整合营销七种动力.pptx
七种动力整合营销
找准渠道“穴位”
牵一发而动全身的部位 承上启下的枢纽。 “四两拨千斤”。
所谓“运作”，是指对关键部位的的运作， 而不是一大堆资源“一勺烩”!
七种动力整合营销
运作到二批商渠道模式？
经销商的职能？ 二批的职能? 我们的人员怎样分工？
销售的“四项基本原则”是什么？
七种动力整合营销
渠道环节功能及管理职能
七种动力整合营销
竞争支点—案例2
案例行业竞争的白热化
——中国市场化程度最高的行业 ——整体价格大幅下调 ——终端争夺水深火热，买赠常年不断 ——著名品牌推出的功能饮料几乎全部失败
案例企业的状况
——阴影笼罩，信心不足 ——费用极少 ——要求短期成功
七种动力整合营销
案例1—支点
如何突破？ “以小搏大”的关键在哪？
七种动力整合营销
案例2 — 包 装
问题： 消费者选购饮料的依据有哪些？
七种动力整合营销
包装
简捷、有力地表现产品的“平衡” 让产品包装或外表就导致销售 内容必须通过形式来激发 没有形式就不会有内容
七种动力整合营销
包装容易存在的问题
苍白而不营销 科学但不营销 美丽但不营销 啰嗦而不营销 模糊而不营销
本课程时间8小时
七种动力整合营销
请大家：
将手机置于震动或无声状营销
困 惑？
为什么那么多理论远水不解近渴？ 为什么就不能像跨国企业那样做营销？
误区：用管理骆驼的方法管理兔子
七种动力整合营销
营销的力量来自哪里？
一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。 那么，三根、四根、五根……握成一个拳头打人， 这下有感觉了吧！
七种动力整合营销
中国市场的特点
两个问题： 想挣钱到中国？想赔钱也到中国？
整合营销的七种动力
整合营销的七种动力1. 市场洞察力动力：市场洞察力是整合营销的关键动力之一。
企业需要深入了解目标市场的消费者行为和需求，以及市场趋势和竞争对手的动态。
通过市场洞察力，企业可以制定更准确的营销策略和定位，满足消费者的需求，提高市场占有率。
2. 品牌动力：品牌是企业的核心资产之一，可以帮助企业树立声誉、增加市场认知度和忠诚度。
在整合营销中，品牌动力是实现品牌一体化传播的关键。
通过一致的品牌形象和信息传递，企业可以增强消费者对品牌的认知和信任，提高产品和服务的销售和推广效果。
3. 信息整合动力：信息整合动力是整合营销的另一个重要动力。
企业需要收集和整合来自不同渠道和来源的信息，包括消费者数据、市场研究、竞争情报等。
通过信息整合，企业可以更好地理解消费者行为和需求，制定个性化的营销策略和沟通信息，提高营销效果和转化率。
4. 渠道整合动力：渠道是企业与消费者之间的桥梁，可以帮助企业将产品和服务传递给目标市场。
在整合营销中，渠道整合动力是实现多渠道营销的核心。
企业需要选择和整合不同类型的渠道，包括线上渠道（如电商平台、社交媒体）和线下渠道（如零售店、分销商），以最大程度地覆盖目标市场，提高销售和推广效果。
5. 营销创新动力：营销创新是整合营销的重要动力之一。
企业需要不断追求创新和改进，以跟上市场的变化和消费者的需求。
通过引入新的营销理念、工具和技术，企业可以开拓新的市场领域，提高品牌知名度和竞争力。
6. 合作伙伴动力：合作伙伴是企业实现整合营销的重要支持力量。
通过与合作伙伴建立战略伙伴关系，共同推广产品和服务，企业可以实现资源共享和互利共赢。
合作伙伴可以是供应商、分销商、广告代理商等，通过合作伙伴的力量，企业可以扩大市场份额，提高销售和推广效果。
7. 数据驱动动力：数据驱动是整合营销的重要动力之一。
通过数据收集和分析，企业可以更好地了解消费者行为和需求，并根据数据结果调整和改进营销策略。
数据驱动能够帮助企业提高决策的准确性和效果，提高营销效果和转化率。
七种动力整合营销培训
七种动力整合营销培训一．产品力——制胜的基础产品力是企业制胜的基础。
