煤炭运销公司内部管理规章制度精选模板1.doc
公司煤炭运输管理制度
公司煤炭运输管理制度
是指为了规范和管理公司煤炭运输活动，确保煤炭运输安全、高效的一系列规章制度和管理政策。
以下是公司煤炭运输管理制度可能包括的内容：
1. 运输组织管理：包括确定煤炭运输计划、调度车辆、组织实施等方面的管理规定；
2. 运输合同管理：包括制定合同管理制度、建立合同管理档案等方面的规定；
3. 车辆管理：包括车辆购置、维护保养、检查等方面的管理规定；
4. 司机管理：包括司机招聘、培训、考核、福利待遇等方面的管理规定；
5. 车辆装载管理：包括规定煤炭装载标准、装载方式、装载平衡等方面的管理规定；
6. 煤炭仓储管理：包括规定煤炭仓储时限、防火防爆措施、煤炭堆放标准等方面的管理规定；
7. 运输安全管理：包括规定煤炭运输安全操作流程、维护车辆安全状况、制定应急预案等方面的管理规定；
8. 事故处理管理：包括规定煤炭运输事故处理程序、责任追究、赔偿等方面的管理规定；
9. 运输费用管理：包括制定运输费用计算规则、费用报销、结算等方面的管理规定；
10. 监管与审计管理：包括监督煤炭运输的合规性、进行审计、风险评估等方面的管理规定。
以上仅是一些可能包括的内容，具体的煤炭运输管理制度还需要根据公司实际情况来进行具体制定。
公司煤炭运输管理制度（三篇）
公司煤炭运输管理制度煤炭运输是煤炭企业的重要环节，为了保障煤炭运输安全和高效，公司应建立完善的煤炭运输管理制度。
下面是一个煤炭运输管理制度的示例：1. 煤炭运输安全管理- 建立煤炭运输安全管理制度，明确责任分工和管理流程；- 确保煤炭运输过程中的车辆、设备和人员的安全，定期进行车辆和设备的检查和维护；- 建立紧急救援预案和应急联系机制，确保在突发情况下能迅速响应和处理；- 加强对司机的培训和管理，提高其安全意识和驾驶技能。
2. 煤炭运输计划管理- 与煤炭生产计划相结合，制定合理的煤炭运输计划；- 根据不同煤种、规格和客户的要求，合理安排运输车辆和车次；- 定期对运输计划进行评估和调整，确保运输能够按时按量完成。
3. 煤炭运输质量管理- 建立煤炭运输质量标准，并落实到具体操作中；- 对煤炭进行全程监控，确保其在运输过程中不受损失或污染；- 加强对煤炭装车和卸车的管理，确保操作规范和安全；- 对运输车辆和司机进行定期质量评估，及时发现问题并进行整改。
4. 煤炭运输成本控制- 建立煤炭运输成本核算制度，包括车辆费用、人员费用、燃油费用等；- 对运输成本进行监控和分析，寻找降低成本的方法和途径；- 优化运输路线和运输组织，提高运输效率和降低运输成本。
5. 煤炭运输信息管理- 建立完善的煤炭运输信息系统，对运输的各个环节进行数据记录和管理；- 对运输信息进行分析和统计，提供决策支持和业务报表；- 建立与客户和供应商的信息沟通渠道，及时传递和反馈信息。
以上是一个煤炭运输管理制度的示例，不同公司可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
公司煤炭运输管理制度（二）煤炭是我国主要能源资源之一，其运输管理对于煤炭企业的生产经营至关重要。
为了确保煤炭运输的安全、高效和有序，提升煤炭企业的综合竞争力，制定一套科学合理的煤炭运输管理制度势在必行。
下面是一份基于____字的公司煤炭运输管理制度草案，供参考：第一章总则第一条为规范公司煤炭运输管理，确保煤炭运输安全、高效，提供明确的责任追究依据，制定本制度。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度一、公司概况作为一家专业的煤炭运销公司，我公司成立于2005年，注册资本5000万元，现有员工300人，办公面积1000平方米，公司主要业务范围包括煤炭的采购、加工、销售等全产业链条服务。
我们公司与国内外多家煤炭生产企业建立了长期合作关系，产品销往全国各地，受到了客户的一致好评。
公司自成立以来，一直本着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，坚持“以人为本，诚信务实”的管理宗旨，注重员工的技术培训和职业素质的提升。
公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，所有这些为公司的可持续发展和未来发展奠定了坚实的基础。
二、管理制度的建立作为一家煤炭运销公司，管理制度的建立至关重要。
管理制度是企业规范经营行为、保障员工权益、提高生产效率和保证产品质量的重要依据，只有科学合理、严格执行的管理制度，才能确保公司的正常运转和持续发展。
因此，我们公司非常注重管理制度的建立和完善。
首先，公司制定了《煤炭采购管理制度》，对煤炭采购的程序、流程、责任、权限和规范进行了规定，严格了对煤炭采购流程的监控和管理，确保了煤炭采购的合法合规性。
其次，公司制定了《煤炭加工管理制度》，对煤炭的加工过程进行了标准化管理，明确了加工工艺、加工流程、加工设备的使用规定和维护标准，确保了加工流程的顺畅和产品质量的稳定。
另外，公司还制定了《煤炭销售管理制度》，对煤炭销售的流程、程序、责任和权限进行了规范，明确了销售人员的工作职责和销售目标，确保了产品销售的顺利进行和销售业绩的实现。
另外，公司还制定了《员工管理制度》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》等一系列管理制度，形成了一个科学完善的管理制度框架体系，为公司的管理提供了有力的保障和支持。
三、管理制度的落实管理制度的建立需要企业关注的重点，更要在现实中落地生效。
在进行制度实施时，我们公司首先进行了员工培训和宣传，确保所有员工都明白并遵守各项管理制度。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高煤炭运销公司的经营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤炭运销公司全体员工，各部门、各职能岗位必须遵守并执行本制度。
第三条公司各级领导干部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，以身作则，带头履行职责，维护公司的形象和声誉。
第四条公司员工要自觉履行岗位职责，尊重上级、服从管理，积极配合公司的战略决策，共同为公司的发展做出努力。
第五条公司通过制定本管理制度，旨在促进公司内部各部门和职能岗位协同合作，提高工作效率，实现公司的快速发展。
