行政编制人员薪资考核制度(原版)
行政专员奖金考核制度范本
行政专员奖金考核制度范本第一章总则第一条为了充分调动行政专员的工作积极性，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政专员。
第三条奖金考核坚持公平、公正、公开的原则，依据行政专员的工作绩效和贡献大小进行奖励。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第五条月度奖金：根据行政专员当月的工作表现和完成任务情况进行评定。
第六条季度奖金：根据行政专员季度内的工作表现、团队协作能力和完成任务情况进行评定。
第七条年度奖金：根据行政专员全年工作表现、业务能力、团队协作和公司业绩等进行综合评定。
第三章考核指标第八条行政专员奖金考核指标主要包括：（一）工作绩效：完成工作任务的质量和数量。
（二）团队协作：与同事的沟通协作能力和团队贡献。
（三）业务能力：业务知识和技能掌握程度。
（四）公司业绩：对公司整体业绩的贡献程度。
第四章奖金发放第九条月度奖金发放时间为次月5日前，季度奖金发放时间为下一个季度初，年度奖金发放时间为次年年初。
第十条奖金发放金额根据行政专员考核结果和公司财务状况确定。
第十一条行政专员奖金发放过程中，如有疑问，可向人力资源部提出申请，由人力资源部进行解释和处理。
第五章违规处理第十二条行政专员有以下情形之一的，取消当月奖金：（一）当月请假累计超过3天。
（二）当月工作表现不佳，被领导批评两次以上。
（三）当月出现工作失误，给公司造成经济损失。
（四）违反公司规章制度，受到处罚。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第十五条本制度实施过程中，如有未尽事宜，可由人力资源部制定补充规定。
公司行政人员薪酬管理制度
一、总则第一条为完善公司薪酬管理体系，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部、财务部等部门的员工。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保薪酬待遇与员工的工作岗位、绩效及贡献相匹配。
二、薪酬构成第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、所需技能等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，确定绩效工资比例。
第八条福利补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等。
三、薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：根据公司年度经济效益、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条临时调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，可进行临时薪酬调整。
四、绩效评估第十二条绩效评估采用定量与定性相结合的方式，主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。
五、福利待遇第十四条公司为行政人员提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工龄，享受相应的带薪年假。
（三）节假日福利：在法定节假日，公司为员工发放节日福利。
（四）员工培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
(完整版)行政部薪资方案
(完整版)行政部薪资方案
行政部薪资方案
概述
本文档介绍了行政部门的薪资方案，旨在确保公平、公正和激励员工的工作表现。
薪资结构
薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资
基本工资根据员工的职位层级和工作经验确定，并参考市场行情和公司内部薪资体系。
每个职位层级都有相应的工资范围，员工的具体工资将在此范围内确定。
绩效奖金
绩效奖金是根据员工的绩效表现和目标完成情况来确定的。
每年公司将设定绩效评估周期，对员工的绩效进行评估。
评估结果将作为绩效奖金的依据，绩效表现出色的员工将获得更高的奖金。
薪资调整和晋升
薪资调整和晋升是根据员工的工作表现和发展情况来决定的。
薪资调整
每年公司将进行一次薪资调整，根据员工的绩效和市场行情来确定涨幅。
薪资调整将根据员工的表现给予适当的调整，以激励员工的工作动力。
晋升
员工的晋升是基于其职业发展和工作表现来决定的。
晋升将提供更高的职位层级和相应的薪资范围。
其他福利
除了薪资外，公司也会提供一系列其他福利待遇，如医疗保险、带薪休假、培训机会等。
具体的福利待遇将根据公司政策和员工需
求来确定。
结论
行政部薪资方案旨在确保员工公平、公正地获得相应的报酬，
激励员工提高工作表现。
我们将根据员工的职位层级、绩效和发展
情况来确定薪资调整和晋升。
同时，我们也会提供其他福利待遇，
以提高员工的福利水平。
