具体情况，将电子触摸屏幕、电子沙盘以及展板等模块设置于展室内；将电网分布情况以及变电站情况给充分展现出来，员工通过电子触摸屏幕，可以对五统一企业文化理念进行有效地查阅。
员工通过设置的电子沙盘和各种投影，可以将企业电网建设以及服务情况进行有效的了解；另外，还可以在展室内了解到本企业的发展史、获得的各种荣誉以及优质服务等，以便增强员工的荣誉感和归属意识。
三是各种主题论坛的举办：可以开展各种类型的主题论坛，要求公司全体员工以及企业领导和中层干部参与进来，互相探讨如何才能够提高供电服务质量，将上级会议精神给落实下来，对企业精神进行实践，以此来更好的建设企业优秀文化。
二、将文化活动的引领作用给充分发挥出来一是要将读书活动深入开展下去：在活动过程中，企业的领导人员需要将相关的好书推荐给员工，并且每月都需要将图书发放给职工，职工阅读过之后，需要撰写阅读心得；可以在企业内部设立一个小型的读书角，有条件的话，还可以建设相应的小型阅览室，提高员工的文化知识素养，通过文化来对思想起到引领作用。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践摘要：企业文化是企业持续发展和成功的基石。
在企业文化建设过程中，“五统一”是十分重要的指导原则，具体包括统一思想、统一行动、统一战线、统一领导、统一目标。
本篇论文将探讨“五统一”在企业文化建设中的落地实践，涵盖企业文化的内涵、重要性以及“五统一”在企业文化落地实践中的具体应用。
关键词：企业文化，五统一，思想统一，行动统一，战线统一，领导统一，目标统一正文：一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神标志、道德规范和价值观念的集中体现，是企业内部员工的精神认同和行为合规的基础。
企业文化内涵包括三个方面：一是思想文化，二是制度文化，三是行为文化。
思想文化是指企业员工的价值信仰、精神追求和创新精神；制度文化是指企业的规章制度、管理制度和流程规范；行为文化是指企业员工的行为规范、工作作风和品德操守。
二、企业文化的重要性企业文化是企业建设的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成长至关重要。
一方面，企业文化可以提高员工积极性和凝聚力，并提高企业的运营效率和核心竞争力；另一方面，企业文化可以降低员工离职率和培养企业核心价值观念，帮助企业长期稳健发展和可持续性发展。
三、“五统一”在企业文化落地实践中的应用1、思想统一思想统一是企业文化内部的重要组成部分。
企业管理者应该积极引导员工形成良好的工作态度和价值观，建立统一的精神文化。
在实际运营中，企业可以通过开展形式多样的活动，促进员工思想的融合和文化的传承，例如员工培训、离职面试、团队建设等。
2、行动统一行动统一是企业落实战略目标的过程中必不可少的一环，企业管理者需要积极引导员工在实际工作中践行企业的核心价值观念。
例如通过制定奖励制度和惩罚机制，优化和调整企业内部的组织架构和运营体系，提高员工的工作效率和合作意识。
3、战线统一战线统一是企业文化中外部环境的一部分。
企业需要积极配合政府政策，参与行业协会活动，发扬正能量，树立企业形象。
同时，企业应该积极回应社会各界的期望和呼声，履行社会责任，树立行业领袖的形象。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践【摘要】企业文化在工作中的落地实践是企业发展中非常重要的一环。
通过“五统一”理念的引导，可以帮助企业建立团结的企业文化，明确发展方向和目标，增强团队凝聚力，形成规范化管理模式，提高工作效率。
实践“五统一”理念可以带来诸多益处，如提升团队合作力和执行力，促进企业快速发展。
但企业文化的建设需要持续的努力和不断的调整和改进，保持企业发展的活力和竞争力。
通过实践“五统一”理念，企业可以实现更好的内部协调和外部竞争优势，推动企业不断向前发展。
【关键词】企业文化，五统一，团结，发展，方向，思想观念，凝聚力，行为标准，规范化管理，管理体系，效率，实践，益处，建设，持续努力。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是组织内部员工共同理念、价值观和行为准则的集合体。
一个良好的企业文化可以有效地提升员工的工作积极性和创造力，增强团队合作和凝聚力，提高员工的忠诚度和满意度，推动企业的持续稳定发展。
企业文化可以为员工提供明确的行为准则和价值导向，使员工在工作中更加自觉地遵守规则，减少冲突和摩擦，提高工作效率。
良好的企业文化可以营造出和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，推动团队凝聚力的形成，实现协同合作、相互支持。
企业文化还可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业形象和竞争优势，实现持续的发展和成长。
