项目部绩效考核管理制度.pdf
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度一、目的本文档旨在建立建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度，以提高团队成员的工作表现和推动项目的顺利进行。
二、绩效考核1. 考核指标- 质量成果：评估团队完成的工作质量和达成的目标。
- 时间成本：评估团队在预定时间和预算范围内完成工作的能力。
- 协作能力：评估团队成员在合作中的贡献和沟通效能。
- 创新能力：评估团队成员在解决问题和提出改善方案方面的能力。
- 安全意识：评估团队成员在工作中遵守安全操作规范的意识和行为。
2. 考核流程- 设定目标：通过与团队成员共同制定具体、可量化的目标来确保工作方向和重点。
- 收集数据：定期收集与考核指标相关的数据，并进行整理和记录。
- 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估并给予相应的评价。
- 反馈和改进：针对绩效评估结果，及时向团队成员提供反馈，共同制定改进计划。
三、激励措施1. 奖励制度- 绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的奖金激励。
- 荣誉称号：对于表现优秀的团队成员，根据实际情况给予相应的荣誉称号。
2. 职业发展支持- 培训机会：提供适时的培训机会，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。
- 晋升机制：建立公平的晋升机制，鼓励团队成员在工作中展现出色的表现。
四、惩戒措施1. 纪律处分- 书面警告：对于工作不达标或违反规定的行为，给予书面警告。
- 处分通报：对于严重违反规定的行为，进行处分通报，并按规定进行相应处理。
2. 绩效下降处理- 调整责任：对于长期绩效下降的团队成员，进行岗位职责调整，以促进改善和成长。
- 绩效改进计划：与绩效下降的团队成员共同制定改进计划，并予以跟踪和支持。
五、补充条款1. 文明礼貌：团队成员在工作中应保持文明礼貌，互相尊重和合作。
2. 公平公正：考核、激励、惩戒管理应公平公正，不偏袒和歧视任何团队成员。
3. 更新制度：根据实际情况和项目需求，对本制度进行定期评估和更新。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、制度目的：为了实现项目部管理人员的规范化管理和高效绩效考核，促进员工个人和企业的共同发展，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于所有项目部管理人员。
三、考核标准：考核标准由工作目标及绩效指标两部分组成，包括但不限于下列方面：1、工作目标：（1）全年计划目标：根据公司年度规划要求，制定项目部年度计划，完成计划指标。
（2）部门管理目标：工作过程中“两制”、卫生安全管理等方面符合公司要求，做好部门内部管理和协调工作。
（3）建设项目目标：供应商管理、监理沟通、施工过程管理等方面达到或超过公司要求。
（4）客户满意度目标：保护客户权利和利益、提升客户服务质量和满意度。
（5）个人发展目标：不断提升自己相关专业知识，加强自我完善能力。
2、绩效指标：工作质量、工作效率、卫生安全管理、社会责任意识、团队合作、创新意识等。
四、绩效考核办法：1、年度绩效考核为主要考核方式，每月进行一次绩效考核，根据月度考核结果及时总结并调整工作策略。
2、成员由主管部门和本人进行相互一致的绩效考核。
3、改进建议、反馈意见的收集和处理。
4、考核结果涉及成员的人事变动和考察。
五、考核结果：绩效考核结果按照A、B、C、D四个等次进行评定（A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格），并根据绩效等次给予相应奖励或处罚。
其中，绩效考核得分与个人工资奖励成正比例关系。
同时，对于考核结果达到A 等次的员工，还将进行双重激励，包括表彰和资格晋升等。
六、考核流程：1、制订年度目标：根据公司要求，各项目部经理组织技术、财务、人事等专业组织制定项目部年度计划。
2、月度考核：每个月底，各项目经理将当月考核销结论提交部门经理就此发表意见。
3、季度总结：每个季度底，各项目经理将季度考核结果提交部门经理，由部门经理根据季度考核结果和前三个月的工作情况进行综合评定。
4、年度考核：每年年底，各项目经理经过与部门经理共商，经过讨论达成一致并上传给公司进行审核。
项目部绩效考核管理制度办法
项目部绩效考核管理制度办法一、考核目的项目部绩效考核管理制度的主要目的是为了有效评估项目部的绩效，并提供指导和依据，以改进项目部的运营和管理，提高绩效水平。
二、考核内容项目部绩效考核管理制度涵盖以下几个方面的内容：1. 项目目标的完成情况：评估项目部在完成预定目标方面的表现，包括项目进度、质量、成本控制等等。
2. 团队合作与沟通能力：考察项目部在团队合作、沟通协作等方面的能力，包括团队的组织与管理、团队成员之间的协作与配合等。