一家企业如果没有具备强大的产品力，就没有竞争力。
因此，在整合营销培训中，重点培养和提升企业的产品力是非常重要的。
通过有效的培训，提高产品技术、质量和创新，不仅可以满足消费者需求，还可以打造一种具有竞争力的产品。
二．渠道力——连接产品和消费者的纽带渠道力是整合营销中不可忽视的一环。
一家企业如果没有建立起良好的渠道，无论产品再好，也很难销售出去。
因此，在整合营销培训中，要重点培养渠道人员的销售技巧和服务意识，以及与渠道合作伙伴的协调能力。
只有做好渠道工作，才能实现产品和消费者之间的连结，从而提高销售业绩。
三．品牌力——打造知名度和信誉度品牌力是企业在市场中走向成功的关键。
一个强劲的品牌可以为企业赢得消费者的信任，从而促进销售增长。
在整合营销培训中，要培养企业的品牌意识和品牌定位，树立企业良好的形象和声誉。
通过有效的品牌推广和宣传活动，提高品牌知名度，吸引更多消费者的关注。
四．人才力——最有价值的资源人才力是企业最有价值的资源之一。
一家企业如果没有合适的人才，就无法实现业务增长和发展。
在整合营销培训中，要注重发掘和培养优秀的人才，提高他们的专业素养和团队协作能力。
通过培训，打造一支充满活力、富有创造力和执行力的团队，为企业的持续发展提供强大的支持。
五．数据力——决策的基础随着互联网的发展，企业面临大量的数据和信息，如何从中获取有价值的信息并进行有效的分析是一个重要的问题。
在整合营销培训中，要培养企业员工的数据思维和数据分析能力，帮助企业更好地理解市场和消费者，并基于数据做出准确的决策。
通过数据驱动的营销策略，可以提高营销效果，优化资源配置。
六．创新力——持续发展的推动力创新力是企业持续发展的推动力。
在整合营销培训中，要培养和激发企业员工的创新意识和创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过创新的产品和营销策略，不仅可以与竞争对手区别开来，还可以赢得消费者的青睐。
职业经理人讲座七种动力整合营销培训内容
案例三：阿里巴巴通过整合营销策略，成功打造了淘宝、天猫等电商平台，成为全球最 大的电子商务公司
案例四：腾讯通过整合营销策略，成功推出了微信、QQ等社交软件，成为全球最大的社 交软件公司
成功因素：产品创新、品牌建 设、渠道拓展、客户关系管理 等
推广策略：制定有 效的推广策略，提 高品牌知名度和美 誉度
营销渠道：选择 合适的营销渠道， 提高销售效率
营销效果评估：对 营销活动进行效果 评估，不断优化营 销策略
PART FOUR
确定目标市场：分析市场需求，确定目标客户群体 制定营销目标：根据市场需求和目标客户群体，制定具体的营销目标 制定营销策略：根据营销目标和市场情况，制定相应的营销策略 制定营销计划：根据营销策略和目标，制定详细的营销计划和执行方案 制定营销预算：根据营销计划和执行方案，制定合理的营销预算 制定营销评估标准：根据营销目标和计划，制定评估营销效果的标准和
移动营销：随着移动设备的普及，移动营销 将成为个性化营销的重要手段
跨渠道营销：整合线上线下渠道，实现个性 化营销
社交媒体用户 数量持续增长
社交媒体平台 多元化，如微 信、微博、抖
音等
社交媒体营销 策略多样化， 如内容营销、 KOL合作、广
告投放等
社交媒体营销 效果评估更加 精准，如大数 据分析、用户
方法
市场调研：了解市场需求、消费者行为和竞争对手情况 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出自己的竞争优势 市场定位：确定目标市场，制定市场定位策略 营销策略：制定营销策略，包括产品、价格、渠道和促销等方面
市场调研：了解市场需求和竞争情况 客户细分：根据客户需求、行为和偏好进行细分 目标客户选择：选择具有潜力和价值的客户群体 客户定位：明确目标客户的需求和期望，制定相应的营销策略
《整合营销》PPT课件