建设和弘扬企业文化是企业管理者的责任和使命，只有注重企业文化的建设和发展，才能为企业创造长期的核心竞争力，实现可持续发展的目标。
企业文化的重要性不可忽视，需要企业领导和员工共同努力，持续推动企业文化建设，为企业的发展增添动力和活力。
1.2 “五统一”理念的介绍企业文化是企业的精神内核和生命力所在，是企业持续发展的基石。
而“五统一”理念作为企业文化建设的重要方向之一，被广泛应用于企业管理实践中。
“五统一”包括统一思想、统一目标、统一行为、统一形象和统一管理体系。
国家电网公司企业文化建设管理办法
国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司(以下简称“公司”)科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司科学发展,制定本办法。
第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)要求,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展。
第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。
第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项;制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心。
在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组下设办公室,设在公司思想政治工作部,履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
公司分部按照一体化建设要求,协助总部做好管理工作。
分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能,分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第五条省公司(直属单位)层面贯彻落实公司党组决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
省公司(直属单位)成立企业文化建设领导小组,下设办公室,设在思想政治工作部门,负责企业文化建设日常工作。
各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第六条地(市)县公司层面地(市)县公司在省公司(直属单位)组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践企业文化是企业特有的文化，它集中体现了企业的特色和精神，是企业对员工、社会、客户的诚信承诺，是企业核心理念和行为准则的统一体现，是企业生存和发展的灵魂。
企业文化的建设与落地实践是企业的重要使命，企业文化的核心价值也为企业的发展方向和工作思路提供了巨大的指导性作用。
在实际工作中，企业文化“五统一”不仅是企业文化建设的核心，也是企业员工必须遵循的准则。
一、企业文化“五统一”的含义企业文化“五统一”包括：思想统一、价值观统一、目标统一、行为统一和形象统一。
思想统一：企业员工应当遵循共同的思想、信仰、理念，形成统一的精神面貌和氛围。
价值观统一：这是企业文化中最重要的部分，也是企业发展的核心之一。
企业需设立合理的核心价值观，不断加强企业文化的建设，并通过培训等形式将核心价值观深入人心。
目标统一：企业的各个部门应该设立共同的目标，减少内部竞争和冲突，提升企业的整体效率。
行为统一：企业员工应当执行统一的规范和准则，强化信仰的实践，不断提高自身素质，落实企业使命。
形象统一：企业形象包括企业品牌形象、文化形象和领导形象。
这些都是企业文化的载体和体现，必须高度统一，以落实企业文化的理念和使命。
二、企业文化“五统一”的落地实践1、思想统一实践证明，企业的惟一标志与核心思想有极大联系。
核心思想是企业文化的灵魂，是企业文化建设的重中之重。
在实际工作中，企业应该通过内部传播、培训等手段，将核心思想深入人心，同时，各个办公室也应该共同遵循一个统一的工作思路和办公方式。
2、价值观统一价值观统一也是企业文化建设中关键因素。
企业的核心价值观可以帮助企业树立自己的品牌形象、提高竞争力，同时也是影响员工和客户的一种必要手段。
建立一套自己的核心价值观是企业文化建设的核心之一。
企业应该开展有针对性的培训活动，使员工的思想、行动、观念与企业核心价值观相一致，提升员工的价值观。
3、目标统一企业的各个部门之间需要高度的协调和配合，通过统一的目标来驱动部门的行为。
企业文化建设“五统一”
企业文化建设“五统一”企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
