人事招聘管理制度.docx

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人资招聘人员管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构的人员招聘工作。

第三条人员招聘应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，确保选拔出符合公司发展需求的高素质人才。

第二章招聘计划与需求第四条各部门根据年度工作计划及业务发展需要，于每年第一季度向人力资源部提交年度招聘计划。

第五条人力资源部根据各部门提交的招聘计划，结合公司发展战略，制定年度招聘计划。

第六条人力资源部对各部门的招聘需求进行评估，确保招聘计划合理、有效。

第三章招聘渠道与方式第七条人力资源部负责制定招聘渠道策略，包括但不限于以下方式：1. 网络招聘：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 校园招聘：参加校园招聘会，与高校合作，选拔优秀毕业生。

3. 社会招聘：通过猎头公司、招聘会、人才市场等渠道选拔优秀人才。

4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。

5. 合作伙伴推荐：与合作伙伴建立人才合作关系，共同选拔优秀人才。

第四章招聘流程第八条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

3. 面试安排：根据候选人情况，安排初试、复试等面试环节。

4. 背景调查：对候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩等信息。

5. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。

6. 办理入职手续：人力资源部协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。

第五章人员选拔与录用第九条人员选拔应遵循以下原则：1. 优先考虑内部员工晋升、调岗需求。

2. 根据岗位要求，选拔具备相应能力、素质的人才。

3. 重视候选人的团队协作精神、沟通能力及学习能力。

第十条人力资源部负责制定录用标准，确保选拔出符合公司发展需求的人才。

第六章招聘评估与改进第十一条人力资源部定期对招聘工作进行评估，包括招聘渠道、招聘流程、招聘效果等方面。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度一、概述人事招聘是组织中重要的管理活动之一，对于保证组织正常运转、优化人力资源结构和提高团队绩效具有重要意义。

为了规范招聘流程、确保招聘公正和透明，制定本人事招聘管理制度。

二、招聘需求1.招聘需求的确定应基于组织发展战略和目标，根据岗位安排、离职、升迁、业务扩张等情况确定。

2.招聘需求由人事部门提出，并与相关部门共同研究、讨论确定。

三、招聘计划1.招聘计划由人事部门负责制定，具体包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2.招聘计划应该经过相关部门的审查和批准。

四、招聘渠道1.人才市场：包括招聘网站、人才中介机构等；3.内部招聘：优先考虑内部员工的升职或调动。

五、招聘流程1.编写招聘岗位描述和岗位要求；2.制定招聘流程并公示；3.招聘岗位广告发布；4.简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选；5.笔试或面试：拟定面试人员，进行面试或笔试；6.考核和评估：对参加面试或笔试的人员进行考核和综合评估；7.录用：达成录用意向后签订劳动合同；8.入职培训和融入：为新员工提供必要的入职培训，并帮助其快速融入工作环境。

六、招聘公平原则1.公开公正：招聘信息公开透明，不设隐私性问题；2.选择最佳人选：根据工作需要和岗位要求，选择最符合要求且最适合的人员；3.公平竞争：遵循竞争原则，不偏袒任何个人或团体；4.尊重权利：尊重应聘者的个人权益，不泄漏应聘人员的个人信息。

七、保密原则1.招聘过程中涉及到的应聘者个人信息应保密，并严格遵守相关法律法规的规定；2.招聘组织和面试评审结果应保密，避免信息泄露。

八、招聘费用1.招聘费用包括广告费、中介费等；2.招聘费用应根据实际情况进行合理控制，并报备相关部门。

九、招聘评估1.进行定期招聘效果评估，对招聘流程和质量进行评估，以持续完善招聘管理制度；2.定期收集新员工的培训及工作情况，对招聘过程进行评估和改进。

十、违纪处分对于违反招聘管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、暂停招聘权等。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度一、制度目的人事招聘是为了确保企业可以拥有合适的人才去完成各项工作任务，提高企业的绩效和竞争力。

本制度的目的是建立一套科学的人事招聘管理制度，规范招聘流程，保证招聘的公平公正，确保招聘的效果和质量。

二、招聘需求确定1.招聘需求由各部门提出，并提交个人所需岗位的工作说明书。

2.人力资源部门根据岗位的要求和工作说明书，制定招聘计划，并报批。

三、招聘渠道选择1.企业可以利用多种渠道进行招聘，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、中介机构、内部推荐等。

