18、杨磊：《项目总如何做好精装管理》修20160803
精装工程管理管理制度
精装工程管理管理制度一、前言在建筑精装工程中，为了确保工程质量和进度的顺利完成，需要建立一套健全的精装工程管理制度，对各个管理环节进行规范，保证项目能够按照预期要求完成。
本文将从项目组织、设计管理、施工管理、质量管理和安全管理等方面，对精装工程管理制度进行详细阐述。
二、项目组织管理1.项目组织结构和职责：明确项目组织结构，确定各部门和人员的职责和权限，确保项目管理层级清晰、工作衔接顺畅。
2.项目计划编制：编制详细的项目计划，包括工程周期、工作任务、人员配置等，确保项目能够在规定时间内完成。
3.协调与沟通：建立良好的沟通机制，定期组织会议，及时解决项目中出现的问题和难题。
三、设计管理1.设计合同管理：严格按照相关法规和规定，签订设计合同，明确设计范围和要求，确保设计成果符合要求。
2.设计控制管理：建立设计文件审查制度，对各种设计文件进行审核和审批，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更管理：对设计变更进行评估和控制，确保设计变更不影响工程质量和进度。
4.设计交底和审查：对完成的设计方案进行交底和审查，确保设计方案的准确性和可行性。
四、施工管理1.施工计划管理：根据项目计划制定施工计划，明确施工工序和进度安排，合理安排人力资源和材料供应。
2.施工组织管理：组织施工人员进行技术交底，明确工作要求和施工流程，加强现场管理，确保施工质量和安全。
3.施工进度管理：定期进行施工进度检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。
4.质量验收管理：对每个工程节点进行质量验收，确保建筑质量符合相关规范和标准。
五、质量管理1.质量目标管理：确定质量目标和要求，建立质量控制的工作机制，确保工程质量符合项目需求和法规标准。
2.质量检查管理：建立质量检查制度，对施工过程中的质量问题进行定期检查和评估，及时纠正和整改。
3.质量问题管理：建立质量问题反馈机制，对质量问题进行记录和分析，找出问题的原因和根源，进行改进。
房屋建筑节能工程施工中存在的质量问题及质量控制 杨磊
房屋建筑节能工程施工中存在的质量问题及质量控制杨磊摘要：当今时代，随着人们节能意识的不断增强，节能发展成为了一项新的社会热点话题。
现如今我们可以看到，在社会中各行各业、各个领域的发展过程中，都越来越重视节能问题，建筑行业亦不例外。
众所周知，建筑的能耗是非常大的，所以如何减小建筑能耗本就是业内的一项重要研究课题。
以下就联系实践经验，来浅要谈谈房屋建筑工程施工中的节能施工技术，仅供参考关键词：房屋建筑；节能施工；质量问题；措施1房屋建筑节能工程的概述一般而言，房屋建筑节能工程指的就是当前在进行房屋等建筑的规划设计、施工建造等过程当中，充分的结合建筑的节能指标，在房屋建筑施工项目的各个环节都需要融入相应的建筑节能技术和理念，采用绿色建筑材料、使用先进的节能技术以及相关的节能设备，促使房屋建筑能够有效的降低能源的使用，并提高相应的能源使用率。
当今社会，房屋的建筑节能工程对于环境保护、节约资源、能源利用等领域有着十分重要的实际意义，同时房屋的建筑节能工程有助于促进人与自然的和谐共处以及促进城市的可持续性发展，房屋建筑的节能工程施工在未来有着更为广阔的发展前景和使用价值。
2浅析节能技术应用原则2.1房屋建筑体现节能环保的原则房屋建筑施工中，采用低碳环保、绿色节能建筑材料。
其建筑特点符合节能环保的要求，较少环境不造成污染，符合国家排放的法律规定。
房屋建筑施工符合绿色、环保与自然生态和谐统一的原则，这就要求房屋建筑过程中减少对环境的影响，低碳环保设计需要采用技能理念。
重视在设计、生产、工艺、施工、使用、过程中的处处体现节能效果。
2.2与自然和谐共存的原则大自然为人类提供赖以生存的环境，人类在生产生活中，不断向大自然索取各种资源。
在房屋建筑施工设计过程中，有效的结合众多可再生资源。
例如：太阳能、风能、电能、地热等资源。
房屋建筑施工中，不但遵循自然和谐的发展规律，还很好的可利用生态资源，建设中结合因地制宜原则，更好的实现节能环保的技术要求。
项目经理-精装修管理方案
项目经理-精装修工程实施方案第一章前言1.编制说明为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。
第二章项目概况及工程难点分析1、工程概况：本工程位于江苏省苏碧桂园内。
建筑面积为18745.4m2，地下1层，地上27层。
2、工程难点分析：2.1目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。
根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7月份。
2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。
2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。
2.4本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。
2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。
2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。
第二章本工程批量精装修管理范围及目标1、管理范围:1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。
1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。
