商业地产活动方案
商业地产开盘活动策划方案
商业地产开盘活动策划方案商业地产开盘活动策划方案一、活动背景随着城市的发展和经济的进一步增长，商业地产的需求也日益增加。
商业地产开盘活动作为商业地产销售的重要环节，能够吸引潜在客户，增加项目知名度，促进销售业绩的提升。
因此，开展一场成功的商业地产开盘活动对于项目的成功运营具有重要意义。
二、活动目标1. 提高项目知名度：通过开展开盘活动，增加项目在目标客户群体中的知名度和影响力。
2. 吸引潜在客户：通过开展精彩的开盘活动，吸引潜在客户前来参观、咨询和购买。
3. 促进销售业绩：通过开展开盘活动，提升项目的销售业绩，实现销售目标。
三、活动策划流程1. 活动策划和准备（一个月前）1.1 确定活动日期和地点：根据项目的具体情况，确定开盘活动的日期和活动地点。
1.2 制定活动预算：根据活动规模和预期效果，制定活动的预算，并确保活动能够得到充分的资金支持。
1.3 组建活动策划团队：成立一个专业的活动策划团队，包括活动策划、市场推广、场地布置和媒体宣传等相关人员。
1.4 确定宣传渠道：通过市场调研和目标客户分析，确定适合的宣传渠道，如户外广告、网络宣传、电视广告等。
1.5 制定活动方案：根据活动目标，制定详细的活动方案，包括活动内容、活动流程和宣传手段。
1.6 确保现场准备：确保活动现场的准备工作，包括签到台、展示区和照明设备等。
2. 活动宣传（一个月前）2.1 建立官方网站和社交媒体账号：建立一个官方网站和社交媒体账号，通过这些平台发布项目信息和活动详情，并与潜在客户进行互动。
2.2 制作宣传资料：制作宣传资料，包括海报、折页、宣传册等，通过室外广告、报纸、电视等媒体进行宣传。
2.3 约稿媒体和行业专家：邀请媒体和行业专家对项目进行报道和评析，提升项目知名度和认可度。
2.4 举办预售活动：通过举办预售活动，吸引潜在客户前来咨询和购买，提前做好项目销售的铺垫。
3. 活动执行（开盘前一周）3.1 现场布置：对活动现场进行布置，包括展示区域、签到台和咨询区域等，并确保现场的整洁和舒适。
商业地产圈层活动活动策划方案
商业地产圈层活动活动策划方案活动名称：商业地产圈层活动活动目标：1.提供商业地产行业专业人士交流、学习和合作的平台。
2.探讨商业地产行业的发展趋势和新兴商机。
3.增加企业和个人曝光度，扩大业务合作范围。
活动内容：1.主题演讲：邀请商业地产行业专家和知名企业家分享经验和见解，讨论行业发展趋势和商机。
2.圆桌论坛：邀请商业地产行业高级职业人士就热门话题展开讨论，包括投资策略、市场前景、运营管理等。
3.主题展览：搭建展览区域，吸引商业地产企业和服务提供商展示最新的产品和解决方案。
4.网络交流：通过线上社交平台或论坛，提供与商业地产行业同行的交流机会，创建虚拟社群。
5.商业配对：组织企业家交流会，促进商业地产行业内外企业之间的合作和对接。
6.品牌推广：邀请媒体和记者进行现场报道，增加活动的知名度和影响力。
活动方案：1.时间和地点：选择一个便利的时间和地点，如商业区的会议中心或酒店会议厅，确保参会者的便利性和舒适度。
2.活动策划：确定活动主题和演讲嘉宾，制定活动议程，确保活动的有序和高效进行。
3.财务预算：制定财务预算，确定活动的费用预算，包括场地租赁、嘉宾费用、宣传推广等。
4.赞助合作：与商业地产企业和服务提供商进行合作，邀请其作为活动赞助商，提供资金支持和品牌曝光。
5.宣传推广：设计活动宣传海报和宣传册，通过社交媒体、行业网站、邮件群发等方式进行广泛宣传。
6.参会注册：建立线上注册系统，提供方便快捷的参会注册方式，收集参会者的信息。
7.活动执行：审查活动细节，比如场地布置、设备准备、嘉宾接待、活动流程安排等，确保活动的顺利进行。
效果评估：1.参与人数：统计实际参与人数与计划人数的差异。
2.参会满意度：通过参会者的调查问卷和反馈，了解他们对活动组织、内容和效果的评价。
3.媒体曝光度：跟踪和统计媒体对活动的报道和宣传，评估活动的知名度和影响力。
4.合作机会：统计活动后，形成的商业合作或业务洽谈的数量和质量。
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
商业地产项目策划方案【6篇】
商业地产项目策划方案【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业地产策划方案优秀范文5篇分享
商业地产策划方案优秀范文5篇分享商业地产策划方案(一)一、商业地产分类(一)、按存在形式分商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。
(二)、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况(一)、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业2014年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
2015年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。