第六条公司各部门和职能岗位负责人要认真学习和实施本管理制度，保证公司运营的顺利进行，避免出现管理失误和工作差错。
第七条公司对违反本管理制度的行为，将进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第二章组织结构和职责分工第八条公司设立总经理办公室，负责公司的全面业务管理和决策，总经理为公司的最高负责人。
第九条公司设立生产运营部、市场营销部、财务审核部、人力资源部等部门，各部门负责具体职能和业务管理。
第十条各部门根据公司经营规划和发展需求，确定责任人员，明确管理权限和工作任务，保证各项工作有序进行。
第十一条公司各部门之间要积极沟通协作，相互支持，避免出现工作冲突和信息不畅。
第十二条公司各职能岗位的任务和职责要明确具体，员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，保证公司的正常运营。
第三章工作流程和管理方式第十三条公司要建立健全的工作流程，规范各部门和职能岗位的工作程序，减少工作中的纠纷和问题。
第十四条公司要实行科学的管理方式，采用先进的管理工具和技术手段，提高工作效率和管理水平。
第十五条公司要加强对员工的培训和管理，建立健全的考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十六条公司要建立良好的工作氛围，倡导互相尊重、团结合作的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
第十七条公司要重视对客户的服务质量，提供优质的产品和服务，树立良好的公司形象和品牌效应。
煤炭销售调运管理办法.doc1
煤炭销售调运管理办法
为了加强煤炭销售调运管理，根据公司煤炭销售有关规定，特制订本调运管理办法。
1、销售部凭煤炭发货通知单，由开票员开据合法的煤炭五联调运单，填写发运日期、车号、驾驶员姓名、交货单位。
第一联留存开票员处，在月底和财务交接，后四联交送货司机。
2、运货司机凭运单到装载司机处装煤，煤炭装好后货车到地磅房计量，过磅员在运单上填写总重量、车皮重量、净重量，过磅员过磅员过磅后在运单上签字确认计量后，留存第二联，月底交财务。
同时，过磅员填写记录薄，货车司机签字认可。
3、货运码头后，购货方再次对煤炭过磅计量，确认过磅数量后签字，购货方留存运单第三联。
在运输中货车司机如造成煤炭损失，在100公斤内不予赔偿，超过100公斤按煤炭销售价据实赔偿。
4、货车司机凭留存的运单第四联和财会科计账员结算。
记账员对运单各环节（三个）的签字进行审核，并核对其它运单（全联），确定为有效票据后，计算司机所得运输费，主办会计根据计账员计算的金额并复查后签字同意，单位负责人审核后支付运费，运货司机在财会科出纳员处凭审核签字完整的票据领取运输费用。
5、本办法由财务科负责解释，从年月日起实施。
某某公司
年月日。
公司煤炭管理规章制度
公司煤炭管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司煤炭管理，规范煤炭生产、运输、储存、销售等环节的行为，保障公司煤炭安全，提高煤炭资源利用效率，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司煤炭管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理、可持续发展的原则，实现煤炭资源的安全、高效、绿色利用。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，确保煤炭生产、运输、储存、销售等环节的安全、合规、高效运行。
第二章煤炭生产管理第四条公司应按照煤炭生产计划，组织煤炭生产，确保煤炭产量、质量、安全等指标的完成。
第五条公司应加强煤炭生产过程中的安全监管，严格执行安全操作规程，防止事故的发生。
第六条公司应加强煤炭生产设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。
第七条公司应加强煤炭生产过程中的环境保护，采取有效措施，减少污染物的排放，保护生态环境。
第三章煤炭运输管理第八条公司应根据煤炭运输计划，组织煤炭运输，确保煤炭及时、安全、高效地送达目的地。
第九条公司应加强煤炭运输过程中的安全监管，严格执行运输操作规程，防止事故的发生。
第十条公司应加强煤炭运输设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。
第四章煤炭储存管理第十一条公司应根据煤炭储存计划，组织煤炭储存，确保煤炭储存安全、合理、高效。
第十二条公司应加强煤炭储存过程中的安全监管，严格执行储存操作规程，防止事故的发生。
第十三条公司应加强煤炭储存设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。
第五章煤炭销售管理第十四条公司应根据市场需求，组织煤炭销售，确保煤炭销售顺畅、收益最大化。
第十五条公司应加强煤炭销售过程中的合同管理，确保合同合法、合规、履约。
第十六条公司应加强煤炭销售过程中的质量监管，确保煤炭质量符合国家标准。
第六章监督检查与考核第十七条公司应设立煤炭管理监督机构，对煤炭生产、运输、储存、销售等环节进行监督检查。
煤炭运销管理制度
煤炭运销管理制度一、总则煤炭是我国能源产业中最重要的能源资源之一，对于国民经济的发展具有重要的支撑作用。
因此，煤炭运销管理制度的建立和完善对于煤炭行业的正常运营和发展具有重要的意义。
本管理制度的制定，旨在规范煤炭运销活动，保障煤炭运销活动的顺利进行，维护国家能源安全和煤炭行业的健康发展。
二、煤炭运销管理机构1. 煤炭行业的运销管理机构应当在国务院的领导下，属于国家发展和改革委员会的监管范围。
2. 煤炭行业的运销管理机构应当设立专门的运销管理部门，负责煤炭的生产、销售、运输等方面的管理，实行专人负责、专业化管理。
三、煤炭运销管理制度1. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，依法合规开采煤炭资源，确保煤炭资源的合理利用和环境保护。
2. 煤炭生产企业应当按照国家能源规划，合理确定煤炭产量和品种，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
3. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，积极开展煤炭产品的质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品质量的稳定和安全。
4. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规和国家发展和改革委员会的规定，履行煤炭资源开采许可证和煤炭资源开采权的规定，并向国家发展和改革委员会报告煤炭资源的开采情况。
5. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，合法向煤炭销售企业销售煤炭产品，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
6. 煤炭销售企业应当按照国家相关法律法规的规定，向国家发展和改革委员会备案，并按照相关规定向国家发展和改革委员会报告煤炭销售情况。
7. 煤炭销售企业应当按照国家相关法律法规的规定，进行煤炭产品的质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品质量的稳定和安全。
8. 煤炭运输企业应当按照国家相关法律法规的规定，进行煤炭运输工作，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
9. 煤炭运输企业应当按照国家相关法律法规的规定，积极开展煤炭产品的运输质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品运输的质量和安全。
煤炭生产销售管理制度内容
煤炭生产销售管理制度内容第一章总则第一条为加强对煤炭生产销售管理的监督和管理，保障煤炭生产销售秩序，促进行业持续健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭企业的生产销售管理，包括煤矿开采、加工、销售等各个环节。
第三条煤炭企业应当建立健全煤炭生产销售管理制度，确保企业生产经营活动合法、规范、有效进行。
第四条煤炭企业应当严格遵守国家有关煤炭生产销售的法律法规，承担社会责任，推动行业健康发展。
第二章生产管理第五条煤炭企业应当严格执行国家及地方煤炭生产安全规定，确保煤矿生产安全。
第六条煤炭生产企业应当建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，提高职工安全意识。
第七条煤炭生产企业应当合理规划生产能力，确保供应的稳定性和充足性。
第八条煤炭生产企业应当优化生产工艺，提高产品品质，降低生产成本。
第九条煤炭生产企业应当合理利用资源，提高资源利用率，减少环境污染。
第十条煤炭生产企业应当建立健全质量管理体系，确保产品符合国家相关标准。
第三章销售管理第十一条煤炭企业应当依法办理销售手续，确保交易合法合规。
第十二条煤炭企业应当建立完善的销售管理制度，包括销售计划、价格管理、市场开发等内容。
第十三条煤炭企业应当根据市场需求制定销售计划，保障产品供应。
第十四条煤炭企业应当根据市场行情制定合理的产品价格，保持产品竞争力。
第十五条煤炭企业应当加强市场调研，开拓销售渠道，提高销售额。
第十六条煤炭企业应当加强与客户沟通，及时反馈市场信息，提高客户满意度。
第十七条煤炭企业应当遵守国家价格政策，不得恶意哄抬价格，或者拉低价格损害他人利益。
第四章监督管理第十八条煤炭企业应当建立健全内部监督管理机制，加强对生产销售活动的监管。
第十九条煤炭企业应当配合政府相关部门进行监督检查，接受监督管理。
第二十条煤炭企业应当主动披露生产销售信息，接受社会监督。
第二十一条煤炭企业应当严格遵守国家有关税收政策，及时足额缴纳税款。
第五章法律责任第二十二条煤炭企业应当严格遵守国家相关法律法规，不得违反法律法规进行生产销售活动。
煤炭公司运营管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤炭公司运营管理，提高运营效率，确保安全生产，保障公司经济效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭生产、销售、运输等运营环节。
第三条运营管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以市场为导向，优化资源配置；3. 高效运作，降低成本；4. 强化责任，奖惩分明。
第二章组织架构与职责第四条公司设立运营管理部门，负责运营管理的组织、协调、监督和考核工作。
第五条运营管理部门的主要职责：1. 负责制定运营管理制度和操作规程；2. 组织实施安全生产责任制，确保安全生产；3. 监督生产、销售、运输等环节的合规性；4. 分析运营数据，提出改进措施；5. 负责运营计划的编制、执行和监督；6. 负责运营成本的控制和核算。
第三章生产管理第六条生产管理应确保煤炭质量，提高生产效率。
第七条生产计划：1. 根据市场需求和库存情况，制定生产计划；2. 生产计划应包括生产量、生产时间、生产设备等；3. 生产计划应定期审核、调整。
第八条生产过程管理：1. 严格执行生产工艺流程，确保生产质量；2. 加强设备维护，提高设备利用率；3. 优化生产组织，提高生产效率；4. 定期检查生产现场，确保安全生产。
第四章销售管理第九条销售管理应确保煤炭销售渠道畅通，提高市场占有率。
第十条销售计划：1. 根据市场需求和库存情况，制定销售计划；2. 销售计划应包括销售量、销售价格、销售渠道等；3. 销售计划应定期审核、调整。
第十一条销售过程管理：1. 严格执行销售合同，确保销售渠道畅通；2. 加强市场调研，了解客户需求，提高客户满意度；3. 优化销售策略，提高销售业绩；4. 定期检查销售现场，确保销售合规。
第五章运输管理第十二条运输管理应确保煤炭运输安全、及时、高效。
第十三条运输计划：1. 根据销售计划和生产需求，制定运输计划；2. 运输计划应包括运输量、运输路线、运输工具等；3. 运输计划应定期审核、调整。
煤炭公司管理制度
