最新人力资源师一级知识点汇总

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人力资源管理一级知识要点-(附教材页数)

人力资源管理一级知识要点-(附教材页数)

高级人力资源管理师(国家职业资格鉴定一级)重点简答和技能题目高级人力师复习重点参考各章节一、人力资源规划专项1、人力资源战略规划的基本概念(P15)人力资源战略通常指在企业未来的发展中,人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务,而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位,将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。

因此,人力资源战略规划定义为:它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益和发展目标出发,对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。

2、业务战略的定义(P18)也称竞争战略、经营战略,一般是指在单一生产经营的企业中,为了生存发展和赢利,实现总体战略目标,围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作的战略决策。

3、人力资源战略规划的主要影响因素(P25)(1)外部因素:①劳动力市场的完善程度②政府的劳动法律法规的健全程度③工会组织的作用(2)内部因素①企业文化(家族式企业文化、发展式企业文化、市场式企业文化、官僚式企业文化)②生产技术③财务实力4、人力资本的含义和特征(P69)(1)人力资本的含义:是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。

也就是说,人力资本是体现在人力资源身上的以人力资源的数理和质量表示的一种非物质资本。

①人力资本是活的资本,它凝结于劳动者体内,表现为人的智力、知识、技能、体能,其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智慧和能力。

②人力资本由一定的费用投资转化而来,没有费用的投入就不会获得。

③劳动者拥有的人力资本价值,可以通过生产劳动转移和交换,并实现价值的增值。

人力资本是一切资本中最重要、最宝贵且最具能动性的资本。

(2)人力资本具有的基本特征是:①人力资本是一种无形的资本②人力资本具有时效性③人力资本具有收益递增性④人力资本具有累积性⑤人力资本具有无限创造性⑥人力资本具有能动性⑦人力资本具有个体差异性5、人力资本管理与人力资源管理的关系(P72)(1)共同点:两者都是对人的有效管理。

