煤矿安全管理工作汇报PPT
2024版煤矿安全ppt课件
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完善应急组织体系
建立煤矿应急指挥部,明确指挥长、副指挥 长及成员单位职责,确保快速响应。
配备应急物资与装备
根据煤矿实际情况,储备必要的应急物资和 装备,确保应急救援工作的顺利开展。
应急预案的编制与演练
编制综合应急预案
针对煤矿可能发生的各类事故,编制综合应急预 案,明确应急响应程序。
其他相关行业标准
如《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》、《煤矿防治水规定》等,也针对煤矿安全生产的某一方 面制定了具体的标准。
企业内部煤矿安全管理制度解读
安全生产责任制
明确各级管理人员和操作人员的安全职责, 形成全员参与的安全生产格局。
安全培训和教育制度
定期对员工进行安全培训和教育,提高员工 的安全意识和操作技能。
事故报告和处理制度
应急预案管理
建立事故报告和处理流程,确保事故发生后 能够及时报告、迅速处理,防止事故扩大化。
制定完善的应急预案,包括应急组织、通讯 联络、现场处置等方面,提高煤矿应对突发 事件的能力。
安全培训与文化建设
安全培训计划
制定全面的安全培训计划,针对不同岗位和工种进行有针对性的安全 培训,提高员工的安全意识和技能水平。
制定现场处置方案
根据现场侦察和分析结果,制定针对性的 现场处置方案,明确救援目标和任务。
06 煤矿安全法规与标准解读
国家煤矿安全法规概述
《中华人民共和国安全生产法》
01
规定了安全生产的基本原则、监管体制、企业主体责任等内容,
是煤矿安全生产的根本大法。
《煤矿安全规程》
02
具体规定了煤矿生产建设过程中的安全要求,包括通风、瓦斯、
预警技术原理
安全生产煤矿行业PPT模板课件
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前言
QIAN YAN
回顾20XX 展望20XX 携手并进 共赢X年
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。
《煤矿安全生产管理》课件
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•二级非伤亡事故:停工2h~8h之间
•三级非伤亡事故:停工30min~2h之间
《煤矿安全生产管理》
25
煤矿安全生产管理人员培训
二、事故报告
1、事故报告程序的规定
•现场有关人员—本单位负责人—县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生 产监管管理职责的部门(1小时以内)
•特别重大事故、重大事故:逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负责安全生产管理 职责的有关部门
与群众监督相结合的安全管理体制,以企业安全生产责任制为中
煤矿班组安全管理培训课件ppt全
![煤矿班组安全管理培训课件ppt全](https://img.taocdn.com/s3/m/90e806ac7d1cfad6195f312b3169a4517723e50a.png)
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源,消除习惯性违章
二、辨识控制危险源,消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•(1)各区队必须每班组织召开班前会,原则上由跟班干部、班 长主持,时间不得少于30分钟
•(2)不安全人员排查,逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•(3)总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评,针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源,消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者,班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章,班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位,是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源,消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源,消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯,违反安全工作规程的 行为。
