职工合理化建议征集表

职工合理化的建议征集

职工合理化的建议征集职工合理化的建议征集篇一各分工会：为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、合理化建议内容主要包括以下几方面：㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;㈢现场品质、服务品质的改善提升;㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。

二、合理化建议征集时间：11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式：由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。

四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。

希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。

职工合理化的建议征集篇二一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间2012年6月1日-6月25日三、活动原则1、建议者所提的.内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施;2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;4、对安全标准化建设建议;5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;8、推进安全文化建设和安全教育的建议;9、其他安全生产合理化的建议。

合理化建议征集制度(3篇)

合理化建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。

二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。

1、收集。

连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。

2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。

合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。

对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。

4、实施。

由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。

五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。

2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。

3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。

合理化建议征集制度（2）是一种组织内部或者社会范围内对于个人和机构提出建议的制度。

该制度的目的是为了倾听各方意见和建议，从而对现有的问题和困扰进行改进和优化。

以下是建立合理化建议征集制度的一些建议：1. 设立一个专门的建议征集平台：可以建立一个专门的网站或者应用程序，供人们提交建议和意见。

这样可以方便高效地收集和整理意见，并能追踪处理的进展情况。

2. 提供多种建议征集渠道：除了在线平台外，还可以提供其他途径，比如邮箱、电话、邮寄等，以便于不同人群的参与和意见反馈。

关于开展职工合理化建议征集活动的通知

关于开展职工合理化建议征集活动的通知某某公共交通二分公司关于开展职工合理化建议征集活动的通知各科室、各片区、某某经营部：为顺利实现公司“十三五”战略开展目标，充分调动全体职工的聪明才智，广纳民意、集中民智为企业的改革开展建言献策，在全司开展职工合理化建议征集活动。

现将活动相关事宜通知如下：一、组织领导为加强对活动的领导，公司成立职工合理化建议征集活动领导小组〔简称：领导小组〕和评审委员会〔简称：评委会〕。

〔一〕领导小组由公司支部书记、经理舒渝任组长，支委委员、副经理胡忠，纪检委员、副经理张卫，工会副主席伍明辉、团支部书记杨波担任副组长，各科室负责人为成员的活动领导小组。

〔二〕评委会由公司组织领导、工会负责人、团支部书记、科室负责人为成员的评委会。

评委会办公室设在公司党群工作办公室，负责职工合理化建议征集的日常工作。

二、活动时间：2022年10月-11月三、主要内容为提高合理化建议的针对性和实效性，本次合理化建议活动主要围绕以下三个方面的内容开展。

企业“十三五”开展规划围绕公司“十三五”战略开展目标，提出适应新常态、推动新开展、实现保稳定保增长、增强企业核心竞争力的建议。

企业精细管理企业管理中存在的薄弱环节，需要引进哪些先进的管理理念和管理经验来加强企业管理；如何进一步加强企业的经营管理、平安管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、民主管理等，全面提高企业管理水平，切实保障用更加有力的措施来进一步提高企业的执行力。

企业文化文明建设新时期新常态下公司企业文化建设还需要进一步完善，要用哪些新的文化理念来引领企业文化风气，定位新时期企业的核心价值观、企业愿景、企业精神和企业经营理念，营造健康向上的理念文化；如何建立新时期下企业文化长效机制和活动载体，建设新的统一的制度文化；如何凝聚力量、树立企业崭新形象，建设公司形象文化。