3. 领导能力与决策能力：评估项目部领导层的能力，包括项目经理的领导风格、决策能力、问题解决能力等。
4. 客户满意度：考核项目部在项目交付过程中对客户需求的理解和满足程度，包括项目交付质量、服务态度等。
5. 项目利润：评估项目部在项目执行过程中的成本控制和利润率情况，包括项目成本预算与实际执行情况的对比等。
三、考核方法为了确保考核公平、公正、客观，项目部绩效考核管理制度采用多种考核方法结合的方式，具体如下：1. 定量考核：制定合理的绩效指标和标准，通过对项目实际数据进行统计和分析，评估项目部在各项指标上的表现。
2. 定性考核：通过客观观察和评估，对项目经理和团队成员的工作态度、责任心、合作精神等进行评估。
3. 自评与互评：项目部成员在一定时期内完成自评，同时也会进行互相评估，以了解个人在团队中的表现和贡献。
4. 客户评价：对项目部完成的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目部工作的评价和建议。
四、考核周期项目部绩效考核管理制度的考核周期为一年，以年度为单位进行考核和评估。
五、考核结果及处理基于各项考核指标的评估，项目部根据绩效考核结果，分别奖励和考虑制定相应的激励措施和改进计划。
对于表现优秀的项目部，可以给予奖励，包括奖金、晋升等；对于绩效不佳的项目部，应制定改进计划，并进行相关指导和培训。
六、考核结果的监督与复核为了确保考核结果的公正与客观，项目部绩效考核管理制度设立独立监督机构，对考核结果进行复核，确保考核过程的合规性和公平性。
项目部绩效管理制度
项目部绩效管理制度第一章总则第一条为了提高项目部绩效管理水平，规范绩效考核机制，激励员工工作积极性，健全项目管理体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工，并应严格执行。
第三条绩效考核应以项目组绩效为主要依据，同时考虑员工个人绩效和团队协作情况。
第四条绩效管理制度应当与公司整体战略和目标相一致，与项目部的具体工作任务相匹配。
第五条本制度应当依法合规，不得违背国家法律法规和公司相关规定。
第二章绩效管理流程第六条绩效管理流程分为绩效目标设定、绩效评价、绩效考核和奖惩管理四个环节。
一、绩效目标设定（一）项目部经理应根据公司战略目标和项目任务要求，制定年度绩效目标，并对下属进行分解和明确。
（二）项目组组长应根据部门目标，制定项目组年度绩效目标，并对组员进行分解和明确。
（三）员工根据组长分解的目标，制定个人年度绩效目标，并与组长确认。
（四）绩效目标应当具体、可衡量、可达成，并与项目工作任务相一致。
二、绩效评价（一）项目部经理对项目组绩效目标的达成进行综合评价。
（二）项目组组长对组员的绩效目标达成进行综合评价。
（三）员工对个人绩效目标的达成进行自评。
三、绩效考核（一）根据绩效评价结果，项目部经理对项目组绩效进行综合考核，并制定评价报告。
（二）项目组组长根据绩效评价结果，对组员绩效进行综合考核，并制定评价报告。
（三）员工根据自评结果和组长评价结果，对个人绩效进行综合考核。
四、奖惩管理（一）根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工予以奖励，对绩效不佳的员工进行相应的处罚或培训。
（二）奖惩措施应当公平公正，并符合公司相关奖惩规定。
第三章绩效管理指标第七条绩效管理指标包括项目绩效指标、员工个人绩效指标和团队协作指标。
一、项目绩效指标（一）项目绩效指标包括项目质量、进度和成本三个方面的指标。
（二）项目质量指标主要包括客户满意度、产品质量合格率等指标。
（三）项目进度指标主要包括项目计划完成率、工程进度控制等指标。
（四）项目成本指标主要包括项目成本控制率、成本费用偏差等指标。
项目部绩效考核管理制度
项目部绩效考核管理制度提高工作效率和经济效率。
本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考核制度。
第二条项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。
第三条适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。
第四条1、绩效考核由：当月工作态度（18分）、劳动纪律（11分）、工作能力（11分）、工作完成效果（60分）组成,满分100分；次月初5日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。
第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性。
环城产业大道项目部绩效考核管理制度12、根据个人所得分数划分为四个等级。
1总得分95-1002总得分90-953总得分85-904总得分85分以下优秀（奖励工资的5%）良好（按全勤工资发放）一般（扣发当月工资较差（扣发当月工资5%）10%）并纳入绩效工资：附表1、环城产业大道工程部小我绩效考核表。
