电子产品回收

债务融资是传统的融资 途径，主要就是借贷， 包含银行贷款、民间借 贷、发行企业债券、典 当、拆借、融资租赁等 途径，此类融资需要还 本付息
债务融 资和股 权融资
股权融资，主要指上 市、增资扩股、员工 持股、私募股权等方 式，不需要还本付息 ，只需要在企业盈利 的情况下分红即可。 但需部分让渡企业的 管理权
巨大的市场容量是公司能 够成功的最大保障，线上 线下相结合增加竞争力
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公司对市场有很强的适应能 力，公司的操作性极强
公关活动将始终被公司做 为树立和提升企业形象的 重要工作之一，尽可能提 升品牌知名度
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公司会同上下游的公司结成 联盟伙伴关系，形成规模效 应，长期进行合作，加强公 司的整体竞争力
中国已成为电器电子产品生产和消费第一大国，在提倡 环保与节约资源的今天，我们对中国废旧电子产品当前的回
收利用问题进入了深入的调查和研究。了解了我国废旧电子
产品当前的回收利用现状，理论研究水平以及国外废旧电子
产品回收模式的优秀先例，并就当前的消费者的心理和需求
状况做了调查，提出了对于该问题的解决方案。而且我国政 府也越来越重视对环境的保护与资源的可持续利用。本产业 在目前国内的同行中竞争较小。因此，本企业在未来有很大 的发展前景。
随着社会经济的高速发展，科技水平的迅 速进步以及人们生活水平的逐渐提高，人 们对电子产品的需求越来越大，要求也越 来越高 人们更新换代下来的电子产品数量越来越多， 同时也为本公司也提供了更广阔的回收市场 经济的发展离不开工业的进步， 作为主要工业原料的钢铁、铜、 铝等金属材料也成为市场上越来 越紧销的商品
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技术水平
进行电子产品的绿色回收设计,提高电子产品的总 回收价值，降低废旧电子产品部件的拆卸费用与处理 费用。处理处置技术和装备的先进程度直接影响着整 个废旧产品管理工作的最终效果。因此，为有效实施 废旧电子电器产品的环境无害管理，本公司特意开发 了先进的处理处置技术及其工艺装备。
引进日本、美国等国家废旧电子 产品回收企业先进的技术和设备
将提炼出来的金、 银、铂等珍贵金属 转售给金银装饰店。
然后再将提炼出来 的钢铁、铜等转售 给建筑企业。
并把钯金、铂金、 铅、回炉边料等转 售给大型化工企业。
服务社会
我公司将与美国、 日本、德国等资源利用 先进国家始终保持长期 友好合作交流关系，以 便不断引进、吸收国际 先进的技术、文化，提 高国内再生资源的综合 利用水平。随着企业的 发展和社会需求的改变， 我们将不断更新自己的 产品种类，扩大自己的 产品领域，在一定程度 上革新产品品质
发展策略：通过三位一体 的策略构筑企业综合竞争
低成本策略：通过控制工
厂生产成本，采取外协加 工模式获得高效率与低成
力
本优势
差异化策略:依据市场行 为分析制定品牌定位策略 与产品开发计划，深入市 场终端管理。以及产品开 发的快速模仿与创新。实 现对目标市场的快速渗透 市场集中化策略：锁定
一定的收购工厂与销售
渠道，用诚信和高品质 的产品来占据目标市场
创业团队
董事长：紫光电子产 品回收公司总负责人， 推进公司的企业文化 建设，掌握员工主要 思想动态，倡导队伍 的创新和团队精神， 提升公司核心竞争能 力 总经理：协助董 事长制定战略计 划年度经营计划 及各阶段工作目 标分解，监督、 控制经营计划的 实施 财务主任：协助 总经理做好公司 的财务工作，监 管各支付财务预 算及财务分析和 资金的运作作） 技术总监: 负责企业的技 术管理体系的建设和维 护，制定技术标准和相 关流程，能够带领和激 励自己的团队完成公司 赋予的任务