煤矿安全管理PPT
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大力调整煤炭产业结构, 提高煤炭工业整体安全水平;建立健全煤矿安全生产保障体系;推进技术创新,提高灾害控制水平;推进管理创新,提高科学管理水平;
推进机制创新,完善安全生产管理体制和制约机制。完善安全投入保障机制,加大煤矿安全投入;建立工伤赔偿、康复和事故预防一体化社会化保险机制;加强安全文化建设,大力推进全民安全生产安全教育
有矿山救护队为煤矿服务,大矿救护队必须驻矿,乡镇矿行车时间必须小于30分钟。井下人员应知道自救器原理、使用时间和条件、注意事项、佩用方法。煤矿排放瓦斯、启封火区震动爆破、反风演习等,制定安全措施,工作实施时,矿山救护队必须参加。
落实安全责任推动安全发展
Implementing safety responsibility and promoting safety developmentresponsibility and promoting safety
危险物品的管理,生产矿井使用危险物品(如炸药、雷管等易燃易爆物品及危及人身安全和财产安全的其他危险物品),必须严格按有关法律、法规的规定和国家标准或行业标准办理使用证。
生产矿井的井下生产场所严禁发包或出租给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位或个人;生产矿井与承包单位、承租单位必须明确各自的安全责任,签订安全生产管理协议,安全生产管理职责必须具体、明确并落实到人;生产矿井必须对承包单位
进行安全决策
管生产必须管安全
安全管理的基本内容:进行安全决策、计划、组织协调和控制等方面的活动。根本任务是对生产过程中的各种危险进行预先发现、分析、消除或控制。安全管理的基本原则:安全第一、预防为主的原则;人人管理自我管理的原则;管生产必须管安全的原则;“三同时”原则;“四不放过”的原则。
安全管理的目的:目的就是为了在生产过程中尽量减少、防止发生工伤事故和职业病,降低、避免各种事故损失,最大限度地保障所有劳动者的安全与健康,提高劳动生产率和企业竞争力,实现我国安全生产的可持续发展。
2024版《煤矿安全培训》ppt课件
![2024版《煤矿安全培训》ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/92131c6dcdbff121dd36a32d7375a417866fc1ae.png)
•煤矿安全生产概述•煤矿危险源辨识与风险评估•煤矿作业场所安全要求•煤矿机械设备安全技术目录•煤矿职业卫生与个体防护•煤矿事故应急救援与处置01煤矿安全生产概述煤矿安全生产意义保障矿工生命安全煤矿安全生产是保障矿工生命安全的重要措施,通过加强安全管理和培训,可以降低事故发生的概率,减少人员伤亡。
促进煤矿可持续发展安全生产是煤矿可持续发展的重要保障,只有保障安全,才能提高生产效率,降低生产成本,实现煤矿的长期稳定发展。
维护社会稳定煤矿事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失,给社会带来极大的负面影响,加强煤矿安全生产有利于维护社会稳定。
煤矿事故类型及危害瓦斯事故顶板事故机电事故火灾事故运输事故水害事故《煤矿安全规程》是煤矿安全生产的专门法规,规定了煤矿生产建设中的各项安全技术措施和管理要求。
《安全生产法》规定了生产经营单位的安全生产保障、从业人员的权利和义务、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理等内容。
相关标准包括《煤矿安全质量标准化标准》、《煤矿瓦斯抽采基本指标》等,对煤矿安全生产提出了具体的技术和管理要求。
安全生产法律法规与标准企业安全文化建设树立“以人为本、安全发展”的理念,将安全放在首位,注重员工的安全和健康。