(二)、运营模式将回归理性由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。
所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。
商业地产品牌发布招商推介活动策划方案
商业地产品牌发布招商推介活动策划方案尊敬的贵公司：非常荣幸能有机会为贵公司商业地产品牌发布招商推介活动提供策划方案。
以下是我为您准备的方案：一、活动目标：1.将商业地产品牌宣传推广至潜在投资者和合作伙伴中，引起他们的关注和兴趣；2.吸引优质投资者和合作伙伴参与，并达成合作意向；3.增强商业地产品牌的市场认知度和影响力。
二、活动内容：1.活动主题设定：为体现商业地产品牌的特色和优势，主题可以围绕商业地的地理位置、商业配套设施、服务质量等方面展开；2.活动形式：a)发布会：精心策划并举办一场盛大的发布会，邀请目标客户、合作伙伴、行业专家、媒体等参与。
发布会上以演讲、展示和互动的形式，全面介绍商业地产品牌的优势和特点，提升品牌认知度；b)展览观摩：设置展览区域，展示商业地产品牌的实际样品、建筑模型、宣传海报等。
参观者可以亲身感受商业地的优势，并与工作人员进行沟通交流；c)线上推广：利用社交媒体、电子邮件、网站等渠道，将活动信息推送给更多潜在投资者和合作伙伴。
通过相关内容的发布、分享和互动，增加活动的曝光度和传播效果。
三、活动策划：1.发布会准备：a)确定活动场地和时间：选择适合规模和形象的场地，确保活动顺利进行；b)媒体合作和宣传：与知名媒体合作，通过新闻稿、报道和广告宣传等形式，加强活动的宣传效果；c)演讲嘉宾和媒体邀请：邀请行业专家和商业地产品牌的代表作为主要演讲嘉宾，同时邀请相关媒体参与报道；d)发布会流程和演讲内容：精心设计发布会的流程，确保主题清晰、内容丰富、有针对性；e)宣传物料准备：准备宣传册、宣传海报等宣传物料，以便于展示和派发。
2.展览观摩计划：a)展览设计：规划展览区域布局，将商业地产品牌的特色和优势展示出来；b)工作人员培训：培训工作人员，使他们熟悉商业地产品牌的信息，能够与参观者进行有效沟通；c)参观者互动：设置互动环节，如抽奖、问卷调查等，吸引参观者积极互动，提升活动氛围。
3.线上推广计划：a)网站优化：针对该活动相关的网站页面进行优化，提高网站在引擎上的排名，增加网站流量；b)社交媒体宣传：通过发布活动相关的内容，增加互动和分享，吸引更多潜在投资者和合作伙伴的关注；c)电子邮件营销：利用电子邮件向目标客户发送活动邀请函，提醒他们参与活动，并及时回复确认。
商业地产暖场活动策划方案
商业地产暖场活动策划方案1. 简介商业地产暖场活动是指在商业地产项目开业前，为了吸引潜在客户和提升项目知名度而举办的一系列宣传和推广活动。
本文档旨在提供一个全面的商业地产暖场活动策划方案，以确保活动顺利进行并取得良好的宣传效果。
2. 目标本次商业地产暖场活动的主要目标如下： - 吸引潜在客户：通过活动吸引潜在客户前来参观和了解商业地产项目。
- 提升知名度：通过活动提升项目的知名度和曝光度，吸引媒体和社交平台的关注。
- 建立口碑：通过活动提供独特的体验和服务，树立良好的口碑和品牌形象。
3. 活动策划3.1 宣传活动•媒体发布会：在商业地产项目开业前举办媒体发布会，邀请各大媒体和行业关注者参加。
在发布会上介绍项目的亮点和特色，并邀请重要嘉宾演讲。
•社交媒体营销：通过各大社交媒体平台发布项目的相关信息和活动预告，并积极与粉丝互动。
可以结合精心设计的宣传视频或图片来增加吸引力。
•宣传海报和广告：制作宣传海报和横幅，并将其张贴在商场、电子屏幕和重要交通枢纽等地。
通过电视、广播和报纸等媒体发布广告，提高知名度。
3.2 活动执行•开放日活动：举办一天或一周的开放日活动，允许客户参观商业地产项目的模型房和主要设施。
为客户提供免费饮料和小吃，并安排导游和销售人员提供详细解说和答疑。
•互动体验活动：组织各类互动体验活动，如户外运动、亲子活动、艺术展览等，以吸引不同类型的客户。
可以邀请专业演出团队或流行艺人进行现场表演，增加活动的趣味性和吸引力。
•赠品和优惠活动：提供抽奖活动和优惠券，吸引客户参与活动并增加交流互动。
可以为前来参观的客户准备小礼品或纪念品，进一步增加客户的好感度和留念价值。
3.3 合作伙伴•媒体合作伙伴：与当地主流媒体合作，进行活动的宣传和报道。
可以邀请媒体代表参加发布会，并提供专访机会，增加媒体曝光度。
•社区合作伙伴：与当地社区组织和商家建立合作关系，共同推广活动。
可以邀请社区团体参与活动，并提供一些特别优惠或福利。
商业地产国庆节活动方案
商业地产国庆节活动方案一、活动主题“共庆祖国华诞，乐享商业盛事”二、活动名称“繁华金秋，悦动国庆——商业地产国庆节系列庆祝活动”三、活动背景随着我国经济的持续健康发展，商业地产作为城市经济的重要组成部分，不仅为市民提供了丰富的购物、休闲、娱乐场所，也成为了展示城市形象的重要窗口。
在举国欢庆的国庆佳节来临之际，为了进一步激发消费潜力，提升商业地产品牌影响力，增强消费者的爱国情怀和购物体验，我们特别策划了此次“繁华金秋，悦动国庆”商业地产国庆节系列庆祝活动。
