《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格(吐血推荐)
环境部绩效考核表
严格执行《环境部作业文件》
10
每次检查发现一项轻微违规，扣1分；严重违规，扣3分；引至不良后果的，视情况扣5～10分，扣完为止，并按《行政奖惩标准》进行处罚。
6、执行公司其他相关标准作业规程质量
除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作
5
每次检查发现一项轻微违规，扣1分；严重违规，扣3分，扣完为止。
品质管理中心意见
综合管理中心意见
总经理意见
备注：
年月员工考核表
（环境部员工适用）
被考核人：所在部门：职位（岗位）：保洁员
考核时间：入职时间：□试用期员工■转正员工
考核项目
工作标准与要求
分值
考核细则
得分
1、岗位工作质量
严格执行标准作业规程的要求，确微违规，扣1分；严重违规，扣3分；引至不良后果的视情况扣5～25分，扣完为止，并按《行政管理制度》进行处罚。
9、劳动纪律
严格遵守公司劳动纪律
5
每次检查发现一项轻微违规，扣1分；严重违规，扣3分，扣完为止。
10、其他质量
公司相关作业规程所未包括的事项处理
10
不处理或处理不及时则该项评分为零分，如不发生，该项目给10分。
11、奖励情况
根据公司规定获得奖励加分
--
合计分值
100
被考评人意见
部门主管意见
管理处意见
2、培训质量
严格执行《员工培训标准作业文件》
5
每发现一项一般违规扣减1分；严重违规，扣减3分，扣完为止。
3、清洁、绿化设备的使用与保养
严格执行《工具管理标准作业规程》
5
每发现一项一般违规扣减1分；严重违规，扣减3分，扣完为止。
某环保公司绩效考核办法
精品整理XX股份有限公司XX年度绩效考核办法根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。
一、适用范围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。
二、绩效考核原则1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。
2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。
3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。
特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。
三、考核办法（一）工资总额定义工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。
1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2）2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3）2、区域运营公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3）3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式企业当年工资总额=∑各厂当年实际责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3）(二)各指标及系数计算公式1、货款回笼完成率的计算公式注：1、对于长期无法收回的应收账款，在未按财务制度规定报请公司批准核销之前，计算回笼率时不予剔除。
环境监测监测组长月度绩效考核表
1
1.1熟练掌握各项环境监测技术规范； 1.2按照规范要求进行采样工作，能够独立操作采样设 现场监 备，完成分配的监测任务； 测专业 30% 技能及 1.3现场能够判断监测是否正常，以及处理异常情况。 知识 1.4现场沟通、协调、分配、指导监测任务，解决异常 情况，并做好监测现场情况记录。 2.1按要求完成当天监测记录及相关资料整理，提交到 工作质 实验室；（纸质版、电子版及各类影像资料，按项目归 量与效 30% 档，并及时提交） 率 2.2检查指导组员记录填写，跟进完成情况。 3.1按公司规定和要求做好设备领用登记和维修保养等 设备使 记录，设备校准和期间核查等工作。 用登记 20% 3.2每次外出回来后做好设备清洁、保养，保持设备良 及日常 好使用状态。 保养 3.3检查指导组员记录填写，跟进完成情况。 沟通及 适应能 力 团队及 思考能 力
XXXX有限公司
环境监测现场监测室绩效考核评分表（月度）
考核时间： 年 月 日
姓名：
序 号 考核项 目 权 重 目标值要求
岗位：监Байду номын сангаас组长
得分 评分等级 自评 上级 熟练掌握技能不出差错 30分； 出现差错1例以内不合 格15分； 出现差错2例及以上不 合格0分 按要求完成30分； 出现1例不合格15分； 出现2例及以上不合格0 分 按要求完成20分； 出现1例不合格10分； 出现2例及以上不合格0 分
5
6
领导认可10分； 领导交 负责完成领导交办的各项工作（按时、保质保量完成） 10% 认可率80%以上8分； 待工作 。 不满意或领导批评0分 合计 主管评语
工程师评语
2 绩 效 考 核 标 准 3 100 %
4
领导认可5分； 与人沟通能够做到清晰明确，熟悉公司工作流程，理解 5% 认可率80%以上4分； 和接受公司理念。 不满意或领导批评0分 领导认可5分； 具有集体荣誉感，具有良好协作能力；做事思路清晰， 5% 认可率80%以上4分； 具有逻辑性。 不满意或领导批评0分
环保公司绩效考核表格大全(适合公司)
中智环保江苏公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
环境检测公司月度绩效考核表 -
姓名: ______ 岗位: _________ ________月 考核时间：_____年____月____日
序号
考核项目
目标值要求
熟练掌握各项环境检测技术规范，能 独立操作设备，完成分配的检测任 务，现场能判断检测是否正常以及处 理异常和突发情况 及时有效的完成检测项目及相关资料 整理，编制检测报告，并按要求提交 报告于客户 热爱工作、积极主动、勤勉且有责 任感 保质保量完成领导交代的各项工作以 及其他工作任务 无病假、事假、迟到、早退 以公司利益为先、具有良好的协作能 力，对工作能提出更有效的工作方法 合计
得分 自评 上级
备注
工作能力
10分
1
工作质量与效率
10分
2
工作态度与责任感
10分
3
执行能力
10分
4
出勤率
5分
5
团队及创新能力
5分
6
专业技能知识 总分
50分
以卷面成绩为准
现金奖/罚：
分值
评分等级