目标/ 策略
资料库
接触 管理
区隔/ 分类
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品牌 网络
营销 目标
营销 工具
传播 战术
4
（二）整合营销的实施过程
消费者需求
卖点和利益点 消费者心理价值
“第一”概念
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事件营销 媒介创新 双向沟通
5
（三）整合营销传播的实施条件
必须由高层往下开展
消费者导向的营销
必须成为一个 实际有效的竞争优势
必须由公司中心控制
整合营销
h
1
一、整合营销特点及内容
统一的 传播风格
以顾客
特点 价值
为导向
循环沟通
内容
1、水平整合 2、垂直整合营销变革
（一）、整合营销传播表现了营销 理论体系中重心的转移
（二）、控制消费者心理转变过程， 实行接触管理
h
3
三、整合营销传播的规划模式及实施过 程
（一）整合营销传播的基本规划模式
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6
整合营销的七种动力培训课程
整合营销的七种动力培训课程第一，整合营销的基本概念。
这门课程主要介绍整合营销的定义、原则和目标。
学员将学习如何将不同的营销活动和渠道整合在一起，以形成一个协调一致且有效的营销计划。
第二，市场调研与消费者洞察。
这门课程将帮助学员了解市场调研的基本原理和方法，掌握如何收集和分析有关目标市场和受众群体的信息。
学员将学习如何识别潜在的消费者需求和洞察消费者行为模式，以更好地定位和推广产品或服务。
第三，品牌建设与管理。
这门课程旨在帮助学员理解品牌建设的重要性，并学习如何创建和管理一个有效的品牌。
学员将学习如何制定品牌定位策略，设计品牌标识和形象，并运用品牌管理工具和技术来增强品牌价值和认可度。
第四，数字营销与社交媒体。
这门课程将使学员熟悉数字营销和社交媒体的最新趋势和工具。
学员将学习如何利用互联网和社交媒体平台来推广产品和服务，吸引目标受众并增加在线销售。
课程还将介绍如何管理在线声誉和处理社交媒体危机。
第五，广告与促销策略。
这门课程将介绍广告和促销的重要性，并教授学员如何制定和执行一个有效的广告和促销策略。
学员将学习如何选择合适的媒体和渠道，设计吸引人的广告素材，并评估广告和促销活动的效果。
第六，公关与媒体管理。
这门课程将介绍公关和媒体管理的基本原理和实践技巧。
学员将学习如何与媒体建立良好的关系，发布与品牌相关的新闻稿和宣传材料，并处理媒体关注和危机情况。
课程还将涵盖如何评估公关活动的影响和效果。
第七，销售与客户关系管理。
这门课程将教授学员如何进行销售和客户关系管理。
学员将学习如何制定销售计划和销售策略，培养客户关系，提高销售技巧和销售团队的绩效。
课程还将介绍如何使用客户关系管理（CRM）工具和技术来管理客户数据和提供个性化的服务。
在这七种动力培训课程中，学员将获得整合营销所需的关键技能和知识。
通过学习这些课程，他们将能够更好地理解市场和消费者行为，并能够制定和执行一个有效的整合营销计划。
无论是企业还是个人，掌握整合营销的技巧都将使他们在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
服务营销组合-7P要素中的过程ppt课件
③服务交易的时间——短期服务工作可以获得 优先权
④支付溢价——额外付费的顾客获得优先权 （注意避免其他顾客的反感）
.
29
4．使等待变得有趣或至少可以忍耐
①空闲时间与繁忙时间相比感觉更长 ②过程前与过程中的等待相比感觉更长 ③焦虑使等待更长 ④不确定的比已知确定的等待时间感觉更长 ⑤不能说明的比能说明的等待时间感觉更长 ⑥不公平的比公平的等待时间感觉更长 ⑦服务越有价值，顾客期望等待的时间越长 ⑧单独等待的时间比群体等待的时间更长
.
