市政道路工程质量保证体系及措施

西咸新区秦汉新城天汉大道（迎宾大道-福银高速）

市政道路工程

质量保证体系及措施

编制人：

复核人：

审核人：

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

二零五年 _____ 月

0工程概况及特点

0.1编制依据

1、西咸新区秦汉新城管委会所提供的工程施工招标文件；

2、建设单位组织的工地现场考察所得资料；

3、建设单位组织的投标预备会议精神以及对所提问题的澄清和解答；

4、自行组织的施工工地现场有关道路设施及材料供应等情况的调查；

5、有关国家施工技术规范要求。

0.2工程概况

0.2.1项目简介

西咸新区秦汉新城天汉大道工程（迎宾大道至福银高速段）位于秦汉新城的北部，东西向主干道，是连接周陵新兴产业园区和北塬综合服务区的主要通道。

本工程设计起点迎宾大道，设计终点至福银高速。道路总长4600m,双向4车道，道路红线宽50米，全线均为新建道路。

0.3.2投标范围及工程内容

本项目工程共划分为一个标段，工程内容包括软基处理（不含软基监测）、路基、路面、污水、

雨水、给水、电力、电信、照明、交通工程和绿化等。

033工期及质量要求

根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为365日历天，计划开工日期为2015年1月25

日，计划竣工日期为2016年1月15日。

本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。

0.4设计概况

0.4.1主要技术指标

1、道路等级：城市主干道

2、设计车速：50km/h ；

3、标准轴载：BZZ-100KN

4、抗震烈度：7度设防

5、红线宽度：50m

6、路幅形式：四幅路形式

7、主道宽度：2X 11.5m

0.4.2道路横断面布置

机动车道横坡为1.5%,采用二次修正抛物线型路拱；骑行带、人行道横坡为2.0%,采用直线

型路拱。

本标段道路横断面设计如下：道路红线宽50m,四幅路，中央分隔带 5.0m，两侧机动车道主

道各15.5m,北侧侧分带3 m,非机动车道3.0m,路侧带5.0m。南侧硬路肩1.0 m,绿化带宽10.0m

0.4.3路面结构设计

天汉大道作为城市主干道，交通量将随周边地区经济的发展大幅度增长。因此，根据目前道路

设计规范控制设计指标，柔性路面结构设计年限15 年,设计控制指标容许弯沉Lr = 35（ 0.01mm）, 其路面结构如下：

1、机动车道主道路面结构总厚度79cm

5cm细粒式沥青混凝土（AC-13 ）

7 cm中粒式沥青混凝土（AC-20 ）

1cm沥青单层表面处治封层（S12）

36cm一灰碎石（8 15: 75）

30cm10%石灰稳定土

2、非机动车道辅道路面结构总厚度30cm

4cm细粒式沥青混凝土（AC-13 ）

5cm中粒式沥青混凝土（AC-20 ）

1cm沥青单层表面处治封层（S12）

20cm一灰碎石（8 15: 75）

20cm10%石灰稳定土

3、人行道路面结构总厚度22cm

6 cm人行道块料铺设

2cm M10水泥砂浆

5cm C20混凝土基层

0.5工程特点

1、部分路段处于特殊路基，施工时应根据该处土的物理力学性质采取相应的处治措施，严格控制每一道工序。

2、工期持续时间长，分项工程施工时要周密考虑环境气候因素的影响，合理安排施工作业顺序。

3、工程所处地区夏秋季节气温高，雨量大，多暴雨，不利施工时间长，应将受雨季影响较大的土石方等工程尽量安排在晴天施工。

4、设计道路与现状道路之间平交路口较多，施工时要注意处理好平面及竖向的顺接问题。

总之，本工程是一项规模较大，涉及面较广，综合性较强的系统工程，工程项目多且复杂，相关项目的制约和相互影响较大，必须协调配合、统筹安排。

1质量管理目标

本项目的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%。

2质量管理体系

为了更好地贯彻我公司节约资源、保护环境、珍视员工安康；诚信守法、超越自我、铸造时

代精品”的管理方针，我公司已依据《GB/T19001 —2000、£09001:2000质量管理体系一要求》，建立了完整的质量管理体系，并通过了中建协质量体系认证中心的认证。

在项目质量管理方面，根据公司《质量管理手册》、管理体系《程序文件》，针对GB/T19001-2000条款要求，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目经理部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。

本项目我们将按全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺

利进行。

3项目质量管理体制及质量管理组织机构

3.1、项目经理部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。

3.2、项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。

3.3、项目经理部的技术质量部，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。

4质量管理职责

4.1项目经理

项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目的工程质量全面负责；在项目上贯彻执行公司管理方针；全面履行工程承包合同；负责组织制定并落实项目质量计划，保证质量体系的有效运行；配备相应的资源；组织项目经理部质量管理部、参加施工的各分公司项目负责人、质量管理负

责人，对单位工程进行检查评定；评定工作完成后向建设单位提交工程验收报告。并参加建设单位组织的单位工程验收。

4.2项目工程师

项目工程师要根据标准、规范、设计文件及合同要求，组织质量管理部、经营部划分单位工程；

制定检验和试验工作计划，下发参加施工的各专业分公司，并将工程划分清单和检验、试验计划、

施工设备、特殊工种上岗证等监理要求上报的资料及时上报监理和质量监督站（检验批、分项工程、分部工程划分由各参建工程公司负责）。

按照公司质量体系文件的要求，建立健全施工全过程的质量管理体系，全面负责项目质量体系

的建立与运行和工程质量管理工作；在工程施工过程中必须严格执行国家、地方、行业的施工规范、