1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。
1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。
1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则一、前期准备1.明确项目目标：确定项目的整体目标和预期成果，包括时间、成本和质量目标。
2.编制项目计划：制定项目计划，包括解决问题、安排资源和控制变更等方面的详细内容。
3.确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
4.进行项目评估：评估项目的可行性，并根据评估结果进行决策。
二、设计阶段1.进行需求调研：了解甲方的需求，并与设计师、工程师等相关人员进行沟通。
2.制定设计方案：根据需求调研的结果，制定合理的设计方案，并与甲方进行确认。
3.编制施工图纸：将设计方案详细细化，并编制出符合施工要求的施工图纸。
4.准备设计文件：编制完整的设计文件，包括设计说明书、材料清单等内容。
三、施工阶段1.选择施工队伍：根据项目需求和要求，选择合适的施工队伍，并签订施工合同。
2.进行施工准备：组织施工队伍进行场地准备、设备配备、材料采购等工作。
3.开展施工工作：按照设计文件和施工计划进行施工，确保工程进度和质量。
4.进行质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和验收。
5.安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
四、收尾阶段1.进行竣工验收：对施工项目进行竣工验收，并办理相关手续和证明。
2.整理施工档案：归档施工记录、文件和资料，形成完整的施工档案。
3.进行项目总结：总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。
4.客户满意度调查：对甲方进行满意度调查，了解客户对项目的评价和意见。
总结：精装修项目管理流程及实施细则是确保项目顺利进行的重要步骤，只有按照规定的流程进行管理，才能保证项目的质量、进度和成本目标的实现。
实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整和完善，以确保项目的顺利进行和成功交付。
精装修工程项目管理体系
精装修工程项目管理体系一、引言1.1 背景精装修工程是指在建筑实体结构完全建设完成之后，对室内空间进行装修和装饰的一种工程类型。
它涉及到多个施工过程和工种，需要统一管理和协调，以确保工程质量和进度的达到预期目标。
1.2 目的精装修工程项目管理体系的目的是为了规范项目管理流程，提高工程质量和效率，确保施工过程的顺利进行。
二、项目管理体系结构2.1 组织机构在精装修工程项目管理体系中，通常包括以下组织机构：•项目业主：负责项目的整体管理和决策。
•项目经理：负责项目的计划、组织、实施和控制。
•设计团队：负责项目的建筑和装饰设计。
•施工单位：负责具体的施工工作。
•监理单位：负责对施工过程进行监督和检查。
2.2 管理流程精装修工程项目管理体系主要包括以下管理流程：1.项目启动阶段：–进行项目可行性研究和投资估算。
–确定项目目标、范围和预算。
–成立项目团队和制定项目计划。
2.设计阶段：–进行建筑和装饰设计。
–编制工程图纸和施工方案。
–评审设计方案，并进行修改和优化。
3.招标和合同签订阶段：–制定招标文件，发布招标公告。
–组织招标，评审投标文件。
–选择中标单位，签订施工合同。
4.施工阶段：–现场组织施工，协调各工种和工作流程。
–进行质量检查和安全监督。
–解决施工中的问题和变更。
5.竣工和验收阶段：–完成施工工作，清理现场。
–进行工程竣工验收。
–编制竣工报告和档案。
6.投运和维护阶段：–进行设备调试和工程竣工交付。
–进行设备保养和维修。
–进行定期巡检和维护。
2.3 要求和标准在精装修工程项目管理体系中，有一些要求和标准需要遵循：•工程质量标准：按照国家和行业相关标准进行设计、施工和验收。
•工程进度控制：根据项目计划，合理安排施工进度，并进行跟踪和控制。
•工程成本控制：合理规划项目预算，控制成本支出，确保项目经济效益。
•安全环保要求：严格遵守国家和行业的安全环保法规和标准。
三、项目管理工具3.1 项目计划工具•Gantt图：用于展示项目的时间计划和任务依赖关系。
精装工程项目管理经验总结
精装工程项目管理经验总结精装工程项目管理是指对新的建筑或建筑改造中的精装修装饰项目进行全过程的计划、组织、实施和控制，以实现项目的目标和要求。
它涉及到多个方面的内容，如项目计划、工程进度控制、质量管理、成本控制、供应商和合作伙伴管理等。
经过多次的项目管理实践，我对精装工程项目管理进行了总结和思考，总结如下：一、项目前期准备项目前期准备是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
在项目前期准备中，要明确项目的目标和要求，并制定相应的项目计划、绩效评估和项目目标分解等。
其中，项目计划的制定是非常重要的，通过制定详细的工作计划和时间表，可以确保项目按时按质完成。
二、项目团队建设项目成功离不开一个高效的项目团队，团队成员的素质和合作能力决定了整个项目的成功与否。
在项目团队建设中，要根据项目需求，招募有经验和能力的项目成员，并进行培训和交流，以提高团队的专业能力和团队协作能力。
三、供应商管理在进行精装工程项目管理时，供应商的选择和管理非常重要。
要选择有信誉和实力的供应商合作，并签订明确的合同和协议，明确双方的责任和义务。
同时，要进行供应商的日常管理和监督，确保供应商按时按质完成各项工作。
四、工程进度控制工程进度控制是项目管理的核心内容之一。
