技术总监绩效考核表
公司项目部技术总监绩效考核。docx.doc
公司项目部技术总监绩效考核。
docx。
项目部单位技术负责人绩效评估表:被评估人:年、月、日、序号、主要项目、内容、子项目和子项目得分、备注1工作态度、工作纪律和专业质量体系执行15分1。
是否按照领导的安排积极工作。
是否能很好地履行工作职责，有很强的责任感，不推卸责任和纠纷。
3.我们不能上班迟到，早退，旷工，旷工，必要时请假吗？4.是否能积极参与各种业务学习活动，不断提高自身的业务水平。
5.熟悉并掌握行业政策法规。
6.我们是否能严格执行公司的各项规章制度，并能详细说明本科制度的实施细则。
2分，3分，2分，2分，3分，2分，3分，2分，工作管理协调能力，10分，1分。
各岗位管理人员能否按照管理要求合理组织、调配和任命。
2.能否采取有效的管理措施来充分调动各岗位员工的积极性。
3.能否正确引导项目人员不断提高工作水平。
4.项目部能否与外界协调，保持工作的顺利衔接。
2分，2分，3分，3分，3分，业务工作实际控制能力，30分，1分。
项目经理是否能积极协助制定公司的年产值和利润目标。
2.各建设项目的材料和设备消耗计划是否能及时编制。
3.能否全面掌握建筑材料和租赁设备的实际使用情况。
4.能否及时统计和掌握各项目节点的材料消耗和设备成本。
5.是否能配合项目经理准备每个项目的成本和施工进度。
6.本项目签证是否及时签发。
5分、5分、5分、5分、5分、5分、4分、35分、1分。
提供的数据是否及时、准确、可行，以便项目部对各项工作目标做出决策。
2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工计划，进行技术交底。
3.施工现场人员是否文明施工，是否配备各种安全工具。
4.是否组织收集开工和竣工资料，确保竣工文件的验收。
5.是否按时完成放线、定位等所有相关技术工作。
6.对监理或其他部门发现的工程质量安全问题是否及时整改，是否有书面材料7、是否组织项目部人员开展业务学习和培训5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分5分其他工作10分1分。
技术总监(研发)绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。
（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。
至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。
例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。
指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减） 技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。
理发店技术总监考核表
技术总监绩效考核与晋升
区域经理以下干部积分满2000分可参加分店入股。
技术总监并根据星级发放职称津贴，从二星技术总监开始，每增加一星加300元职称津贴，每减一颗星就减300元职称津贴。
最高星级为5星技术总监。
备注一：
1、介绍员工每位加100分；
2、每月店业绩达标加100分；
3、店区域业绩周冠军加50分，月冠军加200分，季冠军加500分,年冠军加2000分；
4、月无员工离职加100分。
5、无会员退卡加100分；
6、股东每年加200分；
7、月工资上6000元加100分（管理工资除外）；
8、每月无请假加50分，无迟到加50分；
9、参加公司安排学习加200分；10、旷工旷会每次加负200分。
备注二：
每积满400分佩戴一颗发典勋章，最高为5星技术总监。
备注三：
连续两个月业绩未达标直接扣一颗星。
技术总监考核评分表
技术总监考核评分表评分表编号：TJZJ-2022-001评分日期：2022年12月31日评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分标准：评分标准为满分为100分，共包括以下四个方面的评估指标：技术能力、领导能力、团队合作以及工作成果。
每个评估指标根据其重要性分配相应的权重，不同指标的权重总和为100。
一、技术能力（权重：40%）评估被评人的技术水平、专业知识以及技术解决问题的能力。
评估指标：1. 深度了解公司所需的技术，能够熟练掌握并运用相关技术；2. 对新兴技术保持敏感，能够及时掌握并引入合适的新技术；3. 解决技术难题时的思路和方法是否合理有效；4. 对团队成员的技术指导和培养能力。
二、领导能力（权重：30%）评估被评人在指导、激励和管理团队方面的能力。
评估指标：1. 能否明确团队目标和战略规划，并有效地推动团队实现目标；2. 在工作中是否具备良好的组织能力和协调能力；3. 对团队成员的培养和能力提升是否有效；4. 领导风格是否能够激励团队成员发挥潜力。
三、团队合作（权重：20%）评估被评人在团队合作和沟通中的表现。
评估指标：1. 能否与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的凝聚力和协作效率；2. 是否倾听团队成员的意见和建议，并能够妥善处理和解决冲突；3. 在危机时能否及时采取有效的措施进行团队组织和管理。
四、工作成果（权重：10%）评估被评人在工作中所取得的成果和贡献。
评估指标：1. 完成项目任务的效率和质量；2. 对技术团队的贡献是否明显，是否能够带领团队实现团队目标；3. 是否推动创新并提高技术团队的竞争力；4. 是否能够根据公司战略调整工作任务和资源分配。
总评：根据以上评估指标及其权重，综合考虑被评人在各方面的表现以及工作成果，对技术总监进行综合评分。
