pmc文员绩效考核表

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PMC文员绩效奖金考核表

当月绩效考核总得分
每超出1次扣2分
PMC文员岗位绩效考核奖金标准为
元。本月个人绩效考核实际得分为
假天应扣除绩效奖金
元；本月实收绩效奖金为
元。
，本月应得绩效考核奖金为元；本月应出勤天数
天，实际出勤天数天，其中请
评价等级考核得分考核日期考核结果
签名
被考核人
部门主管/经理
人事行政经理
副总经理
总经理
备注：此表由PMC主管在每月10日前，根据上个月本职分管的以上工作结果列出此表。连同表中指定的考核依据上交给各考核人。人事行政经理负责在每月15日前审核完毕，并将此表交由各考核人审核签名后上报给副总、总经理审批后转交财务部。各考核人必须认真、严格按考核制度，对本职负责考核的条款对照要求进行考核，核对考核依据正确后方可签署考核结果。凡是考核数据经复核不准确的，公司将对不准确考核项目的考核负责人给予每项扣5分的处罚。请各考核人切实依章做好本职的考核工作。
订单管控表数据异常统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
3 销售订单准交率数据汇总准确及时率100%
订单达成率统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
4 生产达成日、周、月统计准确及时率≥99%
生产达成统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
5 生产任务单录单的准确及时率≥99%
生产计划表
8
PMC主管
每降低1%扣2分
PMC文员绩效奖金考核表
姓名序号
1
部门关键考核项目指标（KPI）出库单信息审核的准确及时率≥99%
PMC部
岗位
考核依据
出货信息异常统计表

PMC部绩效考核评定表

10%
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分

绩效考核表(pmc经理)

80%-90%15 80%以下0分
15
3
库存周转率
20%
85%
物料一次/月，85%-95%15分、
95%以上20分、 70%-85%10分、70以下0
15
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
10
3
忠诚
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
服从
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级Байду номын сангаас5分
第4级20分
第5级25分
15
加权合计
20
总分
总分=70×80+55×20%=67
考核人
签字：
年月日
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
PMC经理
任务

PMC部绩效考评表

数据录入 100% 5 的及时准确率
分。界定：在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。每下错一次生产计划指令扣5分，扣分无底限一项跟踪不到位扣2分，每月超过5次欠货未跟踪全扣每降低1%扣3分，产量完成率低于95%此项全扣，月按生产计划指令按时完成加5分。界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2 分。
生产、仓库、财务
下错单
0%
10
生产部、营销生产/营销营销/生产副总
欠货跟踪及原因落 100% 10 实产量完成 98% 率 15
报表及时 100% 5 评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模指标名称目标权重考核标准得分数据来源块每降低1%扣5分，交期达成率低于95%此项全交期达成扣，按期达成加10分。营销部/生 100% 25 率计算方式。：实际完成产部批次数÷订单总批次数 ×100% 生产计划不及时一次扣5 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正生产计划比；一般计划变更必须 100% 15 生产部及时率提前一天以上通知生产部，紧急（客户、业务要求）变更要提前8小时。生产指令异常导致物料库存或报废或返工，损计划成本失金额500元以下(包括品质/生产 100% 10 控制率失误)一次扣5分，500元部以上每超出100元另加扣 1分。无错误加5分界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次关物料需求扣5分。②跟进不到位 KPI 键（外发、（前道工序异常造成物套料单、指 100% 5 料供应不及时，计划员生产部标自制品）没有通知生产部门变及时准确更，而是生产投诉的）率导致物料供应不及时一次扣3分。不及时/不准确一次扣5 分，违规操作一次扣10