要对项目的工程进度进行精确的控制和管理，明确各个工序的时间节点和完成要求，并制定详细的进度计划和监控措施，及时发现和解决工程进度延误的问题。
五、质量管理在精装工程项目中，质量管理尤为重要。
要明确项目的质量目标和要求，并建立相应的质量管理体系，进行质量监督和检查。
同时，要加强对施工现场的质量管控，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量达到标准要求。
六、成本控制成本控制是项目管理中的关键环节之一。
要对项目的成本进行精确的控制和管理，确保项目的预算和成本得到有效的控制。
在成本控制中，要注重合同管理和供应商管理，及时解决合同纠纷和控制成本波动。
七、风险管理项目管理中存在各种潜在的风险，如工期延误、质量问题、设备故障等。
精装工程项目管理制度
精装工程项目管理制度第一章总则第一条为规范精装工程项目管理，提高管理效率，加强质量控制，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司精装工程项目管理及相关人员。
第三条公司精装工程项目管理以项目经理或项目总监为主要负责人，负责项目全面管理和协调，各部门全力支持。
第四条项目管理需遵循科学管理、规范管理原则，实施过程要透明、公正，符合相关法律法规。
第五条全员参与、全员管理、全员质量、全员安全的管理理念贯穿于项目管理全过程。
第六条严格执行项目计划，确保项目按计划完成，不能够滞后，缺项、漏项等问题应及时反馈。
第七条项目管理应保持沟通畅通，随时跟踪项目进展情况，及时解决各种问题，确保项目完成高质量。
第八条项目管理人员需具备扎实的专业知识和实践经验，严格遵守公司规章制度，保障项目安全、质量和进度。
第二章项目立项第一条公司精装工程项目立项应符合公司发展战略规划和财务预算要求。
第二条项目经理须在编制项目申请书时，明确项目目标、范围、预期效益等，并经公司领导审批。
第三条项目立项前，需组建项目管理团队，明确各成员职责，确保项目实施顺利。
第四条审批通过后，项目经理应制定详细的项目计划，包括项目阶段、时间、成本、风险等方面，确保项目可行性。
第五条立项后，项目经理需与相关部门协调资源，组织项目开展，确保项目按计划开展。
第六条项目立项后，需定期召开项目委员会，评估项目进展情况，调整计划，解决问题，确保项目实施令人满意。
第三章项目实施第一条项目实施阶段，项目经理需严格按照项目计划进行管理和监督，确保项目各项指标达标。
第二条项目实施过程中，需及时沟通与协调各相关部门，协同作战，确保项目顺利进行。
第三条项目实施阶段，需加强质量管理，确保工程施工符合标准，达到预期效果。
第四条项目实施过程中，需严格控制成本，确保资金使用合理，不发生浪费现象。
第五条项目实施过程中，需加强安全管理，严格遵守相关法规，确保项目施工及人员安全。
第六条项目实施阶段，需密切关注项目进展情况，及时发现问题，采取措施解决，确保项目按计划完成。
项目经理-精装修管理方案
项目经理-精装修管理方案项目经理-精装修工程实施方案第一章前言1. 编制说明为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5# 楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。
第二章项目概况及工程难点分析1、工程概况：本工程位于江苏省苏碧桂园内。
建筑面积为 18745.4m2 ，地下 1 层，地上 27 层。
2、工程难点分析：2.1 目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。
根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到 7 月份。
2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。
2.3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。
2.4 本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。
2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。
2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。
第二章本工程批量精装修管理范围及目标1、管理范围 :1.1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。
1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。
1.3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。
1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。
项目精装交付阶段管理措施
项目精装交付阶段管理措施一、引言在房地产开发项目中，精装交付阶段是项目最后的关键环节之一。
本文旨在介绍项目精装交付阶段的管理措施，以确保项目按照规定标准进行交付，并满足购房者对于房屋品质的期望。
二、项目精装交付阶段管理措施2.1项目委托方责任-项目委托方应明确项目交付时间和标准，并与开发商签订明确的交付标准协议。
-委托方需确保项目交付前适时提供相应资料和材料，以便检测和验收。
2.2项目开发商责任-开发商应明确项目精装交付阶段的工作目标和时间表，并与相关承包商进行协调。
-开发商需配备专业人员进行项目管理和监控，确保精装装修符合相关规定和标准。
-开发商需定期组织检查和验收，纠正施工过程中发现的问题，并与委托方共同解决。
-开发商应建立健全的质量管理制度，确保项目交付的质量。
