本量利分析和差量分析法的应用
本-量-利分析在身边的应用及建议
的 量 就 是 指 销 售 量 而 不是 生 产 量 ， 在 销 售 ３ 率、 增加 业 务工作量、 增 加 业务 收 入和 降低 成 ． １ 正装 业 务单 价 一览 价 格 不变 时， 这个 量 就 是指 销 售收 入 。 本方 面。 具体 来说 ： （ １ ） 增 大 全套 （ 含鞋 子） 业务 套装 （ 不 含鞋 子 ） ３ ０ 单 价／套 ； 全套 （ 含 １ ． ２ 相 关 概念 占总 业 务 的比 重。 通 过 对 单位 贡 献 毛 益 的比 鞋子） ５ ０ 单价 ／套 ； 业 务平 均 单 价 ① ， ３ ５ 单 （ Ｉ ） 贡献 毛 益 。 也 称边 际 利 润 ， 是 指 销 售 价／套 。 全套 （ 含 鞋 子） 业 务对 利 润 的 贡 ①套装 （ 不 含 鞋 子 ）与 全 套 （ 含 鞋 较 可 以 看 出， 收 入扣 除 变 动成 本 以 后 的 差 额 ， 它 反 映 产 子 ） 通 过 提高 其 占总 业 务 的比重 能 够 有 的 出 租 比 例 大 致 为３ ： １ ， 业 务 平 均 单 价 献 较 高 ，
租量可达 ５ ～６ 套 ，而 淡 季 正 装 的 周 出租 量 仅 能达 到４～６ 套 由此 笔 者 做 出估 计 ， 正 装
１ 本一量一利 分析 的概 述
本一 量～ 利 分 析 是 对成 本 、 产量 （ 或 销 售
量） 、 利 润 依存 关 系进 行 分 析 的简 称 ， 也 称 为 ２ 背 景简 介 Ｃ ＶＰ 分析， 是 指在 变 动成 本 计算 模 式 的基 础 Ａ店 铺 位 于 湖 南 大 学 北 校 区学 生 公寓 上， 以 数 学化 的 会 计模 型与图文 来 揭 示 固定 内 ， 是 由湖 大 学 生 自主 创立 的 品 牌 ， 经 营 着 成本、 变 动 成本 、 销 售量 、 单 价、 销售额、 利 润 湖 南大 学 北 校 区唯一 的 正 装 出租 业务。 Ａ店 等 变 量 之 间的内在 规 律 性 的联 系， 为会 计 预 铺 的 经 营 方 式 为 承 办 各 种 校 园 代 理 业 务 ，
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用1. 引言1.1 本量利分析法的概念本量利分析法又称为成本、销售量、利润分析法，是一种通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行研究和分析的方法。
它是企业管理会计中的重要工具之一，可以帮助企业管理者更好地了解经营状况，制定经营策略，优化资源配置，提高经营效益。
本量利分析法通过对不同销售量情况下的成本和利润进行比较，帮助企业决策者找出最佳的经营方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 本量利分析法在企业管理会计中的重要性本量利分析法在企业管理会计中的重要性体现在多个方面。
本量利分析法可以帮助企业管理层更好地了解企业的盈利情况，分析各项成本与收入的关系，为企业的决策提供数据支持。
通过分析本量利关系，企业可以更好地掌握市场需求，调整生产计划，提高生产效率，实现经济效益最大化。
本量利分析法还可以帮助企业管理层制定合理的售价策略，评估产品成本，控制生产成本，提高产品附加值。
通过本量利分析，企业可以更好地把握市场需求和竞争对手的定价策略，制定有竞争力的售价政策，增强企业的市场竞争力。
本量利分析法还可以帮助企业管理层及时了解企业的运营状况，随时调整经营策略，降低风险，确保企业的长期发展。
通过本量利分析，企业可以在经营过程中及时发现问题，并采取有效措施加以解决，避免因经营不善导致企业陷入困境。
本量利分析法在企业管理会计中的重要性不言而喻，它是企业管理决策的重要工具，能够帮助企业管理层做出科学合理的决策，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 本量利分析法的基本原理本量利分析法的基本原理是指通过对企业生产经营过程中发生的成本、收入、利润等关键指标进行分析，揭示不同产量或销量水平下的成本、收入和利润变化规律，从而帮助企业管理者做出合理的决策。
本量利分析法基于成本-收益关系，主要包括固定成本、变动成本、总成本、总收入以及利润等概念。
其基本原理可以概括为以下几点：本量利分析法基于固定成本和变动成本的概念。
本量利分析在身边的应用及建议
本量利分析在身边的应用及建议摘要：本-量-利分析在企业中有很大的应用需求和必要，正确利用本量利分析法能够有效地帮助企业正确考核经营成果。
该文通过对身边典型店铺的分析，帮助其寻找有效的措施，使其朝着正确的方向发展。
关键词：本-量-利盈亏平衡点保本点1 本-量-利分析的概述本-量-利分析是对成本、产量(或销售量)、利润依存关系进行分析的简称,也称为CVP分析，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
1.1 基本假设(1)相关范围和线性关系假设。
在相关范围内，固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化，所以，总成本与业务量呈线性关系。
(2)品种结构稳定假设。
该假设是指在一个生产和销售多种产品的企业里，每种产品的销售收入占总销售收入的比重不会发生变化。
(3)产销平衡假设。
所谓产销平衡就是企业生产出来的产品总是可以销售出去，能够实现生产量等于销售量。
在这一假设下，本量利分析中的量就是指销售量而不是生产量，在销售价格不变时，这个量就是指销售收入。
1.2 相关概念(1)贡献毛益。