PMC部门绩效考核表范例

绩效考核表
部门：PMC
职位：主管
月度：
指标类型关键绩效指标（KPI）目标权重考核周期
指标定义
考核标准
数据来源考核部门实际完成计划目标得分%
订单准时完工率（纳期率） 100% 5%
生产计划准确率
100% 5%
物料计划准确率
100% 5%
生产计划达成率（冲压） 100% 5%
车辆异常出车率
100% 5%
加班控制
公共指标
安全管理
100% 5% 100% 5%
员工出勤率
100% 5%
培训管理按年度计划达成率 100% 5%
办公文具控制
100% 5%
个人指标工作能力
100% 5%
专案项目
月度本月订单准时完工批数/本月订单应完成批数*100%
待定
系统计（ERP）
月度本月生产计划准确批数/本月生产计划下达批数*100%
物料损耗率
部门目标
物料周转率
100% 5% 100% 5%
库存量达成率
100% 5%
物料回仓达成率
100% 5%
包装计划达成率
100% 5%
文件回收率
100% 5%
“7S”达标率
100% 5%
ISO体系推动、执行
100% 5%
违规、违纪及时有效处理 100% 5%
协调各部门工作高效及时 100% 5%
各部门
月度以加班规定及考勤卡为考核依据
超出加班极限
行政部
总经理
月度公司区域防火/防盗/工伤为考核依据月度以当月出勤率为考核依据月度以培训记录为考核依据
达标得满分，发生一起安全事故为零分行政部

pmc部绩效考核方案6349

P M C部绩效考核表标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC 部绩效考评表
部门：PMC
岗位：课长被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审
核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考核体系表

3.组织评价：10%
目标值权重实际值
预警标准
考核目的
100% 10% 89% 考核当月营收状况
100% 10% 88% 考核当月月盈利状况
日期:
评分标准
统计部门
考核得分
1.实际值/目标标准值>=1,取值权重分的1.2倍； 2.实际值/目标标准值<1,取值为:实际值/目标标准值*权重分。
财务部财务部
2 账物卡相符率
=盘点账目数量/实际物品数量*100%
3 订单准交率
=月按时发货总批次/月应发货总批次*100%
4 生产计划品种达成率
=月实际完成数量/月生产计划数量*100%
Байду номын сангаас
5
单据录入错误、提交、保管、丢失次数
=月单据录入错误、提交、保管、丢失次数
6 稽核整改达成率
=月稽核整改完成次数/月稽核整改通知次数
PMC部 2016年
月份考核表
被考核对象：仓管员 1.经营目标：10%
序号
考核指标
计算公式
1 月主营业收入目标达成率（%） =月实际主营业收入/月目标主营业收入；
2 月纯利润目标达成率（%）
=月销售额x纯利润率/月目标利润；
2.管理目标：80%
序号
考核指标
计算公式
1 物料上线达成率
=月实际按计划上线批次/月计划上线总批次*100%
8.90 8.80
目标值权重实际值
预警标准
考核目的
98% 10% 90.0% 考核当月生产计划物料上线执行情况
98% 30% 96.0% 考核当月物料控制水平
97% 10% 90.0% 考核当月销售订单交付完成情况

PMC绩效考核表

PMC绩效考核表一、简介PMC绩效考核表是一种绩效考核工具，用于对组织内PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）成员进行绩效评估。

在评估过程中，针对每位PMC成员的工作表现和贡献进行量化分析和评价，以此为基础制定绩效报告和提出绩效改进计划。

二、绩效考核指标PMC绩效考核表是基于以下指标对PMC成员进行绩效评估：1. 项目总体计划与控制•项目计划制定：根据项目的背景、规模、复杂度等进行项目计划编制；•进度计划管理：建立和更新项目进度计划，监控项目进度，分析进度异常情况并提出解决方案；•风险管理计划：建立和更新项目风险管理计划，分析项目风险，制订风险应对策略；•质量管理计划：建立和更新项目质量管理计划，确定项目质量目标，制订质量保证和控制计划；•成本计划：根据项目计划编制项目成本估算，并监控项目成本。

2. 项目团队管理•团队建设和发展：为项目团队建立良好的组织氛围，激发团队成员的团队参与度和工作积极性；•人员招募与培训：制定并实施人员招募和培训计划，确保项目团队成员具有相应的专业能力和技能；•人员分配和管理：对项目团队成员分配任务，并对其工作进行监督和管理。