建立完善的安全管理制度和规章,确保各项安全工作有章可循、有据可查。
加强员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能水平。
加大安全投入力度,确保安全设施、设备、器材等配备齐全、完好有效。
安全理念安全制度安全培训安全投入02煤矿危险源辨识与风险评估危险源辨识方法现场调查法安全检查表法预先危险性分析法故障类型和影响分析法风险评估流程风险评估方法风险矩阵法概率风险评估法风险评估流程及方法对煤矿重大危险源进行辨识、确认和登记,建立重大危险源档案。
重大危险源辨识与登记监控措施管理要求应急预案制定针对性的监控措施,如定期巡查、在线监测、视频监控等,确保重大危险源处于可控状态。
建立严格的管理制度,明确各级管理人员职责,确保重大危险源的安全管理得到有效落实。
2024版《煤矿安全管理》ppt课件
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选取具有代表性的煤矿企业作为示范点,通过典型引路、以点带面的 方式,推动安全文化建设工作的深入开展。
加强安全文化理论研究
积极开展安全文化理论研究,探索适合煤矿企业的安全文化建设模式 和方法,为实践提供理论支持。
借助现代科技手段推广安全文化
利用互联网、大数据等现代科技手段,打造数字化、智能化的安全文 化推广平台,提高推广效果和效率。
制定完善的应急预案,明确应急组织、通讯联络、 现场处置等方面要求。 加强应急演练和培训,提高员工应急处置能力。
风险预控措施及应急预案
配置必要的应急救援设备和器材,确保应急处置及时有效。
与相关部门和单位建立应急联动机制,实现资源共享和协同应 对。
04 煤矿安全培训与 教育
安全培训的对象与内容
• 培训对象:煤矿工人、管理人员、技术人员等
《煤矿安全管理》ppt课件
目录
• 煤矿安全概述 • 煤矿安全法规与标准 • 煤矿危险源辨识与风险评估 • 煤矿安全培训与教育 • 煤矿安全检查与隐患排查 • 煤矿事故应急处理与救援 • 煤矿安全文化建设与推广
01 煤矿安全概述
煤矿安全的重要性
保障人民生命财产安全
煤矿事故往往造成重大人员伤亡和财 产损失,加强煤矿安全管理是保障人 民生命财产安全的重要举措。
一般危险,需要注意加强管理。
风险预控措施及应急预案
风险预控措施 完善安全管理制度和操作规程。
加强安全教育和培训,提高员工安全意识和操作技能。
风险预控措施及应急预案
01
定期进行安全检查和隐患排查,及 时消除安全隐患。
02
采用先进的安全技术和装备,提高 安全保障能力。
风险预控措施及应急预案
2024年度最新煤矿安全生产ppt课件
![2024年度最新煤矿安全生产ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/45a0b09b77a20029bd64783e0912a21614797f3b.png)
根据评估结果,将煤矿危险源划分为 重大风险、较大风险、一般风险和低 风险四个等级。
重大风险防控措施
制定专项应急预案、建立监测监控系 统、实施重大危险源管理、进行安全 技术改造等。
2024/2/3
较大风险防控措施
加强现场管理、落实安全责任制、强 化安全教育培训、定期进行安全检查 等。
一般风险和低风险防控措施
提高安全生产标准和管理水平。
2024/2/3
03
应对复杂多变的地质条件
煤矿地质条件复杂多变,给安全生产带来很大挑战,需要煤矿企业加强
地质勘探和预测预报工作,制定针对性的安全措施。
31
谢谢
THANKS
2024/2/3
32
2024/2/3
19
05
2024/2/3
煤矿应急救援体系建设
CHAPTER
20
应急救援预案制定与演练
2024/2/3
预案制定
根据煤矿实际情况,制定科学、合理的应急救援预案,明 确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护 等方面要求。
预案演练
定期开展应急救援预案演练,提高应急救援人员的协同作 战能力和现场处置能力,检验预案的可行性和有效性。
瓦斯监测与预警
建立完善的瓦斯监测预警 系统,实时监测瓦斯浓度 变化,及时采取应对措施 。
16
粉尘防治与降尘技术
粉尘产生源控制
采用湿式打眼、水炮泥等工艺, 减少粉尘产生。
2024/2/3