2.人力资源部门根据不同岗位的需求，灵活选择合适的招聘渠道。

四、招聘流程1.发布招聘信息：人力资源部门根据招聘需求，在不同招聘渠道上发布招聘信息，包括岗位名称、招聘条件、工作地点、薪资待遇等。

2.简历筛选：人力资源部门收集求职者的简历，并按照岗位要求进行筛选，与岗位需求相符合的简历进入下一步。

3.面试安排：人力资源部门通知符合条件的求职者进行面试，并安排面试时间和地点。

4.面试评估：面试由招聘团队组织并进行，评估求职者的能力、工作经验、素质等，并填写面试评估表。

5.录用决策：招聘团队根据面试结果，在招聘岗位的候选人中选定最合适的人选，并报批给上级领导进行终审。

6.发放录用通知：人力资源部门将录用通知发放给被选中的候选人，通知其入职时间和条件。

7.入职手续办理：入职人员到岗时，由人力资源部门进行入职手续办理，包括签订劳动合同、补充个人信息等。

8.入职培训：新员工入职后进行入职培训，包括公司的规章制度、部门的工作流程等。

9.试用期管理：新员工进入试用期，人力资源部门根据招聘岗位的安排，定期进行试用期评估，并及时反馈结果。

10.转正评估：试用期结束后，人力资源部门根据岗位要求和员工的表现，进行转正评估并报批。

五、绩效评估1.招聘质量评估：人力资源部门定期对招聘质量进行评估，包括新员工的工作表现、离职率和满意度调查等。

2.招聘流程优化：根据招聘评估结果，人力资源部门及时调整和优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

员工招聘管理制度(DOC31)(1)

员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。

2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。

四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。

2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。

3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。

4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。

5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。

五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。

2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。

3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。

六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。

人事聘用管理制度

人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。

三、招聘程序1.编制招聘计划。

人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。

2.发布招聘信息。

人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。

3.简历筛选。

人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

4.笔试面试。

对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。

5.背景核查。

通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。

6.确定录用。

经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。

7.入职培训。

新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。

四、招聘原则1. 公开、公平、公正。

招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。

2. 竞争上岗。

招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。

3. 能力优先。

招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。

4. 知识产权保护。

在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。

五、录用管理1. 签订合同。

录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳动保护。

企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。

3. 岗位培训。

根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。

4. 人事档案管理。

建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。

5. 一对一指导。

在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。

六、离职管理1. 提前通知。

员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。

人事招聘管理制度范文

人事招聘管理制度范文人事招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司人员招聘工作的管理，保证选拔出优秀的人才充实各部门队伍，提升公司整体竞争力，制定本人事招聘管理制度。

第二条公司人事部门是负责招聘工作的职能部门，负责制定、实施和监督人事招聘管理制度。

第三条招聘工作遵循公开、公平、公正、择优的原则，不歧视任何符合条件的应聘人员。

第四条全体员工必须遵守本制度的规定，配合人力资源部门工作，并及时反馈真实有效的信息。

第二章招聘需求策划第五条招聘需求由各部门根据工作量、项目进度、组织结构调整等确定并提报给人力资源部门，由总经理审批决定。

第六条人力资源部门按招聘需求制定招聘计划，包括招聘方式、招聘数量、岗位要求等，并征求相关部门的意见后提交总经理审批。

第七条招聘计划经总经理批准后，由人力资源部门组织实施。

第三章招聘渠道与方式第八条招聘渠道分为外部招聘和内部招聘。

第九条对于公司内部的职位变动，首先优先考虑内部员工进行招聘，鼓励员工内部竞聘，提升员工的职业发展机会。

第十条外部招聘通过多种渠道进行，包括但不限于网络招聘、报纸招聘、人才市场信息发布等方式，确保适合岗位并符合公司要求的人才得到机会。

第十一条外部招聘需要经过多轮筛选，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查，最后经过总经理审批录用。

第四章招聘程序第十二条招聘过程一般包括以下步骤：招聘需求确认、招聘计划制定、招聘渠道与方式确定、简历筛选、面试、笔试、背景调查、内部审批、外出报批、录用等。

第十三条招聘面试一般分为初试、复试和终试，每轮面试由不同的面试官进行，面试官需要根据岗位要求来进行面试评估并做出评价。

第十四条招聘过程中的笔试需要根据不同岗位的专业要求进行。

第五章录用与培养第十五条招聘过程结束后，招聘人员需要通过内部审批程序，包括各部门主管的评审和总经理的最终审批。

第十六条录用后的职工，应当参加公司组织的新员工培训，并根据需求分配到相应岗位。

第十七条新员工工作培训分为基础培训和岗位培训，基础培训包括公司文化、法律法规、职业道德等方面的培训，岗位培训根据具体岗位要求进行。

人力资源招聘管理规章制度

人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。

第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。

人事招用管理制度

人事招用管理制度第一章总则第一条为了规范人事招聘工作，确保用人单位择优选拔人才，提高用人单位的综合素质，促进用人单位的健康稳定发展，根据国家有关法律、法规规定，制定本制度。

