技术创新管理-第4章
技术创新管理课件
MTI—Dr.Fengzheng Wang
11Βιβλιοθήκη 经世致用 管人悟道课前故事：创新英雄的结局
王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精 英公司，1992年8月，申请破产保护 1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司 1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人， 总营业额23.5亿美元，全美排16位 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
问题的提出 技术创新领域：世界上有四种企业
一流企业: 二流企业: 三流企业: 做标准 做专利 做产品
四流企业:
做加工
？各位身边熟悉的企业主要是哪种类型？ ？为什么？
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
（我们自身体会是什么？）
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
学习建议——追求知行合一
解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上，
要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 - 重点关注了解及做好工作。 - 喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念） - 对问题不仅要问“Why such”，而且要问“How do ?”。 - 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 - 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。
2015-4-6
华为创新管理最终版ppt课件
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
《技术创新管理》
❖ 这一定义表达了两方面的特殊涵义：①活动的非 常规性，包括新颖性和非连续性；②活动必须获 得最后的成功实现。
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第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ章 技术创新基本理论
❖ 4．经济与合作发展组织的定义 技术创新包括新产品和新工艺，以及原有
地理学——研究地球表层自然要素与人文要素相互作用及其形成 演化的特征、结构、格局、过程、地域分异与人地关系等。是一门 复杂学科体系的总称。
经济地理学——主要研究人类经济活动地域体系的形成过程、 结构特点和发展规律。
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第一章 技术创新基本理论
❖1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
熊彼特（Joseph Alois Schumpeter， 1883-1950年）是20世纪最受推崇的经济学 家之一，他在经济学史上的卓越地位与亚 当·斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。熊 彼特的理论是经济学的重要遗产，他首先提 出“创新”学说，不但是知识经济的先驱者， 其思想更是21世纪的主流思潮，到今天仍 默默地支配着人心
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第一章 技术创新基本理论
❖ 1951年，诺贝尔经济学奖获得者索罗（ROBERT M. SOLOW）对Schumpeter的技术创新理论进 行了较全面的研究，提出技术创新成立的两个条 件，即新思想来源和后阶段的发展，这种“两步 论”被认为是技术创新界定研究上的一个里程碑。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
技术创新管理
技术创新管理的新兴技术趋势
• 分析新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据、物联网等，为 企业技术创新管理提供新的思路。
技术创新管理的未来 • 预 测 技 术 创 新 管 理 的 未 来 发 展 趋 势 ， 如 全 球 化 、 知 识 产 权 保 护 等 ， 分析可能面临的挑战。
发展趋势与挑战
企业如何应对技术创 新管理的未来发展趋 势
技术创新管理：实现企业持续竞争优势
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
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技术创新管理的概念及重要性
技术创新管理的定义与内涵
• 技术创新管理是指企业通过对技术创新活动的计划、组织、实施和控制，以提高企业的技术创新能力和实现技术 创新目标的过程。