技术总监考核评分表编号：TJZJ-2022-001评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分日期：2022年12月31日评分结果：1. 技术能力得分： / 402. 领导能力得分： / 303. 团队合作得分： / 204. 工作成果得分： / 10综合得分： / 100评语：（针对被评人在各个方面的表现进行具体评述）评分人签名：________________评分日期：_______________。
技术总监绩效考核表表格
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
指导维修技师维修，解决疑难杂症，不能解决问题的，每项扣2分
20
对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少10学时的培训，否则每少1学时扣1分
10
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
10
监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量控制，失职导致出错每次扣1分
10
形成学技术、比技能的风气，每月进行4次案例分析，缺1次扣1分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
技术总监绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
技术总监绩效考核指标量表
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到 项
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在 分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到 分以上
11
外部学术交流次数
5%
考核期相关人员参加外部学术交流的次数不得低于 次
12
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到 %
13
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到 %
加权合计
技术总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
技术主管绩效考核表
4、做好保安日常管理工作，做好无隐患、无安全事故，并对车间、厂区等的安全性工作提出建设性建议并实施。对厂区的卫生情况与绿化情况时刻留意监督，发现有异样情况马上跟进维护。
3
5、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。
2
6、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并予以实施。
2
考核总分
100
月度考勤
迟到
早退
旷工
请假
其它
月度功过
大功Βιβλιοθήκη 小功嘉奖大过小过
申诫
其它处罚
得分情况
（扣分）
1
1
2
1
1
+2
+1
+1
2
1
1
1
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）
2、主考核人综合评价：
备注：
1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。
3
24、制度建设：职责明确，流程清晰，制度规范而健全，或规范更新有效且按照执行。
2
25、部门属下员工无严重流失（违反规定辞退的不纳入），不得超过5%。
2
26、根据工作进展及检查、评估，对下属的员工的工作方法进行有效的指导指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，制定相应的改进措施，必要时，向上级领导汇报，跟踪改进措施的执行情况，及时充实调整，保证工作的有效性。
4
16、是否有依照行政部法规施政或作业指导书执行（管理制度及作业指导书）。
技术总监绩效考核指标量表
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到 项
技术总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 %以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到 万元
3
技术改造费用控制
10%
考核期内技术改造费用控制在预算范围之内
4
9
客户满意度
5%考核期内客户满意度在 Fra bibliotek以上10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到 分以上
11
技术总监绩效考核表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核资料
来源
绩效目标值
财务类
技术改造费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的×%左右
课题研究费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的×%左右
内部运营类
产品质量
10%
年度
技术部
1．产品燃气热水器合格率在××%以上，优良率为××%以上
2．产品电热水器合格率达到××%以上，优良率××%以上
3．产品抽油烟机达到××%以上，优良率××%以上
工艺改造计划完成率
6%
季度/年度
技术部
完成计划的××%
工艺改进消耗降低率
6%
年度
技术部
达到×%
主要设备故障停机次数
5%
年度
生产部
控制在×次及以下
技术获得专利项数
7%
年度
技术部
达到×项
