能源设备管理人员绩效考核KPI资料

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能源行业绩效考核管理资料

能源行业绩效考核管理资料在当今能源行业竞争激烈的环境下，有效的绩效考核管理对于企业的发展至关重要。

它不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提升绩效，还能够优化企业的资源配置，提高企业的整体运营效率。

本文将对能源行业绩效考核管理进行详细的探讨。

一、能源行业绩效考核的特点能源行业作为国家经济的重要支柱，具有其独特的行业特点，这也使得其绩效考核管理具有相应的特殊性。

1、技术复杂性能源行业涉及到众多复杂的技术领域，如石油勘探与开采、电力生产与传输、新能源研发等。

这就要求员工具备较高的专业技术水平，绩效考核需要能够准确评估员工在技术方面的能力和贡献。

2、安全要求高能源生产和供应过程中，安全问题至关重要。

一旦发生安全事故，可能会造成巨大的人员伤亡和财产损失。

因此，在绩效考核中，安全指标的权重往往较高。

3、环境影响大能源行业的发展对环境有着重要的影响。

随着环保意识的增强，企业在绩效考核中也会将节能减排、环境保护等方面的表现纳入考量。

4、政策敏感性能源行业受到国家政策的严格监管和调控。

政策的变化可能会对企业的经营策略和业务方向产生重大影响。

因此，员工对政策的理解和执行能力也是绩效考核的重要内容。

二、能源行业绩效考核的指标体系为了全面、客观地评价员工的工作绩效，需要建立一套科学合理的指标体系。

1、工作业绩指标（1）生产指标对于能源生产企业，如石油企业的原油产量、炼油厂的成品油产量；电力企业的发电量、供电量等生产指标是衡量工作业绩的重要指标。

（2）质量指标包括能源产品的质量，如石油的纯度、电力的稳定性等。

（3）成本指标降低生产成本是提高企业竞争力的关键。

考核成本控制情况，如原材料的消耗、设备的维护费用等。

2、工作能力指标（1）技术能力评估员工在专业技术领域的知识和技能水平，是否能够解决工作中的技术难题。

（2）创新能力鼓励员工在工作中提出新的想法和方法，推动技术创新和管理创新。

（3）沟通协作能力能源项目往往需要多个部门和团队的协同合作，员工的沟通协作能力对于项目的顺利推进至关重要。

设备管理员岗位考核指标表

各车间、各部门
10%
对所有设备建立台帐，指导各相关部门编制设备分台帐，做好设备转移、添置、报废等情况的台帐调整工作。
4.设备资料管理
本部门
10%
收集保管所有设备的资料，建立设备资料档案。
5.设备维修安排及时性
各车间
30%
根据车间反映的设备维修需求，及时填写维修单安排机修工、电工组织抢修，保证设备及时修复
设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.设备维护保养检查
各车间
20%
定期对车间内使用的设备进行检查，督促工人做好维护保养工作，并做好记录
2.安全生产分公司进行安全生产检查，排查安全隐患，防范事故发生，做好安全生产检查记录
3.设备台帐管理
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
25%
2.人际交往能力
20%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
30%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
20%
4.学习意识
15%
5.沟通能力
10%
5.工作勤勉度
20%

设备管理员绩效考核表

不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
提供信息不准确，且造成严重后果，一次扣__5_分；
扣分本指标内封顶。该项总分为10分。
数据收集与核对
部门负责人、其他部门
统计周期
月度
数据来源
部门记录、抽查
1、日常养护每月不少于1次，每季不少于3次。有一次不检查扣8分。
2、该项总分为18分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性
3、设备设施检修：
指标名称
设备设施检修
适用岗位
设备管理员
指标定义
对设施设备进行检查和维修。正常工作时间获检修信息应于当日安排落实检修；非正常工作时间获知，应于次日安排落实检修。
统计方式
定量、定性
2、工作计划完成率
指标名称
工作计划完成率
适用岗位
设备管理员
指标定义
工作计划内工作及其它临时性工作的完成情况。
设立目的
提升工作的计划执行力及突发事件的处理能力。
计算公式
若出现一下情况进行扣分：
1.未完成重点工作，每缺一项重要工作扣3分，
2.未完成次要工作，每缺一项扣2分
3.完成工作效果与预期相比出现较大负面偏差，重点工作，每项扣2分；次要工作每项扣1分；
设备管理员业绩考核指标
一、业务管理
1、设备原理与应用技能培训：
指标名称
设备原理与应用技能培训
适用岗位
设备管理员
指标定义