也称边际利润，是指销售收入扣除变动成本以后的差额，它反映产品给企业做出贡献的能力，其计算公式为：单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本；贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额；贡献毛益率=贡献毛益／销售收入=单位贡献毛益／销售单价；(2)盈亏分界点。
即保本点，是指使销售收入总额和销售成本总额正好相等的销售量。
保本点对于企业生产经营管理决策来说，是一项非常重要的信息，其计算公式为：盈亏分界点销售量=固定成本总额／(销售单价-单位变动成本)；(3)安全边际。
是指企业实际或预计的销售量与保本点销售量之间的差额。
安全边际是评价企业经营安全程度的指标，指标数值越大，企业经营越安全。
本量利分析法在企业生产经营决策中的作用
本量利分析法在企业生产经营决策中的作用目录摘要 (1)一、本量利分析简述 (2)（一）本量利分析的内容 (2)（二）本量利分析的原理 (2)二、本量利分析在企业中经营的应用 (4)三、本量利分析与现金流联系 (7)（一）运用本量利分析原理对经营现金流量进行分析 (7)（二）运用本量利分析原理对投资现金流量进行分析 (8)（三）运用本量利分析原理对筹资现金流量进行分析 (8)（四）本量利分析关于现金流量分析结论 (9)四、结论 (9)五、参考文献 (10)摘要本量利分析即 CVP 分析法,是现代管理会计中一项重要的经营决策分析方法。
其在成本习性的基础上,对成本、销售量以及利润三者之间的相互关系进行具体分析。
本文将通过计算与 CVP 分析相关的指标.反映本量利分析法在企业经营决策中的应用。
通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态之下。
关键词:本量利分析、保本点、经营决策、因素变动背景描述安徽碳鑫科技有限公司焦炉煤气综合利用项目于2019年9月28日开工建设，以焦炉煤气制甲醇驰放气尾气为原料，经过煤气化补碳后年产甲醇 50 万吨。
项目占地640亩，已建成投产，总投资约20.8亿元。
甲醇综合利用项目是焦炉煤气综合利用项目产业链再延伸，以焦炉煤气综合利用项目生产的甲醇为原料，经羟基化、加氢等一系列化学反应合成乙醇，设计年产乙醇60万吨规模。
项目占地445亩，总投资约34.8亿元。
（项目目前建设中）。
近两年来，受国际形势，产业升级和经济转型发展影响，双碳达标管控越来越严，甲醇市场整体下游需求低迷，烯烃企业开工负荷不高，甲醇燃料推广应用不及预期。
同时原料煤成本居高不下，甲醇市场处于全面亏损状态。
企业如何生产，降低成本、减少亏损，是企业亟待解决的关键问题。
目前，安徽碳鑫科技有限公司年产50万吨甲醇项目已全面投产。
《管理会计决策分析》
三种产品的销售量、销售单价及成本资料
摘要
A产品
B产品 C产品
销售量（X）
1000件
500件
400件
销售单价（P） 20元/件 60元/件 25元/件
单位变动成本 9元
（b）
46元
15元
固定成本总额 18000元（按各产品的销售额比利 分摊）
要求：为该公司做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
需考虑专属固定成本，只要对方出价高于单位变动 成本，并能使专属固定成本得到补偿，就可以接受。
贡献毛益计算分析表
摘要 订货数量（X） 销售单价（P） 单位变动成本（b） 单位贡献毛益（cm）
贡献毛益总额（Tcm=cm•x）
减：专属固定成本
剩余贡献毛益总额
数量或金额 3000件 46元
20+16+8=44元 2元
14000元，则甲零件自制还是外购有利？
解：由于专属固定成本与共同成本的性质不一样， 属于决策的相关成本，故在自制方案中应作为预 期成本的一部分。就差量成本所做的差量分析：
自制方案：预期成本 =a+bx=14000+24x3600=100400元
外购方案：预期成本 = 28 x 3600
=100800元
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
财务管理学课件第四章本量利分析法
定义盈亏平衡点
盈亏平衡点是指企业在一定时期内，总收入刚好等于总成本的业务 量。
计算盈亏平衡点业务量
根据本量利方程，代入总收入等于总成本的等式，解出盈亏平衡点 业务量。
分析盈亏平衡点的影响因素
分析影响盈亏平衡点的因素，如固定成本、变动成本、产品价格等 ，并探讨如何降低盈亏平衡点业务量。
04
本量利分析法的优缺点
分析方法
通过计算企业的经营安全 率、经营安全状况率等指 标，评估企业的经营风险 。
意义
帮助企业了解自身的经营 风险，制定相应的风险管 理策略。
03
本量利分析法的实施步骤
确定业务量
确定企业的目标业务量
根据市场需求、企业战略和实际情况 ，确定企业在一定时期内的目标业务 量。
分析业务量变化趋势
通过收集历史数据并进行分析，了解 业务量随时间的变化趋势，为预测未 来业务量提供依据。
优点
简单易行
灵活性高
本量利分析法基于数学模型，操作简单， 易于理解和实施。
该方法可以根据企业的实际情况进行调整 ，以适应不同的市场和经营环境。
预测性强
有助于决策制定
通过本量利分析，企业可以预测在不同情 况下可能获得的利润，有助于制定合理的 经营策略。
本量利分析法为企业提供了一种有效的决 策工具，帮助企业在面对不确定性时做出 明智的选择。
02
本量利分析法的原理
保本点分析
保本点
指企业在一定时期内至少应获得 多少收入才不亏损的点，与企业 的固定成本、变动成本和销售量
有关。
计算方法
通过公式计算保本点销售量和销售 额，公式包括固定成本、单位变动 成本、单价和销售量等变量。
意义
帮助企业了解在一定经营条件下， 至少需要达到的销售额或销售量才 能实现盈利。
浅析本量利分析法及在企业中的运用-开题报告
