关于成立两个体系建设领导机构的通知(精编文档).doc
成立双重预防体系建设领导小组的通知
**********有限公司文件*******（双体系建）字【2021】第1号★关于成立双重预防体系建设领导小组的通知公司各单位：依据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产风险管控办法》（省政府令第331号）、《山东省安全生产条例》、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，为加强公司安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理双重预防体系建设顺利开展，真正实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的效果，经公司研究决定成立双重预防体系建设领导小组和工作小组。
一、双重预防体系建设领导小组：组长：*****副组长：****成员：******组长职责：1、全面负责组织风险分级管控和隐患排查治理工作，是双重预防体系建设及运行的主要负责人，对体系的有效性应承担责任。
2、确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系体系所需要的资源，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持。
3、贯彻传达和学习关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
4、组织制定双体系建设体系文件、工作方案和实施指南，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
5、确定各岗位职责与责任，确保全员参与安全生产双重预防体系建设，并履行其职责；确保全员参与隐患排查治理并履行职责。
6、审批企业上报的重大事故隐患和隐患治理资金，对隐患治理工作组织实施。
7、确保体系变更时，维持体系完整性。
副组长职责：1、负责编制全员培训计划，组织实施全员培训工作，对培训、考核结果进行评价。
2、协调制定双重预防体系建设体系文件，组织协调各岗位编写《安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系实施方案》和《安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施指南》，制定工作流程，确定各岗位职责并督促其履行职责。
3、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系工作的开展及各项措施的落实。
4、做好风险分级评价过程控制，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险。
成立两个体系建设领导小组通知
成立两个体系建设领导小组通知
为加强和推进两个体系建设工作，经过充分研究，决定成立两个体系建设领导
小组，专门负责相关工作的统筹、指导和决策。
领导小组成员
小组成员由相关职能部门及单位负责人担任，具体名单如下：
•小组组长：xx（单位负责人）
•xx部门负责人
•xx部门负责人
•xx部门负责人
•xx部门负责人
领导小组职责
1.统筹研究全面加强和推进两个体系建设的发展方向和重点。
2.制定并组织实施两个体系建设工作的总体规划、年度计划和实施方案。
3.提出并组织实施加强和推进两个体系建设的重要决策。
4.监督和评估两个体系建设工作的实施情况，提出改进意见和建议。
5.加强与相关职能部门的沟通与协调，形成合力推进两个体系建设工作。
工作要求
1.领导小组成员要充分认识到两个体系建设工作的重要性和紧迫性。
2.领导小组成员要积极开展工作，确保两个体系建设工作的实施有序、
稳妥。
3.领导小组成员要加强沟通、协作和配合，形成合力推进两个体系建设
工作。
4.领导小组成员要按照任务分工，落实好相关工作。
下一步工作
1.小组组长负责召开成立会议，明确各成员的职责分工和具体工作要求。
2.每个成员要根据职责分工结合实际情况制订工作计划并积极执行。
3.定期召开工作会议，研究和解决工作中的问题，及时推进两个体系建
设工作。
以上为成立两个体系建设领导小组通知，希望各成员能够以高度的责任心和敬
业精神，积极推进两个体系建设工作，确保工作的有序进行，并取得实质性成果。
关于设立企业双重预防体系建设工作领导小组的通知
关于设立企业双重预防体系建设工作领导
小组的通知
为了进一步加强企业安全管理工作，预防和应对各类安全风险，依据相关法律法规，我公司决定设立企业双重预防体系建设工作领
导小组。
现将有关事项通知如下：
一、任务和职责
企业双重预防体系建设工作领导小组负责贯彻执行企业安全管
理策略，提出并组织实施安全工作计划，加强风险评估和漏洞分析，推动企业安全控制和预防措施的落实，并定期评估和改进企业的安
全管理体系。
二、组成成员
领导小组由以下成员组成：
1. 主任：公司总经理
2. 副主任：公司副总经理
3. 成员：各部门负责人、工会主席等相关人员
三、工作机制
1. 领导小组设立常设办公室，由副主任负责日常管理和组织协
调工作。
2. 领导小组每两个月召开一次全体会议，要求各成员单位提供
安全工作情况汇报。
3. 领导小组委派相关部门和人员负责企业的各项安全管理工作，并定期检查工作进展情况。
四、工作要求
1. 各部门要积极配合领导小组的工作，按照领导小组的工作要
求开展安全管理。
2. 领导小组要定期汇总安全工作情况，向公司高层报告，并提
出改进建议。
请各相关部门和人员充分认识到企业安全管理的重要性，积极
支持和配合企业双重预防体系建设工作领导小组的工作。
特此通知。
企业双重预防体系建设工作领导小组
