供应商采购市场调查表模板
供应商考察评分表
4~7
6
无正规管理办法，只凭班组长口头指挥，很难控制产品质量
0~3
5
质量管理
体系
10%
制定了成文的质量管理体系，结构较完善；质量管理体系能够 有效运行，相关人员能够认真执行质量手册和程序文件的各种 规定
5~10
制定了成文的质量管理体系，但不完善；体系基本上能够运行， 质量手册和程序文件的规定不够严格
8~10
工序作业指导文件不够全面，更新不及时，操作人员不完全按 照操作标准执行
4~7
无工艺性的指导文件作为操作依据，仅凭口头指挥或操作人员 自己的操作经验进行操作
0~3
3
设备维护
与保养
10%
制定了完善的设备管理办法和设备采购、操作、维护与保养流 程，对不同的设备进行不同级别的保养，设备一直处于完好状 态
8~10
对客户服务态度较好，但不够主动，客户偶尔有投诉，但投诉 解决不及时
4~7
对客户的投诉经常推卸责任或者拖延时间，不能及时解决
0~3
9
组织管理
水平
10%
管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位责任 明确
8~10
管理团队一般，管理水平一般；组织结构不十分明确，职责不 太清楚
4~7
6
管理团队较差，管理水平较差；办事全凭领导口头指示，组织 结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下
4~7
6
无成文的质量管理体系，只按一些习惯性做法或口头标准实施
作业指导
0~3
6
检验过程
控制
10%
能够严格控制主要产品检验过程，检验人员严格按照操作规定 操作，检验结果有专门人员负责校核
采购供应商调查表
采购供应商调查表供方调查表1供方调查表2供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方产品在石化行业旳销售业绩阐明: 贵公司若无委托书格式, 请按此式样制作。
委托期限与我单位供方评价周期一致。
法人授权委托书（存根）［］授字第号兹授权我单位（职务: ）为我方签订合同代表人。
权限范畴: 。
洽谈、签订。
（合同对方: 合同编号: ）有效期限: 至年月日授权人: （章）年年月日法人授权委托书: ［］授字第号兹授权我单位（职务：）为我方签订合同代表人。
该代表就如下权限范畴内与你方达到旳合同或签订旳合同, 由我方负责履行, 承当责任。
权限范畴: 合同洽谈、签订。
授权人:代表人身份证号码:有效期限: 至年月日授权日期: 年月日注意事项1.此授权委托书系本单位经营负责人授权本单位被委托人签订合同步旳证明；2.此授权委托书与身份证对照并用；3.内容填写必须真实、清晰, 不得涂改, 不得转让、出卖；涂改和过期作废。
供方资质材料目录附营业执照、组织机构代码证、许可证、荣誉证书等资质文献复印件信用供货协议甲方：乙方:根据甲乙双方协商拟定旳长期定点供货关系, 本着“诚信、共赢”旳原则, 为保证双方利益, 经共同磋商, 签订本合同：供应物资类别:供应物资质量原则（涉及牌号、商标）:乙方对质量负责旳条件及期限:包装原则、包装物旳供应与回收:交货方式、运送方式、费用承当:供应价格按执行。
1.甲方根据需要, 向乙方提供订单, 乙方在接到订单后, 按所列旳物资名称、规格型号、数量、交货时间, 组织生产、筹集, 保证准时、按质、按量交货。
2.如乙方在遇到不可抗拒旳因素不能准时交货, 以书面形式迅告甲方, 以便甲方采用相应措施。
因不能准时交货导致旳经济损失由乙方承当。
3.乙方按甲方规定旳原则供应产品, 提供产品旳检查合格证书或检查原始记录。
4.乙方所提供物资在验收或在甲方使用过程中浮现质量问题, 导致旳损失由乙方承当。
供应商调查
设计供应商调查问卷
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供应商调查问卷.doc
供应商调查表
供应商调查卡片
总结及概括
通过本次实验我们了解了供应商调查的流程，熟悉了供应商 调查问卷的设计以及如何编制供应商调查卡片。
在供应商调查问卷及卡片的设计过程中，我们了解了影响供 应商选择的因素（供应商的质量管理体系、生产能力、生产 工艺等）
供应商调查的目的
熟悉供应商提供产品 的特征、生产能力、 交货及时性、质量控 制能力等等。
掌握供应商的基本 情况，了解整个资 源市场的情况。
供应 商调 查的 目的 了解供应商企业 内部的管理制度。 评估何处是最具 竞争力的供货来 源（地区或国家）
供应商调查的内容
设计供应商调查问卷
编制供应商调查表
编制供应商调查卡片
供应商调查10物流管理来自1 供应商调查及其的目的
2
供应商调查的内容
3
总结及概括
供应商调查