一、选题的依据及意义选题依据：随着经济环境的发展变化，企业管理的结构和需求发生了变化，企业的成本构成也发生了变化。
网络经济、知识经济和经济全球化的不断发展，使得市场竞争日益激烈，目标市场更加细分，越来越多的企业为了寻找更广阔的发展空间，开始注重价值链和多元化经营，而产品成本的范围也在不断的在变化。
加之，企业竞争的范围和内容发生了改变，由以前的价格竞争到现在的价值竞争。
这些都对本量利分析为企业提供的价值信息有了新的要求。
选题意义：进入21世纪，世界经济一体化和信息技术迅猛发展，促使企业成本核算工作的发展和管理需求的不断提出，各种分析手段正广泛地应用于当前企业成本分析中,其中本量利方法较早地被应用到成本核算与分析中。
将本量利分析的基本模型进一步展开分析，可以应用在财务分析体系中，分解和细化原有财务分析系统中的某些指标，使其更具有针对性，为内部控制和决策提供更精准的信息。
传统本量利分析的决策作用也存在着局限性。
因此，本量利分析急需做出适应性的调整，不能盲目套搬本量利分析的现成结论,必须从动态的角度去研究企业经营条件、市场与价格、生产要素、品种结构与技术条件等诸因素的实际变动情况,调整修正分析结论。
二、国内外研究现状国内现状：本量利分析是管理会计的基础理论和基本方法之一，它是在20世纪80年代引入中国，开始在会计上使用的一种分析方法，它可以提供企业成本控制和经营决策的有效信息。
梁普在《本量利分析法在企业年度理论目标管理中的应用》（2007）中阐述企业利用成本、业务量、利润三者一寸关系，指在成本实习性分析基础上队成本，利润、业务量经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
目前财务管理实务中集团与单价等因素依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便企业进行司年度经营目标管理中利润目标作为分公司业绩考核的主要目标，正确测算利润目标值至关重要。
本量利分析方法为年度利润目标测算提供了有效工具。
孟凡静在《量本利分析法在企业经营决策中的应用》（2008）中提到企业根据业务量（产量、销售量、销售额）、成本、利润三者之间的关系，进行企业预测利润。
浅谈本、量、利分析法在工程成本控制中的应用
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ｒｕ ｈ ｔｅ ａ ａ ｓ ｓｏ ｏ ｔ ｏ ｔ ｌ ｎ ｒｆ ，ｔｉ ａ ｅ ｘ ｌｉｓｔ ｅ ｉｎ ｒ ｕｅ ｎ ｅａ ｏ ｓｂ ｔ ｅ ｅ ｓｒ ｃ ： ｈ ｏ ｇ ｎ １ ｅ ｆ ｓ ，ｐ ｒ ｏｉ ａ ｄ ｐ ｏ ｔ ｈ ｓｐ ｐ ｒ ｐａｎ ｅ ｌｓａ ｄ ｒｌｔ ｎ ｅｗｅ ｎ ｔ ｈ ｙ ｃ ｆ ｏ ｉ ｅ ｈ ｎ ｒ ｉ ｈ ｆｃｏｓ ｏ ｒ ｅ ｕ ｅ ，ｖ ｒ ｂ ｅ ｃ ｓ ｅ ｎ ｔ ｏ ｔｌｆ ｅ ｏ ｔ ｎ ｒｆ ． Ｉ ｃ ｎ ｐ ｏ ｉｅ ｅ ｏ ｏ ｎｏｍａｉｎ ａ ｄ ａ ｔｒ ｆ ｐ ｃ ，ｎ ｍｂ ｒ ａｉ ｌ ｏ ｔｐ ｒｕ ｉ，ｔ ａ ｘ ｄ ｃ ｓ ａ ｄ ｐ ｏ ｔ ｔ ａ ｒｖｄ ｃ ｎ ｍｙ ｉｆｒ ｔ ｎ ｉ ａ ｉ ｓ ｉ ｏ
ｂ降低 变动成本 。降低 变动成本 应从 降低 单位工 程量 消耗 ．
本
．、
额入手 ， 它与企业 的生产力 先进 水平有 关 ， 变动成 本 的节约 和超 支一般可以根据 实际耗 用量与 定额耗 用量 的差异 来考 核 。减少变动成本也 是施工 企业运 用本 、 、 量 利分 析进 行成
实 际经济活动 中 ， 线与 销售 收入线并不 是直 线 ， 成本 而应 当 是非线 性曲线。因为在较长的时间 范围内， 固定成本 总额会
呈阶梯状变化 ， 以总成本 不会是一 条直线 ； 所 在市 场经 济条 件下单 价也不可能固定不变 ， 售收入相应 的也呈 曲线的态 销 势 。但 是这 与管理会 计 的本 、 、 量 利分 析并不 矛盾 。因为经 济学 家描述的是一段相 当长 的时期 内成本收入的变化 情况 ， 而管 理会计学家描述 的则是 较短 的时期内成本 收入 的变化 情 况。在相关的范围 内， 如果把经济学家所描述的曲线截取
本量利分析及其应用
目录一、在企业中具体的应用11、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (1)2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (4)二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用51、在企业成立时期的运用 (6)2、在企业成长期的运用 (6)3、在企业成熟期的应用 (6)三、传统本量利分析模型的局限性 61、成本性态的局限性 (6)2、相关范围及线性局限性 (6)3、产销一致、品种结构稳定局限性 (8)4、本量利分析只考虑“息税前利润” (8)5、物价不变的局限性。
(8)四、改进传统本量利分析的措施91、新的角度认识成本习性 (9)2、盈亏平衡分析模型补充 (10)参考文献：11本量利分析及其应用贾丽英指导老师：彭江嘉内容摘要：本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用，分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限，以及确定性假设导致的局限和不足，针对这些不足，本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造，以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析，从多个角度考虑企业本量利分析，从而提供可靠度比较高的决策依据。
