医院规划与建设ppt课件

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县域创伤急救中心的建设与发展ppt课件

县域创伤急救中心的建设与发展ppt课件
26
基层医院需要做什么
(八)哪些需转创伤急救中心
分级
救治范围
创伤中心
创伤救治站
创伤救治点
能够接受所有严重多发伤患者,建立与益阳市和湖南省优势专 科的密切联系
能够对所有创伤患者进行评估和初步评估的能力,能够根据医院 的综合情况开展创伤相关手术,建立与创伤中心的密切联系,便 于手术交流和患者的转院
能够对所有创伤患者进行评估和 初步评估的能力,具备转院能力
损伤分级
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
Ⅳ级
Ⅴ级
损伤分级 内容
严重创伤,多发伤
1.有高能量冲击相关证据 1.伴有明显畸形的损伤
1.较不严重的骨折脱位,如手指,1.轻微扭伤
a.已证实的高能量冲击引起的严 2.可疑严重骨折有快速恶化 2.单个的严重骨折,脱位,如长 脚趾,手足
2.轻微扭伤,无可疑的骨折脱位
重创伤
的危险,如 骨盆骨 折、多 骨、腕关节、单一肋骨
04
多学科联合 支持
03
建立专业救治 团队
建立统一、高效、专业的 院内急救架构,打造创伤
专业救治团队。
这样多学科联合支持组成的急救体系
即为创伤急救中心。
3
为什么要建创伤急救中心
社会层面:
我国每年死于各类创伤的总人数达70万
30%
已被纳入国家 疾病控制计划
是当今人类一大公害,是45周岁 以下人群死亡的首要原因
平时:第三位(仅次于心脑血管疾病,肿瘤) 战时:首位 占全球死亡率的7%
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为什么要建创伤急救中心
县级层面:
我县地域广,人口多,交通较为发达,创伤 事件多发,距县城较远乡镇超过一小时车程。 道路交通伤、高处坠落伤等高能量致伤因素 导致多发伤和创伤危重症发生率明显增高, 救治难度日益加大。

医院学科建设 PPT

医院学科建设 PPT

第二节 医院学科建设的内容
• 包含“五个要素”: 学科方向 学科平台 学科任务 学科人才 学科管理
学科方向
定义:学科学术研究的方向,是支撑学科建设发展的学术研
究领域。
确立:以学科带头人为核心,以研究课题为纽带,结合学科
本身的基础和发展水平,适应国家、社会需求,瞄准学科 发展的前沿。
动态过程:1、保持相对的稳定性,一旦确立后不宜多变,
第十三章 医院学科建设
学习目标
掌握 医院学科建设的概念与内涵 医院学科建设的主要内容 医院重点学科建设的原则和学科带头人选择的标准 熟悉 医院学科建设的规律 医院重点学科建设的目标 了解 医院学科的设置要求及其组成要素 医院学科评估的指标体系 医院重点学科建设规划及实施
本章内容
第一节 医院学科建设概述 一、医院学科建设概念与内涵 二、医院学科设置及其组成要素 三、医院学科建设职能与规律 第二节 医院学科建设内容 一、学科方向 二、学科平台 三、学科任务 四、学科人才 五、学科管理 第三节 医院学科评估 一、学科评估指标体系构建 二、医院学科评估组织实施 三、临床学科评估工作应用 第四节 医院重点学科建设 一、医院重点学科建设目标 二、重点学科及学科带头人选择与管理 三、医院重点学科建设规划及实施
2、科学研究: 学科发展的内在动力,反映学科的学术水平和发展潜力
3、人才培养: 学科发展的关键
四、医院学科建设的规律
医院学科建设六大规律: 1、由传统分科向专科化、综合中心化转变 2、由专业技术特色向功能优化拓展转变 3、由依靠学科带头人向学科带头人与合理人才梯队并重转变 4、由注重重点学科的带动效应向注重以疾病为纽带的学科群发展转 变 5、由重点投入向追求可持续发展转变 6、由传统医学向转化医学转变

