【VIP专享】重庆大学试题及答案

3、“成本控制方法由‘结构性’向‘非结构性’的发展，标志着管理科学针对经

济环境变化做出的战略适应性调整”，请分析这句话的含义及其对成本管理工作的指导意义。

答：结构性方法和非结构性方法相结合是实施战略成本管理的有效手段;。

4、成本管理应当坚持“主动控制思想”，请举出建设项目实践中能够体现主动控

制思想的五项工作，并分别对这些工作进行简要解释。

答：（1）目标成本拟定：确定成本目标、制定计划，实行成本归口管理.。

（2）成本核算：提出核算控制任务要求。

（3）成本控制：施行制度控制，定额限额，预算控制及会计控制。

（4）成本分析：进行成本差异分析，纠正偏差。

（5）成本考核：确定责任归属，考核业绩。

5、建设项目的招标投标阶段影响建设工程成本的主要环节有哪些？并简要说明对

这些环节进行管理的基本思路或原则。

答：招标投标阶段影响建设工程成本的主要环节有：招标标段的划分、招标方式的选择、招标文件的编制、工程量清单的编制、招标控制价及投标人成本的确定、评标定标方法、评标过程中对投标人投标技巧或不规行为的识别、合同形式的选择及合同条款的确定、承发包模式的选择等。

基本思路：“一”一个基础：招标人行为公正（道德范畴）；

“二” 两个组织：招标代理机构----制定游戏规则，解决“买什么、怎么买”的问题；评标委员会----解决“买谁的”问题；

“三” 三种管理：程序管理、结果管理、投诉管理，分别解决合法、公平、和成本效率问题；三种责任：民事责任、行政责任、刑事责任；

“四”四项工作：制订方案、编制文件、执行程序、完成合同。

从目的上而言，招投标制度的本质不外乎：择优、控权、维护公平

6、变更管理对工程造价管理具有重要意义，请简述工程变更管理的主要内容和变更价款确定的原则。

答：工程变更的主要内容：

（1）因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；

（2）因设计变更而使得某些工程内容被取消；

（3）因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；

（4）因设计变更而导致的工程任何部分的标高、基结、位置、尺寸的改变；（5）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作；

（6）因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

价款确定原则：

7、人工成本上涨是未来建筑成本上涨的主要动力，请从建筑企业或房地产开发企业的角度分析人工成本上涨对企业经营管理的影响，并分析企业应如何减少项目的建筑人工成本。

答：人工成本上涨将对企业经营管理的影响：施工企业人工成本，是指施工企业在项目实施过程中，以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用。人工成本的上涨将直接影响企业的职工工资总额、社会保险费用、职工福利费、职工教育经费、劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本等的上涨，将直接导致公司经营管理费用的上涨。

必须加强项目成本预算，核定项目人工成本总额。在工程项目实施之前，须根据项目合同总造价、项目工期、项目实施过程中各阶段人、机、料投入程度、项目部机构设置及人员配置等；为了保证目标人工成本的实现，必须落实责任制，对项目目标人工成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保障；加强施工管理，优化施工组织设计，以技术手段降低人工成本。

8、什么是目标成本管理？并请站在房地产开发企业或建筑业企业的角度分析如何有效开展目标成本管理。

答：目标成本管理就是在企业全面预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

目标成本管理的有效开展一般应做到以下几点：

（1）成本策划、目标测算：确定成本目标、制定计划；

（2）指标下达：把成本指标进行分析、分解并下达到各个部门，实行成本归口管理及经济责任制；

（3）过程核算、成本核查：施行制度控制，定额限额，预算控制及会计控制。在项目实施过程中提出核算任务要求，随时进行成本核查，发现成本偏差及时反馈并纠偏。；

（4）效益评估和项目考核：进行成本差异分析，确定责任归属，纠正偏差，考核业绩。

二、分析题（请从下列问答题中选择1个予以作答。共25分。）

1、工厂化住宅建设是指在工厂生产修建住宅所需的部件模块，然后运送到工地现场完成组装的住宅生产方式。请从战略成本管理的角度分析当前我国房地产开发企业（万科集团）实施工厂化住宅建设模式的目的与意义，机遇与挑战。

答：工厂化住宅建设模式可以提高工作效率，工程周期缩减，人力成本降低；它可以成为推进节能降耗的重要手段；通过建筑体系标准化、技术应用集成化建造的住宅，既能满足市民多样化的住房需求，更能从根本上提高住宅的综合性能。

2、企业（组织）在开展降低成本活动时可能会遇到“茫然”、“经常遇到敏感性问题”、“执行力困难”、“全员参与困难”、“量化困难”、“持续降低成本困难”的问题，请分析这些问题产生的原因，并就克服这些问题提出您的建议。

答：

1、遇到这些困难是因为企业没有设计建造标准，或有标准其范围可能不全；也有可能企业老板的随意性造成成本上下浮动较大，很难控制。

2、若想克服这些问题，首先企业要制定建造标准、交楼标准等，把制度、流程、标准、表格、作业指引等等都落实了以后，就能在很大程度上克服这些问题。其次，企业在遇到某一个上述问题时，如果没有制定标准依据，就以技术研发部的意见为标准为依据，以成本对比为参考意见确定这类问题。