第一章总则第一条为规范煤炭公司管理，提高煤炭生产、销售、运输等环节的效率和效益，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护国家利益；2. 诚信经营，保证产品质量，提高客户满意度；3. 精益求精，持续改进，追求卓越；4. 安全生产，保障员工身心健康。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 生产部：负责煤炭生产、加工、储存等；2. 销售部：负责煤炭销售、市场开拓、客户服务等；3. 运输部：负责煤炭运输、仓储、配送等；4. 财务部：负责公司财务管理、资金筹集、成本控制等；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬管理等；6. 技术研发部：负责新技术、新工艺的研发与应用；7. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等。
第三章生产管理第五条生产部应严格执行国家煤炭生产标准和公司生产计划，确保煤炭产品质量。
第六条加强生产过程控制，降低生产成本，提高生产效率。
第七条定期对生产设备进行维护、检修，确保生产设备正常运行。
第八条加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保员工生命财产安全。
第四章销售管理第九条销售部应积极开展市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
第十条加强客户关系管理，提高客户满意度。
第十一条严格执行合同制度，确保合同履行。
第十二条定期对销售情况进行统计分析，为领导决策提供依据。
第五章运输管理第十三条运输部应确保煤炭运输安全、及时、高效。
第十四条加强运输车辆管理，确保运输车辆安全、环保、合规。
第十五条严格执行运输合同，确保运输服务质量。
第六章财务管理第十六条财务部应严格执行国家财务制度和公司财务规定，确保财务工作规范、高效。
第十七条加强成本控制，降低公司运营成本。
第十八条定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
第七章人力资源管理第十九条人力资源部应严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
煤炭运销安全管理制度
一、总则为加强煤炭运销安全管理，保障人民群众生命财产安全，维护煤炭市场秩序，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立煤炭运销安全管理领导小组，负责组织、协调、指导煤炭运销安全管理工作。
2. 煤炭运销企业设立安全管理部门，负责企业内部煤炭运销安全管理工作。
3. 安全管理部门职责：（1）贯彻执行国家有关煤炭运销安全的法律法规和行业标准；（2）制定企业煤炭运销安全管理制度和操作规程；（3）组织、实施煤炭运销安全教育培训；（4）监督检查煤炭运销安全设施、设备的使用和维护；（5）开展煤炭运销安全隐患排查治理；（6）处理煤炭运销安全事故，提出事故处理意见。
三、煤炭运销安全管理制度1. 人员安全培训（1）煤炭运销企业应对所有从业人员进行安全教育培训，确保从业人员具备必要的安全知识和技能；（2）新入职员工必须经过岗前安全培训，合格后方可上岗；（3）定期对从业人员进行安全知识更新培训，提高从业人员的安全意识。
2. 煤炭质量安全管理（1）严格执行国家煤炭质量标准，确保煤炭质量符合要求；（2）加强煤炭储存、运输、销售过程中的质量管理，防止煤炭质量问题发生；（3）建立健全煤炭质量追溯体系，确保煤炭产品质量可追溯。
3. 安全设施与设备管理（1）煤炭运销企业应按照国家规定配置必要的安全设施和设备，并定期检查、维护、保养；（2）安全设施和设备应保持完好，确保其在正常使用条件下能发挥应有的作用；（3）禁止使用过期、损坏、失效的安全设施和设备。
4. 安全生产检查（1）煤炭运销企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（2）安全生产检查应包括煤炭储存、运输、销售各个环节，确保安全生产无死角；（3）对检查中发现的安全隐患，应立即整改，并跟踪复查。
5. 煤炭运输安全管理（1）煤炭运输应遵守国家有关运输安全管理的规定，确保运输安全；（2）运输车辆应配备必要的安全设施，并定期检查、维护；（3）运输过程中，应严格按照规定路线行驶，不得超速、超载、疲劳驾驶。
煤炭运销公司管理制度汇总
一、销售原则1. 煤炭销售严格执行届时价格、款到付煤、提质增收的销售原则，实现经济效益最大化。
2. 坚持诚信经营，维护公司声誉，为客户提供优质服务。
二、市场、计划管理1. 统一规划煤炭营销市场，宣传公用品牌效应。
2. 扩大煤炭销售区域，开发、建立大客户档案，稳定优质客户资源。
同时，积极发展战略用户，立足周边市场，积极开拓外围市场。
3. 定期召开会议，在调研、分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划。
根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况，制定下月销售计划。
三、合同、订单、结算管理1. 煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况，销售合同要使用统一的合同文本。
2. 建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。
3. 煤炭销售坚持不交款不发货的原则，确保所签销售合同、订单的顺利实施，有效履行。
4. 销售科每月制订并落实销售计划。
结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。
经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。
四、价格管理1. 公司设立煤炭销售价格管理委员会。
煤炭销售价格由公司根据市场行情、生产成本等因素综合确定。
2. 定期对煤炭价格进行评估和调整，确保价格合理、公平。
五、运输管理1. 加强与铁路运输部门的衔接与沟通，根据煤矿生产情况、库存情况以及进矿局车情况，合理调度安排运力资源。
2. 优化调度行车流程，严格执行调度行车各项管理制度和工作流程。
3. 积极克服铁路运力不均衡和检修任务重的不利因素，扎实做好自营铁路轨道机械维护、保养检修等各项工作。
六、质量与安全管理1. 严格把控煤炭质量，确保煤炭符合国家标准和客户要求。
2. 加强安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保生产、运输、销售等环节的安全。
3. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
七、信息化管理1. 建立完善的信息化管理系统，实现销售、生产、库存、运输等环节的实时监控和数据分析。
煤炭销售管理办法
煤炭销售管理办法附件一:XXX煤炭销售管理办法为加强煤炭销售管理，规范操作程序，落实岗位责任，规避运作风险，确保煤炭销售工作的规范、有序、高效运作，实现企业经济效益和社会效益的最大化，依据《公司法》等相关法律法规和上级关于煤炭销售管理的有关规定，结合本公司《章程》约定的具体内容，特制定本办法。
第一章总则第一条在XXX煤炭销售政策的指导下,兼顾股东和地方利益,由XXX提供用户管理、价格指导、合同签订、集运服务、货款结算、售后纠纷处理等方面的指导与服务。
第二条本办法中所称“集团公司”是指XXX；所称“XXX”是指XXX；所称“矿井公司”是指XXX所辖的子公司。
第三条XXX是各矿井公司煤炭销售的管理部门，负责煤炭销售的指导与服务，销售过程的监督与管理，协调销售过程中的有关事宜，行使指导、服务、协调、监督、检查、考核等管-1理职能，为各公司煤炭销售工作提供决策依据。
第四条成立煤炭销售和质量管理相应管理机构，负责本公司煤炭产品的销售及质量管理工作，并与XXX实施业务对接。
第五条煤炭产品实行集中统一销售，根据产品质量及市场行情确定销售价格，经董事会研究同意后执行。
逐步纳入XXX销售管理，逐步形成依托XXX的国际、国内大市场和发挥区域小市场相结合的销售战略，达到树立产品品牌，提升企业形象，实现经济效益、社会效益最大化的目标。
煤炭产品销售业务情况需报XXX审定和备案。
第六条煤炭销售实行煤款全额预付制度，本公司不得以任何理由，采取任何形式（顶账、抹账、赠送等）变相销售煤炭产品。
第七条制订和编制煤炭产品销售策略和方案，在XXX审定的煤炭产品销售价格范围内，与公司董事会协调确定每批次煤炭产品销售价格，根据公司煤炭产品质量和市场需求情况可以优化配售，组织管理协调煤炭产品集运业务。
第八条结合本公司实际，完善矿井储装运设施，制定煤炭销售与煤质管理各项规章制度,明确岗位责任制,逐步规范和理顺煤炭销售管理工作，做到管理制度化，工作程序化，行为规范化，达到煤炭销售和煤质管理的标准化要求。
煤矿销售管理制度
煤矿销售管理制度第一章总则为了规范煤矿销售管理，提高煤炭资源的利用效率，保障煤炭市场的有效运行，根据国家有关法律、法规和政策，结合煤矿自身实际，制定本销售管理制度。
第二章组织机构1. 销售部：负责煤炭销售业务的组织、协调和监督工作。
2. 销售人员：负责煤炭的销售和市场开拓工作。
第三章职责分工1. 销售部（1）负责编制煤炭销售年度计划和月度计划，并监督执行情况。
（2）负责开拓煤炭销售市场，寻找新客户，维护老客户。
（3）负责客户订单的接收、处理和跟踪。
（4）负责煤炭价格的制定和调整。
（5）负责煤炭销售合同的签订和履行。
2. 销售人员（1）负责客户拜访，了解客户需求，推荐适合的煤炭产品。
（2）负责订单的接收和处理，确保订单及时交付。
（3）负责客户关系的维护和管理，及时处理客户投诉和纠纷。
第四章销售流程1. 销售计划的制定每年初，销售部根据市场需求和公司煤炭产量，制定年度销售计划，并分解为月度计划。
销售计划需经公司领导和相关部门审批后执行。
2. 客户开发根据销售计划，销售人员需进行市场调研，开发潜在客户，了解客户需求，提供煤炭产品信息，争取订单。
3. 定价和合同签订销售部根据市场行情和客户需求，制定煤炭价格，并与客户签订销售合同。
合同内容包括煤炭品种、数量、价格、交货期限等。
4. 订单处理销售人员接收客户订单后，及时向生产部门通报，安排生产，并跟踪生产进度。
同时通知物流部门做好运输准备。
5. 交货和结算煤炭生产完成后，销售人员协调物流部门将产品送达客户指定地点，完成交易。
然后销售人员核对订单和交货情况，办理结算手续。
第五章销售监督和考核1. 销售部门需每月对销售业绩进行汇总和分析，及时发现问题，提出改进措施。
2. 对销售人员的业绩进行考核，包括完成销售计划情况、客户开发情况、订单处理情况等，对考核结果给予奖惩。
第六章保密和诚信销售人员需保守客户信息和公司商业秘密，不得私自泄露。
对客户和公司必须忠实守信，不得从中谋取私利。
煤炭运销公司的规章制度
煤炭运销公司的规章制度第一章总则第一条为规范煤炭运销公司的经营行为，维护公司的正常运作秩序，保障公司利益最大化，特制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于煤炭运销公司全体员工，所有人员都应严格遵守。
第三条公司规章制度应当与国家法律法规相一致，如有冲突，应以国家法律法规为准。
第四条公司规章制度是公司内部管理制度的一种具体形式，具有强制性。
第五条公司规章制度的修改、废止应由董事会或者公司管理层提出，经公司全部员工讨论通过后方可生效。
第二章岗位规范第六条公司各岗位职责应当明确，员工应当按照各自的岗位职责进行工作。
第七条公司领导岗位应当维护公司整体利益，负责公司经营决策；公司管理岗位应当有效组织协调，确保公司内部平稳运行；公司生产岗位应当按照生产计划进行生产工作。
第八条公司员工应当尊重公司领导，服从公司管理，不得擅自决定公司事务。
第九条公司员工应当努力提高自身技能水平，不断学习新知识，为公司的长远发展做出贡献。
第十条公司员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
第三章纪律规范第十一条公司员工应当维护公司形象，保持工作场所整洁，不得在工作场所吸烟、喧哗。
第十二条公司员工应当遵守公司的保密协议，不得泄露公司机密信息，不得利用公司信息谋取私利。
第十三条公司员工应当遵守国家法律法规，不得参与非法活动，不得损害公司利益。
第十四条公司员工应当保持工作积极性，不得恶意攻击同事，不得传播谣言。
第十五条公司员工应当遵守公司的考勤规定，不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况须提前请假。
第四章具体规定第十六条公司员工应当配合公司领导开展各项工作，如有不服从，视情节轻重予以相应处理。
第十七条公司员工应当遵守公司的业务规定，不得私自处理与公司无关的业务，不得收受他人贿赂。
第十八条公司员工应当尊重同事，互相帮助，不得凌驾于他人之上。
第十九条公司员工应当遵守公司的安全规定，不得私自翻动设备，不得违反操作规程。
第二十条公司员工应当爱护公司公共设施，不得故意破坏公司财产。
煤炭运销公司工作制度