全体职工都应发挥聪明才智认真思考提出适应公司开展的企业文化建设合理化建议。

四、参加对象及方式公司全体职工均可参加活动。

合理化建议征集表

评审意见：
评审意见：
合理化建议征集表部门：脱硫填表时间：213-06-12建议人姓名
王海波
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4净烟道，原烟道、旁路挡板门加装爬梯或制作平台
可行性措施和改进方案：
(1)在烟道挡板处加装爬梯或制作平台。
(2)
(3)
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
因此，企业的每一位员工在思想上要充分认识到，自己是企业安全生产管理的主人翁，应该积极主动地参与企业的安全生产管理。在生产劳动的实践中积极主动，自觉地做到：一是要自觉地加强自身的学习，自觉学习国家有关安全生产法律法规、企业的规章制度，不断提高自身的安全生产管理基本知识水平，以增强主人翁的责任感，自觉与企业各级管理人员形成上下互动、互助、互帮，把“要我安全”变为“我要安全”，变被动为主动。二是要自觉加强自身的学习，积极主动地学习生产劳动操作技能，不断提高自身的生产劳动操作技术水平，人人争做“学习型、知识型”员工，主动用自己高超的生产劳动操作技能，不断创新的精神、严谨的工作态度，科学务实的工作作风，把安全生产事故消灭在萌芽之中。
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
白仲军
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4GGH净烟道测点爬梯人孔无盖板
可行性措施和改进方案：
一、在爬梯人孔处加装活动盖板。
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
可行性措施和改进方案：
首先企业要充分认识到自己是安全生产责任的主体。作为安全生产责任的主体，一是要彻底解放思想，消除旧的思想观念，在思想观念上要有大的转变，用科学发展观统领全局，把“要我安全”的观念转变为“我要安全”，变“被动”为“主动”；二是要制定奖惩分明的管理和监督考核机制；三是要适时适度加大安全生产的资金投入，不断改善或创造良好的安全生产条件和环境；从强化对员工的思想教育入手，从加强安全生产管理的“软件”、“硬件”基础设施建设多方位入手，全面提高企业的安全生产保障水平，做到两手抓两手都要硬，促进科学发展上水平。

职代会提案征集表内容

职代会提案征集表内容职代会提案征集表内容1您在提案中提出的，从法律和制度层面，加大知识产权执法力度，增加知识产权违法成本，培育国企自主创新土壤，大幅提升国企科技创新能力等建议，具有很强的针对性和建设性。

国家知识产权局持续加大知识产权保护力度，推进中央企业知识产权工作高质量发展，助力中央企业自主创新能力提升。

一、加大知识产权执法力度近年来，聚焦电子商务、食品药品等重点领域和展会、进出口等重点环节，先后组织开展相关执法保护专项行动。

2019年，印发《2019年知识产权执法保护专项行动方案》，与市场监管总局联合印发《2019年知识产权执法“铁拳”行动方案》，与市场监管总局、公安部等部门联合印发《加强网购和进出口领域知识产权执法实施办法》，指导全国严厉查处商标、专利、地理标志、特殊标志等侵权假冒违法行为。

2019年全国查处商标违法案件万件,假冒专利违法案件万件,案值合计亿元;办理专利侵权纠纷行政裁决案件万件，同比增长%。

二、增加知识产权违法成本针对目前专利权人维权过程中存在的举证难、周期长、成本高、效果差等问题，《专利法修正案(草案)》引入了惩罚性赔偿制度，规定对故意侵犯专利权，情节严重的，人民法院可以在按照权利人受到的损失、侵权人获得的利益或者专利许可使用费数额的一到五倍内确定赔偿数额。

同时，完善了举证责任，以加强对专利权人合法权益的保护，加大对侵权行为的惩治力度，提高侵权违法成本。

目前，《专利法修正案(草案)》以经全国人大常委会第二次审议。

三、推进央企知识产权工作高质量发展2020年，联合国资委出台《关于推进中央企业知识产权工作高质量发展的指导意见》，聚焦加强知识产权高质量创造、促进知识产权高效运用、提升知识产权保护能力、完善知识产权管理体系4方面提出16项重点任务，推动中央企业自主创新能力持续提升，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

下一步，我局将持续推进知识产权保护相关法律制度建设，根据专利法修改进程，积极配合立法机关开展后续审议工作。

工会征询职工合理化建议工作制度

职工合理化建议征询工作制度为了充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，调动职工工作积极性、创造性，激发职工聪明才智和工作热情，凝聚职工力量，了解一线职工心声，促进学校发展，特制订本制度。

一、职工合理化建议征询方式：㈠工会随时接待来访职工，倾听职工意见建议和心声；㈡工会设立职工合理化建议征询箱，指定专人负责，并定期开箱收集、整理职工意见建议；㈢工会在职工（代表）大会召开前组织职工（代表）广泛征求职工合理化建议，并向职工（代表）大会报告职工合理化建议征集、整理、推广、落实等情况；二、职工合理化建议征询范围：㈠职工对工会工作的批评意见和改进建议；㈡职工对改进学校教育、培训工作的合理化建议；㈢职工对改进学校管理工作的合理化建议；㈣职工对加强职工队伍建设，提升职工素质方面的意见建议；㈤职工对改善工作和生活条件方面的意见建议。