供应市场调查主要针对某个影响较大的特定产业， 就其供应市场中供应商所处的环境，以及目前市场 上供需的状况与供应商技术发展的方向，进行全面 性的认识、了解与分析。这是在进行供应商评选前 的一个准备工作，采购人员可借由供应市场调查来 逐步缩小可能的供应来源，并发觉有潜力的供应商。
小组 分工
小组成员
吴 翔
费海伦
殷国林 叶 童
张乐天
10物流管理
供应商 调查
供应商经营的最终目的在于追求利润最大化，但是供应 商所处的供应商市场会影响供应商对产品的订价，并无 法随心所欲地对价格作任意的订定；而真正决定市场价 格的因素仍需视供需双方的情况。因此，了解供应商市 场的结构有助于采购人员在面对供应商询价与议价谈判 时的准备，对于维持与供应商良好的关系也有很大的助 益。
设备采购调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司在设备采购方面的需求和现状，提高设备采购的效率和质量，我们特此设计此份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化采购流程具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：二、设备采购现状4. 您公司目前的设备采购流程主要分为哪些步骤？（可多选）① 需求调研② 市场调研③ 制定采购计划④ 供应商选择⑤ 采购合同签订⑥ 设备验收⑦ 后期维护5. 您公司设备采购的主要渠道是？（可多选）① 官方招标② 直接采购③ 第三方代理④ 其他6. 您认为目前设备采购流程中存在哪些问题？（可多选）① 采购周期过长② 供应商选择不透明③ 设备质量不稳定④ 采购成本过高⑤ 采购流程复杂⑥ 其他7. 您公司设备采购预算的制定依据是什么？（可多选）① 历史采购数据② 市场调研③ 需求调研④ 领导指示⑤ 其他三、供应商管理8. 您公司对供应商的管理方式是？（可多选）① 供应商评估② 供应商考核③供应商培训④ 供应商合作⑤ 其他9. 您认为目前供应商管理中存在哪些问题？（可多选）① 供应商选择不科学② 供应商合作不稳定③ 供应商服务质量不高④ 供应商价格不透明⑤ 其他四、设备验收10. 您公司设备验收的标准是什么？（可多选）① 设备质量② 设备性能③ 设备外观④ 设备附件⑤ 其他11. 您认为目前设备验收过程中存在哪些问题？（可多选）① 验收流程不规范② 验收人员专业能力不足③ 验收标准不明确④ 验收结果与实际不符⑤ 其他五、采购效率与成本12. 您认为贵公司设备采购的效率如何？（可多选）① 高② 一般③ 低13. 您认为贵公司设备采购的成本控制情况如何？（可多选）① 高② 一般③ 低六、其他建议14. 您对公司设备采购工作有哪些改进建议？感谢您抽出宝贵时间填写此份问卷！我们将认真分析您的意见，努力提高设备采购工作的质量与效率。
表格模板-直接采购类供应商调查表 精品
表号：34010101F04生效日期：20XX.11.08 供应商调查表供应商名称：供应商编码：填表时间：年月日0.0 ※填表说明 (3)0.1 ※供应商基本信息调查表 (3)1.0 ※企业概况 (4)1.1 ※股权构成见证性资料 (5)1.2 ※企业工厂正门照片、企业厂景照片 (6)1.3 ※企业介绍 (7)1.4 ※企业营业执照复印件 (8)1.5 ※税务登记证复印件 (9)1.6 ※企业信誉证明复印件 (10)1.7 ※企业前三年度审计报告 (11)1.8 ※最近三个月度的财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）和去年同期的财务报表 (12)1.9 ※企业认证复印件 (13)2.0 ※企业研发能力 (14)2.1 ※参与客户设计的成功案例 (15)2.2 ※研发组织图、研发成员及其成果 (16)2.3 ※三至五年技术发展路线图 (17)2.4 ※研发成果 (18)3.0 ※企业质量保证能力 (19)3.1 ※质保能力 (19)3.2 ※质量过程控制能力 (20)3.3 ※质量管控见证资料 (20)3.4 ※质量认证 (21)3.5 ※ROHS管理体系 (22)3.6 ※产品认证 (23)3.7 ※检测设备 (24)3.8 ※检测标准 (25)4.0 ※供应链管理能力 (26)4.1 ※成本管控 (26)4.2 ※交货管控 (27)4.3 ※供应商管控 (27)4.3.1 ※供应商选择标准 (27)4.3.2 ※供应商绩效评价标准 (28)4.3.3 ※供应商质量管理 (29)4.3.4 ※材料入厂检验标准 (30)4.3.5 ※部件供应商检验流程 (31)5.0 ※制造能力 (32)5.1 ※企业主要生产工序、生产设备、检测设备清单与照片 (33)5.2 ※企业生产管理 (34)5.3 ※企业生产安全管理 (35)6.0 ※企业人员状况 (36)6.1 ※企业人员构成 (36)6.2 ※企业员工培训材料记录 (37)7.0 ※企业供货历史状况 (38)7.1 ※企业客户 (38)7.2 ※企业发展路线 (39)7.3 ※企业客户合作情况介绍和资料 (40)7.4 ※企业三年发展规划 (41)7.5 ※企业生产环境情况 (42)0.0 ※填表说明各供应商：本调查表为我集团在供应商定点前对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写。