新产品开发计划完成率
6%
年度
技术部
完成××%
新产品投入市场的稳定性
8%
部门合作满意度
5%
年度
人力资源部
部门评价为×分
学习
发展类
部门培训计划完成率
5%
年度
人力资源部
完成率达到××%
关键员工保有率
5%
年度
人力资源部
维持在××%
年度
市场部
因产品质量或技术问题而下架的次数为0
ISO评审、产品认证获通过
6%
年度
技术部
参考相关技术文件规定说明
产品重大质量事故发生率
6%
年度
技术部主管(经理)绩效考核表
7
设计评审
工程金额达到30万以上未及时组织相关人员进行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣5分
5
8
设计更改
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣1分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车间返工或材料浪费一处扣3分。
5
9
工作报表
工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分，
5
10
部门管理
出现违规行为一次扣0.5分；正式员工每流失一名扣1分。
技术部主管（经理）考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
考核
审核
1
工艺设计正确性
因设计问题造成车间员工返工每项每2小时扣2分。
30
2
工艺设计完成率
未按生产计划完成每拖延1天每项扣1分（特殊情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的拖延一天扣2分）。
30
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣0.5分
内部图纸有错误审核时未发现一处扣0.1分
5
4
技术支持
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术部相关人员未在10分钟之内到现场处理每次扣2分。
5
5
材料定额单
主元件采购单每出现错误一处扣2分、辅助元件每出现错误一处扣1分，下料单开错每项扣2分。
5
6
图纸归档
每月完工工程的图纸未在次月5日内归档,每次扣3分，拖延一天加扣1分，发现一张图纸不实扣1分，少一张图纸扣3分。（电子版图纸同上）
5
合 计
100
奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴300元)×最终得分比例=
2021年生产技术中心总监月度绩效考核表
设备管理
2、设备引进滞后或引进设备不符合公司实际使用要求的，质量存在问题的，每次扣2分。 3、设备改造滞后，影响公司生产的，每次扣2分。
25
4、主动、及时进行设备引进，且符合公司实际使用要求，给公司带来明显效益的，每项加2分。
1、发生火灾、水灾、财物损失、工伤、环保等事故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失5万以
被考核人：
考核指标
战略要点
2021年生产技术总监月度绩效考核表
考核标准 1、每项要点计入当月绩效考核，未完成扣2分/项（销售目标战略要点不列入此项考核） 2、各项战略要点均完成且结果优秀加1分/项
经营管理
集团销售额 集团月销售量完成率95%，每降低1%扣1分，每超额1%加1分（加减分不超过本考核项分值） 集团利润额 集团利润额完成率95%，每降低1%扣1分，每超额1%加1分（加减分不超过本考核项分值）
律性
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分/次
5
4、违反公司各项规章制度，扣1分/次
总分合计
总经理考评意见
考核意见
总得分
考核标准分值考核意见总得分1每项要点计入当月绩效考核未完成扣2分项销售目标战略要点不列入此项考核2各项战略要点均完成且结果优秀加1分项5集团销售额集团月销售量完成率95每降低1扣1分每超额1加1分加减分不超过本考核项分值5集团利润额集团利润额完成率95每降低1扣1分每超额1加1分加减分不超过本考核项分值5质量管理1集团纸板出厂合格率9988每超出005扣05分
分值 5 5 5
1、集团纸板出厂合格率（99.88）%，每超出0.05%，扣0.5分；每降低0.05%，奖励0.5分。
质量管理
2、集团纸箱出厂合格率（99.5）%，每超出0.05%，扣0.5分；每降低0.05%，奖励0.5分。 3、集团总体退货报废率（0.10）%，每超出0.05%，扣0.5分；每降低0.05%，奖励0.5分。
技术经理绩效考核表
附件1、技术员/技术骨干绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：
考核项目考核内容和评分标准权重数据说明上级评分备注
管理能力1、团队凝聚力强，效率高，服从管理；
2、部门人员有违规行为的扣1分/次/人(自己违规扣5分/次)；
3、未与其他部门积极协调部门工作导致投诉的，扣3分/次；
4、每月组织1次部门人员培训学习产品技术相关知识，未完成扣5分。
30
计划能力1、指导部门技术人员完成工作任务计划并实施；
2、部门人员未完成计划的扣1分/次/人；
3、部门人员未制定维修、保养计划的扣5分/人。
20
工作效率1、与各部门达成良好的协调合作，能高效完成工作任务；
2、领导部门及时调试、改进设备完成生产任务，部门未及时完成调试、
改进的扣1分/次；
3、因设备导致订单误期的，扣5分/次。
20
责任感和成本意识1、责任心强，成本意识高，可放心交代工作；
2、工作需要上级/其他部门经常督促提醒的，扣2分/次；
3、缺乏责任心和成本意识团队导致公司损失的，扣5分/次，损失严重
的，此项不得分。
20
领导交办