降尘措施
实施喷雾洒水、风流净化水幕等降 尘措施,降低作业场所粉尘浓度。
个体防护
为作业人员配备符合国家标准的劳 动防护用品,减少粉尘对作业人员 的危害。
定期开展安全文化理念宣讲活动,让员工深刻理解并认同企业的安全文化理念。
《煤矿安全管理》PPT课件
![《煤矿安全管理》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7beee43626284b73f242336c1eb91a37f0113243.png)
11.安全管理:就是针对人们生产过程的 安全问题,运用有效的资源,发挥人们 的智慧,通过人们的努力,进行有关决 策、计划、组织和控制等活动,实现 人、机 、物、环境的和谐,达到安全 目的 。
12.重大危险源:是指长期地或者临时地 生产、搬运、使用或者储存危险物品, 且危险物品的数量等于或超过临界量的 单元(包括场所和设施)。
7
二、煤矿安全管理任务 1、基本内容是进行安全决策、计划、
组织、协调、控制等活动。 2、基本任务是预先分析、消除或控制
各种危险,防止事故、职业病和环境 危害,避免损失,推动企业生产正常。 3、主要任务是在贯彻国家法律法规、 方针政策的前提下,分析、研究、评 价、各种不安全因素,从组织、技术、 管理、培训等方面采取措施,消除和 控制危险源,预防事故或最大限度控 制危害程度,实现最优化安全状态。
16
6.职业安全卫生: 是安全生产、劳动保护和职业 卫生的统称。它是以保障劳动 者在劳动过程中的安全和健康 为目的的工作领域,以及在法 律法规、技术、设备与设施、 组织制度、管理机制、宣传教 育等方面的所有措施、活动和 事物。
17
7. 事故:是指以人为主体的系统, 为了实现某一意图而采取行动的 过程中,在与能量有关的时空系 列上,突然发生与人的意志和希 望相反的事件。
3.预防原理: 管理以预防为主,通过有 效的管理手段,减少和防止人的不安全行为 和物的不安全状态。具体应用包括损失偶然 性原则、因果关系原则、3E原则、本质安全 化原则。所谓损失偶然性原则,是指事故的 发生与后果的严重成度是偶然的。
22
4.强制原理 采取强制管 理的手段控制人的意愿和 行为,使个人的活动、行 为等受到安全生产管理要 求的约束,从而实现有效 的安全生产管理
煤矿安全生产管理讲座PPT课件
![煤矿安全生产管理讲座PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0372323ac5da50e2524d7f4d.png)
相互探讨,共同提高
煤矿安全生产管理讲课内容
一、现代安全生产管理理论 二、煤矿安全管理 三、煤矿生产管理 四、案例分析: 五、安全生产管理几点建议(对策)
第一节 现代安全生产管理理论
一、现代安全生产管理理论的产生 二、现代安全管理与传统安全管理的区别 三、现代安全生产管理的理论和方法 四、现代安全生产管理的意义和特点
2、传统的安全生产管理受到了极大的挑战。
伴随着现代工业的兴起和快速发展,重大生产事故和 环境污染事故不断发生,造成了大量的人员伤亡和巨大的 财产损失,给社会带来了极大危害,传统的安全生产管理 受到了极大的挑战: (1)它不是一种全面的、系统的安全管理,存在着一 定的局限性。 (2)安全工作很少讲经济效益,很少与经济效益挂钩。 (3)工作上着重于对已经发生的伤亡事故的分析处理, 而对事故前的预测、防范工作却欠缺,即属于事故管理型 的,而不是事故防范型的。没有真正做到“预防为主”。 (4)工作的方法和要求均无科学的数据来反映。等等。
(三)现代安全生产管理的基本原理 在现代企业制度下,随着安全生产管理科学的发 展,以及职业安全管理体系标准的推行,形成了现 代安全生产管理的基本原理。主要有系统原理、人 本原理、预防原理、强制原理等,运用这些原理从 以下几个方面入手实施现代安全生产管理: A、以预防事故为中心,进行预先安全分析与评价 B、从总体出发,实行系统安全管理 C、对安全进行定量分析,为安全管理、事故预测 和选择最优方案提供科学的依据 D、从捉高设备的可靠性入手,把安全同生产的稳 定发展统一起来
