医院学科发展规划-草案

省肿瘤医院学科发展规划（2014-2020）

（草案）

为加强我院学科建设，规范院内各学科管理，提高医院整体医疗技术水平，培养和造就一批省内及国内有影响的专家和专科，不断提升我院的核心竞争力。现以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，配合新医改形势，结合外部医疗格局和内部实际，按照医院发展战略要求，根据《湖北省肿瘤医院学科建设实施方案》规定，制定省肿瘤医院学科建设发展规划（2014-2020）：

一、学科发展现状

医院是湖北省唯一的集医疗、教学、科研、预防于一体的三级甲等肿瘤专科医院，是武汉大学肿瘤临床学院，同时承担有湖北省肿瘤医学质量控制中心、湖北省癌症中心、湖北省抗癌协会、国家药物临床试验基地、武汉大学研究生培养基地等多项工作。是中华医学会肿瘤学分会常委单位、中国抗癌协会常务理事单位、湖北省医学会肿瘤学分会主委单位、湖北省抗癌协会理事长单位。

2013年获得卫生部肿瘤科国家级临床重点专科建设项目；超声科、病理科、放射科、普通外科是省级临床重点专科；中西医结合科被中医药管理局评为“十二五”中医重点专科建设培育项目，是全国“综合医院中医药工作示范单位”；肿瘤内科获卫生部首批“癌痛规范化治疗示范病房”；肿瘤科和放射治疗科是中部医疗服务中心的重点专科。

1、专科基础条件

医院现有建筑面积10万余m2，包括外科楼、放化疗中心楼、综合楼、门诊部等，开放床位1504张；设立有肿瘤外科、肿瘤内科、肿瘤放疗科、中西医结合科等10个临床学科，有亚专科方向明确的30个临床病区；有放射科、病理科、

超声科、检验科、内镜室、心电图室、PET-CT、核医学科、药学部、放疗中心、组织标本库、GCP、防癌体检中心等13个医技科室；10个基础与临床相结合的研究室；门诊部有按病种和部位设置的各诊室、疼痛康复门诊、特色门诊、日间病房等；病案室设有随访登记室。

医疗设备齐全，能够基本满足临床工作需求，其中包括IGRT直线加速器5台、模拟定位CT、MR和CT各2台、PET-CT、DSA、6台超声诊断仪和超声内镜系统等大型医疗及配套设备，先进性能够代表相关学科发展方向。

医院制定有学科建设实施方案，建立系统的学科建设评价和管理体系，从组织管理、人才建设、学术影响、医疗质量、科研教学、发展潜力等方面，定期对各学科进行系统评价，按照“重点专科重点建、一般专科普遍建”的原则，采取基础与目标相结合，评价与投入相结合的方式，不断加强基础设施、专业设备、人才科教和信息化等方面建设，促进各学科及全院健康持续发展。

2、医疗技术队伍

现有医师总数241名（含返聘15人），其中临床医师184名，医技医师57名，医床比1:0.16；医师中硕博士151名，占医师总数比例为62.3%；医师高中初职称比例约为2：1：1（121:54:66）；医师中55岁以上的有23名，占医师总数的9.5%，30-50岁的有181名，占75.2%。

护士总数697名，其中临床护士556名，占护士总数79.8%，床护比1∶0.37（具体我院床护比的计算方式如何？和外院交流时多院将有护士编制的均算在编制内，即床护比为1504∶697=1∶0.46）；护士中本科及以上学历273名，占护士总数39.2%；护士高中初职称比例约为3∶4∶25（66:89:542）。

技师总数116名，其中硕士及以上学历者12名，占技师总数10.3%；技师

高中初职称比例约为2∶3∶5（21:35:60）。

药师总数38名，其中硕士5名，占药师总数13.2%；药师高中初职称比例为1:16:21。

卫生技术人员1092名，占全院职工85%。

近年来，医院着力于“选好才、引好才、育好才”的“三才”建设，积极引进所需人才，不断加强学科人才队伍建设，有计划开展学科带头人选拔工作，大部分学科根据亚专科发展方向选拔部分后备学科带头人，同时推动“专病名医”工程，按照《单病种首席专家管理办法》，遴选了14位单病种首席专家，并制定了考核评价体系，已初步打造出一支技术精湛、结构合理的医疗技术队伍。

医院制定了相关人才培养制度，将人才培养工作组织化、制度化、规范化、系统化，采用多途径、多层次、高标准的培养模式，不断加大人才培养投入，在院内培养的基础上，鼓励在职人员提高学历层次；委派技术骨干到国内高水平医疗机构进一步学习深造；推动“国际交流”工程，选送优秀人才到国外学习，促使其掌握高新技术，不断提高科研水平。

3、医疗服务能力与水平

2013年，医院出院人数3.3万余人次，门诊人数20万余人次，手术台数6465台，放疗野36万/次，平均住院日15.96天，床位利用率102%。

在临床技术应用方面，医院坚持肿瘤专科专病特色道路，临床按治疗手段设置有肿瘤外科、放射治疗科、肿瘤内科、中西医结合科、微创介入科，肿瘤外科、放射治疗科和肿瘤内科按部位或病种实行亚专科建设。肿瘤医疗诊疗技术齐全，能够开展肿瘤的手术、放射治疗、化疗、中医、内分泌、靶向、免疫、介入微创等治疗，部分诊疗技术达到国内先进和/或省内领先水平。

在临床技术管理方面，严格按照《医疗技术临床应用管理办法》的有关规定进行管理，一是定期对一类技术进行审核，严格落实医疗技术分级管理规定；二是加强新技术新业务的管理，严格准入制度，每年对申报的新技术新业务进行审核，通过后方可开展，实行跟踪管理，年终根据新技术新业务的开展情况和先进性进行综合评比，优秀者给予奖励；三是对二、三类技术认真组织申报，上级主管部门评审通过后方可开展，并加强随访，定期进行疗效分析。

努力推动肿瘤单病种规范化综合诊疗工作，制定了《单病种规范化诊疗管理办法》和《单病种（专业）首席专家管理办法》，成立了15个单病种规范化诊疗小组，遴选了14位首席专家，结合我院实际，制定相关肿瘤诊疗规范，开展了多学科联合查房、讨论，督促规范化诊疗工作的有效落实，充分发挥其组织、培养、指导、监督的职能。同时医院制定《单病种小组年度考核标准》和《首席专家年度考核标准》，督促各项制度的落实，不断完善单病种规范化诊疗管理体系。

4、医疗质量状况

按照医院管理的相关规定，医院不断加强医疗质量管理体系建设，成立了“医疗质量管理委员会”等相关医疗质量与安全管理组织，明确了各部门职责，制定了相关管理制度及流程、年度工作计划和实施方案。严格落实院科两级负责制，将医疗质量管理指标作为关键指标纳入考核体系，对业务科室实行绩效考核；对科室负责人进行目标责任制管理，明确了科室负责人的工作责任和工作目标；对医师进行年度考核，结果与职称评聘挂钩。医务部、护理部、院感等医疗质量管理部门严格按照质控实施方案定期组织医疗质量检查，督促各项医疗核心制度的落实；加强业务人员的培训和监管工作，严格落实责任追究制；持续推进单病种规范化诊疗和单病种临床路径的管理工作，增强医务人员规范化诊疗意识，规范