2.3施工过程中的管理措施-施工期间，开发商需对施工人员进行培训，使其熟悉施工要求和标准。
-开发商应监督施工过程中的关键节点，确保施工进度按计划推进。
-开发商需定期组织施工质量检查，查找并解决施工过程中出现的质量问题。
2.4质量验收和整改措施-在项目精装交付前，开发商应邀请第三方机构进行质量验收，确保装修工程符合相关规定和标准。
-如发现质量问题，开发商需及时整改，并确保整改达到标准要求。
-开发商应与购房者进行交流，了解购房者对房屋质量的期望和意见，并积极解决问题。
2.5项目交付后的售后服务-开发商需设立售后服务部门，接受购房者的投诉和维修请求，并及时解决问题。
-购房者在交付后应享有一定的保修期，在保修期内，如出现质量问题，开发商应负责解决。
三、总结项目精装交付阶段的管理措施对于确保项目按照规定标准进行交付，并满足购房者对房屋品质的期望非常重要。
在项目委托方、开发商以及第三方机构的共同努力下，通过严格的施工监管和质量验收，以及良好的售后服务，可以有效提高项目精装交付阶段的管理水平，满足购房者的需求，维护房地产行业的良好声誉。
精装施工现场管理措施
精装施工现场管理措施大家有没有经历过家里装修，结果施工现场乱得一塌糊涂的情况呀？一会儿材料堆得到处都是，一会儿工人做事没有条理，进度也慢得让人着急。
这可真是让人头疼的大问题呢。
不过呀，别担心，今天我就来给大家分享一些精装施工现场管理措施，都是特别实用又容易上手的哦。
一、让工作流程清晰化- 背景：“在精装施工现场，很多时候工作效率低，就是因为流程不清晰。
工人不知道先做什么后做什么，就会浪费很多时间。
”- 解决方案：“首先制定详细的施工流程表，比如水电工程先进行，然后是泥瓦工程，再到木工、油漆工等。
并且在施工现场张贴出来，让每个工人都能看到。
”- 期待效果：“这样一来，每个工人都清楚自己的工作顺序，施工就会有条不紊地进行，能大大提高工作效率呢。
”二、保证材料管理有序化- 背景：“装修材料如果管理不好，就会到处乱放，不仅占用空间，还容易损坏或者找不到，影响施工进度。
”- 解决方案：“划分专门的材料堆放区域，像瓷砖放在一个区域，木材放在另一个区域，并且做好标识。
同时安排专人负责材料的收发登记，每天核对材料的使用量和剩余量。
”- 期待效果：“材料摆放整齐有序，找起来方便，也能避免浪费，施工成本也能得到很好的控制。
”三、提升工人的积极性- 背景：“工人如果没有积极性，干活就会敷衍了事，精装的质量就没法保证。
”- 解决方案：“设立一些小奖励机制，比如每周评选优秀工人，给予一定的奖金或者小礼品。
并且给工人提供良好的工作环境，像夏天有降温设备，冬天有取暖设备。
”- 期待效果：“工人有了积极性，就会更加用心地工作，装修的质量自然就提高了，还能减少返工的情况。
”四、加强施工安全管理- 背景：“精装施工现场有很多危险因素，像电钻、电锯等工具，如果不注意安全，很容易发生意外事故。
”- 解决方案：“在施工现场设置明显的安全警示标志，对工人进行定期的安全培训，要求工人佩戴安全帽、安全绳等防护装备。
”- 期待效果：“这样就能大大降低事故发生的风险，让施工现场更加安全，大家也能安心工作。
重视建筑施工管理提高建筑质量 杨磊
重视建筑施工管理提高建筑质量杨磊发表时间：2020-11-05T10:07:22.970Z 来源：《基层建设》2020年第18期作者：杨磊[导读] 摘要：随着建筑企业的数量与规模越来越多，竞争压力也就越来越大。
青岛澄韵文化旅游发展有限公司山东青岛 266300摘要：随着建筑企业的数量与规模越来越多，竞争压力也就越来越大。
企业要从提升自己本身的管理水平作为企业发展过程中重视的问题。
基于此，本文对加强建筑施工工程中管理工作重要性、建筑工程施工管理的现状以及提高工程质量对施工管理的优化方案进行了分析。
关键词：建筑施工；管理提高；质量管理 1 加强建筑施工工程中管理工作重要性随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。
建筑施工具有其特殊性，特别是近年来，建筑的样式和类型不同增多，而且对规模要求也各不相同，在这种情况下，就对施工提出了更高的要求。
建筑工程所建设的项目是为了当地居民的服务便利发挥着至关重要的影响。
大型的建筑工程设施在竣工后，促进了很多城乡建设的发展，也让原本独立的城市联系到了一起，带动了区域的经济发展。
建筑工程施工管理工作主要面对的是在施工进展中的管理措施。
主要意义在于督促和监督管理建筑工程从开始施工到竣工验收这一时间段内，要满足国家相关部门的相关规定与要求，在项目的运营过程中要对施工单位所受环境的影响而转变并做出调整，其的管理功能体现在以下三方面：保障工程建设过程中施工质量和项目的进展，基于项目管理角度对建筑工程施工进行全面的管理；作为一个系统化的工程，对建筑工程实施施工管理可以通过对内部的不同因素所存在的联系，对项目整体进行全面化的管理，尤其针对的是不同施工材料、工程节点、工程进度等关键性要求需要实时掌控，从而才能保障项目的完成质量和竣工时间；还有一些施工项目靠近居民区，在施工的期间难免会对居民区造成影响，这个时候就要采用管理制度对施工操作进行调整和合理的安排以最大限度减少施工对居民区的影响。
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略 杨磊
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略杨磊摘要：现在社会快速发展，建筑市场的竞争力越来越激烈，为了提升中国的建筑，我们需要从建筑的项目进行入手，工程的各个方面与项目管理都有直接的关系，且因为涉及到的内容都比较重要，关于项目管理的方式就我们还需要根据行业特点建立科学有效的管理系统，是项目顺利进行的重要保证。