“五统一”优秀企业文化落地的探索和实践
“五统一”优秀企业文化落地的探索和实践——四心服务企业文化工程引领企业发展公司在弘扬国家电网公司统一的优秀企业文化工作中，按照“五统一”工作要求，结合企业实际，打造了以“放心、尽心、精心、热心”为核心内容的“四心服务”企业文化工程。
经过两年多的创新实践，“四心服务”这一“软文化”已经逐渐融入“硬指标”，充分调动了方方面面的积极因素，较好地发挥了引领作用，提升了企业的软实力、核心竞争力和可持续发展能力，推动了优秀企业文化落地生根。
一、文化诊断，深度提炼，特色理念引领发展准确定位，深度提炼。
“四心服务”企业文化工程是公司不断梳理公司发展历程中积淀下来的丰富的服务工作经验、优秀的特色文化元素，不断在服务中总结成果，在成果中创新、发展、提升，经过不断探讨、学习、研究而形成的优秀文化体系。
“四心服务”企业文化工程是国家电网公司“五统一”优秀企业文化落地的深刻实践，是“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的有力深植。
创新发展，注入活力。
企业文化必须保持对企业环境的适应性，必须不断创新。
“四心服务”经过两年多的实践，不断地将企业发展历史、现代的管理科学和以人为本的精神境界融合在一起，注重思维创新，通过文化的力量打造“四心服务”宽广的舞台，让每位员工的智慧得到充分发挥，才能得到充分的展现。
公司在日常各项管理工作中，始终坚持以“放心、尽心、精心、热心”作为理念引导，让改革发展处处体现企业文化理念，实现了管理的规范化、标准化，让国家电网公司统一的优秀企业文化在“四心服务”企业文化工程实践中生根发芽。
二、凝心聚力，以文化人，特色载体强基固本在“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观引领下，公司用“四心服务”凝聚员工思想，通过创新的载体活动和硬件设施建设，以外化于行的引导，形成内化于心的力量。
“硬设施”体现新特色。
公司通过企业文化展室、共产党员活动室、基层企业文化长廊、职工文化书屋、支部学习文化墙等特色的硬件设施的建设，展现企业文化的魅力，把员工实际工作、日常学习与企业文化联系起来，激起员工的自豪感、亲切感、归属感，并固化、物化企业文化理念，起到了潜移默化、润物无声的作用。
推进“五统一”企业文化 促进企业科学发展
推进“五统一”企业文化促进企业科学发展摘要：企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设统一的企业文化是推动企业科学发展的重要力量，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
国家电网公司大力弘扬“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）企业文化，努力把国家电网公司基本价值理念落实到经营管理及创新实践中，不断发挥企业文化在提升企业凝聚力、竞争力和软实力方面所特有的关键作用，促进统一的企业文化有效落地。
关键词：国家电网公司；企业文化；科学发展企业的价值理念是企业文化的核心，而企业文化是企业的灵魂。
国家电网公司大力弘扬“五统一”的企业文化，提升企业文化建设的认识程度，在企业内部积极宣传企业文化重要意义，营造良好企业文化建设氛围，确保全体员工能积极加入到企业文化建设中去，将企业文化与员工自身修养、技术水平等有效的融合在一起，提高员工的精神追求，促使其不断学习与奋斗。
长此以往，将提升企业职工的凝聚力，从而提升企业工作效率，发挥企业文化推动企业科学发展。
一、主要做法1.持续宣贯培训抓“全”采取集中学习和自主学习相结合的方式，分层次、分批次、分重点、分阶段，向全公司干部职工深入贯彻国家电网公司核心价值观体系，传播和宣讲统一的企业文化的重要意义、基本内涵和通用规章制度要求，不断加大核心价值观的宣贯力度。
组织全员参加统一的企业文化普考活动，全面提高企业文化认知认同率。
2.坚持领导示范抓“真”主要领导带头学习，带头撰写体会文章，引导员工立足岗位践行核心价值观，以实际行动落实上级战略部署。
带头宣讲企业文化，在月度例会、新员工培训等多种场合，以不同形式向干部员工宣讲统一的企业文化。
坚持“以人为本”，带头深入基层调查研究，了解一线员工需求，帮助基层解决实际困难，激励干部员工弘扬“努力超跃，追求卓越”精神，做到上下同心，目标同向，行动同步，真知真行。
3.把脉员工思想抓“准”坚持突出员工利益的主体地位，对员工思想动态进行分析研判，通过问卷调查、专题座谈、基层党员员工沟通交流、开通经理信箱、开辟网上专栏等多种形式广泛开展调研，针对员工舒适感、归属感、成就感和幸福感等多方面、多层次的感受进行调查和了解，妥善解决收到的意见和建议，并采取切实措施，积极推进意见及建议的落实，做到“件件有落实，事事有回音”，使企业文化的传播方式更加准确、深入、到位。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践【摘要】企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而“五统一”是企业文化的关键要素之一。
