质检经理日常管理工作内容

日常管理工作内容

一制定工作计划

制定工作计划贯穿于整个管理工作的全过程，首要任务就是能制定清晰有效的工作计划，包括短期的日计划、周计划、月计划以及长期的战略规划、年度培训计划、管理路线计划。

二汇报与下达指示

汇报与下达指示是日常管理工作的一个重要部分，也是必须掌握的基本管理技能，必须掌握汇报和下达指示的各种方法，以便在工作中熟练运用。

三有效授权

日常工作中有许多的问题都是可以授权的，只需关心企业最核心的品质管理工作即可，在授权时，必须要对自己的岗位职责有一个明确的定位，按照责任大小把工作进行分类排序，自己选择工作中较为重点的部分进行监控，对于其他的工作可采取授权的方式完成，但要注意随时督导。

四团队管理

要想让各岗位人员工作效率更高、相处融洽，就要有良好的团队管理技能，品质经理在团队中扮演着领导的角色，担负着管理整个团队的责任。主要任务和职责就是实现团队目标，和员工一起制定计划，召开团队会议，修正错误。五日常沟通

沟通是开展一切工作的前提。没有沟通，将很难有效开展日常工作。因此要及时解决沟通中的问题。

六反思

要定期或不定期进行反思，总结前期的过失，成功的经验，并如实记录反思结果，以便及时改进。