煤炭运销公司工作制度第一章总则第一条为了加强煤炭运销公司的管理，规范公司内部工作流程，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司各项工作进行全面规范。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循社会主义市场经济规律，坚持诚信经营，积极履行社会责任。
第四条公司倡导以人为本，注重员工培训和激励，提高员工素质和能力，促进员工与公司的共同发展。
第二章组织结构与职责分工第五条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条董事会负责公司的长远规划和战略决策，监督公司经营管理的实施，保障公司合法权益。
第七条监事会对董事会及经营管理团队的工作进行监督，发现问题及时纠正，确保公司运营的合规性。
第八条经营管理团队负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议，确保公司业务活动的顺利进行。
第九条公司各部门按照职责分工，负责相应的工作任务，确保公司各项工作的有效推进。
第三章煤炭采购与销售第十条公司根据市场需求和公司战略，制定煤炭采购和销售计划，确保煤炭供应和销售的稳定。
第十一条煤炭采购应遵循市场竞争原则，选择合格的供应商，确保煤炭质量符合合同要求。
第十二条煤炭销售应根据客户需求和市场变化，制定合理的销售策略，确保公司利益最大化。
第十三条公司应建立健全煤炭质量管理体系，对煤炭质量进行全程监控，确保煤炭质量符合国家标准。
第四章运输管理第十四条公司根据煤炭销售计划和客户需求，制定运输计划，确保煤炭及时、准确、安全地送达客户。
第十五条公司应选择合格的运输合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，降低运输成本。
第十六条运输过程中应做好煤炭的防潮、防尘、防火等工作，确保煤炭运输的安全。
第五章财务管理第十七条公司应建立健全财务管理体系，规范财务核算和财务管理，确保公司财务状况的健康稳定。
第十八条公司应严格执行国家税收政策和财务会计制度，依法合规进行税务申报和财务报表编制。
煤炭运销公司存货管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭运销公司存货管理，确保公司存货安全、合理、高效运转，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、周转材料等。
第三条煤炭运销公司存货管理应遵循以下原则：1. 安全第一，确保煤炭存货在运输、储存、销售过程中安全无事故；2. 合理配置，根据市场需求和公司生产计划，合理安排存货结构；3. 高效运转，提高存货周转率，降低库存成本；4. 透明管理，确保存货管理的各个环节公开、透明。
第二章存货采购管理第四条煤炭采购计划由采购部门根据销售计划、库存情况及市场行情编制，经总经理批准后执行。
第五条采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同，明确采购品种、数量、质量、价格、交货期限等条款。
第六条采购煤炭时，应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保煤炭质量符合要求。
第三章存货仓储管理第七条仓储部门负责煤炭的接收、储存、出库等工作。
第八条仓库应保持整洁、通风、干燥，确保煤炭质量不受影响。
第九条仓库应设立存货台账，详细记录煤炭的品种、数量、批次、入库时间、出库时间等信息。
第十条仓库应定期对煤炭进行盘点，确保账实相符。
第十一条仓库应建立安全管理制度，确保煤炭储存安全。
第四章存货销售管理第十二条销售部门负责煤炭的销售工作，根据销售计划、库存情况及市场行情制定销售策略。
第十三条销售部门应与客户签订销售合同，明确销售品种、数量、价格、交货期限等条款。
第十四条销售部门应严格按照合同约定履行销售义务，确保煤炭及时、准确、安全地送达客户。
第五章监督与考核第十五条公司设立存货管理监督小组，负责对存货管理制度的执行情况进行监督检查。
第十六条对存货管理过程中存在的问题，应及时整改，确保存货管理制度的有效实施。
第十七条对存货管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。
第六章附则第十八条本制度由煤炭运销公司负责解释。
煤炭运销XX内部管理规章制度-精选模板1
煤炭运销内部管理规章制度-精选模板1煤炭运销内部管理规章制度煤炭运销内部管理规章制度＊＊*为了坚持以人为本,客观、公正、科学地考核和评价员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能,促进个人绩效目标和经营目标的实现,实现全面协调可持续，特制定本办法。
一、适用范围全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。
二、考核内容根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议.特殊贡献主要指对的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重（一）中层管理人员:１、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成,即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值.部门月度考核成绩占总成绩的60％，自评成绩占总成绩的1０％，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的１5％,即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60％自评考核成绩×10%月度评议成绩×15%奖分、分（范围为0—15分）其中:(１）部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时,按85分计算。
(2)自评成绩以自评的考核分数为准；(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。
即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%部门员工评议成绩×40％。
