如何打造团队执行力

员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
九段 1万元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发记录
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 重检查 抓落实 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际效
益结合
1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
责任胜于能力：拥抱责任、成就 自我
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
v 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” v 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” v 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源
是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
业绩考核 Result
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
❖ “缺失的一环” ❖ 公司领导层希望达到目标和组织实现该目
标的实际能力之间的差距。 ❖ 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、
分析问题、采取行动的方式来实现目标的 系统流程；一门将战略、人员、运营相结 合，以实现预定目标的学问。 ❖ 将个人行动、做事方略及运营系统相结合
执行力：企业不得不长期关注的 主题
❖ 为什么策略雷同，绩效大不相同？ ❖ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如
此的苍白？ ❖ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得
如此的无助？ ❖ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说
得对却做不对？ ❖ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝 助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
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团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待
1
C首lic先k t，o 让ad别d T人itl先e 赢
你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
到位：有效执行的核心
❖ 执行不到位，等于没执行；100-1=0。
刘永行：昂贵的中国人力资源； 最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83
万元）
❖ 执行到位的三大标准：
1. 保证完成结果（护士长吴旭君）； 2. 合适的投入获得最大成效； 3. 方方面面圆满。
有效执行的三个核心流程
1、战略要与公司可执行的资源 要素相结合； 2、与执行人员共同来制定战略； 3、提供切实可行的战略计划； 4、进行有效的战略评估与战略 争论。
岗位股份制公司
投入：人力资本
投入：货币资本
员 工
股份公司
老 板
分红：知识、经验、技巧
分红：利润
• 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少；
• 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬 高还是报酬低---分红机会较多
思 考：
❖ 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ ❖ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
别让责任进入组织，否则个人责 任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review