轻微失误1-3分/例、中度失 误4-5分/例、严重失误造成 公司利益损害 为0分 轻微失误1-3分/例、中度失 误4-5分/例、严重失误造成 公司利益损害 为0分 态度散漫、消极被动者 为0分 领导不满意，月内批评2次及 以上者 为0分 月内出现二次及以上迟到早 退者 为0分 自私自利、背后闲言碎语破 坏公司团结者 为0分
某环保公司绩效考核办法
XX股份XX年度绩效考核办法根据公司xx年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成, 同时激励各考核单位的经营积极性，根扌居各事业部及区域公司不同特点制定此办法。
—、适用围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。
二、绩效考核原则1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。
2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额，并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。
3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。
特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。
三、考核办法（-）工资总额定义工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。
Is XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式当季工资总额二当年当期累计边际贡献额X百元边际贡献工资含量系数（Kl） X货款回笼完成率+当期实际完成利润总额X利润提取系数（K2）2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额二当年累计边际贡献额x百元边际贡献工资含量系数（Kl） x货款回笼完成率+当年实际完成利润总额x利润提取系数（K2） X重大工作任务完成（K3）2、区域运营公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式企业当季工资总额二［匸各厂当季累计责任利润贡献额x百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+匸（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）x百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））］x货款回笼完成率2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额二［匸各厂当年累计责任利润贡献额X百元综合贡献工资含量系数（Kl） +E （各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）x百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））］x货款回笼完成率X重大工作任务完成（K3）3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式企业当年工资总额二匸各厂当年实际责任利润贡献额X百元综合贡献工资含量系数（KI） X货款回笼完成率X重大工作任务完成（K3）（二）各指标及系数计算公式1、货款回笼完成率的计算公式货款回笼率二------- 木甘R击｝IB；■出隹'罗门/古‘，xlOO%上年末应收账款余额X，、丄木日日鉛隹1J& X货款回笼完成率二n为月数。
环境监测公司考核制度范本
环境监测公司考核制度范本第一条总则为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核内容1、工作绩效：完成工作任务的数量、质量、效率、成果等方面；2、业务能力：专业技能、学习新知识、技能的积极性与能力；3、团队协作：与同事的沟通、协作能力，对团队贡献度；4、工作态度：工作积极性、主动性、责任心、职业道德等方面；5、创新能力：提出创新性建议、解决问题的新方法等；6、领导能力：管理、指导、激励团队成员的能力。
第七条考核标准根据不同岗位、不同职责，制定具体的考核标准，力求做到具体、明确、可操作。
第八条考核结果1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2、考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训、奖惩等方面的依据；3、对考核不合格的员工，公司将进行约谈、培训，给予改进机会，如连续两次考核不合格，公司将考虑劳动合同的解除。
第九条考核流程1、制定考核方案：根据公司发展战略和各部门工作目标，制定考核方案；2、发布考核通知：提前通知员工进行考核，确保员工了解考核内容和标准；3、进行考核：按照考核内容和标准，采取相应考核形式进行；4、汇总考核结果：将各类考核结果进行汇总，得出最终考核结果；5、反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，进行沟通、总结和改进；6、考核资料归档：将考核相关资料进行归档，以备查阅。
《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格
《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月27日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。
即：1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。
在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。
月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
环境检测公司实验室绩效考核方案
××环境检测有限公司实验室绩效考核方案一、目的：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
二、适用对象 ：实验室检测人员。
三、考核内容和方式（一）考核时间：每月一次，12月/年。
（二）绩效工资制定的标准：每年12月份对上年度第12月份、当年1、3-11月份的工作量进行分析，选出各小组11个月中工作量最少的3个月，以各组3个月工作量的平均数作为该组下年度月基础工作量（以数额记），具体计算公式为： 3/31）小组实际检测人数小组月工作量（量小组每人的月基础工作∑=；小组月绩效总额=小组月工作量-小组每人的月基础工作量×小组实际检测人数；每人的绩效金额=小组月绩效总额/小组正式员工总数。