人力资源管理师一级复习要点

人力资源管理师一级复习要点

人力资源管理师一级复习要点一、基本概念篇:1.人力资源管理的基本概念和特点;2.人力资源管理与其他管理学科的关系;3.人力资源管理师的职责和角色。

二、人力资源规划篇:1.人力资源规划的基本概念和原则;2.人力资源规划的步骤和方法;3.人力资源需求的预测和预测方法;4.人力资源供给与需求的平衡。

三、岗位分析篇:1.岗位分析的基本概念和作用;2.岗位分析的方法和步骤;3.岗位描述与岗位规格的编写;4.岗位分析与绩效管理的关系。

四、招聘与选拔篇:1.招聘与选拔的基本概念和作用;2.招聘与选拔的步骤和方法;3.招聘渠道的选择和招聘广告的撰写;4.面试技巧和面试评价方法。

五、绩效管理篇:1.绩效管理的基本概念和作用;2.绩效管理的步骤和方法;3.绩效评价指标的制定和评价方法;4.绩效考核与薪酬管理的关系。

六、薪酬管理篇:1.薪酬管理的基本概念和作用;2.薪酬管理的步骤和方法;3.薪酬制度的设计和薪酬测算;4.薪酬管理与绩效管理的关系。

七、培训与开发篇:1.培训与开发的基本概念和作用;2.培训与开发的步骤和方法;3.培训需求分析和培训计划的制定;4.培训与开发的评价方法和效果分析。

八、劳动关系篇:1.劳动关系的基本概念和作用;2.劳动法律、劳动合同和劳动纠纷处理;3.劳资关系的调节和员工参与管理;4.劳资关系与员工满意度的关系。

九、员工关系篇:1.员工关系的基本概念和作用;2.员工参与和员工沟通的重要性;3.员工关系的建立和员工满意度的提升;4.员工关系与组织文化的关系。

以上是人力资源管理师一级考试的复习要点的基本内容,希望对您的复习有所帮助。

祝您考试顺利!。

人力一级各章知识点

人力一级各章知识点

第一章1、正确界定战略性人力资源管理的基本概念P12、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果P23、战略性人力资源管理基本特征的分析P74、战略性人力资源管理衡量标准的确立P125、人力资源战略规划的概念和特点P136、人力资源战略的构成P187、人力资源策略与经营策略的关系P198、人力资源战略规划的主要影响因素P259、人力资源战略规划设计的要求P2910、企业人力资源内外部环境的分析P3011、企业人力资源战略的决策P3112、人力资源战略规划的实施与评价P3213、企业集团的概念P3514、企业集团的基本特征P3715、企业集团的作用和优势P3816、企业集团的产权结构P3917、企业集团的治理结构P4018、企业集团的管理体制P4119、企业集团的组织结构P4920、组织结构的影响因素与变化趋势P5421、企业集团组织结构模式的选择P5622、企业集团职能机构的设计P5923、企业集团组织机构的有效运行P6724、人力资本的含义和特征P6925、企业人力资本的含义P7126、人力资本管理与人力资源管理的关系P7227、人力资本的X畴P7428、人力资本管理的主体与客体P7429、企业集团的人力资本管理P7530、企业集团的人力资本战略P7831、企业集团人力资本战略的制定P7931、企业集团人力资本战略的实施P8232、人力资本战略实施的模式P8333、人力资本战略实施的评价与控制P84第二章招聘与配置1、岗位胜任特征的基本概念P872、岗位胜任特征及其模型的分类P893、研究岗位胜任特征的意义及作用P924、构建岗位胜任特征模型的基本程序P965、构建岗位胜任特征模型的主要方法P996、沙盘的起源P1067、沙盘推演测评法的内容P1078、沙盘推演测评法的特点P1089、沙盘推演测评法的操作过程P10910、公文筐测试的含义P11011、公文筐测试的特点P11012、试题的设计程序P11113、公文筐测试的基本程序P11214、公文筐测试的具体操作步骤P11315、心理测试及其相关概念P11616、心理测试的特点P11817、职业心理测试的种类P11818、心理测试的设计标准和要求(四个基本条件)P12219、选择测试方法时应考虑的因素P12420、能力测试应用实例P12521、投射测试应用举例(五种具体方法)P12622、应用心理测试应注意的问题P12923、制订招聘规划的原则P13024、招聘规划的分工与协作P13125、企业人员招聘的环境分析P13126、企业吸引人才的因素分析及其他途径和方法P13527、人才选拔的程序和方法P13728、人力资源流动的种类P13929、晋升的定义和作用P14130、员工晋升制的种类P14231、员工晋升策略的选择P14332、实施晋升策略应取的措施P14433、企业员工的晋升管理P14534、选择晋升侯选人的方法P14735、员工调动的含义和目的P14836、工作岗位轮换P14937、企业员工降职P15038、员工调动的管理P15139、员工处罚的管理P15240、企业员工流动率统计调查的基本内容P15341、总流动率的计算P15442、员工留在率与流失率P15543、员工变动率主要变量的测量与分析P15544、员工流动率的其他分析方法P158第三章培训与开发1、企业员工培训开发系统的构成P1612、企业员工培训开发需求分析系统P1623、员工培训开发规划系统P1644、员工培训开发实施管理系统P1645、员工培训开发评估反馈系统P1646、企业员工培训开发的发展趋势P1657、企业培训开发职能部门的组建模式P1658、企业员工培训开发规划的内容P1679、制订企业员工培训开发规划的前提P16710、企业员工培训开发规划的制订P17011、年度培训计划的制订P17112、制订企业培训开发规划的注意事项P17513、培训文化的含义及其功能P17714、培训文化的发展过程P17715、学习型组织的含义、特征和功能P17816、学习型组织的构建P18117、组织学习力的培养P18218、创新能力的含义P18419、常见思维障碍P18420、发散思维与收敛思维P18621、想象思维与联想思维P18722、逻辑思维与辨证思维P18923、发散思维训练P19124、收敛思维训练P19225、想象思维训练P19226、联想思维训练P19527、逻辑思维训练P19728、辨证思维训练P19829、方法创新(设问检查法、智力激励法)P20330、设问检查法六类问题的九组提问P20531、组合技法P20832、逆向转换型技法P21033、分析列举型技法P21134、智力激励法P21335、培训成果转化的四个层面P21536、培训转化理论P21537、培训成果转化机制P21738、培训成果转化方法P22039、促进培训成果转化的技巧P22140、职业生涯管理的概念P22341、组织职业生涯管理的目标P22542、组织职业生涯管理的原则P22643、组织职业生涯管理的任务P22744、组织职业生涯管理中的角色P22845、组织职业生涯发展规划的制订P23046、职业生涯路径设计P23147、组织职业生涯管理的制度与措施P23348、组织在为员工提供生涯发展通道应注意的问题P24149、职业选择与职业准备阶段P24150、职业生涯早期、中期、后期阶段P24251、员工职业生涯早期的组织管理P24252、员工职业生涯中期的组织管理P24553、员工职业生涯后期的组织管理P24754、组织对职业锚的开发P24855、职业生涯的系统管理(包括层次、过程、保障系统三方面的内容)P25156、组织职业生涯系统化管理策略P25257、组织职业生涯系统化管理方法P255第四章绩效管理1、绩效管理系统的定义P2582、绩效管理系统与人力资源管理其他系统之间的关系P2593、绩效管理系统设计P2604、企业绩效管理系统的结构设计P2625、绩效管理系统设计的具体步骤P2636、基于经济增加值(EVA)的绩效指标P2647、绩效棱镜P2658、关键绩效指标体系的设计P2669、岗位职责指标的设计P27110、工件态度指标的设计P27511、岗位胜任特征指标的设计P27612、否决指标P27613、绩效指标库P27714、考评组织的建立P28015、考评方式与方法设计P28116、绩效合同与绩效考评表格设计P28617、绩效考评的程序P28718、绩效考评结果反馈体系设计P28919、绩效考评结果的应用P28920、绩效管理诊断的内容P29221、绩效管理调查问卷设计P29322、平衡计分卡的产生及其背景P29623、平衡计分卡的内容P29724、平衡计分卡的特点P30024、作为绩效管理工具的平衡计分卡P30125、作为战略管理工具的平衡计分卡P30226、平衡计分卡的应用P30427、企业实施平衡计分卡的步骤P30628、利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系P30629、平衡计分卡数据处理P311第五章薪酬管理1、薪酬的含义P3202、薪酬的形式P3213、制定薪酬战略的意义P3234、薪酬战略与薪酬制度的关系P3235、薪酬战略的目标P3236、薪酬战略的构成P3257、基于战略的薪酬体系P3278、薪酬战略设计的技术P3309、交易收益与关系收益P33110、构建企业薪酬战略的基本步骤P33211、影响薪酬战略的因素分析P33312、薪酬战略及其竞争力的检测和判断P33613、薪酬战略的正确定位14、现代西方工资决定理论P34015、对劳动力供求模型的理论修正P34516、工资效益理论P34817、薪酬水平与薪酬竞争力的含义P34818、跟随型薪酬策略P34919、领先型薪酬策略P35020、滞后型薪酬策略P35021、混合型薪酬策略P35122、激励理论P35223、分享理论P35324、企业激励措施P35425、企业各类人员薪酬分配的难点P35526、企业薪酬制度的评价P35727、薪酬制度的完善与创新P35828、经营者年薪制的概念P36329、经营者年薪制的特点P36330、年薪制的X围和对象P36431、经营者年薪的支付形式与构成P36532、经营者基本年薪的确定P36533、经营者效益年薪有确定P36733、经营者年薪的支付与列支渠道P37234、风险抵押金P37435、企业领导班子其他成员的工资收入P37536、股票期权的概念P37637、股票期权的特点P37638、股票期权的产生和发展情况P37738、股票期权赠与计划内容(7方面)P37840、期股的含义、特点P38241、股票期权与其期股的区别P38242、经营者期股的政策含义和原则P38343、期股适用X围P38344、期股激励的对象、主体P38345、期股的形成P38346、经营者期股的获取方式和数量P38447、期股变现或终止服务的处理P38548、员工持股制度的产生和发展P38549、员工持股计划的原则P38650、员工持股的分类P38751、员工持股计划的效果P38852、企业内部员工的持股计划P38953、员工持股计划的意义P39054、持股人员的参与X围P39155、员工持股比例和股份认购P39156、股金来源P39257、专业技术人员薪资制度设计P39358、外派员工的薪资制度设计P39459、管理人员的薪酬制度设计P39560、销售人员的薪资制度设计P39761、成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用P39862、如何进行企业薪酬系统竞争力评价P40163、福利的含义和特点P40564、福利的作用及种类P40665、福利构成的确定P40766、灵活性福利制度——弹性福利计划P407第六章劳动关系管理1、劳动合同制度的新规定P4132、劳动争议处理制度的新规XP4153、《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定P4174、《劳动争议调解仲裁法》关于劳动争议处理制度的部分新规定P4225、集体协商的内容P4276、集体谈判的X围论P4267、效率合约P4278、集体协商的特点P4339、集体协商的策略P43410、集体劳动争议的含义P43611、集体劳动争议与团体劳动争议的区别P43612、团体劳动争议的特点P43713、集体劳动争议处理的程序P43714、团体劳动争议处理的程序P43815、履行集体合同了生争议的处理P44016、重大突发事件管理P44017、劳工问题及其特点P44018、突发事件的表现形式P44319、突发事件的特点P44520、突发事件处理的一般对策P44721、重大劳动安全卫生事故处理对策P44922、重大集体劳动争议或团体劳动争议处理对策P45023、重大突发事件处理对策P45124、工会定义久组织建设保障P45325、我国工会组织的职能P45426、企业社会责任P45627、企业社会责任国际标准(SA8000)的主要内容P45728、企业社会责任国际标准(SA8000)的意义P45929、企业社会责任国际标准(SA8000)对我国的影响P45930、应对企业社会责任国际标准的主要措施P46131、国际劳动立法的含义P46232、国际劳动立法的特点、主要内容P46333、国际劳工公约的分类P46334、主要国际劳工公约的内容P46435、国际劳工立法与我国的关系P46536、国际劳动立法的程序P46537、工作压力的概念P46638、压力的来源与影响因素P46739、工作压力产生的后果P47040、工作压力的管理P47241、员工援助计划的含义P47542、员工援助计划的历史沿革P47643、员工援助计划的分类P47644、员工援助计划的意义P47645、员工援助计划的操作流程P477。

