软件项目标准开发流程

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软件项目开发流程

软件项目开发流程

软件项目开发流程软件项目开发流程是一个相对复杂的系统,它的内容往往涉及到计算机科学、工程学、管理学与技能等多学科领域。

它是把项目从一个想法或概念发展到可用软件产品的一个综合过程,可分为几个主要阶段。

1、需求分析与项目计划阶段在这一阶段,项目团队根据用户和市场的愿望,对未来软件的需求分析和设计进行调研和研究,确定项目的范围、成本、风险以及预期结果。

他们制定项目计划,包括目标、时间表、花费、技术变量、顾客需求以及团队的划定部分等细节,以确保明确的结果。

2、规划分析阶段这个阶段涉及到软件设计,在这里,项目团队开始分析用户需求,确定软件类型、性能要求以及软件用户的需求等,并分析有关规划调查报告和技术文档,确定技术路线,以供建立并实现软件规划的基础。

3、设计阶段在这个阶段,项目团队将根据用户需求,继续进一步开发软件设计,主要包括程序设计、使用接口设计、实现文档设计等,软件设计可以被视作一个模块,包含了所有要完成的步骤。

4、实现阶段实现阶段主要是做软件编码、测试、设计验证以及优化。

在这一阶段,软件开发团队将根据所设计的模块,使用相应的工具对软件编码,从而创建一个可执行的文件。

在此基础上,它们还将开发和执行相应的测试计划和设计评审,以确保软件结果可以满足用户需求。

5、维护阶段当软件产品完成开发,进入使用阶段后,他们将对软件进行维护,定期检查软件以及修复任何可能出现的错误,并通过更新和补丁的方式,不断改进软件的性能和可靠性。

总的来说,软件项目开发流程应该遵循一种系统开发方法,通过统一的规程操作,步骤一步步完成,避免由于计划不合理等因素导致的失败或延迟。

软件开发标准化工作流程

软件开发标准化工作流程

1目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义 (3)1.4 流程图 (4)2 需求调研 (5)2.1 概述 (5)2.2 需求调研 (5)2.3 注意事项 (6)3 可行性分析 (7)4 需求分析 (8)4.1 概述 (9)4.2 产物/成果 (10)4.3 需求分析任务 (11)4.4 需求分析方法 (11)4.4.1 原型化 (11)4.5 需求报告 (12)4.6 划分需求的优先级 (13)4.7 评审需求文档和原型 (13)5 系统设计 (14)5.1 概述 (14)5.2 产物/成果 (14)5.3 产品设计 (15)5.3.1 概述 (15)5.3.2 流程图 (15)5.4 软件设计 (16)5.4.1 概述 (16)5.4.2 流程图 (16)5.4.3 概要设计 (16)5.4.3.1 数据库系统设计 (17)5.4.4 详细设计 (19)6 软件开发 (20)6.1 建立项目开发团队 (20)6.2 实施项目开发测试 (20)6.3 工作内容 (20)6.4 产物/成果 (21)7 项目测试 (23)7.1 软件测试阶段 (23)7.2 概述 (23)7.3 流程 (23)7.4 软件测试准备 (24)7.5 软件测试执行 (24)8 内部验收 (25)8.1 文档准备 (25)8.2 内部验收测试 (26)8.3 内部评审 (26)9 项目试运行与验收 (26)9.1 验收前的准备 (26)9.2 用户测试 (26)9.3 用户确认 (27)10 项目维护 (27)10.1 错性维护 (27)10.2 完善性维护 (27)11 需求变更流程 (28)11.1 目的 (28)11.2 适用范围 (28)11.3 作业流程 (29)11.4 流程描述 (29)11.4.1 内部项目 (30)11.4.2 外部项目 (30)11.5 提交需求变更 (31)11.6 审核评审 (32)11.6.1 工作内容 (32)11.6.2 相关角色 (32)11.7 反馈 (33)12 附录 (33)12.1 附录1《软件需求说明书》 (33)12.2 附录2《概要设计说明书》 (33)12.3 附录3《数据库设计说明书》 (33)12.4 附录4《详细设计说明书》 (33)12.5 附录5《用户使用手册》 (33)12.6 附录6《软件测试说明》 (33)12.7 附录7《项目开发计划》 (33)12.8 附录8《软件测试计划》 (33)12.9 附录9《软件测试方案》 (34)12.10 附录10《测试用例文档》 (34)12.11 附录11《缺陷报告》 (34)12.12 附录12《软件测试报告》 (34)12.13 附录13《需求变更申请表》 (34)软件开发标准化工作流程2引言2.1编写目的2.2说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的, 指出预期的读者。