第五条各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除，并通报）。
员工奖励首要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐，本人自荐或本人提名。
第八条处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视情节轻重分别给予以下处罚：22、办公室、部门负责人审核，经理办公会议会审，经理批准。
2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工作考核情况，随时或年发放。
第七条公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各地区环境卫生。
第六条1、通报批评。
2、经济处罚。
1、圆满完本钱部门工作计划指标，创造较大经济利益。
4、工作认真、责任心强，工作绩效突出。
2、环境卫生检查中脏、乱、差区域，直接处罚部门负责人50.00元次。
工程项目绩效考核管理制度
1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。
2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。
3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。
4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。
4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。
4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。
经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。
4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。
项目部管理人员绩效考核制度
项目部管理人员绩效考核制度1. 背景对于企业项目管理而言，项目部管理人员是项目成功的基础保障。
为了保证项目管理的高效和优质，企业需要对项目部管理人员进行绩效考核和薪酬激励，从而激励项目部管理人员持续发挥出其最佳水平，为企业创造更多的价值。
2. 考核指标项目部管理人员的绩效考核指标一般分为4个方面：目标完成情况、工作质量、工作态度、精神激励。
具体指标包括以下几个方面。
2.1 目标完成情况项目部管理人员的目标完成情况应该是最重要的一个考核指标。
在这个方面，需要考核以下几个方面：•项目绩效目标完成情况•任务完成情况•预算完成情况•质量管理成果2.2 工作质量另外一个重要的考核指标是工作质量。
在这个方面，需要考察以下几个方面：•工作成果的细节和质量•对于项目可能存在的风险和关键要素的识别和应对•与其他项目部门的协作情况2.3 工作态度在考核管理人员的工作态度时，将会考核以下几个方面：•维护公司的价值和形象•与内外部管理者、员工的协作•与客户的关系和互动•其他职业素质2.4 精神激励在精神激励方面，考核管理人员的各项精神指标，包括以下几个方面：•对于困难的解决能力•对于创新的能力•对于企业的稳步增长能力•对于企业的和谐发展愿景的实践3. 考核流程项目部管理人员绩效考核的流程包括下列几个基本阶段：3.1 计划制定在这个阶段，项目部管理人员和人事部门会议，讨论和制定年度考核计划。
制定考核计划时，需要确定绩效考核标准和各项指标。
3.2 考核过程在这个阶段，项目部管理人员根据考核计划中确定的标准和指标，进行工作考核。
这个过程一般包括基础调查、信息收集，以及一些定性和定量的考核工具。
3.3 评估报告评估报告是考核的一个关键环节。
在这个阶段，考核小组根据考核结果生成考核报告，并对影响考核结果的各种因素进行分析和解释。
3.4 结果反馈在这个阶段，项目部管理人员和考核小组对考核结果定量和定性进行反馈。
反馈的内容包括各项考核指标的得分情况，以及经过考核的管理人员的优点和不足之处，给出对应的建议。
(完整版)项目部绩效考核制度
(完整版)项目部绩效考核制度项目部绩效考核制度
1. 背景
绩效考核是评价项目部工作表现和促进工作提高的重要手段。
为了建立科学、合理、公正的绩效考核制度，提高项目部的绩效水平，制定本绩效考核制度。
2. 目的
本绩效考核制度的目的是：
- 评价项目部个人和团队的工作表现；
- 激励项目部成员提高工作质量和效率；
- 促进团队协作和共同进步。
3. 考核指标
本制度将考核以下方面的工作表现：
- 项目计划与进度管理
- 资源控制和利用
- 项目风险管理
- 团队合作和沟通能力
- 项目成果质量和客户满意度
4. 考核方法
绩效考核将采取定期评估和自评结合的方式进行，具体包括：- 项目经理定期对项目成员进行绩效考核评估；
- 项目成员自评工作表现；
- 评估结果综合得出最终绩效考核结果。
5. 奖惩机制