本文从明确统一思想、统一目标任务、统一管理方法、统一督导考核以及统一激励约束等五个方面探讨了“五统一”在工作中的落地实践。
企业应该倡导共同的理念和价值观，明确目标任务，采用一致的管理方法，建立有效的督导考核机制，并制定激励约束措施，从而促进团队的凝聚力和执行力。
通过“五统一”的实践，企业可以加强内部协同，提高绩效管理效果，增强员工的归属感和自我激励，从而推动企业文化的深入发展，实现可持续发展的目标。
未来，企业可以进一步完善“五统一”，不断创新实践方法，推动企业文化的不断提升和发展。
【关键词】企业文化、五统一、思想、目标任务、管理方法、督导考核、激励约束、落地实践、促进作用、发展展望1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
一个优秀的企业文化能够凝聚员工的向心力，激发员工的工作热情，促进企业的发展壮大。
企业文化不仅是企业的精神风貌，更是企业的核心竞争力。
一个具有高度凝聚力和凝练性的企业文化能够为企业建立品牌形象，提高员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化的建设是企业永续发展的关键，企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.形成共同价值观念。
企业文化能够使企业员工形成共同的价值观念，增强员工的认同感和凝聚力，为员工提供一个共同的精神家园。
2.塑造企业形象。
企业文化直接影响着企业形象和声誉，一个优秀的企业文化能够为企业树立良好的形象，吸引更多人才加入企业，推动企业发展。
3.提升企业绩效。
企业文化是企业绩效提升的内在动力，良好的企业文化能够激励员工提高工作效率和质量，促进企业的创新和发展。
企业文化的重要性不仅体现在企业内部管理和运作过程中，更体现在企业对外竞争和市场拓展中。
企业文化是企业的软实力，是企业的精神支柱，对企业发展至关重要。
通渭县供电公司开展五统一企业文化在市县两级本部建设中有效落地点工作总结.
通渭县供电公司开展“五统一”企业文化在市县两级本部建设中有效落地的工作总结定西供电公司：为深入落实《定西供电公司关于印发开展“五统一”企业文化在市县两级本部建设中落地的通知》精神，促进“五统一”企业文化有效落地，我公司开展了形成具有特色的企业文化落地工程，通过活动的开展加强了执行力建设，促进了公司的管理科学发展，现将活动开展情况汇报如下。
一、加强领导，落实工作职责接到通知精神后，我公司成立了以党政主要负责人为组长，分管领导为副组长的企业文化建设领导小组，负责企业文化传播活动，对活动开展情况安排部署和协调考评。
并由思想政治工作部和办公室相关人员负责日常工作，组织实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。
将企业文化“五统一”要求和“大运行”体系建设紧密结合，将企业文化建设与领导干部年度业绩考核内容相结合，切实抓好企业文化建设重点任务和关键节点的管理，努力做到工作有亮点、有特色、有资料、有实践、有成果，工作取得了实效。
二、采取多种措施，传播企业文化我公司把“五统一”企业文化在市县两级本部建设中落地工作与企业中心工作相结合，通过张贴宣传资料，学习宣传手册，撰写理论文章，通过举办培训班，在广播电视、网络、会议、宣传栏上进心宣传等形式，不断传播“五统一”企业文化。
一是由思想政治工作部将《建设和弘扬统一的企业文化》宣传手册送进部室、进班组、进现场，送到每一名职工手中。
并每月将学习内容安排到当月政治业务学习计划中。
要求各基层单位每月不定期或定期进行集中宣贯、学习，做好学习记录。
并举行了《企业文化及职业道德》考试，进一步用“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一了广大员工的思想，激发了员工爱岗创业的热情，实现了企业文化深植员工心中。
二是由办公室对基层各单位的会议室、楼道、各办公场所原有旧企业文化标识统一进行了汇总整理，并对不符合《国家电网品牌标识推广手册》，不符合规定的标识和制度进行纠正，清理整改。
三是由安监培训部通过安全活动、培训学习将“安全第一”的理念根植于职工心中，将身边典型案例作为重要学习内容，使员工养成正确的安全行为方式和爱企奉献的理念。
省公司企业文化“五统一”宣贯方案
河南省电力公司统一的企业文化建设实施方案为深入贯彻落实国家电网公司党组战略决策部署，加快转变公司发展方式，建设统一的企业文化，根据《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》和关于进一步推进“三集五大”工作要求，结合公司实际，制定本方案。