注：月工作量核算办法按原绩效考评办法核算，见附件1。
（三）考核方式：1.实验室、总经办、财务部负责统计分析、制定小组月基础工作量；2.小组组长负责本组月工作量核算并上报给部门主管审核，表格参照附件2；3.部门主管将各小组月工作量汇总后，统计每小组实际工作人数，制成报表交给人事行政部文员对实际工作人数复核签字，标注出每组正式工作人员数量；4.由人事行政部将复核后的报表交给财务部，财务部根据每组基础工作量及报表核算出每人的绩效金额，交由总经理审批。
四、时间要求（1）每月15日前，实验室将结果上报给行政部，行政部确认人员后交给财务；（2）每月20日前，财务核算出绩效金额；（3）每月底随工资发放上月绩效；六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；（三）年终，总经办制定下一年绩效考核方案，经总经理审批后开始执行。
环保行业通用绩效分级表格
环保行业通用绩效分级表格环保行业通用绩效分级表格通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括公司名称、部门、岗位、考核周期等。
2.考核指标：根据环保行业的特点，设定一系列关键绩效指标（KPI），如污染物排放量、能源消耗、废物处理、安全生产等。
3.指标权重：为每个考核指标分配相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
4.指标评分标准：为每个考核指标设定具体的评分标准，如优秀、良好、合格、不合格等。
5.绩效评分：根据实际工作表现，对每个考核指标进行评分，并计算加权总分。
6.绩效等级：根据加权总分，将员工绩效分为不同的等级，如A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（不合格）等。
7.绩效反馈与改进：对员工的绩效结果进行反馈，提出改进意见和建议，促进员工持续提高绩效。
以下是一个简单的环保行业通用绩效分级表格示例：|基本信息|内容||---|---||公司名称|XX环保有限公司||部门|生产部||岗位|污水处理工程师||考核周期|2020年1月-2020年12月||考核指标|权重|评分标准|评分|加权得分||---|---|---|---|---||污染物排放量|30%|优秀：排放量低于行业标准10%以上；良好：排放量低于行业标准5%-10%；合格：排放量低于行业标准1%-5%；不合格：排放量高于行业标准1%以上|80 |24||能源消耗|20%|优秀：能源消耗低于行业标准10%以上；良好：能源消耗低于行业标准5%-10%；合格：能源消耗低于行业标准1%-5%；不合格：能源消耗高于行业标准1%以上|90|18||废物处理|20%|优秀：废物处理率达到95%以上；良好：废物处理率达到90%-95%；合格：废物处理率达到80%-90%；不合格：废物处理率低于80%|85|17||安全生产|30%|优秀：无安全事故；良好：安全事故次数低于行业标准；合格：安全事故次数符合行业标准；不合格：安全事故次数高于行业标准|95|28.5||绩效等级|加权得分范围||---|---||A级（优秀）|90分及以上||B级（良好）|80分-89分||C级（合格）|60分-79分||D级（不合格）|60分以下|根据上述评分和等级划分，该污水处理工程师在2020年度的绩效等级为B级（良好）。
环境检测实验室分析人员绩效考核方案
环境实验室检测人员绩效考核办法1 目的本办法主要规定了环境实验室检测人员工作绩效考核方法，目的在于提高生产效率、调到员工生产积极性，提升客户满意度。
2 适用范围本规范适用于环境实验室检测人员工作绩效考核。
3 职责3.1分析小组组长负责岗位工作任务分配协调、工作量的统计和人员的日常管理等；3.2 质量监督员负责检测人员检测工作规范性的监督、质控样品的添加、实验室日常质量工作实施的监督；3.3检测工程师负责技术问题的沟通解决、检测人员的培训、新进或换岗人员上岗考核和组内其他技术工作。
3.4 分析小组组长负责小组检测人员的绩效统计，按时提交给实验室负责人审核；4定义4.1 项目日基础工作量（一个工作日内完成的样品量个数）按照测试标准规定的方法和步骤，检测员在一个工作日内完成（完成指已出具数据结果报告表或上传LIMS系统）的样品量个数，单位个/天。
补充说明：各项目基础工作量应考虑一下几个因素：A：设备数量；B：设备自动化程度；C：技术难度；D：劳动力强度4.2 日基准工作量；生化组项目以pH项目为基准，pH项目基础工作量为80个/天，则实验室日基准工作量规定为80分。
4.3项目分值项目分值= 日基准工作量/项目日基础工作量例如：高锰酸盐指数日基础工作量为40个/天，则高锰酸盐指数项目分值=80/40=2分4.5 奖金包根据当月实验室完成的产值，从中抽取一定比例作为分析人员当月奖金包。
4.6 项目单价项目单价（元/分）=当月奖金包/实验室当月检测项目总分值5 分析人员绩效考核办法5.1 考核办法：从当月完成的实验室产值，固定抽取一定比例作为检测人员的奖金包，根据当月完成项目的总分值计算出当月分值单价，则检测人员当月奖金为个人当月总分乘以当月分值单价之积。
5.2 奖金包比例奖金包比例为：5项目分值明细表5.1 测试项目分值明显表（详见附件）5.2采样介质准备分值表5.3其他工作分值表6 工资计算方法6.1工作委派由组长根据样品量情况按照岗位进行工作委派，分析员根据岗位完成所分配的项目，如分析员在完成本岗位项目的基础上有接受其他岗位项目的意愿，组长可根据任务情况进行委派。
环保公司绩效考核表格大全(适合公司)
中智环保江苏公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见4. _________________________________ 评价者签字： ____ 日期：_年_______ 月日人力资源部评定：1. 评语：2. 依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职R[]升职至任[]续签劳动合同自年[]降职为[]提薪降薪为[]辞退月日至年月日员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）王管的意见不满意（1-20 ）勉强（21-40 ）好（41-60 ）很好（61-80 ）优秀（81-100 ）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益?该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾岀最适合的一项）附注:评价人日期与被评价人讨论日期 _______________________________________________审核人 _______________________ 日期_______________________________重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
