人力资源经典幽默比喻故事 猎狗与兔子
猎人、猎狗和兔子的故事
猎人、猎狗和兔子的故事记得称赞一起工作的人。
指正别人时，要先维护他的自尊。
用心在所做的事，尽力把它做到最好。
想一想今天的表现是否与薪水相当。
欢喜领受这一天，由衷感恩和知足。
依自己因缘安排生活，但不与人比较。
一、猎人、猎狗和兔子的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”二、目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买了几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃……就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门。
专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇……于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心……但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，当我捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、长期的骨头猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到的兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么
猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么在一片广阔的草原上，有一只敏捷的兔子和一群凶猛的猎狗。
一天，猎人带着猎狗们去追捕兔子。
猎狗们气势汹汹，以为这次的追捕轻而易举。
然而，结果却出乎所有人的意料，兔子成功逃脱了猎狗的追捕。
猎人非常生气，质问猎狗们为何连一只兔子都抓不到。
猎狗们纷纷抱怨说：“我们已经尽力了，兔子跑得实在太快！”猎人无奈，决定再给猎狗们一次机会。
这一次，猎狗们更加卖力地奔跑，可兔子还是逃脱了。
这时，一只猎狗说出了心里话：“我们只是为了完成任务而跑，兔子却是为了活命而跑，它当然跑得比我们快。
”这个简单的故事，其实蕴含着深刻的人力资源管理的道理。
那么，从猎狗与兔子的故事中，我们能领悟到人力资源管理的目标是什么呢？首先，人力资源管理的目标之一是激发员工的内在动力。
就像故事中的兔子，它为了生存，爆发出了强大的内在动力，从而能够在与猎狗的竞争中胜出。
而猎狗们只是把追捕当作一项任务，缺乏那种生死攸关的紧迫感。
在企业中，如果员工只是为了完成工作而工作，没有内在的动力和激情，那么他们的工作效率和质量往往难以达到最佳状态。
因此，人力资源管理的重要任务就是要找到激发员工内在动力的方法，让他们像为了生存而奔跑的兔子一样，充满激情和活力地投入工作。
其次，明确的目标设定是人力资源管理的关键。
在猎狗追捕兔子的过程中，猎狗们可能并没有清晰明确的目标。
他们或许只是知道要抓住兔子，但对于为什么要抓住兔子，抓住兔子后能得到什么具体的好处，可能并不清楚。
在企业中，如果员工对工作的目标不明确，就容易迷失方向，工作缺乏重点和针对性。
所以，人力资源管理者要为员工设定清晰、具体、可衡量的目标，让员工知道自己努力的方向和最终要达到的结果。
同时，这些目标还应该与企业的整体战略目标相一致，以确保员工的工作能够为企业的发展做出贡献。
再者，合理的激励机制是人力资源管理的重要手段。
故事中的猎狗们，无论是否抓住兔子，所得到的待遇可能相差无几，这就导致了它们缺乏足够的积极性。
猎狗和兔子【趣味故事大王,含启示】
猎狗和兔子
猎人养了一只很棒的猎狗，每次猎人带着它出去，总会收获很多。
入冬的一天，下了一夜的大雪，大地白茫茫的一片。
这时，出来觅食的动物最容易把自己的脚印留在雪地上，这样的话，猎人就会很容易发现它们。
于是，雪刚停，猎人就带着心爱的猎狗出去打野味了。
不一会儿，一只小兔子就出现在猎人的视线里，闻到猎物味道的猎狗迫不及待地要挣脱绳子，于是，猎人马上把猎狗放了出去。
兔子也马上警觉了，迅速向林中窜去，猎狗紧追不舍。
一个拼命逃，一个快速追。
本来，追兔子对于猎狗来说是件很容易的事，不知为什么，这次却怎么也追不到。
追了很久，兔子钻进一个洞里，猎狗只好无奈地回来。
猎人纳闷地问猎狗：“怎么回事？你竟然跑不过一只兔子？！”
猎狗说：“我们跑的动力不同，它是为了自己的性命去跑，而我，只不过为了一块肉。
”
【启示】只要我们把全部身心都投入到我们的努力中，像那只小兔子为了性命去奔跑一样，全力以赴，还有什么爬不过的山过不去的坎呢？。
猎狗与兔子的故事
猎狗与兔子的故事猎人为了捉住兔子，就养了一只狗，想让猎狗帮助猎人打猎！每次猎人把猎狗带到野外，让它去捉兔子，但是每次的表现都让猎人失望。
猎人每次都看见猎狗在追兔子的时候，让兔子跑掉了。
猎人呢就很困惑，他就找来猎狗询问。
他说道：“咦？为什么你长的比兔子高、跑的比兔子快，那为什么每次你追兔子的时候都追不上呢？感觉兔子比你跑的还快。
”猎狗知道自己没追上兔子，所以就老实的告诉了猎人，说道：“哎，每次人家兔子跑都是为了逃生，而我跑最多只是为了饱餐一顿，所以每次兔子跑得都比我快。
只有那些连命都不要的兔子我才追得上。
”猎人仔细一想，的确是哈。
于是他想出了一个新招，他告诉猎狗说：“我养你呢是为了帮我打猎来着，现在你又跑不赢兔子，那没办法，我只能对你严格一点儿了。
如果下次你追兔子的时候再追不上的话，我就不让你吃饭。
”猎狗在听到这句话之后，在以后的每次追兔子的时候都多使了点儿劲儿，每次的收获也开始多了起来。
又过了一段时间，猎狗追兔子的事情让猎人又烦恼了起来。
每次猎狗都只能追到一只兔子，每每如此，于是猎人每次都几乎只能收到一只兔子。
猎人于是就找来猎狗加以询问，说道：“为什么每次你都只能捉到一只兔子呢？”猎狗回答说：“因为每次我只要捉到一只兔子就能够吃到骨头了哇，所以呀再追第二只兔子的时候就显得心有余而力不足了。
”额，原来是这样的，猎人于是又想了一招。
猎人从市场又带回来了几只猎狗，并且说道：“从现在开始，你们将一起打猎，如果谁捉到了兔子谁就有骨头吃，否则就饿着肚子。
”从此，猎人每天都不止收获一只兔子了。
可是好景不长。
过了一段时间之后，猎人发现，怎么猎狗们捉到的都只是小兔子呢？他觉得很奇怪。
找来猎狗们询问道：“我很好奇，为什么每次你们捉回来的都只是小兔子呢？”猎狗们大声回答道：“那是因为你每次都只是要求我们捉到兔子就行了，并没有说是要大兔子还是小兔子啊，而大兔子跑得快，小兔子跑得慢，所以我们就追小兔子了”。