请注意：本文档概述了行政部的薪资方案，具体的薪资政策和
细节将根据公司政策和实际情况来确定。
行政工资_制度范本
行政工资制度范本一、目的为规范我公司行政人员的工资管理，充分体现公平、激励和可持续发展的原则，根据公司经营状况和员工的工作表现，制定本工资制度。
二、适用范围本工资制度适用于我公司所有行政人员。
三、工资构成1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职责及资历等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成的任务量和质量等因素确定。
3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
4. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素确定。
四、工资等级和标准1. 我公司行政人员工资等级分为10级，级差为100元。
2. 各工资等级的具体标准如下：（1）一级工资：5000元/月（2）二级工资：4800元/月（3）三级工资：4600元/月（4）四级工资：4400元/月（5）五级工资：4200元/月（6）六级工资：4000元/月（7）七级工资：3800元/月（8）八级工资：3600元/月（9）九级工资：3400元/月（10）十级工资：3200元/月五、工资调整1. 定期调整：公司每年进行一次工资调整，根据物价水平、公司经营状况和员工工作表现等因素确定。
2. 特殊调整：员工在工作中有特殊贡献或表现突出，可由部门经理提出申请，经总经理批准后进行工资调整。
六、请假扣款1. 事假：员工请事假一天，扣除当天的基本工资。
2. 病假：员工请病假一天，扣除当天的基本工资的50%。
3. 迟到、早退：员工迟到或早退超过1小时，扣除当天的基本工资的20%。
七、奖金发放1. 年终奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，年终奖金为员工一个季度工资的20%。
2. 项目奖金：员工参与的项目顺利完成，根据项目的难度和员工的贡献，给予一定的奖金。
八、其他规定1. 员工工资按月发放，每月20日之前发放上一个月的工资。
2. 员工工资含各种补贴和奖金，不重复计算。
3. 员工工资制度如有变动，公司提前一个月通知员工。
本工资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
行政工资薪酬制度模板
行政工资薪酬制度模板一、目的和原则第一条：目的为规范公司的行政人员薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与行政人员合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，制定本制度。
第二条：原则公司坚持以下原则制定行政薪酬制度：1、按劳分配为主的原则；2、效率优先兼顾公平的原则；3、行政人员工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4、优化劳动配置的原则；5、公司行政人员的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
二、薪酬结构第三条：行政人员薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊补贴四部分组成。
1、基本工资：根据行政人员的职位、工作年限和能力等因素确定；2、绩效奖金：根据公司年度经营目标和行政人员的个人绩效完成情况发放；3、福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日补贴等；4、特殊补贴：根据公司规定和行政人员特殊贡献发放。
第四条：行政人员的基本工资、绩效奖金和福利补贴标准由公司行政人事部门根据公司发展和市场状况定期调整，报公司领导审批后实施。
三、薪酬发放第五条：行政人员的薪酬发放时间为每月5日，特殊情况除外。
第六条：行政人员工资采取银行转账方式支付，如需现金支付，需提前向行政人事部门申请。
四、薪酬管理第七条：行政人事部门负责行政人员薪酬的预算、核算、发放和管理工作。
第八条：行政人事部门定期对行政人员薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬制度的合理性和有效性。
第九条：行政人员有权了解自己的薪酬结构和水平，对薪酬制度有疑问或异议时，可向行政人事部门提出，由行政人事部门负责解释和处理。
五、违反规定处理第十条：行政人员违反薪酬制度规定，一经查实，将按照公司相关规定进行处理，必要时追究法律责任。
六、附则第十一条：本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条：本制度的解释权归公司行政人事部门所有。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
行政单位薪酬管理制度
行政单位薪酬管理制度一、总则为规范行政单位薪酬管理，合理激励人才，激发工作积极性，增强单位竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于行政单位内部各类工作人员的薪酬管理。