事项1、及时、准确完成领导交办工作任务；
2、无特殊原因导致执行延误的，扣2分/次。
10
最终得分：
备注：管理能力、计划能力、工作效率、责任感和成本意识项目考核数据由行政部完成收集。
被考核人签名：总经理：绩效改进意见(被考核人)：
绩效改进意见(考核人)：
注：绩效评分将作为年度评优、奖励、提升的重点依据，请认真对待，达不到70分绩效考核金为0。
(绩效管理)技术质量部总监绩效评估表精编
（绩效管理套表）技术质量部总监绩效评估表
技术质量部总监绩效评估表
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
人力资源部门评估目标完成率GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度和频率
质量规范制度符合实际需要情况
生产过程质量事故率
质量事故成本技术过程质量事故率
研发费用成本管理情况
质量管理成本管理情况
质量管理，技术
文档改进项目
重要文档规范
情况
新产品开发数
量
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
办公室评估抽查违规次数
管理制度执行
情况
保密制度执行
情况
工作记录检查
情况
办公用品节约
情况
X公司环境卫
生情况
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
人力资源部门评估绩效管理执行
情况（标准制定
和考核违规情
况）
企业文化执行
情况
在岗培训情况
员工满意度情
况
出勤率
绩效管理执行
情况（标准制定
和考核违规情
况）
绩效指标标准权重扣分标准实际得分
资金财部门提供数据准确性及时性预算执行情况
务部门评估财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况。
技术总监绩效考核表
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
商业保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
技术申报
20%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得20分
无申报0分
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上
完成目标值10分
按时提交，采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分
技术研发费用控制
10%
技术研发费用控制在预算以内，并节约10%
完成目标值10分
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
创新
20%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
技术总监-绩效考核表
被考核人姓名：
考核目的 建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康 考核阶段 每月 考核部门 技术部 考核负责人 直接上级、总经理
考核项目
考核标准
权重
图纸设计 根据设计院进行设置方案图，完成与客户进行沟通工作
30
项目报价
配合商务部门完成项目报价，根据甲方提供的图纸及招标文件进行 准备各项招标所涉及到的资料
20
工艺指导 针对生产部门进行生产工艺流程培训及使用方式
15
设计图纸审核 根据设计员提供的图纸进行二次审核，保证图纸的准确性、无差错 15
技术问题解答 及时解决客户的再使用过程中的各项技术问题
20
分数合计
100
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
并提出初步澄清事项；5，在正常范围内可以
技术总监绩效考核表
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准
按照规定时间进行图纸设计及与客户完成沟通工作，每延期1天扣2分；
1. 资料准备不全导致项目招标落选的，扣10分； 2. 招标文件有文字错误或数据错误的，每次扣2分
1.每月不低于1项典型故障分析，否则扣3分 2.每月给生产操作人员培训不低于2小时，否则扣3分
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
自评分
上级评分
总分
0
0
6，可以在用户现场进行一般性技术交流。
1. 每出现一处错误的，扣2分； 2. 如造成企业损失的，此项不得分。
1. 均能按时解决项目技术问题的，满分； 2. 在于客户沟通中，如出现服务态度恶劣导致客户投诉的，此项不得分。
技术总监绩效考核量表
技术总监绩效考核量表背景技术总监是企业技术部门中的核心职位之一，负责领导和管理技术团队，并对技术部门的绩效负责。
为了确保技术总监的工作能够有效地推动企业的发展，需要制定一份绩效考核量表，以评估技术总监的工作表现和能力。
绩效考核指标1. 战略规划能力- 能否与企业战略一致，并提出相应的技术发展战略方案和规划。
- 能否准确把握市场趋势和技术动向，以及对企业发展的影响。
2. 团队管理能力- 是否能够建立一个高效、协作的技术团队。
- 是否能够合理分配资源，提高团队成员的工作效率和满意度。
- 是否能够培养和发展团队成员的技术能力和专业知识。
3. 项目管理能力- 是否能够规范项目管理流程，确保项目按时、按质量完成。
- 是否能够合理分析和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
- 是否能够与其他部门有效沟通和协调，在项目推进过程中解决问题和障碍。
4. 技术创新能力- 是否能够关注和了解最新的技术发展，推动技术创新。