哦，哈哈，猎人恍然大悟。
【目标管理)猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么
（目标管理）猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么猎狗和兔子-人力资源管理的目标是什么？壹条猎狗将兔子赶出了窝，壹直追赶他，追了很久仍没有抓到。
牧羊人见到此种情景，讥笑地对猎狗说："你们俩个之间小的反而跑得快很多。
"猎狗回答说："你不知道我们俩个的跑是完全不同的！我仅仅为了壹顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
"壹、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了壹餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不壹样。
是不是能够说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不壹样，动力不壹样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之壹是否就是设置合理的目标。
俩个应聘者来到企业，壹个说我要于你们这里扎扎实实地干，做出成绩，和企业共同成长，另壹个说，我要于三年要成为部门经理，五年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。
老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗？老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大贡献，到其准备自己干时，我们企业已经于另壹个层次上了，或者他会留于这大舞台上，于更广阔的空间里大施拳脚，或者其自己创业，但他的企业和我们不是壹个数量级，也不能成为我们的敌人。
说这话的老总的确有气魄，运营的企业壹直于高速成长。
曾经有壹个企业找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资金压了俩年，本年有望开盘。
项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金，他觉得不妥，但又不知该怎么办。
顾问前去调查，项目经理说，业界的操盘手均是这么拿提成的。
顾问给他分析，别人是按正常情况下运营计算的利润，而该项目当初是存于巨大风险的，老板应该获得其比别人付出的更多风险的风险回报，然后才是项目的真正利润。
通过计算，项目经理接受了顾问提出的激励方案，且和顾问壹起细化了项目运作实施措施。
最后该项目获得巨大成功，项目经理也得到了应有的报酬。
于顾问回访中，项目经理说，要是我们只按壹般的保本和利润目标运营，肯定不会有当下这么成功，是你们帮助制定了更高的目标，我们严格要求，努力工作，才获得了双赢。
人力资源经典故事：猎狗与兔子
人力资源经典故事：猎狗与兔子人力资源经典故事：猎狗与兔子（通用5篇）故事是在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。
是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。
强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。
以下是小编为大家整理的人力资源经典故事：猎狗与兔子，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源经典故事：猎狗与兔子篇1一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。
“猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
“一、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。
是不是可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
两个应聘者来到企业，一个说我要在你们这里扎扎实实地干，做出成绩，与企业共同成长，另一个说，我要在三年要成为部门经理，五年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。
老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗?老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大贡献，到其准备自己干时，我们企业已经在另一个层次上了，或者他会留在这大舞台上，在更广阔的空间里大施拳脚，或者其自己创业，但他的企业与我们不是一个数量级，也不能成为我们的敌人。
说这话的老总的确有气魄，经营的企业一直在高速成长。
曾经有一个企业找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资金压了两年，本年有望开盘。
项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金，他觉得不妥，但又不知该怎么办。
顾问前去调查，项目经理说，业界的操盘手都是这么拿提成的。
顾问给他分析，别人是按正常情况下经营计算的利润，而该项目当初是存在巨大风险的，老板应该获得其比别人付出的更多风险的风险回报，然后才是项目的真正利润。
从猎狗与兔子看人力资源管理的目标
从猎狗与兔子看人力资源管理的目标-明阳天下拓展培训一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。
猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
一、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。
是不是可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
两个应聘者来到企业，一个说我要在你们这里扎扎实实地干，做出成绩，与企业共同成长，另一个说，我要在三年要成为部门经理，五年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。