一、建设统一的企业文化的必要性企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
推进“两个转变”，必须从企业文化抓起。
建设统一的企业文化既是转变公司发展方式的重要内容，又是推动公司科学发展的重要力量。
建设统一的企业文化，是落实科学发展观，全面提升执行力，加快建设“一强三优”现代公司的内在需要；是深化“两个转变”，建设坚强智能电网，构建科学的“三集五大”管理体系，建设世界一流电网，建设国际一流企业的根本保证；是全面提升公司软实力，提高企业素质和队伍素质，建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，实现员工与企业共同发展的必然要求。
“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的保障和引领作用。
二、建设统一的企业文化的基本内涵和总体思路（一）基本内涵当前，加强公司统一的企业文化建设，就是要大力实施文化强企战略，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，在“三集五大”建设中，加快推进“两个转变”，推动公司科学发展。
1．统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。
公司宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
公司愿景是建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
扎实推进企业文化建设“五个一”工程
扎实推进企业文化建设“五个一”工程工会思想政治工作担负着教育职工、引导职工、团结职工的重要任务。
置身科学发展、和谐发展的大背景，针对我市非公有制经济占95%以上的实际，近年来，我们坚持党政所需、企业所求、职工所盼、工会所能的原则，围绕构建和谐社会主旋律，担纲企业文化建设主攻手，扎实推进企业文化建设“五个一”工程，努力以文化聚人心，以文化促发展，着力构筑文化家园，激扬精神活力，取得了明显成效。
一、工作动因随着经济社会快速发展，经济与文化一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。
1、多元思潮交互激荡，要求企业以文化引领思想。
随着改革开放不断深化，各种思潮相互激荡，职工思想空前活跃，突出表现为自我意识增强，享乐欲望升温，文化需求强烈，被雇佣思想严重，仇富情绪滋生，道德水准下降，迫切需要在多元思想文化激荡中提炼核心价值观，用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工。
2、共建共享新思如潮，要求企业以文化激扬活力。
职工群众普遍希望在建设小康社会的进程中共享发展成果，这就要求企业坚持以人为本，营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围，让职工创业有奔头、工作有劲头、生活有甜头。
3、市场竞争日益加剧，要求企业以文化支撑发展。
作为经济先发地区，我市进入了工业化中后期。
面对后工业时代经济转型加速、产业升级加快、市场竞争加剧，一些企业完成原始积累后增长能力减弱，发展势头减缓，理性地认识到必须提升文化“软实力”，打造生生不息的核心竞争力。
4、用工短缺持续升温，要求企业以文化凝聚队伍。
近年来,“用工荒”愈演愈烈，“刘易斯拐点”现象给企业敲响了警钟。
“用工荒”只是表象，实质是“人心荒”，导致职工引不进、留不住、稳不牢、干不好。
用工短缺的倒逼效应,促使企业在善待职工的同时，注重以文化优化人力资源，以文化凝聚职工队伍，以文化引导创业发展。
二、主要做法为切实强化企业文化引领思想、提升精神、促进规范、激发活力的功效，着力发挥其对创建劳动关系和谐企业的引导和支撑作用，*年以来，我们积极争取市委宣传部、市文化局等部门的支持和配合，大力实施企业文化建设“五个一”工程，拓展了企业文化建设新路子。
山水武宁温馨家园——武宁县公司践行“五统一”企业文化、筑造“五个港湾”典型经验
山水武宁温馨家园——武宁县公司践行“五统一”企业文化、
筑造“五个港湾”典型经验
周伟
【期刊名称】《江西电力》
【年(卷),期】2013(37)6
【摘要】企业文化是企业凝聚力的核心，是企业发展的动力源泉。
近年来，武宁
县供电公司党委坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，加快“两个转变”、加强“三个建设”、深入推进“三集五大”体系建设。
在新形势、新任务、新要求下，武宁县公司将“五统一”企业文化融入日常工作，用统一的优秀企业文化引导人，充分发挥了企业文化的凝聚作用，为推动公司和谐、稳定、健康发展提供了强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