有关部门提到的解决措施，只有通过合理有效的管理系统才能得到落实。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；策略1.前言建筑工程本身非常复杂，建设难度相对较高，其中所包含的项目也不断增多，这也就给项目管理提出越来越高的要求，需要不断提升项目管理质量，才能够保障整体工程顺利完工。
而项目本身会对整个项目建设水平、质量、效率都会产生影响，需要重视生产项目管理水平的提升。
2.现在我国建筑工程项目管理中面临的一些困难及问题现阶段在建筑项目的建设过程中会存在多的细节建设影响工程建设质量，再加上工程本身复杂程度相对较高。
在具体项目管理过程中想要对工程质量进行提升就需要提前掌握相应的项目建设状况才能够更多的根据问题提出针对性的措施。
2.1合同管理存在问题合同管理中所存在的问题相对较多，合同管理能够避免在工程后期出现纠纷影响工程建设的现象出现，保证工程进度和工程项目整体质量。
在我国建筑市场发展过程中普遍将关注点放在建筑质量问题上，从而在一定程度上会存在忽视合同管理的现象，这也使得从整体合同管理水平上来说并没有提供足够多的重视程度，合同管理思维水平相对落后无法和工程管理要求标准相适应。
但在大环境的要求和质量提升的要求之下也使得人们对合同管理的要求越来越高，一旦质量管理和合同管理两者无法实现平衡，非常容易导致后期工程施工过程中存在许多问题影响合同管理质量，而在整个环节中最为关键的建筑承包商本身也无法保证合同管理质量，其中存在诸多漏洞。
主要因为专业知识掌握程度不够，导致合同制作的时候存在的问题比较多，因此合同通常会不公平，不规范，不合理，关于如何制定合同，如何就工程的合同管理存在的问题进行解决需要重点找出出现的问题，然后制定相应的措施。
电网工程建设质量管理有效策略分析 杨磊
电网工程建设质量管理有效策略分析杨磊发表时间：2018-05-08T10:10:36.093Z 来源：《建筑模拟》2018年第1期作者：杨磊[导读] 本文简述了电网建设工程管理的概念，分析了电网工程建设管理中存在的问题，提出了电网工程管理措施，希望给国家的电网可持续发展贡献力量，并给行业内人士以借鉴。
杨磊天津送变电建设有限公司天津市 300300摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，在国民经济不断发展的基础上，我国的电网建设也有了很大的提升，电力行业也获得了巨大的发展机会，电网在整个电力系统中占据着重要的地位，是发展我国国民经济的有效保障，电网是否运行稳定，在一定程度上决定着电力系统的运行质量。
随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管理面临着各种挑战。
本文简述了电网建设工程管理的概念，分析了电网工程建设管理中存在的问题，提出了电网工程管理措施，希望给国家的电网可持续发展贡献力量，并给行业内人士以借鉴。
关键词：电网工程；质量控制；管理引言电网工程涉及到我国国计民生的重大工程。
为了保证电网工程的持续稳定运行，有必要对电网工程进行电网建设项目管理。
项目管理主要是对电网新建、改建、扩建工程实施项目管理。
因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。
电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。
近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。
1电网建设工程管理的概念电网建设工程管理是指运用合适的方式定期检查、跟踪工程进展情况，与工程建设中经过批准的计划进行对比，找出计划与实际情况的偏差，并对产生偏差的因素及主要制约条件进行评估分析和总结，提出相应的风险预防方案。
房地产建筑施工管理及控制要点 杨磊
房地产建筑施工管理及控制要点杨磊摘要：对于房屋建设施工来说，决定建筑的质量的主要因素是施工质量的管理与控制，它们起到决定性的作用。
这也就直接说明了，在工程管理工作内容中建筑施工管理是重中之重。
伴随着我国社会与经济的发展，工程项目的难度也在日益增深，同时，也渐渐加大了房地产建筑施工管理的复杂。
本文主要以目前房地产建筑施工为出发点，对施工管理以及控制要点进行了相关探讨。
关键词：房地产；建筑施工；管理；控制1引言近年来，我国房地产建筑行业得到了空前的发展，房地产建筑施工的难度越来越大，而建筑工程施工管理则成为了影响整个工程项目的关键因素之一。
只有构建强大的工程施工管理队伍，明确管理责任，采用科学合理的方式，有效的管理工程全过程，才能保证房地产建筑施工的质量。
2建筑施工中施工管理的重要性事实上，要想解放生产力，就必须加强对建筑施工的管理。
建筑施工是指建筑工人直接从事施工活动、创造价值的场所。
这个社会和市场所需要的建筑产品必须通过工人施工建造起来，也就是说，企业投入生产的各种生产元素只有通过在建筑施工的组合才能逐步转换为生产力。
建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与建筑施工管理水平密切相关。
实践表明，一个房地产企业只有重视建筑施工的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，从而提升企业的生产力和经济效益。
因此，现代化生产需要我们不断加强建筑施工的管理水平。
随着科学技术水平飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中不断涌现出一批又一批新技术、新材料、新工艺、新设备，并在实践中得到了推广应用。
面对严峻的挑战，建筑施工如何适应现代化大生产的需要，已成为我们房地产企业深化改革的一个重要内容。
我们要适应现代化大生产的需要，就必须实现企业管理的不断现代化。
企业的现代化生产发展的突出特点是将生产水平不断向专业化、协作化靠拢。