人力资源管理师考试(一级)重点知识点拨

人力资源管理师考试(一级)重点知识点拨

第一章人力资源规划基本内容与要求一、基本内容本章主要介绍了企业人力资源战略规划、企业集团组织规划与设计以及企业集团人力资本战略管理等相关知识和技能。

具体包括:战略性人力资源管理的概念、基本特征和衡量标准,人力资源战略规划的概念、特点、构成和主要影响因素,企业人力资源战略规划设计的要求;企业人力资源内外部环境分析,企业人力资源战略决策,人力资源战略规划的实施与评价;企业集团的概念、特征、治理结构,企业集团的管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势;人力资本的含义和特征,人力资本管理与人力资源管理的关系,人力资本的范畴、人力资本管理的主体与客体,企业集团人力资本管理和人力资本战略,企业集团人力资本战略制定与实施的模式以及实施过程评价与控制的方法。

二、学习要求1.熟悉现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点,战略性人力资源管理的衡量标准;掌握战略性人力资源管理的基本概念及特征。

2.掌握人力资源战略规划的概念、特点、构成及其影响因素,人力资源策略与经营策略的关系;熟悉企业人力资源战略规划设计的要求;掌握企业人力资源内外部环境的分析,企业人力资源战略的决策、实施与评价。

3.熟悉企业集团组织结构的影响因素与变化趋势;掌握企业集团的概念、特征、作用和优势,企业集团的产权结构、治理结构、管理体制、组织结构,企业集团组织结构模式的选择,企业集团职能机构设计及组织机构的有效运行。

4.掌握人力资本的含义和特征,企业人力资本的含义;熟悉人力资本管理与人力资源管理的关系;了解人力资本的范畴,人力资本管理的主体与客体。

5.掌握企业集团的人力资本管理、人力资本战略,企业人力资本战略的制定、实施及实施模式;熟悉人力资本战略实施的评价与控制。

第二章招聘与配置基本内容与要求一、基本内容本章主要介绍了岗位胜任特征模型的构建与应用、人事测评技术的应用、企业招聘规划与人才选拔以及人力资源流动管理,具体内容包括:岗位胜任特征的基本概念、种类,开展岗位胜任特征研究的重要意义和作用;构建岗位胜任特征模型的基本程序和主要方法,沙盘推演测评的起源、内容、特点、应用程序和基本方法,公文筐测试的含义、特点和应用范围、基本操作程序、具体操作步骤和实施方法,职业心理测试的特点、种类、设计标准、影响因素、应当达到的要求以及注意的问题;招聘规划的制定原则、企业人员招聘的环境分析以及企业吸引和选拔专门人才的策略、程序和方法;人力资源流动的种类,员工晋升的定义、作用、种类,晋升策略的选择,员工的晋升管理,选择晋升候选人的方法,员工调动的含义和目的,工作岗位轮换、员工降职、员工调动、处罚的管理,员工总流动率统计调查的内容,员工总流动率、留存率与流失率的计算方法,员工变动率的测量与分析方法等。

人力资源管理师(一级)重点复习提纲(完整)

人力资源管理师(一级)重点复习提纲(完整)

人力资源管理师(一级)重点复习提纲(完整)导论:第一节战略性人力资源管理001战略性人力资源管理:1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分;2)通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的;3)通过变革来提高对环境的适应能力.002人力资源管理的5p模式:人力资源哲学(philosophy)、人力资源政策(policies)、人力资源规划(programs)、人力资源职能(practices)、人力资源流程(processes)003人力资源职能:6大职能:第二节高级人力资源管理者的任务004在形成机制方面,人力资源管理的任务分为三部分:1)为了创造价值,建立激励机制;2)为了评价价值,建立绩效管理机制;3)为了分配价值,建立竞争性薪资结构。

005高级人力资源管理者的角色和任务:新时期的要求:1、熟悉本公司的业务;2、具有经营者的良好的心理状态;3、扎实的人力资源管理知识;4、管理咨询和沟通技能;5、了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;6、懂得进行人力资本管理;7、能进行团队设计和培养;8、掌握基本的人力资源管理技术;9、具有个人主动性;10、有较好的工作组织能力.006部门管理者的人力资源管理职责:首先应是人力资源管理专家,对人力资源管理直接负责,又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。

