企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文
公司员工励志文章五篇
公司员工励志文章五篇励志文章1：不要整天都去叹息，用时间来充实自己在这个时代进步非常快的社会，每个人都觉得自己的知识技能的欠缺。
没有真才实学很难在这个社会上立足，越来越强大，规范的这个社会里，对每一个人的要求自然而然的就会提高，而我们每一个为了不被社会淘汰，都在努力汲取新的能量。
别人的钱花再多，也不是自己的。
做一个自己能挣钱的人，在这个过程中提高自己，完善自己。
只要去做，任何时候都不晚，就怕立志而不开始。
什么事情，开始了就会发展。
一直停留在抱怨哀叹中，是不可能前进的。
真希望听见你说：没空。
忙起来，才是对自己一生最好的交代。
不要等着别人的垂爱，要学会自爱。
爱，从自己开始。
在爱自己的同时，培养一种高尚的情操，然后施爱。
整天的哀叹忧伤，也许会得到别人一时的同情，可是归根结底的生活是靠自己去完成。
你选择什么样的生活，就会得到生活的给予。
充实起来的自己，会耀眼成一道光芒。
这时候，笑容会情不自禁的出现在嘴角。
当你忙碌起来，哪里会有时间胡思乱想。
更多的时间是在学习中度过。
可以有很多种方法让自己忙碌起来，认真工作，积极运动，热爱阅读，学习一项技能，去学校业余报考几门自己感兴趣的专业，健身，美食，旅行，阅读，学习。
蜕变，是一种升华。
让自己变得更好一些，你会发现，幸福就在手边，触手可及。
励志文章2：未来在继续，明日朝阳依旧精彩不要害怕，抬起你的脚，慢慢往前走。
前面不是万丈深崖，不是豺狼虎兽，更不是狂风暴雨。
还记得你说过的梦想么?因为世道的浑浊，因为自寻的烦恼，因为他人的嘲笑，因为你临近的崩溃，快忘了吧。
因为他人的光芒把自己的破烂刺得千苍百孔，痛得不知所以;因为所有人的不理解而遭人嘲笑，心里忧愁苦闷;因为事事不如意，什么都跟你做对，你甚至怀疑自己是否该活在这个世界上;因为年岁又渐，而自己又两手空空，你又怨恨自己的庸碌无为;凡事总有一些东西碍手碍脚，梦想与现实总有一段无法跨越的鸿沟，你感叹世事如棋，你终不是赢家……多少次在噩梦中惊醒，浸在黑暗腐臭的小沟，呼喊不能，呼吸不能，周围许多蠕动的虫子一点一点向你靠近;要么是一段长长的迷宫，你走了几天几夜仍不能走出，这时候的你早已经口干舌燥连抬头的力气都没有;再不然是成为一个罪人，脖子上挂着“我是罪人”的牌子，许多人用菜叶扔你，用口水淹死你，你只想找个地洞钻下去。
2022关于公司月刊励志文章精选
2022关于公司月刊励志文章精选励志文章1：只要心中有骄阳，人生何惧有风霜人生，不是因为年轻而精彩;而是因为精彩才年轻;不是因为美丽而微笑，而是因为微笑才美丽。
每天醒来，都要告诉自己：只有微笑才会美丽，只有奔跑才会给力，只有努力才会成功，只有奋斗，才能做最好的自己。
大自然，总是阴晴天不断交替;人生，同样是阴晴不定，时而阳光，时而阴雨。
阴雨怕什么逆境又怎的天气阴晴我还是我，顺境逆境自奋起!人生最重要的是定力。
坚持自己该做的事情，是一种勇气。
吃一堑，才能长一智，伤害能使人明白，失败能让人懂得。
要学会从失利中慢慢走出，重拾信心，继续我们的努力与追求，变失利为顺意。
生活在这个世界的人们，谁都没有比谁生活的容易，只是有的人脆弱，遭遇了困境和挫折，就痛不欲生，呼天抢地;而有的人很坚强，在坎坷和不幸面前，能默默地咬牙，逼自己学会淡定，坚持，坚持，再坚持!谁都一样，一生中无法躲开伤害，避开痛苦。
伤了就疗伤，痛了就哭泣，不必去掩饰。
哭过，痛过，擦干眼泪，继续前进，继续努力。
哭完就该忘记，痛过就该放下，不要老是记着伤痛。
明天，太阳依然升起，我们应该笑着去面对，所有的担当都要挑得起!做人失败不可怕，就怕自我放弃;人心脆弱不可怕，就怕自甘堕落;逆境并非败笔，就怕受挫折后精神萎靡;困境并非绝地，就怕挫败后不再崛起。
人生没有绝望的处境，只有对处境绝望的心;生活没有过不去的坎，只有不敢跨越坎坷的人。
战胜了自己，你就了不起!一个人，心中要有梦，脚下须有行。
原地踏步何时也到达不了终点!最快的脚步不是跨越，而是坚持前行，真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否去拼搏，去努力。
我们要付诸自己的行动，喊出自己的强音，走出自己的道路，绽放自己的精彩，创造自己的惊喜!人生似一束鲜花，也需要我们自我欣赏，因为如果认为自己一无是处，你将永远没有长进，只有仔细欣赏，才能看到它的美丽;人生似一杯清茶，只有细细品味，才能赏出真味道，享受它淡淡的香气。
企业月刊励志文章精选3篇
企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。
但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。
下面由小编与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。
曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。
但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。
有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。
曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。
我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。
我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。
我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。
每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。
我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。
心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。
你认为自己很惨，就会过得很惨。
如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。
每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。
2曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。
拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。
他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。