实现现代化生产，就必须保证生产流水线和生产环境及操作实现规范化、科学化和标准化。
浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理 杨磊
浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理杨磊摘要：本文根据笔者多年施工经验，阐述了建筑施工管理，概述了绿色建筑施工管理的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；绿色建筑施工管理一个建筑在进行施工的过程中，存在许多环节，这些环节在生产中是非常重要的，因为他们想链条一样，一环套这一环，一旦有一环出现问题，那么将会导致整个链条的崩溃。
这些链条主要包括：项目预设、审核章程、施工管理、成本预算、成果验收等。
这些环节中间最为重要的就是施工环节，这个环节在整个建筑施工链条中占据的是核心的地位。
所以，我们必须做好施工管理工作，并根据现实情况，改变传统施工管理模式实现有利于可持续发展的绿色建筑施工管理模式。
尽一切可能将污染控制在最小，资源能源最大化利用。
1、建筑施工管理的重要环节1.1进度管理(1)制定进度计划:承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。
因此，我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
(2)组织进度计划的实施。
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。
承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
(3)及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
施工进度的影响因素包括下面几方面。
精装修项目经理管理思路
精装修项目经理管理思路精装修项目经理在管理项目过程中，需要有一套科学有效的管理思路，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
下面将介绍一些精装修项目经理的管理思路。
1. 项目规划阶段：在项目启动之初，项目经理需要进行项目规划，确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求。
此阶段需要与业主、设计师、施工方等进行充分沟通，确保项目的目标和需求明确，并形成详细的项目计划。
2. 项目组织阶段：在项目规划完成后，项目经理需要组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，并建立有效的沟通渠道。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的特长，合理分配工作，确保团队的协作效率和项目进展顺利。
3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划进行具体的工作安排和任务分配。
项目经理需要对施工进展进行监控和控制，确保工期和质量的达标。
同时，项目经理需要及时解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 资源管理：项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
项目经理需要根据项目需求，合理安排人力资源，确保项目的人员配备和技术水平符合要求。
同时，项目经理需要合理管理物资资源，确保施工材料的供应和使用符合质量要求。
在项目执行过程中，项目经理还需要合理使用财务资源，确保项目的成本控制和资金使用的合理性。
5. 风险管理：项目经理需要进行风险管理，及时识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
项目经理需要建立风险管理计划，明确风险的概率和影响，制定相应的预防和应对措施，并在项目执行过程中不断监控和调整风险管理策略。
6. 质量管理：项目经理需要建立完善的质量管理体系，确保项目的施工质量符合要求。
项目经理需要制定质量管理计划，明确质量标准和检验方法，并进行质量监控和评估。
项目经理还需要与设计师和施工方进行合作，解决施工过程中的技术问题，确保施工质量的达标。
7. 沟通管理：项目经理需要建立良好的沟通机制，与项目团队、业主和其他相关方进行有效的沟通。
精装工程管理工作总结
精装工程管理工作总结一、工作目标和任务本次精装工程管理工作的目标和任务是确保项目顺利完成，保证工程质量和进度，优化项目的投资效益，并最大限度地满足项目所有方的要求和期望。
二、工作进展和完成情况本次精装工程管理工作按照计划进行，整个工程过程中，我们秉持着诚信、务实、高效和全面的工作理念，通过逐步完善的工作流程和科学的管理方法，已经取得了不俗的进展和成果。
1. 项目管理我们负责全程项目管理，包括前期工作的协调和准备、材料采购和施工监管等一系列工作。
在这一过程中，我们按照严格的流程开展工作，保证了项目进度的可控和稳定，使得项目能够在原定计划和预算内如期完成。
2. 施工监管作为施工监管方，我们负责现场的技术指导和管理，并对施工过程进行全程监管。
这其中包括对材料的选用和质量检测，对施工过程的验收和跟踪，以及对施工现场的安全监督等重要工作。
我们用心负责的态度与专业的技能力，确保了楼盘的施工质量和安全有序进行。
3. 质量管理为了确保工程品质和质量，我们严格按照标准要求，对施工过程和材料进行全面的质量管理，防范和避免可能出现的质量隐患，规避工程施工的风险。
三、工作难点及问题在精装工程管理的过程中，我们遇到了一些难点和问题。
比如，在现场工程施工中的各种风险、工程进度压力、质量保障标准等方面，都给我们的工作带来了难度和挑战。