三、薪酬结构1、薪酬组成（1）基本工资：根据工作岗位、工作内容和工作成果确定的基本工资标准。
（2）绩效工资：根据个人工作绩效和单位工作业绩，发放的绩效奖金。
（3）津贴和补贴：根据个人岗位所需的特殊条件或特殊环境，发放的津贴和补贴。
（4）奖金和福利：根据单位工作业绩和个人工作贡献，发放的奖金和福利。
2、薪酬定额（1）工资水平：按照国家有关规定确定行政单位工资水平，不得低于最低工资标准。
（2）工资分级：根据职称、工作年限等因素划分工资级别，建立相应的薪酬体系。
（3）薪酬调整：每年进行一次薪酬调整，根据通货膨胀情况和单位财务情况，适当提高工资水平。
（4）薪酬激励：根据个人工作绩效和单位工作业绩，实行差异化薪酬激励，激发工作积极性和创造性。
四、薪酬管理1、薪酬核算（1）基本工资核算：根据工作时间和工作内容进行基本工资核算。
（2）绩效工资核算：根据个人工作绩效和单位工作业绩进行绩效工资核算。
（3）津贴和补贴核算：根据个人岗位所需的特殊条件或特殊环境进行津贴和补贴核算。
（4）奖金和福利核算：根据单位工作业绩和个人工作贡献进行奖金和福利核算。
2、薪酬发放（1）发放时间：每月底发放上月的薪酬，确保员工按时领取工资。
（2）发放方式：工资以银行转账方式发放，确保员工工资安全和方便领取。
3、薪酬保密（1）薪酬保密：单位对员工薪酬信息进行严格保密，不得随意向外透露和公开。
（2）薪酬透明：单位应当向员工公开薪酬管理政策和薪酬结构，确保员工了解薪酬政策和待遇。
五、薪酬管理1、薪酬激励（1）激励机制：建立奖励机制，激励员工创新和积极工作。
（2）激励方式：采取多种形式进行激励，如表彰奖励、物质奖励、晋升奖励等。
2、薪酬调查（1）薪酬调查：根据市场行情和单位财务情况，定期进行薪酬调查，调整薪酬水平。
公司行政单位薪酬制度模板
公司行政单位薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司行政单位的全体员工。
第三条薪酬原则1. 公平性原则：确保员工薪酬与其工作职责、工作绩效和市场薪酬水平相匹配，体现公平、公正、公开的原则。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 竞争性原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力和优势，吸引和留住优秀人才。
4. 经济性原则：在保证薪酬竞争力的同时，兼顾公司财务状况，确保公司可持续发展。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司行政单位员工的薪酬由以下几部分构成：基本工资、绩效奖金、津补贴、福利和其他薪酬。
1. 基本工资：包括岗位工资和职级工资。
2. 绩效奖金：包括月度奖金、季度奖金和年终奖金。
3. 津补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
4. 福利：包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假等。
5. 其他薪酬：包括特殊奖励、股权激励等。
第五条薪酬等级公司行政单位员工薪酬等级分为以下几个级别：1. 高层管理人员：公司副总经理及以上职位。
2. 中层管理人员：各部门负责人及副职。
3. 普通员工：各部门一般工作人员。
4. 特殊岗位：根据岗位特点和需求，设置特殊岗位薪酬等级。
第三章薪酬确定与调整第六条薪酬确定1. 基本工资：根据员工所在岗位及职级确定。
2. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果确定。
3. 津补贴：根据公司规定和员工实际工作需要确定。
4. 福利：根据国家法律法规和公司规定确定。
5. 其他薪酬：根据公司制度和员工实际情况确定。
第七条薪酬调整1. 定期调整：公司根据宏观经济状况、市场竞争状况、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：员工在工作中取得突出成绩或特殊贡献，可根据公司规定给予薪酬调整。
公司行政单位薪酬制度范本
公司行政单位薪酬制度范本一、目的为适应公司行政单位发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制四、薪酬构成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、岗位工资：是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的工资部分。
3、绩效工资：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
4、福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、住房公积金补贴等。
五、薪酬发放1、员工工资按月发放，每月最后一个工作日为发放日。
2、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