第二条本制度适用于用人单位进行招聘工作的管理。

第三条用人单位开展招聘活动应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持选拔人才的标准和政策，做到用人不分阶层，凭能力择优录用。

第四条用人单位依据国家有关招聘政策，合法、合规进行人事招聘活动，杜绝以任何形式进行贿赂，拉票行为，严禁干预和侵害他人的正当权益。

第五条用人单位要严格执行规章制度，加强内部管理，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。

第六条用人单位依法合规进行人事招聘活动，提高用人单位的信誉度和形象。

第七条用人单位应当建立健全人才招聘管理制度，加强对招聘工作的监督和管理。

第八条用人单位应当按照国家有关规定，定期向社会公布招聘信息，明确要求和条件。

第二章用人单位的招聘程序第九条用人单位在招聘前应当制定招聘计划，明确招聘职位、数量、条件等。

第十条用人单位在招聘过程中，应当公开公平公正面向社会进行招聘，不得以任何方式变相限制、歧视求职者。

第十一条用人单位应当按照国家有关规定制定并公布招聘公告，包括招聘单位名称、招聘职位、数量、条件、招聘程序、联系方式等。

第十二条用人单位应当对求职者进行公平公正的招聘面试，不得以任何形式变相索要财物或者其他不当利益。

第十三条用人单位应当按照国家有关规定对录用人员进行考察和审核，合法合规进行录用手续。

第十四条用人单位应当对录用人员进行签订书面劳动合同，明确双方权利和义务，保障员工合法权益。

第三章用人单位的招聘管理第十五条用人单位应当建立健全招聘管理制度，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。

第十六条用人单位应当建立健全招聘档案，保存招聘过程中的相关资料和文件，确保招聘过程的真实可查。

第十七条用人单位应当对招聘工作进行评估和总结，及时发现问题并进行整改，提高招聘工作的规范性和专业性。

人事招聘管理制度正文

人事招聘管理制度正文第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘的公平、公正、公开，营造公正竞争的用人环境，提高人才引进质量和效益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本人事招聘管理制度。

第二条本制度适用于公司的所有招聘工作，包括校园招聘、社会招聘以及引进高层次人才。

第三条本制度的宗旨是：公正、公平、公开、竞争。

第二章招聘岗位设定第四条各部门需提前向人事部门提交用人需求申请，明确岗位名称、职责、任职要求、薪酬等信息，经人事部门审核通过后方可进行招聘。

第五条招聘岗位设立应符合公司发展战略和组织结构的需要，职位设置合理，确保用人需求与企业发展相匹配。

第六条招聘岗位的职责应具体、明确，符合岗位需求与企业实际情况，避免过度要求或岗位职责不清晰的情况发生。

第三章招聘程序第八条招聘需提前发布招聘公告，并在公司网站、招聘网站等渠道进行广泛宣传，公告内容应包含岗位职责、任职资格、薪酬福利、申请材料等信息。

第九条符合招聘条件的应聘者需按照要求将个人简历及相关证书、学历、工作经历等材料提交给人事部门进行初审。

第十条境内招聘应聘者，须参加笔试、面试等评估环节，经过资格审核和综合评价后确定拟聘人选。

第十一条境外招聘应聘者，需参加相关外国语言测试和面试等评估环节，经过资格审核和综合评价后确定拟聘人选。

第四章招聘宣传第十二条公司招聘信息应以正规的形式发布，包括公司官方网站、招聘网站、校园宣讲、招聘会等方式进行宣传，确保信息真实、准确。

第十三条招聘信息应包含以下内容：招聘岗位、职责要求、任职资格、工作地点、待遇、福利等，不得有虚假宣传、过度夸大的情况。

第五章招聘结果处理第十四条招聘结果将以书面形式通知应聘者，并主动告知未被录用的应聘者相关理由。

第十五条就业录用后，应聘者需签订劳动合同，完成相关的入职手续。

第十六条招聘结果由人事部门保留并归档，供后续参考和查询。

第六章违纪处理第十七条如果发现招聘者提供虚假材料或其他违规行为，一经查实，将取消拟录用资格，并保留追究法律责任的权利。

人事招聘管理制度（精选4篇）

人事招聘管理制度（精选4篇）人事招聘管理制度篇11.0目的规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。