这引起了经济学家、管理学家、安全工程专家、 和政治家等的注意,很多国家设立了安全生产管 理的政府机构,加强了安全生产法律法规体系建 设,高度重视企业安全生产管理的制度建设,逐 步产生了以系统安全理论为核心的现代安全生产 管理理论,形成了“持续改进”“以人为本”的 安全健康管理理念,提出了以危险源辨识、风险 评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控 制管理等为主要内容的系统化企业安全生产风险 管理理论,将现代风险管理完全融入到了安全生 产管理之中。
煤矿安全管理课件-PPT课件
![煤矿安全管理课件-PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/21cc8415376baf1ffc4fad2b.png)
现代安全管理做好以下八方面的 工作
• • • • • • • • 1、系统危险性的识别 2、系统可能发生事故类型和后果的预测 3、事故原因和条件的分析 4、针对系统做可靠性和故障率的分析 5、用人机工程的控制,研究人机关系的最佳配合 6、环境因素的研究 7、安全措施 8、应急措施
煤矿安全管理常用的方法
• 1、安全检查法
• 六查——查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、 查管理
• 领导与群众相结合、自查和互查相结合、检查与整改 相结合
• 2、安全目标管理法:是实施全系统、全方位、
全过程和全员性的安全管理,提高系统功能,达到降 低事故发生率,实现安全目标值,保障搞好企业安全 生产之目的的重要策略。
安全管理的意义
• 是防止伤亡事故的职业危害根本对策 • 是贯彻落实“安全第一,预防为主”的 基本保证 • 是实现煤矿安全生产的根本保证 • 安全技术和劳动卫生措施都有赖于有效 的安全管理,才能发挥应有的作用 • 搞好安全管理,有助于改进企业管理, 全面推进各方面工作进步,促进经济效 益的提高
安全管理的主要内容
• 生产建设中的动态安全管理:主要是指企业生产环境和生产工艺过
程中的安全保障。包括:生产过程中人员的不安全行为的发现与控制,设备安全 性能的检测、检验和维修管理,物质流的安全管理,环境安全化的保证,重大危 险源的监控,生产工艺过程安全性的动态评价与控制,安全监测监控系统的管理, 定期不定期的安全检查监督等。
• 基本内容:安全决策、计划、组织、协 调、控制
• 根本任务:预先发现、分析、消除或控 制生产过程的各种危险,防止事故发生、 职业病或各种损失,推动企业生产活动 正常进行。
煤矿安全管理的根本目的
• 1、保护职工的安全健康 • 2、防止伤亡事故的职业危害 • 3、保护国家和集体财产不受损失
煤矿安全管理ppt课件
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隐患排查方法与整改措施
隐患排查方法
采用定期巡查、专项检查、季节 性检查等多种方式进行隐患排查, 确保及时发现和处理潜在的安全
隐患。
整改措施制定
针对排查出的隐患,制定具体的 整改措施,明确整改责任、时限 和要求,确保整改工作得到有效
落实。
整改效果验证
整改完成后,进行整改效果验证, 确保隐患得到彻底消除,并对整
THANKS
感谢观看
改情况进行记录和报告。
安全检查与隐患排查的信息化应用
01
02
03
信息化系统建设
建立煤矿安全检查与隐患 排查信息化系统,实现检 查、排查、整改、验收等 各环节的信息化管理。
数据采集与分析
利用信息化系统对安全检 查和隐患排查数据进行采 集、整理和分析,为安全 管理提供数据支持。
预警与决策支持
通过信息化系统实现安全 隐患的预警和决策支持功 能,提高煤矿安全管理的 科学性和前瞻性。
02
煤矿安全管理体系建设
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
安全管理体系框架
煤矿安全管理体系的构成
01
包括安全文化、安全管理制度、安全技术措施、安全培训等要
素。
安全管理体系的层级全管理中的职责和相互关
系。
安全管理体系的运行机制
发展
随着科技的不断进步和应用,煤矿安全 管理逐渐向智能化、信息化、精细化方 向发展。
煤矿安全管理的法律法规
国家法律法规
包括《安全生产法》、《矿山安全 法》、《煤炭法》等,对煤矿安全管 理提出了明确要求。
企业内部规章制度
各煤矿企业根据自身实际情况制定的 安全管理制度和操作规程。
煤矿安全管理培训课件(PPT93页)
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(9)是否提取和使用安全保障基金和安全技