行政工资薪酬制度模板范文
企业行政工资薪酬制度模板范文一、总则第一条为了保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人员（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，包括基本工资、绩效工资、补贴和奖金等。
二、基本工资第三条行政人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定。
基本工资分为若干等级，每个等级对应一定的工资标准。
第四条行政人员的岗位工资是根据其所担任的岗位确定的，岗位工资标准为公司规定的相应岗位的基本工资。
第五条行政人员的职级工资是根据其职级确定的，职级工资标准为公司规定的相应职级的基本工资。
第六条行政人员的工作年限工资是根据其在公司工作的年限确定的，工作年限工资标准为公司规定的相应工作年限的基本工资。
三、绩效工资第七条行政人员的绩效工资根据其工作绩效、工作目标和公司业绩等因素确定。
绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。
第八条月度绩效工资是根据行政人员当月的工作绩效和公司业绩确定的，月度绩效工资标准为公司规定的基本绩效工资。
第九条季度绩效工资是根据行政人员季度的工作绩效和公司业绩确定的，季度绩效工资标准为公司规定的基本绩效工资。
第十条年度绩效工资是根据行政人员年度的工作绩效和公司业绩确定的，年度绩效工资标准为公司规定的基本绩效工资。
四、补贴和奖金第十一条行政人员享受以下补贴：（一）交通补贴：根据公司规定和员工实际工作需要给予的交通补贴。
（二）通讯补贴：根据公司规定和员工实际工作需要给予的通讯补贴。
（三）加班补贴：根据公司规定和员工实际加班情况给予的加班补贴。
第十二条行政人员享受以下奖金：（一）年终奖金：根据公司业绩和员工年度绩效给予的年终奖金。
（二）优秀员工奖金：根据公司规定和员工年度绩效评定的优秀员工奖金。
（三）项目奖金：根据员工参与的项目业绩给予的项目奖金。
行政定岗定薪制度范本
行政定岗定薪制度范本第一章总则第一条为了规范公司的行政管理岗位设置，优化人力资源配置，提高公司行政管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政管理岗位的设置、职责划分和薪酬管理。
第三条公司行政管理岗位设置应遵循因事设岗、精简高效、满负荷原则，确保公司行政管理工作的正常运行。
第二章行政管理岗位设置第四条行政管理岗位设置应根据公司业务发展和管理需求，合理确定岗位数量和职责范围。
第五条行政管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
第六条高层管理岗位主要包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。
第七条中层管理岗位主要包括各部门下属科室负责人、项目经理等。
第八条基层管理岗位主要包括各部门普通管理人员、办事员等。
第三章行政管理职责划分第九条各行政管理岗位的职责应明确具体，确保各项工作的高效运行。
第十条高层管理岗位负责公司整体战略规划、决策制定、经营管理等工作。
第十一条中层管理岗位负责部门内部管理、项目执行、团队协作等工作。
第十二条基层管理岗位负责日常行政事务处理、业务操作、沟通协调等工作。
第四章行政管理薪酬管理第十三条行政管理薪酬管理应遵循公平、合理、激励原则，体现员工的工作价值。
第十四条行政管理薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第十五条基本工资根据员工岗位等级、工作年限、工作经验等因素确定。
第十六条绩效奖金根据员工工作绩效、业务成果等因素确定。
第十七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
第五章管理与监督第十八条公司人力资源部门负责行政管理岗位设置、职责划分和薪酬管理的具体实施。
第十九条公司定期对行政管理岗位设置和薪酬管理进行评估与调整，确保制度的有效性。
第二十条员工对行政管理岗位设置和薪酬管理有异议时，可以向公司人力资源部门提出申诉。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度的解释权归公司所有。
公司行政岗位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政岗位薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理，充分调动员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政岗位员工，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与员工能力、绩效、岗位价值相匹配；3. 薪酬增长与公司发展同步。