2.0范围适用于除物业集团各部（室）助理级以上及所属物业公司（管理处）总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。

3.0职责3.1物业集团各部（室）及物业公司（管理处）负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。

3.2行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。

3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。

3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。

4.0工作内容4.1物业集团各部（室）、各物业公司（管理处）负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。

4.2定编内的.主管以下人员的招聘按正常手续办理。

4.3定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。

4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。

4.5行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。

4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。

4.6.1招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。

4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。

4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。

4.8初试时：：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。

初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。

4.9初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：4.9。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。

（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。

第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。

人事招聘管理制度模板

人事招聘管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司人事招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及下属单位的人事招聘活动。

第三条公司人事招聘遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以态度、知识、品德、能力、经验、体格等为主要考量标准。

第四条公司人事部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试考核、录用人员等工作。

第二章招聘计划第五条人事部门应根据公司发展需要和部门用人需求，制定招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位要求等。

第六条招聘计划应报经公司领导审批后实施。

招聘计划的调整和撤销，应报原审批领导批准。

第七条招聘计划应包括招聘途径、时间、流程、面试考核办法等内容。

第三章招聘渠道第八条公司可通过以下渠道进行招聘：（一）招聘网站；（二）报纸、杂志等媒体；（三）校园招聘；（四）内部推荐；（五）其他合法渠道。

第九条人事部门应根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘效果。

第四章招聘流程第十条招聘流程分为以下几个阶段：（一）发布招聘信息；（二）收集应聘资料；（三）筛选简历；（四）面试考核；（五）录用决定；（六）签订劳动合同；（七）入职培训；（八）正式入职。

第十一条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。

第十二条人事部门应建立和完善应聘资料库，对应聘者资料进行分类管理。

第十三条面试考核分为初试和复试两个阶段，面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。

第十四条面试考核小组由相关领导和专业人员组成，成员人数应为奇数。

第十五条面试考核结束后，人事部门应根据面试成绩和岗位需求，确定录用人员。

第五章录用与培训第十六条录用人员应符合公司招聘需求，具备良好的综合素质和业务能力。

第十七条录用人员应在接到录用通知后的规定时间内签订劳动合同，逾期未签订者视为自动放弃。

第十八条录用人员应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、制度和业务流程。

人事招聘管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，确保招聘流程的公正、透明和高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，充分体现人才选拔的客观性和合理性。

第二章招聘计划与需求第四条各部门应根据年度工作计划和业务需求，制定招聘计划，并于每年第一季度末前报送人力资源部。

第五条人力资源部负责汇总各部门招聘计划，结合公司整体发展战略，编制年度招聘计划。

第六条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等，确保招聘需求的准确性。

第三章招聘程序第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用通知等环节。

第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第九条筛选简历：人力资源部根据岗位需求，对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。

第十条面试：人力资源部组织面试，面试内容包括专业知识、实际操作、综合素质等方面。

第十一条背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。

第十二条录用通知：经公司领导审批后，向拟录用人员发出录用通知。

第四章招聘纪律与责任第十三条招聘过程中，各部门和人力资源部应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第十四条严禁泄露招聘信息，确保招聘过程的保密性。

第十五条严禁收受贿赂、徇私舞弊等违法行为。

第十六条招聘过程中，如有违反本制度的行为，一经查实，将严肃处理。

第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第六章招聘费用管理第十九条招聘费用包括广告费、交通费、住宿费、面试补贴等。

第二十条招聘费用预算由人力资源部根据年度招聘计划制定，经公司领导审批后执行。

第二十一条招聘费用报销需提供相关票据，经人力资源部审核后，由财务部报销。

第二十二条严禁虚报、冒领招聘费用，一经发现，将严肃处理。

通过以上人事招聘管理制度模板，公司可以确保招聘工作的规范性和高效性，选拔出最适合公司发展的人才。

人事招聘管理制度

人事招聘管理制度第一章员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设，提高公司员工的基本素质，特制定本规定。

第二条本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用人员。

正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇。

短期聘用员工指公司短期不具有劳动合同关系的临时工、离退休人员及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书规定。