33
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12
如何加强各个消费阶段的管理和服务？
❖加入阶段：顾客做最初的 询问性接触，如电话咨询 或预订。
在这阶段我们必须让顾客 很方便的了解饭店产品，应 突出饭店的特色，并根据顾 客的心理推销饭店产品。
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13
场景：客人在机场打电话，电话响了十几下才 有人接，结果怎样？酒店无形中就失去了客人。 所以所有酒店都要求服务员在电话响三声之前接 听。
客房
会议室
食品和原料
付款程序
入住和结帐
员工的服务等方面的问题
随着恐怖事件不断发生，安全成为会议组织者 首先考虑的问题。同样疾病流行时期，安全同样 也是首先考虑的问题。
酒店的营销人员就要结合会议组织者的需求提
供相应的信息，并能够提出方案帮助客户解决相
关的问题。
.
15
消费阶段
•发生在顾客得到服务的时候，这个阶段是服务过程 中最重要的服务点（服务瞬间），直接影响顾客对 所购买的服务是否满意。饭店必须对服务员进行培 训，提供细致周到的服务，以便满足客人的需要。 •在这阶段客人还会与同时接受服务的其 他顾客接 触并且可能会互相影响。 •在会议接待中，要重视对会议参与者的服务，因为 他们很可能成为酒店的客户，带来新的会议。
路长全七种动力整合营销培训
找准渠道“穴位”
牵一发而动全身的部位 承上启下的枢纽。 “四两拨千斤”。
所谓“运作”，是指对关键部位的的运作， 而不是一大堆资源“一勺烩”!
运作到二批商渠道模式？
经销商的职能？ 二批的职能? 我们的人员怎样分工？
销售的“四项基本原则”是什么？
渠道环节功能及管理职能
一级经销商
配送
地区经理
二级经销商
分销
销售代表
众多终端
陈列
理货员
第五节 广告激发力
什么是好广告？ 为什么60%的广告都浪费了？ 两种有效的广告运作
广告效果？
广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消 费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售 这是对广告效果要求的底线。
广告运作中的产品活化
就产品卖产品没有大前途 活化你的产品
——找到产品 “支点”
误区：用管理骆驼的方法手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。 那么，三根、四根、五根……握成一个拳头打人， 这下有感觉了吧！
营销的力量来自整合！ 问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？
七种动力整合营销
销售执行力
产品基点力
竞争支点力
品牌增长力
整合力
产品组合力
广告激发力
品牌延伸
品牌的承受力 品牌延伸的顺序 品牌与产品的支撑
品牌活化
品牌会老！ 品牌生命活力的递进
品牌运作
创造信任的力量 中国企业品牌运作—低端到高端
品牌运作的四大误区
广告=品牌 空洞传播 品牌速成 品牌一劳永逸
销售执行力
目标及激励系统
销售财务审计系统
营销绩效
报告系统
客户管理系统
目标和激励系统
整合的力量来自于七种动力的打造和聚合
七种动力整合销营培训
七种动力整合销营培训对于销售团队而言，提升销售技能和销售能力是至关重要的。
而培训是提升销售团队整体能力的有效途径之一。
在销售培训中，有七种不同的动力可以整合，以帮助销售团队更好地实施销售策略和取得优异的销售业绩。
第一种动力是目标导向。
销售团队需要明确销售目标，并将其分解成具体可操作的任务和指标。
培训中应重点关注如何设定目标、制定计划和执行方案，以及如何跟踪和评估销售绩效。
目标导向的培训有助于销售团队建立明确的方向和目标，增强执行力和执行效果。
第二种动力是激励奖励。