而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。
他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。
他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。
举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。
如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”，最终的结果就是输掉比赛。
企业内刊励志文章6篇（2）
企业内刊励志文章6篇(2)企业内刊励志文章：写作在常识经济的推进下，写作施展着越来越重要的作用，一些民办院校把写作设为培育目的，尤其是当初的各大职业中专院校，他们把培养学生的方向定为造就出“三强人才”，所谓的“三能”是指：“站起来能说，坐下来能写，走出去能干，”可见写作的主要性，但毕竟应当怎么去写作?这可能是我们一直在沉思的。
怎么去写作，怎么写好作等等，这些都或多或少的环绕着我们始终不敢去写作。
我之所以谈写作，并不是大谈特谈文学上的写作，我这指的写作是有必定的范畴的，是专门针对公司发行的《飞达》厂刊来进行舆论的。
说到写作，我想谁都不生疏，小时候的作文就是写作，但是要写好作，那就难了。
到底应该怎么去写好作呢?我个人认为这是一个很深入的问题，也是一个很难在短时间之内解决的问题，要解决写作的问题，必须要经得起时光的考验，要经由本身素质一直的提高，个人浏览量不断增添等等，这样能力缓缓地把自己的写作程度得以提高。
《飞达》厂刊的发行是进步我们写作的一种很有效的道路，然而厂刊里的写作跟正常的写作又有着截然不同的含意。
普通的写作你可以随意写，没有限制性，你的思维、设想等都不受限度，你可以写虚构的，你能够写现实的，你可以写属于你自己的，你也可以写不属于你自己的，等等这些都没有限制，可以为所欲为。
可厂刊里的写作就不同了，这里的写作是受制约的，你必须写你在这里的感触，写你实在的东西，写你所领会到的东西，不能脱离事实。
可能我们会感到厂刊里的写作岂不是太难了，那也未必,哲理名言，只有你控制了窍门，写起来也照样如行云流水。
要使本人写出来的货色具备可读价值，首先，写作的用意必需拥有很强的针对性，《飞达》是厂刊，是针对公司内部发行的期刊，所以必须针对公司写作，只有在具备针对性的条件下，才干写出存在可读性的文章来，才会使写出来的东西不被筛选掉;其次，要清楚《飞达》厂刊的性质，作为公司的内部刊物，其性质不象个别的杂志等刊物，厂刊的性质倾向于严正化，所以，写出来的东西必需要能使其性质体现出来，要不然就不可发表的价值了;再次，厂刊都具有其内在的宗旨思维，这一方面就请求作者在创作的时候要“就地取材”、“因材施教”，针对不同的公司，写出不同类型的文章来。
公司月刊励志文章_可以用来发表在公司月刊的励志文章
公司月刊励志文章_可以用来发表在公司月刊的励志文章在公司的月刊之中，有各种各样的内容，其中分享一些的文章更能起到鼓励员工的作用。
下面学校啦小编就为大家整理了公司月刊励志文章，希望对你有帮助。
公司月刊励志文章：坚持不住时告诉自己：再咬咬牙就好了文/伊汶越被人嘲笑的梦想，就越有实现的价值。
01.“我……决定考研了。
”好友candy打来电话。
“决定了么?”我问。
“嗯，是的。
还是想试一试。
趁自己还年轻。
”candy缓缓的说，语气里透着坚定。
“既然决定了，那就放手一搏吧。
”我了解candy的艰难。
“嗯。
”candy哽咽着回答。
我知道candy承受着多大压力做出的这个决定。
我知道此刻candy需要周围人的支持与鼓励，可是与现实比起来，一切的言语都显得那么苍白无力。
candy出生在小城市的农村，祖辈上世代都是农民。
在那个女孩子读书是奇迹的地方，candy一直坚持着读到大学。
这期间，她所做的努力与争取，每每与我谈起，总是痛哭流涕。
candy从小学习好，成绩一直很优秀。
她很爱读书，小时候家里没有书报，农村里凡是带字的纸张基本上都用来糊墙。
candy经常歪着头读完墙上歪七扭八大张大张的报纸。
地上经常有被撕碎的报纸，candy捡回家一点一点拼接起来，看了一遍又一遍。
刚开始，家里人并不支持她读书，在农村的观念里女孩子不需要懂得那么多。
能认识几个字到年龄嫁人就算完成使命了。
在继续上学这个问题上，candy哭了三天三夜。
终于得到父母的同意。
尽管有父母的同意，可是她并没有受到鼓励。
谁也不相信她一个女孩子能读得多有出息，能怎样的出人头地。
于是，更多的时候是她回家边读书边干活的，边听着周围人的奚落。
初中毕业，candy继续高中学习，听着身边的人诸如亲戚之类的嘲笑……“就知道读书，真是个书呆子!”“心比天高，命比纸薄，嗞，还想上大学呐。
”“你是读书人，还有你不知道的啊”每次听到这些奚落的时候，她的父母也会疑惑“女孩子家的读书有什么用?”少时的candy也曾一个人躲在角落里偷偷哭泣。
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章要想做好企业管理，就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。
以下是店铺为你整理的企业励志文章短文，欢迎大家阅读。
企业励志文章短文篇一：让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。
那一定会招来员工的臭骂。
2、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
3、好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。
很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但其实不然。
如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
企业月刊励志文章
企业月刊励志文章我们在生话中必然会遇到很多的不如意挫折问题，那我们这个时候不妨多读点正能量文章，让自己充满正能量。
下面是小编整理收集的企业月刊文章，欢迎阅读！月刊（一）一个人心中的世界是什么样子是他对世界的理解，一人怎样去理解这个世界，是受他的价值观驱使的，而一个人拥有怎样的价值观，却是受很多因素影响的。
我的核心价值观的形成源于我对人的价值的认识。
经常看到有报道说某个青年人自杀了，实际上，在我看来，这正是因为他们在自己的生命航程中，缺乏对自身价值的认识。
只有当我们意识到自己作为人类，所拥有的不平凡的价值时，才会珍重自己在生活中的位置，从而才能逐渐形成一种尊严感，这种尊严感就是一个人对自己的高度期望以及对自己核心价值观的肯定。
人的价值首先来自于工作。
以前，有报纸做过这样的征文，假如我中了五百万。