某市属医院功能定位规划框架及研究报告解读PPT课件

某市属医院功能定位规划框架及研究报告解读PPT课件

PEST
技术(Technological) 政府对研究的投入; 政府对技术的重视; 新技术开发; 知识产权与保护; 折旧
外部环境分析注意事项
1.符合北京市相关规划的文件精神 (2)《北京市医疗卫生服务体系规划( 2016-2020年)》; ( 3)《 北京市医院管理局“十三五” 时期市属医院发展规划》 (4)京津冀协同发展 (5)其他文件
统计口径:根据住院病历中“现住址”(半年以上) 4.“重点专科提供的门诊和住院医疗服务占总量的比例”(删除内容)
某市属医院功能定位规划框架及研究 报告解 读(PPT3 4页)
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某市属医院功能定位规划框架及研究 报告解 读(PPT3 4页)
三、医院教学工作分析(表3) 1.“教学学时数”指本科和专科的临床及护理教学学时之和; 2.增加“培养专科生”数量(增加内容)
5
2.功能定位规划与医院“十三五”规划
十三五规划
功能定位规划
内容全面
限于医、教、研、防、医院管理
较宏观,以定性描述为主
内容具有一定的深度,循证决策
时间跨度5年
时间跨度5或更长
6
7
外部环境分析
内部环境分析
确定
确定
使命与愿景 战略目标
战略方案 的评价与
选择
确定职能 部门战略
战略的 实施和控制
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3.功能定位规划框架说明
竞争公司的市场份额之比, X 轴的中值一般设为0.5 。Y 轴是以销售额增长百分比表示的市场增长率, 中值为平均值。

类型:问题业务;
收入:低、不稳定;
现金流:负
战略:仔细分析;



长 率
类型:瘦狗(潜在业务);

医院规划与建设PPT课件

医院规划与建设PPT课件
就诊。 (2)、门诊人次流线平均距离最短的原则。 (3)、科室的专属领域原则。 (4)、房间安排与门诊流程协调一致,保证顺序流畅减少
迂回。 (5)、流线设计简明易找、视线通畅的原则。 (6)、特殊流线的处理:如外宾、老干、残疾人。
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四、医院的建筑设计
(三)门急诊楼的设计:
3、门诊建筑类型及空间组合:
7
三、医院的总体规划
(一)《综合医院设计规范》对总平面设计规定:
7、应有完整的绿化规划; 8、对废弃物的处理,应作出妥善的安排,并应符合有关环
境保护法令、法规的规定。提倡城市或地区集中处理,减 少对环境的污染。 9、医院出入口不应少于二处,人员出入口不应兼作尸体和 废弃物出口。 10、在门诊部、急诊部、住院部等入口附近应设足够的车辆 停放场地。 11、太平间、病理解剖室、焚烧炉应设于医院隐蔽处,焚烧 炉应设于医院的下风向,并应与主体建筑有适当隔离。尸 体运送路线应避免与出入院路线交叉。
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三、医院的总体规划
(四)医院的建筑环境及绿化配置:
2、要强调集中、紧凑,避免零乱、松散的建筑环境 利用基地的某些突出部位,布置传染、太平间等间距要求
大的建筑,并充分利用街道、水面等自然间隔来满足间距 要求。 职工厨房、餐厅、管理用房、洗衣房、车库、动物房等也 应设法分类组合归并,提高层数,节约基地。 医院紧凑布局的目的是保证流出足够的绿化用地和扩建预 留地,为医院的可持续发展创造条件。医院按用地标准批 拨的土地,不能移作他用,医院生活区、院办产业等均不
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三、医院的总体规划
(四)医院的建筑环境及绿化配置: 4、医院建筑的绿化配置
绿色环境不仅有滞尘、降温、保湿、净化空气、涵养水土的作 用,而且还可调整和改善人的机体功能。

医院发展ppt课件

医院发展ppt课件


总之随着检验医学突飞猛进,医学实验室质 量要求和实验室安全要求的日益规范与严格, 检验科如何在发展中完善锐意创新,重要的科室,它不仅为临 床提供准确及时的检验数据,还给医院的可 持续发展提供了良好的经济平台。 如何科学管理好检验科工作,实现科室、医 院与社会的和谐发展,已成为检验科亟待解 决的重要课题。 检验科的创新发展尤为重要。 为此,我就检验科的创新发展谈几点体会:

1 理念和管理的创新
4 服务的创新

树立“用质量赢得病人,用服务感动病人” 的创新服务理念,检验科应改进服务流程, 简化环节,增加了布局合理的多个窗口,缩 短了病人的候诊时间,患者来科有“称呼 声”,服务前有“解释声”,服务失误有 “歉意声”,合作后有“感谢声”,患者不 适有“安慰声”等,从根本上实现医患之间 的零距离交流;从细节入手,努力为患者营 造温馨、甜蜜、和谐的就医环境。

检验科应该优化科室内部结构,做好人才梯 队建设工作,激励创新人才,扶掖后备人才, 实现人力资源的最优配置;
从主任、副主任、组长、主管技师、技师、 检验技士,实行层级负责制度,权责利有机 结合。 比如:可以安排年轻的人员专门负责机器的 操作和保养;年长的经验丰富的人员负责报 告的审核、科室小讲座的授课及和临床大夫 的沟通;安排专门的人员负责室内质控和室 间质评等。 发挥每一位员工的积极性和创造性,发挥每 一个员工的优势,增强科室员工的凝聚力。

还可以多邀请资深经验的检验专家前来授课, 使全科工作人员了解国际国内检验专业的最 新发展情况。 也可以为不同岗位上的工作人员提供相应的 培训或外出学习的机会,把相关领域内最前 言的信息带回到科里。

2

专业发展应人才先行
可采取分层次培养的方法: 初级人才的培养是基础与素质的培养; 中、高级人才培养侧重于使其掌握深、高、 新医学检验专业知识,以及传、帮、带的能 力。 将各级人才的学习、培养、使用与科室管理 绩效考核挂钩,不断完善我科人才梯队的建 设。

第13章 医院学科建设ppt课件

第13章 医院学科建设ppt课件
2、科学研究: 学科发展的内在动力,反映学科的学术水平和发展潜力
3、人才培养: 学科发展的关键
四、医院学科建设的规律
医院学科建设六大规律: 1、由传统分科向专科化、综合中心化转变 2、由专业技术特色向功能优化拓展转变 3、由依靠学科带头人向学科带头人与合理人才梯队并重转变 4、由注重重点学科的带动效应向注重以疾病为纽带的学科群发展转 变 5、由重点投入向追求可持续发展转变 6、由传统医学向转化医学转变
讨论题
谈谈如何进行医院学科建设?
思考题
1.医院学科建设的概念是什么? 2. 医院学科建设有哪些规律? 3. 医院学科建设的内容是什么? 4. 医院学科评估指标体系包括哪些要素? 5. 医院重点学科建设的目标?
学科管理
• 定义:指学科或学科群为管理对象,通过发挥学科体系内外效应,对 学科发展的全过程及其相关要素实行的全面统一管理。
• 包括:1、在学科内部建立完善的学科考核制度和激励机制,明确责
、权、利,充分调动学科内各类人员的积极性,形成良性竞争,营造 良好、和谐的学科文化与氛围。
2、在院级层面推动学科建设、发展与评估,对学科间的相互
二、重点学科及学科带头人的选择和管理
• (二)学科带头人的选用标准 1.良好的政治素质和职业道德 2.较高的业务水平和学术威望 3.较强的组织管理能力 4.合适的年龄及身体状况
• (三)学科带头人的选拔和培养
• 可采用选举制、推荐制、考核择优制等办法遴选。
• 要有公开、平等的学术竞争氛围和专家评审等严格程序。
第一节 医院学科建设概述
一、医院学科建设概念与内涵
(概念)医院学科建设(Hospital Discipline Construction):指
运用科学管理的思想、方法和手段,对学科建设进行科学的统筹规划, 促进和加强医疗实践中的医学科学技术发展和进步,包括人才培养、 学科管理、医疗服务、科学研究、开展新技术以及购置设备等内容。