• 计划：制定技术创新战略和计划，明确技术创新的方向和目标。 • 组织：构建技术创新组织体系，整合技术创新资源。 • 实施：开展技术创新活动，实现技术创新目标。 • 控制：对技术创新活动进行监控和调整，确保技术创新目标的实现。 • 技术创新管理的内涵包括： • 技术创新：包括产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新等。 • 管理：包括计划、组织、实施和控制等各个环节。 • 实现企业持续竞争优势：通过技术创新管理，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
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技术创新管理的风险与控制
技术创新管理的风险识别与评估
技术创新风险识别：识别技术创新活动 中的风险因素，如技术风险、市场风 险、管理风险等。
技术创新风险评估：评估技术创新风险 的大小和可能性，为风险控制提供依 据。
技术创新管理的风险控制与应对措施
01 技术创新风险控制：采取相应的措施，降低技术创新风险。 02 技术创新应对措施：针对可能发生的技术创新风险，制定应对措施。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段.各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去.第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目,经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容:1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件;3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进;4、数理统计、计算技术,软件开发，情报信息等方面的改进和提高;5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化,改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
第4章技术创新的过程
第4章技术创新过程4.1技术创新概念的经济学解释技术创新概念主要是由经济学家在研究经济发展规律中总结提炼出来的。
作为一种新的经济学理论，熊彼特（Schumpete）首先系统地定义了技术创新的概念（1911年）。
他认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”弓I入生产体系。
创新的目的在于获取潜在利润。
熊彼特创立创新理论的主要目的在于对经济增长和经济周期的内在机理提供一种全新的解释。
他确认创新能够引发经济增长，并根据创新理论，对利息、利润、经济周期等经济学基本概念和现象都进行了一番重新定义。
熊彼特从创新的内在机理出发，解释了资本主义经济运行呈现“繁荣一衰退一萧条一复苏”四阶段循环的原因，说明了不同程度的创新，会导致长短不等的三种经济周期。
熊彼特所描绘的五种创新，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品的开发，老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源的获得，以及新原材料的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有组织形式及建立新的经营组织。
随后研究者对创新理论进行分解，并发展出二个独立的分支：一是技术创新理论，主要以技术创新和市场创新为研究对象；二是组织创新理论，主要以组织变革和组织形成为研究对象。
熊彼特等人对技术创新的定义，突出之处是强调了经济要素的有效组合，即技术创新应是信息、人才、物质材料与企业家才能等经济要素的有机配合，形成独特的效用。
这是一种强调“投入”的观点。
4.2技术创新的管理学解释从企业管理的角度看，技术创新就是从一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。
因此，技术创新的管理学解释强调了“过程”与“结果” （将设想做到市场）。
在这一复杂过程中，任何一个环节短缺，均不能形成最终的市场价值，见图。
任何一个环节的低效连接，均将导致创新的滞后。
图技术创新的管理学解释14.3技术创新与其他科学研究和技术经济概念的关系由于我们已熟知了其他诸如研究、发明、技术改造等概念，它们与技术创新的本质区别如何，为什么要用技术创新概念来取而代之？这可用表来总结。
技术创新管理重要知识、考点
第一章1、技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的过程。
2、技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术与经济结合的概念。
3、技术创新与有关概念的区别和联系：4、什么是研究开发：研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。