3. 项目交付•项目声明：制定并维护项目声明，确保项目各方对项目目标和范围的共识；•交付产品：按计划交付项目各项工作成果，并对其进行质量控制和验收；•变更管理：对项目变更进行控制，确保项目变更符合项目管理计划；•项目闭环：对项目工作进行和评估，并提出绩效改进意见。

三、绩效评价方式PMC绩效考核表采用4分制进行评价，具体评价标准如下：•Exceeds Expectations（超出预期）：表现优秀，能够独立完成工作并创新解决问题，为项目成功做出了卓越贡献；•Meets Expectations（达到预期）：表现一般，能够按时按质完成工作，并能够解决一般性问题；•Needs Improvement（需要改进）：表现不佳，需改进工作态度和能力，能完成工作任务但难以胜任复杂工作；•Unsatisfactory（不满意）：表现差，未能完成工作任务并且无贡献，需要进行工作调整或绩效评估。

PMC部门各岗位月度绩效考核表模板

执行力
3
6S月度评比扣分标准：91-100加1分；80-90不扣分；70-79扣1分；60-69扣2分；50-59扣3分；49分以下扣5分。
4 根据部门存在的问题，每周列会提出下周改善项目，经稽核没有完成或再次反复出现的扣2分。
四、综合考评10分（由PMC经理主导，其他部门经理/副经理协助）
考核项目
有限公司
计划专员
年月绩效考核表
பைடு நூலகம்
一、管理指标考评45分（由总经理助理主导，稽核专员协助）
考核序项目号
考核指标
评分标准
目标值
考核日期：
计划值实际值分值
单项考核得分
项目得分
1
核心指标
2
3
1 变动
指标 2
二、岗位KPI考评25分（PMC经理主导，生产总监协助）
考核序项目号
考核标准
1
优
良
序号
考核标准
1 不积极配合各部门工作、不服从公司工作指令安排.
工作态度
2 无团队合作精神，过于倾向个人利益，做事马虎，经常推卸责任，不敢于承担. 3 畏畏缩缩，不敢大胆批评下属指正不良现象，没有严格按公司制度执行. 4 接到反馈意见没有及时处理，遭到其他部门抱怨或下属抱怨.
5 遇到困难问题一筹莫展或没有及时与上级沟通，或自作主张导致错误.
差
分值
单项考核得分
项目得分
2 岗位
KPI 3 指标
4
5
三、执行力考评20分（稽核专员主导）
考核项目
序号
考核标准
1 会议决议（含例会，专案会，部门周例会）：未完成1项扣1分，依此类推，减分减至单项零分为止。

PMC部绩效考核表

5
采购物品合格数/采购物品总数Х15
供应商开发 1家/月
10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5, 合格率为94%以上得满分
采购
供应链管理体系建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10（每月计划完成20%）
仓库
帐物的相符率100%
PMC绩效考核表
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行率98%
10
实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时率95%
10
采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5
当月实际采购总成本/上月采购总成本,下降5%得满分每少一个百分点减1分
采购合格率95%
10
实际账物相符的品项/总品项数Х10
仓库
安全库存的执行率95%
10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训
培训计划制定与执行的完成率98%
10
实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项
临时交办事项
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分分数总计:审核来自考核人:日期日期:

PMC绩效考核表试用版

PMC绩效考核表
姓名：职位：助理PMC部门考核月份：一、关键业绩指标（75分）
二、综合素质考核（20分）
三、其它（5分）
最终评定分：评定人签署：批准人签署：
评分说明：
1.此绩效考核评分分关键业绩指标/综合素质考核/其它三部分进行。