三、工会对征询到的职工合理化建议要认真登记、整理、归纳、研究处理，对具有使用、推广价值的职工建议要及时向学校转送、转报，并做好跟踪服务，努力促使职工合理化建议转化为现实生产力。

四、学校工会每年开展一次职工优秀合理化建议评选活动，对评选出的优秀合理化建议提请学校给予表彰奖励；对为学校发展作出重大贡献的职工合理化建议要及时向上级工会申报。

工会章程及工作制度第一章总则一、为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥工会组织在维护员工的合法权益、建立协调稳定的劳动关系、提高员工队伍素质、促进企业发展和社会稳定等方面的作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》及其他有关法规，特制定本章程。

二、本章程适用于西昌鸿源天瑞汽车销售服务有限公司（以下统一称“公司”）。

三、公司工会在公司党组织和上级工会的领导下，代表和维护员工利益，依法独立自主地开展工作。

四、公司工会依法履行维护、建设、参与、教育等社会职能，保护和调动员工的积极性，充分发挥员工的主人翁作用。

第二章公司工会的组织建设一、公司工会组织依法建立。

我为职工技术创新献一策优秀合理化建议

我为职工技术创新献一策优秀合理化建议一、前言大家好！今天，我站在这里，要给大家献上一策，关于如何提高咱们职工的技术创新能力。

我要说一句，这个建议可不是我瞎想出来的，而是经过我深入思考、反复琢磨，觉得还挺有道理的。

所以，我希望大家能够认真听我说，给我一些宝贵的意见，让我们一起为提高职工技术创新水平，贡献出我们的智慧和力量。

二、正文1.1 为什么要提高职工技术创新能力？我们要明白，技术创新是一个国家、一个企业、一个团队发展的源动力。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

那么，对于咱们公司来说，提高职工技术创新能力有什么好处呢？好处一：提高工作效率。

技术创新可以帮助我们解决工作中遇到的各种问题，提高工作效率，节省时间和精力。

比如，我们可以通过技术创新，用更短的时间完成更多的工作任务，让员工有更多的时间去学习新知识、提升自己的技能。

好处二：增强竞争力。

在当今这个竞争激烈的市场环境下，只有不断创新，才能保持竞争力。

通过技术创新，我们可以开发出更多具有竞争力的产品和服务，从而吸引更多的客户，提高公司的市场份额。

好处三：培养员工的综合素质。

技术创新需要员工具备丰富的知识和技能，这对员工的个人成长是非常有益的。

通过参与技术创新活动，员工可以不断提高自己的综合素质，为自己的职业生涯发展奠定坚实的基础。

1.2 如何提高职工技术创新能力？既然我们已经明白了提高职工技术创新能力的重要性，那么接下来就要探讨一下如何提高这个问题了。

其实，提高职工技术创新能力并不是一件难事，只要我们掌握了一些方法和技巧，就能够轻松应对。

下面，我就给大家分享几个提高职工技术创新能力的好方法。

方法一：加强培训。

培训是提高职工技术创新能力的重要途径。

我们可以定期组织各类技术培训班，邀请专家进行授课，让员工学到最新的技术知识。

我们还可以鼓励员工参加各类技术比赛，激发他们的学习热情和竞争意识。

方法二：营造良好的创新氛围。

要想让员工敢于创新、勇于创新，就必须营造一个良好的创新氛围。

公司关于开展员工合理化建议活动的通知

公司员工合理化建议活动方案为深入落实集团工会的工作部署，团结动员广大职工为加快推进企业提质增效，全面实现公司发展目标建功立业，按照集团公司相关管理办法，结合公司生产、经营、建设发展实际，公司工会决定在广大员工中开展征集合理化建议活动。

现将具体事宜通知如下：一、活动时间本次合理化建议活动从2022年4月10日至5月10日止。

二、活动范围公司全体员工，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出合理化建议（列明参与人员名单）。