007高级人力资源管理者的角色定位:与其他管理人员合作中职责为:1)战略伙伴;2)流程专家;3)精通业务;4)变革管理;5)员工的支持者;6)人力资源管理的支持者;7)可信任者.角色定位:1)计划者;2)立法者;3)催化者;4)咨询员;5)经营战略伙伴;6)监督员;7)服务员.第一章工作分析与胜任特征评估第一节工作分析008工作分析:也叫岗位分析,就是采用一定的方法(包括访谈、问卷调查等)对组织内特定职位进行分析,确定该职位的主要信息(包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等)的过程.009工作分析包括:岗位的性质、特点、责任、权限、环境、条件、任职资格、能力素质要求等010工作分析的过程(6个步骤):1)确定目的;2)收集信息;3)选择职位(重要的、能反映公司组织结构、稳定、代表性);4)进行分析(由人力资源工作者进行、职位功能360度评价);5)核对信息;6)撰写说明书。

人力资源管理师一级知识点汇总

人力资源管理师一级知识点汇总

<单选>:职业道德1、职业道德具有规范功能,其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的:操作规程和道德底线上。

2、从根本上看,职业道德属于:行为规范。

3、社会主义道德的核心是:为人民服务。

4、《公民道德建设实施纲要》所确定的职业道德的主要内容是:爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

5、关于职业,正确的说法是:职业是责任、权利、利益的有机统一。

6、在职业活动中,统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是:社会主义核心价值体系。

7、职业活动内在的道德准则:忠诚、审慎、勤勉。

8、“勤勉”作为职业道德的内在准则,其对工作方式的要求是:按计划开展工作。

9、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是:服从领导,遵纪守法。

10、所谓拜金主义,其本质是:以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观。

11、作为职业活动内在的道德准则,“勤勉”的本质要求是:自觉自愿,忠诚敬业。

12、关于职业化,正确的说法是:职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度;职业化标准称为职业化行为规范。

13、关于职业化与新型劳动观,正确的说法是:职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义,这是新型劳动观的重要内容。

14、关于职业化素养,正确的说法是:培养职业化素养需要从业人员自主培养职业责任和职业道德。

15、关于敬业,正确的说法是:在关系工作质量等方面,敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍;敬业是对从业人员最根本、最核心的要求;敬业度高的员工比敬业度低的员工的工作效率高4-9倍。

16、关于优秀员工的执行力,世界500强企业提出了明确要求,根据世界500强企业的要求,所谓执行力是指员工:把事情做成,做到他自己认为最好。

17、属于比尔盖茨确立的10大优秀员工准则的是:对公司的产品具有寻根究底的好奇心。

18、作为职业道德规范“诚信”的“通识性”是指:一般的、民族的、时代的、共同的认识。

19、“诚信”的特征包括:通识性、智慧性、止损性、资质性。

一级企业人力资源管理师知识点总结

一级企业人力资源管理师知识点总结

一级企业人力资源管理师知识点总结一、组织行为学1.组织行为学的概念、特点和发展历程2.个体行为与分析理论3.机构与组织结构的设计4.组织决策与交流5.领导理论与实践6.组织文化与组织变革管理二、人力资源规划1.人力资源规划的概念与方法2.人力资源需求和供给分析3.人力资源计划编制与实施4.人力资源结构与外部环境的关系5.人力资源规划指标与评价三、招聘与录用1.招聘与录用的概念与特点2.招聘与用人需求分析3.招聘方式与渠道选择4.招聘流程与管理5.人才评价与录用决策四、培训与开发1.培训与开发的概念与发展2.培训需求分析与计划编制3.培训设计与组织4.培训方法与形式选择5.培训实施与效果评价6.培训与开发的管理与评估五、绩效管理1.绩效管理的概念与特点2.绩效管理的目标与内容3.绩效管理体系的设计与建立4.绩效考核与测评技术5.绩效激励与奖励6.绩效改进与管理六、薪酬管理1.薪酬管理的基本概念与理论2.薪酬体系设计与工资水平确定3.绩效与薪酬的关系4.薪酬核算与调整5.薪酬福利与社会保障6.薪酬管理的方法与策略七、劳动关系1.劳动关系的基本概念与历史演变2.劳动法律法规与劳动合同管理3.劳动关系与劳动争议解决4.集体协商与劳资关系协调5.劳动关系的管理与改善6.劳动关系与企业持续发展八、员工关系1.员工关系管理的概念与特点2.员工关系与组织文化建设3.员工参与与满意度管理4.员工激励与福利保障5.员工关系与团队建设6.员工关系管理的策略与方法以上是一级企业人力资源管理师考试的主要知识点总结,通过系统的学习和实践,掌握这些知识点,能够更好地理解和应用人力资源管理的理论与方法,提升自己在企业人力资源管理中的能力和水平。

人力资源管理师一级-浓缩知识点

人力资源管理师一级-浓缩知识点

第一章人力资源规划1、什么是战略性人力资源管理?1、代表了现代企业一种全新的管理理念。

2、是对人力资源战略进行系统化管理的过程。

3、是现代人力资源管理的更高阶段。

4、对企业专业人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。

总之,战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。

2、人力资源管理发展的3个阶段①统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段②现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段③现代人资源管理由初阶向高阶发展的阶段3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变①织性质的转变②管理角色的转变③管理职能的转变④管理模式的转变管理角色的转变:从管理程序、对象、期限、管理性质四个维度剖析管理职能的转变:人力资源管理具有经营性和战略性双重职能,战略性人力资源管理职能的扩展有纵向和横向之分,纵向扩展是以经营性职能为起点,逐步转换到系统性、方向性、全局性和长期性职能方面;横向由过去。

发展到企业的社会职能即企业的社会责任方面。

管理模式的转变:1管理的开放性和适应性2管理的系统性和动态性3管理的针对性和灵活性。

4、战略性人力资源管理衡量标准的确立1.基础工作的健全程度2.组织系统的完善程度3.领导观念的更新程度4.综合管理的创新程度5.管理活动的精确程度5、战略性人力资源管理基于5种理论①般系统理论②行为角色理论③人力资本理论④交易成本理论⑤资源基础理论:3种资源:物质资源,人力资源,组织资源一般系统理论:这个系统是开放的,员工的知识技能是“投入”,员工的行为是“转换”,员工的满意度和绩效是“产出”。