副职的直接主管为本部门**,**的直接主管为分管经理。
评议表见-2。
（4）部门（单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚分为准。
副职由**部门（单位)负责人根据工作实绩确定加减分值,部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。
2、如出现职业里规定的情况，情节轻微者，一次掉20分;情节较重者，一次掉3０分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：(１）违反国家有关策及法规规定的；(2）严重违反规章制度的;(３)工作失职造成重**全事故的；(４）出现职业中规定绝对禁止行为的；(5）有任何隐瞒事实和欺骗的行为；(６)在业务交往中私自收取回,损害形象和利益的;（7)利用**招揽、从事私活，谋取私利的；（８）不服从工作安排及拒绝执行管理规定的.（9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损形象的行为者。
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煤炭运销公司内部管理规章制度-精选模板1煤炭运销公司内部管理规章制度煤炭运销公司内部管理规章制度***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和经营目标的实现，实现全面协调可持续发展，特制定本办法。
一、适用范围公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。
二、考核内容根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重（一）中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。
部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分）其中：（1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。
（2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准；（3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。
即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。
副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。
评议表见附表1-2。
（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。
副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。
2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：（1）违反国家有关政策及法规规定的；（2）严重违反公司规章制度的；（3）工作失职造成重大安全事故的；（4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；（5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；（6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；（7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；（8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
（9）具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。
3、考核等级a级（优秀）90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者；占总人数的10%。
b级（良好）80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；占总人数的65%。
c级（合格）70—80分工作成果均达到目标任务要求标准；占总人数的20%。
d级（基本合格）60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；占总人数的5%。
e级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
4、月度考核流程注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。
（二）员工员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。
同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。
四、考核纪律（1）考核者必须公正公平、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。
（2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。
五、考核反馈1、申诉人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部及时进行调查落实，将调查情况上报考核委员会审定。
2、考核面谈考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈。
肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。
．下列温度最接近23 ℃的是．人体的正常体温．北方冬季的平均气温．让人感觉温暖、舒适的房间温度．冰水混合物的温度．当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变化。