日期: [日期]。
成立两个体系建设领导小组通知
成立两个体系建设领导小组通知各位领导：根据公司的发展需要，我们决定成立两个体系建设领导小组，负责公司质量管理体系和环境管理体系的建设工作。
现将有关事项通知如下：一、组建领导小组1. 质量管理体系领导小组成员：XXX（主席），XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2. 环境管理体系领导小组成员：XXX（主席），XXX、XXX、XXX、XXX、XXX二、任务和职责1. 质量管理体系领导小组任务和职责：（1）负责公司质量管理体系的制定、实施、监督、审核和不断改进。
（2）负责指导各部门的质量管理工作，确保各项工作符合国家和公司要求。
（3）制定和组织培训计划，提升全体员工的质量管理理念和技能。
（4）负责沟通与客户关系，处理客户投诉和纠纷。
（5）保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。
2. 环境管理体系领导小组任务和职责：（1）负责公司环境管理体系的制定、实施、监督、审核和不断改进。
（2）负责指导各部门的环境管理工作，确保各项工作符合国家和公司要求。
（3）制定和组织培训计划，提升全体员工的环境管理理念和技能。
（4）负责处理环境污染和安全事故，并及时报告上级部门。
（5）保证环境管理体系的有效运行，实现环保目标。
三、工作安排1. 领导小组定期会议：每季度召开一次会议，汇报各项工作进展和存在的问题，共同研究解决方案。
2. 质量管理体系建设：（1）制定质量手册和程序文件。
（2）制定目标计划和标准规定。
（3）对公司各部门进行内审。
3. 环境管理体系建设：（1）制定环境管理手册和程序文件。
（2）制定环保计划和标准规定。
（3）对公司各部门进行内审。
4. 以上任务要确保质量管理和环境管理体系同步建设。
四、领导小组成员职责1. 主席：组织和领导小组工作，定期召开会议，推动各项工作的实施。
2. 成员：有责任落实领导小组的工作任务，积极参加会议，及时反馈工作情况和存在的问题。
五、通知要点领导小组成员应及时组织各部门配合工作，确保工作按时、高质量地完成。
2020 年 两个体系建设组织领导机构及职责 -组织机构
XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布 2020-1-1实施xxx有限公司文件和财安字〔2020〕第x号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管安全负责人）成员：（车间主任）（车间生产班长）下设双重预防体系建设安全办公室，由担任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。
二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。
2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。
关于成立“两个体系”建设组织机构、责任分工的红头
号为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，落实“安全生产、人人有责”、“管生产必须管安全”的原则，明确公司、项目部、班组各管理层级安全管理职责，结合实际，特成立本组织领导机构，明确责任分工。
一、公司、各项目部、各班组要提高对“两个体系”建设工作的认识，明确分工，落实责任。
各级小组成员都要全面参预风险点划分，危（wei）险源识别，风险评价、分级，管控措施制定，隐患排查，隐患整改，隐患复查等各项工作，确保风险识别及隐患排查活动涉及施工现场各个区域、场所，角落、各项作业活动关联的周边临设等，确保管控措施落实到位，使风险得到全面控制。
公司级董事长： XXX 总经理： XXX分管安全经理： XXX工程部项目部级项目经理各班组长班组级设备 管 理 员工 地 负 责 人油漆涂 料 工混凝土 工资料 员安 全 员抹灰工钢 结 构钢筋工架子工木工瓦工电工电工1、作为企业法定代表人，是公司安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范和上级有关安全生产规章制度。
3、建立健全安全管理机构，设立安全管理部门，实行内部安全监理制，按上级规定配备专职安全管理人员并保持相对稳定，支持安全管理人员的工作。
4、领导编制本单位的年度安全生产工作计划，明确工作目标，制订措施，并严格贯彻执行。
5、根据安全生产状况，定期(每半年一次)或者不定期的召开安全生产专题会议研究安全工作，总结经验，找出存在的问题，采取措施及时解决，把安全生产工作落到实处。
6、保证安全生产所需费用的投入，并保证安全生产费用的有效实施。
7、抓好本单位职工的安全生产教育，确保职工按照公司安全教育制度接受教育培训。
8、发生因工死亡及重大未遂事故，做好现场保护并及时上报，协助事故调查组对事故进行调查处理，制定并落实各项防护措施，认真吸取教训。
1、分管公司安全生产工作，对公司安全生产工作直接领导责任。
双体系领导小组
xx有限公司xx发【2020】01号关于成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组机构加快推进公司建设安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，结合公司实际，成立了专门的领导及工作小组，任命如下。
双重预防体系领导小组组长：副组长（视情况安排）：成员：任命组长全面负责组织双体系的建设运行工作，任命xx（姓名）安全管理员为双体系建设运行管理员。
组长职责：全面负责“双重预防体系”建设运行工作，安排领导小组成员做好组织、协调、计划、实施等过程的工作，负责保障资金投入，负责考核各责任人责任落实情况。