5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。
6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性8、技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。
重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。
（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。
（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。
国家市场监管技术创新中心管理暂行办法
国家市场监管技术创新中心管理暂行办法第一章总则第一条为规范和加强国家市场监管技术创新中心（以下简称技术创新中心）的建设和运行管理，充分发挥其在技术创新、成果转化、技术服务等方面的作用，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》和《国家技术创新中心建设工作指引》（国科发创〔2017〕353号）等有关文件精神，结合市场监管科技工作实际，制定本办法。
第二条技术创新中心是国家市场监管科技创新体系的重要组成部分，是以协同创新等方式开展技术研究、推动科技成果转化、提供技术服务、聚集和培养优秀科技人才、开展技术交流与合作的重要平台，是落实国家各项科技发展政策的高地。
第三条技术创新中心主要任务是围绕国家市场监管战略需求，开展引领前沿、颠覆性创新和共性关键技术研究，培育和提高自主创新能力；进行技术试验、孵化、示范、推广，加快科技成果的工程化、标准化、市场化、产业化；为中小企业提供公共技术服务，解决产业和企业技术难题，提高核心竞争力。
第四条技术创新中心主要依托市场监管系统技术机构建设，或可根据需要，依托科研院所、高等院校和其他具有行业优势的企事业单位建设，实行人财物相对独立的管理机制和“开放、共享、合作、竞争”的运行机制。
鼓励技术创新中心在建设中探索更符合本领域发展的管理模式。
第五条技术创新中心的建设运行按照“科学规划、合理分工、重点支持、动态调整”的原则组织实施。
鼓励各省级人民政府与国家市场监督管理总局（以下简称市场监管总局）共建技术创新中心。
第二章职责第六条市场监管总局是技术创新中心的宏观管理部门，市场监管总局科技主管部门负责归口管理，主要职责是：（一）依据市场监管事业发展需求和相关规划，提出技术创新中心顶层设计和总体布局规划。
（二）贯彻国家有关技术创新中心发展的方针、政策，制定相关管理制度，指导技术创新中心的建设和运行。
（三）批准技术创新中心的建设和调整，组织对技术创新中心的验收、评估与检查。
（四）协调推动相关部门和单位在政策、条件、机制等方面支持技术创新中心建设。
集团公司科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。
煤矿集团科技创新工作管理办法
科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《XX集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。
3.科技创新经费的使用和管理。
4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写《XX***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。
分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。
2.项目确立程序：公司领导审核筛选集团公司科技中心集团公司技术委员会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。
3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第四节技术贸易与知识产权管理(二)
二、国际技术贸易（一）国际技术贸易的含义（非重点）国际技术贸易：是指不同国家的企业、经济组织或个人之间，按照一般商业条件，向对方出售或从对方购买软件技术使用权的一种国际贸易行为◆包括：技术出口和技术引进两个方面（二）国际技术贸易的内容（次重点，熟悉内容）◆国际技术贸易是以无形的技术知识作为主要交易标的，包括：专利、商标、工业产权、专有技术1、专利——是“由政府机构或代表几个国家的地区机构根据申请而发给的一种文件，文件中说明一项发明并给予它一种法律上的地位，即此项得到专利的发明，通常只能在专利持有人的授权下，才能予以利用（制造、使用、出售、进口）”◆专利的概念包括三层意思：①是指专利证书这种专利文件②是指专利机关给发明本身授予的特定法律地位，技术发明获得了这种法律地位就成了专利发明或专利技术③是指专利权，即获得法律地位的发明的发明人所获得的使用专利发明的独占权利包括：专有权（所有权）；实施权，包括：制造权、使用权；许可使用权；销售进口权；放弃权* 注意：在我国，专利权是以申请在先原则授予的2、商标——是商品生产者或经营者为了使自己的商品同他人的商品相区别而在其商品上所加的一种具有显著性特征的标记◆分为：制造商标、商业商标、服务商标3、工业产权——是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权4、专有技术（Know-how）——又称“技术诀窍、技术秘密、专门知识”等，是指在实践中已使用过了的没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧◆专有技术受法律保护的力度远小于专利技术受到专利法保护的力度【例题：多选题】国际技术贸易的内容包括（）A．专利B．许可贸易C．专有技术D．商标E．工业产权【答案】ACDE【解析】国际技术贸易的内容包括：专利、商标、工业产权、专有技术，故选ACDE。
