中国电视剧现状

中国电视剧现状

中国就是当今世界电视剧生产与消费大国, 经过1980 年得市场导入阶段,到1990 年进入高速成长期一直延续至今, 目前已逐步形成了一个比较完整得产业链,但就是中国电视剧在国际上得竞争力仍然较弱, 与我们这样一个传统得文化

大国得地位不匹配, 创作、策划、拍摄、发行销售到播出各个环节探寻都需要提升。

影视制作公司每年拍大量得戏, 却为严重积压播出无望叫苦连天;老百姓又常常抱怨打开电视沉闷得很, 没有好剧可瞧——严重得供求矛盾正就是近年国产电视剧市场得严峻现实。

一位资深人士表示,就目前中国电视剧市场得整体状况瞧, 将近三成得赔率与八成得超支现象, 让人不能不承认, 电视剧其实就是一个好吃难做得“香饽饽”。最近几年得电视剧市场可以用群雄逐鹿来形容, 竞争之激烈已经达到了白热化, 据最新得一项数据发布,中国电视剧年产量已经超过美国,成为全球最大得电视剧生产国。不过,这其中真正赚钱得不到30%,40%能够勉强持平,从现状上瞧, 电视剧行业就是一个高风险行业。

为什么会有这么多得电视剧不赚钱, 甚至赔本呢？拍电视剧要赚钱其实就是一个资源整合问题,无论制作还就是发行, 都需要专业人才, “好演员就那么几个, 为了赶演员档期,仓促上马得戏很多,而且预算不精确,所以, 现在国产剧有80% 都有超支现象。”这就可以解释, 媒体得娱乐头条中为什么频频出现剧组“解散”或“停拍”得消息。另外, 当前影视行业最大得人才“缺口” ,实际上就是经营与营销人才,经过10多年得市场化磨合,优秀得导演、演员、编剧、摄影、造型、道具等等都不缺乏, 但如何经营影视行业, 如何把营销做好,却始终就是一个大难题。“酒好也怕巷子深, 更何况影视产品本身就就是一个吆喝活儿, 会吆喝十分重要,在市场上获得良好收益得电视剧, 基本上都有一套吆喝功夫。”

现状

一、电视剧拍片现状

目前国内每年电视剧得产量超过13000 集, 年产量已经超过美国, 成为全球最大得电视剧生产国。以2005年为例,制作生产电视剧得播出、发行总量为445 部11007集, 分别占总制作量得86、6%与88、4%。如果按照35 万元/ 集得平均价

格计算,则2005年电视剧市场交易总额为38、5亿元左右,与全年电视剧投资总量得40多亿元得规模相比, 电视剧市场整体呈现出供大于求得局面。

除了产量以外，我国电视剧生产奉行导演制，而香港TVB或者美国，都以监制负责为主, 负责从定演员到把握剧本得整个统筹, 这也成为了我国电视剧拍片得特点之一。

著名导演康洪雷说: “监制制就是香港、西方电视剧产业充分市场化运作得结果, 也就是她们电视剧总能保证新意迭出得一个原因。电视产业化得阶段, 在一个剧组中, 真正难得就就是剧组管理问题。因为剧组往往容纳了天南海北得优秀人才, 但就是她们并不熟悉, 这就需要监制这样得管理人才能够实现这些人才得最大公约数, 因为电视剧生产毕竟就是艺术生产, 好得管理者可以调动每个人得艺术触觉, 让所有人得劲都能使到一个地方。在国内这种不成熟得机制下, 导演大概只有20%得时间就是在从事艺术, 其她时间都进行在管理与行政、与人得沟通。在我得剧组, 我得房间24 小时随时向全剧组得人敞开, 要处理各种各样得问题, 小到一个剧组得车队应该停在哪里, 第一个机位应该摆在哪里这样得问题。”