2.评分采取缺失项扣分制，扣完为止，达标或无缺失项计满分。

3.每分分值=被考核人员绩效奖金/100分。

如:当月得分为80分，绩效奖金为每月300元，则当月奖金为300/100分*80=240元
4.因其它部门工作失误而导致的关键业绩未达标不列入扣分项。

如:技术部资料错/仓库库存不准/业务交期调整等。

5.关键业绩指标第4项（物料需求合理性）若因采购策略原因导致的呆滞料金额超标不列入扣分项。

6.该绩效考核评分按月进行，具体期间为每月的26号到次月25号。

7.评分分两部分进行：A 被测评人自评分；B 资料来源部门及本部门直属上司评定分，最终评定分取平均值。

8.其它项评分中奖励分为每获一次奖励额外加2分，无奖励不扣分。

PMC部月度绩效考核表

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PMC 部月度绩效考核表
项目绩效指标
计算公式/定义
分值权重提供部门得分定量指标 70分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支完成率=实际完成产量÷目标产量*30
30
≥100%
生产部
交货准时率
这里指订单规定的交货时间。

完成率=完成订单数÷总订单数
20
≥90%
生产部销售部
落单及时率
下单不及时，每漏一次扣2分。

20
≥98%
生产部
定量指标 30分出货准确率
每月出货批次总汇
准确率=出货出错订单数÷出货订单总
数 30
≥99%
生产部
分值合计
评语
领导意见我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸
项，并会定期监控，给予指导。

签名：日期:
被考核者意
见
我已清楚领导及各部门给予我的绩效评分，并且领导已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。

签名：日期：
备注：
1、数据弄虚作假者，所考核项不得分。

2、每月27日前上交绩效考核数据至行政人事部，超出1天从绩效考核总分中扣2分，以此类推。

PMC部绩效考核方案(20210114134919)

PMC 部绩效查核表标签：pmc 部绩效查核PMC 部绩效考评表部门： PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审察：考评时段：考评模块指标名称目标权重订单达成率100%25生产计划实时率100%20关键计划成本控制率100%15指标KPI物料需求（外发、套料单、自制品） 100% 10 实时正确率ERP 操作 / 数据录100%10入的实时正确率报表实时率100% 4 关键行其余管理切合要求 6为工作态度切合要求 4工作态度/服务承诺切合要求 6服务承诺共计100 绩效总结：查核标准实质值得分数据根源每降低 1%扣 5 分，因计划原由货柜留宿每次扣 5 分，走空运每次扣15— 30 分，视情况而定；（外销 100% ，内销 95%）。

业务部计算方式。

：实质达成批次数÷订单总批次数×100%生产计划不实时一次扣 5 分。

界定：漏排或前、后道工序排产不可正比；一般计划生产部更改一定提早一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）更改要提早 4 小时。

生产指令异样致使物料库存或报废，损失采买部 /生金额 500 元以下 (包含失误 ) 一次扣 5 分，产部500 元以上每高出 100 元另加扣 1 分。

界定：①物料计划异样致使不实时/ 禁止确一次扣 5 分。

②跟进不到位（前道工序采买部 /生异样造成物料供给不实时，计划员没有通产部知生产部门更改，而是生产/采买投诉的）致使物料供给不实时一次扣 3 分。

不实时 /不正确一次扣 5 分，违规操作一次扣 10 分。

ERP 主管 / 界定： 1、依据ERP 操作规则作业，不影对口部门响 ERP 软件的运转。

2、在当日或预约的时间内正确的录入数据与制作报表。

界定：按上级规准时间内提交，一次不及时扣 2分。

上级领导团队素质及工作协调；培训、交流、内部管理；任务能力或工作效率、听从度；部直接上级 / 门整体工作状况，其余没有包含在KPI 范企业领导围内的正常工作事项。