（三）国际技术贸易的基本方式（次重点，熟悉相关概念）1、许可贸易（许可证贸易）——是指知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方（引进方）签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术交易行为◆许可贸易的分类（了解）（1）按照“标的内容”，分为：专利许可、商标许可、计算机软件许可、专有技术许可（2）按照“授权程度大小”，分为：独占许可、排他许可、普通许可、可转让许可、互换许可2、特许专营——是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。
管理与创新-网上作业四
第四章管理方式创新单选1、企业再造理论是由（）最先提出的A、弗伦奇和雷文B、哈克曼和奥德姆C、康格和卡伦果D、迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮答案：D题解：企业再造是20世纪90年代在美国出现的关于企业经营管理的一种新的理论和方法，美国管理专家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出了企业再造的定义。
参考教材1352、传统的分工理论忽视了最终的目标---满足顾客的需要，再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的出口就是向顾客提供较高的价值。
因此再造必须A、以流程为中心B、以人为本C、团队式管理D、以顾客为导向答案：D题解：企业再造的核心思想是以顾客为导向，最终的目标---满足顾客的需要。
参考教材1363、“流程再造”追求的是A、标准化的作业方法B、标准化的业务流程C、合理规范的作业方法D、合理规范的业务流程答案：D题解：企业再造强调管理要面向业务流程, 设计更加科学、合理的作业流程。
参考教材P135、1384、企业再造的实施的首要环节是A、全面规划B、分析诊断C、组织实施与持续改善D、设计评估答案：B题解：企业再造的实施包括分析诊断、设计评估、全面规划、组织实施与持续改善几个环节。
参考教材P1385、约翰·科特认为，企业再造失败在很大程度上是由于领导和组织上的不得力，因此（）领导最适合担当这个重任。
A、职权型B、独裁型C、魅力型D、变革型答案：C题解：魅力型领导最适合担当这个重任，由于下属对领导者的能力和品德的崇拜而愿意接受魅力型领导的指挥，而这类领导者又往往不拘泥于理性和传统，所以会成为推动变革的主要力量。
参考教材P1426、由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展，现代企业超越了传统企业组织的边界，这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造，也要A、以企业经营战略指导业务流程再造B、再造员工的思想和工作方式C、对外部业务网络进行持续的再造D、对企业的各种能力进行再造答案：C题解：随着企业的发展,企业再造要进一步延伸至对企业外部业务网络再造。
事业单位科技创新工作管理办法
事业单位科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进本院发展战略的全面实施，构筑本院科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高本院综合竞争能力，根据有关要求,特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴院”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用本院内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育本院核心技术能力为目标，营造本院新的经济增长点，使科技创新工作成为本院可持续发展的技术支撑和动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。
3.科技创新经费的使用和管理。
4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
—1—6.新技术、新方法、新理论的引进、消化吸收和创新，新技术、新方法、新理论、新设备的推广应用。
7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