短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经单位同意后可与本企业续签聘用合同。

正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。

第三条本企业各级管理人员不将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准且介绍人必须立下担保书。

第四条本企业各部门和各下属必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。

第五条本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、2年以上相关工作经验；3、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过50岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，所有应聘人员除总经理特批可免予实习或缩短实习期外，一般都必须经过1-3个月的实习期后，才可考虑聘为正式员工。

第七条试用期人员必须呈交下述材料；1、由单位统一印发招聘表格，并按要求填写。

2、学历、职称证明。

3、个人简历。

4、相片2张。

5、身份证复印件。

6、面试或笔试记录。

7、员工引荐担保书（由公司视需要而定）8、写明与原公司的劳动关系及离职证明原件。

第八条实习人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第九条实习人员在试用期内待遇按薪资管理制度的计算和发放。

第十条实习人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新定职级，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期和决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习期人员不得提出任何异议。

公司人事招聘管理制度

公司人事招聘管理制度1. 引言本文档旨在规范公司人事招聘管理制度，确保公司招聘程序的公平、公正和透明。

本制度适用于公司所有招聘活动，并适用于所有部门和岗位。

2. 招聘需求确认在招聘前，相关部门负责人需向人力资源部门提供招聘需求，包括岗位职责、任职资格、薪资范围等信息。

人力资源部门负责与招聘需求提出者进一步沟通，确保需求的准确性和完整性。

3. 招聘渠道选择根据不同岗位的特点和招聘需求，人力资源部门将确定合适的招聘渠道。

常见的招聘渠道包括：招聘网站、人才中介机构、校园招聘等。

人力资源部门可以根据需要同时采用多个渠道，以确保招聘效果。

4. 招聘流程4.1 简历筛选收到应聘者的简历后，人力资源部门将进行初步筛选，确保应聘者的基本资格符合岗位要求。

初步筛选的标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。

4.2 面试评估通过简历筛选后，符合条件的应聘者将进入面试环节。

面试环节分为初试和终试。

初试由人力资源部门负责，并可邀请相关部门负责人参与。

终试由相关部门负责人负责，并可邀请其他团队成员参与。

面试评估主要包括应聘者的综合能力、专业知识、沟通能力、团队合作等方面的评估。

评估结果将由面试评估人员填写评估表，以便后续的综合评估和决策。

4.3 综合评估和决策基于面试评估结果和相关部门的意见，人力资源部门将进行综合评估，并做出招聘决策。

决策结果将由人力资源部门与相关部门负责人共同确认，并向应聘者发送录用或不录用通知。

5. 录用程序5.1 岗位条件确认在录用通知发出后，被录用者需向人力资源部门提交相应的证明材料，包括身份证、学历证书、工作经历证明等。

人力资源部门将核实并确认被录用者的岗位条件符合公司的要求。

5.2 签订劳动合同经过岗位条件确认后，人力资源部门将与被录用者签订劳动合同。

劳动合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、薪资福利、工作时间等。

5.3 入职安排完成劳动合同签订后，人力资源部门将与相关部门协调入职安排。

人力资源招聘管理制度范文

人力资源招聘管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强本单位的用人实践，提高选聘和招聘质量，确保人员配备的合理性，根据国家规定，制定本制度。