术措施专项费用。
(10)是否具有防治瓦斯、煤尘、火灾、水害、 顶板事故的技术手段和装备。
(11)所使用的特殊安全要求的设备、器材、 防护用品和安全检测仪器,是否符合有关标准, 并通过安全认证。(MA标志)
(17)是否对从事有职业危害作业的职工进行 健康检查。
(18)是否为职工办理工伤保险。
(19)是否为煤矿井下作业人员办理意外伤害 保险。
(20)是否建立救护和医疗急救组织,配备必 要的装备器材和药品。
二、煤矿安全责任体系
1.安全违法行为的责任主体 ①地方人民政府和负有安全生产监督管理职 责的部门及其领导人、负责人。 ②煤矿企业及其主要负责人、有关主管人员。 ③煤矿的从业人员。 ④安全生产中介服务机构和安全生产中介服 务人员。
⑴ 煤矿企业法定代表人的安全生产职责。 ⑵ 主管安全生产的企业副职领导的安全生产 职责。 ⑶ 分管其它方面的企业副职领导的安全生产 职责。 ⑷ 各级总工程师的安全生产职责。 ⑸ 采区负责人的安全生产职责。
⑹ 班组长的安全生产职责。 ⑺ 安全管理部门的安全生产职责 ⑻ 职能部门的安全生产职责。 ⑼ 安全员的安全生产职责。 ⑽ 工人的安全生产职责。
2.安全的重要性体现在三个方面
①经济损失大。 ②社会影响大。 ③影响周期长。
二、管理的定义
管理就是管理者为了达到一定的目的,对管 理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的 一系列活动。
三、安全管理的任务
⒈ 贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策。
⒉ 分析、研究、评价企业生产建设过程中各种不安全 因素。
(二)煤矿安全生产监察体制
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逐级签订了安全生产责任书
董事长 党委书记
安全副总
生产副总
总工程师
机电副总
副总工
科长 科员
队长
各单位按照责任到人的原则,对安全目标 层层分解,逐级签订了安全目标责任书, 做到人人心中有目标、人人肩上有责任。
班长 员工
二、深刻吸取事故教训,牢固安全红线意识和底线思维。
(一)6月21日公司在安全办公会上认真传达贯彻永煤陈四楼煤矿“4.10” 煤与瓦斯突出事故的调查处理意见,在广大干部员工中广泛开展事故警示教育 活动,举一反三,扎实开展隐患排查,落实事故防范措施,严防类似事故发生。 6月19日早调度会上传达了河南煤矿安全监察局吸取陈四楼矿“4·10”煤与瓦 斯突出事故警示教育座谈会精神,并重点传达了严寅初局长的讲话精神,要求
分或80分的员工必须与不低于
100分的员工或班组长以上管 理人员结成对子,并同班作业, 被节对子人员负安全连带责任,
积分、比率底线,对达到积分
底线的人员及时亮起红黄牌, 要求相关人员对其进行安全约 谈教育,“三违”人员还要结
用以先进带后进、互相保护、
互相监督、互相制约、共担风 险与责任的方式,实现了班组 零伤害,区队无事故。
(二)开展全面安全积分管理,强化矿井基层基础建设 。
1、制订了安全积分管理 办法,实现了全员安全积 分管理,建立个人安全积 分档案,对不安全行为、 事故均纳入扣分项,并设 立了七类加分项,增强员 工参与安全管理的积极性 和主动性,提高了员工的 安全意识。
2、结合安全积分管理办法,建 立了区队员工安全结对子管理 办法,要求安全积分低于100 3、建立区队、班组、个人“三 违”积分和比率红黄牌动态预 警机制。合理设定了三级考评
自检结果进行对比,落实举
一反三,强化责任追溯,提 高了检查考核质量。
大了考核频次。
采取互检学习考核
在各区队之间积极开展互检考核, 搭建交流平台,提供学习机会,达 到了取长补短、共同提高目的。
侧重计划考核。
实行区队长安全定量考核。
把队干跟班期间发生的工伤、事 故、“三违”、隐患及其跟班、 带班数量,以及本人工作业绩等
ห้องสมุดไป่ตู้
杜绝事故的发生。
一方面由安检科组织每班对井 下各施工地点动态安全隐患全面巡 查。另一方面各专业科室及公司领 导严格落实入井检查制度,加强专 业动态安全检查。坚持每旬开展井 安全大检查,对井下采掘工作面、 轨道巷、皮带巷、机电硐室、回风 巷及地面场所等全覆盖检查。
分管领导深入现场 ,了解和掌握分管系统 的安全情况,做到隐患 心中有数,可防可控, 坚决把安全事故消灭在 萌芽状态。