但我们始终坚持以创新精神，顺应市场的需求和发展趋势，不断探索和创造出适应工作实际的解决方案和处理方法。
四、工作质量和压力作为现场管理者和监管者，我们日常工作的压力和工作量是相对较大的。
但是，在形势严峻和工期紧迫的情况下，我们始终保持高度的工程责任感和心理素质，坚持以质量和工程安全为前提，严格按照验收标准进行工程质量监管。
五、工作经验和教训精装工程管理的过程，我们得到了一些宝贵的经验和教训。
比如，如何正确处理各方利益关系，如何与项目开发商、业主、设计师等不同方面进行协调和沟通。
同时，我们也需要不断学习和提高，掌握新的技术和管理方法，以不断提高个人和团队的综合素质和能力。
建筑工程管理的重要性与创新方法 杨磊
建筑工程管理的重要性与创新方法杨磊摘要：相较于欧美等发达国家，我国的经济建设起步较晚，但是发展迅速。
随着人民生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求越来越高，也越来越关注建筑工程行业。
在竞争激烈的市场环境下，建筑单位也越来越重视建筑工程的整体建设质量，积极探索建筑工程管理的创新方法，努力提高工程管理效率。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法1建筑工程管理的重要性1.1建筑工程管理实施的重要性从实施角度来说，建筑工程管理工作直接关系到建筑工程的质量、正常运作等，主要集中在两方面：一方面，由于科技的不断进步，关于建筑新材料、新工艺不断发展进步，基于成本和质量考虑，建筑工程在实施过程中也需要不断引入市场前沿的材料，因此，对于项目工程进行科学有效地管理，可以保证在新工艺、新材料使用的过程中更加科学，避免盲目施工带来成本的浪费，甚至还可能影响整体项目的质量；另外一方面，项目工程实施的过程本身较为复杂，不同的步骤之间衔接、不同工种之间的配合，都需要项目工程管理工作进行统筹和安排，保证工程施工的合理性、有序性。
因此，从实施角度来说，项目工程管理具有不可忽略的重要性。
1.2建筑工程管理内容的重要性1.2.1关于成本管理成本管理，是针对项目工程运作过程中的所有成本项目进行统筹规划，尤其是项目工程运作过程中涉及到多领域的成本和费用，在市场行情变化的情况下也可能带来较大的影响，因此对其进行管理具有重要的作用，只有科学合理的成本管理，针对项目工程各个环节的成本进行严格全面的把控，让资源的协调、配置更加合理，避免资源的闲置、浪费，才能够在竞争激烈的市场环境内尽可能保证项目最终的利润空间，进而保证施工单位的盈利水平和综合竞争实力。
1.2.2关于质量管理质量管理是建筑工程管理中的核心部分，也是最为重要的部分，从内容角度来说，质量管理包括对工程项目质量的管理，还包括对于施工人员的操作管理。
通过科学有效的质量管理，不仅要保证施工项目按照规划的标准、流程进行施工，最终达到预期的效果情况，还需要针对人员进行必要的管理，保证施工人员操作的科学性，并且定期进行知识理论培训和施工技能培训，进而保证施工人员能够按照操作标准进行操作。
精装总承包管理和配合服务：构建优质工程的无缝交付
精装总承包管理和配合服务：构建优质工程的无缝交付当涉及到精装总承包管理和配合服务时，这意味着总承包人需要全面负责工程项目各个方面的施工、采购和管理工作，统一协调所有专业分包人和甲供材供应商，以确保各项工作有序进行。
这个服务不仅仅是对工程的管理，更是对项目各个层面的精细照料和统一组织。
一、总承包管理内容为各专业分包工程和甲供材项目合理安排施工工期，审核各专业的施工计划和图纸，确保各分包工程的顺利进行，包括协调各分包工程的进度、质量和安全。
总承包人需要考虑各种扰民因素和道路施工影响，将其纳入整体进度计划，并制定相应的保证措施。
负责收集整理整个工程项目的竣工资料，确保资料的整理符合国家规范和地方政府要求，并监督分包单位的资料整理工作。
完成资料的整理、装订、组卷，并负责将资料移交档案馆。
这些工作所产生的费用应包含在总承包服务费内。
与各专业分包人和甲供材供应商核对图纸，确保各专业图纸之间没有冲突，需要总承包人提供建筑、结构、机电等综合图纸，保证各专业的图纸没有冲突，特别是管线、结构预留洞口等方面要准确无误。
提供现场保卫和工程保护，管理和协调交叉施工中各专业分包人的在施或已完工项目成品保护和现场物料的保管工作。
总承包人需承担任何成品受损责任。
为各专业分包人和甲供材供应商提供施工场地，满足工作面交接技术要求，并负责场地的清洁和防止水和垃圾进入。
同时，提供工作所需的出入证件，遗失证件的补办费用由相应单位承担。
组织各分包单位进行各项验收工作，直至物业和客户全部接收，否则视为未完成合同内工作。
二、总承包整体配合服务内容提供、开通或加固施工通道，并提供必要的安全防护措施，包括安全网、防护栏杆等。
对精装修项目提供安保措施，并提供临时电梯服务，临时电梯需符合国家及地方相关要求，并负责维护及调试工作。
统筹管理所有精装修材料单位，负责甲供材施工完成后交接工作的检查。
接收甲供材料，并负责二次搬运、储存、堆放、保管等工作，负责提供合理的垂直运输设备使用计划。
_项目总如何做好精装管理
砌体抹灰施工
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精装抢工的几个原则
• 抢工就抢工序搭接，缩短步距 • 一次成活远好于三次整改 • 工序合理减少隐形工期 • 抢工班组不是人多好办事
过程管理的几个原则
• 每栋的第一个样板层 • 每一个工序的第一施工段管理（对标准、班组） • 层阶式验收 • 质量问题在过程发现处理，不要留在后面 • 模拟验收前置 • 家具安装提前插入（保障对方工作面） • 成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装 • 精装总包负责成品保护的日常维护