绩效考核结果将作为奖惩决策的依据，具体奖励和惩罚措施包括：
- 优秀绩效者将获得适当的奖励，如奖金、晋升机会等；
- 绩效不佳者将接受相应的惩罚，如降薪、调岗等。
6. 绩效考核周期
绩效考核将按照规定的周期进行，具体周期为每年一次，并可以根据实际情况调整。
7. 评估结果公示
考核结果将公示给项目部全体成员，以便大家了解自己和团队的绩效表现，并作为个人和团队进步的动力。
8. 补充条款
任何其他未涉及的事项，将根据实际情况在实施过程中逐步完善，并经项目部领导审批。
以上为项目部绩效考核制度的完整版文档。
项目部绩效考核管理制度
项目部绩效考核管理制度项目部绩效考核管理制度一、绩效考核目标设定项目部绩效考核目标设定是确保项目部工作高效、有序、合规的重要保障。
本制度明确规定了项目部绩效考核的目标、考核周期、考核内容、实施方式、反馈与改进、培训与发展、沟通与参与等具体内容。
通过对项目部工作绩效的考核，旨在提高项目部整体绩效水平，提升员工素质，强化项目管理，推动公司目标实现。
二、考核周期与内容1.考核周期：绩效考核分为季度考核、年度考核和项目周期考核。
每季度进行一次考核，全年共四次；年度考核为每年的12月份进行；项目周期考核为每个项目周期结束时进行。
2.考核内容：根据项目部工作特点，考核内容主要包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
具体细分为：3.a) 工作质量：包括任务完成情况、工作成果质量、过程质量控制等；4.b) 工作效率：包括工作时间利用率、工作效率提升、重点工作推进等；5.c) 团队协作：包括内部沟通协调、跨部门协作、团队建设等；6.d) 创新能力：包括创新性思维、新技术应用、新产品研发等。
三、绩效考核实施1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成考核小组，负责审核绩效考核方案、监督考核过程并处理考核争议。
2.制定考核方案：由人力资源部门牵头，根据考核周期和考核内容，制定具体的考核方案。
方案应包括考核指标、权重分配、评分标准等具体内容。
3.实施考核：根据制定的考核方案，由考核小组对项目部员工进行绩效考核。
具体可采用多种方式进行，如个人自评、同事评价、上级评价等。
4.结果汇总与分析：考核结束后，人力资源部门应对考核结果进行汇总和分析，形成绩效考核报告，报送公司领导和相关部门。
四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应向项目部员工进行反馈，员工应对自己的考核结果进行确认并签字。
同时，考核小组应向项目部及公司领导反馈绩效考核结果。
2.改进：针对绩效考核中发现的问题和不足，应提出改进措施和建议。
工程项目部绩效考核及内部管理制度
工程项目部绩效考核及内部管理制度1. 引言1.1 到底怎样才能让工程项目部在竞争激烈的市场中脱颖而出呢？1.2 这可不是一件容易的事情，需要一个能力超群的团队来展现自己的本领。
2. 绩效考核2.1 绩效考核，是工程项目部管理的一项重要工作。
2.2 想要让团队成员个个发挥出色，绩效考核就像是一把火。
2.3 我们工程项目部就是要点燃这把火，让团队成员们都燃烧起来，发挥出最大的能量！2.4 要想做到这点，我们必须制定一套科学合理的绩效考核机制。
2.5 当然，在制定这套机制的时候，我们一定要注意灵活性，不能墨守成规。
2.6 就好像买鱼一样，不能仅仅看外表，还要看看鱼的心情，毕竟心情好的鱼比较好吃嘛！3. 内部管理制度3.1 为了让工程项目部顺利运行，我们也要制定一些内部管理制度。
3.2 就像是公司的一套行之有效的规章制度，让大家都能够按规矩办事。
3.3 不过，这些规章制度可不是一成不变的，我们可以根据实际情况进行调整。
3.4 毕竟，灵活是我们工作的核心，刚柔并济才能真正赢得市场的竞争。
4. 多层次管理4.1 在工程项目部，我们还要实行多层次的管理。
4.2 就像是做炒饭一样，要把各种各样的食材放在一起，才能炒出美味的炒饭。
4.3 我们各个部门就是各种食材，要通过合理的管理，才能在工程项目中发挥各自的优势。
4.4 当然，这种多层次的管理也不是随随便便就能实现的，需要大家共同努力。
5. 公平公正5.1 在绩效考核和内部管理中，公平公正是我们的原则。
5.2 就像打牌一样，每个人都有机会，只要你有本事，就能够赢得比赛。
5.3 我们不会看人下菜碟，只要你努力奋斗，就能够得到应有的回报。
6. 总结6.1 工程项目部绩效考核及内部管理制度是我们工作的基石。
6.2 只有通过这些制度的规范和执行，我们团队才能不断进步，取得更好的成绩。
6.3 最后，希望大家能够牢记：绩效考核是火，内部管理是油，只有火油齐全，才能燃烧出最亮丽的火焰！加油！。
项目部员工绩效考核制度
项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。
第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。
第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。