老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗？老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大贡献，到其准备自己干时，我们企业已经在另一个层次上了，或者他会留在这大舞台上，在更广阔的空间里大施拳脚，或者其自己创业，但他的企业与我们不是一个数量级，也不能成为我们的敌人。
说这话的老总的确有气魄，经营的企业一直在高速成长。
曾经有一个企业找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资金压了两年，本年有望开盘。
项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金，他觉得不妥，但又不知该怎么办。
顾问前去调查，项目经理说，业界的操盘手都是这么拿提成的。
顾问给他分析，别人是按正常情况下经营计算的利润，而该项目当初是存在巨大风险的，老板应该获得其比别人付出的更多风险的风险回报，然后才是项目的真正利润。
通过计算，项目经理接受了顾问提出的激励方案，并与顾问一起细化了项目运作实施措施。
最后该项目获得巨大成功，项目经理也得到了应有的报酬。
在顾问回访中，项目经理说，要是我们只按一般的保本和利润目标经营，肯定不会有现在这么成功，是你们帮助制定了更高的目标，我们严格要求，努力工作，才获得了双赢。
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到.牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多.”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!”二、动力这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”三、长期的骨头猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心. 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、骨头与肉兼得猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
猎狗和兔子的儿童寓言故事
猎狗和兔子的儿童寓言故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
猎人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”猎人听了后想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了。
而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？"猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
【寓言故事】猎狗和兔子
【寓言故事】猎狗和兔子从前，有一只猎狗和一只兔子，它们是丛林中的好朋友。
猎狗非常聪明，而兔子则是个机智的小家伙。
有一天，它们在一起闲聊时，猎狗说：“我听说丛林深处有一座宝藏山，山里有无数的珍宝和财富，我们为什么不一起去寻找呢？”兔子听了很感兴趣，它想：“如果我们找到了宝藏，那就可以过上富裕的生活，再也不用担心被捕猎了。
”于是，它们决定一起出发寻找宝藏。
猎狗带上了它的灵敏嗅觉和强壮的身体，而兔子则带上了它的敏锐的眼睛和灵巧的耳朵。
它们一路上克服了重重困难，终于来到了传说中的宝藏山。
宝藏山上到处都是荆棘和险阻，猎狗不断地用嗅觉寻找着宝藏的位置，而兔子则在旁边指点着。
终于，在一个角落里，它们找到了一个藏着宝藏的洞穴。
猎狗高兴地跳了起来，它迫不及待地想冲进去拿到宝藏。
但兔子却制止了它，说：“等等，猎狗，我们得小心翼翼地进去，说不定这里还隐藏着陷阱呢。
”猎狗听了兔子的话，停下了脚步，仔细观察着洞穴的每个角落。
果然，它发现了一个埋伏着的陷阱，如果不小心踏进去的话，就会受到重伤。
兔子笑着对猎狗说：“你看，要是我没有及时提醒你小心，你可能就受伤了。
我们合作起来，才能更容易地发现危险，然后解决问题。
”猎狗想起兔子的话，深有感悟地说：“是啊，我们合作是如此重要。
你的眼睛和耳朵，和我的嗅觉和速度，正好可以互补彼此的缺点。
只有团结合作，我们才能更容易地克服困难，找到宝藏。
”于是，它们决定再一起进入洞穴，小心翼翼地绕过陷阱，最终找到了宝藏。
宝藏里有金子、珠宝和大把的财富，它们高兴地笑了起来。
猎狗说：“兔子，没有你的眼睛和耳朵，我们可能找不到这么多的财富。
谢谢你，我的朋友。
”兔子感慨地说：“对不起，猎狗，以前我总是小看你，觉得你只是一只会追逐兔子的猎狗。
现在我才发现，你是如此聪明和勇敢，我们真的需要彼此才能完成这次冒险。
”它们高兴地分了宝藏，一同回到了丛林。
从此以后，它们成为了更好的朋友，互相合作，互相理解，更加互相尊重。
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说: “你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”二、动力这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别, 为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”三、长期的骨头猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、骨头与肉兼得猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
猎狗和兔子的儿童寓言故事
猎狗和兔子的儿童寓言故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
猎人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”猎人听了后想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了。
而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？"猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
【寓言故事】猎狗和兔子