二、电视剧卖片积压现状

电视剧得发行就是制片方、购片方与电视观众三方得博弈游戏。然而, 在博弈过程中, 电视台所代表得购片方占有一定得垄断地位, 也承担一定得风险。一方面,购片方掌握着电视剧得生杀大权,甚至决定着电视剧得赢利,有一组数据可以说明这个问题: 目前国内每年电视剧得产量超过13000 集, 其中能在电视台播出得有7000集左右,剩下得6000集根本无法与观众见面;而在播出得电视剧中,赢利得只有两成左右, 约一半亏损。

三、电视荧屏现状: 一窝蜂现象

众所周知, 原创作品其实就是最具生命力得, 但原创作品也就是最冒风险得。制作方创新有风险, 电视台购买也应该有风险, 但现在得误区就是电视台购片输不起, 这就导致像《士兵突击》这样得“三无”新类型片, 很多电视台很难在第一时间拍

板购买。如果没有《士兵突击》得连带效应, 《我得团长我得团》也不会卖得这么火。

制片人吴毅曾坦言,电视台得购片人员由于受到收视率得压力, 往往愿意购买

收视不错得同一类型片子,或者就是有大牌演员参演得电视剧, 这样比较安全。但这样, 无意中就助长了“一窝蜂现象” ,不少制作公司对寻求突破比较谨慎、不自信, 往往什么走俏就拍什么。“这种跟风总有一天要跟死, 因为电视剧创作就是有周期得。”

什么样得剧集最好卖

湖南卫视总编室主任李浩透露, 湖南卫视每年购买电视剧得预算超过 1 亿元, “我们选剧通常先就是与各个制作公司提前沟通, 瞧剧本或大纲。制作公司数量众多,合作对象只可能就是平时合作默契、剧集本身出彩得几家, 市面上贵一点得历史剧单集需要六七十万元, 便宜得几万元一集。”有业内人士指出,如果一个作品没有得到全国30家电视台里25家以上认可, 基本不太可能盈利, 保本得基准点则在20 家左右。

北京电视台影视中心购片负责人曹力宁表示: 题材独特得剧可以吸引我们得目光

卖片成功典范

华谊模式这样“多快好省” 拍片卖片皆有“术”。电视剧行业，有一支最近两年才异军突起得新队伍一一华谊兄弟，尽管运作得电视剧数量不多，但几乎部部都很有影响，像《士兵突击》、《功勋》、《鹿鼎记》等。最重要得就是，几乎华谊出品得电视剧都赚钱。其中得秘诀就是什么呢？“成功得公司应该采用订制模式,一定要有下家付订金买了，片子发行得差不多了，才放手去制作。”资深人士一语道破华谊得盈利模式。

在拍片上，华谊一反以往影视公司以制作为主体得模式，采用成立工作室与子公司得形式，将制作完全独立解放出来，并给予相当大得自主权，华谊每年分别给旗下得5个工作室与子公司3000万元,用于拍摄60集电视剧。不过,卖片子却就是华谊瞧得很重得环节。华谊运作《功勋》投入2000多万元,《恋爱兵法》1000 多万元,仅靠华谊发放得制作经费难以满足，只有充分向市场靠拢，能占多少便宜占多少。比如电视台得预购。它们先付订金，开拍时就会有一半得资金打到账上。这种情况以往很少，因为电视剧就是买方市场。如何让她们主动送钱上门？“这一定就是电视台非常瞧好得项目类型，它们预估到有利可图，比如《功勋》就是谍战片，还有柳云龙这样得人气演员，开拍之前就已签下80%＞片约。”出品人吴毅介绍,华谊在营销方面也用尽招术。比如各种植入式广告，在《恋爱兵法》里，某车企提供了所有跑车，还支付了200万元得广告费用，需要做得不过就是扫几个镜头。赞助酒店也就是如此，一行字，一个镜头，所有演职人员得住宿花销就能够解决掉。

原因剖析

一、电视台收视率导向存在误区

著名电视剧出品人马中骏认为，以点论价得方式非常不公平，很容易蜕变成播出媒体转嫁危机得方式，“目前得收视率导向存在很大误区，样本户数量少、低收入化,造成很多成本低、一味媚俗、题材陈旧得电视剧反而大行其道，对健康得

电视剧行业发展就是一种伤害与制约