很多人写到，中奖后，决定的第一件事就是不再工作。
却很少人意识到，我们生活中有多少幸福正是来自工作。
我们抱怨工作繁重，辛苦，却没有意识到，正是工作使我们清醒、成长，并帮助我们提高自己的价值。
热爱工作是人实现价值的第一步。
作为企业的一名员工，一名合格的班组长，我意识到一个组织目标的实现，一个团队核心价值观的实现，是靠一个团结的团队，一个完美的团队，这不是少数人的力量就可以的，“众人拾柴火焰高”是显而易见的。
大家常说的水桶理论其实也就是这个道理，对企业最有价值的人，不是一两个员工，而是其中一群员工。
企业运作是一个系统运作，每一个环节都有其存在的价值和必要，缺一不可。
同时，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，许多的事实告诉我们，凡是为社会做贡献的人，个人的价值往往才会得到充分地体现对于而今在企业工作的我们而言，只有企业基业长青，才有每位员工的美好生活；只有我们的企业兴旺发达，才有每位员工的生活充裕美满，正所谓：“大河涨水小河满，大河没水小河干”，职工的自信心和幸福感缘于企业的兴盛。
企业与员工如山与树，企业与员工的关系更像一桩婚姻，似共同建立起来的一个家。
企业内刊励志文章6篇
企业内刊励志文章6篇管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才!身在企业就是需要一些这样的励志建议文字伴随我们，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业内刊励志文章6篇，希望能够对您有所帮助。
企业内刊励志文章：华为的最可怕之处：均衡!最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。
华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。
什么是功利?最通俗的定义是：利益。
如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。
对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。
在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。
不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。
企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。
这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。
企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。
把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。
企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文（2）
企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文(2)企业月刊励志文章篇四：最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?一、高标准，严要求"高标准"还要"严要求"，这难道不够崇高吗?但事实上，"高标准"的结果通常只能是"不要求"或"低要求"。
1984年，我刚到海尔上任时，立即规定"不准随地大小便"。
这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。
但正是从"低标准，严要求"做起，海尔才达到了现在的"高标准，严要求"。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。
"低标准，严要求"做到了，自然会进化到"中标准，严要求"乃至"高标准，严要求"。
二、用人不疑，疑人不用很多老板一讲到"用人不疑，疑人不用"这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。
然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。
真要"用人不疑，疑人不用"，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!"用人要疑，疑人可用"才是现代社会的用人观。
我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。
通过制度、制衡、监督、控制，避免"好人"经不住诱惑而犯错误，让"坏人"找不到犯错的机会而成为"好人"。
"用人要疑"，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。
"疑人要用"，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。
2019关于公司月刊励志文章分享5篇
2019关于公司月刊励志文章分享5篇人生是坎坷的，人生是崎岖的。
我坚信：在人生中只有曲线前进的快乐，没有直线上升的成功。
只有珍惜今天，才会有美好的明天;只有把握住今天，才会有更辉煌的明天。
下面小编为大家推荐公司月刊励志文章，希望能帮助你们!励志文章1：只要你愿意开始，就没有什么来不及一站到底主持人晓敏在节目中坦言到:“什么时候出发都不晚，因为现在的每一天，都是将来这辈子最年轻的一天。
①阿姨是个大忙人，各个人眼里的她都不太一样，在姨夫眼里阿姨是个爱撒娇的小女人，在我们眼里阿姨是个温柔可亲的领路人，在同事和领导眼里的阿姨是精明干练职场女强人。
在同龄人眼里她是爱瞎折腾的不安分妇女。
在各种角色里转换且游刃有余，像是个天平永远着保持家庭和工作的微妙平衡。
有一种说法倍受推崇，大抵是:“女人三十就该回归家庭做个贤妻良母，相夫教子。
”如若不符合大众眼光就会受到外界无尽的质疑声。
阿姨不想走寻常路，也不愿意随波逐流，在一众人反对中依旧坚持做自己。
小时候家庭人员多，尽管成绩优异但由于家庭经济条件的限制她不得已选择读定向中专(学旅游专业)，早早就进入社会，承担着比同龄人更深重的责任。
时代在变，人也应该努力提升自己来适应社会，33岁阿姨开始学英语，当时很多人都说她不行，劝诫她:“我们大多跑省内景点，介绍的大纲也滚瓜烂熟，你现在去学个英语，难道争的过那些大学生?还是得务实点好啊。
”没有理会外界声音，阿姨依然努力学着外语，练听力，讲口语，慢慢的积累，而今已经可以和外国人无障碍的交流。
为此她也迎来了自己事业的春天，她有机会去到更多景点，和更多游客交流，这是之前所有人都没有想到过的。