2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。
第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。
2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。
第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。
第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。
2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。
第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。
2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。
第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。
项目部管理制度(考核制度)
项目部管理制度（考核制度）第一章总则第一条为了加强公司工程施工项目的全面管控，进一步落实项目责任制，提升项目部管理水平，建立项目部成员薪酬与项目管理成效相挂钩的激励机制，引导各项目部积极、有效地开展工作，提高企业经济效益，特制定本细则。
第二条项目管理目标责任考核原则：“目标引领、量化考核、兑现奖罚”目标引领。
针对项目管理设置目标责任考核指标：项目开工前公司以《施工项目管理目标责任书》形式确定项目责任成本、安全、质量、进度、风险管理等管理责任目标，以指引项目部开展工作，促进项目部全体成员尽职履责，提升项目管控水平。
量化考核。
对目标实施进展及履责情况进行全过程监测与评价，建立两级考核体系：公司负责对项目部的目标责任指标进行考核，项目经理对项目部成员的工作绩效进行考核。
兑现奖罚。
目标责任考核结果与项目部全体成员的薪酬水平挂钩、项目部成员的绩效考核与个人薪酬挂钩，奖罚兑现。
第三条为加强管理，成立项目责任考核领导小组，负责对项目责任考核的管理工作。
公司责任考核领导小组下设“考核办公室”设在公司人力资源科，其他职能部门负责具体工作落实。
项目责任考核领导小组组织机构如下：组长：公司负责人副组长：公司副经理组员：各职能科室负责人第二章项目责任考核指标设置第四条项目责任考核指标分为即时考核指标、季度考核指标、竣工考核指标。
（标准分100分，考核表见附件1）。
第五条即时考核指标为“一票否决项”。
第六条季度考核指标包括项目安全、质量、进度、施工技术、成本管控和综合管理等指标。
第七条竣工考核指标包括项目成本、安全、质量、工期、和谐稳定目标及承担的重点工作完成情况。
其中：成本管控考核指标应包括分包费用、人工费、机械费、材料费、工器具费、项目部管理费、临设费等。
第八条以上指标在公司与项目部签订的《项目管理目标责任书》中予以明确。
第三章考核评价第九条一票否决项。
指项目实施过程中发生负有责任的安全事故或违反党风廉政建设事项，公司根据事情的严重情况直接扣罚项目经理一定额度的绩效工资，同时核减项目部其他成员的月度生产奖指标（项目考核兑现前）。
中小型房地产公司项目部绩效考核管理制度
中小型房地产公司项目部绩效考核管理制度一、考核目的为了激励项目部员工的积极性和创造力，合理分配奖励，进一步提升项目部整体绩效水平，特制定此绩效考核管理制度。
二、考核内容1.项目目标完成情况：根据项目计划书中明确的目标和任务，评估项目部完成情况。
考核指标包括目标实现进度、质量、产出等方面。
2.资源利用效率：评估项目部对各种资源（人、财、物）的合理利用情况。
3.团队合作能力：评估项目部内部成员之间的沟通、协作情况，以及与其他部门或单位的合作情况。
4.工作态度与职业素养：评估项目部员工的工作态度（如：主动性、责任心等）和职业素养（如：工作纪律、职业操守等）。
5.客户满意度：评估项目部与客户之间的沟通、反馈情况，客户的满意度及回头率等。
三、考核方法1.目标考核法：将项目计划书中明确的目标和任务与实际完成情况进行对比评估。
2.统计考核法：根据项目部的工作报告、业务汇报、项目进度报告等统计数据进行考核。
3.360度评估法：采用多方评估的方式，包括上级评估、同级评估和下级评估，全面了解员工在团队中的表现。
4.自评互评法：员工自评并与同事进行互评，以促进员工之间的交流与提高。
四、考核权重不同的考核内容根据其重要性和影响程度进行权重分配，具体如下：1.项目目标完成情况：40%2.资源利用效率：20%3.团队合作能力：15%4.工作态度与职业素养：15%5.客户满意度：10%五、考核周期与频次1.考核周期：按季度为一个考核周期。
2.考核频次：每个季度结束后进行一次绩效考核评估。
六、绩效奖励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行适当奖励，具体奖励形式包括：1.奖金：发放一定额度的奖金，奖金金额根据员工绩效评定结果和公司财务状况确定。