6、人力资本理论人力、人的知识和技能是资本的一种形态,人力资本投资收益高于物质资本,如果企业越重视员工培训开发员工在知识技能上投资越多,企业获利机会也越多。

HR一级考试知识点整理汇总

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1、核心竞争力特点和构成要素P6——P82、组织变革的主要内容P12——P163、组织结构设计4、企业战略和人力资源战略5、战略性人力资源管理6、人力资源战略的制定P46 ——P 567、人力资源规划的制定8、人力资源规划实施的检查P62——P649、企业集团人力资本战略管理P69——P7110、企业内部人力资源管理职能的角色定位11、员工激励的理论和方法二、本模块和其他模块的关系1、战略性人员招聘2、战略性人员培训3、战略性绩效管理4、战略性薪酬5、人力资源规划是所有人力资源管理活动的起点和归宿6、组织结构是人力资源管理的基础7、员工激励涉及人力资源管理各方面三、补充内容1、企业战略和人力资源战略(一)企业战略分析概念:企业根据环境和自身资源,确定长远性、全局性的目标,分配关键性资源,组织企业活动的总体性的方针、政策和方法企业发展战略:扩张战略;维持战略;收缩战略企业基本竞争战略:成本领先战略;差异化战略;集中化战略企业职能战略:人力资源战略;营销战略;研发战略;财务战略;生产战略等(二)人力资源战略概念:是企业战略的职能战略之一,它通过主动适应内外部环境的变化,以组织总体战略为依据,选择并确定与总体战略匹配的人力资源管理目标,进而促使各项人力资源管理活动之间互相配合,形成一个有机的体系,支持和帮助组织获取和保持竞争优势、实现战略目标的过程人力资源战略管理的特点①与战略保持一致,并随战略目标变化而变化②与经营业务紧密相关,并提供有效支持③能适合变化,及时作出调整的动态管理过程④能提高人力资源优势,发挥组合效用的管理系统,并能得到持续的改进人力资源战略管理的程序1、SWOT分析外部分析(机会opportunity、威胁threat):行业和竞争对手;劳动力市场;社会;文化;技术;经济;法规内部分析(优势strength、劣势weakness):内部资源;企业战略;员工期望2、战略制定确定战略目标;确定战略实施计划;战略平衡3、战略实施招募与选拔;工作分析与设计;培训与开发;绩效管理;薪酬管理;劳动关系管理4、战略评估目标与实施的差异;战略调整;经济效益概念:是指企业对所处的内外部环境及各种相关因素全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就人力资源管理所做出的总体策划战略性人力资源管理的内涵:代表了全新的管理理念。

最新高级人力资源管理师(一级)知识点梳理

最新高级人力资源管理师(一级)知识点梳理

第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理与人力资源战略1、战略性人力资源管理有以下特点:(1)代表了企业一种全新的理念;(2)是进行系统化管理的过程;(3)是人力资源发展的更高阶段;(4)对人员有了更高的要求;2、人力资源战略管理的概念人力资源战略是企业总体战略的下属概念,是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。

人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。

二、人力资源管理的发展阶段:1、经验管理阶段;欧文—工作绩效评价系统2、科学管理时期;泰勒—动作与时间研究,生产效率、标准化操作、激励性工资、职能制3、现代管理时期;前期行为:梅奥—人际关系学(霍桑试验)后期行为:马斯洛—需要层次理论赫茨伯格---双因素理论Z理论、成就需要理论、目标理论、强化理论等4、后现代管理时期耗散结构论、协同论、突变论现代人力资源管理时期的三个阶段:(1)传统人事管理由萌芽到成长(2)现代人替代传统人事管理(3)现代由初阶向高阶发展的阶段。

三、战略性人力资源管理的基本特征1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。

2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身(五种理论):a一般系统理论b行为角色理论c人力资本理论d交易成本理论e资源基础理论3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大改变。

主要有以下四点:a组织性质转变b管理角色转变c管理职能转变d管理模式转变:开放性和适应性、系统性和动态性、针对性和灵活性四、战略性人力资源管理的衡量标准1、基础工作的健全程度2、组织系统的完善程度3、领导观念的更新程度4、综合管理的创新程度5、管理活动的精确程度第二单元人力资源战略规划的设计与实施一人力资源战略规划的概念和特点1、企业战略的特点a目标性b全局性c计划性d长远性e纲领性f应变性竞争性风险性2、人力资源的概念人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓,是企业在一定时间、空间条件下,劳动力数量和质量的总和。

新教材人力资源管理师一级必考知识点总复习

新教材人力资源管理师一级必考知识点总复习
专题十一:绩效考评体系存在的问题
情况:以某部门绩效缺陷为例展开。
答题:紧紧抓住绩效棱镜和关键绩效指标的原则,注意绩效整体诊断,注意基础性工作,注意环境工作等。
专题十二:多策略的绩效管理模式问题
情况:即集团下不同人力资源策略的分公司如何开展工作。
答题:分析背景,找到异同的契合点,分析契合点中的不同背景和环境的趋向,落实契合点的具体涉及的模块发展,找出合适的策略等。
考前人力一级总复习
第一章人力资源规划
专题一:企业转型的问题
情况:如事业单位转为企业、兼并或收购、集团组成结构变化等
答题:关注人力资源战略(即策略),关注与企业整体战略的匹配,关注在具体的各模块的应用及匹配。
专题二:企业发展中战略提升问题
情况:如从小型企业提升为中型或大型集团、引进新的技术、加入新的股份结构等。
(2)指标及指标库 (P344-347)
(3)KPI(P334-339)
3、团队绩效(P350-365)
4、BSC(平衡计分卡)问题
(1)指标 (P382-385)
(2)程序 (P391-396)
(3)应用 (P388-391)
5、二级绩效考核方法
(1)以品质为主导的;(2)以行为为主导的;(3)以结果为导向的
情况:各类人员不好招聘问题
答题:分析原因,寻找突破点,建立储备及机制。
专题六:建立胜任特征模型问题
情况:通过现象反映需要建立模型的需求。
答题:建模背景分析,建模程序,建模其他相关问题。
第三章培训与开发
专题七:培训需求问题
情况:某一个方面的培训需求。
答题:从组织、文化、规划、模式、效果等多方面分析、处理,提升关联其他方面(包括战略)。