供应商采购市场调查表
供应商采购市场调查表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
江西师范大学采购需求调查表
江西师范大学货物类采购需求调查表
申购单位（签字、盖章）：年月日
备注：1.单个20万元或批量50万元以上的货物类采购项目，申购单位必须调查3个以上不同的品牌，同一品牌的市场情况可以填写多个。
2.政府集中采购的电子卖场、协议采购、定点采购、批量采购除外。
3.在充分调查的基础上，由申购单位提出完整的采购需求，连同此表一并提交。
江西师范大学服务类采购需求调查表
申购单位（签字、盖章）：年月日
备注：1.10万元及以上的服务类采购项目，申购单位必须调查3个以上不同的服务提供商，同一服务提供商的市场情况可以填写多个。
2.在充分调查的基础上，由申购单位提出完整的采购需求，连同此表一并提交。
供应商基本资料调查表
12 财务信息 Financial Data
公司总投资额(万美元) Total Investment (10,001 USD) 请提供以下财务资料的复印件： Pls also provide the copy for the below financial documents ① 营业执照 Certificate of Business Registration ② 总资产额(万美元) Total Asset (10,001 USD)
5
主要客户/市场 Main Customers / Markets
说明：占60%比重的客户，或 5个客户，如果单一客户达到了25%的市场份额或更多，请说明。 Note: Please list the customer who takes 60% of the total sales of the company or 5 different customers. If one customer accounts for 25% or more, please specify it. 销售给该地区/客户的主 该地区/客户占企业 业务开始的时间 地区 主要客户名 行业 说明 要产品/服务 总销售额的 % Time of Main Main Products/Services Percentage of the Sector Region Note Business Customer taken Total Turnover Starting
供应商基本资料调查表 SUPPLIER INFORMATION
声明 Statement
1. 本调查旨在了解企业信息，按照住商公司自身采购或客户的选择标准进行潜在供应商推荐。 2. XX 公司对填表企业提供的信息承担保密责任，这些信息不会被用于供应商推荐活动以外的其它商业目的。 3. 填表企业明确了解并同意接受住商公司的现场考察,同意住商向其客户发布企业信息。 4.如有不适用的地方，请不用填写。 1. The form is designed to collect the company information which will be used XX Company for recommending potential suppliers for purchasing department and customers. 2. All the information will be kept confidential by XX Company and will not be utilized for any commercial purpose other than for supplier recommendation of XX Company . 3. The company who completes the form udnerstands and agrees to accept the on-site visits from XX Company and to allow XX Company to use the information for other supplier recommendation activities. 4. Pls don't fill in where inappropriate.