活动将以庆祝新中国成立XX周年为主线，紧密结合商业地产特色，通过举办丰富多彩的文娱表演、优惠促销活动以及互动游戏，为消费者营造一个喜庆、祥和、愉快的节日氛围，同时展现我国商业地产的繁荣景象。
四、活动目的1. 庆祝中华人民共和国成立XX周年，弘扬爱国主义精神，营造浓厚的节日氛围。
2. 通过系列庆祝活动，提升商业地产项目的知名度和品牌形象，吸引更多消费者关注和参与。
3. 促进商业地产商户的销售业绩，激发消费市场活力，推动区域经济的繁荣发展。
4. 丰富市民的业余文化生活，增强消费者的购物体验，提升顾客满意度和忠诚度。
5. 通过活动的互动性，增强商户与消费者之间的联系，促进社区和谐。
五、活动时间2023年10月1日至10月7日，共计7天。
六、活动地点本次活动主要在XXX商业地产项目内举行，包括室外广场、室内购物中心、步行街等区域。
七、活动对象1. 广大消费者：针对全市乃至周边地区的居民，吸引不同年龄层、不同消费需求的顾客参与。
2. 商户：项目内的所有商家，包括零售、餐饮、娱乐等各类业态。
3. 社区居民：附近社区居民，增强社区文化氛围，促进邻里和谐。
4. 媒体：邀请各类媒体进行宣传报道，扩大活动影响力。
八、活动流程1. 开幕式（10月1日 10:00-11:00）- 主持人开场白，介绍活动主题和日程安排。
- 领导致辞，宣布活动正式开始。
- 升国旗、奏唱国歌，表达对祖国的热爱和祝福。
地产活动集市活动方案
地产活动集市活动方案
一、活动背景
随着城市发展的不断扩张和人口增长，地产行业竞争愈发激烈。
为了提升品牌知名度，拓展客户群体，公司决定举办地产活动集市，搭建一个交流平台，展示项目优势，拉近与客户的距离。
二、活动目的
•提升品牌曝光度
•拓展客户群体
•增强客户黏性
•推动项目销售
三、活动时间
2022年5月1日-5月3日
四、活动地点
上海国际会展中心
五、活动内容
1.展位搭建：参展商可搭建展位展示项目信息，吸引客户关注。
2.主题讲座：邀请业内专家讲解地产行业现状和未来趋势，吸引观众关
注。
3.抽奖活动：针对参观者进行抽奖活动，增加互动性。
4.签约优惠：现场签约客户可获得特别优惠。
5.互动小游戏：设置互动游戏环节，增加参与度。
6.客户沙龙：邀请参展商与客户面对面交流，加深沟通。
六、推广方式
1.社交媒体推广：通过微博、微信等平台宣传活动信息。
2.电子邮件营销：通过邮件推送邀请客户参加活动。
3.线下宣传：海报、传单等方式在城市主要区域进行宣传。
七、预算
活动预算总额：50万人民币
八、评估与改进
•活动结束后进行客户满意度调查，收集意见进行改进。
•对活动效果进行评估，总结经验教训，为下次活动提供借鉴。
以上是地产活动集市活动方案，希望能够成功举办，达到促进业务发展的效果。
商业地产策划方案范文(5篇)
商业地产策划方案范文和融优山美地”历经____年磨砺，终于以临人之势傲视于镇江市民眼前。
高尚的人文社区、倡导生态的和谐环境在优山美地中尽情体现。
“和融优山美地”在近几年的市场推广及系列销售活动中，在经历市场的洗礼、客户的检阅后，逐渐取得了全市人民的信赖，同时凝聚了一批真诚的拥簇者，也吸引了广泛的潜在客户群体。
序____年火红的一年已经结束，____年正展开崭新的翅膀，开启了新的里程。
为答谢所有厚爱“优山美地”的人们，以及所有期待“优山美地”的未来更好的人们，镇江和融房地产开发有限公司将以一颗真诚的心去面对所有人爱戴和亲赖。
第一乐章闹元宵主题第一章节活动目的第二章节活动时间、地点第三章节活动邀请对象第二乐章闹元宵活动内容第一章节闹元宵活动构架第二章节欢欢喜喜闹元宵甜甜蜜蜜过元宵第三乐章闹元宵活动布置及安排第四乐章活动流程及费用预算闹元宵____年____月____日，农历正月十五，俗称元宵节又称上灯节、小年等，是华夏儿女的传统佳节。
国人通常以娱乐的形式来祈祷在新的一年里拥有新的开始好的期盼。
传统习俗主要有观灯、猜灯谜、耍龙灯、踩高跷、舞狮、划旱船、送灯等等。
传统食俗为吃元宵。
第一章闹元宵活动主题闹元宵活动以“和融优山美地正月十五闹元宵游园会”为主题，以“我为人人、人人为我，共创优山美地和谐社区”为宣传突破口，邀请一、二期业主、三期签约客户准业主及众多意向性客户作为主要活动主体。
通过项目现场，将楼盘实景以及生活品质的优越性，重点向活动参与者进行展示，以分区域的多个活动联动开展，提升活动的丰富性及层次感。
第二章活动目的围绕“闹元宵游园”的系列活动，在较小的投入下，利用活动的时机与目标客户的口碑传颂，进一步培育潜在客户市场，谋求项目的销售达成，进而达到收益增长。
以“元宵节游园会”回馈客户，增进与客户间的情感沟通，让客户感受贵宾礼遇的同时，为融洽未来邻里感情构建社区社交平台。
第三章活动时间及地点活动时间____年____月____日(元宵节)上午:10:08—11:08下午:15:08—16:38活动地点优山美地楼盘项目现场售楼中心及中心外围道路以及泳池两侧为活动场地，设立多个区域。
万达商业活动策划方案
万达商业活动策划方案万达商业活动策划方案一、活动背景随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对休闲娱乐的需求也越来越高。
商业活动作为一种促进消费和带动经济增长的方式，受到了越来越多企业的关注。
万达商业集团作为中国最大的商业地产开发公司之一，其旗下的万达广场更是在全国范围内拥有众多分店。