【寓言故事】猎狗和兔子从前有一只猎狗，它非常勤奋，总是在森林里跑来跑去，帮助猎人找到猎物。
它的主人总是夸奖它勇敢、聪明、敏捷。
猎狗听了主人的话，感到非常高兴，总是努力工作。
某一天，猎狗发现一只兔子在森林里跑来跑去。
它想抓住这只兔子，但是兔子非常敏捷，总是能够轻松地避开猎狗的追捕。
尽管如此，猎狗并没有放弃，它仍然每天都在努力地追赶这只兔子。
不久之后，猎狗终于在森林里抓到了这只兔子。
它非常兴奋，把兔子带回家给主人看。
主人对猎狗非常满意，夸奖它抓到了一只如此漂亮的猎物。
兔子被关在笼子里，猎狗不停地环绕在笼子周围，不停地向兔子发出威胁的声音。
它觉得自己表现得非常勇敢，很快就会成为伟大的猎狗。
然而，这只兔子其实不是普通的兔子，它是一只非常聪明的兔子。
它觉得自己被关在笼子里非常不舒服，决定想个办法逃出去。
第一天，兔子利用它敏捷的身手，试图逃出笼子。
但是，猎狗发现了它的行动，立刻跑过来威胁它，让它无法逃脱。
第二天，兔子决定换个方法逃出笼子。
它假装非常嗜睡，等到猎狗不注意的时候，立刻跳起来，试图逃走。
但是，猎狗非常敏锐，立刻追了过来，抓住了它。
第三天，兔子决定更加小心翼翼。
它假装一动不动地躺在笼子里，悄悄地等待着机会。
猎狗没有发觉它的行动，认为它已经被吓怕了。
然而，等到猎狗离开一段时间之后，兔子立刻静悄悄地离开了笼子。
兔子看到自由的天空，非常高兴，开始在森林里自由地奔跑。
它感到非常幸福，但是一想到猎狗仍然在找它，就觉得非常害怕。
兔子决定要想一个更加聪明的办法，躲避猎狗的追踪。
它开始绕远路，躲藏在草丛和树丛之中，不停地换着地方，避免被猎狗发现。
随着时间的推移，兔子变得越来越聪明，它再也没有被猎狗追到过。
它觉得自己已经找到了逃脱的方法，不再惧怕猎狗的追捕。
猎狗开始感到非常沮丧。
它希望自己能够找到那只兔子，展示自己的勇气和能力。
可是随着兔子的不断逍遥自由，猎狗开始意识到自己并不是最聪明的动物，许多时候，聪明的动物比勇敢的动物更有优势。
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!”二、动力这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是,猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。
就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？"猎狗们说:“反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”三、长期的骨头猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”四、骨头与肉兼得猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
猎狗与兔子-人力资源管理的目标是什
猎狗与兔子 -人力资源管理的目标是什么一条猎狗将兔子赶出了窝，向来追赶他，追了好久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情形，耻笑地对猎狗说："你们两个之间小的反而跑得快好多。
"猎狗回答说： "你不知道我们两个的跑是完整不同的！我不过为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
"一、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标不过为了一餐饭，相同的跑步，他们的踊跃性自然会不相同。
能否是能够说，跑步不过实现目标的过程，而即便有相同的过程，其目标不相同，动力不相同，也会获取不同的结果，那么，人力资源的工作要点之一能否就是设置合理的目标。
两个应聘者到达公司，一个说我要在你们这里扎扎实实地干，做出成绩，与公司共同成长，另一个说，我要在三年要成为部门经理，五年我要做到副总的地点，待翅膀硬了，我就要自己创业。
老总选择了后者，有人不解，问，他此后要成为你的竞争敌手，你准备培育仇敌吗老总笑答，他有志气长进，能升上来就是为公司做了巨大贡献，到其准备自己干时，我们公司已经在另一个层次上了，或许他会留在这大舞台上，在更广阔的空间里大施拳脚，或许其自己创业，但他的公司与我们不是一个数目级，也不可以成为我们的仇敌。
说这话的老总确实有气势，经营的公司向来在高速成长。
以前有一个公司找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资本压了两年，今年有望开盘。
项目经理要求按回收成本后的利润拿提成奖金，他感觉不当，但又不知该怎么办。
顾问前往检查，项目经理说，业界的操盘手都是这么拿提成的。
顾问给他剖析，他人是按正常状况下经营计算的利润，而该项目当初是存在巨狂风险的，老板应当获取其比他人付出的更多风险的风险回报，而后才是项目的真切利润。
经过计算，项目经理接受了顾问提出的激励方案，并与顾问一同细化了项目运作实行举措。
最后该项目获取巨大成功，项目经理也获取了应有的酬劳。
在顾问回访中，项目经理说，假如我们只按一般的保本和利润目标经营，必定不会有此刻这么成功，是你们帮助拟订了更高的目标，我们严格要求，努力工作，才获取了共赢。
【精品】故事大王：猎狗和兔子
猎狗和兔子
猎人养了一只很棒的猎狗，每次猎人带着它出去，总会收获很多。
入冬的一天，下了一夜的大雪，大地白茫茫的一片。
这时，出来觅食的动物最容易把自己的脚印留在雪地上，这样的话，猎人就会很容易发现它们。
于是，雪刚停，猎人就带着心爱的猎狗出去打野味了。
不一会儿，一只小兔子就出现在猎人的视线里，闻到猎物味道的猎狗迫不及待地要挣脱绳子，于是，猎人马上把猎狗放了出去。
兔子也马上警觉了，迅速向林中窜去，猎狗紧追不舍。
一个拼命逃，一个快速追。
本来，追兔子对于猎狗来说是件很容易的事，不知为什么，这次却怎么也追不到。
追了很久，兔子钻进一个洞里，猎狗只好无奈地回来。
猎人纳闷地问猎狗：“怎么回事？你竟然跑不过一只兔子？！”
猎狗说：“我们跑的动力不同，它是为了自己的性命去跑，而我，只不过为了一块肉。
”
【启示】只要我们把全部身心都投入到我们的努力中，像那只小兔子为了性命去奔跑一样，全力以赴，还有什么爬不过的山过不去的坎呢？。
猎狗和兔子的故事
六、只有永远的利益，没有永远的朋友
