高层建筑施工技术管理

浅析高层建筑施工技术管理

摘要：随着社会的不断进步以及国民经济的快速发展，建筑工程项目也越来越多的出现在日常生活当中，已逐渐发展成为人们正常生产与生活当中不可缺少的一部分，尤其是高层建筑，不仅能够满足建筑物功能的需要，还节省了大量的土地资源。然而在高层建筑施工过程中还存在着许多不足之处，技术管理还不够完善，不仅严重影响了建筑工程正常施工的进度，同时还增加了施工过程中的危险性，因此，做好高层建筑施工过程中的技术管理工作已成为当前建筑企业亟待解决的问题。本文主要介绍了高层建筑施工技术管理的重要性及存在的一些问题，并对高层建筑施工技术管理措施进行了相关的分析。

关键词：高层建筑；施工；技术管理；问题

文章编号：1674-3954（2013）09-0190-02

1 引言

近年来，随着我国建筑事业的快速发展，建筑工程的数量在不断地增多，尤其是高层建筑在城市化建设当中得到了迅速的发展，但由于高层建筑施工工期长及涉及专业多的特点，在其建筑施工技术管理中出现的问题也越来越多，对建筑工程施工的正常进行及工程质量都产生了严重的影响。尽管我国在这方面投入了大量的人力和财力，但效果并不明显，其中还有许多不足之处，还需要我们在以后的工作中不断地去改进、去完善。下面就来谈谈有关高层建筑

施工技术管理工作中存在的问题及相关的技术管理措施。

2 高层建筑施工技术管理中存在的问题

我国高层建筑施工涉及专业众多，对施工技术质量要求也越来越高。任何专业不仅都要有自己的特定技术要求和位置空间，而且还必须满足能与其他专业合理的进行交叉施工。若施工技术管理不到位，极易导致安全事故的发生。目前，我国高层建筑施工技术管理中主要存在以下一些问题：

2.1材料管理不规范

在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。

2.2施工管理不规范

在工程施工过程中，施工管理人员及现场的实际操作人员并没有完全按照有关操作规程和规章制度进行施工，各种规章制度在施工过程中并没有真正得到落实。管理人员完全履行其管理职责，操作工人没有严格执行相关程序，导致质量问题经常发生，给工程带来质量隐患。

2.3施工方式不合理

目前施工单位分包现象非常普遍，各分包单位没有明确自身的

工作范围。各单位只考虑自身的利益，总将工作推给其他的单位，从而造成工序上的遗漏，增加了各单位协调工作的难度。此外，施工组织并没有一套健全的管理制度，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度，也是导致问题产生的重要因素。

2.4安全管理不完善

安全管理体系不完善，安全负责人员不到位，操作人员的安全意识不强，在施工过程中，没有对施工人员进行相关的安全教育和培训，以至于经常出现违章违规施工。此外，没有认真落实安全技术交底，没有健全的现场施工安全防护设施，未经检验合格就将重要施工设备和安全设施投入使用，增加了施工安全事故发生的可能性。

3 高层建筑施工技术管理的重要性

技术是一个企业生存和发展的动力，技术管理也同样重要。技术管理指的是企业进行的所有有关技术组织管理工作的总称。换句话说，建筑施工单位的技术管理是对施工单位的各项技术活动以及相关的各项要素进行合理的计划与决策的过程。施工技术管理工作贯穿于工程施工的整个施工过程当中。此外，重视施工技术管理，做好技术管理工作，有助于提高企业的管理水平，企业就能顺利的发展，反之，企业可能就会被淘汰。施工技术管理工作的好坏，对企业的经营效益有着直接的影响。现今的建筑工程施工，必须要具

备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润，而只有得到企业强大的技术力量以及高技术管理水平的支撑，才能完善这些技术条件以及技术装备。因此，施工技术管理工作显得尤为重要。

4 高层建筑施工技术管理措施

4.1编制好施工组织设计

在工程施工之前，应根据施工合同及图纸和技术规范的要求，并结合项目现场实际情况编制好施工组织设计，明确计划人员组织、材料供应、机械设备以及施工进度等，指导现场的施工顺利进行。同时还应编制详细的作业指导书指导关键工序及重点部位的施工。

4.2加强各专业施工的协调配合

不论是民用建筑还是工业建筑，高层建筑作为一个复杂的建筑体，在其建造施工过程中都需要各个专业之间的协调配合，在协调配合上出现任何问题，都会在施工过程中引起许多不必要的麻烦，严重影响工程施工的进度和工程的质量，不仅浪费了建筑资源，甚至还给建筑物带来了安全隐患。

4.3做好施工条件控制工作

在进行高层建筑施工过程中，控制好施工条件非常重要。在具体施工过程中要充分落实以人为本的原则，一切工作的开展都要在保障工作人员安全的前提下进行，在建筑施工前，要做好各类工作

人员的培训工作，要求他们掌握一定的操作技能，保证安全生产责任制的各项规定能够得到充分的落实，将责任层层分解，落实到每一个人手中，明确每个人的职责。在施工过程中，要仔细检查各类进入施工现场的人员，确保其进入人员拥有一定的资质和能力后才可以允许其进入。同时还应仔细检查施工机器的性能，并能够熟练掌握，以防止出现状况。

4.4强化施工过程管理

高层建筑的施工周期相对比较长，施工过程中的技术管理非常重要。在施工过程中，各项工作都要严格按照施工技术规范以及施工图纸的要求进行，严禁出现违规违章操作的现象，以避免返工。同时还应加强检查验收现场施工情况，坚决要求整改或返工不合格的工序，只有验收合格才能允许进入下一道工序的施工。在施工过程中还要做好对现场工人的技术交底工作，让他们熟悉操作过程和技术标准，进行全员、全过程的技术管理。

4.5加强对技术人员的培训

加强对管理人员及施工人员的培训，定期组织全体工作人员进行学习，学习先进的技术、管理方法以及管理经验等，从而不断提高企业全体员工技术业务素质，提升企业的技术管理水平，提高员工事先发现问题并及时处理问题的能力，将施工技术管理过程中存在的问题消灭在萌芽阶段，确保工程施工的顺利进行和工程的质量。