软件开发流程规范

软件开发流程规范

软件开发流程规范第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业背景 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.1.3 技术发展趋势 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (5)1.4.1 项目范围规划 (6)1.4.2 项目时间规划 (6)1.4.3 项目成本规划 (6)1.4.4 项目组织结构 (6)第2章需求分析 (6)2.1 用户需求调研 (6)2.1.1 调研目标 (6)2.1.2 调研方法 (6)2.1.3 调研对象 (6)2.1.4 调研内容 (6)2.2 确定系统功能 (6)2.2.1 功能需求分析 (6)2.2.2 功能模块划分 (7)2.2.3 功能需求验证 (7)2.3 编制需求规格说明书 (7)2.3.1 编制目的 (7)2.3.2 内容结构 (7)2.3.3 编制要求 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 需求确认 (7)2.4.2 需求评审 (7)2.4.3 评审结果处理 (7)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 系统架构概述 (8)3.1.2 架构模式选择 (8)3.1.3 技术选型 (8)3.1.4 系统部署 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 数据库模型设计 (9)3.3.3 数据库功能优化 (9)3.4 系统安全与功能设计 (9)3.4.1 系统安全设计 (9)3.4.2 认证与授权 (9)3.4.3 系统功能设计 (9)3.4.4 监控与预警 (9)第4章系统开发 (9)4.1 编码规范与约定 (9)4.1.1 通用编码规范 (9)4.1.2 编程语言特定规范 (9)4.2 开发环境搭建 (10)4.2.1 硬件环境 (10)4.2.2 软件环境 (10)4.3 代码编写与审查 (10)4.3.1 代码编写 (10)4.3.2 代码审查 (10)4.4 系统集成与调试 (10)4.4.1 系统集成 (10)4.4.2 系统调试 (11)第5章系统测试 (11)5.1 测试策略与计划 (11)5.1.1 目标与原则 (11)5.1.2 测试范围 (11)5.1.3 测试方法 (11)5.1.4 测试环境与工具 (11)5.1.5 测试计划 (12)5.2 单元测试 (12)5.2.1 目标与原则 (12)5.2.2 测试方法 (12)5.2.3 测试环境与工具 (12)5.3 集成测试 (12)5.3.1 目标与原则 (12)5.3.2 测试方法 (12)5.3.3 测试环境与工具 (12)5.4 系统测试与验收 (12)5.4.1 系统测试 (12)5.4.2 验收测试 (13)5.4.3 测试方法 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与方案 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署策略 (13)6.1.3 部署方案 (13)6.2 系统上线与培训 (13)6.2.1 上线准备 (13)6.2.2 系统上线 (13)6.2.3 用户培训 (14)6.3 系统维护与优化 (14)6.3.1 系统维护 (14)6.3.2 系统优化 (14)6.4 用户反馈与持续改进 (14)6.4.1 用户反馈 (14)6.4.2 持续改进 (14)第7章软件质量保证 (14)7.1 质量管理体系 (14)7.1.1 概述 (14)7.1.2 质量管理体系构建 (15)7.1.3 质量管理体系的实施与运行 (15)7.2 质量控制与检查 (15)7.2.1 质量控制 (15)7.2.2 质量检查 (15)7.3 质量评估与改进 (15)7.3.1 质量评估 (15)7.3.2 质量改进 (15)7.4 风险管理 (15)7.4.1 风险识别 (15)7.4.2 风险评估 (15)7.4.3 风险应对 (15)7.4.4 风险监控 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目进度管理 (16)8.1.1 进度计划编制 (16)8.1.2 进度监控与控制 (16)8.1.3 进度更新与报告 (16)8.2 项目成本管理 (16)8.2.1 成本估算 (16)8.2.2 成本预算 (16)8.2.3 成本控制 (16)8.3 项目风险管理 (16)8.3.1 风险识别 (16)8.3.2 风险评估与量化 (17)8.3.4 风险监控 (17)8.4 项目沟通与协作 (17)8.4.1 沟通计划 (17)8.4.2 信息共享 (17)8.4.3 协作机制 (17)8.4.4 变更管理 (17)第9章团队建设与培训 (17)9.1 团队组织结构 (17)9.1.1 团队层级划分 (17)9.1.2 职能分组 (17)9.1.3 交叉培训 (18)9.2 团队成员职责与技能 (18)9.2.1 项目经理 (18)9.2.2 技术经理 (18)9.2.3 开发人员 (18)9.2.4 测试人员 (18)9.3 培训与提升 (18)9.3.1 培训计划 (18)9.3.2 内部培训 (18)9.3.3 外部培训 (18)9.3.4 激励机制 (18)9.4 团队绩效评估与激励 (19)9.4.1 绩效考核指标 (19)9.4.2 绩效评估方法 (19)9.4.3 激励措施 (19)9.4.4 反馈与改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收流程 (19)10.1.2 验收标准 (19)10.1.3 交付物 (20)10.2 项目总结与评价 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 知识库与经验分享 (20)10.3.1 知识库建设 (20)10.3.2 经验分享 (21)10.4 后续项目规划与展望 (21)10.4.1 后续项目规划 (21)10.4.2 项目展望 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析项目背景分析是对项目产生的内外部环境的全面梳理。

开发流程WBS计划

开发流程WBS计划

开发流程WBS计划开发流程WBS计划是针对软件开发项目的工作分解结构计划。

WBS (Work Breakdown Structure)是将项目的工作分解为可管理的、可控制的、可测量的工作单元的一种技术。

WBS计划是一个层级结构,它将项目的总体目标分解成逐步具体的任务和活动,从而实现有效的项目管理和控制。

下面是一个软件开发流程WBS计划的示例:1.项目启动阶段1.1.确定项目目标和范围1.2.制定项目计划1.3.召开项目启动会议1.4.确定项目团队和角色2.需求分析阶段2.1.收集用户需求2.2.进行需求分析和可行性研究2.3.编写需求规格说明书2.4.确定开发所需的硬件和软件环境3.设计阶段3.1.进行系统设计3.1.1.定义系统的架构和模块3.1.2.设计系统的数据流和数据结构3.2.进行界面设计3.2.1.设计系统的用户界面3.2.2.进行系统的交互设计4.编码和单元测试阶段4.1.进行模块编码4.1.1.设计模块的接口4.1.2.编写模块的代码4.2.进行单元测试4.2.1.编写单元测试用例4.2.2.进行单元测试并修复错误5.集成测试阶段5.1.进行系统集成测试5.1.1.集成各个模块并进行功能测试5.1.2.修复集成测试中发现的错误5.2.进行性能测试5.2.1.测试系统在高负载下的性能5.2.2.优化系统的性能6.用户验收测试阶段6.1.进行验收测试6.1.1.与用户一起测试系统的功能和性能6.1.2.修改系统中发现的问题6.2.进行用户培训6.2.1.培训用户使用系统6.2.2.提供用户文档和技术支持7.上线和部署阶段7.1.上线系统7.1.1.部署系统到生产环境7.1.2.进行系统的安装和配置7.2.进行系统维护和支持7.2.1.提供系统的维护和更新服务7.2.2.解决用户在使用系统过程中遇到的问题8.项目收尾阶段8.1.进行项目总结和评估8.1.1.分析项目的成功和教训8.1.2.进行项目的总结报告和文档归档8.2.实施项目的知识转移8.2.1.将项目的经验和教训分享给其他项目成员8.2.2.为下一个项目提供支持以上是一个软件开发项目的WBS计划的示例,根据具体项目的特点和需求,可能会有所不同。