健康促进医院建设MicrosoftPowerPoint演示文稿

健康促进医院建设MicrosoftPowerPoint演示文稿
每开展一次专题培训得0.5分, 最高2分。
有总结报告得1分。 总结报告内容具体,经验亮点 突出,下一步工作思路清晰, 最高1分。
保障 措施
有健康促进与健康教育必备的场所、 宣传阵地和设备。
有专门健康教育教室得1分。有 宣传栏等健康教育阵地得0.5分。 有专用设备得0.5分。
3分 保证健康促进与健康教育专项工作 医院设健康教育专项经费得0.5
2024/2/17
3
标准
按照《健康促进医院评价标准(2016版)》要求开展相关 健康教育与健康促进活动。
定期开展健康促进医院创建自评工作,记录、整理、总结 将健康促进融入医院管理政策、改进医疗服务模式、健康 促进干预效果及患者满意度方面的有效证据与典型经验、 工作方法与模式。
2024/2/17
2024/2/17
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近期工作
管理制度完善 工作内容齐全、资料完善 对照标准自查 自我评估 阶段评估报告
2024/2/17
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每季度召开2次工作例会,推进健康 每召开1次工作例会得0.5分,
促进医院建设。
最高1分。
制度 建设 6分
将建设健康促进医院纳入医院目标 责任考核、医院发展规划、服务宗 旨。
将控烟工作纳入医院目标责任考核 和发展规划,有控烟巡查制度、考 评奖惩制度、劝阻制度。
每纳入一个重点文件得0.5分, 最高1分。
经费。
分,如超过10万再得0.5分。
2024/2/17
8
健康教育
患者 健康 促进 26分
各科室制定门诊和健康教育工作流 程和要点。
内外妇儿等重点科室制定门诊 健康教育流程和要点,每个科 室得1分,最高4分。
各科室制定住院患者在住院期间和 内外妇儿等重点科室制定住院 出院后的健康教育工作流程和要点。 健康教育流程和要点,每个科

健康医院建设规划和工作计划

健康医院建设规划和工作计划

健康医院建设规划和工作计划
一、医院规划
1. 医院规模:规划建设300张床位的综合性三级乙等医院。

2. 用地选择:选择市郊新建医院区块,面积达到30亩。

3. 医院设施布局:按功能划分,设置门诊部、住院部、手术区、中西医结合科、检查科等。

4. 主体结构及配套设施:建设主体建筑7层及门诊小楼2层,配套建设停车场、供热间等。

二、重点工作
1. 招商引资,筹措医院建设资金。

2. 选定医院承建单位并签订工程建设合同。

3. 组织医务人员规划医疗及检验设备采购工作。

4. 加紧完成用地招拍挂手续,确保工期。

5. 筹建临时医疗点,保证医疗服务不间断。

6. 加强项目管理,严格按工期安排施工进度。

7. 积极设备安装调试,保证医院如期开业。

三、预期目标
新医院规划一年内动工,三年内竣工并正式投入使用,建设成为本市级别的现代化综合性医院。

以上就是一个健康医院建设规划和工作计划的一个示例,希望能为您的参考。

实际情况请结合具体医院情况进行调整和完善。

2024年医疗服务规划与战略培训ppt课件

2024年医疗服务规划与战略培训ppt课件

程医疗服务的质量和效率。
03
远程医疗面临的挑战与解决策略
针对远程医疗中存在的法律、技术、经济等挑战,提出相应的解决策略
,如完善法律法规、加强技术研发和应用、推动医保政策改革等。
合作共赢:构建良
06
好生态圈助力发展
政府、企业和社会组织角色定位
政府角色
制定医疗服务政策,提供公共服务,监管市场秩序,推动 行业创新。
智能康复训练和患者管理
运用人工智能技术,对患者进行智能康复训练计划制定和管理,提 高康复效果和生活质量。
远程医疗模式创新及挑战
01
远程医疗服务的普及和推广
借助互联网和移动通信技术,实现远程会诊、远程手术指导等医疗服务
,缓解医疗资源分布不均的问题。
02
远程医疗技术的创新与应用
不断探索和研发新的远程医疗技术,如5G通信、虚拟现实等,提升远
01
02
03
04
完善医疗设施
加快基础设施建设,更新医疗 设备,提升医疗服务硬件水平

优化服务流程
改进挂号、缴费、取药等服务 流程,提高患者就医体验。
加强人才队伍建设
引进优秀医学人才,加强医护 人员培训和管理,提高医疗队
伍整体素质。
推进信息化建设
加快医疗机构信息化建设,提 高医疗服务效率和管理水平。
医疗资源优化配置
信息技术在资源配置中应用
信息化平台建设
构建完善的医疗信息化平台,实现医疗资源的数字化管理和优化 配置。
数据分析与决策支持
利用大数据和人工智能技术,对医疗资源数据进行深度挖掘和分析 ,为资源配置提供科学决策支持。
远程医疗服务
借助信息技术手段,开展远程医疗服务,打破地域限制,实现优质 医疗资源的共享和高效利用。