三、评选内容包括：围绕强规矩，在严守政治纪律和政治规矩改进工作作风，以制度持续完善和刚性执行推进全面依法治企方面提出建议；围绕强文化，在企业战略和企业文化宣贯，确保公司上下思想同心、目标同向、行动同步方面提出建议；围绕强经营，在全面提升全员经营意识和效益意识，以“三集一统”为抓手，发挥规模效应，降低运营成本方面提出建议；- 1 -围绕强协同，在完善各类资源协同运行机制，多做贡献，确保集团整体利益最大化方面提出建议；围绕强基层，在加大“放管服”力度，切实提升队站、班组执行力、凝聚力、创造力，围绕港口作业特点，做好港口生产基础设备设施维护、修旧利废、工属具改造等方面提出建议；围绕强能力，在大力培养干部管理能力，强化创新驱动，持续打造“数字天津港”，基础设施数据化、企业管理信息化、码头生产自动化、服务平台智能化等方面提出的建议；围绕强计划，在高标准制定全面预算计划，强化预算与考核紧密挂钩，做到“多干多超，多超嘉奖”方面提出建议；围绕强控制，在强化对干部的管控，强化风险管控，以网格化提升基层管控能力方面提出建议；围绕强执行，在全面加强执行力建设，发挥考核指挥棒作用，牢固树立绩效考核意识，强化绩效目标兑现方面提出建议；围绕强复盘，在加强管理复盘，善于自我批判，及时总结经验不足，检验校正工作举措，持续迭代升级方面提出建议；其他方面的建议。

四、有关要求- 2 -1.各车间要提高认识，加强对“合理化建议”活动的组织领导，确定专人负责，要有组织、有计划，认真抓好抓实，不走过场。

职工合理化建议范文

职工合理化建议范文
尊敬的领导：
我是公司的一名普通职工，平时在工作中有一些想法和建议，希望能够得到您的重视和支持。

首先，我想提出关于工作环境改善的建议。

作为公司的一员，我们每天都要在办公室工作，而办公室的环境直接关系到我们的工作效率和身心健康。

希望公司能够加大对办公室环境的改善力度，比如增加空气净化器、改善照明设施、提供舒适的办公桌椅等，这些都能够提高我们的工作效率和工作质量。

其次，我认为公司可以在员工培训方面做得更好。

随着时代的发展，新技术、新知识层出不穷，我们需要不断学习和提升自己的技能。

希望公司能够加大对员工培训的投入，开展更多的技能培训课程，提供更多的学习机会，让我们能够不断提升自己，适应市场的变化。

另外，我觉得公司在员工福利方面也可以做得更好。

比如增加员工的带薪年假、提高员工的医疗保险报销比例、建立更加完善的
员工奖励机制等，这些都能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和工作质量。

最后，我希望公司能够更加重视员工的意见和建议，建立起一个良好的沟通机制。

我们作为公司的一员，对公司的发展有着自己独特的见解和想法，希望公司能够更加重视我们的意见和建议，听取我们的声音，让我们能够更加融入到公司的发展中来。

总的来说，我提出这些建议不仅是为了我们自身的利益，更是为了公司的长远发展着想。

希望领导能够认真考虑我的建议，并且能够在今后的工作中加以实施。

谢谢！
此致。

敬礼。

以上就是一份职工合理化建议的范文，希朹能对您有所帮助。

关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知

关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。

现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。

三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。

四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。

五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。

2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。

3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。

仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。

（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。

各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。

并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。

员工合理建议化建议

员工合理建议化建议员工合理建议化建议为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂，送检，车间电路加装漏电保护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的.重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20____年10月13日》。

九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

员工合理建议化建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解还要进行辩证的眼光看问题。

女职工工作合理化建议

女职工工作合理化建议首先，大家对安全作业方面进行讨论。

基地技术项目主管丁海瑛提出：对于需要进入维修区工作的女职工(如更换机上资料)的女职工配备工作服;质量项目的许沁莹提出：要通过一定的方式提醒女职工在进入维修区域时，记住按要求佩带工作服、工作帽，并取下与工作无关的各种饰物等，以确保安全。