人力资源管理师一级重点知识

人力资源管理师一级重点知识

人力资源管理师一级重点知识一、人力资源管理师一级重点知识那可太多啦咱先来说说人力资源规划这块。

这就像是给企业的人力情况画地图呢。

企业战略规划得清楚,人力资源规划才能跟着走。

比如说企业要扩大规模进军新市场,那人力方面就得考虑招聘更多有经验的市场拓展人员,还要给老员工安排相关的培训,让他们能跟上新业务的步伐。

二、招聘与配置也是超重要的部分1. 招聘渠道那得好好选。

线上招聘网站像BOSS直聘之类的,能接触到大量的求职者,线下校园招聘又能抓到那些刚毕业充满活力和新鲜想法的大学生。

不同的岗位适合不同的渠道。

像技术研发岗位可能在专业的技术论坛或者高校的相关专业招聘效果会更好。

2. 面试的时候,怎么问问题也很有讲究。

不能只问那些书本上的知识,得问点实际的案例,看看求职者的解决问题的能力。

比如说“要是你负责的项目突然遇到资金短缺,你会咋办?”三、培训与开发也不能小瞧企业给员工培训就像是给汽车加油保养一样。

新员工入职培训得让他们快速了解企业文化、规章制度还有基本的业务流程。

老员工也得定期培训,跟上行业的新发展。

比如说现在人工智能在人力资源管理中的应用越来越多,那就要给相关的员工培训如何利用人工智能进行人员分析之类的。

四、绩效管理这块就更有趣啦1. 绩效考核指标不能随便定。

得根据岗位的职责和目标来。

像销售岗位可能主要看销售额、客户开发数量这些硬指标,而人力资源岗位可能就要看招聘完成率、员工满意度提升情况这些。

2. 绩效反馈也很关键。

不能只给员工打个分就完事儿了,得跟他们好好聊聊,哪里做得好,哪里需要改进。

比如说“小张啊,你这个月招聘的人数达标了,但是新员工的留存率有点低,咱们得想想办法,是不是在招聘的时候对企业文化的宣传不到位呢?”五、薪酬福利管理那可是员工很关心的1. 薪酬体系得公平合理。

不能让干得多的和干得少的拿差不多的钱。

内部公平就是同岗位不同员工之间的薪酬差距要合理,外部公平就是和同行业其他企业相比不能差太多。

人力资源管理师(一级)重点复习提纲(精)

人力资源管理师(一级)重点复习提纲(精)

人力资源管理师(一级重点复习提纲(完整导论:第一节战略性人力资源管理001战略性人力资源管理:1将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分;2通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的;3通过变革来提高对环境的适应能力。

002人力资源管理的5p模式:人力资源哲学(philosophy、人力资源政策(policies、人力资源规划(programs、人力资源职能(practices、人力资源流程(processes003人力资源职能:6大职能:第二节高级人力资源管理者的任务004在形成机制方面,人力资源管理的任务分为三部分:1为了创造价值,建立激励机制;2为了评价价值,建立绩效管理机制;3为了分配价值,建立竞争性薪资结构。

005高级人力资源管理者的角色和任务:新时期的要求:1、熟悉本公司的业务;2、具有经营者的良好的心理状态;3、扎实的人力资源管理知识;4、管理咨询和沟通技能;5、了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;6、懂得进行人力资本管理;7、能进行团队设计和培养;8、掌握基本的人力资源管理技术;9、具有个人主动性;10、有较好的工作组织能力。

006部门管理者的人力资源管理职责:首先应是人力资源管理专家,对人力资源管理直接负责,又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。

007高级人力资源管理者的角色定位:与其他管理人员合作中职责为:1战略伙伴;2流程专家;3精通业务;4变革管理;5员工的支持者;6人力资源管理的支持者;7可信任者。

角色定位:1计划者;2立法者;3催化者;4咨询员;5经营战略伙伴;6监督员;7服务员。

第一章工作分析与胜任特征评估第一节工作分析008工作分析:也叫岗位分析,就是采用一定的方法(包括访谈、问卷调查等对组织内特定职位进行分析,确定该职位的主要信息(包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等的过程。

009工作分析包括:岗位的性质、特点、责任、权限、环境、条件、任职资格、能力素质要求等010工作分析的过程(6个步骤:1确定目的;2收集信息;3选择职位(重要的、能反映公司组织结构、稳定、代表性;4进行分析(由人力资源工作者进行、职位功能360度评价;5核对信息;6撰写说明书。

2023下半年人力资源管理师考试一级章节知识点2

2023下半年人力资源管理师考试一级章节知识点2

2023下半年人力资管理师考试一级章节知识点2023下半年人力资管理师考试一级章节知识点第一章人力资规划1.“战略”和“策略”两个根本概念的差异性战略是指指导战争全局的方案或规划,是事关全局开展的大政方针和策略,而策略是指根据形势开展变化而制定的行动方针和斗争方式。

人力资战略是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的根底上,从企业全局利益和开展目的出发,就企业人力资开发与管理所做出的总体筹划。

人力资战略管理就是对人力资战略及其规划进展全方位的指挥、监视、协调和控制的过程。

2.战略性人力资管理它包括识别施行业务战略所需装备的人力资才能和保障这些才能而专门设计的政策和理论做法。

它具有以下几个特点:①战略性人力资管理代表了现代企业一种全新的管理理念;②战略性人力资管理是对人力资战略进展系统化管理的过程;③战略性人力资管理是现代人力资管理开展的更高阶段;④战略性人力资管理要求:企业专职人力资管理人员和直线主管不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。

3.战略性人力资管理概念的产生经历的几个重要开展时期1)经历管理时期。

罗伯特·欧文被称为“现代人事管理之父”。

2)科学管理时期。

被称为“科学管理之父”的美国管理学家泰勒创立了新的思想和方法体系。

3)现代管理时期。

这是人际关系学说的开展阶段。

梅奥以著名的霍桑试验为根底,最终创立了人际关系学说。

韦恩·卡肖认为现代人力资管理的产生,与以下因素有关:①工业____所带来的技术更新,对劳动专业化分工与协作以及企业劳动组织提出了更新的要求;②劳资双方关系的紧张与自由劳资会谈的`出现;③泰勒倡导的科学管理运动;④芒斯特伯格创立的早期工业心理学;⑤美国文官委员会的建立所带来的政府的人事活动;⑥人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现;⑦20世纪20年代以后开展起来的行为科学理论;⑧20世纪60年代以后的社会劳动立法及法庭的判例。