医院学科建设汇报PPT模板

医院学科建设汇报PPT模板

技术应用
采用先进的信息技术,实现研究数据的快 速处理和实时更新,提高研究效率。
学术交流与合作
学科平台建设
通过搭建学科平台,促进学术交流与合作,提高学科整体水平。
03 学科发展规划
学科发展方向与目标
01 学科发展规划
根据医院的发展战略,明确学科的发 展方向和目标,提高学科的综合实力 和核心竞争力。
医院学科建设 汇报PPT模板
汇报人:XXX

01
学科建设成果

02
学科平台建设

03
学科发展规划
01 学科建设成果
学科人才队伍建设
人才引进与培养
注重引进高层次学科人才,加强 学科团队建设,提升整体学科水
平。
人才结构优化
优化人才结构,加强中青年人才 培养,打造层次分明、结构合理
的人才梯队。
学科科研成果
02 重点发展方向
优先发展具有优势和特色的学科领域, 加强学科交叉融合,推动医学科技创 新和成果转化。
学科发展规划
医院应合理整合和配置学科资源,确保各个学科能够 协调发展,提高医院的综合实力。
学科资源整合与配置
学科创新与突破
鼓励开展具有前瞻性、创新性的学科研究, 以提升医院在相关领域的学术地位和影响 力。
积极引进国内外先进的医疗技术,推动医 院在关键领域实现技术突破,提高诊疗水 平和医疗质量。
创新学科研究
技术突破与引进
谢谢
汇报人:XXX
医疗技术创新
医院在学科建设过程 中,积极开展医疗技 术创新,提高了医疗 技术水平,为患者提 供了更安全、更高效 的诊疗方案。
02 学科平台建设
学科实验室建设
实验室设备
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三、医院的总体规划
(二) 医院的功能要求与分区
1、功能要求:

功能与分区合理 洁污路线清楚分明,避免和减少各种交叉感染 建筑布局紧凑合理不松散 院区道路交通便捷,并留有足够的公用场地,管区—— 感染医疗区—— 清洁服务区—— 污染服务区—— 职工宿舍区—— 医院停车区——
三、医院的总体规划
(三)外部出入口及医院交通组织
1、外部出入口:



主要出入口—— 供应出入口—— 污物尸体出口—— 传染病房出入口——
2、外部流线组织:


传染与非传染分开 洁净与非洁净分开 住院与门诊病人分开 过境流线避开病人庭园
三、医院的总体规划
(四)医院的建筑环境及绿化配置:
三、医院的总体规划
(四)医院的建筑环境及绿化配置:
2、要强调集中、紧凑,避免零乱、松散的建筑环境

以门诊、医技、住院为主体并加以综合,将行政办公、单 身宿舍、中心供应、制剂、总务库房、变配电、空调设备 用房加以归并,利用主体建筑的地下层、顶上层或附设于 其他楼层等方式,以增加主体建筑 。
一些大型、特殊医疗设施如加速器、钴60、氧舱、核磁共 振、同位素等,采取一定措施后也大都可以设于医技楼地 下层或底层,营养厨房也可附设于住院部顶层或半地下层, 减少建筑栋数,简化流线。
三、医院的总体规划
(四)医院的建筑环境及绿化配置:
3、医院建筑的间距要求:

门诊楼因门诊病人在此停留的时间最多两小时,可采用自 然采光通风,其与医技楼的间距按防火要求确定即可。 一般传染病与非传染病房之间有一定的防护距离。 太平间与病房、厨房、食堂之间应有50m以上的心理距离, 其他如锅炉、动物、洗衣等服务用房与医疗用房之间应有 20m以上间距。