有段时间我很迷茫，一直找不到自己，很多事情想做又不敢做，迈不出自己的第一步，觉得自己起点低，肯定来不及，会落后于她人。
每天陷入自责和焦虑的泥潭，是她将我拉出来，她说:“只要你愿意开始，且为之不懈努力，就没有什么来不及。
”后来，我慢慢尝试，慢慢探索，享受着每天进步一点点的喜悦，充实无比。
企业月刊励志文章精选3篇
企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。
但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。
下面由与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。
曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。
但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。
有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。
曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。
我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。
我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。
我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。
每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。
我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。
心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。
你认为自己很惨，就会过得很惨。
如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。
每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。
2曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。
拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。
他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。
而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。
他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。
他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。
举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。
如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示我没有办法改变这个糟糕的比赛环境，最终的结果就是输掉比赛。
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企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！企业月刊励志文章篇一：成为领导者必经“七种质变”从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。
常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处?为此，作者访问了40余位高阶管理者，既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家，也有首次成为领导者的人。
一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。
我把这一过程总结为“七种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。
1、从专才到通才要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。
怎样才是“足够”?企业领导者必须能够(1)做出有利于全局的决定;(2)分门别类评估人才。
为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。
作为“一把手”，有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。
领导者要通晓各个部门的语言，并在必要时为他们翻译。
关键是，领导者必须懂得提正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。
通过直接投入，公司在每个部门建立起标准化的评估体系，能够确保新领导者更快掌握局面。
即使公司没有这类系统，聪明的领导者可以与其他部门同事建立起关系，从中学到有用的洞见(可能会换来对领导者自己部门的深刻认识)，从而开发出他们自己的模板，正可谓他山之石可以攻玉。
企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文
企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文一个好的企业是要知道如何如鼓励员工的，可以通过在企业月刊刊登励志美文供员工阅读的方式。
以下是小编为大家精心推荐的企业月刊励志文章，希望你会喜欢。
企业月刊励志文章篇一：什么是经营思维式管理管理行为所带来的风险和收益，它在组织中是客观存在的。
因此，让风险降到最低，让收益达到最大是判断一个管理行为是否优秀的标准。
如何判断一些管理行为是否有存在的必要性?先从案例说起。
案例一A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢?这个战略管理部门需要设置吗?案例二B公司，总经理认为要加强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是发现员工热衷找人代打卡，于是考勤机换成顶级的虹膜人脸识别考勤机，另外，由于增加了考勤管理职能，就必须增加员工进行考勤管理和统计，考勤问题终于得到了落实。
