精装修管理流程

精装修管理流程

编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月批准：陈昱含日期：2018年6月

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1.1明确各项目批量装修全过程标准化工作流程；

1.2对项目批量装修各阶段工作内容、要点进行细分及梳理，确保装修管理工作处于受控状态；1.3对工程质量进行全过程监督、检查和检验，确保质量可控。

2适用范围

2.1适用于公司开发的所有批量装修项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。

2.2包括从精装修产品定位、策划至装修完工并移交给业主的整个过程。

3术语和定义无

4职责与权限

4.1.项目工程部：

4.1.1.参与《装修设计任务书》的评审；

4.1.2.编制《精装修工程管理策划书》；

4.1.3.负责对各参建单位工程管理交底工作；

4.1.4.对施工单位报送的施工组织设计进行审核，并报工程部、工程分管领导审批；

4.1.

5.组织装修总包单位、监理等部门进行图纸会审；

4.1.6.参与设计部组织的设计交底；

4.1.7.组织总包、精装单位的移交验收；

4.1.8.审核施工样板方案，组织施工样板的验收、交底工作；

4.1.9.组织设计、客服、物业、监理等对交付样板进行验收；

4.1.10.负责对质量、进度、安全等进行管理；

4.1.11.组织精装修分户检验、竣工验收及移交物业，落实整改工作；

4.1.12.负责集中交付期及交付后三个月的工程维保工作。

4.2.设计部

4.2.1.前期与营销、策划参与调研，竞品项目考察并完成《考察报告》报告内容为：竞品风格定位、营销

卖点、配置标准等内容。

4.2.2.完成《室内装修标准化操作指引》

4.2.3.制定设计成果目录文件含:部品部件呈现、规范图纸等内容；

4.2.4.负责设计供方考察、供方审核和履约评价；

4.2.

5.负责涉及外观的装修材料的选型定板；

4.2.6.参与装修总包考察及涉及外观效果的装修材料供方考察；

4.2.7.负责编写《装修设计任务书》并组织相关部门评审；

4.2.8.负责组织装修设计各个阶段的成果评审；

4.2.9.负责完成标准施工图大样的汇编工作；

4.2.11.协助工程部承办总包单位完成深化施工图的审核，并上会完成三方会审工作；

4.2.12.配合工程部形成定期施工线工程协调会议机制；

4.2.13.工程样板段实施当中，紧密完成包括放线、点位预置、隐蔽工程等关键性工程节点的检查；

4.2.14.汇同工程和采购对于大宗材料的验收抽查及签收工作；

4.2.1

5.参与装修工程验收工作。

4.3.营销部

4.3.1.制定《市场分析报告》及《产品定位策划报告》，对产品定位、客群定位、推盘节奏、装修范围、装

修标准、产品售价等作出建议；

4.3.2.参与《装修设计任务书》的评审；

4.3.3.参与装修设计各个阶段的成果评审；

4.3.4.参与装修工程验收工作。

4.4.成本部

4.4.1.根据项目策划，制定精装修各阶段目标成本；

4.4.2.编制精装修合约规划；

4.4.3.编制精装修成本策划，提供装修设计成本建议；

4.4.4.参与《装修设计任务书》的评审；

4.4.

5.参与装修设计各个阶段的成果评审；

4.4.6.参与装修材料、部品的选型定板；

4.4.7.参与装修工程验收工作。

4.5.招采部

4.5.1.负责编制精装修招标策划，并组织装修工程及部品部件的采购；

4.5.2.参与装修材料、部品的选型定板；

4.5.3.负责精装修工程及部品部件供方的管理；

4.5.4.参与各阶段目标成本、合约规划、成本策划的评审；

4.5.5.参与《装修设计任务书》的评审；

4.5.6.参与装修设计各个阶段的成果评审；

4.5.7.参与装修工程验收工作。

4.6.物业公司

4.6.1.组织分户检验并跟踪整改封闭状况；

4.6.2.配合集中交付期的工程维保工作；

4.6.3.根据本战区房修中心指挥体系的设置，负责/配合集中交付期后的工程维保工作。

5项目决策定位阶段

5.1.1.投资部在《项目投资踏勘报告》完成后，组织战区营销、设计、运营、成本编制投资分析报告和测

算报告，其中，营销部提供《市场分析报告》，成本部提供四项费用估算，对精装修产品定位、装修标准、装修比例做出决策建议；

5.1.2.集团投资发展部审核《项目投资分析报告》后，集团投资委员会组织项目投资决策会，会议对产品

定位、项目装修标准、装修比例做出决策；

5.1.3.拿地后7 天内，集团营销管理部组织项目定位会，会议根据一线公司营销部的《产品定位策划报

告》，对产品定位、客群定位、装修范围等作出进一步决策，对装修风格、装修标准做进一步明确；

5.1.4.拿地后7 个工作日，成本部根据项目投资决策会及项目定位会确定的投资方案、产品定位、装修

比例、装修标准及其他各项指标数据，以及集团标准产品库，结合实际土地成交价，编制《红旗版目标成本》，对装修目标成本做出规划；

5.1.5.支持性文件：《项目拓展及论证管理流程》、《产品系列单方造价》、《目标成本编制管理流程》、《产品定

位策划报告编制模板》、《项目战略意图指导书（模板）》

6.设计阶段

6.1.精装设计单位的选择

6.1.1.设计部根据产品定位及装修标准，推荐3 家设计供方作为入围单位，设计供方优先在集团设计供

方库中寻找；

6.1.2.设计部根据设计供方招标要求进行招标，并与中标单位签订合同，组织精装修设计；

6.1.3.精装修设计单位的选择应在建筑户型设计前定标。

6.1.4.支持性文件：《室内设计合同模板》、《设计供方管理作业指引》

6.2.《装修设计任务书》

6.2.1.结合项目定位会达成的成果及目标成本，设计部编制《精装修设计任务书》及设计计划；

6.2.2.设计部组织营销部、工程部、成本部、招采部等部门对《装修设计任务书》进行评审，评审通过后

提交设计分管领导审核，总经理审批；

6.2.3.经审批后的《装修设计任务书》提交选定的设计单位，作为精装修设计的依据。

6.2.4.支持性文件：《中南集团室内设计任务书标准模板》。

6.3.方案设计

6.3.1.户型优化及精装修配置方案评审

（1）精装修设计单位参与户型优化，从精装设计角度提出修改建议，根据具体户型提出调整方案，各参与部门进行评审并对最终方案进行确认；

（2）建筑平面应与装饰装修设计同步，以利于提高户型设计的合理性，装修设计主要从功能布置、生活动线、结构梁、门窗位置等方面论证户型平面的舒适性、合理性进行优化。

6.3.2.方案设计概念成果