副组长职责：协助组长具体负责“双重预防体系”建设指南的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训，完成公司“双重预防体系”文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责：具体落实“双重预防体系”建设过程中的具体工作，组织完成各自区域内的事故隐患排查和治理，对排查治理结果负责。
岗位人员职责：（1）严格遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理；（2）积极参加双重预防体系培训,掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能,从事特种作业的必须经培训取得相应资格证书；（3）发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告；（4）有权对单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；（5）发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后,撤离作业现场；（6）正确佩戴和使用劳动防护用品；（7）熟练掌握应急逃生知识，提高互救自救能力；（8）法律法规及公司赋予的其他安全生产职责。
主题词：安全生产领导小组通知xx有限公司 2020年月日印发。
关于成立学校双重预防体系建设工作领导小组的通知
关于成立学校双重预防体系建设工作领导小组的通知为了加强学校安全工作，确保学校师生的人身安全和财产安全，我校决定成立学校双重预防体系建设工作领导小组。
现将有关事项通知如下：一、背景和目的近年来，社会安全形势日趋复杂，学校安全工作面临新形势和新挑战。
为了有效应对各类安全风险，建立健全学校安全防范体系，我校决定成立学校双重预防体系建设工作领导小组。
该小组旨在全面提升学校的安全意识和安全管理能力，加强各项安全措施的实施和监督，确保学校师生的安全。
二、职责和任务学校双重预防体系建设工作领导小组的职责主要包括：1. 组织制定学校安全管理制度、规章和操作规程，并推广实施；2. 负责协调和监督学校安全工作的开展，及时做出决策和调整；3. 协调学校各部门、各专业安全人员之间的合作，形成合力；4. 组织安全演练和培训活动，提升教职员工和学生的应急处理能力；5. 配合政府和有关部门的工作，及时了解并应对安全事件。
三、领导小组成员学校双重预防体系建设工作领导小组由以下成员组成：1. 校长：担任领导小组组长，负责全面领导和协调工作；2. 安全办公室负责人：协助校长领导工作，具体负责学校安全管理和预警工作；3. 各相关部门负责人：负责本部门内部安全工作的组织和实施；4. 教师代表：参与学校安全工作的讨论和决策；5. 学生代表：反映学生的意见和需求，提出建议。
四、工作机制和要求1. 学校双重预防体系建设工作领导小组每月召开一次全体会议，研究安排学校安全工作；2. 领导小组成员要积极履行职责，及时汇报工作进展和问题；3. 领导小组要加强与相关部门的沟通和协作，形成合力；4. 领导小组要及时研究和应对学校面临的安全风险和问题，确保安全工作的有效性和及时性。
请各成员认真履行职责，全面配合学校双重预防体系建设工作。
同时，欢迎各成员积极提出优化改进的意见和建议，为学校安全工作的提升贡献力量。
校长办公室日期：[填写日期]。
关于成立双体系建设工作小组通知
关于成立双体系建设工作小组通知为加快推进企业双体系建设工作，提高企业绩效和竞争力，现决定成立企业双体系建设工作小组，并将作如下安排：一、工作目标本次企业双体系建设工作小组的目标是在公司内部形成一套“质量与安全”管理双体系，为公司提供全面、高效的质量和安全保障，构建全方位的企业质量和安全管理体系。
二、工作内容1.制定双体系建设目标和计划，对双体系建设过程进行监控和评估；2.提出双体系建设的具体措施，明确双体系建设需要的资源、组织机构、工作流程等；3.制订宣传计划，扩大对双体系建设的宣传和推广；4.定期组织开展内部培训，提高员工对质量与安全管理的认识；5.来自不同部门的工作小组成员共同协作，按照计划合理分配任务，按时完成目标。
三、工作机构1.制定双体系建设小组领导机构，确定小组领导人及小组成员；2.确定双体系建设小组组织机构，确保每个部门都有代表加入双体系建设工作小组。
四、工作职责1.双体系建设工作小组领导人的职责：–负责制定双体系建设方案和计划；–主导工作小组会议，推进双体系建设进程；–监督双体系建设工作的开展和进展情况，及时制定调整措施。
2.企业双体系建设工作小组成员的职责：–参与制定双体系建设目标和计划；–按时完成分配的任务；–提出针对性的建议和方案，优化企业质量和安全管理。
五、工作时间安排1.双体系建设工作小组领导人需在召开第一次会议前起草会议议程，确定会议时间、地点和参会人员；2.第一次工作小组会议应在召开通知下发后的7天内召开，以确定具体工作计划和任务分配；3.按照双体系建设工作计划，每个月召开一次小组会议。
六、工作报告1.双体系建设工作小组领导人需根据召开的每次工作会议情况，整理出工作情况汇报进行检查；2.单位领导为检查双体系建设工作开展情况及汇报情况，可要求双体系建设工作小组代表出席单位召开的工作会议进行汇报。
七、工作部署1.本通知在公司范围内传达并与各部门共享；2.各部门应提供组织保障和日常协作，确保双体系建设工作顺利推进；3.双体系建设工作小组应推广企业双体系信息，提高企业员工质量和安全管理意识。
关于成立“双体系”建设工作领导小组的通知1
XXXX有限公司
XXXX安字〔XXXX〕1号文
关于成立“两个体系”建设工作领导小组的通知
各部门、各班组：