供应商管理表格模板
供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：批准：日期：
8.供应商评价表
供应商评价表
编号：
9.供应商考核表
供应商考核表
10.合格供应商清单
合格供应商清单
制表: 核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
12.供应商资格评分表
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日卡号：
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号: 日期：
WORD
专业资料。
采购供应市场分析
（4）完全竞争市场：由大量的买方企业和大量的供应 商所构成的市场。
特征：①市场上有很多买方与供应者，且生产者的规模 都很小；②每个生产者和消费者对市场价格都没有任 何控制的力量。价格完全由市场竞争而决定，符合均 衡价格理论；③企业经营的产品是同质的，即不存在 产品差别；④买卖双方对市场信息都有充分的了解； ⑤资源可以自由流动，自由进入或退出市场。
二、供应市场分析层次
分析层次 分析内容
研究方法 应用领域
宏观层： 产业生命周期、产业政策及 PEST模型； 商务环境 发展方向、工资水平及增长 SWOT模型；
速度、税收政策与税率、关 产业寿命周 税政策与进出口限制、政治 期 环境等。
中观层： 供求分析、行业增长状态、 五种力量模
行业和市 行业生产与库存量、供应市 型
• 波波是只小鹅。一只蓝色的，贪吃的小小鹅。
（2）C类物资：进行一般管理。 首先对C类物资的库存量实行一般控制， 库存量可以大一些；其次，在订货上一 般采取定量订货法，大批量少频次订货， 以节省订货成本和运输成本；在保管上 也是采取一般的保管措施。
（3）对于B类物资，我们根据情况可以实 行重点管理，也可以实行一般管理。
8.2
5.8
4.1
3.5 89.6 B
…
…
…
…
…
13
28.9 3 8212 24637
1.7
14 2.22 31.1 10 2319 23187
1.6
15
33.3 11 1976 21738
1.5
…
…
…
…
100 C
44
97.8 1
725
725
0.05
45
采购供应市场分析
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
• 波波是只小鹅。一只蓝色的，贪吃的小小鹅。
28
（2）C类物资：进行一般管理。 首先对C类物资的库存量实行一般控制， 库存量可以大一些；其次，在订货上一 般采取定量订货法，大批量少频次订货， 以节省订货成本和运输成本；在保管上 也是采取一般的保管措施。
（3）对于B类物资，我们根据情况可以实 行重点管理，也可以实行一般管理。
④进入这一行业比较困难。
如石油、汽车、钢铁、电信、矿产等行业。导
入案例中提到的液晶电视机的采购面临的也是卖
方寡头垄断市场。
14
（3）卖方垄断竞争市场：由很多的供应商和购买构 成的市场。
特征：①在价格的决定方面，既有竞争又有垄断。 供应者可以对价格有一定程度的控制； ②供应方的产品具有差别性； ③进入或退出市场比较容易。 垄断竞争是比较符合现实生活的市场结构，大多 数行业都属于这种结构，如奶粉、电子、啤酒、 糖果、餐饮、服装、化妆品等产品市场。
8.2
5.8
4.1
3.5 89.6 B
…
…
…
…
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13
28.9 3 8212 24637
1.7
14 2.22 31.1 10 2319 23187
1.6
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33.3 11 1976 21738
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97.8 1
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供应商走访考察记录表完整
供应商走访考察记录表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
附件1
供应商考察记录表
记录：
附
件2
_________考察项目表供应商：
日期：
参加考察人员：
光电（供应商考核记录表)
备注:
1、评分原则：
毫无概念及计划0分有概念无计划1分有计划未实施2分实施不完善3分趋于完善4分已完全实行,较完善5分
2、总分300分，总项数为60项.
3、评分等级：合格分数为总分数60%以上。
4、不适用项目不作评分结果。
5、评分结果：
5分( )项4分( )项3分( )项2分( )项1分( )项0分( )项
6、评鉴总得分: .