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越 少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时 间长的老猎狗们衰老得已不能捉到兔子了，但仍然 在无忧无虑地享受着那些他们自以为应得的大部份 食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地 出门了。 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金， 于是他们成立了BoneBiz猎头公司。他们采用连锁加 盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他 们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿 金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野 狗加盟。公司开始赢利。
五、骨头与肉兼而有之
猎人意识到猎狗正在流失，而那些流失的猎狗像 野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟， 猎人不得已引诱一条野狗道出真情。 猎人问：“野狗到底比猎狗强在那里？” 野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉 啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉 吃，大部分猎狗连骨头都没的舔！不然也不至于被你 诱惑啊。” 由此，猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨 头外，还可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务 时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享 猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力， 将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
四、离职无商量
经过一段时间思考，猎人做了论功行赏的决定， 分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定 如果捉到的兔子超过了一定的数量，即使捉不到兔子， 每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们很高兴， 大家都努力去达到猎人规定的数量。 过了一段时间，终于有一些猎狗达到了猎人规定 的数量。这时，其中有一只猎狗不满地说：“我们这 么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过 了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢?” 猎狗们听后觉得有道理，有些猎狗便离开了猎人， 自己单打独斗出去捉兔子了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源经典幽默比喻故事猎狗与兔子
一)
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。
猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！
二)目标
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
三)动力
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段
时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?
四)长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果
捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。
五)骨头与肉兼而有之
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。
野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。
”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续
六)只有永远的利益，没有永远的朋友
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。
而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。
终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
七)
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。
他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。
当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。
公司开始赢利。
一年后，他们收购了猎人的家当......
八)DevelopmentofMicroBoneCo
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。
这实在是太有诱惑力了。
这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。
这一切对这MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。
好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase,,ChinaBone....一时间，森林里热闹起来.....
九)F4的诞生
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。
老猎狗
们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》,《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4.收版权费，没有风险，利润更高。