机械制造企业设备能源动力管理岗位绩效考核指标

是否能及时拟定分厂节能降耗工作计划
延误次数
工作记录
8
抄报分厂能耗计量数据的准确性
是否能准确抄报分厂能耗计量数据
与动力分厂统计的数据之间的误差应控制在（）％之内
工作记录
编号
GS
指标解释
1
拟定设备管理制度的完备性和可操作性
是否能及时拟定设备管理制度并督促执行，提出奖惩意见
2
设备运行状况报告撰写的质量
是否能及时深入地对设备运行状况作出分析并提出合理化建议
设备能源动力管理岗位
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
工作计划完成率
分厂设备维修改造计划完成率
[N2/N1]*100%
N1=实际完成任务数量；
N2=计划完成任务数量
公司计划指标与作记录
2
设备运行维护质量
是否能确保设备稳定运行
故障次数
工作记录
3
设备维修改造频度
是否在生产运行间歇期组织对设备的定检定修
维修的次数和数量
工作记录
4
设备台帐的完整性
是否能及时对设备的变动情况记录并及时更新台帐
帐实不相符次数
检查记录
5
设备资料的归档及时性
是否能及时把设备资料归档并保管完整
延误次数
工作记录
6
设备故障处理能力
是否能及时处理设备故障并提出防范措施
故障延时是否在规定的范围以内
工作记录
7
拟定分厂节能降耗工作计划的及时性
3
业务能力评价
是否能及时解决生产中设备出现的一般性问题，并及时处理
4
指令执行情况
执行领导指示的及时性和落实效果

设备主管绩效考核指标KPI

设备主管绩效考核指标KPI设备主管的绩效考核指标（KPI）是为了衡量其工作表现、指导其工作改进，并与组织目标相一致。

以下是一些可能的设备主管绩效考核指标：1.设备可用率：设备主管负责设备的正常运行和维护，设备可用率是衡量设备在一定时间内能够正常运行的百分比。

设备主管应该设定合理的目标，以确保设备可用率达到预期水平。

2.故障率和维修时间：衡量设备主管在故障修复和维护方面的效率。

故障率是指设备在一定时间内出现故障的次数，维修时间是指修复设备故障所用的时间。

设备主管应确保故障率低，维修时间短，以减少生产中断和维修成本。

3.资产利用率：衡量设备主管管理和利用设备资源的能力。

资产利用率是指设备在进行生产时的实际利用率。

设备主管应避免设备空闲时间过长，合理组织设备计划，以最大限度地提高设备利用率。

4.维护成本：衡量设备主管管理维修和维护活动的成本效益。

维护成本包括维修材料、零件和人工成本。

设备主管应采取有效的成本管理策略，以降低维护成本，同时确保设备的正常运行和维护。

5.安全绩效：衡量设备主管在促进安全意识和规章制度遵守方面的能力。

安全绩效可以通过减少事故次数和改善安全培训的有效性来衡量。

设备主管应确保设备操作人员遵守安全操作规程，并提供必要的培训和指导，以确保工作场所的安全。

6.团队管理和发展：衡量设备主管在团队管理和员工发展方面的能力。

设备主管应具备良好的团队协作能力，能够有效地管理团队，并提供员工培训和发展机会，以提高团队绩效和员工满意度。

7.创新和改进：衡量设备主管在设备管理方面的创新能力和改进工作的能力。

设备主管应鼓励团队成员提出改进设备性能和工作流程的建议，并积极支持和推进改进项目的实施。

综上所述，设备主管的绩效考核指标是多方面的，包括设备可用率、故障率和维修时间、资产利用率、维护成本、安全绩效、团队管理和发展以及创新和改进能力等。

通过衡量这些指标，可以评估设备主管在设备运营和维护方面的能力，并为其提供改进和发展的方向。

设备能源部能源管理员岗位绩效考核表(月度)

20%
领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
30%
说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求
90～100
超出计划要求
80～90
达到计划的基本要求
70～80
未能达到计划的要求
60～70
远未完成计划
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
设备能源部能源管理员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（季）
姓名
部门
设备能源部
岗位
能源管理员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
能源节约比率（B）
各分厂经济责任制
能源使用结算报表
经理
30%
说明：B ＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额
标准定义
得分区间
－0.2B
91～100
0B>－0.2
81～90
0.1B>0
61～80
0.2B>0.1
41～60
B>0.2
0～40
水、电、汽、气、油等的消耗计划和执行
月度报表
经理Байду номын сангаас
30%
说明：水、电、汽、气、油等的消耗计划和执行
考核项目
权重
评分
水的消耗计划和执行
20%
电的消耗计划和执行
20%
汽的消耗计划和执行
20%
气的消耗计划和执行
20%
油的消耗计划和执行