软件开发项目管理流程

软件开发项目管理流程

软件开发项目管理流程通常包括以下步骤:1. 项目启动(项目开工会):在这一步,项目团队成员会聚集在一起,讨论项目的目标、范围、时间表和资源需求。

这有助于明确项目的期望和方向。

2. 需求分析:在这个阶段,项目团队会与客户进行沟通,了解他们需要的功能、流程和操作。

这些需求会被记录下来,并由项目经理或部门负责人进行决策。

3. 概要设计:这一步是确定系统设计的约束因素,包括应遵循的标准或规范、软件、硬件环境等。

4. 详细设计:在详细设计阶段,项目团队会确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。

5. Coding:在这个阶段,项目团队会进行软件编码和接口实现。

6. 单元测试:单元测试是对编码后的软件模块进行测试,确保它们正常工作并满足需求。

7. 集成测试:集成测试是在各个模块完成后,对整个系统进行测试,确保系统的正常功能处理及异常处理正确。

8. 客户验收:在客户验收阶段,项目团队会向客户展示开发的产品,并收集客户的反馈。

同时,也会对交付的成果进行全面的测试,确保产品功能和质量符合需求。

9. 修改项目计划:根据项目进展和反馈,项目团队可能会修改项目计划。

修改计划应该由统一的负责人提出,并由用户需求的审核领导者认可。

10. 项目评审和总结:在项目结束时,项目团队会进行项目评审,分析测试结果,了解产品性能,为下次迭代所需要做的改进做好计划。

同时,也会对项目进行总结,提炼经验教训,为今后的项目提供参考。

以上是软件开发项目管理的一般流程,具体流程可能会因项目类型、团队规模、开发环境等因素有所不同。

软件开发流程及规范作业指导书

软件开发流程及规范作业指导书

软件开发流程及规范作业指导书第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业现状 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.2 项目目标与需求分析 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (6)1.4.1 项目立项 (6)1.4.2 项目规划 (6)第2章需求分析 (6)2.1 需求收集 (6)2.1.1 确定收集方法 (6)2.1.2 确定收集对象 (6)2.1.3 需求收集内容 (6)2.1.4 需求收集注意事项 (7)2.2 需求分析与梳理 (7)2.2.1 需求分类 (7)2.2.2 需求优先级排序 (7)2.2.3 需求分析 (7)2.2.4 需求梳理 (7)2.3 需求规格说明书编写 (7)2.3.1 编写模板 (7)2.3.2 编写规范 (7)2.3.3 编写内容 (7)2.3.4 审核与修改 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 确认方法 (7)2.4.2 确认流程 (8)2.4.3 评审参与人员 (8)2.4.4 评审注意事项 (8)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 确定系统架构模式 (8)3.1.2 确定技术选型 (8)3.1.3 构建系统架构图 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (9)3.3.1 数据库选型 (9)3.3.2 设计数据模型 (9)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 文档规范 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编码规范与约定 (10)4.1.1 通用编码规范 (10)4.1.2 语言特异性规范 (10)4.2 代码编写与自测 (10)4.2.1 代码编写 (10)4.2.2 自测 (10)4.3 代码审查与优化 (10)4.3.1 代码审查 (10)4.3.2 优化 (11)4.4 版本控制与协同开发 (11)4.4.1 版本控制 (11)4.4.2 协同开发 (11)第5章测试策略与实施 (11)5.1 测试计划制定 (11)5.1.1 目的 (11)5.1.2 内容 (11)5.1.3 要求 (12)5.2 单元测试与集成测试 (12)5.2.1 单元测试 (12)5.2.2 集成测试 (12)5.3 系统测试与验收测试 (12)5.3.1 系统测试 (12)5.3.2 验收测试 (12)5.4 缺陷跟踪与修复 (12)5.4.1 缺陷跟踪 (13)5.4.2 缺陷修复 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与计划 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署原则 (13)6.1.3 部署计划 (13)6.2 系统部署与上线 (13)6.2.1 部署准备 (13)6.2.2 部署步骤 (14)6.3 系统监控与优化 (14)6.3.1 监控策略 (14)6.3.2 优化措施 (14)6.4 系统维护与升级 (14)6.4.1 维护策略 (14)6.4.2 升级策略 (14)第7章项目管理 (15)7.1 项目进度管理 (15)7.1.1 进度计划制定 (15)7.1.2 进度监控与控制 (15)7.1.3 进度汇报与评估 (15)7.2 项目风险管理 (15)7.2.1 风险识别 (15)7.2.2 风险评估与分类 (15)7.2.3 风险应对策略 (15)7.2.4 风险监控 (15)7.3 项目质量管理 (15)7.3.1 质量规划 (15)7.3.2 质量保证 (16)7.3.3 质量控制 (16)7.3.4 持续改进 (16)7.4 项目沟通与协作 (16)7.4.1 沟通管理计划 (16)7.4.2 沟通与协作机制 (16)7.4.3 项目会议管理 (16)7.4.4 项目文档管理 (16)第8章软件质量保证 (16)8.1 质量保证策略 (16)8.1.1 质量规划:在项目启动阶段,明确项目的质量目标和要求,制定相应的质量计划,为项目实施提供指导。