第二章薪酬构成第四条行政岗位薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，与员工绩效直接挂钩；3. 岗位补贴：根据员工岗位性质、工作强度等因素确定；4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬标准第五条基本工资标准：1. 新员工入职后，基本工资按公司规定标准执行；2. 员工晋升、调岗或转正后，基本工资按新岗位标准执行；3. 员工连续工作满一年后，基本工资每年调整一次，调整幅度根据公司整体薪酬水平及员工绩效表现确定。
第六条绩效工资标准：1. 绩效工资以员工绩效考核结果为依据，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2. 绩效考核结果与绩效工资挂钩，优秀等级绩效工资最高，不合格等级绩效工资最低；3. 绩效工资每月发放，占员工月工资总额的20%-30%。
第七条岗位补贴标准：1. 根据员工岗位性质、工作强度等因素，设置岗位补贴；2. 岗位补贴每月发放，占员工月工资总额的10%-15%。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整：1. 定期调整：公司每年根据整体薪酬水平及员工绩效表现，对薪酬进行定期调整；2. 特殊调整：因员工晋升、调岗、转正等情况导致的薪酬调整，按公司规定执行。
第五章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 五险一金：按照国家规定缴纳；2. 带薪年假：根据员工工作年限，每年享受一定天数的带薪年假；3. 节日福利：包括春节、端午、中秋等传统节日的礼品、红包等；4. 健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检。
行政的薪酬制度模板
行政薪酬制度模板第一章：总则第一条：为规范公司行政薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有行政岗位的员工。
第三条：行政薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司经营状况和员工的工作绩效，实行绩效薪酬制度。
第二章：薪酬结构第四条：行政薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬。
第五条：基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验和能力等因素确定的。
第六条：绩效奖金是根据员工的年度绩效考核结果和公司经营状况确定的。
第七条：福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第八条：其他薪酬包括股权激励、特殊贡献奖等。
第三章：薪酬水平第九条：公司应根据行业标准和公司实际状况，制定行政薪酬水平，确保薪酬的竞争力和公平性。
第十条：公司应定期对行政薪酬水平进行市场调查和内部评估，根据调查和评估结果进行调整。
第四章：薪酬发放第十一条：行政薪酬的发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，则提前至节前最后一个工作日发放。
第十二条：公司应按照国家和地方法律法规，为员工按时足额缴纳五险一金。
第十三条：公司应严格执行薪酬保密制度，确保员工薪酬的隐私权。
第五章：绩效考核第十四条：行政绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核，考核周期根据公司实际情况确定。
第十五条：绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力成长等。
第十六条：绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格，对应不同的绩效奖金比例。
第六章：调整和晋升第十七条：公司应根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行薪酬调整。
第十八条：员工晋升时，应根据晋升后的岗位和职责，重新确定薪酬水平。
第七章：附则第十九条：本制度的解释权归公司行政部所有。
第二十条：本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上行政薪酬制度模板，公司可以更好地管理行政员工的薪酬，同时也能激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
行政人员薪资管理办法
行政人员薪资管理办法一、总则1. 本办法旨在规范公司行政人员的薪资管理，确保薪资分配的公平性、合理性和透明性。
2. 本办法适用于公司所有行政岗位的正式员工。
二、薪资构成1. 行政人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和福利津贴四部分组成。
2. 基本工资根据员工所在地区的最低工资标准和公司薪酬政策确定。
3. 岗位工资根据员工的岗位级别和职责确定。
4. 绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行季度和年度考核后发放。