但是员工的工作效率依然没有得到任何改善，总经理思考是不是应该上监控器来监督员工日常工作呢?案例三C公司，人力资源部门喜欢各种管理模型的研究，他们和各家咨询公司合作，完成了学习路径法、学习地图、素质模型的设计，他们天天在集团总部搞研究，大门不出二门不迈，制定了很多文档和制度，体系好像搭建起来了，人力资源管理成功了吗?案例四D公司，总经理看到华为和通用汽车的实践事业部组织结构效果好像不错，于是心里发痒，把组织结构从职能型变成了事业部，并任命了几个事业部总经理，但是这些事业部总经理都是生产制造导向，他们关心的是产能问题和产品质量问题，没有一个人愿意见客户和跑市场，公司业绩变革前后没有发生任何变化，事业部挂羊头卖狗肉，它的本质还是生产中心，那么，组织变革到底变什么呢?以上的案例在企业中比比皆是，我看到，很多企业的领导者和管理者正在以加强管理为名义、以提升能力为借口，肆无忌惮地实践各类所谓的管理方法，他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感：原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊!但是以上这些管理行为导致的结果呢?案例一，战略管理部门的设置和宏观的战略规划并没有实现战略的落地;案例二，再高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高;案例三，一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发;案例四，组织变革也只是换汤不换药的组织结构调整。
关于企业励志的文章3篇_企业励志的精彩范文
关于企业励志的⽂章3篇_企业励志的精彩范⽂ 职场真⾔：头脑醒⽬⼀点，处世低调⼀点，为⼈谦逊⼀点，做事积极⼀点，待⼈和善⼀点。
⾝在企业就是需要⼀些这样的励志⽂字和企业励志⽂章伴随我们⼀路前⾏，⼀起来看看店铺为⼤家精⼼推荐的企业励志的⽂章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业励志的⽂章：为什么你不懂管理 为什么满街都是管理书籍，却到处都有破产企业? 有⼀个颇为好玩的现象：满街都是管理书籍，却到处都有破产企业;满书店都是爱情教程，可满⼤街都是不幸婚史。
管理和爱情⼀样，都清楚⼜都不清楚;都有道理⼜都没道理。
每个个体都有体验，整体⼜有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念。
所以，即使在⽬标确定、组织稳定、⾏为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多悖论。
第⼀个悖论是变⾰与稳定。
⽐如有⼈说，组织⼀定要变⾰、创新学习，另⼀个声⾳说必须稳定，⼀个建⽴了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么?有研究结果说稳定的价值超过变⾰，变⾰还毁坏财富。
变⾰和稳定是考验企业家的平衡⽊，绝对变⾰和绝对稳定都⾏不通，拿捏好不容易。
典型事例是联想，由制造PC的联想转向服务的联想，变⾰后原有的发展放慢，因为资源是有限的，我们必须记住管理是在有限资源下的管理。
资源稳定的时候虽然增长缓慢，但不会出现⼤问题。
如果联想拿50%的资源⽤来转型，⽽服务这件事⼜不确定，就是有风险的。
服务没有建⽴，原有的业务萎缩，上市公司允许这样状况的时间是有限的。
这时要么破釜沉⾈，把股份收回来，要么退回原来的状态，把服务全部卖掉，增加PC制造，以并购为扩⼤规模的主要战略。
不是说转型不⾏，也许5年后，联想的服务也做成了，但资本市场的压⼒太⼤，没有那么多可消耗的时间。
创新的胜算是靠时间的，要看环境的。
所以哪个理论更好，很难说。
变⾰还是稳定?转型还是发展?这是企业家的智⼒抉择，也是外部环境和资源约束的结果，管理理论分不出对错来。
再举个⾃⾝的例⼦。
企业演讲稿励志文章（精选7篇）
企业演讲稿励志文章（精选7篇）企业励志文章篇1一个人的素质高低，决定了一个人的成就。
一个素质较高、能力较强的人，他的优雅举止、不凡谈吐、渊博学识、恰如其分的表达等等都令人舒心。
人们都很乐意与这样的人交往与合作。
对于现代企业来说，现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要，但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。
员工的素质高低决定着企业的生存和发展，员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力。
企业员工的言谈举止、修养表现直接关系到企业的形象和员工在顾客心中的位置。
员工的素质高，那么这个企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业的竞争力就越强；反之，就会*企业的发展，造成企业不得不停产或转产。
一个人的素质很高，即使暂时在知识和技能方面存在不足，他们也会成为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。
但如果没有正确的价值观、积极的工作态度以及较好的团队精神、职业道德和较高的追求目标，那么他们给企业带来的很可能就不是财富，而是损失。
我觉得如果要想成为一名高素质的员工应该做到的以下几点：1、讲信用，守信义。
讲信用，守信义是立身处世之道，是一种高尚的品质和情操，它既体现了对人的尊敬，也表现了对自己的尊重。
在生活与工作中，一个人的信用越好，就愈能成功地打开局面，做好工作，你应对的客人愈多，你的事业就做得愈好。
所以你必须重视你自己所说的每一句话，生活总是照顾那些讲话算数的人，食言则是最不好的习惯，你必须改正自己的缺点，成功地推销你自己。
不管你在什么情况下办什么事情，总是对自己所说的话负责。
你用自己的行动说服别人的异议，让他们亲眼看到你所做的都是为了他们的利益。
为了遵守诺言，你可以放弃其他，给人一个可信的面孔。
一但对他人有承诺就应该千方百计、想尽方法去完成，这样才能取得别人的信任。
如果同事之间、邻里之间、买卖双方都讲实话、守信用，那我们一定工作生活得很舒心、很轻松。
适合发表在公司报刊的励志文章
适合发表在公司报刊的励志文章伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
下面由小编与大家分享适合发表在公司报刊的励志文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：逆境才是人生的舞台茫茫人海，漫漫人生，每一个人都在人生的舞台上扮演着不同的角色，这个角色往往追求成功。
但这个舞台究竟是什么呢?有人认为，天才是最佳的答案;有人认为，运气是最佳的答案;也有人认为，瞬间乃是最佳答案。
但我却认为，逆境乃是人生的舞台。
逆境是人生的舞台。
赛捏卡说过：“命运固然令人羡慕，但战胜逆境则令人敬佩。
”这说明逆境是人生中一个不可避免的话题，在我们的人生之路上，有许许多多逆境设下的陷阱。