接下来，大家对工作中存在的安全隐患提出自己的看法。

航材项目的张静提出：航材大件库取件时使用的滑梯没有扶手，在高处取航材时存在安全隐患，希望可以改进。

设备项目的宗容丽提出：部分职工的工作服不合身，如裤子长了就踩在鞋底，容易造成安全隐患，也为维护工作带来了不便。

当然，重视安全也就是保护自己的安全，如“身边的热水器应该定期清洗和维护，有利于员工的身体健康。

”、“厂房、办公楼等设施应该定期检修，防止漏雨等造成电力设施损坏而引起安全事故，为员工提供一个安全的工作环境。

” 在一番热烈的讨论中，大家都得出了一个共同的结论：安全，离我们很近，就在我们身边。

重视安全，从点滴做起，为保障基地的安全生产作出自己的努力!1、围绕党的中心工作和工会的中心工作任务，针对女职工的特点开展工作。

2、努力做好女职工的思想政治工作，在女职中开等，从根本上维护女职工的合法权益和特殊利益。

4、组织和动员女职工积极参加劳动竞赛、合理化建议等活动，努力完成本职工作，充分发挥女职工在工厂两个文明建设中的作用。

5、鼓励和引导女职工努力学习科学文化知识，不断提高女职工的文化、技术素质，更好地适应发展社会主义市场经济的需要。

6、协助和督促行政建立健全女职工劳动保护设施和女职工劳动保护制度;协助职工医院每两年对女职工进行妇科普检。

7、经常调查研究与女职工切身利益有关的问题，及时反映女职工的意见和要求，同一切歧视、侮辱、迫-害女职工的行为作斗争。

8、配合有关部门经常对女职……(未完，全文共602字，当前只显示362字，请阅读下面提示信息。

收藏《公司工会女职工委员会工作职责》)。

2012年度“合理化建议”职工问卷

2012年度“合理化建议”职工问卷（选答）科室：________ 姓名：__________一、对我院明年重点工作的建议。

二、我院的发展必须依靠特色专科，你认为发展什么特色专科可行？三、实施人才强院政策，培养和引进人才（或后备人才），你有何建议？四、就我院目前存在的医疗安全隐患及减少医护差错，请你提出有可行性的防范对策（细节）。

五、改变住院病人结构，促使住院价值不大的病人出院，你有何建议？六、永续创新，是医院发展的永恒课题。

“一科一技”、“一人一技”是业务快速发展的强大推力。

你打算做些什么创新（包括服务创新、管理创新、方法创新）或有何建议？七、我院因基础设施差，在消防安全方面存在隐患，请你提出具体的可行性的防范对策（包括控烟措施）。

八、在你浏览了我院外网网站后，提出你的建设性修改意见。

九、在护工的来源及管理、清洁工的管理方面，你有何建议？十、其他任何合理化建议（如医保工作、营销工作、病床管理工作、……）。

注：1、答题请另附页，并署上姓名。

2、选答（即无好的建议，此题可不答），但所提建议必须有可操作性，要具体，忌夸夸其谈、泛泛空谈。

3、每人必交，请于2011年12月23日前交给院长，届时对有成效的金点子将进行重奖。

2012年度职工合理化建议答卷一、实施人才强院政策，培养和引进人才（或后备人才），你有何建议？答：可以考虑在院报上增加招聘栏目，把我院常年要招聘的骨干岗位（如医生、护士等）列在上面。

因为院报的发行面很广，有专家、普通市民，可充分利用这些资源进行相互间的宣传推荐。

适逢新年，我院可将招聘信息和贺卡一起寄往各医学院校就业办，打通信息渠道。

二、在护工的来源及管理、清洁工的管理方面，你有何建议？答：清洁工一定要外包，或直接挂靠七鑫，否则对单位而言，无论是劳动风险，还是人员进出管理，都是麻烦。

我们对清洁工的监督重点应是他们的保洁质量，而不应像现在这样整天纠缠于某某工人来了、某某走了。

服务外包，定员定额，虽然增加了部分管理费，但可以让我们集中精力管重点。

员工合理化建议100条

员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。

（二）相对长期性。

（三）双方满意性。

（四）差异性。

（五）情感密集性。

2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。

管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。

因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。

3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。

设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。

4、（一）承诺，是服务的重中之重。

首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。

（二）细节，决定了服务的效果。

树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。

为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。

（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。

良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。

因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。

上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。