为加强“两个体系”建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系”建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX、XXX
领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在办公楼三楼，XXX为办公室主任。
具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
签发人:
主题词：双体系领导小组通知
XXXX有限公司XXXX年XX月XX日
XXXX有限公司
XXXX安字〔XXXX〕6号文
关于下发“两个体系”管理制度的通知
各部门、各班组：
为加强“双体系”建设工作的，全面提升公司的安全管
理水平，公司编制了XXXX有限公司安全风险分级管控管理
制度、安全隐患排查治理管理制度和“两个体系”考核奖惩
制度,现予发布，自XXXX年XXX月XX日起实施。
签发人:
主题词：制度通知
XXXX有限公司X XXX年XXX月XXX日。
关于成立安全生产双重预防体系建设领导小组的通知
XX有限公司文件XX字【2021】第19号关于成立安全生产双重预防体系建设领导小组的通知各岗位职工：为贯彻落实《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防体系的通知》等相关文件要求，切实提高公司安全管理水平，加强风险分级管控，确保生产安全，本公司决定成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作领导小组，负责本公司安全生产风险分级管控体系与隐患排查治理体系建设工作。
双重预防体系建设领导小组由公司主要负责人、分管负责人及其他各岗位负责人组成。
具体任命如下：组长：XX副组长：XX成员：XX、XX、XX安全生产双重预防体系建设领导小组职责如下：组长职责：全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，提供组织保障，督促各岗位人员做好分管范围内的风险分级管控工作。
负责隐患排查治理体系工作部署；负责隐患治理监督。
副组长职责：负责危险源辨识、风险评估及管控工作统一部署协调；方案的编制与制度建设的审核，并组织实施，并监督职责履行情况。
负责隐患排查治理工作具体调度；负责隐患治理监督管理。
生产部职责：负责本部门风险点识别、风险分级及风险评价；负责风险管控措施的制定与实施。
负责各车间隐患排查的组织实施；负责隐患治理。
财务部职责：负责双重预防体系建设工作过程中所需费用的提取，负责双重预防体系建设所需费用保障。
供销部职责：负责双重预防体系建设物资供应；负责隐患治理物资保障。
办公室职责：负责危险源辨识、风险评估及管控工作进行中的服务工作及各部门部署工作协调。
车间主任职责：负责本车间风险点识别、风险分级及风险评价；负责风险管控措施的制定与实施。
负责本车间车间级隐患排查；负责本车间隐患整改。
班组长职责：负责本本组风险点识别、风险分级及风险评价；负责本班组风险管控措施的制定与实施。
负责本班组班组级隐患排查；负责本班组隐患整改。
电工职责：负责配电室风险点识别、风险分级及风险评价；负责配电室管控措施的制定与实施；负责配电室、电气设备、电气线路的隐患排查与隐患整改。
安全生产双重预防体系管理机构的任命文件
青岛XXX有限公司安全生产文件【20xx】第1号关于成立“两个体系”建设组织领导机构的通知公司各部门、车间：为认真贯彻执行国家有关安全生产工作的方针政策，落实安全生产责任制，为了更好的推行标准DB37，加强对我公司安全生产工作的统一领导，促进安全生产形势的稳定好转，为确保公司“两个体系”工作的顺利进行，根据国家有关规定及安全生产监督管理局对我公司的要求，结合公司安全生产发展需求，经研究决定，成立“两个体系”建设领导机构办公室。
现将有关事项通知如下：一、“两体系”办公室主要职责(一)在公司“两体系”办公室主任领导下，负责研究部署、指导协调全公司两个体系建设工作。
(二)研究提出我公司“双体系”建设的重大方针政策。
(三)分析“双体系”建设中的形势，研究解决“双体系”建设工作中的重大问题。
(四)协调全公司有关部门及职工参与到“双体系”建设中工作。
二、“两体系”办公室的组成主任：XXX公司主要负责人副主任：XXX公司分管安全负责人（人员少的情况下可以取消后面的职责也相对的可以取消）成员：XXX 公司各部门主要负责人和主要技术人员三、安委会工作机构设置和主要职责“两个体系”建设领导机构办公室(简称“两体”办公室)，作为“两个体系”建设领导机构办公室的办事机构。
“两体”办公室设在我公司XXX办公室，办公室主任由（设立办公室主任担任）XXXX 担任。
“两体”办公室主要职责是：研究提出“两个体系”建设的方针政策和重要措施的建议；监督检查、指导协调全公司“两个体系”建设工作；组织参与研究全公司“两个体系”建设中的相关工作。
××有限公司××年××月××日。
1.1.1两个体系建设组织领导机构及职责
宁津县德达网链输送设备有限公司文件德达安字〔2019〕第1号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知公司各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：卢圣群副组长：卢胜坡成员：郑茂庆杨宽王木松祁世江程广磊高国辉下设双重预防体系建设安全办公室，由郑茂庆任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。
二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。