面对这些陷阱，有的人认为他是上苍赐给自己最好的礼物，会友善的去接受它们，而有的人会认为自己的命运不如别人，面对这些陷阱，他们只会怨天尤人，自生自灭。
列夫?托尔斯泰在上大学文科班时，曾三次考试都不及格，连毕业证书都拿不到，没办法只得打包回家。
然而他并没有埋怨命运的不平，相反，他认为这是他人生中一个最宽敞、最宏伟的舞台，在这里，他可以展现自己的一切。
果不其然，几年后，便有了世界名著《战争与和平》、《安娜?卡列尼娜》的问世。
试想，如果当时他自暴自弃、怨天尤人，那么文学界就会损失一个巨星。
也许有些人认为，这并不算什么，连这么一点小小的挫折都经受不起，那么地球上就不会有人存在了。
诚然，托尔斯泰所遭受的挫折并不算大。
殊不知也有许许多多的人面对过莫大的逆境——美丽的鲜花他们看不到;大自然的美妙音乐他们听不到;活蹦乱跳的事情他们做不了……然而往往是这些人创造了不可能创造出的奇迹。
北京某造船厂的工人刘京生在一次工作中轧断了双腿，转眼间由一个生龙活虎的小伙子变成了一个坐着轮椅生活的残疾人，命运就是这样无情的对待他。
面对逆境，他超人意料的成了一名青年书法家。
海伦凯勒又聋又哑，在人生之路上，命运一次又一次捉弄他，然而他却十分乐观，积极面对逆境，在逆境中抗争，在逆境中奋起，在逆境中追求，最终成为蜚声中外的大教育家，他为什么能够成功呢?那是因为他将逆境视为自己人生的舞台，所以他创造的完美的人生。
企业励志文章短文（精选6篇）
企业励志文章短文（精选6篇）企业励志文章短文篇1过十几年的打拼，他终于拥有了自己的“航母”：一个下辖十几家子公司的大型集团公司。
为了进一步把事业做大、做强，后来公司又招聘了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。
消息传来，新员工们不满意了。
他们都是本科及以上的学历，不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。
信息反馈到他那里，他思索了一下，把新员工召集到了一起，问道：“我记得你们当中有一位是专修园林专业的，能不能出来回答我一个问题？”我就是那个学过园林专业的新员工，等我站起来后，他微笑着说：“请您给大家介绍一下，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征？”这个自然难不倒我。
我不假思索地说：“按照天牛幼虫行走的规律，它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。
也就是说，如果一根树枝上有好几个虫眼，我们完全可以断定，这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。
”当我介绍到这里时，他把话接了过去：“说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质啊。
这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。
从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工……”时间一年年地过去了。
如今，我们那一批新员工，有很多人已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司绝大部分的高层职位。
企业励志文章短文篇2如何实现人生的价值，或许每一个人都有不同的答案，但是作为一名平凡的化工人，坚守在工作一线，积极认真完成生产和安全任务，就是每一名员工的心中那份坚守，那份人生价值的实现。
有这样一群人，他们年轻、活力、充满干劲，在初入公司时，他们有着不同的身份——顶岗实习人员、劳务工、大学生、子弟，大多数是90后，乃至95后，但是如今他们只有一个身份，就是化工人，在平凡的操作岗位上坚守着，并且贡献着自己的力量。
公司月刊正能量范文
公司月刊正能量范文亲爱的同事们：大家好！在这个充满正能量的季节里，我很荣幸能够为大家带来公司月刊的正能量范文。
希望通过这篇文章，能够给大家带来一些鼓舞和启发，让我们一起充满正能量地迎接未来的挑战。
首先，我想和大家分享一下我最近的一次经历。
最近，我参加了公司组织的一次团建活动，这次活动让我收获颇丰。
在活动中，我和同事们一起完成了一系列团队合作的任务，通过相互合作和协作，我们成功地完成了所有任务。
在这个过程中，我深刻地体会到了团队的力量，也更加明白了团队合作的重要性。
我相信，只有通过团队的力量，我们才能够取得更大的成就，也只有在团队中，我们才能够不断地学习和成长。
在工作中，我们经常会面临各种各样的挑战和困难，但是只要我们保持积极的心态，相信自己，相信团队，相信未来，我们就一定能够克服一切困难，取得更大的成功。
正如著名作家罗曼·罗兰所说，“只有在苦难中，才能够找到生命的意义。
”在面对困难的时候，我们要学会坚持和奋斗，要相信自己的能力，要相信团队的力量，要相信未来的美好。
同时，我也想和大家分享一些我个人的心得体会。
在工作中，我一直秉持着“不断学习，不断进步”的理念，不断地提升自己的专业能力和综合素质。
我相信，只有不断地学习和进步，我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地，也只有在不断地学习和进步中，我们才能够实现自己的人生价值。
因此，我希望大家都能够保持学习的热情，不断地充实自己，不断地提升自己，让自己成为更加优秀的人才。
最后，我想和大家分享一句励志的话语，“只要心中有阳光，脚下就有路。
”无论在工作中还是生活中，只要我们保持积极的心态，相信自己，相信团队，相信未来，就一定能够走出一条充满阳光的道路，实现自己的梦想。
在这个充满正能量的季节里，让我们一起携手并肩，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来！愿我们每个人都能够成为充满正能量的人，愿我们的公司能够充满正能量，愿我们的团队能够充满正能量，愿我们的未来能够充满正能量！祝愿大家工作顺利，生活幸福！谢谢大家！此致。
公司月刊励志文章范文
公司月刊励志文章范文公司月刊励志文章，勇敢面对挑战。
在生活和工作中，我们都会遇到各种各样的挑战和困难。
有时候，这些挑战会让我们感到无助和沮丧，甚至想要放弃。
但是，如果我们能够勇敢面对挑战，积极应对困难，相信自己并且努力克服障碍，我们就一定能够取得成功。
在这篇文章中，我们将探讨如何勇敢面对挑战，并且给出一些实用的建议，希望能够帮助大家在面对困难时更加坚定和勇敢。
首先，勇敢面对挑战意味着要敢于面对自己的恐惧和不安。
在面对困难时，我们往往会感到害怕和焦虑，担心自己无法应对挑战，甚至害怕失败。
然而，如果我们能够勇敢地面对这些负面情绪，相信自己有能力克服困难，那么我们就能够更加坚定地走向成功。
因此，我们要学会接纳自己的恐惧和焦虑，不要被它们所束缚，而是要用勇气和信心去克服它们。
