人岗匹配与招聘

匹配 理论
匹配理论
人的因素
要素
岗位的因素
原则
匹配 理论
匹配理论
系统性原则 科学性原则 互补性原则 动态性原则
要素
原则 匹配 理论
竞争公平原则 整体匹配度最高原则
匹配理论
个人与工作匹配 要素 原则
匹配 理论
个人与团队匹配
个人与企业匹配
个人与团队匹配
何为个人与团队匹配 1.个人与团队匹配是指新员工和其所属的工 作团队之间的匹配； 2.主要是新员工和老员工之间的匹配； 3.新员工与团队的总体要求要一致； 4.目标是既要获得辅助匹配又要获得互补匹 配。
员 工 招 聘 的 渠 道
招聘洽谈会
内部招聘
招
聘
启
事
我公司因为业务发展需要，现面向重庆大 学建管学院同学招聘，诚聘成本控制部的造价员 一名，要求如下：
1.建筑工程、造价、预算相关专业专科以上学历； 2. 具备较强的电气、给排水、通风空调、消防设施 等专业知识，熟练应用预算软件； 3.掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态； 4.责任心强，有敬业精神，能吃苦耐劳。
有利于绩效考核 有利于成本费用的控制 人 力 资 源 的 优 化 配 置
提高培训效果
岗位分析
岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、 劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备 的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订 岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。 意义：整个人事管理科学化的基础 提高现实社会生产力的需要 企业现代化管理的客观需要 有助于实现量化管理
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员工招聘
员工招聘，是指组织根据人力 资源管理规划和工作分析的要 求，从组织内部和外部吸收人 力资源的过程。员工招聘包括 员工招募、甄选和聘用等内容。
原则 招聘渠道
员工招聘的原则
因事择人的原则
公开、公正、公平原则百度文库
竞争择优原则
效率优先原则
外部招聘
人才交流中心 与人才交流会
媒体广告
网上招聘 校园招聘 人才猎取 员工推荐
职务分析的方法：观察法、问卷调查法、面谈法 职务分析的意义：招聘、选择、绩效考评、 薪酬管理、 管理关系、员工发展
6W1H职务分析公式 用谁（Who） 做什么（What） 在哪（Where） 如何（How） 何时（When） 为什么（Why） 为谁（For whom
职位分析
职位是指承担一系列工作 职责的某一任职者所对应 的组织位置，它是组织的 基本构成单位。
人岗匹配与招聘
By 第三小组 组长：杨红艳 组员：丁颖頔 钟维华 谯枘齐 付志丽
杨婷婷 李兆睿 金卓檀 梅洪涛 赵 霞 王锦花
目
录
1
工作分析 员工招聘 匹配理论
2 3
工 作 分 析
1
职务分析
2
职位分析
3
岗位分析
职务分析
定义： 职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。 工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性 质、结构、要求等基本因素的活动。 工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准， 对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因 素的程度差异，进行综合评价的活动。
个人与企业的匹配
1.新员工的知识，技能， 能力与岗位要求匹配 2.新员工的目标与组织 的目标一致
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怎样筛选简历 简单明了
正式照片
特点突出
工资薪酬
对应岗位
筛选出的四张简历
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三 个 匹 配 理 论
个人与工作匹配
个人与团队匹配
个人与企业匹配
个人与工作匹配
定义： 运用科学的方法，对应 聘者的职业兴趣、职业性格、 职业能力、职业价值观等方面 与岗位要求相吻合，其目的是 为了达到人岗匹配。
要素
原则