5. 福利津贴包括但不限于交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，根据公司福利政策和员工实际需求发放。
三、薪资确定与调整1. 新员工的薪资根据其学历、工作经验和面试评估结果确定。
2. 员工薪资的调整依据个人绩效、公司业绩和市场薪酬水平进行。
3. 薪资调整每年至少进行一次，具体时间由公司根据经营情况确定。
四、薪资支付1. 员工薪资按月支付，支付日期为每月的最后一天。
2. 若支付日恰逢节假日或周末，则提前至前一个工作日支付。
五、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率和团队协作等。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，各等级对应不同的绩效工资系数。
六、福利管理1. 公司为员工提供法定的社会保险和住房公积金。
2. 公司根据经营状况和员工需求，不定期提供额外的福利项目。
七、附则1. 本办法由人力资源部负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起生效，原有与本办法相抵触的规定同时废止。
3. 对本办法的执行情况，员工有权提出意见和建议，人力资源部应认真听取并给予反馈。
请注意，这是一个简化的管理办法示例，实际应用中需要根据公司的具体情况和法律法规进行详细的制定和调整。
公司行政人员薪酬制度
公司行政人员薪酬制度公司行政人员薪酬制度第一章宗旨本着“以人为本”的原则，倡导“合理分配、增加积累、立足长远”，充分发挥所有的积极性、创造性，建立公平、公正、合理的薪资，实现集团公司的目标，特制定本制度。
第二章实施细则第一节标准一、总经理1、薪资1)薪资结构：基本薪资 + 薪资 + 超额业绩奖励2)基本年薪：税后40万元/年以上(含竟业限制补偿金)基本薪资绩效薪资超额业绩奖励税后30万元/年税后10万元/年按实际超出定额指标额外计提3)基本薪资每月10号发放上月的基本薪资。
4)绩效：年终考核一次，绩效薪资年终一次性发放;由驻外分管总经理和集团董事长具体执行。
资源部根据绩效考评结果计算绩效薪资，于次年1月一次性发放。
具体绩效考核标准见《公司总经理绩效考核表》。
5)超额业绩奖励按年发放，次年1月统计上年度的全年销售业绩，如超出年度销售指标的，超出部分按超额业绩提成比例奖励总经理，每年农历春节前一次性发放上一年度的超额业绩奖励;具体奖励标准和提成比例按集团公司政策发放。
2、社会保险：按地方劳动法交纳四金3、费用补贴标准及报销规定1)车贴：3500元/月;2)通讯费：合理报销;报销规定见本章第二节。
3)标准：见《某某集团地区公司出差手册》。
二、营销策划总监1、薪资：1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效薪资业绩提成20 ~ 30万元/年 10万元/年无2)基本薪资：20 ~ 30万元/年(含竟业限制补偿金)，每月10号发放上月的基本工资。
3)绩效考核：年终考核一次，绩效薪资年终一次性发放;由驻外分管总经理和集团董事长具体执行。
人力资源部根据绩效考评结果计算绩效薪资，于次年1月一次性发放。
具体绩效考核标准见附表。
2、社会保险：按地方劳动法交纳四金3、费用补贴标准及报销规定1)车贴：1500元/月;2)通讯费：合理报销，报销规定见本章第二节;3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。
行政单位薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范行政单位薪酬管理，保障单位工作人员合法权益，激发工作人员工作积极性，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本行政单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本行政单位全体工作人员，包括公务员、事业单位工作人员和其他合同制工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，确保薪酬管理的合理性和有效性。
第二章薪酬构成第四条行政单位工作人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定的公务员和事业单位工作人员基本工资标准执行。
第六条岗位工资：根据工作人员所在岗位、职责、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资：根据工作人员年度考核结果和单位绩效目标完成情况确定。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、地区津贴、住房补贴等，根据国家规定和单位实际情况执行。
第九条奖金：包括年终奖金、特殊贡献奖等，根据单位经济效益和工作人员表现确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行按月预付、年终结算制度。
第十一条工作人员每月薪酬在规定的时间内发放，不得拖欠。