2.晋升：优秀员工可优先考虑晋升，提升岗位级别和薪资待遇。
3.培训机会：优秀员工可获得参加公司内外培训的机会，提升个人能力和职业素养。
七、考核结果反馈与辅导1.考核结果反馈：公司将向每位被考核员工及时反馈考核结果，并与其沟通交流，共同讨论改进方法和措施。
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度1. 背景和目的建筑施工企业项目部管理人员的绩效考核对于提高项目管理效率、优化人员配置、促进企业发展具有重要意义。
本文档旨在建立和完善建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度，以提高管理人员的工作表现和激励其积极工作。
2. 考核指标考核指标是评价管理人员绩效的重要依据。
下面列出了常用的考核指标，各项目部可以根据实际情况进行调整和补充。
2.1. 项目管理能力•完成项目计划的能力•工期控制的能力•质量控制的能力•成本控制的能力•风险管理的能力•协调沟通的能力2.2. 团队管理能力•部门组织与管理能力•激励团队成员的能力•团队建设与培养能力•冲突解决与协调能力•监督与指导团队工作的能力2.3. 个人素养•工作态度和责任心•自我学习和进修能力•抗压能力和应对能力•专业知识和技能•创新和改进能力3. 考核流程3.1. 年度绩效考核每年年初，项目部将组织对管理人员进行年度绩效考核。
考核流程如下：1.设定考核目标：根据上一年度的绩效考核结果和新一年的工作目标，制定管理人员的考核指标和权重。
2.考核准备：项目部通知管理人员准备相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、项目数据、个人目标完成情况等。
3.考核评估：由项目部主管或考核小组对各项指标进行评估，并给出相应的分数。
4.绩效总结与反馈：项目部将对每位管理人员的绩效进行总结分析，并给出正式的绩效评价报告。
同时，反馈给管理人员，告知其工作表现的优点和不足，并制定改进计划。
5.绩效奖惩：根据绩效考核结果，项目部将对优秀的管理人员给予奖励或晋升机会，对表现不佳的管理人员采取相应的改进措施。
3.2. 项目绩效考核除了年度绩效考核，项目部还将根据每个项目的实际情况进行项目绩效考核。
项目绩效考核主要评估管理人员在特定项目中的表现。
考核指标包括但不限于项目进度、质量、成本控制、安全管理等方面。
项目绩效考核结果将作为管理人员的重要参考依据。
项目绩效考核管理制度
项目绩效考核管理制度编制：XXXXX审核：XXXXX日期：XXXXX项目部绩效考核管理制度为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制订本办法。
一、考核定义、目的和用途1、绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2、考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4、考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于项目部全体员工。
二、考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4、公平性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本更、时限等考核指标，以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级；A级（90分-100分）；B级(80-89分)；C级（60-79分）；D级（0-59分）。
4.评价结果：A级：能力非常优秀；B级：能力良好；C级：能力达到标准；D级：能力比较差；四、考核的内容和分值1、绩效考核的内容绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核量表，主要针对于项目经理部及一般管理人员。
绩效考核量表主针对于员工的工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合等方面，由员工的当月表现来衡量分值。
项目绩效考核管理制度
项目绩效考核管理制度第一章总则第一条为深化项目管理，贯彻实施“每建必优、精细管理”管理方针，加强对项目部各员工的工作绩效考核，达到鼓励先进、鞭策后进，充分调动广大员工的工作积极性、主观能动性的目的，特制订本制度。
第二条绩效考核是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程。
绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导向，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。