各单位深刻吸取新田矿“10·5”及陈四楼煤矿“4·10”煤与瓦斯突出事故教训,
加强瓦斯治理及防突管理,严格落实 “双十条”及“双六”规定。
二、深刻吸取事故教训,牢固安全红线意识和底线思维。
(二)在6月20日早调度会上传达了永煤公司6月份安全办公会议精神,要求各 单位对会上安排的各项工作落实到位,并重点针对董事长提出的“严”、“狠”、 “实”、“大”、“常”,要求各单位严格请销假、跟值班及制度落实,加强责任追 究。在6月17日早调会上传达贯彻了河南能源6月份安全专题会议精神。按照会议要求 一是公司认真组织开展顶板管理会战活动。6月份共开展了3次顶板专项检查及2次隐 患排查,共查出隐患及问题50条,切实摸清了各生产施工头面存在的顶板管理隐患情 况,确保了安全生产。二是切实抓好雨季“三防”工作落实。制订了局部灾害性天气 应对措施,主动与气象部门联系,做到气象信息日通报。加大对矿区地面电气设备、 高压电缆等避雷电设施的检查力度。加强对电器仪表的巡视力度,确保电器仪表的数 据显示正常,避免了停风、停水或大面积停电等事故的发生,实现了大型固定设备和 装置安全正常运转。
合自身工作写出安全承诺书。
班组、区队达到积分底线的分 管领导约谈班组长、区队班子 成员,切实制定整改措施,并
督促落实。
(三)开展干部与职工安全谈心谈话活动。
公司学习借鉴安监总局 “千名干部与万名矿长”谈心谈话活动的做法,公 司领导和区队长谈、和职工谈,各单位区队长、书记和班组长、职工谈。谈话 内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为,“三违”是如何造成的、怎样才能 杜绝“三违”,假如没有安检员、安全应该如何抓,对区队、矿在安全管理方 面有什么意见和建议等方面,提升了职工安全自主管理的意识,有效促进了安 全工作的开展。
实整改。
结合矿井实际赋予了调度员安全生 产十项应急处置权,进一步加强了 矿井安全管理,提升了调度应急响 应能力。
成立了安全生产委员会,董事长担 任委员会主任,全面安排部署组织 实施公司安全生产工作,加强了公 司安全生产工作的统一领导,保障 安全生产稳定态势。
4、完善各 项制度,坚 守安全红线
建立了“安全补偿制 为加强现场施工过程 的安全管控,公司建
各系统、各专业自主制定年 度、季度和月度安全工作落
实计划,逐月纳入全矿安全
工作计划之中,定期总结计 划落实情况,并纳入双基考 核。
各方面的总体表现情况,进行了
量化考核,提升安全履职能力。
(三)理清思路,完善制度,规范安全管理基础。
公司从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手,对全公司安全管理制 度进行梳理,对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减,同时根据安全生 产形势及时补充完善相关条款及规定。在原来安全管理建设基础上,根据上级 文件要求,重新修订完善了安全生产基础管理制度,并建立了“党政同责、一 岗双责”的安全生产责任体系。又按照“谁主管谁负责”的原则,层层签订安 全承诺责任书,确保将安全生产责任落实到单位、班组和个人。
(一)强化层级考核,推进“双基”建设。
公司进一步优化考核方式,不定期组织开展基层 区队及专业安全双基建设互查、抽查工作,并采 取提倡什么,考核什么,把提高执行力、安全行 为履职做为考核重点。
加大正职考 核副职力度
从严副职考 核系统体系
突出“四化” 考核
优化考核方 法
公司按照“抓系统、系统抓”的工作要求,在矿井月度“双基”考核 中,把采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理五个 专业系统按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的 原则,加大对安全生产责任事故、岗位履职、安全工作计划落实不到 位、工程质量滑坡等各类问题的考核力度,全面提升了系统安全管控
结合公司实际对双 基考核办法重新进 行了修订,突出正 向激励。
(二)创新考核方式
采取侧重式考核
对“双基”工作基础差、 转变缓、提升慢、灾害威 胁严重的不放心单位,加
采取问题对比考核。
将上级检查结果与基层单位
转变班组长考核方式。