9.加强产、学、研联合，促进本院与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：（1）本院决策层提出的战略性课题；（2）基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写和编写立项建议书，于每年8月底之前报院综合研究室。
分管此项工作的负责人将本院所属单位的课题统一报送院领导，由院领导审核筛选后报院科学技术委员会。
2.项目确立程序：院领导审核筛选院科学技术委员会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。
—2—3.项目选项条件：（1）本院生产、安全、发展急需的重大技术攻关。
（2）充分运用先进成矿理论方法，针对重点成矿区带、重点整装勘查区，重点矿集区找矿突破关键科技问题，开展成矿作用、成矿机制及成矿模型等研究，深化成矿规律认识，支撑找矿勘查部署，开展找矿应用技术、方法、理论研究。
xin1109第4章创新集群
1、衍生性创新集群的技术转换成本低，创新的风险小，周期 短，成功率高。采取这种创新集群模式需要条件： （1）产品市场需求容量大，差别化程度较高。(如消费品市场） （2）必须有一个可以撑起一系列衍生性创新的技术平台。 （日本宝丽来一次成像技术） 2、从长远看，企业应着眼于核心技术的顺轨制创新，以此来 适应市场和技术的动态变化。平台技术又可形成衍生产品群。 3、企业在创新中还应注意向技术关联产品领域发展，以形成 新的技术增长点，分散企业生产和经营的风险。
三、企业内创新集群形成的原因
1、市场需求的拉动
（1）用户通过对某种新产品的使用，会逐渐发现其所存在的缺陷或局限 性，从而对产品品质提出更高的要求。（顺轨制创新）如计算机内存、 洗衣机自动化程度。 （2）对于同类产品，消费者有不同的偏好。（衍生性创新） （3）为了在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。 （渗透性创新）
扩散两种形式
创新技术持有者的技术溢出引发的模仿创新
2、市场需求的拉动 （1）垂直技术关联：上下游产业技术关联的传导，形成 了创新的集群。 （2）旺盛的市场需求引发大规模的使用性创新集群。 3、企业间竞争的驱动 4、政府政策的推动（如我国机床创新） 创新集群的形成往往是几种因素共同作用的结果。
第四节 集群模式选择与创新集群培育
二、企业间创新集群模式的选择
企业间创新集群的形成，主要是由企业自发性的创新行为 所致，但政府可针对不同时期、不同行业、不同类型的创 新集群形成的特点，通过相应政策法规有效培育创新集群。
棉纺行业减员压锭
从1993年开始，我国纺织行业出现连年亏损，亏损最为 严重的是1996年，亏损额高达106亿元，成为国有工业中困难 最大、亏损最为严重的行业。1997年，全国工业产成品积压 达到6000亿元，其中纺织产成品占17％。 “压锭、减员、扭 亏”三大任务全面实施 。 经过壮士断臂，行业技术、装备水平有了明显提高，尤 其反映在设备水平的“三无一精”(即无结纱、无梭布、无梭 织机、精梳机)比重大大提高，行业的综合竞争力有了明显加 强。
技术创新管理（第3版）
技术创新管理（第3版）•内容简介:《技术创新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世纪清华MBA精品教材·清华大学“985三期”名优教材》系统介绍了企业技术创新管理的理论和方法。
全书分为技术创新理论、技术创新决策、技术创新过程管理和技术创新要素管理四篇，阐明了技术与技术成长规律、技术创新的理论，对技术预测与评价、技术创新战略、技术创新审计、技术创新决策评估、技术获取与技术转移、创意开发、新产品开发、服务创新管理、技术创业管理、技术创新项目管理、技术创新的信息与知识管理、技术创新能力、技术创新组织进行了全面介绍。
《技术创新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世纪清华MBA精品教材·清华大学“985三期”名优教材》在保留第2版精华的基础上，加入了新内容，以反映国内外技术创新管理领域近10年的理论进展和国内外企业在技术创新管理方面的实践。
本书理论阐述与案例分析结合，具有很好的理论指导性和实际操作性。
《技术创新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世纪清华MBA精品教材·清华大学“985三期”名优教材》适合作为MBA和管理类研究生、高年级本科生的教材，也可作为工程类高等院校学生的辅助教材，并可供企业技术管理人员、高层管理者及从事技术创新管理研究的人士阅读参考。
•作者简介:吴贵生，清华大学经济管理学院教授，博士生导师。
中国技术经济学会常务副理事长，北京市第八届专家顾问团成员，《技术经济》期刊主编，《清华大学学报》（哲学社会科学版）、《（科研管理》、《科学学研究》、《研究与发展管理》、《中国设备管理》等期刊编委。
主要研究领域为技术创新、服务创新、技术经济评价、区域科技与经济发展。
讲授技术管理、技术创新管理等课程。
负责并完成“863”项目1项，国家自然科学基金项目5项，国家科技部等省部级项目10余项，以及一批地区、企业研究与咨询项目。
研究成果获国家科技进步三等奖l项，省部级科技进步一等奖l项，二等奖3项，教育部优秀教材一等奖l项，独著或主编教材、专著8部，发表论文百余篇。
技术创新管理职能
