项目部绩效考核管理制度.pdf

公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各区域环境卫生。
第六条
奖励或处罚方式：
1、处罚方式： 现金处罚 （从当月工资中扣除， 并通报）。
2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工
作考核情况，随时或年发放。
第七条
员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐，本人自荐或本人提名。
2、办公室、部门负责人审核，经理办公会议会审，经
2、根据个人所得分数划分为四个等级， 并纳入绩效工资：
1 总得分 95-100
优秀（奖励工资的 5%）
2 总得分 90-95
良好（按全勤工资发放）
3 总得分 85-90
一般（扣发当月工资 5%）
4 总得分 85 分以下
较差（扣发当月工资 10%）
附表 1、环城产业大道项目部个人绩效考核表。
第五条
各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办
2017
环城产业大道项目部 年 3月 4日
环城产业大道项目绩效考核表
被考核人员：
考核类别
考核内容
岗位：
标准分值
1、工作热情，积极主动完成工作；
6.0 分
工作态度 （18分）
2、认真负责，力求圆满完成任务；
6.0 分
3、勇担责任，积极改进工作不足。
6.0 分
1、严格遵守劳动纪律，本人不得无故脱 劳动纪律 岗； （11分） 2、严格执行上级关于项目管理的规章制
环城产业大道项目部 绩效考核管理制度
第一条 总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性， 提高工作效率和经济效率。 本着公平竞争、 项目部管理的原则， 进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职 责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考 核制度。 第二条 项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚 的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。 第三条 适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制 度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。 第四条 1、绩效考核由：当月工作态度（ 18 分）、劳动纪律（ 11 分）、工作能力（11 分）、工作完成效果 （60 分）组成 , 满分 100 分；次月初 5 日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个 人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。
度，无违反项目部各项纪律。
5.0 分 6.0 分
1、具有较强的业务水平与工作能力； 3.0 分
工作能力 （11分）
2、具有良好的沟通、协调能力；
4.0 分
3、具有较强的执行力，工作效率高。 4.0 分
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自评
考核时段：
部门负责人 项目经理
考评
考评
1、工作中的及时性；
9.0 分
2、工作中的准确性；
9.0 分
滥用职权，违反纪律财经纪律，挥霍浪费项目部资产，损公肥 私损造成经济损失的。
3、破坏团结、挑动是非，损害他人名誉或领导威信影 响恶劣的。 4、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的行 为。旷工或从事其它兼职的。 5、煽动怠工或采取不正当手段要挟领导，扰乱项目部 秩序的。 6、违反项目部规定屡教不改的。 7、其它重大过失或不当行为导致严重后果的。 8、理由申辩，并以申辩后之核定作为项目部最后决定， 当事者不得在存异议。
7、若被处罚员工对所犯错误屡教不改、不听劝阻、不 服从管理，部门有权对其进行加倍处罚，直至停职处理；造成 的一切后果，由被处罚当事人承担。
8、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执 行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继 续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未 对上一流程进行检查或发现问题，但未提出或解决，则所发生 一切后果和损失由本人及所在部门承担。处罚元。
结果相关的衔接工作等） 。 4、在工作时间嬉戏、上网聊 QQ及工作以外的内容，擅
自离开工作岗位或从事与工作无关的事情，处罚元。 5、方案设计及预算错误，工作失误等轻微过失罚款元。
重大过错扣罚当月工资。 6、遗失项目工程管理文件，物品或工具罚款元，不配
合部门工作的罚款元。部门主管责任人对本部门制度的宣传、 执行和监督负直接责任；即同时按对员工奖励、处罚数的 50% 的比例，奖励、处罚本部门主管负责人。
理批准。
第八条
处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视
情节轻重分别给予以下处罚：
1、通报批评。
2、经济处罚。
3、降级、辞退。 第九条 有下列表现的员工给予奖励： 1、圆满完成本部门工作计划指标，创造较大经济利益。 2、向项目部提出，合理化建议，被项目部采纳并取得 一定效益。 3、节假日经常加班并取得显著效果的，维护财经记律， 抵制歪风邪气，事迹突出者。 4、工作认真、责任心强，工作绩效突出。 5、堵住项目部经济漏洞，并为项目部挽回经济损失的， 其它对项目部作出贡献者，经理认为给予奖励的。 第十条 员工下列行为应给予通报批评并做处罚： 1、迟到、早退一次处罚元（按具体考勤制度细则执行， 并取消当月全勤奖） 。 2、环境卫生检查中脏、乱、差区域，直接处罚部门负 责人元次。 3、每月出现三次以上迟到，罚款元；每月出现十次以 上的罚款元（各部门管理工作日志记录，作为绩效考核的一部 份，日志原则上要求当日事当日毕，记录内容请尽量跟进当日 所做事情，起因、处理、结果及相关协调，补录日子不能超过 一天，第二日 24 点为有效补录 , 超过一天后补录无效，因公出 差，说明出差原因、出差地点，在出差回来后，阐明事件处理
第十一条 员工有以下行为者，给予降薪或开除处分；对于开除人 员，项目部不予任何经济补偿。 1、受聘人员及项目部员工违反《劳动合同》或工作要 求情节严重，蓄意损坏项目部客户或他人财物，故意泄露项目 机密，利用项目机密向施工队索取回扣介绍费，致使项目部蒙
受损害。 2、拒不执行经理或部门领导决定，干扰他人工作的。
工作完成 3、工作中的有效性； 效果
（60分） 4、工作中的改进性；
9.0 分 9.0 分
5、工作中沟通的顺畅性；
9.0 分
6、对完成工作的满意程度。
15.0 分
合计
14项考核内容
100.00 分
考核人签字：
年月日