环保绩效考核办法
环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。
一、适用范围适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。
二、考核原则1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核；2、突出达标排放考核、专项考核；3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。
三、考核控制指标1、轻微环境污染事故（1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。
（2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。
（3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。
（4）特殊情况下的考核①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。
②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。
烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。
③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核；④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控制的溢烟、扬尘，不考核。
无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。
（7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。
（8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。
某公司环保绩效考核办法
某公司环保绩效考核办法随着环保意识的逐步提高，各行业都在积极推进环保工作。
为了促进公司环保工作的顺利实施，某公司特制定了环保绩效考核办法，以激励员工积极开展环保工作，提高公司环保水平。
本文将详细介绍该公司的环保绩效考核办法。
一、环保绩效考核内容该公司的环保绩效考核内容主要包括以下方面：1. 值班人员环保责任落实情况：根据公司值班制度要求，担任值班人员的员工需要认真落实环保措施。
该公司将对值班人员落实环保措施的情况进行考核。
2. 垃圾分类处理情况：该公司对所有员工进行垃圾分类的要求，垃圾分类达标率为100%。
符合要求的员工将获得相应的绩效奖金。
3. 能源消耗情况：能源消耗是公司环保工作的关键内容之一。
为了控制能源的消耗量，该公司制定了一系列的措施。
公司将对各部门的能源消耗情况进行考核，通过考核结果，制定进一步的能源消耗控制措施。
4. 绿色能源利用情况：该公司积极推广新能源的使用，利用太阳能、风能等绿色能源，减少对传统能源的依赖。
公司将对能源利用情况进行有针对性的考核。
5. 环保设施管理：公司设立了环保设施管理专门机构，专门负责公司环保设施的维护与管理。
公司将对其管理情况进行考核。
二、环保绩效考核流程该公司环保绩效考核流程如下：1. 制定考核标准：公司建立了环保考核评价标准，将员工环保绩效根据情况划分为优、良、中、差四个等级。
2. 收集数据：公司对环保工作相关数据进行收集，包括各部门的环保情况、能源消耗情况等，进行审核。
3. 评估绩效：公司将考评结果进行综合评估，按照优、良、中、差的评估标准进行分类，评出绩效得分。
4. 绩效公布：公司将绩效公布到各部门和员工中，以便员工了解自己的环保绩效情况，及时进行调整和改进。
5. 给予奖励：公司按照员工绩效情况，给予相应的奖励，包括奖金、表彰、晋升等。
三、环保绩效考核妙招为了激发员工的环保积极性，该公司还采取了以下妙招：1. 定期召开环保培训：公司定期组织环保知识培训，提高员工的环保意识和环保技能。
环保公司绩效考核表格大全(适合公司)
中智环保江苏公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
检测公司员工绩效考核管理办法
检测公司员工绩效考核管理办法第一篇：检测公司员工绩效考核管理办法检测公司员工绩效考核管理办法第一条为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。
第二条考核目的通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。
通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。
第三条考核对象1、凡公司在册的全部员工均属考核对象；2、公司副总经理、总工程师（技术负责人）、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核；第四条考核组织领导公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。
考核领导小组成员如下：组长：副组长：成员：第五条考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核。
第六条季度考核1、每季度考核一次，季度末进行。
考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。
2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”35分，“团结协作与员工诚信”20分，“技术水平与能力”5分。
详见表一。
3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。
其中：“工作出色”评定为A级，考核得分为100分（含）以上；“良好”评定为B级，得分95（含）～99分；“称职”评定为C级，得分90（含）～94分；“需要改进”评定为D级，得分85（含）～89分；“不尽人意”评定为E级，得分84分（含）以下。
第七条年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行。
考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。