获得高利润是一个企业运作的最终目标，因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义，同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。
关键词：本量利分析法基本假设局限性本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称，它通过成本，业务量和利润三者关系的分析，找出三者之间联系的规律，从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法，它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的，主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系，其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。
本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式，确定产品生产销量的保本点；分析产品销售的安全边际，各因素变动分析、敏感分析等，通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
本量利分析和差量分析法的应用
应用：
（1）在新产品开发决策中的应用（例题） （2）在新旧生产方法决策中的应用 （3）在零件自制还是外购决策中的应用（成本无差别法） （4）在生产工艺方案选择决策中的应用
2007.08
2007.08
差量分析法在生产经营决策中的应用
一、涉及的有关成本概念 二、差量分析法在短期生产经营决策中的应用
2007.08
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利润=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =（销售单价-单位变动成本） ×销售量-固定成本 =单位贡献毛益 ×销售量-固定成本 =贡献毛益总额-固定成本
2007.08
一、保本点分析
保本点——企业处于不赢不亏时所必须达到的业务量。
1. 对单一产品保本点的测算（可用保本销售量和保本销售额表示） ① 方程式法 保本销售量=固定成本总额/（销售单价-单位变动成本） 保本销售额=保本销售量×销售单价 ② 贡献毛益法 保本销售量=固定成本总额/单位贡献毛益 保本销售额=固定成本总额÷ 贡献毛益率 2.多种产品保本点的测算（只可用保本销售额表示） ① 综合法 ② 加权平均法
2007.08
3、根据产品的单位变动成本和预计产销量计算甲乙的 预期成 本并求出差别成本。
产品预期成本=单位变动成本×预计产销量
甲产品的预期成本=20 × 8000=160 000元 乙产品的预期成本=25 × 5000=125 000元 差别成本=160 000-125 000=35 000元
2007.08
2007.08
2、根据单位销售价格和预计产销量计算甲乙两产品的预期收 入并计算差别收入。 产品的预期收入=单位销售价格×预计产销量 甲产品的预期收入=35 × 8 000=280 000元 乙产品的预期收入= 45× 5 000=225 000元 差别收入=280 000-225 000=55 000
量本利分析法在企业管理中的应用
量本利分析法在企业管理中的应用作者：陈思佳来源：《城市建设理论研究》2013年第50期摘要：探讨量本利分析法，建立量本利分析模型，分析、考察企业实现社会价值的能力。
关键词：量本利分析法企业管理应用中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1 引言1.1 量本利分析法，又称盈亏平衡分析或保本分析，是通过分析产品成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的界点（即保本点），从而定出能产生最大利润的经营方案。
它以变动成本为基础，以利润为核心，运用量本利分析的方法，研究和揭示成本、销售、利润三者之间的关系，综合考虑它们之间的影响，为企业生产经营决策提供科学的依据。
1.2 盈亏平衡分析关键就是确定盈亏平衡点，即总费用与销售收入相等的点，确定盈亏平衡点就是确定这一点所对应的产量或销售额。
运用这种方法，可以计算出盈亏平衡点的产品销售额或产销量，以及要实现既定利润所需达到的产销量和经营安全率等，从而为企业生产经营管理中的计划、预测和评估等提供可靠依据。
1.3 随着改革不断深化，各项经济政策频繁出台，企业的经营环境和核算体系都产生了重大变化，也使这一方法在应用中出现了极大的不协调，主要表现在以下几方面：首先，在量本利分析中，与利润高低相联系的只有业务量、单位售价、固定成本和变动成本；其次，量本利分析法，在理论上是基于产销量一致，即本期投产的产品，在本期内全部完工并销售，为生产产品而投入的料、工、费，也在本期全部转入产品销售成本，对在产品和产成品的期初期末数，都予以忽略而不计。
这在现实中是很难实现的，特别是在当前买方市场，供过于求的情况下，产品库存相当庞大，如仍按原方法进行分析，势必影响其结果的准确性和科学性。
1.4 鉴于这些问题的出现，如果仍然以原来的理论和方法在现实中加以应用，其结果将会与企业的实际情况产生重大偏差，甚至失误。
本文运用直线回归方法测算煤炭企业盈亏平衡点，提供科学的决策依据，对于在困境中求得生存和发展提供参考。
物业管理企业中本量利分析应用
物业管理企业中本量利分析应用标题一：本量利分析的基础概念本量利分析是一个用于衡量企业在不同销售量下所产生的利润和成本的经济学工具。