第十二条年终奖金在次年1月底前发放完毕。
第十三条工作人员因离职、退休等原因离开单位，其应得的薪酬按国家规定和单位制度执行。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据国家规定和单位实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：因国家政策调整、单位经济效益变化等原因，可进行临时薪酬调整。
第五章纪律与监督第十七条工作人员应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得弄虚作假、虚报冒领薪酬。
第十八条单位设立薪酬管理监督机构，负责对薪酬管理制度的执行情况进行监督检查。
第十九条对违反薪酬管理制度的，按照相关规定予以处理。
第六章附则第二十条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
行政单位的工资管理制度
第一章总则第一条为规范行政单位工资管理，保障单位员工合法权益，提高行政效能，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公务员法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体在职员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）按劳分配原则；（三）经济效益与社会效益相结合原则；（四）激励与约束并重原则。
第二章工资构成第四条行政单位工资由以下部分构成：（一）基本工资：包括职务工资、级别工资、工龄工资、津贴等；（二）岗位工资：根据岗位职责、工作性质和贡献程度确定；（三）绩效工资：根据个人工作绩效、工作量和单位经济效益确定；（四）加班工资：按照国家规定支付加班工资；（五）其他工资：根据国家及地方政策规定，支付各种补贴、津贴等。
第三章工资标准第五条基本工资标准根据国家及地方公务员职务与级别工资标准执行。
第六条岗位工资标准根据岗位设置、岗位职责和工作量等因素，由单位根据实际情况自行制定。
第七条绩效工资标准根据单位年度工作目标、个人工作绩效、工作量和单位经济效益等因素，由单位根据实际情况自行制定。
第四章工资发放第八条工资发放时间：每月工资发放日为每月的固定日期，具体时间由单位根据实际情况确定。
第九条工资发放方式：单位采取银行代发工资的方式，将工资直接打入员工个人银行账户。
第十条工资发放要求：（一）工资发放必须真实、准确、及时；（二）工资发放必须符合国家及地方相关政策法规；（三）工资发放必须公开透明，接受员工监督。
第五章工资调整第十一条工资调整分为以下几种情况：（一）国家及地方政策规定的工资调整；（二）单位根据员工个人工作绩效、工作量和单位经济效益等因素，对员工工资进行调整；（三）单位根据员工职务晋升、岗位变动等因素，对员工工资进行调整。
第十二条工资调整的程序：（一）单位根据实际情况制定工资调整方案；（二）经单位领导批准后，向员工公示；（三）公示无异议后，按照规定程序执行。
公司行政人员工资制度范本
第一章总则第一条为规范公司行政人员的工资分配，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、行政部等部门的员工。
第三条公司行政人员工资制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，多劳多得，少劳少得；2. 激励与约束相结合，充分发挥工资的激励作用；3. 体现公平、公正、公开，确保工资分配的合理性；4. 与公司经营状况、经济效益挂钩，实现工资水平与公司发展同步。
第二章工资构成第四条公司行政人员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和业绩。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于补偿员工因工作需要而产生的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，表彰员工在年度内或特定项目中的突出贡献。
第三章工资调整第十条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经济效益和员工工作表现，每年进行一次工资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因或公司经营需要，可进行一次性工资调整。
第四章工资支付第十三条工资支付方式：公司采用银行代发工资，每月支付一次。
第十四条工资支付时间：每月15日前支付上月工资。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有工资制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，按国家法律法规和公司最新政策执行。
行政专员薪酬机制
国铝五金2018年度行政专员薪酬机制
1.薪酬结构
基本工资＋绩效奖金＋年度奖金……
2.薪酬底薪级别
3、底薪（含晋升调整机制）