为了吸引顾客、促进消费、提升品牌形象，万达商业集团需要制定一系列商业活动策划方案。
二、活动目标1. 提升品牌形象：通过商业活动提升万达商业集团的知名度和美誉度，增强消费者对万达品牌的信任和认可。
2. 吸引顾客：通过独具特色的活动内容，吸引潜在顾客，增加顾客到店消费的动力和热情。
3. 增加销售额：通过商业活动的策划和执行，提升单店销售额和整体销售额，实现经济效益。
三、活动内容1. 主题活动策划：每个季度或节假日定期举办主题活动，如冬季购物季、春节庆典、夏日清凉季、秋季嘉年华等。
这些活动可以包括限时优惠、有奖竞猜、明星签售、舞台演出等，旨在吸引顾客，提升销售额。
2. 互动活动策划：开展与顾客互动的活动，如线上线下联动的抽奖活动、用户分享有奖、签到打卡领取礼品等。
这些活动可以利用社交媒体和电子商务平台进行推广，扩大达人效应，增加用户粘性和参与度。
3. 儿童活动策划：为了面向家庭客群，可以举办针对儿童的活动，如亲子手工课堂、儿童才艺表演、亲子瑜伽等。
这些活动不仅可以吸引儿童及其家长前来参与，还可以增加其他消费者的到店率。
4. 跨界合作策划：与其他品牌或公司合作，共同举办一些跨界活动，如与电影院合作举办电影首映礼、与餐饮集团合作推出限时特价套餐等。
这种合作可以提高品牌的知名度，并吸引不同消费群体的关注和参与。
四、活动实施1. 活动策划：由专业策划团队根据活动目标和内容制定详细的活动策划方案，包括时间规划、活动内容、预算估算等。
2. 广告宣传：通过线上和线下的广告宣传手段，包括微信公众号、官方网站、电视广告、户外广告牌等，提前宣传活动信息，引起顾客的关注和兴趣。
商业地产策划书(精选多篇)
第一部分：市场分析一、项目概况二、项目swot分析三、项目定位及usp导向四、推广思路五、项目建议：整合推广策略一、商铺推广策略二、项目全程推广方案1、策略的选择2、具体执行的策略分析3、广告推广策略4、 sp活动策略5、销售计划6、整合推广计划7、物业管理策略第三部分：公司简介一、国商策划公司介绍二、具备优势三、工作理念四、成功案例五、对本案的态度六、工作目标七、资费标准八、附加服务后记前言考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的策划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。
本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp”导向、推广思路及项目建议;项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过商铺销售来造势，以此带动住宅的销售;而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析一、项目概况：本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目swot分析：优势分析：1) 区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟;2) 配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;3) 交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：1) 消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键;机会分析：1) 市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势;2) 稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会;3) 隐性机会对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些;威胁分析：1) 潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。
商业地产策划书
商业地产策划书商业地产策划书4篇时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，为了迎接新的工作目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！以下是作者帮大家整理的商业地产策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业地产策划书1项目概况江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心，地铁(江南西)a出入口。
项目贯穿江南西路全程，东接江南大道，西连宝岗大道，与地铁二号线江南西站无缝接驳，与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。
江南新地商业街属人防工程，由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。