2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。
关于成立机构双重预防体系建设工作领导小组的通知
关于成立机构双重预防体系建设工作领导
小组的通知
根据机构双重预防体系建设工作的需要，为进一步推动该项工
作的落实与发展，特决定成立机构双重预防体系建设工作领导小组。
一、领导小组的职责和任务如下：
1. 负责制定机构双重预防体系建设的工作方案和计划，并监督
实施；
2. 组织开展机构双重预防体系建设的培训和宣传工作，提高全
体员工的意识和理解；
3. 指导机构内各部门负责人，推动机构双重预防体系建设的各
项工作；
4. 协调解决机构双重预防体系建设工作中的问题和困难；
5. 定期汇报机构双重预防体系建设工作的进展情况。
二、领导小组成员包括：
1. 领导小组组长：由机构最高领导担任；
2. 领导小组成员：机构各部门负责人、机构内部法律顾问等。
三、领导小组工作机制：
1. 领导小组每季度召开一次工作会议，审议并确定本季度的工作计划；
2. 领导小组会议由组长召集并主持，成员应按时参加，并提前准备会议所需资料；
3. 领导小组下设秘书处，负责记录会议纪要、整理汇报材料等工作；
4. 领导小组成员应当积极配合领导小组的工作，认真完成所分配的任务与职责。
请各部门负责人按照职责迅速行动，配合领导小组的工作，全力推动机构双重预防体系建设工作的顺利进行。
特此通知。
日期：_________________
签字：_________________。
关于成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设领导小组的通知(文件)5篇[修改版]
![关于成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设领导小组的通知(文件)5篇[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/3bb07c2780eb6294dc886c93.png)
第一篇：关于成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设领导小组的通知(文件)淄博市奔朗新材料有限公司关于成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设领导小组的通知各部门（单位）：为认真贯彻落实省、市政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制要求，扎实推进公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设顺利开展，公司决定成立两个体系建设领导小组。
一、领导小组成员名单组长：徐志斌执行组长：许华副组长：肖传宽成员：周敏、王超、公茂键、刘同宁、倪祥雷领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。
二、职责分工领导小组统一领导公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设，副组长及各有关部门按照职责分工抓好分管行业、领域两个体系建设工作。
具体职责分工及考核要求参照公司安全生产责任制。
三、工作要求1、各部门要在领导小组的统一领导下，扎实有序开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作，加快工作进度，确保各个阶段目标任务顺利完成。
2、各有关部门在2018年第三季度组织员工召开两个体系建设现场会，对两个体系建设进一步进行部署推进。
2018年5月6日第二篇：什么是安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设什么是安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设一、什么是风险？风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故(事件)发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险＝可能性×严重性。
二、什么是危险源？危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物的状态和环境的状态等。
关于成立公司双重预防体系建设工作领导小组的通知
关于成立公司双重预防体系建设工作领导
小组的通知
有限公司
2020年6月号
签发：
关于成立公司双重预防体系建设工作领导小组的通知
各部门：
为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改善”的安全生产方针，公司决定成立“安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作领导小组”，以强化安全发展理念，创新安全管理模式，进一步促进完善公司双重预防体系建设工作。
一、组织机构
组长：***
副组长：***
成员：****。
领导小组下设办公室，办公室设在公司安全办，安全办主任任办公室主任，负责双重预防体系建设实施工作，机构成员组成如下：
安全办主任：***
安全办副主任：***
成员：***，以上人员为安全风险辨识小组成员。
二、领导小组工作职责
1、公司主要负责人是风险分级管控第一责任人，对风险
管控全面负责；
2、分管安全负责人负责对风险分级管控实施过程监督、
管理、考核；
3、各部门负责人负责组织部门分岗位、分工种全面开展
风险辨识、风险分析、风险评价、风险管控和隐患排查治理工作，规范各部门、车间、班组、岗位人员工作程序，并逐步建立长效工作机制；