【总页数】2页(P37-38)
【作者】周伟
【作者单位】武宁县供电公司
【正文语种】中文
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以统一的企业文化 助推企业健康发展
以统一的企业文化助推企业健康发展摘要：企业文化是引领企业持续加快发展的核心价值体系。
抓好企业文化建设，对促进企业科学发展、健康发展、快速发具有重要而现实的意义。
国家电网公司建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观，以“五统一”为基础的优秀企业文化的战略部署，为国家电网公司系统各单位加快实现“两个转变”，推进公司健康发展提供了强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
作为县级供电公司在严格落实企业文化建设“五统一”要求过程中，要不断创新载体，丰富活动内涵，让企业文化建设在企业发展中有效落地并发挥实实在在的作用，促进企业持续健康发展。
本文通过简要阐述县级供电企业将企业文化融入企业发展中心工作，用企业文化引领和保证安全生产、“三集五大”体系建设、廉政建设等重点工作始终保持健康发展的一些实践做法，总结得出进一步加强统一企业文化建设更好促进企业加快发展的思路和建议。
关键词：企业文化；推动；企业发展一、正确认识统一企业文化建设与企业健康发展的关系企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。
从企业层面上看，企业文化影响企业的发展战略、制度标准、品牌形象等方面；从员工个人层面来说，企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值，是凝聚人心力量、统一行动方向的无形资产和力量。
企业健康发展，是一切工作的前提，包括企业工作的方方面面。
作为供电企业，健康发展的重点是实现安全生产、廉政建设、改革发展等工作有序推进、不出事，这些工作出了问题，将对全局工作造成不可挽回的影响。
国家电网公司企业文化体系完整，从价值理念、发展战略、制度标准、行为规范、公司品牌方面，对企业发展的大方向把握和小细节标准都给出了“统一”的要求和规范。
建设好统一企业文化，将企业文化真正融入到企业发展中去，将为推进公司健康发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
二、做好全面融合，推动企业文化在企业健康发展中落地作为县级供电企业在工作中，要通过实施文化强企战略，推动企业文化有效落地，将企业文化渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建科学的“三集五大”体系中，着力以统一企业文化建设促进企业健康发展。
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推进“五统一”企业文化促进企业科学发展
发表时间：2018-08-21T14:05:57.483Z 来源：《电力设备》2018年第15期作者：孙琦
[导读] 摘要：企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设统一的企业文化是推动企业科学发展的重要力量，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
（国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司辽宁盘锦 124000）
摘要：企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设统一的企业文化是推动企业科学发展的重要力量，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
国家电网公司大力弘扬“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）企业文化，努力把国家电网公司基本价值理念落实到经营管理及创新实践中，不断发挥企业文化在提升企业凝聚力、竞争力和软实力方面所特有的关键作用，促进统一的企业文化有效落地。
关键词：国家电网公司；企业文化；科学发展
企业的价值理念是企业文化的核心，而企业文化是企业的灵魂。
国家电网公司大力弘扬“五统一”的企业文化，提升企业文化建设的认识程度，在企业内部积极宣传企业文化重要意义，营造良好企业文化建设氛围，确保全体员工能积极加入到企业文化建设中去，将企业文化与员工自身修养、技术水平等有效的融合在一起，提高员工的精神追求，促使其不断学习与奋斗。
长此以往，将提升企业职工的凝聚力，从而提升企业工作效率，发挥企业文化推动企业科学发展。
一、主要做法
1.持续宣贯培训抓“全”
