公司业务发展规划(模板).ppt

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产品提升思路
营销推广思路
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业务合作思路
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组织保障思路
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2010年业务宣传工作计划
序 号
宣传计划名 称
时 间
推广产 品
宣传受众 描述
配套的 营销活 动描述
宣传形 式
活动目 标
预计 反馈 率
预计收 入增量 (万元)
预算需 求(万 元)
备注
1 2 …
16
……
总计收 入
注：填表说明请见PPT下面备注；市场容量及收入目标的测算依据请写在PPT备注中
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目标市场机会分析（一页放不下，请分多页）
业务（产 品）
目标市场 目标市场需求分析 重大机遇及可能存在的商机 竞争情况分析
分析描述目标市场的关键需求
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2010-2012年业务发展思路－业务：（请逐页列出部门的主要业务）
7
成长性
瘦狗 （逐步关闭）
低 低 中
现ห้องสมุดไป่ตู้牛 （稳定发展区）
高
相对市场份额
三年业务收入目标规划（一页放不下，请分多页）
业务 目标市场 （产品） 实现收入（万元） 2009年（预 2008年 估） 市场容量（万元） 2010年 2011年 2012年 2010年 收入目标（万元） 2011年 2012年
问题二： 1、问题描述 2、部门建议解决方案
问题三： 1、问题描述 2、部门建议解决方案
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第一部分 业务现状回顾 第二部分 业务发展规划 第三部分 后续主要举措
6
6
上海理想
业务BCG矩阵分析
高
问号 （风险区）
中
明星 （发力区）
说明： 1、气泡的大小，代表业务收入的大小。
2、业务（产品）按照前面的业务体系进行罗列，重点产品（见PPT备注）需单列；
逐项描述业务发展中可能存在的各种主要风险：如政策风险，市场风险等， 如： 风险一：市场研究深度不够，对于竞争环境及替代产品情况不明 风险二：
风险三：
风险N：
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第一部分 业务现状回顾
第二部分 业务发展规划
第三部分 后续主要举措
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13
上海理想
2010年业务发展主要措施（部门主要业务每个分一页，其它的放一页）
序号 板块 2010年准备采取的主要举措 说明
产品提升
营销推广
合作伙伴
组织保障
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2010年资源配置规划（部门主要业务逐项列出，其它放在一起）
2010年资源配置规划（人数：个） 业务 （产品） 业务管理 市场销售 售前支持 实施开通 运维服务
总计
注：
1、各部门可依据部门实际，对于人员复用的情况，请把人数按估算的大概工作量分布 2、对于未对应到主要产品的，请列在其它业务当中
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部门新业务方向建议（可分多页）
业务新方向一： 1、业务描述 2、市场定位与收入规模展望 3、运作模式 4、风险 业务新方向二： 1、业务描述 2、市场定位与收入规模展望 3、运作模式 4、风险 业务新方向三： 1、业务描述 2、市场定位与收入规模展望 3、运作模式 4、风险
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业务发展中可能存在的风险（可逐项业务列出）
项目型业务
产品型业务
收入合计
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业务类型
业务（产品） 来源渠道 名称
09年业务收入分析（平台型） （一页列不下，请分多页）
09年实际完成收 其中：09年增量收 09年到达用户 其中：09年增量用户数 入（万元） 入（万元） 数（个） （个） 产品活跃度 （％）
平台型业务
合计
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业务发展存在的问题
问题一： 1、问题描述 2、部门建议解决方案
业务发展规划
（模板）
2014年1月7日
第一部分 业务现状回顾 第二部分 业务发展规划 第三部分 后续主要举措
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业务收入分析（项目型及产品型） （一页列不下，请分多页）
按业务（产品）划分 业务收入 （万元） 收入（万 元）
按区域划分
按行业划分
按渠道划分
业务类型
业务名称
地区名称
收入（万元）行业名称 收入（万元） 渠道名称 收入（万元）