4、建立风险分级管控、隐患排查治理各项工作制度；
5、加强日常监督检查和宣传教育培训；
6、保障双重预防体系建设、运行和持续改进的经费投入。
特此通知！
XXX。
项目部双重预防体系工作小组成立文件
关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知各班组：为进一步做好公司风险分级管控与隐患排查治理体系（简称“两个体系”）建设与运行工作，根据省为了贯彻落实《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》（豫建建［2019］21号），充分落实“两个体系”建设管理工作的组织机构，真正实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的效果，特下发此通知。
一、工作目标通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。
二、领导机构为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，成立“两个体系”建设领导小组。
组长：副组长：组员：各班组管理人员领导小组下设安全管理办公室，刘和祥任主任，刘乐光为成员，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。
三、职责分工：1、领导小组组长职责组长是公司风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人，对公司落实风险管控措施和隐患排查治理全面负责，具体履行下列职责：（1）组织建立风险分级管控和隐患排查治理体系，保证风险分级管控体系正常运行，落实风险管控措施，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；（2）组织制定并督促风险管控制度的落实；组织建立健全隐患排查治理制度及隐患排查治理责任体系，并督促落实；（3）组织开展风险分级管控体系培训工作；（4）保证隐患排查治理资金投入的有效实施；（5）至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议，推进风险管理体系持续改进；至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议，推进隐患排查治理体系持续改进；（6）负责确定可接受风险的程度及重大风险管控措施的审批；组织制定并实施重大隐患治理方案，并组织对其治理情况进行评估。
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X字[2018] 5 号
关于成立双重预防体系建设工作领导机构的
通知
公司各单位：
为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，公司决定成立风险分级管控与隐患排查治理“双重预防体系”建设工作领导小组，办公室设在，全面负责领导公司“双重预防体系”建设工作。
具体组成人员如下：
组长：
副组长：
成员：
附：“双重预防体系”建设领导机构成员职责
XXXXXXX公司
2018年3月20日
“双重预防体系”建设领导机构成员职责
为确保双重预防体系建设顺利开展，“双重预防体系”建设领导小组
组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：
一、组长职责
1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2、传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4、全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5、定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
二、副组长职责
1、协助组长组织开展风险分级管控与隐患排查体系建设。
2、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
3、做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
三、成员职责
1、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各
成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3、建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
四、领导小组职责
1、组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；
2、研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准；
3、研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；
4、负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改进方案；
5、负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；
6、负责指导、监督各部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作；
7、分析识别公司主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。