库存管理部绩效考核方案

辅助奖励事项
对仓库、库存等相关环节 做出突出贡献或重大突破
绩效考核表
KPI解释 率+上架及时率+供应商满意度)/3
收货 每日及时上架清空
诉 单数/规定时间理论出货订单数 量/门店期望数量 配送订单满足率 内完结单数/当期调拨总单数 调拨量/计划调拨量 货组库存金额/当月及下月前15天退出金额 店数/计划回收门店数 请退货制单金额/理论退货制单金额 货出库金额/总待退金额 过订单数/当周待审退单数 期商品库存金额/DC总库存金额 存金额/当月配送出库金额 存体积/DC最大存储能力 紧预急期送发货生需求协调处理，服务质量超出供应商预 求、大促、节假日等特殊状况供货能力，满足销
服务质量升级wk.baidu.com
岗位 KPI解释
(收货及时率+上架及时率+供应商满 预约三天内收货 RK缓存区每日及时上架清空 供应商零投诉 及时出货订单数/规定时间理论出货订 DC配送数量/门店期望数量 1-畅销品配送订单满足率 调拨单一周内完结单数/当期调拨总单 实际高库存调拨量/计划调拨量 当月平均退货组库存金额/当月及下月 按时回收门店数/计划回收门店数 DC按时申请退货制单金额/理论退货 15天内退货出库金额/总待退金额 当周审核通过订单数/当周待审退单数 DC不良效期商品库存金额/DC总库存 当月平均库存金额/当月配送出库金额 当月平均库存体积/DC最大存储能力 库1、配供占应比商按紧预急期送发货生需求协调处理， 期2、紧急需求、大促、节假日等特殊 售需求 3、紧急调拨妥善完成，提升销售机 4、异常或紧急退货妥善处理，退货 5、通过挖掘数据，优化流程，存储
被考核人姓 名
指标类型
权重 20
10 10 KPI指标
30
20 10
日常管理
5
辅助奖励
5
考核人
部门 KPI分类
进货
出货 调拨
退货
存货 库配 过程管控
库存管理部绩效考核表
KPI 收货100%项目 收货及时率100% 上架及时率100% 供应商满意度100% 配送出货及时率100% 配送订单满足率75% 畅销品缺货率20% 调拨及时率100% 高库存处理率60% 退货库存周转天数 退货回收及时率100% 退货整理及时率100% 退货出库及时率80% 退单审核通过率90% 不良效期商品占比 DC库存周转天数 DC空间利用率80% 库配占比
拨妥善完成，提升销售机会 紧急退货妥善处理，退货滞纳金按时回收率较高 掘数据，优化流程，存储能力逐步提升
月份 考核结果
绩效兑现
年
月
日