在物业管理企业中，本量利分析可以帮助企业管理层更好地制定销售策略，预测销售收入和成本，从而提高企业的利润和效率。
本量利分析的基础概念主要包括以下四个要素：销售量、总销售收入、总成本和利润。
销售量指的是企业在一个特定的时间段内所售出的产品或服务的数量。
总销售收入是指在这个时间段内所有销售量所产生的收入，而总成本则包括可变成本和固定成本。
可变成本随销售量的变化而变化，而固定成本则与销售数量无关。
在物业管理企业中，利润可以通过以下公式计算得出：利润 = 总销售收入 - 总成本。
对于企业管理层来说，利润是一个非常重要的指标，因为它反映了企业的经营状况和效益。
本量利分析的目的是通过分析不同销售量下的利润变化来确定最佳的销售策略。
不同的销售策略可能会产生不同的成本和收入，因此通过分析这些因素可以找到最优的平衡点，从而实现最大限度地提高企业的利润和效率。
总结：本量利分析是一种非常实用的经济学工具，在物业管理企业中有着广泛的应用。
通过分析不同销售量下的成本和收入，可以帮助企业管理层确定最优的销售策略，从而提高企业的利润和效率。
标题二：可变成本与固定成本在本量利分析中，可变成本和固定成本是两个非常重要的概念。
可变成本指的是与销售量成正比的成本，如材料成本、人力成本和包装成本等。
当销售量增加时，可变成本也会随之增加，反之亦然。
固定成本指的是与销售数量无关的成本，如房租、折旧和管理费用等。
在大多数情况下，企业需要支付一定的固定成本，无论销售量如何变化。
在物业管理企业中，可变成本和固定成本在经营过程中占据了非常重要的地位。
通过对两种成本的分析，企业管理层可以更好地掌握经营状况，制定合理的经营策略。
对于可变成本来说，企业管理层需要时刻关注销售量和成本之间的关系。
如果销售量增加，可变成本也会相应增加，那么企业管理层需要考虑怎样控制成本，从而使利润增加。
本量利分析方法在企业应用的探讨——以水泥企业为例
案例分析CASE ANALYSIS本量利分析方法在企业应用的探讨——以水泥企业为例朱胜龙 中国葛洲坝集团水泥有限公司摘要：本量利分析作为一项重要的管理会计工具方法，主要应用于企业营运管理领域，可以在企业预测、决策、计划和控制等诸多方面发挥作用。
本文以本量利分析在水泥企业的运用为例，探究本量利分析方法在企业营销管理、成本控制、生产决策、全面预算管理等方面的应用。
关键词：本量利分析；边际贡献；成本控制；目标利润引言在国家供给侧改革政策的推动下，水泥行业实施了节能减排、错峰生产、矿山综合整治等一系列重要举措来改善供给端，行业利润自2016年以来连创新高。
根据2021年2月工信部官网公布的数据，水泥行业2020年利润总额达到1833亿元。
但2021年上半年以来，水泥行业形势发生巨大转变，煤炭价格居高不下，水泥制造成本大幅度上升，而水泥销售价格下滑趋势明显，部分水泥企业产品销售价格已接近生产成本。
在此形势下，水泥企业必须运用本量利分析方法，权衡好成本、销售量、销售价格和利润之间的关系，对优化企业生产经营管理具有重要意义。
一、本量利分析概述2017年9月29日财政部印发的《管理会计应用指引第401号-本量利分析》对本量利分析定义如下：本量利分析是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。
本量利分析方法通常包括盈亏平衡分析、敏感性分析、目标利润分析、边际分析等。
本量利分析作为一种研究成本、销售量、销售价格和利润之间关系的专门方法，主要应用于以下几个方面：一是测算保本点，界定企业处于这个分界点的业务量，以此来安排企业生产经营；二是通过对利润的敏感性分析，预估销售价格、销售量和成本变动对利润的影响；三是规划目标利润，编制利润预算；四是通过对变动成本、固定成本和产品单位边际贡献等指标分析，为生产决策提供最优选择。
企业管理中本量利分析的应用
关键词:本量利分析;企业管理;;应用引言由于市场竞争越来越激烈，企业的经营状况经常出现变动，特别是各种新兴企业竞争优势明显，使得越来越多的企业更加注重自身的未来规划与发展。
因此利用科学管理方法指导企业实现更好发展具有重要意义。
而本量利分析就是能够帮助企业实现更好管理的重要方法。
1本量利分析概述本量利实际上就是成本、产量、利润分析的简称，该方法以成本性态分析作为基础，利用管理会计模型，探究出企业固定成本、变动成本、产量、价格、利润之间的规律。
对于企业管理中的本量利分析，是建立在成本材料价格和利润之间的基本假设［1］。
正确运用本量利分析对于提升企业管理质量，包括企业经营决策、规划目标等均有重要意义。
2正确运用本量利分析的意义2.1有助于企业作出科学的经营决策不管是企业的短期经营决策还是长期投资决策，都涉及到材料、价格、成本和利润。
通过本量利分析，能够了解企业在这4个方面之间的变化规律，从而为管理人员提供科学的数据支持以及决策依据。
2.2合理制定企业目标规划企业制定合理且符合现实情况的发展目标，是提升企业经营管理效率的重要手段。
而成本、销量、利润则是企业制定经营管理目标的重要指标［2］。
通过本量利分析，能够帮助企业更好地制定生产量、销量以及成本计划、利润计划，能够为企业在未来发展过程中指明方向。
2.3有利于科学地考核和评价经营成果企业通过本量利分析，能够找出影响利润的因素，这对于企业采取针对性的措施来保证利润有重要价值。
另外，通过本量利分析，还能够明确企业内部的经济责任以及考核成果，帮助企业进行科学评价［3］。
3本量利分析在企业管理中的应用3.1为企业经营预测提供参考保本点分析是企业通过计算出产品的保本点，在保证企业能够正常安全经营的基础上进行保利分析和多因素变动分析。
其作为本量利分析中的基础方法之一，是帮助企业实现经营目标及利润目标的重要手段。