软件开发流程管理规范

软件开发流程管理规范

软件开发流程管理规范软件开发是一项复杂而重要的工作,管理软件开发流程是确保项目成功完成的关键。

本文旨在介绍软件开发流程管理的规范,包括需求分析、设计、开发、测试和发布等各个阶段,以确保项目高质量、高效率地完成。

一、需求分析需求分析是软件开发的第一步,关乎项目的基础。

以下是需求分析的几个重点步骤:1.明确需求:与客户充分沟通,了解客户的需求,包括功能、性能、安全性等要求。

2.需求评审:通过与项目团队成员和客户进行需求评审,确保需求准确无误。

3.编写需求文档:将明确的需求整理成需求文档,方便后续的开发和测试工作。

二、设计阶段设计阶段是将需求转化为具体的软件架构和模块设计,以下是设计阶段的要点:1.架构设计:基于需求文档,确定软件的整体架构,包括模块划分和数据结构设计等。

2.模块设计:针对每个模块进行详细设计,包括接口定义、算法设计等。

3.界面设计:设计用户界面,保证用户友好性和美观性。

三、开发阶段开发阶段是根据设计阶段的结果进行具体的编码和程序开发,以下是开发阶段的关键步骤:1.编码规范:制定统一的编码规范,确保所有开发人员都能遵循统一的标准进行开发。

2.代码管理:使用版本控制工具来管理代码,确保代码的可追踪性和版本控制。

3.代码审查:进行代码审查,发现和修复潜在的问题,提高代码质量。

四、测试阶段测试阶段是对开发完成的软件进行全面测试,以下是测试阶段的要点:1.测试计划:制定测试计划,明确测试的范围、方法和测试数据等。

2.单元测试:对每个模块进行单元测试,确保每个模块的功能正确。

3.集成测试:将各个模块进行集成测试,确保模块之间的协调和交互正常。

4.系统测试:对整个软件系统进行全面测试,包括功能、性能、兼容性等方面。

五、发布与维护发布与维护阶段是将开发完成的软件正式交付给客户,并进行后续的维护工作,以下是发布与维护阶段的要点:1.发布前准备:整理并打包软件,并编写发布说明文档。