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精 装
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砌体抹灰二次整改
砌体抹灰二次整改 砌体抹灰二次整改 精装修湿作业施工 验 收 合 格
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砌体抹灰完成
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项目总经理该如何管理精装修
精装修交付有问题的项目
• 总包单位与精装单位交接问题 • 精装单位的问题 • 设计图纸的问题 • 工序的问题 • 材料部品的问题 • 工期的问题
项目总在项目维度应具备的视角
• 有市场的视角 • 有客户的视角 • 有设计的视角 • 有工程的视角 • 有营销的视角 • 有成本的视角 • 有老板的视角
项目精装修实战
项目总如何管理精装修
工程管理中心 杨磊
精装修房交付 （统一大考）
为何要做精装修房
节能、低碳、绿色、环保 销售额、利润、税筹 6680 1288 800 0.8 12% 123
• 项目总经理日理万机… • 我哪有那么多时间做质量管理… • 那是工程经理、工程师的事… • 我是土建专业，不是太懂… • 各种自我安慰的理由
精装抢工的几个原则
• 抢工就抢工序搭接，缩短步距 • 一次成活远好于三次整改 • 工序合理减少隐形工期 • 抢工班组不是人多好办事
过程管理的几个原则
• 每栋的第一个样板层 • 每一个工序的第一施工段管理（对标准、班组） • 层阶式验收 • 质量问题在过程发现处理，不要留在后面 • 模拟验收前置 • 家具安装提前插入（保障对方工作面） • 成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装 • 精装总包负责成品保护的日常维护
精装修湿作业施工 精装修天棚施工
精装修天棚施工 精装修天棚施工 精装修天棚施工 精装修天棚施工 验 收 合 格
精装修天棚施工 精装修墙面施工
精装修墙面施工 精装修墙面施工 精装修墙面施工 精装修墙面施工
工序逻辑
• 先湿后干 • 先天后地 • 先隐蔽后面层 • 先验再做 • 后面施工不会影响到之前的工序（不要理论）
精 装 单 位 验 收
砌体抹灰整改
砌体抹灰整改 砌体抹灰整改
砌体抹灰二次整改
砌体抹灰二次整改 砌体抹灰二次整改
精装修湿作业施工
精装修湿作业施工 精装修湿作业施工
验 收 合 格
精装修天棚施工
精装修天棚施工 精装修天棚施工
分施工段、各工 序错位施工
砌体抹灰完成 砌体抹灰完成
砌体抹灰完成 砌体抹灰完成 砌体抹灰完成 砌体抹灰完成 项 目 验 收
砌体抹灰整改 砌体抹灰整改 砌体抹灰整改 砌体抹灰二次整改
砌体抹灰二次整改
砌体抹灰二次整改 砌体抹灰二次整改 砌体抹灰二次整改 精装修湿作业施工 验 收 合 格
精装修湿作业施工
精装修湿作业施工 精装修湿作业施工 精装修湿作业施工 精装修天棚施工
砌体抹灰完成
砌体抹灰完成 砌体抹灰完成
砌体抹灰完成
砌体抹灰完成 砌体抹灰完成
ห้องสมุดไป่ตู้
成品保护
• 工序合理安排 • 分层分流水 • 有效保护 • 考虑周转
人员安排
• 三位一体，共同安排 • 分田分地分责任 • 交叉验收，做好台账
回顾总结
• 场地交接 • 图纸 • 样板房 • 工序合理、单工序工期 • 交接场地验收、过程验收、交付前验收 • 成品保护 • 验收
标准
落地
谢谢聆听！
磨刀不误砍柴工
前期策划
• 不要讲故事 • 精装与土建的界面划分 • 交接的标准（不仅仅是土建与精装） • 工序安排 • 成品保护 • 交通动线
精装施工期施工单位管理
• 专业公司 • 选择单位很重要 • 精装总包要前置招标 • 关键部品与关键材料要过程管理
图纸管理
• 精装图纸与建筑图合图 • 细部处理的图纸深化 • 图纸本身的缺陷问题 • 材料、部品与图纸的匹配
砌体抹灰完成 砌体抹灰整改
砌体抹灰整改 砌体抹灰整改 砌体抹灰整改 砌体抹灰整改 精 装 单 位 验 收
砌体抹灰整改 砌体抹灰二次整改
砌体抹灰二次整改 砌体抹灰二次整改 砌体抹灰二次整改 砌体抹灰二次整改 验 收 合 格
砌体抹灰二次整改 精装修湿作业施工
精装修湿作业施工 精装修湿作业施工 精装修湿作业施工 精装修湿作业施工 验 收 合 格
砌体抹灰整改 砌体抹灰整改 砌体抹灰二次整改 砌体抹灰二次整改
主体结构施工
主体结构施工 砌体抹灰施工 砌体抹灰施工
砌体抹灰施工
砌体抹灰施工 砌体抹灰施工 砌体抹灰完成
砌体抹灰完成
砌体抹灰完成 砌体抹灰完成 砌体抹灰完成
砌体抹灰完成
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示列
主体结构施工
主体结构施工 主体结构施工 主体结构施工 主体结构施工 主体结构施工 砌体抹灰施工
砌体抹灰施工
砌体抹灰施工 砌体抹灰完成 砌体抹灰完成 砌体抹灰完成
砌体抹灰完成
砌体抹灰完成 砌体抹灰完成 砌体抹灰完成 砌体抹灰完成
砌体抹灰完成
砌体抹灰完成 砌体抹灰完成 砌体抹灰整改 砌体抹灰整改
砌体抹灰整改
标准管理
• 样板房找茬 • 样板层设验收标准 • 细部标准放大管理 • 工序交接标准 • 材料管理
再好的刀也要有时间而且东西可以砍
交接管理
• 合理时间 • 标准（样板层） • 工序验收 • 交通 • 时限（零时限、前置时限）
像苞丁解牛一样用刀
管理工序
• 尽量避免多工种在同一作业面（层/套）内交叉施工 • 施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护， • 工序结束且保护到位后移交下道工序进行后续施工 • 工序衔接要紧凑，单工序时间要保障