三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“ 员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。
环评室绩效考核办法
环评室绩效考核办法环评室绩效考核方案绩效奖金考核办法报告书：社会区域类项目报告书：按照合同款扣除监测费的9%提取；9000+元。
其他类别项目报告书：按照合同款扣除监测费的10%提取；10000+元。
报告表：社会区域类项目报告表：按照合同款扣除监测费的9%提取；800+元。
其他类别项目报告表：按照合同款扣除监测费的10%提取；1200+元。
登记表：按照合同款扣除监测费的8%提取；500+元。
调整方案：1.报环保部的项目，按照以上规定乘以1.5的系数，以留在环科院内的合同款计。
2.化工类项目在其他类别的基础上乘以1.2的系数。
3.对于填补公司技术空白的新项目或者报告质量优秀的项目，乘以1.1的系数或更高。
4.因为报告质量差，内审三遍未能通过的，质量系数取0.9，因为报告质量重新开评审会的，质量系数取0.8；报告质量受到行政主管部门批评的，比如打分最低等，质量系数取0.8。
5.大型项目团队合作，由团队成员按照贡献量分配。
6.环境咨询和科研类项目，参照其他行业报告书的标准。
7.对于外地合作伙伴项目，以我公司为主写的，按照留在环科院内的合同款，参照绩效考核办法计算项目负责人的提成，乘以 1.2的系数。
考核办法说明：（1）按照多劳多得，奖励先进的原则制定，每季度一结算，根据项目提成发放奖金；（2）每个季度最后一周，所有工作人员提交工作绩效考核表以及所负责项目的完整电子版，如不提交，视为无绩效。
绩效作为下季度奖金的依据。
（3）原则上以到款额为考核依据，在某些特殊项目上由室主任决定可先按合同款预支提成，以不超过50%为限。
（4）根据年度整体效益和员工绩效，年底统一再做一次绩效考核，发放年终奖。
具体细节待定。
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《公司绩效考核办法》附表格制度
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月27日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。
即：
1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；
2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；
4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。
图表1
四、考核结果及奖惩
月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。
在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。
月度工作考核分为以下几类：
甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；
乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；
丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按30％发放。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和总经办考评的方式，以总经办最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月2日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交总经办审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、总经办评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交总经办评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和总经办评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交总经办评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、部门负责人考核：部门负责人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经办评定。
4、汇总：每月2日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交总经办评定。
（三）结果反馈
（1）每月5日前，总经办将部门及所属员工的考核下发各部；
（2）总经办根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月6日前交公司领导审批；
（3）将经总经办审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，总经办将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经总经理审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向总经办或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2017年月起执行。
（三）本《办法》由总经办负责解释。
附件1：员工月度工作计划表
______年____月______部员工工作计划表
姓名：岗位：填报时间：年月日
______年____月______部工作计划表
6/ 14
______年____月______员工工作考核表
导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分+专业技能分数，以总经办最终评定为准。
部门负责人审核：总经办核准：
7/ 14
______年____月______部互评调查表
2、本表每月2日前随绩效考核表一起上交。
8/ 14
________年____月______部考核表
9/ 14
_____年_____月_____ 部门负责人月度考核表
10/ 14
附件7：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表
11/ 14
附件8：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表
12/ 14
附件9：部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表
13/ 14
14/ 14。