2.用户培训:对客户进行软件的培训,确保客户能够正确地使用和维护软件。

软件开发流程九个步骤

软件开发流程九个步骤

软件开发流程九个步骤软件开发不仅仅是一个个小程序的拼凑,而是一个有序的完整流程,九个步骤是软件开发流程的基本结构。

因此,了解软件开发的九个步骤,对于软件项目管理者、开发人员和使用者来说都是非常重要的。

软件开发的九个步骤分别是:需求分析、用户界面设计、数据模型设计、系统架构设计、功能规格说明书编写、编码、测试、部署和维护。

首先,需求分析是软件开发流程中第一个步骤,也是最重要的一个步骤。

在需求分析中,确定项目的功能、性能要求,同时要搜集用户需求的信息,并了解用户的期望和限制,最终确定软件的开发内容和边界。

其次是用户界面设计,也称为前端设计。

用户界面设计是为用户提供一个容易使用和操作的环境,让客户可以以最少的努力就可以完成任务。

这个步骤在软件开发流程中特别重要,因为每个步骤都要进行用户界面的设计,以满足用户的不同需求。

第三步是数据模型设计,也称为后端设计。

数据模型设计主要是建立软件的数据库,定义数据表及实体关系,为用户界面的设计提供数据,为用户提供可以处理的数据。

接下来是系统架构设计,它是将需求分析中确定的软件需求量化,以及将数据模型设计中构建的数据库整合起来,细化软件系统的功能模块,形成系统的架构设计。

之后是功能规格说明书编写,它是对系统架构设计中编辑的系统功能进行详细说明,包括功能的要求、行为、范围以及技术实现,提供软件开发的重要依据。

随后就是编码,也就是根据用户界面设计、数据模型设计、系统架构设计及功能规格说明书等文档,使用程序语言,为软件开发编写具体的代码,使系统能够正常运行。

接着是测试,也就是对开发的软件进行功能测试、性能测试以及安全测试等,发现软件中的错误,改正错误,确保软件正常工作。

接下来是部署,它是把测试通过的软件部署到实际的环境中去,并将其部署在用户安装和使用的地方。

最后是维护,它是在软件部署之后,不断监控、更新和维护软件的运行和状态,以确保软件的正常使用。

以上就是软件开发流程中九个步骤,它们构成了软件开发的完整过程,是软件开发从需求分析到最终交付软件的一个有序流程。

软件项目开发流程以及人员职责

软件项目开发流程以及人员职责

软件项目开发流程以及人员职责1.需求分析阶段:确定项目的目标和需求,对需求进行分析和评估。

该阶段的人员职责包括:-项目经理:负责整个项目的规划、组织和管理,协调各个团队成员的工作。

-业务分析师:与客户沟通,收集和整理用户需求,编写需求文档。

-架构师:参与需求分析,评估技术可行性,设计系统的整体架构。

2.设计阶段:根据需求分析结果,进行系统设计和模块设计。

该阶段的人员职责包括:-架构师:负责制定系统的整体架构和模块设计。

-系统设计师:负责详细设计每个功能模块的实现细节,编写设计文档。

-UI/UX设计师:负责系统的界面设计,以及用户体验设计。

3.开发阶段:根据设计文档,进行软件编码和测试。

该阶段的人员职责包括:-开发工程师:根据设计文档进行编码实现,并进行单元测试。

-测试工程师:负责进行系统测试和功能测试,发现并修复错误。

4.集成与测试阶段:将各个模块进行集成,并进行系统测试和性能测试。

该阶段的人员职责包括:-集成工程师:负责各个模块的集成和测试,确保系统的功能正常运行。

-性能测试工程师:负责对系统进行性能测试,优化系统的性能。

5.上线与部署阶段:发布软件,并进行部署。

-部署工程师:负责将软件部署到正式环境,并进行配置和运行。

6. 运维与维护阶段:对已发布的软件进行运维和维护,包括故障排除、bug修复、功能升级等。

该阶段的人员职责包括:-运维工程师:负责系统的运维,包括监控系统运行状态、处理故障等。

- 维护工程师:根据用户反馈,进行bug修复、功能升级等操作。

在软件项目开发过程中,各个阶段的人员之间需要密切配合,沟通顺畅,确保项目顺利进行。

此外,软件项目开发过程还需要项目管理工具的支持,如版本控制工具、项目管理工具等,以提高开发效率和管理效果。

一些常用的项目管理工具包括:Git、Jira、Trello等。

总结起来,软件项目开发流程包括需求分析、设计、开发、集成与测试、上线与部署、运维与维护等阶段,每个阶段都有相应的人员职责。

(完整版)一个完整的软件开发流程

(完整版)一个完整的软件开发流程

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。

4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。

需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

5、产品经理完成《业务梳理》。

首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。

(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。

在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。

业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。

3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。

根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。

4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。

《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。

(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。

UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。

软件开发的几个基本流程

软件开发的几个基本流程

软件开发的几个基本流程软件开发是日趋成熟的,它涵盖了整个软件生命周期,从需求分析,规划,系统设计,实现,测试,安装,维护到改进。

软件开发流程提供了一系列步骤,以实现开发项目的目标。

但是,在软件开发的历史中,开发者们发现它的方法和流程不断发展,以更好地满足客户的需求。

软件开发的几个基本流程包括下面几点:1.求分析阶段:确定客户的需求,根据这些需求制定软件开发计划。

首先,软件开发过程开始于需求分析阶段,即开发者与客户进行直接沟通,以确定客户的需求,并建立一个系统的需求分析,以便于之后的软件开发过程。

2.划阶段:根据客户的需求,制定软件项目的规划和目标。

规划阶段可以提出条件,以帮助开发者确定系统的功能,范围,性能要求,可靠性和可维护性。

在规划阶段,开发者还需要关注软件的发布,质量保证,开发环境,项目经理,可视化等。

3.统设计阶段:系统设计阶段是确定系统结构,然后开发者根据规划和需求分析,设计出需要的系统。

系统设计阶段需要考虑系统的架构、模块分解、数据结构和算法的设计。

同时,根据系统的设计,开发者还需要提出可控制的测试环境和技术方案等。

4.现阶段:按照系统设计的要求,开发者可以根据需要使用多种编程语言,构建软件系统。

实现阶段还要考虑文档编写,用户体验,代码结构,容错处理这些问题。

5.试阶段:开发者可以通过建立自动测试环境,对软件系统进行测试,以确保软件系统可以满足客户的需求。

这些测试包括功能测试,性能测试,界面测试,可靠性测试,并发测试等等。

6.装阶段:当软件系统在测试阶段通过后,就可以进行安装,以便于将软件系统安装到服务器上,以便于客户使用。

7.护阶段:由于软件系统的更新,它可能会导致软件的功能异常或者系统的性能不佳,所以在维护阶段,开发者要及时修复软件中出现的问题,以保证软件的正常运行,及时发布软件新版本,改进和完善软件。

软件开发包括上述的几个基本流程,在每个阶段有着不同的步骤和要求,并且要求开发者有能力恰当地应用各种技术。

软件项目开发流程RUP

软件项目开发流程RUP

软件项目开发流程RUPRUP(Rational Unified Process,统一软件开发过程,统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。

根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法,好像一个在线的指导者,它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针,模版以及事例支持. RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程(OOSP),以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面(例如定义的阶段,技术和实践)和其他开发的组件(例如文档,模型,手册以及代码等等)整合在一个统一的框架内.一、六大经验迭代式开发.在软件开发的早期阶段就想完全、准确的捕获用户的需求几乎是不可能的。

实际上,我们经常遇到的问题是需求在整个软件开发工程中经常会改变。

迭代式开发允许在每次迭代过程中需求可能有变化,通过不断细化来加深对问题的理解。

迭代式开发不仅可以降低项目的风险,而且每个迭代过程以可以执行版本结束,可以鼓舞开发人员。

管理需求。

确定系统的需求是一个连续的过程,开发人员在开发系统之前不可能完全详细的说明一个系统的真正需求。

RUP描述了如何提取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化,用例和脚本的使用以被证明是捕获功能性需求的有效方法。

基于组件的体系结构.组件使重用成为可能,系统可以由组件组成。

基于独立的、可替换的、模块化组件的体系结构有助于管理复杂性,提高重用率。

RUP描述了如何设计一个有弹性的、能适应变化的、易于理解的、有助于重用的软件体系结构。

可视化建模。

RUP往往和UML联系在一起,对软件系统建立可视化模型帮助人们提供管理软件复杂性的能力。

RUP告诉我们如何可视化的对软件系统建模,获取有关体系结构于组件的结构和行为信息。

项目管理论坛验证软件质量。

在RUP中软件质量评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动,而是内建于过程中的所有活动,这样可以及早发现软件中的缺陷。