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

设备能源部绩效考核方案

设备能源部绩效考核方案一、考核原则及宗旨设备能源部本着以公开、公平、公正、简捷、实事求是的原则，制定本部门的绩效考核方案，旨在高标准、严要求的完成每日、每周、月度以及年度的工作计划和公司安排的各项临时工作，不断提高员工的执行力和业务能力，为公司的生产经营发展不断努力。

二、考核对象部门全体人员，具体包括：机械技术人员、电气技术人员、网络管理人员、办事员、配电工。

三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准、考勤纪律和领导安排的重点工作等。

四、考核权重考核实行百分制。

考核实行部室领导和部室员工互评的两级考核，即每月的考核评分是直接领导考核评分占70%,员工互评占30%的考评分。

部门办事员做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程被考核人于每月20日前将本月工作小结、工作业绩、存在的问题交至部门负责人，部门负责人于22日前完成对考评人评价和评分，员工互评于每月23日前完成，交由部门办事员统一汇总，双项合一作为月度绩效工资分配的考核依据。

六、考核结算1、部门内部不截留员工绩效工资，施行当月考核工资全额分配。

2、员工绩效工资的100%纳入考核，员工分值权重金额依据岗位系数既定，员工绩效工资为考核得分乘以分值权重。

3、员工考核得分原则上不得高于100分，根据得分计算出每位员工的绩效工资，剩余部分由部门负责人根据员工表现以二次分配的形式全部分配至个人。

七、考核周期考核实行每月一考核，结合公司对部室的绩效考核，原则上不能突破公司下发的既定绩效考核总额。

八、考核反馈1、考核结果每月公示。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果作为年终考核的重要依据，作为部门推荐晋升、评先、评优的重要依据。

设备能源部年月日。

设备管理人员绩效考核指标

设备管理人员绩效考核指标
1、设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度
设备动力部
3动力设备检修作业划完成率季/年度设备动力部
4
动力系统
维护及时率
季/年度
设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备动力部
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5、设备采购人员绩效评估方案
方案名称
设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
二、绩效考核原则
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
3、设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标

设备管理人员绩效考核

你对本次考核的意见和建议
下一步工作和绩效改进的方向
备注
受谈人：面谈人：审核人：
自我绩效评价表
填表日期：年月日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年月日至年月日
请按项列出本年度你的主要工作任务：
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管：审核人：
4.设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考核结果按照得分划分为以下五个等级。
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
3.在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以《自我绩效评价表》的形式来体现（详见下表）。
大宗设备采购成本节约额
与同类设备相比节约万元
年度
采购效率
30%
30%
设备采购及时率
达到%以上
月度
30%
订货差错率
0
年度
40%
按时交货率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计

(KPI绩效考核)设备部绩效考核指标

考核主体
主管领导主管领导主管领导
主管领导
月度大修期间大修期间大修期间
考核周期
年度季度月度
月度
13.
相关制度（流程）的建立和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/ 计划发布制度总数 × 100% （50%）
目标值（）％。减少 1 个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
各单位
设备部经理
月度
月度月度季度
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
5. 电力资源供应 6. 大修项目进度 7. 大修质量 8. 大修费用控制
10%
电力资源达到生产用电负荷
目标值（）%。减少 1 个百分点，减（）分
生产部
20% 检修进度的延迟天数
财务部、生产部
台账、工作记录、计划
人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）
主管领导
完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%
目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分
设备台帐
主管领导
实际资产数量/台账资产数目标值（）％。减少 1 个财务部、公司
量×100%
百分点，扣（）分
主管领导
14.
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
10％
实际推广数 /计划推广数目标值（）％。减少 1 个工作计划、相
×100%
百分点，扣（）分
关制度
主管领导
年度年度
二、加扣项考核指标
编号基础绩效指标（CPI）
CPI 定义/公式
考核标准

设备环保科电气兼能源绩效考核指标(KPI)

2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
4.负责公司能源的使用管理，开展节能降耗工作。
5.协调与外部的关系，办理能源指标及有关手续，对有关人员进行技术培训。
A-10
B-8
C-6