销售团队在培训中应学习如何设定激励机制和奖励机制，以激发销售人员的积极性和动力。
培训内容可以包括如何根据个人销售绩效设定奖励制度、如何设计激励计划和如何有效执行奖励与激励策略。
激励奖励的培训有助于销售团队保持高昂的士气和持续的努力。
第三种动力是沟通协作。
销售团队的销售业绩受到销售人员之间的协作和沟通能力的影响。
培训中应注重如何建立良好的团队合作氛围，培养销售人员的沟通技巧和协作能力。
这些培训内容可以包括团队建设活动、沟通技巧培养和协作案例分析等。
沟通协作的培训有助于销售团队形成强大的合作力量，提高整体销售绩效。
第四种动力是产品知识。
销售人员必须熟悉所销售产品或服务，了解其特点、优势和应用场景。
培训中应注重产品知识的传授和学习，包括产品功能、技术参数、市场竞争力等。
这样销售人员才能更好地了解产品，回答客户问题，以及提供个性化的解决方案。
产品知识的培训有助于销售团队提升专业素养和销售能力。
第五种动力是销售技巧。
销售技巧是销售团队成功的关键。
培训中应注重提升销售人员的销售技巧，包括销售谈判、销售演示、客户洽谈等方面的技巧。
这些培训可以通过案例分析、角色扮演和实际销售情境模拟等方式进行。
销售技巧的培训有助于销售团队提高销售效率和销售质量。
第六种动力是情绪管理。
销售工作具有一定的压力和挑战性，因此销售人员必须具备良好的情绪管理能力。
培训中应关注情绪管理的重要性，并提供一些情绪调节的技巧和方法。
七种动力整合营销
七种动力整合营销随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻找新的营销策略来获得竞争优势。
整合营销是一种多层次的、协调一致的营销方法，通过将不同的营销动力结合起来，以达到更高效的营销目标。
本文将介绍七种动力整合营销的具体应用。
一、产品动力产品动力是整合营销中的核心动力之一。
企业应通过不断改进产品质量、功能、品牌形象等，来满足消费者的需求与期望。
同时，将产品与品牌形象有机结合，使消费者在购买过程中获得愉悦的消费体验，从而激发他们对品牌的忠诚度。
二、价格动力价格动力是企业在整合营销中需要考虑的重要因素之一。
通过采取合理的价格策略，如折扣、优惠券、促销活动等，来吸引消费者购买产品。
此外，与竞争对手的价格进行比较，以确保自身的价格具有竞争优势，并能够获得更多的市场份额。
三、渠道动力渠道动力是企业在整合营销中需要关注的另一个要素。
选择适当的销售渠道能够帮助企业更好地传达产品信息，提高销售效率。
例如，通过建立线上线下相结合的销售模式，将产品推广到更广泛的消费者群体中，实现销售的增长。
四、沟通动力在整合营销中，沟通动力是非常重要的一环。
企业需要通过有效的沟通手段，如广告、公关、社交媒体等，向消费者传递产品的特点和优势，并与他们进行有效的互动。
此外，企业还可以通过与业界和社会公众进行沟通，提高企业的公信力和形象。
五、个性动力个性动力是指企业在整合营销中注重个性化服务和定制化产品的能力。
通过了解消费者的个性需求，并提供相应的产品和服务，企业能够吸引更多的消费者，并提高他们的忠诚度。
个性动力还可以通过用户数据分析和推荐系统来实现，从而提供更好的购物体验。
六、服务动力服务动力是整合营销中不可或缺的一部分。
提供优质的售前售后服务能够增加消费者的满意度，提高品牌形象。
企业可以通过建立客户服务热线、在线客服等方式，及时解决消费者的问题和投诉，增强消费者对品牌的信任感。
七、感知动力感知动力是指企业通过品牌营销和形象传播来引发消费者的情感共鸣。
【精品模板】路长全 七种动力整合营销培训内容提纲65页PPT
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
【精品模板】路长全 七种动 力整合营销培训内容提纲
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