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随着我公司的逐步发展，我 们将从公司发展开始建立自 己的科研机构，从事我公司 相关回收产品的研发，并以 此来提高公司产品的核心竞 争力。
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邀请专家人员为本企 业做指导和组织技术 人员进行定期的技术 交流
市场容量与趋势
在我国经济和科学飞速发展的当下，巨大的电子 产品产出量与1℅的回收率形成了鲜明的对比。目前 虽然存在着一些回收利用废旧电子产品的企业，但是 他们在回收利用电子产品方面的工艺普遍比较原始， 参差不齐，造成了大量的资源浪费与环境污染。究其 原因，主要是我国尚未建立起完善的回收利用体制， 相关法律法规也不成体系，加之企业的不重视，群众 的不了解，种种因素造成了我国目前的现状。所以本 企业市场容量还是占有很大一部分比重的
⑶长期目标：用10-15年时间，再次 增加资金的投入，深化企业的改革， 增加回收的种类，争取在全省范围内 建立具有一定知名度的品牌 ⑷后期目标：加强政府公关力度，力 争建立本行业在全国范围内的体系标 准，并取得国家认证。争取将省级知 名品牌打造成国家级知名品牌
了解满足客户是我们公 司的强项，通过与客户一起 了解产品所针对的目标消费 群，研究目标消费群的行为 习性，帮助和引导客户更准 确的了解本公司的发展状况。 为满足广大用户无法回收废 旧电子产品的需求，我们成 立了电子产品回收公司，既 能满足市场的需求专业回收 废旧电子产品又服务了广大 群众
总监持股20％
董事长持股33％wk.baidu.com
总经理持股15％ 其余各人员总共持股32％
感 谢 聆 听
创业团队
行政主任：负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋， 协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检 查，促进公司各项工作的规范化管理 营销主任：督促销售人员的工作，销售计划 的制定，定期的销售总结，销售团队的管理 生产、技术团队：有工作经验， 能熟练运用各种办公软件，具 有良好的沟通和协调能力，具 有高度的责任心及强烈的团队 合作精神，具有良好的职业道 德
经济的发展为本行业的废旧电子产品提供 了更好的销售环境和更广阔的销售市场
回收废弃手机及相 关电子产品，并进 行专门的拆卸和分 类，并提炼出可循 环利用金属及处理 有污染型金属
迅速建立起全省范 围的废旧电子产品 及配件回收平台
公司用专业的技术 和认真的态度去将 回收的每件废旧电 子产品中的可循环 利用部分达到最大 限度的利用
紫光电子产品回收公司
创 业 计 划 书
企业总 体概述
策略
企业技 术水平
市场状况
创业团队
⑴短期目标：用1-5年时间，我公司 将着力于打开市场，用诚信拉入越来 越多的客户。服务范围从本市逐渐扩 大到周边城市，建立5家连锁店 ⑵中期目标：用6-10年时间，增加资 金的投入，建立全国范围内的服务网 络。同时成立自主的专业实验室，致 力于技术的创新，依靠强大的科技力 量推动企业发展
1.回收和处理废旧电子产品 2.实现废旧电子产品的再循环利用与控制重金属污染现状
3. 建立和完善废旧电子产品回收的环保循环体系
投入较大的广告宣传， 当公司有一定的知名度 后，借鉴国外的电子产 品回收经验来扩大市场
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增加更多的服务内容以 满足用户的需求
建立信息反馈制度，充 分了解市场发展的前景
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27%
促销方式：我公司通过广播、电视、广告、媒体进行宣传，
建立网站进行产品、价格及业务查询。在公司初期培养业务员向目 标市场中的各大企业进行产品介绍及分析优势，与其建立良好的沟 通。并且进行一系列的促销计划，例如，在公司初期与我公司合作 并签约大于等于5年的企业，可以享受9.5折优惠
— 紫光电子产品回收公司