当企业的实际生产力高于生产能力，可通过降低变动成本的方式保证企业利润;而当企业实际生产力低于生产能力，可通过增加销售额的方法提高利润。
产品决策方法解析
产品决策方法在产品决策过程中涉及各种各样的决策方法，概括起来主要有差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法和成本计划评审法等。
一、差量分析法所谓差量就是不同备选方案的差别，包括差量成本和差量收人。
差量成本是两个备选方案预期成本的差异数，差量收人是两个备选方案预期收人的差异数。
所谓差量分析法就是根据两个备选方案的差量收人与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。
如果差量收人大于差量成本，则前一个方案较优；反之，如果差量收人小于差量成本，则后一个方案较优。
值得注意的是，采用差量分析法的关键在于进行决策分析时，只考虑那些对备选方案预期总收人和预期总成本会发生影响的项目；至于那些不相关的因素，则一概予以剔除。
另外，这个方法所作出的结论，只是从两个备选方案中选择一个较好的，不一定是最优的。
如果有两个以上的备选方案，可分别两方案进行比较分析，最终以能提供最大经济效益的方案为最优方案。
二、边际贡献分析法当企业不改变其生产能力时，固定成本是不变的，这时只需对产品提供的边际贡献进行分析，借此判断方案的优劣。
边际贡献分析法就是通过对比备选方案所提供的“边际贡献总额”的大小确定最优方案的专门方法。
所谓边际贡献是指销售收人减去变动成本以后的差额，其计算公式为：边际贡献＝销售收入一变动成本如果用单位产品边际贡献表示，其计算公式为：单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献＝单位边际贡献×销售量三、本量利分析法在产品的生产决策中应用本量利分析法，就是根据各个备选方案的成本、业务量和利润三者之间的依存关系来确定在什么情况下哪个方案较优的专门方法。
在生产决策中应用本量利方法的关键在于确定“成本分界点”，即两个备选方案预期成本相等情况下的业务量。
一旦找到了“成本分界点”，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。
四、最优生产批量法最优生产批量法就是在决策分析过程中确定一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与全年的储存成本之和为最小。
管理会计学重点知识
管理会计学重点知识一、成本性态分析1. 固定成本呢，就像你每个月不管用不用都得交的房租，它在一定时期和一定业务量范围内，总额是保持不变的。
比如说，你租了个店面，一个月租金1000块，不管这个月你这个店面是生意火爆还是门可罗雀，这1000块的租金是雷打不动要交的。
2. 变动成本就不一样啦，它是随着业务量的变化而成正比例变化的成本。
就好比你开个奶茶店，每多做一杯奶茶，就要多消耗一份珍珠、一份牛奶这些原材料，这些原材料的成本就属于变动成本。
二、本量利分析这可是个超级重要的部分哦。
本量利分析就是在成本性态分析的基础上，研究成本、业务量和利润之间的关系。
1. 保本点。
保本点就是企业处于不盈不亏的那个点，也就是利润为零的时候。
这就像你玩游戏，要达到一个特定的关卡分数才不会输，在企业里就是达到某个销售量或者销售额就不会亏损啦。
计算保本点的销售量或者销售额可是很关键的哦。
比如说，你的固定成本是5000元，单位变动成本是10元，单价是20元，那保本点销售量就是5000÷(20 - 10)=500件呢。
2. 安全边际。
安全边际就是实际或者预计销售量超过保本点销售量的部分。
这就像你考试的时候，比及格线高出来的分数，越多就越安全嘛。
安全边际率越大，说明企业经营就越安全。
三、短期经营决策1. 差量分析法。
这个方法很实用呢。
就是通过对比不同方案之间的差量收入和差量成本，来确定哪个方案更好。
比如说你要在两种不同的进货渠道之间选择，一个进货渠道进价低，但是运输成本高，另一个进价高一点但是运输成本低，你就要算出这两个渠道的差量成本和差量收入，然后看哪个更划算。
2. 贡献毛益分析法。
贡献毛益就是销售收入减去变动成本后的余额。
在做短期决策的时候，如果有资源的限制，我们就看哪个方案的单位贡献毛益大，就优先选择哪个方案。
就像你有一笔钱，要投资两个小项目，一个项目虽然总体收益可能不高，但是每投入一块钱能赚回来的钱（单位贡献毛益）比较多，那这个项目就很有吸引力。
本量利分析法在公司理财中的运用
本量利分析法在公司理财中的运用作者：李肇秋来源：《现代经济信息》2012年第18期摘要：公司理财工作是公司工作的重心。
以分析本—量—利三者之间内在关系的分析方法深远地影响着公司理财人员及决策者的经营行为。
本—量—利分析法存在着局限性，在公司理财实践中，管理者应修正该方法的结论，确保理财管理决策正确。
关键词：成本习性；线性关系；税前利润；通货膨胀中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01本量利分析是成本——业务量——利润三者关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示成本、业务量、利润等变量之间的内在规律性联系，为公司理财工作提供必要的财务信息的一种定量分析方法，有别于其他专业课程并开辟了一条崭新的思路。
结合暑期到企业专业实习，发现企业在运用本量利分析理论指导企业管理实践中存在一定偏差，应对本量利分析的结论加以修正，以免决策失误。
一、关于变动成本理论的特殊要求本量利分析所建立和使用的数学模型和图形，是以成本性态模型已经建立为条件的，并满足以下表达式：y=a+bx，所以，在运用时会发现：1.对“成本”的定义口径不一致。