软件项目开发过程管理与实施标准

软件项目开发过程管理与实施标准

软件项目开发过程管理与实施标准第一章项目启动 (2)1.1 项目立项 (2)1.1.1 项目背景 (3)1.1.2 项目意义 (3)1.1.3 项目立项程序 (3)1.2 项目目标定义 (3)1.2.1 项目总体目标 (3)1.2.2 项目具体目标 (3)1.3 项目可行性分析 (4)1.3.1 技术可行性 (4)1.3.2 经济可行性 (4)1.3.3 社会可行性 (4)第二章项目计划 (4)2.1 项目进度计划 (4)2.2 项目资源计划 (5)2.3 项目成本估算 (5)2.4 风险管理计划 (6)第三章需求分析 (6)3.1 需求收集 (6)3.2 需求确认 (7)3.3 需求变更管理 (7)3.4 需求文档编写 (7)第四章设计与开发 (8)4.1 系统架构设计 (8)4.2 模块划分 (8)4.3 编码规范 (9)第五章测试与调试 (9)5.1 测试计划 (10)5.2 测试用例设计 (10)5.3 测试执行 (10)5.4 缺陷管理 (11)第六章质量管理 (11)6.1 质量保证计划 (11)6.2 质量控制 (11)6.3 质量评估 (12)6.4 持续改进 (12)第七章配置管理 (13)7.1 配置项管理 (13)7.2 配置变更管理 (13)7.3 版本控制 (13)7.4 配置状态报告 (14)第八章项目监控 (14)8.1 项目进度监控 (14)8.1.1 制定项目进度计划 (14)8.1.2 监控项目进度 (14)8.1.3 调整项目进度 (15)8.2 项目成本监控 (15)8.2.1 制定项目预算 (15)8.2.2 监控项目成本 (15)8.3 项目风险监控 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险控制 (15)8.4 项目质量监控 (16)8.4.1 制定质量计划 (16)8.4.2 监控项目质量 (16)第九章项目沟通与协作 (16)9.1 沟通渠道建立 (16)9.2 沟通方式选择 (16)9.3 团队协作 (17)9.4 决策与问题解决 (17)第十章项目收尾 (18)10.1 项目验收 (18)10.2 项目总结 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.4 项目归档 (18)第十一章项目维护与升级 (19)11.1 项目维护计划 (19)11.2 项目升级策略 (19)11.3 用户培训与支持 (20)11.4 维护与升级实施 (20)第十二章项目管理工具与技术 (20)12.1 项目管理软件 (21)12.2 项目管理方法论 (21)12.3 项目管理最佳实践 (21)12.4 项目管理成熟度评估 (22)第一章项目启动项目启动是项目管理中的阶段,它为项目的顺利进行奠定基础。

软件开发的具体流程与管理制度详解

软件开发的具体流程与管理制度详解
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据需求分析结果,进 行软件的结构设计、数 据库设计、界面设计等 ,明确软件的系统架构 和各个模块的功能。
按照设计文档,采用编 程语言实现软件的功能 ,并进行单元测试和集 成测试。
对软件进行功能测试、 性能测试、安全测试等 ,确保软件的质量和稳 定性达到预期要求。
将软件发布到生产环境 中,并进行部署、配置 和优化,确保软件的正 常运行和维护。
软件需求管理
需求收集
通过与业务部门沟通,收集并整理软件需求,明确软件功能、性 能、接口等要求。
需求分析
对收集到的需求进行深入分析,明确需求的目的、可行性和实现 方案。
需求变更管理
对需求变更进行控制,包括变更申请、变更评估、变更实施和变更 验证等。
软件项目管理
项目计划与预算
根据需求分析结果,制定项目计划,包括任务分 解、人员安排、进度和预算等。
进行用户培训和技术支持,保证软件的正常运行 和维护。
03
软件开发管理制度详解
项目进度管理
01
任务分解和优先级
将项目分解为具体的任务和活动,根据任务的紧急程度和重要性,合
理安排任务的优先级。
02
时间估算和计划
对任务的工作量和难度进行估算,制定项目的时间表和里程碑,确保
项目按时完成。
03
进度监控和调整
实时监控项目进度,对未完成的任务进行调整和优化,确保项目按时
交付。
代码质量管理
代码规范制定
制定代码规范和标准,包括命名规则、代码缩进、注释等,确 保代码风格一致性。
代码审查与测试
对代码进行审查,确保代码符合规范和要求,进行全面的测试 ,保证代码的稳定性和可靠性。
版本控制与代码优化

软件工程中的软件开发流程标准化

软件工程中的软件开发流程标准化

软件工程中的软件开发流程标准化在软件工程领域,为了保证软件开发的质量和效率,人们普遍采用软件开发流程的标准化方法。

软件开发流程标准化是指将开发过程中的各个环节、步骤进行规范、统一,以确保软件开发过程的可控性和可预测性。

本文将介绍软件工程中的软件开发流程标准化的重要性以及常用的标准化方法。

一、标准化的意义1. 提高软件开发的规范性:软件开发过程中,标准化的方法能够明确各个阶段的任务和责任,明确各个成员之间的沟通和协作方式,从而提高软件开发过程的规范性和一致性。

2. 提高软件开发的质量:标准化的软件开发流程能够减少错误和缺陷的产生,提高软件的稳定性和可靠性。

通过标准化的测试和审查过程,可以及时发现和修复问题,确保软件开发的质量。

3. 提高软件开发的效率:标准化的软件开发流程能够提高开发团队的工作效率,减少沟通成本和重复劳动。

通过流程的自动化和标准化,可以更好地利用开发资源,提高开发的效率和生产力。

4. 降低项目风险:标准化的软件开发流程能够减少项目的风险和不确定性。

通过明确的规范和流程,可以更好地管理项目进度、质量和成本,避免项目的失败和延期。

二、软件开发流程标准化的方法1. 瀑布模型:瀑布模型是软件开发流程的经典模型,将软件开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段,每个阶段按照线性的顺序进行。

瀑布模型适用于要求明确、变更较少的项目。

2. 敏捷开发方法:敏捷开发方法强调迭代式开发,将软件开发过程划分为多个小周期,每个周期都包含需求分析、设计、编码和测试等阶段。

敏捷开发方法适用于需求变化频繁、开发周期较短的项目。

3. 增量开发方法:增量开发方法是将软件功能划分为多个增量,每个增量都是一个可独立交付的子系统,可以通过多次增量交付逐步完善软件。

增量开发方法适用于大型、复杂的项目。

4. 统一软件开发流程(Unified Process):统一软件开发流程是一种面向对象的软件开发方法,将软件开发过程划分为四个阶段:初始阶段、细化阶段、构建阶段和转变阶段。