整合营销之七种动概述
第七动力：体验营销的优势与挑战
01
优势
02
提供独特的消费体验和增加附加值服 务
03
提高消费者对产品的认知度和购买意 愿
04
建立品牌忠诚度和口碑传播效应。
05
如何根据企业实际情况选 择合适的整合营销策略
分析企业现状与需求
了解企业当前的市场表现和目标
企业需要明确自己的市场地位、目标客户群体以及期望达到的市场 效果。
04
七种动力的优势与挑战
第一动力：品牌管理的优势与挑战
优势 建立品牌认知度和忠诚度 形成独特的品牌形象和价值观
第一动力：品牌管理的优势与挑战
挑战
长期积累品牌资产
品牌建设的长期性
第一动力：品牌管理的优势与挑战
品牌形象维护的难度 应对竞争对手的挑战
第二动力：销售管理的优势与挑战
01
02
优势
实现销售目标
感谢您的观看
THANKS
03
提高市场份额
第二动力：销售管理的优势与挑战
优化销售渠道和流程 挑战 销售策略的灵活性
第二动力：销售管理的优势与挑战
销售人员的能力和素质
市场竞争的激烈性
第三动力：广告与传媒的优势与挑战
01
优势
02
提高品牌知名度和曝光率
03
传递产品特点和价值
第三动力：广告与传媒的优势与挑战
• 创造品牌形象和品牌文化
分析竞争对手的营销策略
了解竞争对手的营销策略有助于企业找到自己的优势和不足，从而 更好地制定整合营销策略。
确定企业自身的优势和不足
企业需要明确自己的优势和不足，以便在制定整合营销策略时能够 充分利用自身优势，同时改进不足之处。
七种动力整合营销培训讲义共66页文档
广告运作—案例
广告的功能层面和精神层面双诉求
第六节 品牌增长力
为什么有些品牌几乎与竞争对手没有什么区别， 却能高速增长？
这些成功品牌创造了什么？它们与那些增长很少 或根本不增长的品牌有什么不同？
品牌增长力
品牌的内涵 品牌的表达 品牌的传播 品牌的延伸 品牌的活化 品牌运作的四大误区
品牌的内涵 广告和品牌区别？
中国市场的特点
两个问题： 想挣钱到中国？想赔钱也到中国？
品牌大，销售额只有别人的一半？
中国市场特征——绵延不断的山头
城乡人均消耗落差大 庞大的人口基数在外围
中心城市 二级城市 县级市场 农村市场
渠道“点穴”
渠道的“穴位”在哪？ 如何“点穴”？
找准渠道“穴位”
牵一发而动全身的部位 承上启下的枢纽。 “四两拨千斤”。
第三节 产品组合力
两难：不降价卖不出去，降价又没利润 ！
产品线规划不力
产品组合力—案例3
案例企业背景
——50年历史企业 ——发展相对滞后 ——行业竞争激烈 ——竞争对手高速发展 ——市场份额不断萎缩 ——要求在费用减少的前提下，短期内迅速提
升销售
案例3 —红星奶粉 从何处入手？
产品组合力
产品线规划：
广告效果？
广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消 费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售 这是对广告效果要求的底线。
广告运作中的产品活化
就产品卖产品没有大前途 活化你的产品
——找到产品 “支点”
广告运作的两种基本方式
叫卖式
激发式
广告运作—误区
没有独特诉求 与目标人群背离 与市场背离 与渠道运作脱节 产品充当配角
具体运作？
名称 包装 广告……
如何创造七种动力进行整合营销
第1讲产品基点力(上)【本讲重点】营销的困惑产品基点解决的问题“四个圈”的基点运作案例“健康习惯”与“绿旗补酒”失败的原因营销的困惑困惑1：营销的本质是什么营销的本质是一种交流。
在人类交流的历史上，只有两种主体的交流方式，一种是战争，一种是营销。
1.战争当其他手段都突破不了的时候，战争一定是最后的交流手段，例如一次世界大战、二次世界大战等。
战争是人类与生俱来的一个主题，所以人类一直渴望和平。