为地下两层建筑，分为两期，一期建设长520米，建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。
江南新地分为五大区域，各自拥有不同景观。
其江南新地首次采用地下双层复式形式，高7米，共有200多间白金旺铺，铺铺临街，独享地下街铺形式，设有13个出入口直达地面，过百个停车位。
项目定位针对江南西现有业态的结构不平衡，江南新地采取错位经营，定位为吸引广州白领消费的主题商场，并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。
江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品，并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。
随着节假日的增多，消费者不只是单纯地追求传统的消费模式，而是寻求一种独特的、新鲜的.、舒适的假日消费方式和消费场所。
江南新地商业街针对消费者这些需求，向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间，满足消费者对需求，并向消费者提供大量的潮流资讯。
地铁的开通，带来了交通的便利，缩短了地域距离，同时也给江南新地带来了无限的商机。
江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称，不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族，还引来了广州市以外的年青消费一族。
商业地产9月活动策划方案
商业地产9月活动策划方案一、活动背景商业地产作为城市发展的重要组成部分，为吸引消费者和租户，提升商业地产的知名度和流量，需要定期举办各种促销活动和主题活动。
本文档旨在为商业地产9月份的活动策划提供方案和建议。
二、活动目标1.提升商业地产的品牌知名度和形象。
2.增加商业地产的客流量，提升销售额。
3.增强租户合作伙伴的满意度，促进租户稳定经营。
三、活动策略1.主题活动：选取适合9月份的主题活动，例如“中秋节特别活动”、“秋季购物季”等。
2.营销推广：通过多种渠道，如社交媒体、宣传海报、电子邮件等，广泛宣传活动信息，提高活动的曝光率和参与度。
3.优惠促销：与商业地产内的租户合作，推出特别优惠和促销活动，吸引消费者参与。
4.参与互动：开展各类互动活动，如抽奖、游戏等，增加消费者的参与感和互动体验。
5.合作联动：与附近其他商业地产或品牌进行合作联动，共同推出跨界活动，扩大活动的影响力和参与范围。
四、活动内容1.中秋节特别活动：以中秋节为主题，推出各类与中秋节相关的活动。
例如，举办中秋主题的舞台表演，推出中秋专属美食，举办中秋赏月活动等。
2.秋季购物季：发布秋季折扣信息，推出秋季新品，引导消费者进行购物。
提供购物满额赠券的优惠活动，增加购物者的满意度。
3.数字营销：通过社交媒体平台，发布与活动相关的内容和优惠信息。
组织线上互动活动，如转发抽奖、拍摄照片打卡等，提高活动的曝光度和参与度。
4.合作联动：与附近的酒店、影院等娱乐场所进行合作，推出联合优惠和套餐，吸引不同消费群体参与活动。
5.租户参与：鼓励商业地产内的租户参与活动，提供展示销售的机会，并为租户提供宣传支持和推广渠道。
五、活动执行计划1.确定活动日期和时间：在9月份选择适合的日期和时间段，避免与其他重要假期重叠，以便更多人参与。
2.制定活动预算：明确活动预算，包括宣传费用、奖品成本、场地租赁等，确保活动的顺利进行。
3.设计宣传物料：制作宣传海报、传单等宣传物料，内容包括活动时间、地点、优惠信息等，吸引消费者的关注。
地产商业广场月份营销策划方案
地产商业广场月份营销策划方案一、活动背景随着市场经济的发展和消费者需求的不断变化，地产商业广场需要不断创新和优化营销策略，以吸引更多的消费者，提升商场的知名度和影响力。
本方案旨在针对具体月份制定一系列切实可行的营销活动，以增加客流量、提高销售额，并塑造良好的品牌形象。
二、活动目标1、提升商场的客流量，具体月份的客流量较上月增长X%。
2、增加商场的销售额，具体月份的销售额较上月增长X%。
3、提高商场的知名度和美誉度，通过活动传播，使商场在目标客户群体中的认知度提升X%。
4、增强消费者的忠诚度，通过会员活动和优惠政策，使会员活跃度提高X%。
三、活动时间活动开始时间活动结束时间四、活动主题“缤纷具体月份，畅享购物盛宴”五、活动内容1、主题促销活动每周推出不同品类的商品促销活动，如服装周、美妆周、家居周等，给予消费者大幅度的折扣优惠。
设立满减活动，消费满具体金额元减具体金额元，满更高金额元减更高金额元。
联合部分品牌商家推出特价商品，吸引消费者抢购。
2、会员专属活动会员消费双倍积分，积分可在商场内兑换精美礼品或现金抵用券。
为当月生日的会员提供专属生日礼券和生日祝福。
举办会员专享的抽奖活动，奖品包括高端电子产品、家居用品等。
3、文化娱乐活动在商场中庭举办小型音乐会或文艺表演，邀请本地知名乐队和艺人参演，为消费者带来视听享受。
举办亲子互动活动，如儿童绘画比赛、亲子手工制作等，吸引家庭消费者。