其次，勇敢面对挑战也意味着要积极寻找解决问题的方法。
面对困难时，我们不能束手就擒，而是要积极主动地寻找解决问题的途径。
我们可以与他人交流，寻求帮助和建议；可以调整自己的思维方式，寻找新的解决方案；可以不断学习和提升自己的能力，以应对更大的挑战。
只要我们有勇气去尝试，相信自己有能力找到解决问题的方法，那么困难就不再是不可逾越的障碍，而是一个可以克服的挑战。
最后，勇敢面对挑战也意味着要坚持不懈，永不放弃。
在面对困难时，我们很容易感到疲惫和沮丧，甚至想要放弃。
然而，如果我们能够坚持不懈，保持对成功的信念，那么我们就一定能够战胜困难，取得成功。
因此，我们要学会坚持不懈，不要因为困难而放弃，而是要相信自己的能力和坚定地走向成功的道路。
总之，勇敢面对挑战是一种积极向上的生活态度，它能够帮助我们克服困难，取得成功。
只要我们敢于面对自己的恐惧和不安，积极寻找解决问题的方法，坚持不懈，相信自己，那么我们就一定能够在面对挑战时勇敢前行，取得成功。
希望大家在工作和生活中都能够勇敢面对挑战，不断成长和进步。
企业演讲稿励志文章（精选7篇）
企业演讲稿励志文章（精选7篇）企业励志文章篇1时光荏苒，还清晰的记得7月的烈日，记得7月的相聚和离别，7天的培训、拓展、座谈会历历在目。
由学生转变成职员的过程总是艰难的。
来到一个陌生的城市，一个陌生生活环境，一种陌生的文化，顿然我迷失了。
思想斗争成为每晚的必修课。
也许倔强成为一种潮流，又或许桀骜占据主导地位。
可始终不能取而代之的是企业的利益，企业利益高于个人私利。
年轻人的新颖思维和干劲注定是企业成败的命门，没有了年轻的血液也就难以新陈代谢。
可能有人要问，企业这么大，为什么不能容忍一次错误呢，可是我要说每年依然会有许多较大型的企业经受不起这样那样的损失，选择退出。
说明什么？事实如此，企业很大，也许不在乎你的一次小错误，若是许多错误相加结果可能就成为一个项目甚至一个公司的失败，结果不言而喻。
因此，注重细节，稳重的处理份内的每一份工作成为我们必不可少的义务和职责。
定然，领导会选择自己得力的员工作为自己的左膀右臂，原因也是如此，若要改变企业对新员工的看法，必须从我们本身改变，积极地工作热情必不可少，踏实稳重的做事心态尤为重要。
我与企业共成长演讲稿来公司两个月的时间里，我学会了很多，也读懂了些许。
每个企业都有若干个部门组成，每个部门间都有着密不可分的关系。
员工又是部门结合体的组成部分，每个员工争取将自己的敢为打造成优秀岗位，部门就将成为优秀部门，继而企业蒸蒸日上。
“独木不成林”很好的阐述了企业内职工间协作，只有一个优秀的员工，无论其能力再强也无法帮助公司扭亏为盈。
青年员工在这方面有着巨大的优势，青年员工有着较强的学习能力，富有*，有着许多员工无法比拟的执着。
历经了几十年的沉寂，三公司复苏了。
犹如一次新的生命，准备在武汉这张白纸上会出一条崭新的钢铁脊梁。
来到地铁项目部，了解到身边的师兄、领导也都是初涉地铁项目，我们更应该严格要求自己，勤奋学习新的知识，谁让年轻人接受新事物的能力强呢！我们的到来也一同见证公司的变革，我们看好公司在市政这个从未涉足的领域上写下辉煌，留下声望。
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您的努力学习是为了更美好的未来！企业月刊励志文章篇一：什么是经营思维式管理管理行为所带来的风险和收益，它在组织中是客观存在的。
因此，让风险降到最低，让收益达到最大是判断一个管理行为是否优秀的标准。
如何判断一些管理行为是否有存在的必要性?先从案例说起。
案例一A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢?这个战略管理部门需要设置吗?案例二B公司，总经理认为要加强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是发现员工热衷找人代打卡，于是考勤机换成顶级的虹膜人脸识别考勤机，另外，由于增加了考勤管理职能，就必须增加员工进行考勤管理和统计，考勤问题终于得到了落实。
但是员工的工作效率依然没有得到任何改善，总经理思考是不是应该上监控器来监督员工日常工作呢?案例三C公司，人力资源部门喜欢各种管理模型的研究，他们和各家咨询公司合作，完成了学习路径法、学习地图、素质模型的设计，他们天天在集团总部搞研究，大门不出二门不迈，制定了很多文档和制度，体系好像搭建起来了，人力资源管理成功了吗?案例四D公司，总经理看到华为和通用汽车的实践事业部组织结构效果好像不错，于是心里发痒，把组织结构从职能型变成了事业部，并任命了几个事业部总经理，但是这些事业部总经理都是生产制造导向，他们关心的是产能问题和产品质量问题，没有一个人愿意见客户和跑市场，公司业绩变革前后没有发生任何变化，事业部挂羊头卖狗肉，它的本质还是生产中心，那么，组织变革到底变什么呢?以上的案例在企业中比比皆是，我看到，很多企业的领导者和管理者正在以加强管理为名义、以提升能力为借口，肆无忌惮地实践各类所谓的管理方法，他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感：原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊!但是以上这些管理行为导致的结果呢?案例一，战略管理部门的设置和宏观的战略规划并没有实现战略的落地;案例二，再高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高;案例三，一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发;案例四，组织变革也只是换汤不换药的组织结构调整。
显然，从结果看以上的管理行为，增加的只有成本。
这样的管理带来的成本和影响绝非增加一台考勤机这么简单，沉醉在管理本身的快感里，将会破坏企业文化、降低管理效率，将引导管理者把企业带向歧途。
那么，什么是管理和管理者在实施管理行为的全过程中必须遵循的准绳?管理的出发点和目的是什么?那就是经营思维!什么是经营思维式管理?经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维，经营思维要求我们放弃把管理复杂化的企图，坚决回归管理的大道至简本源：即把企业的一切活动聚焦到为客户服务、聚焦到产品创新和营销、聚焦到如何让客户满意、聚焦到经营上、聚焦到如何活下去。
我们说，管理行为作为一种成本，它在组织中是客观存在的。
成本一定会有，但是不能多，要持续减少，够用就好。
所以，一定要以砍成本的决心去反思管理存在的必要性，即管理者回归经营思维的基本常识，以经营导向去判断一切管理活动的初衷和目的，我建议企业领导者和管理者可以时常问自己这样的问题：这个管理要求有必要设置吗?这个管理活动会带来什么效益?这个管理制度是否可以不做呢?这个管理行为会带来绩效吗?对经营结果有帮助吗?这个管理行为是客户要的吗?会给客户带来价值吗?这个审批可以不要吗?这个PPT可以变成口头汇报吗?这个会议可以取消吗?这个部门可以关门吗?以上问题的回答会让我们从管理的快乐梦游中惊醒，让我们真正着力去关注如何把管理的成本转化为经营效益，从而实现管理和经营的高度融合，即以经营思维来思考管理行为，并通过管理行为实现经营成功。