现行企业会计制度所指的成本是制造成本，包括直接材料、直接人工和制造费用三大项，制度规定的成本计算方法是制造成本法，而本量利分析时所指成本既有制造成本又有期间费用，如管理费用、销售费用等，如果借助财务会计资料进行本量利分析，应注意这种计算口径的区别。
2.对“成本”的习性划分不容易。
就概念而言，固定成本、变动成本的划分道理似乎很简单，但操作时并非如此。
实习发现企业的电话费用，由按固定数额计收的月租费和按通话时间及计价标准计算的通话费用两部分组成，前者属于固定成本，而后者属于变动成本；又如，杭州钢铁冶炼制造业在冶炼时使用的钢铁槽设备，新槽启动时需要长时间锫烧加热，因锫烧预热耗用的电力、燃料、其他动力成本（初始量）属于固定成本性质，而锫烧预热后随着钢铁产量的增加逐步下降，总成本呈一上凸抛物线上升。
“本、量、利分析法”在医疗设备投资中的应用
３ ．４ ８ ５ ５， ４ ０ ０ ３，５ ９ １ ３ ０ ２ １８ ９ ０、１ Ｌ８ ９ ０ １ １０ ９ ７ １
１ ０４ ｉ ０ １ ０ Ｌ ５
１ ５
４
６ ９ ７ ５ ６．９ ７ ５ ６．９ ７ ５ ６．９ ７ ５ ６．９ ７ ５
—
∑净利 ｌ．９ ７ 】 净 利率 ＝ — — ×ｌ０ ～ ｏ％ ×１０＝ ３６％ ０￣ １．７ ∑年 收入 １４ 、 ２４ ４ ２ 孵 ｇ ５ ５ ５ 掘 掘 弘 ｝ 从表 ２可看 出：根据 合 同，售方 对 医院实行 优惠
４ ０× ｌ ０ ２× ３ ０ （０ ５ 一 ４ ０× ｌ ２× ３ ０× ｌ％ ｌ０ ０ ） ５ ５ ９ ０ ０ 一
６ ５０ － ６ ２ （ 元 ） ７９ ０５ ． １ 万
投 资 回 收 期 ＝ 始 投 资 总 数 ／ 均 现 金 净 流 量 原 平
－
的售 后服 务 ，在第 一年 免 费保 修 ，第 ２ ～４年 每年 减
方 向及投 资风 险方面 有其 独 到之 处 。把 它 应 用于 医疗
变量关 系 如 果 设 单 量 为 ｘ 、
变 动 成本 为 ｂ 、利 润 为 Ｐ，则其 关系 表 现 为 ：Ｐ ｐ －ｘ
（＋ Ｊ 。 ａ ｂ Ｘ
实例分析 ：我院购置螺旋 ｃ 设各一台，已投入 Ｔ
使 用一 年 ，投 资 方式 的选 择方 案 为 “ 款 自购 “ 基 贷 。
各年 数据计 算后 列表 如下 ：（ 见表 ２ ）
年付 利息 年还 贷款
表２
预期各年利润额 （ 单位 万元）
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4、根据甲乙差别收入和差别成本计算差别损益。
制造甲产品而非乙产品的差别利润=55 000-35 000=20 000元 由此，生产甲产品比生产乙产品可多获利20 000元，所以应 该选择甲产品这一方案作为最优方案。
2007.08
谢 谢 ！
2011.9 2007.08
（一）涉及的成本概念
决策相关成本： 与特定决策方案相关联，能对决策产生重大影响， 在经营决策中必须予以充分考虑的成本。
决策无关成本： 过去已经发生，或者虽未发生但对决策没有 影响，不能导致决策差别，在决策分析时可 以不予考虑的成本项目。
相关成本一定是未来成本，是能够导致决策差别的成本
2007.08
2007.08
差量分析法的应用
在生产何种产品决策中的应用 (见例题) 在零部件自制还是外购的决策中的应用 需注意：1、由于自制或外购的预期收入是相同的，故进行 差量分析时无需计算差别收入，取差别成本最低者为最优 方案。 2、固定性制造费用一般对于自制或外购来说为不
相关成本。
3.在自制情况下还需考虑机会成本。
4.其他因素不变时，若品种结构发生变动，则加权平均的综合 贡献毛益率会相应发生变动， 则综合保本销售额会相应发生变 动；
2007.08
二、保利分析（规划目标利润）
1. 实现税前目标利润的模型 保利销售量=（目标利润+固定成本）÷单位贡献毛益 保利销售额=保利销售量×销售单价 =（目标利润+固定成本）÷贡献毛益率 2. 实现税后目标利润的模型 保利销售量=
2007.08
2、根据单位销售价格和预计产销量计算甲乙两产品的预期收 入并计算差别收入。 产品的预期收入=单位销售价格×预计产销量 甲产品的预期收入=35 × 8 000=280 000元 乙产品的预期收入= 45× 5 000=225 000元 差别收入=280 000-225 000=55 000
税后目标利润 固定成本 1 所得税税率 单位贡献毛益
保利销售额=保利销售量×销售单价
=
税后目标利润 固定成本 1 所得税税率 贡献毛益率
2007.08
三、利润的敏感性分析 ——主要研究为保证经营目标的实现，各有关因素应处于 何种水平，以及各因素的变化对利润变化的影响程度。
敏感系数：反映各因素敏感程度的指标。
2007.08
根据企业现有的生产能力，通过计算确定生产哪种产品对 企业最为有利。 1、 由于现有生产能力20000小时，根据甲乙各自所需工 时计算预计产销量。 产品预计产量=现有生产能力/单位产品需用工时 甲产品预计产销量=20000/2.5=8000件 乙产品预计产销量=20000/4=5000件
（1）总量指标
安全边际量（额）=实际（或预计）的销售量（额）-保本销售量（额） （2）相对指标
安全边际率 安全边际额（量） 100% 实际或预计可达到的销售额（量）
2007.08
利润=单位贡献毛益×销售量-固定成本 固定成本=单位贡献毛益×保本销售量
利润=单位贡献毛益×安全边际量 =贡献毛益率×安全边际额
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4、 联合成本与可分成本 联合成本： 指联产品或半成品在进一步加工前所发生的变动 成本和固定成本。 无关成本
可分成本： 指联产品或半成品在进一步加工阶段中所需追加 的变动成本和固定成本。 相关成本 5、差量成本
差量成本：指可供选择的方案之间预期成本的差异。