技术创新管理职能管理办法第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：⑴新产品开发；⑵新工艺、新技术、新材料、新设备的研发、应用；⑶节能减排降耗的技术改造；⑷解决关键技术难题、行业技术瓶颈、科研攻关、优化设计项目；⑸具有创新或先进性的知识产权项目。
第三节技术创新日常管理股份技术中心作为股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下，负责股份公司技术创新日常具体管理工作。
1、制定、编制股份公司技术创新规划，搜集、整理、研究本行业及上、下游信息，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品谋划；定期向集团技术中心以书面材料形式汇报股份公司谋划项目进展情况。
2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价，并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
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图4-2 信息沟通机制的模型
技术专家 市场人员
商业投资 者
4.3.2技术转移的制约因素
• 1.转移的技术成果 转移的技术成果
– (1)技术的成熟度 – (2)技术匹配状态
• 2.技术提供方的战略意图 技术提供方的战略意图 • 3.接受方的技术吸纳能力 接受方的技术吸纳能力 • 4.技术转移的数量、规模和速度 技术转移的数量、 技术转移的数量
第二代
经济总体繁荣； 经济规模趋于缓慢 ； 新增工业就业机会 静止。 新产品主要基于已 有技术； 技术变革合理化。
第三代
两次石油危机及能 源短缺； 滞涨； 不断增加的结构性 失业。 科学技术与市场相 结合。
第四代
经济复苏； 企业开始关注核心 业务和核心技术。
技术
新型加工生产设备 引进对于制造战略 新的关注；新型产 品开发系统。
忽视长期研发项目； 局限于技术的自然变革 ； 具有失去技术突变能力 的风险。
只涉及到社会和市场需 求，没有考虑其他重要 环境因素。
未注意信息系统的作用 ； 基于大批量生产产品， 不能用于复杂产品系统 。
表4-2 技术创新战略特征比较
第一代
经济 战后经济复苏； 经济增长主要依赖 于工业的快速扩张 ； 创造了大量就业机 会。 新产业的出现主要 基于新的技术机遇 ； 技术是创新的主要 来源，以技术为导 向对已有工业门类 进行重建。 消费旺盛； 有时出现供不应求 。
市场 供给 需 求
产出和生产力继续 提高； 供给和需求逐渐达 到平衡； 市场是创新的主要 来源。 强调需求的重要性 ； 政府采购刺激创新 。
需求饱和； 供给能力超过需求 。
密切与供应商的关 系； 高效、质量导向的 生产和服务。
政府 政策
支持扩大生产政策 （财政支持、培训 等）。
强调提高生产力。
支持和鼓励企业间 的战略联盟。
过程 中的 企业 战略 过程中 的投资 侧重点 模式的 缺陷
研发新产品； 新产品导入和扩散； 更多的研发活动导致开 发更多的新产品。 新产品及相关的扩张性 技术变革。
企业合并； 侧重控制生产成本； 强调规模及经验效益； 平衡研发部门和营销部 门的投入。 会计学和金融（成本） 问题。
对于技术转化和市场的 作用重视不够； 对于技术水平较低的企 业创新门槛太高。
• 3.实现创新目标的具体规划 实现创新目标的具体规划
–（1）确定关键性创新要素的来源 （ –（2）确定创新方式和创新的技术变化程度 （ –（3）选择进入市场的次序和时机 （ –（4）其他策略 （
4.2.2制定创新计划
• 4.应急计划 应急计划
–(1)市场突然衰退； (1)市场突然衰退； (1)市场突然衰退 –(2)创新产品不被市场接收； (2)创新产品不被市场接收 (2)创新产品不被市场接收； –(3)竞争对手的产品受到严格的专利保护； (3)竞争对手的产品受到严格的专利保护 (3)竞争对手的产品受到严格的专利保护； –(4)市场被竞争对手所控制； (4)市场被竞争对手所控制 (4)市场被竞争对手所控制； –(5)企业经营遇到困难，没有足够的资金支持创新； (5)企业经营遇到困难 (5)企业经营遇到困难，没有足够的资金支持创新； –(6)营销渠道难以打通； (6)营销渠道难以打通 (6)营销渠道难以打通； –(7)与合作伙伴的合作不顺利； (7)与合作伙伴的合作不顺利 (7)与合作伙伴的合作不顺利； –(8)所需要的外部技术无法得到； (8)所需要的外部技术无法得到 (8)所需要的外部技术无法得到； –(9)关键技术人员离开企业等等。 (9)关键技术人员离开企业等等 (9)关键技术人员离开企业等等。
4.1.2第五代技术创新过程模式
• • • • • (1)时间战略 时间战略 (2)技术战略 技术战略 (3)运作战略 运作战略 (4)组织和网络战略 组织和网络战略 (5)信息化战略 信息化战略
表4-3系统集成及网络创新过程的战略组合
战略 S1.时间战略（time-based strategies） 分战略 S1.1率先开发出一种新技术、新模型或新产品 S1.2率先将产品或新服务推向市场 S2.1技术积累 S2.2技术外购 S2.3技术融合 S3.1根据制造能力进行设计/柔性设计 S3.2并行和一体化开发 S3.3全面质量控制 S4.1企业的灵活性及快速反应 S4.2供应商整合 S4.3关注用户 S4.4科研教学单位合作 S4.5考虑政府及行业组织 S5.1企业内部信息化 S5.2企业与创新网络成员有效的信息联接