第三条绩效考核的原则：一是公证性与客观性；二是明确性与具体性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。
绩效考核过程中必须坚持公平、公正、公开，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资、绩效工资、职位升降与考核结果紧密结合。
第四条绩效考核系统组成：绩效标准的界定、绩效的衡量（考核）与绩效信息的反馈。
第五条考核对象（一）、项目部所有员工；（二）、项目部所有的施工作业队；（三）项目部认为需要纳入考核范围的单位与个人。
第六条适用范围：适用于对项目部所有作业队、员工的月度、季度、年度绩效考核工作。
第七条考核结果运用：（一）、考核结果为员工绩效提升提供指导；（二）、考核的结果与绩效工资直接挂钩；（三）、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据；（四）、作为联系其他人事管理制度的依据；第二章绩效考核机构及职责第五条项目部成立“绩效考核领导小组”(以下简称“领导小组”)，主管领导为领导小组组长，工程部经理、综合部经理为副组长，项目部各负责人为成员。
第六条领导小组下设绩效考核办公室，挂靠在综合办公室，具体负责绩效考核日常事务。
第七条绩效考核机构的职责。
（一）领导小组1、全面领导、推动项目的绩效考核工作，确保取得实效；2、监督、检查绩效考核办公室的工作，及时提出改进的意见和建议；3、负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；4、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；（二）绩效考核办公室1、在领导小组的指导下，积极开展日常绩效考核的实施；2、根据项目实际，持续改进、完善绩效考核；3、建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；（三）领导小组组长职责1、全面负责领导小组的绩效考核工作；2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作；3、负责项目经理的考核工作；（四）领导小组副组长职责1、在组长的带领下，负责分管区域的绩效考核工作；2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作；3、负责开展分管区域人员绩效考核反馈的工作，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；（五）小组成员职责1、负责协助制订本部门绩效考核指标和本部门员工考核指标；2、负责本部门考核工作的具体组织工作；3、使用考核工具，结合工作计划和岗位的要求对部门人员进行考核；4、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第三章绩效考核的实施第八条准备工作（一）各部门负责人每月24～25日将本部门的工作计划上交给综合办公室。
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3、破坏团结、挑动是非，损害他人名誉或领导威信影 响恶劣的。 4、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的行 为。旷工或从事其它兼职的。 5、煽动怠工或采取不正当手段要挟领导，扰乱项目部 秩序的。 6、违反项目部规定屡教不改的。 7、其它重大过失或不当行为导致严重后果的。 8、理由申辩，并以申辩后之核定作为项目部最后决定， 当事者不得在存异议。
2、根据个人所得分数划分为四个等级， 并纳入绩效工资：
1 总得分 95-100
优秀（奖励工资的 5%）
2 总得分 90-95
良好（按全勤工资发放）
3 总得分 85-90
一般（扣发当月工资 5%）
4 总得分 85 分以下
较差（扣发当月工资 10%）
附表 1、环城产业大道项目部个人绩效考核表。
第五条
各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办
度，无违反项目部各项纪律。
5.0 分 6.0 分
1、具有较强的业务水平与工作能力； 3.0 分
工作能力 （11分）
2、具有良好的沟通、协调能力；
4.0 分
3、具有较强的执行力，工作效率高。 4.0 分
自评
考核时段：
部门负责人 项目经理
考评
考评
1、工作中的及时性；
9.0 分
2工作中的有效性； 效果
（60分） 4、工作中的改进性；
9.0 分 9.0 分
5、工作中沟通的顺畅性；
9.0 分
6、对完成工作的满意程度。
15.0 分
合计
14项考核内容
100.00 分
考核人签字：
年月日
环城产业大道项目部 绩效考核管理制度