标准开发流程

标准开发流程

标准开发流程
标准开发流程是一个系统的、规范的方法,用于规划和实施软件开发项目。

以下是标准开发流程的一些关键步骤:
需求分析:这是开发过程的开始,需要明确了解和定义项目的需求。

这一步需要与项目利益相关者进行深入交流,以确保理解他们的需求和期望。

项目计划:在明确了解需求后,需要制定一个详细的计划,包括资源分配、时间表、预算等。

设计:根据需求和计划,进行系统的设计。

这包括软件架构、用户界面、系统接口等方面的设计。

编码与测试:在设计完成后,开发人员开始编写代码,并进行单元测试、集成测试等,以确保软件的正常运作。

发布与部署:经过测试后,软件将被发布并部署到目标环境。

维护与更新:在软件发布后,开发团队将继续提供维护和更新服务,以解决可能出现的问题,并满足新的需求。

每个步骤都需要严格的质量控制和审查,以确保最终产品满足预定的标准和需求。

此外,对于复杂的大型项目,可能还需要更详细和专业的开发流程,例如敏捷开发、迭代开发等。

软件项目标准

软件项目标准

软件项目标准软件项目标准是指在软件开发过程中,为了确保项目的成功完成和衡量项目的质量而制定的规范和指导原则。

下面是一个700字的软件项目标准范例:软件项目标准一、引言本标准是制定软件项目开发过程中的规范和原则,旨在确保项目能够按时、按质量要求完成。

本标准适用于所有软件开发项目,所有参与软件项目开发的成员都应遵守本标准。

二、项目管理1. 开发计划项目团队应在项目启动时制定详细的开发计划,包括项目目标、计划时间、资源分配等内容,确保项目能按时完成。

2. 需求分析在进行开发前,项目团队应对需求进行充分的分析和验证,确保需求明确、完整,并与相关方进行确认。

3. 项目进度项目团队应对项目进度进行监控和管理,及时调整计划以保证项目按时完成。

定期进行进度汇报和评估,及时处理延迟或风险。

三、开发流程1. 设计在开发前,项目团队应进行详细的系统设计,包括架构设计、模块设计、数据库设计等。

设计应符合软件工程的最佳实践,并与相关方进行确认。

2. 编码编码人员应按照统一的编码规范进行编码,代码应易于理解、可读性好、可维护性高。

编码过程中应进行代码审查,确保代码质量。

四、质量控制1. 测试在开发完成后,项目团队应对软件进行全面的测试,包括单元测试、集成测试和系统测试等。

测试过程中应进行详细的测试用例编写和执行,确保软件的质量。

2. 缺陷管理项目团队应建立统一的缺陷管理系统,及时记录和跟踪缺陷,并安排相应的人员进行修复。

修复后需进行验证以确保缺陷被完全解决。

3. 文档项目团队应编写详细的开发文档和用户文档,包括需求规格、设计文档、测试用例等。

文档应具备清晰的结构和准确的内容,便于相关方的理解和使用。

五、交付和维护1. 交付在开发完成后,项目团队应按照约定的交付时间和方式进行交付。

交付物应包括软件源代码、编译后的可执行文件、用户文档等。

2. 维护项目团队在交付后应提供一定的维护期,及时修复和处理用户在使用过程中发现的问题。

维护过程中应记录和跟踪问题,并按照优先级和紧急程度进行处理。

软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程一、简述对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程:1、项目可行性研究阶段2、立项阶段3、需求分析阶段4、开发策划阶段5、设计阶段6编码实现阶段7、测试阶段8、验收阶段9、产品交付使用10、维护阶段二、项目组基本组成及岗位职责新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成员也可以身兼多职,但不可身兼全职。

a项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。

b质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。

C配置管理人员:负责本项目的配置管理工作,对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。

D分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。

E设计人员:主要负责本项目的设计工作。

F程序员:按设计要求和有矢标准进行编程工作。

G测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。

H文档人员:负责本项目有尖文档的编写工作。

I产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中,充分代表用户的利益,提供建议 > 负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。

(通常由营销部门或中试部门人员担任)三、软件开发流程3. 1可行性研究阶段如果是公司自主开发项目,可行,性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作,可行f生研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。

可行性分析完毕后由总工办组织对可行,性研究报告进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。

如果是系统集成部外接的系统集成项目,在系统集成部与客户签订合同之前,均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析,可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相尖人员对合同条款进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。

软件项目开发流程

软件项目开发流程

项目自主开发流程一、项目可行性研究如果是公司自主开发项目,公司设计人员根据行业需求和市场需求,设计大的方案和ppt文案,然后指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。

可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,由技术部进行安排立项工作。

本阶段提交的文档:1、设计文案2、PPT介绍3、项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达)4、项目可行性研究报告(可行性研究人员编写)二、立项阶段可行性分析评审通过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。

报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。

批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。

本阶段提交的文档:1、项目立项申请报告2、开发任务书三、需求分析阶段承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。

能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。

在本阶段,由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。

由项目经理负责编写系统技术方案书,描述公司初次使用的技术的详细解决方案。

本阶段完毕后对需求分析进行评审,出具需求分析评审报告。

本阶段提交的文档:软件需求规格说明书。

原型分析说明书产品规格说明书系统技术方案书质量记录:需求分析评审报告提交的软件:产品的原型(注:如果时间有限,可以只编写原型分析说明书而不作原型)四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求,由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。

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1、需求分析是怎样做的?(自己理解着说)需求分析是构建软件系统的一个重要过程。

一般,把需求类型分成三个类型:1、业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。

2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。

3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。

业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。

系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。

开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。

这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。

这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。

4、客户也经常是矛盾的。

事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。

生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。

客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。

尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。

总结:良好的需求分析是软件成功的基础。

以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。

在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。

当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。

2、6周(比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的)500行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存?用户登陆页面将每个用户的信息使用session保存下来,例如: session.setAttribute("UserID","ytang");如果用到用户的登陆信息,再从session根据session.getAttribute("userID")所存储的信息例如在项目1中的应用4.软件项目开发流程应该是什么样子的?1。