【案例】国内一个矿泉水企业与雀巢矿泉水所用的泉水来自于天津的同一个山泉。
雀巢矿泉水可以卖到2～3块钱一瓶，而该企业生产的矿泉水只能卖1块钱一瓶。
同样是一个山泉里出来的水，为什么会产生这样的价格差异呢？从营销的角度而言，如果产品是载体，营销就是如何让客户接受载体，如何把同样的产品演绎得各具特色，因为载体承载着不同的理念、不同的情感、不同的利益。
实际上，全世界的产品没有什么绝对的好和绝对的不好，世界500强企业中，70%的企业没有不可跨越的技术，90%的产品是同质化的。
2.营销营销是所有有抱负的企业家、企业和管理人员、营销人员实现抱负的最正当，也是最公平最有效的方式，全世界成功的企业都证明了这一点。
困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴当我们遇到困难的时候，往往希望从一些管理理论上找到一些方法，但是你会发觉，这些理论在实践中无法解决你的问题。
为什么大多数的管理理论在中国行不通，为什么中国的很多企业不能像跨国企业那样营销或管理？中国的企业管理往往会走入这样的误区：用管理骆驼的方法来试图管理兔子。
外国的企业很大，我们的企业很小，如果说外国企业是骆驼的话，我们充其量是一只兔子。
难道海尔和联想是兔子吗？与通用相比，中国的海尔只是美国通用的1/546，是不是一个骆驼和兔子的关系？联想的全球销售额是220亿港元，大概是30亿美元，惠普的全球销售额是700亿美元，是不是骆驼和兔子的关系？所以我们用管理骆驼的方法来试图牵兔子，兔子会很痛苦。
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中国市场特征——绵延不断的山头
城乡人均消耗落差大 庞大的人口基数在外围
中心城市 二级城市 县级市场 农村市场
渠道“点穴”
渠道的“穴位”在哪？ 如何“点穴”？
找准渠道“穴位”
牵一发而动全身的部位 承上启下的枢纽。 “四两拨千斤”。
所谓“运作”，是指对关键部位的的运作， 而不是一大堆资源“一勺烩”!
包装容易存在的问题
苍白而不营销 科学但不营销 美丽但不营销 啰嗦而不营销 模糊而不营销
案例2 —广告
广告—— 什么是好广告？ ￭ 能强化“支点”的广告
￭ 与企业资源匹配的广告
竞争支点
没有哪一个品牌强大到不能被挑战 没有哪一个企业弱小到不能去竞争
第三节 产品组合力
两难：不降价卖不出去，降价又没利润 ！
竞争支点—案例2
案例行业竞争的白热化
——中国市场化程度最高的行业 ——整体价格大幅下调 ——终端争夺水深火热，买赠常年不断 ——著名品牌推出的功能饮料几乎全部失败
案例企业的状况
——阴影笼破？ “以小搏大”的关键在哪？
找一个规避竞争的办法
七种动力整合营销
路长全
困惑1：营 销 本质是什么?
人类交流的两种基本方式：
困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？
（为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）
误区：用管理骆驼的方法管理兔子
营销的力量来自哪里？
一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。 那么，三根、四根、五根……握成一个拳头打人， 这下有感觉了吧！
产品基点—案例1
雪糕 背景： 企业背景
行业背景 竞争背景 营销状况
产品基点
——用人性或文化的一部分，将产品和消费者联 系起来，从而创造出产品被接受的基本支撑点
——在于激发文化、人性深层的渴望，将潜 在渴求激发为巨大现实市场。
产品基点—案例1
一旦确立了“产品基点”，所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点！
案例2 —支点
“支点”一旦确立，所有的具体 表现均围绕这个主线,指向支点,强 化支点!