- 是否能够制定并推动技术研发计划，保持企业在行业中的竞争力。
- 是否能够积极参与技术交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。
5. 业务推动能力- 是否能够与业务部门紧密合作，推动技术解决方案的落地实施。
- 是否能够在技术决策中综合考虑业务需求和技术可行性。
- 是否能够通过技术手段提升企业的业务效率和效益。
考核方法1. 定期评估定期对技术总监的工作进行评估，可以采用绩效考核量表中所列指标进行评分，并与技术总监进行沟通和反馈。
建议至少每季度进行一次评估。
2. 自评与上级评估技术总监可以自行评估自己的工作表现，同时由上级对其进行评估。
双方评估结果可以相互对比和讨论，达成一致的绩效评定。
3. 同行评估可以邀请其他技术总监或行业专家对技术总监的工作进行评估，以获得多个观点和意见，提高评估的客观性和准确性。
结论通过制定绩效考核量表，并采用适当的评估方法，可以全面评估技术总监的工作表现和能力。
这将有助于激励技术总监改进工作，并推动技术团队和企业的发展。
技术质量部总监绩效评价表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
人力资源部门评估
目标完成率
GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度和频率
质量规范制度符合实际需要情况
生产过程质量事故率
质量事故成本
技术过程质量事故率
研发费用成本管理情况
质量管理成本管理情况
质量管理，技术文档改进项目重要文档规范情况
新产品开发数量
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
人力资源部门评估
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
企业文化执行情况
在岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分资金财务部Fra bibliotek评估部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
技术总监岗位绩效考核表全新精选
附表一：技术副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98% ≦A 90--10095% < A ≤98% 80--9090% < A ≤95% 70--8085 %< A ≤90% 60--70A ≤85% 60分以下技术问题处理效果技术问题处理记录总经理10%说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失0～40专项开发任务效果综合评分总经理总经理30%说明：对季度专项开发任务的效果综合评分考核项目权重评分专项任务完成的可用性40%专项任务完成的规范性20%专项任务完成的经济性20%专项任务完成的创新性20%中心预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务副总10%说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10% ≦C 90--100-10% < C ≤-5% 80--90-5% < C ≤0 70--800 < C≤5% 60--70C> 5% 60分以下领导综合满意度（通用指标）总经理总经理10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90--100超出计划要求，超过公司预期目标80--90达到计划的基本要求，完成了基本目标70--80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60--70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分总经理总经理10%最终绩效得分行政副总评语签字：日期：总经理评语签字：日期：附表二：技术副总绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：技术中心其他管理工作情况评分总经理总经理10%说明：对研发管理工作执行情况的综合评分考核项目权重评分技术信息管理工作30%产品研发项目管理工作30%知识产权管理工作20%计算机信息系统管理工作20%本中心员工满意度（通用指标）满意度调查报告总经理10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
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监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量控制，失职导致出错每次扣1分
10
形成学技术、比技能的风气，每月进行4次案例分析，缺1次扣1分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
技术总监绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分
3
小计得分
20
工作质量
80分
指导维修技师维修，解决疑难杂症，不能解决问题的，每项扣2分
20
对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少10学时的培训，否则每少1学时扣1分
10
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
小计得分
总得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：