采取集中学习和自主学习相结合的方式，分层次、分批次、分重点、分阶段，向全公司干部职工深入贯彻国家电网公司核心价值观体系，传播和宣讲统一的企业文化的重要意义、基本内涵和通用规章制度要求，不断加大核心价值观的宣贯力度。
组织全员参加统一的企业文化普考活动，全面提高企业文化认知认同率。
2.坚持领导示范抓“真”
主要领导带头学习，带头撰写体会文章，引导员工立足岗位践行核心价值观，以实际行动落实上级战略部署。
带头宣讲企业文化，在月度例会、新员工培训等多种场合，以不同形式向干部员工宣讲统一的企业文化。
坚持“以人为本”，带头深入基层调查研究，了解一线员工需求，帮助基层解决实际困难，激励干部员工弘扬“努力超跃，追求卓越”精神，做到上下同心，目标同向，行动同步，真知真行。
3.把脉员工思想抓“准”
坚持突出员工利益的主体地位，对员工思想动态进行分析研判，通过问卷调查、专题座谈、基层党员员工沟通交流、开通经理信箱、开辟网上专栏等多种形式广泛开展调研，针对员工舒适感、归属感、成就感和幸福感等多方面、多层次的感受进行调查和了解，妥善解决收到的意见和建议，并采取切实措施，积极推进意见及建议的落实，做到“件件有落实，事事有回音”，使企业文化的传播方式更加准确、深入、到位。
4.开展特色实践抓“精”
加强文化活动、企业文化环境和文化产品建设，打造企业文化精品。
组织开展企业文化成果、企业文化案例、企业文化论文评选活动，充分展示企业文化优秀成果，促进企业文化全面落地。
按照贴近实际、贴近基层、贴近员工的原则，对申报确立的“用身边鲜活事例传播统一的企业文化”实施项目化管理，加快形成弘扬统一企业文化的优秀产品。
学习借鉴兄弟单位企业文化教育中心、文化站的经验，探索企业文化“示范点”、“文化长廊”建设，发挥企业文化推动科学发展的影响力。
5.突出典型引领抓“带”
围绕企业发展目标，大力弘扬和选树先进典型，用先进典型的事迹感召激励员工，在创新的事业中凝聚人才。
开展“爱岗奉献、攻坚创新、团结协作”三种精神学习系列活动，重点宣传技术专家、先锋模范的先进事迹和典型精神，用身边事教育身边人，感召激励员工，凝聚心力，提振士气。
另外，通过开展劳动模范和先进党员评选，深入推进“五统一”企业文化落地，围绕劳动模范和先进党员，开展群众性学习活动，有效发挥先进典型的辐射带动作用。
6.做好品牌推广抓“传”
强化“人人都是企业品牌形象”意识，对内组织开展“查短板、振精神、转作风、提质效、促发展”大讨论，在活动中让企业文化内化于心、外化于行，从而提高干部员工思想认识和工作作风，提升电网技术创新能力和支撑能力；对外在主流媒体开展高密度正面宣传，展示改革发展中所取得的系列成果，持续提升企业品牌影响力。
二、取得成绩
1.企业的凝聚力和向心力不断提升。
通过“五统一”企业文化的落地实践，对国家电网公司统一价值理念的认知认同度大幅提升，对公司统一的战略目标充满信心，充分发挥了企业文化建设凝聚团队力量、释放团队精神的作用，广大干部员工牢固树立“我与企业共荣辱”的观念，在工作中充满干劲，为加速“一强三优”现代公司建设提供有力保障。
2.企业的创新力和生命力不断增强。
通过将企业文化推广应用深入至基层一线，将企业文化理念有效渗透至广大员工心中，使得员工精神面貌焕然一新，大胆思考，不断创新，勇于实践，焕发了员工的创造性，增强了企业的生命力。
3.员工的责任感和归属感不断提高。
统一价值理念激发了员工的敬业精神和工作热情，员工以“主人翁”的精神投入到岗位工作中，责任感和执行力不断增强，工作效率的提升不断推进企业的发展进程，员工在企业良性循环发展的过程中也体会到更强的归属感。
三、经验和体会
1．全员参与很重要。
企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，打造与国家电网公司硬实力相匹配的强大企业文化软实力，必须建设在全员共建的基石之上，共同参与、内外并重，创新传播落地模式，持之以恒加以努力。
2．整体策划很关键。
企业文化建设是一项系统工程，既要全面考虑，争取使统一的企业文化理念涵盖建设、改革、发展的方方面面的工作，又要突出重点，体现中心工作与企业文化核心理念的深度融合；既要坚持长远发展，用战略的眼光推动企业文化建设，又要突出当前工作，用高效的策划完成阶段任务。
3．业务融合很必要。
统一的企业文化战略是企业整体战略的重要构成部分，是实现企业战略目标的重要保障。
因此，努力策划企业文
化与企业的核心业务、重点工作有机结合，确保各专业领域均遵循企业文化“五统一”要求开展工作，才能保证各部门在企业文化建设上的作用得到充分体现，实现企业文化与专业领域相融共进。
四、结束语
企业的科学发展离不开强有力的企业文化，国网公司大力弘扬“五统一”企业文化建设工作，使我们不断加深了对企业文化的理解和认识。
实践使我们认识到，企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。
推进企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。