出台了区队班组长职能转变及安全 结构工资考核办法。把事故、“三 违”、隐患、安全质量标准化建设 等安全管理项目均纳入班组长正职 安全结构工资考核,实现了班组长 由抓“生产型”向抓“安全型”职 能转变。
2015年安全“双基”建设开展情况
我公司在河南能源及永煤公 司的正确领导下,不断深化各项 安全“双基”建设工作,持续创 建安全双基建设抓手,牢固安全 红线意识和底线思维,强化安全 隐患排查治理,务实安全培训, 实现了上半年安全生产稳定。
02
一、不断深化各项安全“双基”建设工作
(一)强化层级考 核,推进“双基” 建设。
(三)理清思 路,完善制度, 规范安全管理 基础。 (二)创新双 基考核方式。
每月由公司董事长亲力亲为,对公司领导班子副职 岗位安全责任制落实、安全重点工作进度、安全管 理效果等进行全面考核,按照个人得分占60%拉开 了档次,避免了考核走过场。2015年5月份正职考 核副职最高得分90.6分,最低得分61分,有效推动 了安全生产责任制的落实。
四、安全隐患排查治理情况。
(一)完善制度保障。 为加强隐患管理,及时消除施工现场存在的安全隐患。一是修订了安全隐
患管理流程,隐患闭环管理规定。实行分管领导、科室、安检员多层把关,重
点打击反弹和重复隐患,提高了隐患整改效果。二是重新修订了“安全隐患排 查治理规定”,建立了安全生产事故隐患排查治理长效机制,从根本上减少和
二、深刻吸取事故教训,牢固安全红线意识和底线思维。
(三)6月14日早调度会上传达贯彻了平顶山天安煤业股份 有限公司八矿“5·27”顶板事故的通报,要求各单位切实吸取
事故教训,举一反三加强顶板管理,严格落实敲帮问顶制度,
坚决杜绝空顶作业。另外,我矿还及时传达贯彻了永煤公司对
小分队在各矿查出问题的责任追究,并要求各单位举一反三 落
学习、班前会开展讲解学习讨论等多种形式深入开展典型事故案例3D动画警示
等安全教育片学习活动,促使广大职工提高自主保安和相互保安意识,持续增 强公司安全基础保障能力。
三、不断创新安全管理抓手。
(一)实施了“不放心区队挂牌管理 ”制度 。 为了进一步强化安全管理,建立安全生产长效机制,公司实施了安全“不 放心区队挂牌管理”制度,对安全履职不到位的区队实行挂牌曝光重点监督, 进一步提高区队自主管理能力,突出科室对安全短板、薄弱环节的安全包保力 度。
严格落实煤矿安全“双七条”,深化安全机制措施,加强基础保障支撑,推进安
全预防预控,杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将龙王庄煤矿 基本情况及安全管理情况汇报如下:
01
矿井基本情况
02
2015年安全“双基”建设情况
01矿井基本情况
龙王庄煤业公司位于河南省三门峡市渑池县英豪镇,为一公司一矿制的管理模式。 矿井于2009年6月6日正式投产,主采山西组二1煤,井田地质储量7176万吨,可采储量 3465.5万吨,设计生产能力0.45Mt/a,服务年限 55年。2014年核定生产能力0.60Mt/ a。采用立井单水平上、下山开拓。采用主副井进风、西风井回风的中央分列抽出式通风 方式。2013年矿井瓦斯等级鉴定结果为:瓦斯绝对涌出量6.06m3/min,相对涌出量 6.65m3/t,属瓦斯矿井,河南省工业和信息化厅豫工信煤[2014]7号文件予以批复。2014 年矿井瓦斯等级鉴定结果为:瓦斯绝对涌出量2.32m3/min,相对涌出量2.03m3/t。2015 年2月河南能源根据1204工作面、1208轨顺、皮顺掘进面瓦斯涌出情况以(2015)122 号文认定为高瓦斯矿井。煤层自然发火等级为Ⅲ类不易自燃,煤尘爆炸指数为27.5%。 具有爆炸危险性,自矿井建井以来,没有发生过煤层自燃和冲击地压现象。矿井水文地 质类型为中等,采用五泵两管排水,目前矿井正常涌水量250m3/h,最大涌水量310m3/h, 矿井装备有KJ770型安全生产监控系统,按规定设置甲烷传感器、风速传感器等10种 161个传感器,并与永煤公司联网;矿井安装了KJ251A人员定位系统,安装有KTK113A 型煤矿井下语音广播系统,矿井六大系统健全、可靠。 目前,井下正常施工的采掘头面六个。其中采煤工作面2个:1204工作面(综放); 1109工作面(悬移炮放)。四个开掘头:三采区回风下山(岩)、皮带大巷反掘(岩)、 1208轨道顺槽(煤)、1115轨道顺槽(煤);与前述工作面交替掘进的工作面:1208皮 带顺槽, 1115皮带顺槽。