1)底薪定薪：新行政专员入职，由营销中心负责人提供参考意见，公司总经理根据其经
验和能力来核定其底薪级别，但最高的初始级别不能高于对应岗位的第二级；
2)调薪：行政专员根据季度度绩效考核情况，半年度月绩效考核平均分低于70分，底
薪级别下调1级；半年度月绩效考核平均分达90分或者以上，底薪级别上调1级；
3）职务调整：
行政专员：如果行政专员底薪下调到第一级，且半年度考核平均分低于70分，公司总经理有权建议将其进行调岗或进行辞退处理。
如果行政专员底薪上升到第四级，且年度绩效考核平均分达90分或以上，公司总经理有权考虑将其晋升为公司人事行政主管；
4、薪酬绩效
1）绩效结构与指标（参考行政专员岗位绩效表）；
2）绩效奖金系数为岗位等级的对应奖金；
3）月度绩效奖金计算公式：月度绩效奖金〓绩效奖金×综合评分；
4）试用期内不设绩效奖金；
备注：绩效奖金以月度评定，月度评定后，与当月工资一同发放；
5、年度奖励
参考公司相关文件；
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行政后勤人员薪资福利及考核制度
(讨论稿)
1目的
1．1为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。
1．2让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
2范围
本制度仅适用于财务部、人事部、行政部员工的薪资福利政策及工作业绩、工作能力、工作态度的考核。
3工资结构
3．1员工月工资总额=基本工资+伙食补贴+工龄工资+满勤奖+特殊津贴
3．3工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。
后勤人员工龄工资50元，普通和高级职员100元，工龄工资随月工资一起发放，上限为五年。
3．4满勤奖：为鼓励员工正常出勤，公司特规定行政编制人员(含总务后勤人员)在薪资之外设满勤奖30元。
具体奖励办法如下：
a)当月无迟到、无早退、无旷工、无请假等现象则实现满勤奖。
b)当月请假3小时内（含3小时）的不奖也不扣。
3．5特殊津贴：包括夜班津贴、高温补贴、话费补贴，具体发放如下：
a)夜班津贴：大门警卫上大夜班人员，给予2元/次夜班津贴。
b) 高温补贴：在每年夏季的7、8、9月份总务人员每人每月享受100元高温补贴
费。
此项补贴可以现金形式随月工资发放，亦可由公司行政部统一购买等值防暑用品做为福利发放。
高温补贴岗位仅限于：食堂掌厨、食堂帮厨、食堂杂工、保洁员。
4福利项目
4．1社会保险：公司为转正后正式员工办理社会保险。
4．2年终双薪：公司为奖励员工一年来的工作成果，年终给予双倍薪资，当年新入职人员，按照“实际服务的月份数除以12乘以该员工基本工资”标准发放。
4．3生日庆祝会：公司每月为过生日员工举行生日会，生日以生份证出生日期为准。
4．4员工宿舍评比奖金。
4．5员工内部购买黄金首饰优惠政策。
4．6其他：年终抽奖活动、各项文体娱乐活动。
5员工等级工资的考核。
5．1考核工作的分工组织
a)考核委员会：组织、实施、监督考核工作，接受被考核人的投诉处理。
b)人事部：负责搜集数据、统计汇总，并建立员工绩效档案。
c)各部门经理是员工的第一考核人，负责对下属员工进行考核。
建议员工薪金，奖
金及职位异动，协助被考核人做好绩效改善计划。
5．2考核周期
员工绩效考核分为月度考核、半年度考核。
月度考核为每个自然月度。
半年度考核周期为每年1月1日-6月30日，7月1日至12月31日。
5．3考核时间安排
每月28日发放考核表单，1号主管提报考评结果到人事部。
5．4考核流程
员工自我鉴定主管评分人事部复审总经理审批分数公示人事部/主管绩效面谈薪资等级调整考核资料备档
5．6具体考核内容及评分办法
a)普通职员、高级职员月工作表现评分内容：共有十项内容，具体包括完成本岗位工作情况、完成领导交办的特殊任务情况、工作态度、效率、本岗位流程及制度执行情况、与他人协调情况、独立处理问题的能力等。
十项内容每项10分，共100分，由直接上级给予评定，并做好每周工作反馈记录，员工需签字确认。
b) 普通职员、高级职员综合素质评分内容：共有七项内容，具体包括工作责任感、工作技能、勤勉程度、团队协作、分析判断、工作纪律。
每一项满分为100分，综合素质测评总得分=第一项得分*第一项权重+…………..+ 第七项得分*第七项权重。
c)总务后勤人员考核仅为月工作表现评分，不需要对其综合素质进行测评，每月工作表现评分将做为其半年度、年度调薪依据。
（司机、保洁员、警卫员、舍监、食堂杂工）5．7考核申诉流程：
被考核人提出书面申诉→绩效考评委员会→绩效考评委员会成员调查→结果报绩效考评委员会主任最后裁决。
5．8考核纪律
a) 考核结果只对考核委员会成员、考核主管、被考核人、人事主管、总经理助理、总经理公开；
b) 考核结果及考核文件交由人力资源部存档，任何人不得将考核结果告诉无关人员。
6解释与修订
6．1此薪资考评制度修订、实施于二00九年一月一日。
6．2本制度的修订友、解释权归公司总经办。
6．3本制度将依据公司经营环境的变化可作适当调整，修订时另行通知。
福州德诚首饰有限公司人事部
2008-12-20。