名称？
名称是了解陌生事物的通道 名称与内容是一体的 名称是文化的一部分 小企业从名称开始营销 名正、言顺、事成
案例2 — 包 装
问题： 消费者选购饮料的依据有哪些？
包装
简捷、有力地表现产品的“平衡” 让产品包装或外表就导致销售 内容必须通过形式来激发 没有形式就不会有内容
产品线规划不力
产品组合力—案例3
案例企业背景
——50年历史企业 ——发展相对滞后 ——行业竞争激烈 ——竞争对手高速发展 ——市场份额不断萎缩 ——要求在费用减少的前提下，短期内迅速提
升销售
案例3 —红星奶粉 从何处入手？
产品组合力
产品线规划：
产品的市场功能有哪些？
冲击市场
阻击竞品
获取利润
机头产品
这些成功品牌创造了什么？它们与那些增长很少 或根本不增长的品牌有什么不同？
品牌增长力
品牌的内涵 品牌的表达 品牌的传播 品牌的延伸 品牌的活化 品牌运作的四大误区
品牌的内涵 广告和品牌区别？
品牌内涵
识别—选择的便利性 信任—安全才是亲切的，亲切才是信任的
购买—持续购买是品牌建立的目标
品牌延伸
护翼产品
机身产品
产品线规划
同一种产品只能具备一种功能？ 同样的产品如何卖出不同来？
组装冲击市场的战斗机
案例3 —效果
销售同比增长60% 费用总额同比下降40% 利润大幅度增加 员工信心倍增
第四节 渠道联动力
中国市场的渠道特点 管理到二批商的渠道运作
中国市场的特点
两个问题： 想挣钱到中国？想赔钱也到中国？
广告运作中的产品活化
就产品卖产品没有大前途 活化你的产品
——找到产品 “支点”
广告运作的两种基本方式
叫卖式
激发式
广告运作—误区
没有独特诉求 与目标人群背离 与市场背离 与渠道运作脱节 产品充当配角
广告运作—案例
广告的功能层面和精神层面双诉求
第六节 品牌增长力
为什么有些品牌几乎与竞争对手没有什么区别， 却能高速增长？
营销的力量来自整合！ 问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？
七种动力整合营销
销售执行力
产品基点力
竞争支点力
品牌增长力
整合力
产品组合力
广告激发力
渠道联动力
案例
真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言!
隔行不隔理 !
产品基点
同质化的产品怎么卖？ 面对厚重的市场怎么办？
—— 想办法激发！
—— 用什么激发？
案例2 —支点
竞争支点 ——将市场一分为二的“点”在哪？
案例2—支点
你小时候玩过扎刀游戏吗？
努力将刀扎向中点，将市场一分为二
规避强式品牌的围追阻 截。 坐小池塘的大鱼 成为未来的品类领导者
竞争支点
营销从某种程度上来讲，就是 在某个阶段聚集所有能量于一点： 寻找一个“支点”
竞争支点
你是红苹果，我是青苹果！ 让竞争对手在家哭吧！
销售执行力
目标及激励系统
销售财务审计系统
营销绩效
报告系统
客户管理系统
目标和激励系统
目标和激励是一体的
没有目标的激励滥用资源 没有动力就成无源之水
运作到二批商渠道模式？
经销商的职能？ 二批的职能? 我们的人员怎样分工？
销售的“四项基本原则”是什么？
渠道环节功能及管理职能
一级经销商
配送
地区经理
二级经销商
分销
销售代表
众多终端
陈列
理货员
第五节 广告激发力
什么是好广告？ 为什么60%的广告都浪费了？ 两种有效的广告运作
广告效果？
广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消 费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售 这是对广告效果要求的底线。
品牌是一棵树，在这棵树上摘到一个果子 是甜的，就有理由相信在这棵树上摘到的 下一个果子也是甜的！
品牌延伸
品牌的承受力 品牌延伸的顺序 品牌与产品的支撑
品牌活化
品牌会老！ 品牌生命活力的递进
品牌运作
创造信任的力量 中国企业品牌运作—低端到高端
品牌运作的四大误区
广告=品牌 空洞传播 品牌速成 品牌一劳永逸
具体运作？
名称 包装 广告……
名称问题
“懋尔沁”牛奶为什么卖不好？ “健康习惯”为什么卖不好？ “绿旗补酒”为什么卖不大？
产品基点—案例1
什么是好包装？ 能与消费者互动的包装？ 视觉冲击力比美丽更重要
产品基点
第二节 竞争支点
小企业、弱企业、后出生的企业怎么办？ 绝大多数企业注定进行力量悬殊的竞争！ 有了支点，才能以小搏大