PMC月度绩效考核表

合计评分
Hale Waihona Puke PMC助理月度绩效考核表被考核人：
考核项目考核方法自评
年
复评
月
日
批准
1.对ERP系统中PMC管理模块操作非常熟练，绩效+13； 2.在ERP系统中输入生产计划单据，正确无误，没有差错，绩效+13； 3.在ERP系统中，按照生产计划需求，下达生产任务单，绩效+13； ERP/系统管理 4.其它各类系统单据，保存规范正确，传达及时 ,无延误，无错误，绩效 +65/-65 +13； 5.及时更新confluence数据,保持最新的PMC信息，没有缺漏,绩效+13；当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－65； 1.生产计划相关资料完整率达98%，绩效+16； 2.生产计划编制按时完成率达100%，绩效+16； 3.生产计划达成率达98%，绩效+17；计划管理 4.紧急订单的满足率达100%，绩效+16； +97/-97 5.每月延期交货次数在公司要求范围内，绩效+16； 6.物料计划调整及时率达98%，绩效+16；当出现以上1－4项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现5项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现6项的内容没有完成时，绩效－97； 1.每天对PMC部门相关报表数据输入准确，没有错误，绩效+13； 2.每天对PMC部门相关数据提供及时，没有延误，绩效+13； 3.对数据、报表、图表等制作熟练，思路清晰明了，绩效+13；报表管理 4.对每天PMC部各小组(计划、采购、仓库)报表及时上传与传送，绩效+13； +65/-65 5.每天对PMC部门的相关数据进行盘点检查，绩效+13；当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效-65； 1.对非生产系统部门反馈的文件资料的接收、传递、归档与存放，及时无差错，绩效+13； 2.对生产系统相关部门反馈的资料的接收、传递、归档与存放，及时无差错，绩效+13；资料整理 3.对PMC资料的摆放，规范整齐，分类合理，方便查阅，绩效+13； +52/-52 4.对PMC文件的整理，规范整齐，分类合理，方便管理，绩效+13；当出现以上1－2项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现4项的内容没有完成时，绩效－52； 1.按时上班,不迟到,不旷工,有事请假经批准并将工作交接清楚，绩效+13； 2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13； 3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏等内容，绩效+13； 4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+13； 5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+13；行为规范 6.其他部门没有对PMC助理的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投 +104/－104 诉，绩效+13； 7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+13； 8.6S执行:物料整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单整理到位，绩效+13；当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6—7项行为问题时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－104； 1.服从公司上司的工作指示和工作安排，不抱怨，不推诿，不挑拣工作内容，绩效+13； 2.工作态度积极，工作努力,主动学习，能较好完成工作内容工作，绩效 +13；工作态度 3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+13； +65/-65 4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+13； 5.针对工作问题，能够与同事进行良性的沟通，绩效+13；当出现以上1－3项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现4项工作态度问题时，当月绩效为0；当出现5项工作态度问题时，绩效－65； 1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+13； 2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效 +13；工作配合度 3.对同事错误的事情，提出不同意见，绩效+13； +52/－52 4.能主动对上司的工作作出准确的提醒，绩效+13；当出现以上1－2项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现3项配合度问题时，当月绩效为0；当出现4项配合度问题时，绩效－52；创新提案

PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核表
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pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

pmc文员绩效考核表

pmc文员绩效考核表
pmc文员绩效考核表PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:文员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定;(外销100%，内销95%)。

计算方式:实际完成批次数?订单总批次数×100%。

国内/国际营销部
装柜材积和相关资料及时率
100%
10
界定:以相关部门上报、申请、计划等时间内完成，每一次不及时扣5分。

船务/国际营销部
装柜材积和相关资料的正确率
100%
10
一次不正确扣5分。

船务/国际营销部
收发文件及时准确无误
100%
15
界定:在规定时间或上司约定时间内完成为及时。

每不及时或失误一次扣5分。

部门经理
关键行为
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%。

pmc绩效考核表

pmc绩效考核表
表格是对的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

以下是为你的pmc绩效考核表，希望能帮到你。

部门:生管部职位：方案副科长考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
三..综合素质考核:(16分)
四..当月创新/提案改善工程:(加分)
自评分数:被考核人签署:评定得分:评定人签署:
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

鸿宝锂电科技
绩效考核表
部门：生管部职位：方案副科长考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
三..综合素质考核:(16分)
四..当月创新/提案改善工程:(加分)
自评分数:被考核人签署:评定得分:评定人签署:
中山市格林曼光电科技
绩效考核表
部门：生管部职位：方案跟单组长考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
三..综合素质考核:(16分)
四..当月创新/提案改善工程:(加分)
自评分数:被考核人签署:评定得分:评定人签署:
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。