7、评鉴结果: □合格□不合格
核准: 品质部: 工程部: 采购:
供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：日期：
供应商评价表编号：
供应商考核表
合格供应商清单
制表: 核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡建卡日期：年月日卡号：
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
各供应商良品率控制表编号: 日期：。
供应商基本信息调查表III(设备类)【范本模板】
供应商基本信息调查表III(设备类）声明:1。
本调查旨在了解企业信息，按照国际采购通行的供应商选择标准进行潜在供应商的选择。
2。
本公司对填表企业提供的信息承担保密责任,这些信息不会被用于本公司供应商选择以外的其它商业目的。
3。
填表企业明确了解并同意接受本公司或由本公司安排的现场考察.4。
本调查表直接影响本公司对贵司的评价,请务必准确全面填写，并对所填内容的真实性负责。
一、企业基本信息★请针对全公司作简要描述（其中包括公司发展履历,产品/服务或业务模块的介绍，所涉及的主要技术,国际经验等.如果公司已有相关的文件（ppt文件等）,可不填此项，请直接提供一份公司简介文件)：_______________________________________________________________________________ ___________________________________。
二、关键联系人信息（如有需要，请自行增加行/列数)三、人力资源(如有需要,请自行增加行/列数)★是否有组织架构图：□有□无，如果有，请提供一份扫描件作为附件。
四、财务信息(如有需要，请自行增加行/列数)★是否有近两年的财务审计报告：□有□无，如果有,请提供资产负债表、损益表、现金流量表扫描件作为附件。
五、制造商主要产品（如有需要，请自行增加行/列数)六、主要项目（客户）（如有需要,请自行增加行/列数)★是否有从客户处获得证书或奖励：□有□无,如果有,请说明:___________________________________________________________________________ _________。
七、质量保证（如有需要，请自行增加行/列数)★请提供已获得的体系、及产品认证证书扫描件各一份作为附件。
★是否有QC流程图（或QC管制图）:□有□无，如果有，请提供一份扫描件作为附件。
供应商初步能力评估表2
12xxx紧固件制造有限公司供应商能力初步调查表SUPPLIER INFORMATION34主要产品/服务 Main Products / Services说明：需填占60%比重的产品，或 5个产品，如果单一产品达到了25%的比例或更多，请说明。
5主要客户/市场 Main Customers / Markets说明：占60%比重的客户，或 5个客户，如果单一客户达到了25%的市场份额或更多，请说明。
Note: Please list the product which accounts for 60% of the total production of the company or 5 different products. If one product accounts for 25% or more, please specify it.Note: Please list the customer who takes 60% of the total sales of the company or 5 different customers. If one customer accounts for 25% or more, please specify it.6出口信息 Export information789交付保证能力 Manufacturing and Delivery Capability1012技术保证 Technology13质量 Quality11企业通过的认证（包括公司管理体系、质量、产品、环保等…） Certificates （Include Managementsystem, Quality, Product, Environmental…）12to。
供应商评价表及登记表
合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
（技术部门填写）
填写要求：
1、“符合品质要求供应商”：由生产部门组织技术人员开会，根据供应商品质状况（含新开发供应商考查情况和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
2、“符合技术要求供应商”：由工程技术部门组织项目经理开会，根据供应商技术状况（含新开发供应商和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写，填写内容须真实、全面反应。