相关成本
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差量分析法
应用：
（1）在新产品开发决策中的应用（例题） （2）在新旧生产方法决策中的应用 （3）在零件自制还是外购决策中的应用（成本无差别法） （4）在生产工艺方案选择决策中的应用
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差量分析法在生产经营决策中的应用
一、涉及的有关成本概念 二、差量分析法在短期生产经营决策中的应用
2007.08
敏感系数 目标值变动百分比 因素值变动百分比
为正数时，同方向变化； 为负数时，反方向变化
1.销售量的敏感系数
经营杠杆：在现实经济生活中，这种产销量较小幅度的变动引起利润较大 幅度的变动的现象 经营杠杆系数
DOL
基期贡献毛益 ( p v)Q E / E = 基期利润 ( p v)Q F S / S
销售利润率=贡献毛益率×安全边际率
2007.08
有关因素变动对保本点的影响
1.其他因素不变时，单价越高，保本点越低，同样的销售量下 实现的利润越多或亏损越少；
2.其他因素不变时，单位变动成本越高，保本点越高，同样的 销售量下实现的利润越少或亏损越多； 3.其他因素不变时，固定成本越高，保本点越高，同样的销售 量下实现的利润越少或亏损越多；
200产销量计算甲乙的 预期成 本并求出差别成本。
产品预期成本=单位变动成本×预计产销量
甲产品的预期成本=20 × 8000=160 000元 乙产品的预期成本=25 × 5000=125 000元 差别成本=160 000-125 000=35 000元
2007.08
2007.08
一、差量分析法在生产何种产品决策中的应用
例：某企业现有设备生产能力是20 000h，利用现有设备即可 生产甲产品也可以生产乙产品，资料如下：
产品
单位产品需要工时 /h 单位销售价格/元 单位变动成本/元 固定成本总额/元
甲产品
2.5 35 20 6 000
乙产品
4 45 25 6 000
2007.08
利润=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =（销售单价-单位变动成本） ×销售量-固定成本 =单位贡献毛益 ×销售量-固定成本 =贡献毛益总额-固定成本
2007.08
一、保本点分析
保本点——企业处于不赢不亏时所必须达到的业务量。
1. 对单一产品保本点的测算（可用保本销售量和保本销售额表示） ① 方程式法 保本销售量=固定成本总额/（销售单价-单位变动成本） 保本销售额=保本销售量×销售单价 ② 贡献毛益法 保本销售量=固定成本总额/单位贡献毛益 保本销售额=固定成本总额÷ 贡献毛益率 2.多种产品保本点的测算（只可用保本销售额表示） ① 综合法 ② 加权平均法
2007.08
相关指标
1.保本作业率
该指标表示企业要达到不盈不亏的状态，其生产开工率必须达到的百分比。
保本作业率 保本销售量/ 额 100% 正常开工的销售量额 /
该指标越低，企业盈利能力越强；指标越高，企业盈利能力越弱。
2.安全边际
标志着从现有销售量（额）或预计可达到的销售量（额）跌落到保本点， 还有多大的差距
本量利分析法的应用 差量分析法的应用
CVP分析法
1 2 3 4
保本分析
保利分析 目标利润的敏感性分析 cvp在生产经营决策中的应用
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本量利分析（cvp）,全称“成本-业务量-利润”分析，是指 在成本性态分析的基础上，运用数量化的模型揭示企业一定期 间内的成本、业务量（产量、销售量等）和利润之间的相互制 约关系的一种定量分析法。 基本假设： 成本按成本性态划分假设 相关范围假设 线性关系假设 品种结构不变假设 产销平衡假设
1、 付现成本与沉没成本 付现成本： 由某一决策方案引起的需要立即或于最近时期支 出现金的成本。 相关成本 沉没成本： 根据过去的决策结论已经支出，无法由现在或将 来的任何决策所能改变的成本。 历史成本 无关成本
2007.08
2、机会成本
在经营决策时，从若干备选方案中选取一个最佳方案， 而放弃使用资源的次佳方案时所丧失的可计量的“潜在收 益”，即可能实现的所得。 相关成本 3、共同成本和专属成本 共同成本：多个备选方案共同发生的成本，一般表现为固定 成本。 无关成本 专属成本：可以明确归属于某种产品或某个部门等某些特定 对象（备选方案）的成本。 相关成本
就是通过对两个备选方案的差别收入与差别成本的比较来 确定哪个方案较优的决策方法。该方法通常适应于只有两个备 选方案的互斥决策。
差别收入 差别成本 判断准则：
两个备选方案预期收入的差额 两个备选方案预期成本的差额
若差别收入 > 差别成本，则前一个方案较优； 若差别收入 < 差别成本，则后一个方案较优； 若差别收入 = 差别成本，则两方案均可。
经营杠杆系数越大，企业经营风险越大；经营杠杆系数越小，企业经营风险越小。
2007.08
2007.08
四、cvp在生产经营决策中的应用
择优标准：
① 不同方案下实现保本的难易程度，一般选择相同条件下 保本点小的方案 ② 不同方案下实现相同利润目标的难易程度，一般选择相 同条件下目标销售量小的方案 ③ 不同业务量下总成本最小的方案
2007.08
在有关产品是否进一步加工的决策中的应用
注意： 在对联产品或半成品是否需要进一步加工的决策分 析时，联合成本均为无关的沉没成本，相关成本只包括可分 成本，相关收入则包括直接出售和加工后出售的有关收入。 只需比较进一步加工和不加工情况下的差别利润。 若前者小于后者，则进一步加工方案较优； 若前者大于后者，则直接出售不进一步加工的联产品或 半成品的方案较优