第一条 总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性， 提高工作效率和经济效率。 本着公平竞争、 项目部管理的原则， 进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职 责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考 核制度。 第二条 项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚 的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。 第三条 适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制 度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。 第四条 1、绩效考核由：当月工作态度（ 18 分）、劳动纪律（ 11 分）、工作能力（11 分）、工作完成效果 （60 分）组成 , 满分 100 分；次月初 5 日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个 人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。
2017
环城产业大道项目部 年 3月 4日
环城产业大道项目绩效考核表
被考核人员：
考核类别
考核内容
岗位：
标准分值
1、工作热情，积极主动完成工作；
6.0 分
工作态度 （18分）
2、认真负责，力求圆满完成任务；
6.0 分
3、勇担责任，积极改进工作不足。
6.0 分
1、严格遵守劳动纪律，本人不得无故脱 劳动纪律 岗； （11分） 2、严格执行上级关于项目管理的规章制
第十一条 员工有以下行为者，给予降薪或开除处分；对于开除人 员，项目部不予任何经济补偿。 1、受聘人员及项目部员工违反《劳动合同》或工作要 求情节严重，蓄意损坏项目部客户或他人财物，故意泄露项目 机密，利用项目机密向施工队索取回扣介绍费，致使项目部蒙
受损害。 2、拒不执行经理或部门领导决定，干扰他人工作的。
7、若被处罚员工对所犯错误屡教不改、不听劝阻、不 服从管理，部门有权对其进行加倍处罚，直至停职处理；造成 的一切后果，由被处罚当事人承担。
8、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执 行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继 续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未 对上一流程进行检查或发现问题，但未提出或解决，则所发生 一切后果和损失由本人及所在部门承担。处罚元。
结果相关的衔接工作等） 。 4、在工作时间嬉戏、上网聊 QQ及工作以外的内容，擅
自离开工作岗位或从事与工作无关的事情，处罚元。 5、方案设计及预算错误，工作失误等轻微过失罚款元。
重大过错扣罚当月工资。 6、遗失项目工程管理文件，物品或工具罚款元，不配
合部门工作的罚款元。部门主管责任人对本部门制度的宣传、 执行和监督负直接责任；即同时按对员工奖励、处罚数的 50% 的比例，奖励、处罚本部门主管负责人。
理批准。
第八条
处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视
情节轻重分别给予以下处罚：
1、通报批评。
2、经济处罚。
3、降级、辞退。 第九条 有下列表现的员工给予奖励： 1、圆满完成本部门工作计划指标，创造较大经济利益。 2、向项目部提出，合理化建议，被项目部采纳并取得 一定效益。 3、节假日经常加班并取得显著效果的，维护财经记律， 抵制歪风邪气，事迹突出者。 4、工作认真、责任心强，工作绩效突出。 5、堵住项目部经济漏洞，并为项目部挽回经济损失的， 其它对项目部作出贡献者，经理认为给予奖励的。 第十条 员工下列行为应给予通报批评并做处罚： 1、迟到、早退一次处罚元（按具体考勤制度细则执行， 并取消当月全勤奖） 。 2、环境卫生检查中脏、乱、差区域，直接处罚部门负 责人元次。 3、每月出现三次以上迟到，罚款元；每月出现十次以 上的罚款元（各部门管理工作日志记录，作为绩效考核的一部 份，日志原则上要求当日事当日毕，记录内容请尽量跟进当日 所做事情，起因、处理、结果及相关协调，补录日子不能超过 一天，第二日 24 点为有效补录 , 超过一天后补录无效，因公出 差，说明出差原因、出差地点，在出差回来后，阐明事件处理
公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各区域环境卫生。
第六条
奖励或处罚方式：
1、处罚方式： 现金处罚 （从当月工资中扣除， 并通报）。
2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工
作考核情况，随时或年发放。
第七条
员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐，本人自荐或本人提名。
2、办公室、部门负责人审核，经理办公会议会审，经