行政编制人员薪资考核制度(原版)

行政后勤人员薪资福利及考核制度

(讨论稿)

1目的

1．1为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。

1．2让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。

2范围

本制度仅适用于财务部、人事部、行政部员工的薪资福利政策及工作业绩、工作能力、工作态度的考核。

3工资结构

3．1员工月工资总额=基本工资+伙食补贴+工龄工资+满勤奖+特殊津贴

3．3工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。后勤人员工龄工资50元，普通和高级职员100元，工龄工资随月工资一起发放，上限为五年。

3．4满勤奖：为鼓励员工正常出勤，公司特规定行政编制人员(含总务后勤人员)在薪资之外设满勤奖30元。具体奖励办法如下：

a)当月无迟到、无早退、无旷工、无请假等现象则实现满勤奖。

b)当月请假3小时内（含3小时）的不奖也不扣。

3．5特殊津贴：包括夜班津贴、高温补贴、话费补贴，具体发放如下：

a)夜班津贴：大门警卫上大夜班人员，给予2元/次夜班津贴。

b) 高温补贴：在每年夏季的7、8、9月份总务人员每人每月享受100元高温补贴

费。此项补贴可以现金形式随月工资发放，亦可由公司行政部统一购买等值防暑用品做为福利发放。高温补贴岗位仅限于：食堂掌厨、食堂帮厨、食堂杂工、保洁员。

4福利项目

4．1社会保险：公司为转正后正式员工办理社会保险。

4．2年终双薪：公司为奖励员工一年来的工作成果，年终给予双倍薪资，当年新入职人员，按照“实际服务的月份数除以12乘以该员工基本工资”标准发放。

4．3生日庆祝会：公司每月为过生日员工举行生日会，生日以生份证出生日期为准。

4．4员工宿舍评比奖金。

4．5员工内部购买黄金首饰优惠政策。

4．6其他：年终抽奖活动、各项文体娱乐活动。

5员工等级工资的考核。

5．1考核工作的分工组织

a)考核委员会：组织、实施、监督考核工作，接受被考核人的投诉处理。

b)人事部：负责搜集数据、统计汇总，并建立员工绩效档案。

c)各部门经理是员工的第一考核人，负责对下属员工进行考核。建议员工薪金，奖

金及职位异动，协助被考核人做好绩效改善计划。

5．2考核周期

员工绩效考核分为月度考核、半年度考核。月度考核为每个自然月度。半年度考核周期为每年1月1日-6月30日，7月1日至12月31日。

5．3考核时间安排

每月28日发放考核表单，1号主管提报考评结果到人事部。

5．4考核流程

员工自我鉴定主管评分人事部复审总经理审批分数公示人事部/主管绩效面谈薪资等级调整考核资料备档

5．6具体考核内容及评分办法

a)普通职员、高级职员月工作表现评分内容：共有十项内容，具体包括完成本岗位工作情况、完成领导交办的特殊任务情况、工作态度、效率、本岗位流程及制度执行情况、与他人协调情况、独立处理问题的能力等。十项内容每项10分，共100分，由直接上级给予评定，并做好每周工作反馈记录，员工需签字确认。

b) 普通职员、高级职员综合素质评分内容：共有七项内容，具体包括工作责任感、工作技能、勤勉程度、团队协作、分析判断、工作纪律。每一项满分为100分，综合素质测评总得分=第一项得分*第一项权重+…………..+ 第七项得分*第七项权重。

c)总务后勤人员考核仅为月工作表现评分，不需要对其综合素质进行测评，每月工作表现评分将做为其半年度、年度调薪依据。（司机、保洁员、警卫员、舍监、食堂杂工）5．7考核申诉流程：

被考核人提出书面申诉→绩效考评委员会→绩效考评委员会成员调查→结果报绩效考评委员会主任最后裁决。

5．8考核纪律

a) 考核结果只对考核委员会成员、考核主管、被考核人、人事主管、总经理助理、总经理公开；

b) 考核结果及考核文件交由人力资源部存档，任何人不得将考核结果告诉无关人员。6解释与修订

6．1此薪资考评制度修订、实施于二00九年一月一日。

6．2本制度的修订友、解释权归公司总经办。

6．3本制度将依据公司经营环境的变化可作适当调整，修订时另行通知。

福州德诚首饰有限公司人事部

2008-12-20