3
项目供应商评估表
（采购部门填写）
方案公司名称：日期： 10-31
4
附表五：
项目合作供应商名单
（按BOM表填写）
项目：日期：物料类别：制表人：
供应商评估小组组长：
供应商评估小组成员：。
采购部市场调查报告怎么写
采购部市场调查报告怎么写市场调查报告可以为管理决策者提供材料和依据,还可以为广大的生产者、经营者、消费者提供经验或教训,引导人们科学生产、规范经营、合理消费,从而促进市场经济的健康发展。
以下是店铺为大家整理的关于采购部市场调查报告怎么写，一起来看看吧!采购部市场调查报告怎么写篇1一、市场基本情况调查1.市场环境2. 市场容量3.主要品牌销量/占有/覆盖率4.人均消费量与增长趋势5、主要消费场所二、产品调查 1.口味 2.包装/规格 3.产品/品牌结构三、产品价格调查 1.出厂价格 2.一批价格 3.二批价格 4. 终端价格 5.零售价格 6.折扣/奖励四、分销渠道\模式调查 1.现有的渠道数量 2.渠道成员构成 3. 分销模式五、推广与促销调查1.渠道激励手段(1)经销商促销政策(2)零售商促销政策2.消费者促销3.人员促销4.媒体广告/生动化(1)媒体手段(2)广告策略六、销售组织/队伍调查1.销售组织设置2.销售队伍管理市场调查报告模板一、调查基本情况：1、交代调查目的2、调查起止时间3、调查简单背景(主要调查对象、调查样本量、抽样量、对调查结果真实性承诺等)二、调查的正文部分：1、市场基本情况调查：1)市场环境人口/经济技术/自然政治/法律社会/文化2)酒市场总容量：市场总容量(分去年\今年\明年预测量)各品牌总容量分解并排序其他参考内容(如该市场白酒、饮料、红酒销售增长状况等)3)酒销量状况：销量/预算进展状况(新开发市场指竞争品牌的，分月/季/年增长曲线或图表、图形)各品牌/包装增长状况(分月/季/年增长曲线或图表、图形)各品牌包装两率变化情况(占有/覆盖率)明年的总销量预测4)人均消费量及消费趋势：人均消费增长率 %(去年/今年/明年预测)增长趋势消费趋势(指包装/口味的发展变化趋势)5)机会点：2、产品调查产品结构-超高档酒/-高档酒/-中档酒/-主流高价酒/-主流酒/-主流低价/-低价酒产品-品牌名/-口味/-包装/-规格-价格(指零售终端价格)3、产品价格调查中间渠道价格-厂家出厂价/-一批(进价、转批价)/-二批卖价/终端进价(现场、非现场)平均消费价格(终端卖价)折扣或促销手段(渠道、终端)4、分销渠道/模式调查渠道成员调查-承运商(数量、运费)/-一批、二批商(数量、销量、占公司销量比重)-终端客户数(细分现场、非现场)分销模式调查-分销模式特点/-渠道服务特点5、推广与促销调查渠道进价/折让/终端促销政策人员促销(人数/促销手段)广告/媒体促销手段6、销售组织与队伍调查销售组织设置销售队伍的管理销售服务的实施状况7、内部执行与市场监控调查三、主要结论：1、对如上六个方面总结(在每个方面提出机会点)提出调查结论2、报告提交人提出建议方向采购部市场调查报告怎么写篇2常用的采购方式都有哪些?调研中，有39.3%的受访者选择了公开招标采购，远高于其他采购方式。
采购部市场调查报告
采购部市场调查报告1、宗旨为了以及随时了解市场信息、市场动向、发展更有竞争力的供货来源、构建完善的物资供应网络、促进物资采购质量、降低采购成本、提高生产效率等目的，特制订此系统。
2、在范围内适合采购部对各种物资采购进行市场调查。
3、责任采购部的有关工作人员负责根据本系统制定调查计划，执行调查，整理调查数据，并上报调查结果；4、工作程序等4.1确立调查目标4.1.1调查物资选用原则等：1）单价比较贵的材料；2）使用量较大的材料；3）由于原有供应商供应的材料在技术上，质量上，交期上和价格上都已经不具备竞争力，因此对寻求新供应商进行调研；4.1.2调查的目的：供应商物资供应成套性，货源充足性，品质，价格，交期，劳务，付款方式。
4.2拟定调查方案调查方案应该包括下列几个方面：1）调查的目的：从调查目标出发，调查方案中列明了每一次调查的特定目标，例如降低价格，改变支付方式，改进交期和找到货源充足的供应商。
2）被调查者：采购市场调查通常是针对零售商，批发商和电子商务平台，市场调查前必须先从调查方案上决定针对哪些人群，由于供应商数量过大，通常应着重考察信誉度较高，执行合同能力较强的供应商。
3）调查的内容：调查内容作为搜集数据的基础，是为了达到调查的目的；要从市场调查目的出发，明确具体内容。
调查内容应全面具体、有条理、言简意赅，切忌面面俱到和过分烦琐，以防将与调查目的毫无关系的东西包括进去4）编制调查表：调查表设计应紧扣调查主题、突出重点、有条理、合乎逻辑。
4.3组织开展实地调查：实地调查应根据预先拟定的调查地点来决定每一个地点所调查供应商的数目，并应仔细向供应商查询，对于供应商所提关于采购方面的问题应避免披露过多资料4.4对调查资料进行整理与分析实地调查完成之后，就进入了对调查资料进行整理分析。
在搜集有关调查资料之后，调查人员逐张核对调查表，并对符合条件的调查表均匀编号，便于统计调查数据。
运用统计结果根据调查目的要求对调查内容开展综合分析工作。