第二条为了广纳人才，提供公开、公平、公正、竞争性的用人环境和条件。

第三条招聘脱离个人，综合考虑物质和非物质条件，既统筹兼顾、便于实际又有利于提高专业水平。

第二章招聘程序第四条本单位人员需求从职数、岗位说明、任职资格、体检、聘用程序、备案登记。

第五条招聘计划应该通过招聘计划审批程序，经单位领导审批后具备招聘权并作出公告。

第六条招聘公告应在就业服务机构、网站、校园、媒体经渠道进行公开。

第七条根据岗位要求和招聘计划审核材料，形成招聘资格评审委员会。

第八条招聘资格评审委员会召开前需要组织会前培训，成员严禁泄露材料。

第九条招聘资格评审委员会评审后形成招聘录用文件，提供给用人单位，发放给招聘考生。

第十条招聘工作前，用人单位应当根据岗位要求，对招聘职员资格进行审核。

第三章职员录用第十一条本单位对应聘人员进行面试与笔试并通过试用期。

第十二条面试签订工作合同要保证合法、合规，非法因素不可涉及。

第十三条笔试考官要明确分流考自觉操作，确保不同类型题目具备合理性。

第十四条十几天内，职员通过悬挂名单限期报到，发放工资待遇通过审核报批。

第十五条试用期为六个月，职员岗位和工资待遇不变。

第四章监督与纪律第十六条招聘职员应当遵守管辖范围内的法律法规与组织纪律。

第十七条用人单位相关部门应当加强对集体和个人从事招聘活动的监督检查，发现违章、违纪行为，及时查处并通知整改。

第十八条本单位内公布招聘违章、违纪人员名单，并向所在单位说明理由。

第十九条违反本制度规定的，可以向所在单位提出申诉，也可以向国家劳动争议仲裁机构或者进一步救济机构申诉。

第五章附则第二十条本制度自发布之日起执行，对其解释权归用人单位的权属阐明。

第二十一条本制度由用人单位人事部制定，经领导审批后实施。

第二十二条本制度的修改和废止，应当按照有关法规取得领导审批后实行，并向所在单位进行公告，并督促执行。

人事招聘管理制度范本

人事招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。

第三条公司人事招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以实现公司人力资源的优化配置。

第二章组织与管理第四条公司设立招聘领导小组，负责公司招聘工作的总体协调和监督。

招聘领导小组由公司高层领导和人力资源部门负责人组成。

第五条人力资源部门是公司招聘工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、组织招聘活动、完善招聘流程和评估招聘效果。

第六条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经审批后由人力资源部门组织实施。

第三章招聘渠道与信息发布第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。

内部招聘主要通过公司内部公告、内部网站等方式进行；外部招聘主要通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道进行。

第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。

招聘信息发布应确保真实、准确、完整。

第四章招聘流程第九条招聘流程包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、体检、录用等环节。

第十条人力资源部门负责收集简历，对简历进行筛选，确定面试候选人。

第十一条面试分为初试和复试两个阶段，初试由人力资源部门组织，复试由相关部门负责人组织。

面试形式包括笔试、面试、技能测试等。

第十二条面试结束后，由招聘领导小组根据面试成绩和综合评价，确定录用候选人。

第十三条录用候选人需进行体检，体检合格后，由人力资源部门办理录用手续。

第五章招聘管理与监督第十四条人力资源部门应建立健全招聘档案管理制度，妥善保管应聘者简历、面试记录、体检报告等资料。

第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保应聘者隐私权。

第十六条招聘工作应严格遵守国家法律法规，确保招聘活动的合法性。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司招聘领导小组所有。

某某公司人事招聘管理制度

招聘制度第一章总则第一条目的本规定主要涉及从招聘计划编制到正式录用过程中各种表格的设计和操作。

目的是为了使招聘工作顺利完成。

第二条性质除招聘录用方针发生变化外，一般招聘都要使用本规定提出的表格。

第三条表格的变动部分或全部改动表格，必须提出新的表格及说明理由，并需经人事部长及主管领导批准。

第四条关于选择使用人事部依据招聘任务，招聘性质等具体情况，有权选用其中部分表格。

第二章招聘第一条招聘计划企业各部门依据经营管理状况变化，如离退休工人增减，部门间员工的重新配置调动，经营战略和生产计划变化等，需要新增工人或管理人员时，主管领导要提出增员申请（如表1），提交人事部。

人事部应对增员申请逐项审定，综合平衡，并得到厂长（或经理）同意后，编制增员计划。

计划表格如表2。

第二条其他资料的准备主要包括企业简介、应聘注意事项和推荐书。

企业简介要用简炼概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。

招聘技术人员和高层管理人员时，企业介绍要详细具体。

应聘注意事项，其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。

应聘注意事项原则上应每年修改一次。

具体表式如表3所示，需注意的是本表仅限于应聘者为应届毕业生，它不适用临时招聘和广告招聘。

推荐书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长，其表格如表4所示。

第三条录用考试的组织实施（1）准考证应聘表审查结束后，对参加笔试的应聘者要发放准考证。

准考证上要写明考试时间、地点和注意事项。

（2）求职申请书笔试结束后，参加面试的应聘者要填报求职申请书，并交给人事部（表式如表5）。

（3）面试人事部要向面试评价员分发如表6所示的面试表，用于记录面试成绩和测评结果。

（4）考试成绩汇总表该表用于汇总各类考试的成绩，以表格的形式反映每一位应聘者的基本素质、个人能力和考试成绩。

表式如表7。

（5）不录用通知对考试不合格者，要寄送如表8所示的不录用通知，同时返送这些应聘者的个人资料。

（6）体检面试合格，要在企业指定的医疗机构体检。