需求分析和获取;2。

界面的设计和修改,直到用户可以接受;3。

后台数据库的建立,做成几张表,写几个存储过程;4。

前台模块的编写和调试;5。

项目的实施和维护;5、有哪些人员干什么工作,你参与过什么工作?1、项目经理2、系统分析员3、开发人员4、测试人员5、维护培训人员1、项目经理:具备项目管理经验,领导才能,协调能力,丰富的技术知识,善于与用户沟通协调,能够承担工作压力2、系统分析员:具备丰富的行业应用知识,系统分析设计能力,具备丰富的项目开发经验,做过多种软件系统,熟悉系统分析设计规范3、开发人员:具备专业开发技术,熟练掌握一种开发工具,熟知常见的各种管理系统的开发过程,能够读懂设计文档和需求文档,有很好的编码规范和习惯,善于沟通和交流4、测试人员:熟知各种测试技术,熟练掌握一种工具,具备丰富的项目开发经验,熟知测试规范5、维护培训人员:熟悉操作系统配置管理,具备基本的网络知识,善于编写培训手册,善于讲解,能够很好地与用户沟通,熟知项目开发过程6、你是怎样设计o/r-mappinmg的。

用Hibernate实现。

例如在Letdoo网的开发中,用户和他对应的爱好,我使用了多对多映射的方式,这种方式在数据库中体现出来的是,产生一个关联表,存放用户id和爱好id 的对应关系。

(在映射文件中的体现是,在每个类的映射中都建立与关联表的对应关系)7、第一个项目中用户权限你是怎么设计的?需求陈述•不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。

优秀的业务系统,这是最基本的功能。

•可以对“组”进行权限分配。

对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。

所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。

•权限管理系统应该是可扩展的。

它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。

就像是组件一样的可以被不断的重用,而不是每开发一套管理系统,就要针对权限管理部分进行重新开发。

•满足业务系统中的功能权限。

传统业务系统中,存在着两种权限管理,其一是功能权限的管理,而另外一种则是资源权限的管理,在不同系统之间,功能权限是可以重用的,而资源权限则不能。

关于设计在设计阶段,系统设计人员无须考虑程序结构的设计,而是从程序流程以及数据库结构开始入手。

为了实现需求,数据库的设计可谓及其重要,无论是“组”操作的概念,还是整套权限管理系统的重用性,都在于数据库的设计。

首先,action表(以下简称为“权限表”),gorupmanager表(以下简称为“管理组表”),以及master表(以下简称为“人员表”),是三张实体表,它们依次记录着“权限”的信息,“管理组”的信息和“人员”的信息。

这三个表之间的关系是多对多的,一个权限可能同时属于多个管理组,一个管理组中也可能同时包含多个权限。

同样的道理,一个人员可能同时属于多个管理组,而一个管理组中也可能同时包含多个人员。

由于这三张表之间存在着多对多的关系,那么它们之间的交互,最好使用另外两张表来完成。

而这两张表起着映射的作用,分别是“actiongroup”表(以下简称“权限映射表”)和“mastergroup”表(以下简称“人员映射表”),前者映射了权限表与管理组表之间的交互。

后者映射了人员表与管理组表之间的交互。

另外,还需要一张表来控制系统运行时左侧菜单中的权限分栏,也就是“权限分栏表”。

综上所述,这样设计数据库,系统是完全可以重用的,并且经受得住“变更”考验的。

此套系统的重点在于,三张实体表牢牢地抓住了系统的核心成分,而两张映射表完美地映射出三张实体表之间的交互。

其难点在于,理解映射表的工作,它记录着关系,并且实现了“组”操作的概念。

而系统总体的设计是本着可以在不同的MIS系统中“重用”来满足不同系统的功能权限设置。

1、需求分析是怎样做的?(自己理解着说)需求分析是构建软件系统的一个重要过程。

一般,把需求类型分成三个类型:1、业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。

2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。

3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。

业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。

系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。

开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。

这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。

这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。

4、客户也经常是矛盾的。

事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。

生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。

客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。

尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。

总结:良好的需求分析是软件成功的基础。

以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。

在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。

当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。

2、6周(比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的)500行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存?用户登陆页面将每个用户的信息使用session保存下来,例如: session.setAttribute("UserID","ytang");如果用到用户的登陆信息,再从session根据session.getAttribute("userID")所存储的信息例如在项目1中的应用4.软件项目开发流程应该是什么样子的?1。

需求分析和获取;2。

界面的设计和修改,直到用户可以接受;3。

后台数据库的建立,做成几张表,写几个存储过程;4。

前台模块的编写和调试;5。

项目的实施和维护;5、有哪些人员干什么工作,你参与过什么工作?1、项目经理2、系统分析员3、开发人员4、测试人员5、维护培训人员1、项目经理:具备项目管理经验,领导才能,协调能力,丰富的技术知识,善于与用户沟通协调,能够承担工作压力2、系统分析员:具备丰富的行业应用知识,系统分析设计能力,具备丰富的项目开发经验,做过多种软件系统,熟悉系统分析设计规范3、开发人员:具备专业开发技术,熟练掌握一种开发工具,熟知常见的各种管理系统的开发过程,能够读懂设计文档和需求文档,有很好的编码规范和习惯,善于沟通和交流4、测试人员:熟知各种测试技术,熟练掌握一种工具,具备丰富的项目开发经验,熟知测试规范5、维护培训人员:熟悉操作系统配置管理,具备基本的网络知识,善于编写培训手册,善于讲解,能够很好地与用户沟通,熟知项目开发过程6、你是怎样设计o/r-mappinmg的。

用Hibernate实现。

例如在Letdoo网的开发中,用户和他对应的爱好,我使用了多对多映射的方式,这种方式在数据库中体现出来的是,产生一个关联表,存放用户id和爱好id 的对应关系。

(在映射文件中的体现是,在每个类的映射中都建立与关联表的对应关系)7、第一个项目中用户权限你是怎么设计的?需求陈述•不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。

优秀的业务系统,这是最基本的功能。

•可以对“组”进行权限分配。

对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。

所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。

•权限管理系统应该是可扩展的。

它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。

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