最新高级人力资源管理师一级考点梳理

最新高级人力资源管理师一级考点梳理

第一章人力资源规划斗目标,鼓舞员工的士气,增强员工e资源基础理论第一节企业人力资源战略规划3、人力资源管理部门的性质和功能的信心,努力进行工作。

第一单元战略性人力资源管理发生了重大改变。

主要有以下四点:二、人力资源战略的构成一、战略性人力资源管理与人力资源a组织性质转变1、总体战略战略b管理角色转变2、业务战略1、战略性人力资源管理有以下特点:c管理职能转变3、职能战略(1)代表了企业一种全新的理念;d管理模式转变:开放性和适应性、2、人力资源战略规划的区分:(2)是进行系统化管理的过程;(1)从时限上可分为:系统性和动态性、针对性和灵活性(3)是人力资源发展的更高阶段;A:长期战略规划、5年以上。

四、战略性人力资源管理的衡量标准(4)对人员有了更高的要求;1、基础工作的健全程度B:中短期战略规划,3~5年,也叫2、组织系统的完善程度2、人力资源战略管理的概念人力资源策划人力资源战略是企业总体战略的(2)从层级和内容上可以区分为:3、领导观念的更新程度下属概念,是指企业在对所处的内外人力资源总体发展战略、组织变革与4、综合管理的创新程度部环境和条件以及各种相关因素进创新战略、员工培训开发战略、专才5、管理活动的精确程度行全面系统分析的基础上,从企业全第二单元人力资源战略规划的设计培养选拔策略、员工招聘策略、绩效局利益和发展目标出发,就企业人力与实施管理策略、薪酬福利与保险策略、员资源开发与管理所作出的总体策划。

一人力资源战略规划的概念和特点工激励与发展策略、劳动关系管理策人力资源战略管理就是对人力资源1、企业战略的特点略。

战略及其规划进行全方位的指挥、监a目标性b全局性c计划性d长远性(3)从性质上分为吸引策略、参与e纲领性f应变性竞争性风险性督、协调和控制的过程。

策略、投资策略。

二、人力资源管理的发展阶段:2、人力资源的概念三、人力资源策略与经营策略1、经验管理阶段;1、企业竞争策略的含义:人力资源是相对于其他物力、财力等欧文—工作绩效评价系统资源的名称称谓,是企业在一定时企业竞争策略是从企业发展的总体2、科学管理时期;间、空间条件下,劳动力数量和质量战略出发,通过采取一系列有效的政泰勒—动作与时间研究,生产效的总和。

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<单选>:职业道德1、职业道德具有规范功能,其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的:操作规程和道德底线上。

2、从根本上看,职业道德属于:行为规范。

3、社会主义道德的核心是:为人民服务。

4、《公民道德建设实施纲要》所确定的职业道德的主要内容是:爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

5、关于职业,正确的说法是:职业是责任、权利、利益的有机统一。

6、在职业活动中,统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是:社会主义核心价值体系。

7、职业活动内在的道德准则:忠诚、审慎、勤勉。

8、“勤勉”作为职业道德的内在准则,其对工作方式的要求是:按计划开展工作。

9、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是:服从领导,遵纪守法。

10、所谓拜金主义,其本质是:以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观。

11、作为职业活动内在的道德准则,“勤勉”的本质要求是:自觉自愿,忠诚敬业。

12、关于职业化,正确的说法是:职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度;职业化标准称为职业化行为规范。

13、关于职业化与新型劳动观,正确的说法是:职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义,这是新型劳动观的重要内容。

14、关于职业化素养,正确的说法是:培养职业化素养需要从业人员自主培养职业责任和职业道德。

15、关于敬业,正确的说法是:在关系工作质量等方面,敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍;敬业是对从业人员最根本、最核心的要求;敬业度高的员工比敬业度低的员工的工作效率高4-9倍。

16、关于优秀员工的执行力,世界500强企业提出了明确要求,根据世界500强企业的要求,所谓执行力是指员工:把事情做成,做到他自己认为最好。

17、属于比尔盖茨确立的10大优秀员工准则的是:对公司的产品具有寻根究底的好奇心。

18、作为职业道德规范“诚信”的“通识性”是指:一般的、民族的、时代的、共同的认识。

19、“诚信”的特征包括:通识性、智慧性、止损性、资质性。

20、下列做法中,符合“中国商业诚信公约”规定的是:对售出商品实行商品质量先行负责制;履行“三包”规定,对售出商品实行商品质量先行负责制。

21、根据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”,下列说法中正确的是:不得以商业贿赂手段购买商品,但拓展市场、扩大销售不含其内;在帐外暗中给予对方单位或个人回扣的,以行贿论处,对方以受贿罪论处。

22、经营者下列做法中违反《中华人民共和国反不正当竞争法》规定的是:创新模式,利用有奖销售和加价手段,推销质量不高的产品。

23、在日常工作中,从业人员执行操作规程的具体要求包括:牢记操作规程、演练操作规程、检查操作规程。

24、节约成为社会共识,说明倡导和厉行节约已经远远超越所谓的个人喜好,而是受到职业道德甚至法律的严格限定,这一观点所阐述的是“节约”的:社会规定性。

25、关于“节约”,正确的说法是:节约是企业创新的重要驱动力量;节约方式虽有差异,但节约精神具有共通性。

<多选>:职业道德1、社会主义职业道德的特征:继承性与创造性的统一、阶级性和人民性的统一、先进性和广泛性的统一。

2、西方发达国家职业道德精华:社会责任(企业利益)至上、敬业、诚信、创新。

3、下列属于我国传统职业道德精华的是:达则兼济天下,穷则独善其身;专心致志,以事其业;见利思义,以义取利。

4、在社会主义核心阶段体系中,民族精神和时代精神的核心是:爱国主义;改革创新。

5、依据《公民道德建设实施纲要》,从业人员应共同遵循的职业道德要求是:爱国守法、诚实守信、奉献社会。

6、在职业活动中“勤勉”的主要表现是:不分心、不偷懒、有计划、不拖拉。

7、端正工作态度的要求是:既来之则安之,踏实肯干;自尊自爱,尊重他人,谦虚谨慎。

8、下列关于“职业精神”的说法中,正确的是:职业精神是以敬业、责任等形式体现出来的职业态度;具有良好的职业道德是形成职业精神的重要体现;职业精神是从业人员对自己的严格要求。