没有经营思维式管理，巨头都会陨落对大公司而言，经营思维方式对于能够活下去是非常重要的，我们看到柯达、诺基亚、摩托罗拉的管理都是非常完善的，各类体系都是健全的，但是他们为什么死了呢?因为他们的管理活动不是指向经营的，而是控制导向的、老板导向的、规范导向的。
要知道，天下没有客户愿意为一个公司的控制、老板和规范去埋单。
而员工由于每天被大量的管理行为和老板要求折腾，导致他们疲于奔命，有限的工作时间就只能去关心如何伺候好老板、确保规范谨慎而不犯错误，而不是去服务客户、思考创新和实现经营成功。
这样的大公司，其实已经距离死亡不远。
对小公司而言，经营思维更是实现成长的核心利器，它可以帮助企业在成长过程中始终保持小公司的纯洁灵魂，不沾染大公司陋习，坚持客户导向，并最终实现逐步长大。
小公司创业者要认识到，每个大公司都是从小公司来的，不要盲目学习大公司，要理解管理和管理者都是成本，从人治到法治是一个逐步的过程，不要追求一步到位。
管理的规模到底多大，必须以经营为导向来判断;管理机制应该多先进，也不能超前于经营的规模，适用就好。
以此实现以最低成本的管理来支撑最大效果的经营，这就是管理的性价比。
企业月刊励志文章篇二：怎么留住优秀员工进入21世纪，人类正在经历着前所未有的变化，即以知识进行生产为主导的“知识社会”，使得知识成为最重要的社会生产力。
在这样的环境中，企业要生存、要发展，要提高绩效，关键在于人才的合格。
著名管理学大师彼得.德鲁克提出的二八原则认为20%的人创造80%的价值，同样地，在比尔盖茨看来“如果把微软最优秀的二十人拿走，公司将变得一文不值”，可见核心人才的流失是企业不可忽视的重大损失。
因此合格人才的留住、保持及激励、开发将是企业的核心命题，而如何留住企业核心人才，做到未雨绸缪，是现代企业面临的共同挑战和难题。
对于如何留住核心人才，我们首先要明确核心人才的概念。
所谓的核心人才就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。
一般而言，处于企业重要岗位的人员，决定着企业的竞争力，但是处于重要岗位的人员不一定就是企业的核心人才。
核心人才被定义为三种类型，即多元复合型、稀缺型、颠覆型，多元复合型为既能胜任财务的工作也可以胜任销售的工作的员工，稀缺型为掌握一项比较顶尖的核心技术的员工，而颠覆型，则为敢于打破常规，为企业注入新鲜生命的员工，著名的典型为苹果公司的前任CEO乔布斯，他的创造力开拓了一个行业的创新。
核心人才通常控制着企业的关键资源并具有重要的工作能力，比起企业的一般员工，核心人才本身具有更快速地学习、适应与创新的能力;比起忠实于企业而言，他们更忠实于工作本身。
因此，核心人才固有的这些特点也是造成核心人才的流动比较频繁，流失率高的原因。
那么作为企业经营者，我们该如何留住核心人才，留住我们优秀的员工，可以从以下几个方面着手。
1、招聘和选拔符合企业价值观的人才在联想集团的柳传志看来：基层人员看重经验，中高层人员看重责任心和职业态度，而值不值得培养则看重其价值观是否与企业价值观相吻合。
可见员工价值观与企业价值观的匹配在企业人才的培养上的重要性。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
当企业价值观正确时，发生与企业价值观一致的员工流失时，企业应该反省自身是否存在问题;而当与企业价值观不一致的员工流失时，企业应树立正确的心态。
因此只有在企业明确自身的价值观、营造良好的企业氛围时，才可以更好的招聘、选拔和其价值观相一致的人才，并采取相应的措施，以更好留住企业核心人才，降低其流失率。
2、好而有效的分配机制除了在保持员工价值观与企业价值观一致以外，企业要想留住核心人才还要有好的分配机制做保障。
目前企业的分配制度有三种，即奴隶制度-所得归企业;封建制-员工自己所得;项目佣金制-个人收入与风险相一致，即所承担的风险越大，而收入所得越高。
对于企业的核心人才而言，离开现有公司的重要原因在于，外部的企业有更好的发展空间，而现有的工作缺乏职业上升空间，或其自身能力没有得到更好的发挥、工作缺乏挑战性、成就感低。
因此企业应该实行有效的分配制度，使得核心人才觉得其是在为自己做事情，即让核心人员觉得是忠实于自己的工作，因此企业实行的分配制度，应该让核心人才觉得拥有更多额选择和发展空间，而不是实行给予核心人才稳定的工资，却忽略自身能力发展及绩效提升的分配制度。
3、了解企业核心人才真正的需求将员工的需求与企业的发展需求相结合，这往往是现下企业难以做好的事情。
对于核心人才而言，其更大的需求不在于一份稳定的工作，不错的薪水，他们可能更加注重企业对其自身能力的锻炼和更好的职业发展空间。
因而只有在企业真正了解人才想要的是什么，才能更好的采取激励措施以留住企业的核心人才。
4、做好职位匹配核心人才只有在适合自己的核心岗位上，才能发挥最大的价值，核心员工对自身工作的高满意度要求，需要核心员工处于适合自己合适的工作岗位上，只有做到人职匹配，才能更好发挥核心员工的工作积极性，使其获得更高的工作满意度，而不会造成因核心员工觉得自己的能力没有充分发挥，而出现离职的局面。
作为现代企业重要的竞争力-人才的竞争，核心人才的流失对组织来说是弊大于利的事情。
在讲究“以人为本”的现代社会中，企业如果可以做好“以人为本”，为员工提供更多的人性关怀，满足员工的职业发展以及个人需求，做好员工激励计划，便不会造成核心员工如此高的流失率。
作为创造企业80%价值的核心员工来说，留住了他们，就等于保存了企业的竞争力，促进未来的企业发展，而如何留住核心人才，是需要每位企业结合自身实际情况，并在了解核心员工真正的需求、招聘、选拔符合企业价值观的人才、以及实行好而有效的分配机制的基础上，来采取相关的有效措施来留住和培养核心人才。
而未来越来越激烈的人才战，则需要企业更加重视对核心员工的吸引、留住、培养和发展，以便实现企业的可持续发展。
企业月刊励志文章篇三：商战中如何打败竞争对手我的答案是：打败一家企业，你只需要研究3个人!一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我;有人说是合作，并生造出一个叫做“竞合”的词汇;还有人说错位，于是有了错位竞争这个论调。
普天盛道做了大约12年的企业战略咨询，我也亲历了不少市场的竞争，打打杀杀、分分合合、吵吵闹闹的都有。
那么，我们如何去认识竞争的本质呢?企业作为一个利益组织，没有一个团体可以逾越竞争这个话题。
在竞争的过程中，无论是争夺民心还是跑马圈地，无论是建立利益同盟还是单刀搅局，企业组织的目标都是要在市场上取得绝对的优势和主动。