三、医院的总体规划
(四)医院的建筑环境及绿化配置:
2、要强调集中、紧凑,避免零乱、松散的建筑环境

利用基地的某些突出部位,布置传染、太平间等间距要求 大的建筑,并充分利用街道、水面等自然间隔来满足间距 要求。 职工厨房、餐厅、管理用房、洗衣房、车库、动物房等也 应设法分类组合归并,提高层数,节约基地。 医院紧凑布局的目的是保证流出足够的绿化用地和扩建预 留地,为医院的可持续发展创造条件。医院按用地标准批 拨的土地,不能移作他用,医院生活区、院办产业等均不 应挤占医院用地,以保证医院的绿化面积和环境品质。
三、医院的总体规划
(一)《综合医院设计规范》对总平面设计规定:
7、应有完整的绿化规划; 8、对废弃物的处理,应作出妥善的安排,并应符合有关环 境保护法令、法规的规定。提倡城市或地区集中处理,减 少对环境的污染。 9、医院出入口不应少于二处,人员出入口不应兼作尸体和 废弃物出口。 10、在门诊部、急诊部、住院部等入口附近应设足够的车辆 停放场地。 11、太平间、病理解剖室、焚烧炉应设于医院隐蔽处,焚烧 炉应设于医院的下风向,并应与主体建筑有适当隔离。尸 体运送路线应避免与出入院路线交叉。

三、医院的总体规划
(四)医院的建筑环境及绿化配置:
4、医院建筑的绿化配置

绿色环境不仅有滞尘、降温、保湿、净化空气、涵养水土的作 用,而且还可调整和改善人的机体功能。 在绿色环境中,人体表温度可降低1~2.2℃,脉搏平均减缓4~ 8次/分,呼吸均匀,血流舒缓,紧张的神经系统得以松弛,对 于血压、神经衰弱、心脏病和呼吸道疾病能起到间接地治疗作用。
三、医院的总体规划
(一)《综合医院设计规范》对总平面设计规定:
1、功能分区合理,各种流线组织清晰; 2、洁污、医患、人车等路线清楚,避免交叉感染; 3、建筑布局紧凑,交通便捷,管理方便;减少能耗;最大可 能保持可持续发展的空间; 4、应保证住院部、手术部、功能检查部、教学科研用房等处 的环境安静; 5、病房楼应获得良好朝向或景观; 6、应留有发展或改、扩建余地,并作出拟发展或扩建规划;


三、医院的总体规划
(四)医院的建筑环境及绿化配置:
3、医院建筑的间距要求:

住院楼因病人平均住院期一般在15日左右,有的更长, 一般应以日照间距确定其与相邻建筑的距离。

医技楼内放射要遮光,检验防直射光,手术靠无影灯, 且大都需要空调,平面多采取板块式布置,除与住院楼 相邻一面应考虑病房日照间距外,其余按消防间距即可。
1、《综合医院设计规范》对环境设计的要求:

应充分利用地形、防护间距和其它空地布置绿化,并应有供病人康 复活动的专用绿地。 应对绿化、装饰、建筑内外空间、环境和室内外标识导向系统等作 综合性处理。 在儿科用房及其入口附近,宜采取符合儿童生理和心理特点的环境 设计。 病房的前后间距应满足日照要求,且不宜小于12m,并符合有关规 定的要求。 在医院基地内不得建职工住宅;如用地毗连时,必须分隔,另设出 入口。
医院规划与建设
)《综合医院设计规范》


一、医院建筑的选址 二、医院建筑规模的确定 三、医院的总体规划 四、医院的建筑设计
一、医院建筑的选址
(一)《综合医院设计规范》规定
1、选址:综合医院选址,应符合当地城镇规划、区域卫 生规划和环保评估的要求。 2、基地选择应符合下列要求:
l 交通方便,宜面临两条城市道路; l 便于利用城市基础设施,便于院内部分服务的社会化。 l 环境安静,远离污染源; l 地形宜规整; l 应远离易燃、易爆物品的生产和储存区,并应远离高压线路及 其设施,避免强电磁场干扰; l 不应临近少年儿童活动密集场所。 不应污染、影响城市的其他区域。
一、医院建筑的选址
(二)新建医院的选址要求:
医院建设基地的选择是在区域已规划和医疗发展规划指 导下完成的,一般应考虑以下条件:
1、交通方便 2、环境安静 3、接近管理 4、用地完整
二、医院建筑规模的确定
医院建筑规模的确定要结合上级医疗主管部门对医院规模 的控制(包含发展规划),要进行医院建设项目可行性分析 的阶段,才能更好的掌握医院的发展方向。 1、医疗区主体建筑规模: 按《综合医院建设标准(2008)》执行 (1)、综合医院建设用地指标 (2)、建筑面积指标: (3)、科研和教学设施的建设用地及建设标准。 2、医疗建筑所需的配套规模: (1)、停车场(库): (2)、人防工程:
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