第4章
第4章 技术创新过程管理
• 本章要点
– 技术创新过程模式的发展历程 – 技术创新过程管理方法和策略 – 技术成果转化机制 – 技术转移的制约因素、现状、问题和对策
引导案例
• 宝钢钢管厂注重技术创新 强化过程管理
4.1技术创新过程模式的发展
• 4.1.1传统技术创新过程模式 • 第一至第四代技术创新过程模式，并统称 为传统技术创新过程模式。 • 传统技术创新过程模式历经4O多年，至今 仍具有生命力和实用价值。 • 这些模式除了本身的特点之外，还伴随着 技术创新过程中不同的企业战略和投资侧 重，各自也都存在着一定的缺陷。
Байду номын сангаас
表4-1 技术创新战略特征比较
第一代
模式 名称 主导 时期 过程 特点 技术推动模式 50-60年代 线性过程：科学发现开 始，经设计、工程和加 工制造，到产品销售。
第二代
市场拉动模式 60年代中至70年代初 线性过程：从市场需求 开始，经过新产品开发 和加工制造，最后销售 产品。 强调市场营销； 企业发展和多样化； 经济规模成为主要考虑 因素，通过采购和兼并 形成企业集团。 使技术变革带来经济效 益。 交互模式
4.2.2制定创新计划
5.计划评估 计划评估
(1)机会的现实性； (2)资源条件的可支持性； (3)与企业总体目标的一致性； (4)风险的可承受性； (5)与政府政策的协调性； (6)企业内部组织的可接收性 ； (7)计划的可操作性等等。
4.2.3控制开发过程
• 1.开发过程控制的任务和重点 开发过程控制的任务和重点 • 2.开发过程控制的方法 开发过程控制的方法 • 3.开发过程中的技术转移 开发过程中的技术转移
4.2 技术创新的过程管理
• • • • 4.2.1形成和评价创新构思 1.激发创新构思的信息源 激发创新构思的信息源 2.创新构思的形成 创新构思的形成 3.创新构思的评价 创新构思的评价
4.2.2制定创新计划
• 1.产品竞争领域 产品竞争领域 • 2.具体的产品创新目标 具体的产品创新目标
–(1)发展目标 (1)发展目标 (1) –(2)市场态势 (2)市场态势 (2) –(3)特殊目标 (3)特殊目标 (3)
–（1）技术转移的时机 （ –（2）技术转移的去向 （ –（3）参与转移的人员 （ –（4）沟通方式 （
4.2.4整合创新阶段
• 1.串行整合 串行整合 • 2.交叉整合 交叉整合 • 3.并行整合 并行整合
4.3技术成果转化和技术转移
• • • • • 1. 科研立项机制 2.动力和利益机制 动力和利益机制 3.信息沟通机制 信息沟通机制 4.投资机制 投资机制 5.推广机制 推广机制
图4-3 1996-2008 年全国技术合作成交金额
图4-4 2008年全国各类技术合同成交金额构成
图4-5 2008年全国技术合同技术领域成交金额构成
图4-6 2008年各类技术合同知识产权构 成（单位：亿元）
2.我国企业技术转移存在的问题 我国企业技术转移存在的问题
• • • • • （1）技术成果不符合市场需求 ） （2）技术转移对接程度不高 ） （3）企业的技术吸纳能力不强 ） （4）企业技术转移的资金不足 ） （5）缺乏有效的技术转移机制 ）
S2.技术战略（technology strategies）
S3.运作战略（operation strategies）
S4.组织和网络战略（organization and networking strategies）
S5.信息化战略（informationization strategies）
4.1.3技术创新过程的演化特征
4.3.3技术转移现状和问题
• 1.我国技术市场发展现状 我国技术市场发展现状
–（1）技术合同成交总量再创历史新高，技术市场发展 （ 技术合同成交总量再创历史新高， 势头良好 –（2）技术开发合同仍位居首位，技术转让合同增长明 技术开发合同仍位居首位， （ 显 –（3）电子信息、先进制造是技术合同交易的重点技术 电子信息、 （ 领域 –（4）软件著作权和技术秘密为主要知识产权交易形式 （ ，专利技术交易日益活跃 –（5）各级政府公共财政支持的计划项目通过技术市场 （ 转移、 转移、转化的规模有待提高
4.3.4企业技术转移的策略
• 1.延长技术生命周期策略 延长技术生命周期策略 • 2.扩大技术效用策略 扩大技术效用策略 • 3.寻找出路策略 寻找出路策略
[思考题 思考题] 思考题
• 1.技术创新过程模式的发展包括哪些阶段？ 简述各阶段的特点。 • 2.为什么说创新过程阶段整合往往成为企业 创新过程管理中的关键问题？创新阶段整 合的方式主要有哪些？ • 3.企业为了实现技术创新成果转化需要建立 哪些机制？
• 1.技术创新过程存在着不确定性及由此造成 技术创新过程存在着不确定性及由此造成 的资源浪费 • 2.经济中的技术进步过程与生物进化过程既 经济中的技术进步过程与生物进化过程既 存在着共性也存在着差异 • 3.从时间脉络上看，技术创新是一个累积性 从时间脉络上看， 从时间脉络上看 过程 • 4.技术创新过程的一个突出特征是路径依赖 技术创新过程的一个突出特征是路径依赖 或路径锁定