开展主题展览，如艺术展、摄影展等，提升商场的文化氛围。
4、线上互动活动利用社交媒体平台开展线上抽奖活动，参与者分享商场活动信息即可参与抽奖。
推出线上小游戏，如购物达人挑战赛等，获胜者可获得商场优惠券。
开展线上投票活动，评选最受欢迎的商家或商品，提高消费者的参与度。
5、美食节活动在商场的餐饮区域举办美食节，汇聚各地特色美食，推出美食套餐和优惠活动。
邀请美食博主进行现场直播和试吃，增加活动的曝光度。
6、公益活动联合当地公益组织，开展义卖活动，所得款项将捐赠给需要帮助的群体。
商业房产运营方案范文
商业房产运营方案范文一、方案概述商业房产运营是指对商业用途的房地产进行管理和运营，以实现良好的经济效益和商业价值。
商业房产运营需要整合资源，服务于商业租户和消费者，提升物业价值，实现经济增长。
本文将重点从商业房产的定位、运营策略、活动策划、品牌推广等方面展开，全面深入地探讨商业房产的运营方案。
二、商业房产定位1. 区位优势商业房产的区位是其运营的基础，选择繁华地段或者人口密集区域是商业房产定位的首要考虑因素。
而且，商业房产所在地的交通便捷程度也是一个重要的因素，方便的交通条件能够吸引更多的顾客前来消费。
2. 目标消费群体商业房产的定位也需要考虑目标消费群体，根据所在区域的消费习惯和需求，选择合适的商业模式和服务内容，来吸引更多的目标消费者。
3. 竞争分析商业房产定位还需要从竞争的角度进行分析，了解附近竞争商业房产的规模、业态、运营情况，从而找到自身的定位点和差异化策略。
三、商业房产运营策略1. 商业模式设计商业模式设计是商业房产运营的重要环节，要根据定位和需求，设计适合的商业模式。
可以是商业综合体模式，也可以是专业化商业模式，根据不同的情况进行灵活的设计。
2. 商户招商策略商业房产的经营离不开商户的支持，招商策略需要在项目定位、品牌定位、服务定位等多个方面进行深入思考。
同时，还需要针对不同类型商户设计不同的合作方案，以满足商户的需求。
3. 运营管理商业房产的运营管理是保障商业房产持续经营的重要环节，需要注重管理团队的专业素质和服务意识，同时，也需要创新管理模式和有效运营手段，提升商业房产的整体能力。
四、商业房产活动策划1. 活动主题策划商业房产需要定期举办各种主题活动，吸引顾客来店消费。
活动策划需要与商业模式相结合，不断创新，不断提升顾客的消费体验，提升顾客忠诚度。
2. 活动执行精心制定的活动策划需要有高效的执行，活动的执行要求各个环节都要严密把控，确保活动的顺利进行，取得良好的效果。
3. 活动评估活动结束后，需要对活动效果进行评估，从顾客反馈、活动成本、销售数据等多个方面进行综合评估，为下一次活动提供参考和借鉴。
商业地产策划方案(精选5篇)
商业地产策划方案（精选5篇）商业地产策划方案篇1前言_广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
因此，我们必须采取有效手段，炒热_一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动_二期的店铺出售。
鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对_一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
一、背景分析_一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，_一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼_街、_路交汇处，西邻五大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。
步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
商业地产年度运营方案模板
商业地产年度运营方案模板一、背景介绍商业地产是指以商业活动、零售业和办公为主要租户的房地产。
作为商业地产的运营方案，要从维护现有租户和吸引新租户、提升客流量和销售额、提高租金收益和节约运营成本等方面，制定合理的规划和具体的措施，以实现商业地产的良好运营和经营目标。
本模板将提供商业地产年度运营方案模板，以便运营人员能够依据该模板，编制符合实际情况的运营方案。
二、总体目标1. 提高客流量和销售额2. 吸引优质租户，维护现有租户3. 提高租金收益和节约运营成本4. 提升商业地产的品牌影响力和竞争力三、市场分析通过对商业地产所在区域的市场调研和分析，深入了解目标客户的需求和消费习惯，以及竞争对手的情况，以制定针对性的运营方案。
1. 区域经济总体发展趋势2. 潜在客户数量和消费能力分析3. 竞争对手情况及其优势和劣势4. 行业发展趋势和影响因素四、运营策略1. 品牌提升策略通过提升商业地产的品牌知名度和形象，增加客户粘性和忠诚度。
2. 租户管理策略吸引优质租户，保持现有租户，通过合理的租金调整和服务升级，提高租金收益。
3. 销售策略开展促销活动、举办活动等吸引客户，提升销售额。
4. 客流管理策略通过优化商业地产的布局设计和营销手段，提高客流量。