下列现象中物态变化判断正确的是．初秋的早晨，草叶上出现的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态现象．晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态现象．擦在皮肤上的酒精很快变干是液态变为气态现象．初冬树上的霜是液态变为固态现象．下面是四位同学用温度计测水温的实验操作过程，其中正确的是)4．在测量水的温度时，甲、乙、丙三位同学按如图所示方法读数，正确的是__乙__，水的温度是__42__℃，温度计的工作原理是利用液体的__热胀冷缩__。
．摄氏温度规定，在标准大气压下，沸水的温度为 A.120℃B.100℃ C.90℃ D.80℃6.下列温度值最接近实际的是．健康成年人的体温是39 ℃．让人感觉温暖而舒适的室内温度是25．洗澡时淋浴的适宜水温是60 ℃第一节物态变化与温度．在一个标准大气压下盐水的凝固点是0 ℃．下面分别表示几位同学在练习用温度计测液体的温度实验中的做法，正确的是)8．如图所示的温度计，关于它的说法正确的是．该温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数．该温度计的量程是20℃～100℃．该温度计此时的示数约为21℃9.如图所示是实验室常用温度计，关于它的说法正确的是．该温度计的示数为39 ℃．该温度计的分度值是0.1 ℃．常用温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数10．物质通常有三种状态：__固态、液__态和__气__态。
在个标准大气压下5 ℃的酒精、氢气、铁三种物质中，有固定的体积和形状的是__铁__，既没有固定的体积又没有固定的形状的是__氢气__。
11．把①糖、②醋、③白雾、④碗、⑤勺子、⑥味精、⑦水蒸气、⑧二氧化碳、⑨干冰按物质的状态进行分类：属于气态的是__⑦⑧__；属于液态的是__②③__；属于固态的是__①④⑤⑥⑨__。
均填序号)12．气象学里的平均气温是一日当中的时、时、14时、20时这四个时刻气温的平均值，若某地某日这四个时刻的气温如图所示，则此地的最高气温是__5 ℃__，最低气温是－2 ℃__，一天的温差为_7 ℃__，平均气温是__1.25 ℃。
13．在寒冷的冬天，河面上结了一层厚厚的冰，若冰面上方气温是－10℃，那么，下列说法中正确的是．冰的上表面为－10℃，下表面是℃．整个冰层的温度都是－10℃．整个冰层的温度都是℃．冰层下表面的温度是－10℃14.科学家发明了一种世界上最小的温度计碳纳米管温度计。
研究人员在长约10－米，直径10－米的碳纳米管中充入液态的金属镓，当温度升高时，管中的金属镓会膨胀，通过电子显微镜就可读出温度值。
其测量范围为18 ℃～490 ℃，且精确度高，可用于检查电子线路是否异常毛细血管的温度等许多方面。
根据以上信息，你认为下列推测错误的是)A．碳纳米管的体积在18 ℃～490 ℃之间随温度变化很小，可忽略不计．金属镓的熔点很低，沸点很高．金属镓的体积在18℃～490℃之间随温度变化很小，可忽略不计．金属镓的体积在18℃～490℃之间随温度变化比较均匀15如图所示，甲是体温计，乙是实验室用温度计，它们都是利用液体__热胀冷缩__的性质制成的。
可用来测沸水温度的是__乙__；没有甩过的体温计的读数是38℃，用两支这样的体温计给两个病人测体温，如果病人的体温分别是37.℃和38.6℃，则这两支体温计的读数将分别是__38__℃和__38.6__℃。
16．如图所示是小明同学设计的一个气体温度计的示意图。
瓶中装的是气体，瓶塞不漏气，弯管中间有一段液柱。
(1)这个温度计是根据__气体__的热胀冷缩来测量温度的。
(2)将此装置放在室内，温度升高时液柱向__左__(选填左或右移动。
(3)若放到冰水混合物中，液柱处的刻度应标__0__℃。
(4)该温度计测量温度时__会__(选填会或不会”受到大气压的影响17．有一只刻度均匀，但实际测量不准确的温度计，把它放在冰水混合物中，示数是 4 ℃；把它放在标准大气压下的沸水中，示数是94 ℃。
把它放在某种液体中时，示数是22 ℃，则该液体的实际温度是__20 ℃__，当把该温度计放入实际温度为40℃的温水中时，温度计的示数为___40 ℃__。
第四节地球上的水循．水是生命的乳汁、经济的命脉，是自然界奉献给人类的宝贵资源。
下列关于地球上的水循环和水资源，认知正确的是)A．水循环的过程伴随着水的物态变化过程．水循环按照固态→液态→气态的固定顺序循环进行．地球上的淡水大约占地球总水量的3%，淡水资源丰富．大量开采地下水，对环境不会造成损害，可以解决部分地区饮水问题．霜、露、雾、冰、“白气”中，由液化而形成的是．霜、雾、白气．霜、露、白气．露、雾、白气．露、雾、冰．冬天晾在室外的湿衣服里的水会结成冰，但是冰冻的湿衣服也能晾干，这是因为衣服上的冰升华成水蒸气了__。
．有下列物态变化：①洒在地上的水慢慢变干的过程；②放入衣箱中的樟脑球变小的过程；③冬天室内的水蒸气在玻璃窗上形成“冰花”的过程；④出炉的钢水变成钢锭的过程。
其中属于凝华的是__③__，属于吸热过程的是_①②__填写序号。
5.有一天，雨、露、冰、雪四姐妹在一起争论自己的出生由来，谁也不认同谁。
下列她们的说法中，你认为正确的是)A．雨说：我是水汽化而来．露说：我是水蒸气凝华而来．冰说：我是水凝固而来．雪说：我是水升华而来6.对下列现象的成因解释正确的是．早春，河中的冰逐渐消融——汽化．盛夏，剥开包装纸后冰棒会冒“白气”——熔化．深秋，清晨的雾在太阳出来后散去——液化．严冬，堆起的雪人逐渐变小——升华7.下列有关物态变化的叙述中正确的是．蒸发和沸腾在任何温度下都能发生．烧水时在壶口上方看到的白气是水蒸气．衣柜里的樟脑丸逐渐减少是汽化现象．霜的形成是凝华现象，放出热量8.以下常见的物态变化实例中，放热的是．春天，冰雪消融．夏天，积水干涸．秋天，草木上出现了霜．冬天，冰冻的衣服变干9.下列有关物态变化的判断，正确的是．擦在皮肤上的酒精很快变干，是升华现象，需要吸热．夏天会看到冰棒周围冒白气，是汽化现象，需要吸热．秋天的早晨花草上出现小露珠，是液化现象，需要放热．寒冷的冬天室外飘起了雪花，是凝固现象，需要放热10．关于自然界的水循环，下列说法中正确的是．水蒸气在高空遇冷吸热液化成小水珠．冰山上的积雪只能先熔化，再蒸发成水蒸气升腾至空中．江河湖海中的水吸热蒸发成水蒸气升腾至空中．积雪放热熔化成水归入大海11.英国科学家研发出一种激光橡皮。