托盘标准管理

售后大楼托盘使用管理规范初稿

实施时间：4月15日

一，项目实施背景

1.目前售后大楼共有2100余个托盘，闲置托盘数量过多，使用周转率很低，各库区没有一个专门的托盘摆放区域，托盘摆放混乱，没有专人负责，导致托盘占有仓库空间及货台作业空间，使得仓库出入库效率降低。

2.售后大楼各库区的托盘没有一个统一的规格标准。各种规格杂乱使用。这与后期的包装标准规范非常不一致，造成仓储、车储空间的浪费。

3.托盘的修理、报废和申请没有一个标准的实施规范。

二，规范目的

1.托盘使用高效化——储存目前各库区闲置托盘，节约仓库的空间，增加托盘的使用周转率。

2.管理规范化——各库区以及交接货物区域无乱摆乱放的托盘。

3.托盘规格标准化——托盘标准化能够大大加快货物的周转速度，节约人工成本，也减少了产品的损耗和工人人身安全的隐患。

4.托盘管理责任明确化——设立售后大楼托盘总负责人，以及各库区的托盘管理责任人。处理托盘的保修、报废和申请程序。三，管理范围

1.售后大楼所有库区的托盘（包括调货组，C02库区，C03

库区，C04库区，C05库区，C06库区，精品库区）

四，管理理念

因为托盘具有流通性、易损性，共用性等使用特性，现对售后大楼各库区托盘采用唯一序号法标识，并采取“托盘池”管理方法对售后大楼各库区托盘进行规范化管理。

“托盘池”的定义是各方按一定的比例将自己的托盘放在一个公共区域内，由多方共同使用，工作结束以后再各自领回各自的托盘。增加托盘的使用率和流通率。

按照各库区作业量的需求，给各库区分配一定数量的托盘（已标识托盘），并建立一个托盘集散中心（4号电梯门外右侧区域），各库区每天出货拉出多少托盘，出货完毕后，由各物流商负责把卸完货物的托盘堆放整齐拉至托盘集散中心。各库区托盘责任人负责拉回其库区出货使用的托盘。后期托盘标准化后更要求数量的一致性。

托盘集散中心系统的建立大大加快了货物在各库区和货台上的流动速度，因此也缩短了货物搬上物流商运输车辆的补充响应时间。再一定程度上减少了许多人力搬运的同时，也减少了流通过程中商品的损耗和遗失。

五，托盘标识

5.1托盘标识采用唯一序号法，标识内容为“库区编号+唯一序号(3位数)”

例如“C02—007”则为C02库区的第7号托盘。

5.2标识的目的，托盘的前期规范管理以及后期的托盘规格标准化

的实施。

5.3按照各库区现有作业需求数量。C02库区90个；C03库区

85个；C04库区120个；C05库区115个；C06库区（因为没有投入使用，暂未标记，售后大楼废弃物料处一批托盘归C06库区使用）；

精品库区154个；掉货组20个。

六，托盘管理规范条例

1.托盘规格标准

1.1.托盘规格：1000mm*1200mm 高度为（120mm）

1.2.托盘材料：木质托盘

1.3.托盘形式：“川”字型托盘（主要用于拣配等流通使用）；“田”

字型托盘（主要用于仓库落地区货物的垫仓）

1.4.后期托盘标识：采用刷红漆喷枪标识标号，标识内容为“库区

编号+唯一序号”。

2.托盘使用流通过程规范

2.1 托盘的最大承重量不得超过600kg。

2.2 托盘所承载货物的长、宽不得超过托盘边缘100mm,高度不得

超过安全高度。

2.3 用叉车打起托盘时，托盘与地面间的离地间距大于10mm。

2.4 使用托盘过程中不得与仓库的墙体间进行撞击。严防挂伤墙

壁。

3.各库区的托盘管理规范

3.1 各库区专门划分一个托盘专放区域。

3.2 各库区设立一个设备管理责任人（建议有作业组组长担任，各区主管负责监督）。

3.3 各库区内不允许有未使用的单独托盘放在库区某一区域。落地仓仓位上货物配送完后，仓管人员请把落地仓位上的托盘摆放至托盘专放区域。

3.4 各事业部供应商向中心库送备件时，各库区主管从4月16日起清点各事业部送货时所用托盘，保管好事业部的托盘，尽量不要使用。并且每星期周一归还各事业部。

3.5 各库区收购外购件时，供应商要求收回的物料容也烦请各库区主管人员保管好，于特定时间归还给外购件供应商。

3.6 各库区内多余的托盘堆放整齐拉至二楼三楼后面的逃生通道暂存，但不得堵住消防栓和通道。

4 集散中心托盘管理

4.1 在售后大楼4号电梯外入库区域设立托盘管理集散中心，对售后大楼流动的托盘进行定时定位管理。

4.2 各库区每天出货所用的托盘，物流商在卸完货物后把各库区的托盘分类堆放整齐放置托盘集散中心（建议把这项指标加入物流商的考核之中），由物流科监督实施。

4.3 各库区保管作业人员每天定时（清晨）要来集散中心拉回一定数量的自己库区的托盘，再托盘规格标准化以及限制各库区托盘数量后，采用数量计量法，即各库区每天拉出多少托盘就拉回多少托盘。

托盘不够使用则进行托盘申请。

4.4 托盘不得放置在出入库通道上。

4.5每晚下班后，待货通道上不允许有闲置的托盘。所有托盘一律堆放整齐至托盘集散中心。

4.6 托盘集散中心的地面整洁有电梯管理人员负责。集散中心的门口处的垃圾有各库区轮流负责。星期一有C02库区，星期二有C03库区，星期三有C04库区，星期四有C05库区，星期五有C06库区星期六有精品库区负责。

4.7 因为精品库区在4楼与物流商交接货物。物流商每天从精品库区拉下多少托盘，出货完毕后就拉回多少托盘。精品货物在入库时使用自己库区的托盘，不得使用其他各库区的托盘。

5．把各库区的托盘管理纳入6S管理。后期托盘规格标准化后对托盘数量进行清点。

6．托盘维修、报废程序（托盘更换）

6.1 每月15日—17日各库区托盘责任人把责任库区内已损坏托盘拉至托盘维修处进行维修（找木料维修人员负责，目前有阳林负责）。进行维修登记和要返回的托盘数量。库区内短缺的托盘从托盘暂存区拉回同等数量的托盘使用。维修完后的托盘拉回暂存区。等目前售后大楼内这批托盘全部消化完，才进行新的托盘定制。

6.2 维修完的托盘必须为托盘的标准规格。

6.3 需要报废的托盘作为废弃物料一同处理，由此减少的托盘数量需要向售后大楼设备总负责人进行报告，登记数量。以备清点托盘数