五、具体措施1. 品牌提升措施（1）提升商业地产的形象和氛围，打造独特的品牌文化和价值观。
（2）举办一系列与商业地产相关的活动，提升品牌知名度。
2. 租户管理措施（1）定期与租户沟通，了解他们的需求和意见，协助解决问题。
（2）定期评估租户的经营情况和品牌形象，以便优化租户结构。
3. 销售策略（1）定期举办促销活动和活动，吸引客户，促进销售。
（2）提供优质的产品和服务，提高顾客满意度。
4. 客流管理措施（1）通过广告宣传、合作推广等方式，提高商业地产的知名度，吸引客流。
（2）改善商业地产的交通和停车设施，方便客户出行。
六、预算和指标1. 销售额增长目标2. 客流量增长目标3. 租金收益增长目标4. 运营成本控制指标七、监测和评估1. 设立监测指标，对运营方案的执行进行监控，及时调整方案。
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商业地产活动方案【篇一：商业地产策划案例(购物中心)】商业地产策划案例（购物中心）商业市场调查报告第一章项目名称☆☆☆☆☆：诸城市爱民购物广场☆☆☆☆：诸城市爱民购物中心☆☆☆：诸城市新爱民购物广场☆☆：诸城市爱联广场☆：诸城市三联购物广场以上建议名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本报告暂用“爱民购物广场”一名，后文中用“本项目”或“爱民广场”皆指同义。
第二章项目定位与经营管理模式构想一、项目定位说明根据2005年5月2日至5月16日对诸城市场的调查资料汇总分析，对本项目的定位特作以下说明。
1、经营业态定位针对诸城市场商业现状，本项目的经营业态定位为“超级大卖场”。
这种业态是目前山东省、国内所有商业业态中最具活力的，而且在较长时期内不会被其他业态所取代。
如现在风靡全球的家乐福均以这种业态的成功即是一个最近的有力证明。
台湾统一企业在进军大陆零售业市场时，其旗下的“大润发”、“大福源”两个品牌皆是此种业态的成功典范。
当然，仅是以“超级大卖场”单一业态，仍不足以和“利群”、“百盛”相抗衡。
必辅配以其他相关业种，方能真正发挥以“超级大卖场”为经营核心，带动其他关联业种发展缔造新商圈的全新动力。
（其他关联业种将在下一节《经营业种与经营商品定位》中作详细说明）2、经营业种与经营商品定位经营业种定位超级大卖场及辅配业种以如下10个大业种为主力业种：⑴超市（面积4000m2左右，经营单品应不8000个，涵盖所有百姓日常生活所需）；⑵家电（面积4000m2左右，经营所有家电系列）；⑶轻型交通用具（摩托车、电动自行车、童车等）；⑷家居（布艺、窗帘等家居装饰品）；⑸餐饮（各地风味、kfc、德克士、迪迪汉堡等）；⑹中高档品牌服装；⑺中高档鞋帽、化妆品系列；⑻儿童游乐园、童装童鞋、玩具、孕妇、婴幼儿用品等；⑼黄金珠宝、通讯器材、照相器材、钟表系列；⑽药品超市及相关医药产品；3、竞争策略定位战场中，最薄弱的防守位置，决定战争的成败。
在本项目的最强对手中（百盛、利群），均有共同的弱势——餐饮，而且这个业种也是当前诸城市场的空白点。
因此，我们认为本项目的竞争策略应采用避实击虚之策，即先用餐饮与其竞争，再回头用规模（即大卖场）与之强项“超市”争夺客源，再利用招商品牌与百盛的百货部分一争高低，我们认为，这应该是最有成功希望的策略。
4、商品定位比例关系：a、高档商品10%，b、中档商品70%，c、中低档商品20%。
二、经营管理模式构想1、经营管理模式简述准确的市场定位是一个商场生存与立足的根本，而成功的管理模式则是商场发展的保证。
根据当前国内零售业态的发展方向与趋势，“超级大卖场”这种近年来发展出来的新型零售业态和模式，逐渐成为新的商业主流业态，因为这种业态是零售业态向顶级业态（shopping mall）发展的必由之路。
因此，为了让诸城的商业发展驶上快车道，提升诸城商业文化水准，本项目将采用这种业态与经营管理模式来运营。
本项目所推行的管理模式，更多地借鉴“家乐福”，而且通过“超级大卖场”的吸客能力，发展出其他复合型业态，如对品牌招商，餐饮娱乐等相关业种，在引进的这种复合型业态业种上，其管理上推行“统一经营，集中管理”的方式。
在购物广场的统一架构下，全面推行“管理八统一”，以提升购物广场的市场竞争力和发挥规模效应，并有效提高经营水平。
管理“八统一”即：⑴统一布局规划；⑵统一店面形象；⑶统一营业时间；⑷统一人员管理；⑸统一规范服务；⑹统一人员着装；⑺统一品牌管理；⑻统一价格政策。
推行管理“八统一”的目的在于营造购物广场的经营氛围，吸引市场热销商品品牌进驻，也有利于提高购物广场的管理档次和水平。
使这座位于核心商圈边沿的商场真正实现规范化经营、制度化管理，具有诸城地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物广场。
三、经营理念阐述经营理念是购物广场的灵魂和思想，针对诸城市当前的市场状况，我们提出爱民购物广场的经营理念：引领时尚生活，创新都市文化。
倡导平价消费，保证真品真价。
都市生活方式是现代生活的重要标志，而时尚是都市人追求的理想生活状态，作为一个集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的现代都市购物广场，它有理由和条件引导当地的生活消费方式。
都市的繁华是以商业发达为基础，自古就有“无商不富”之说，足见商业对社会经济发展的作用，商业文化是都市商业发展水平的主要特征。
现代人追求时尚、舒适和回归自然，所以，爱民购物广场的经营理念核心是引领时尚，营造商业文化，倡导平价消费，提供真品真价之商品，并塑造真情服务品质。
四、经营信条要素要能够完美的达成和延展经营理念，企业的管理内部必须推行与之相辅配的信条，我们提出经营信条要包含如下要素：诚信务实，经营永续。
敬业创新，廉洁自律。
互助互爱，共荣共利。
第三章项目经营规划与经营特色构想一、总体规划思路与经营特色体现1、总体规划思路人潮（客流量）是购物广场生存的基础，怎样吸引人潮是购物广场总体规划必须优先考虑的问题，本项目共 3 层结构，总营业面积约为 13000平方米，楼层单体面积均超过4000平方米，而且地处商圈边沿，远离主流消费群，所以必须考虑通过科学规划有效吸引人潮。
龙城市场街当前已成为仅次于诸城第一商圈人气最旺的街道，但是由于缺乏主力商场，消费人潮集中在生活用品和菜市场上，消费水平停留在低档消费层次，依托市场现形成的人潮，做好本项目的整体规划，这是本项目最高决策层必须要认真面对的课题。
根据市场调查结果评估，我们提出本项目的总体规划设想。
利用经营业态优势，以1带1的规划思路，即将超市设在二层，利用超市的经营规模优势把消费人潮引上二层，一层则分别开设“风味餐饮街”、“品牌服装”、“品牌鞋帽”等中高档品牌商品，以吸引主流消费群，三楼则经营大小家电和家居用品，规划展现：☆1f：时尚广场；☆2f：爱民大卖场；☆3f：三联家电城。
2、经营特色体现本项目的经营特色主要体现在以下四个方面⑴新理念：采用大卖场成功之经营理念；⑵新模式：引进购物广场多主题、多业态，组合式经营，最贴近市场需求，延伸经营面；⑶一站式：真正通过多业态、多业种经营，实现“一站式”购物；⑷平民化：商品以中档为主，低档为辅，高中低互补的经营定位，既迎合了诸城当前的市场消费，又逐步引导诸城的中高消费阶层。
本项目将突破传统百货商场的管理模式，采用“统一经营，集中管理”的方式，既加强了购物广场的规范化管理，又增强了招商业主的经营自主权，同时，依托市场庞大的人潮，将消费主流客群引入购物广场，充分体现规划之可行性。
二、1f经营规划简析（规划图见附件1）一层是商场的黄金楼层，以我们对诸城现有竞争主力店的调查结果分析，并结合目前诸城的消费现状，初步拟定1f的经营规划如下：总经营面积约 5000 平方米（建筑面积）。
1、经营主题：时尚广场2、主要经营业种计划a、绅士馆：约 700 平方米，经营男装系列；b、女人天地：约1200 平方米，经营女装、化妆品系列、黄金珠宝、中高档饰品等；c、时尚鞋馆：约800平方米，经营男女皮鞋及皮具；d、儿童世界：约500平方米,经营童装、童鞋、玩具、儿童娱乐项目；e、风味餐饮街：约1100平方米，经营风味小吃；f、沿街品牌店（西面、北面）：约 188 平方米，经营品牌服装等较有影响力的商品品牌，以提升商场经营档次；g、其他补充业种：肯德基、德克士等。
h、其他面积使用见规划图。
三、二楼经营规划简析（规划图见附件2）1、经营主题：爱民大卖场四、三楼经营规划简析（规划图见附件3）1、经营主题：三联家电城。
第四章项目前期运营程序计划一、市场广告推广策略㈠项目形象推广策划1、项目推广口号；2、项目推广理念；3、项目促销专项活动策划；4、项目标志设计；5、项目标志字设计、标准色设计；6、项目标准组合规范设计；7、装修期间项目围档设计；8、招商接待中心导识、标识设计；9、招商手册设计（平面部分）；10、招商用手袋、dm设计；11、项目宣传车体广告设计；12、招商、项目管理人员服装设计（夏装、冬装）；13、项目各部门人员工装设计；14、招商人员、管理人员名牌、胸卡设计；15、项目保安人员服装设计；16、1f—2f规划分区图设计、制作。
（二）项目运作文件编制【篇二：商业地产营销策划方案】商业地产营销策划方案前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5. 酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解1. 销售（招商）目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。
表8-5营销各阶段工作任务一览表五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。
（一）项目入市时机及姿态1．入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在2008年5月份房交会期间开盘（或2008年9月），可以抓住2008年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮；在国庆节、2008年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。
2．入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。