9、从业人员坚守工作岗位的要求包括:遵守规定、履行职责。

10、根据“企业节约能源管理升级(定级)规定”,下列说法中正确的是:实行能耗定额管理,严格实行节奖超罚;必须有明确的节能管理机构或专职人员;能源消耗有原始记录和统计台帐;完成上级主管部门下达的节能计划。

11、下列做法中,属于国家“节约能源管理暂行条例”规定的事项是:企业供热系统的运行、管理和余热利用,应当按国家有关规定执行;企业供用电的技术要求,按照国家标准局的有关规定执行;企业应编制节能改造的中长期规划和年度计划。

12、下列做法中,属于“比尔盖茨”关于10大优秀员工准则的是:以传教士般的热情执着的打动客户;乐于思考,让客户更贴近产品;关注公司的长期目标,把握自己努力的方向。

13、下列做法中,属于“比尔盖茨”关于10大优秀员工准则的是:专注于自己的工作,不关注别人的事情;奖金和薪水不是唯一的工作动力;把自己融入到整个团队中。

14、下列选项中,属于世界500强企业关于优秀员工的核心标准的是:自动自发的工作;注重细节,追求完美;不找任何借口。

15、关于职业化,正确的说法是:职业化包含三个层次的内容,其中核心层是职业化素养;职业化也称为“专业化”,它是一种自律性的工作态度;职业化要求从业人员在工作和决策中尽量发挥主观性和个人兴趣;职业化在行为标准方面的体现为职业化行为规范。

16、关于敬业,其内涵是:尊敬、尊崇自己的职业;对待工作恭敬、虔诚;享受工作的过程;精益求精,不断进步。

17、团队建设的有效措施包括:端正态度,树立大局意识;善于沟通,提高合作能力;律己宽人,融入团队之中。

18、作为职业道德规范——“诚信”的特征包括:通识性、智慧性、资质性。

19、从业人员践行职业道德规范——“诚信”的特征包括:诚实劳动,不弄虚作假;踏实肯干,不搭便车;以诚相待,不欺上瞒下。

20、在我国传统道德中,“诚信”之“诚”的含义是:自然万物的客观实在性;对“天道”的真实反映;尊重事实和忠实本心的待人待物的态度。

21、关于职业道德规范中的“诚信”,正确的说法是:守信要以合“义”为前提;诚信是一种道德律令,不是利益权衡。

22、从业人员讲求信誉,主要包括:择业信用;岗位责任信用;离职信用。

23、根据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”,下列说法中正确的是:以旅游、考察等名义给予对方资助可以算作商业贿赂范畴;经营者销售商品,可以以明示方式给予对方折扣,同时须如实入账。

24、根据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”,下列说法中正确的是:个人在帐外暗中收受回扣的,以受贿论处;经营者销售商品,可以以明示方式给予对方折扣;经营者在商品交易中不得向对方单位或者个人附赠现金。

25、关于“承诺”,正确的做法是:发展内需,不自欺欺人;有承必践,有约必履;充分相信他人的承诺。

26、领导对员工的信任包括:平等待人,不用瞧不起下属;实现征求下属的意见,统一思想和认识。

27、员工践行职业道德规范——“纪律”的要求是:学习岗位规则;遵守行业规范;严守法律法规。

28、关于企业管理中的“职业纪律”,正确的说法是:遵守纪律没有商量;增强企业执行力,关键是纪律;纪律面前人人平等。

29、“节约”的特征包括:时代表征性;社会规定性;价值差异性。

30、关于“节约”,正确的理解是:节约已逐渐在企业经营管理中上升为竞争战略;无论节约形式如何变化,但节约有度的本质内涵没有变化。

31、一个优秀团队的表现是:个人目标与团队目标一致;团队成员具有强烈的归属感。

32、践行“合作”规范的要求是:求同存异、互助协作、公平竞争。

33、在职业道德规范——“合作”中,关于平等性的要求包括:端正态度,树立大局意识;善于沟通,提高合作能力;律己宽人,融入团队之中。

34、关于奉献,正确的认识是:不以追求报酬为最终目的;具有人人可为性。

35、下列做法中,符合“奉献”职业道德规范要求的是:明确岗位职责;培养职业情感;全力以赴工作。

职业道德1、职业道德的特征:鲜明的行业性、适用范围上的有限性、表现形式的多样性、一定的强制性、相对稳定性、利益相关性。

2、职业道德的具体功能:导向功能、规范功能、整合功能、激励功能。

3、社会主义职业道德的核心:为人民服务。

原则:集体主义。

要求:爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。

基本行为准则:社会主义荣辱观。

4、职业化包含3个层次的内容:职业化素养(核心层)、职业化技能、职业化行为规范。

5、职业精神:一方面指职业态度和职业道德,如崇尚敬业、责任、团队、创新和学习等;另一方面指对自己的严格要求,如慎独(即在任何时间和任何地点都以达到职责高标准来严格要求自己)。

6、职业技能包括:职业知识(基础)、职业技术(保证)、职业能力(关键)。

7、敬业包含了四层含义:恪尽职守、勤奋努力、享受工作、精益求精。

8、敬业的特征:主动、务实、持久。

9、世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准:敬业精神、忠诚、良好的人际关系、团队精神、自动自发的工作、注重细节追求完美、不找任何借口、具有较强的执行力、找方法提高工作效率、为企业提好的建议、维护企业形象、与企业共命运。

10、比尔盖茨的10大优秀员工准则:①对自己公司的产品抱有极大的兴趣:对公司的产品具有寻根究底的好奇心;始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱;专注于自己的工作。

②以传教士般的热情和执着打动客户:站在客户的立场为客户着想。

③乐于思考,让产品更贴近客户。

④与公司制定的长期目标保持一致:跟随公司的目标,把握自己努力的方向;做一个积极主动的人;奖金和薪水不是唯一的工作动力;把自己融入到整个团队中去,帮助老板成功,你才能成功。

11、诚信的特征:通识性、智慧性、止损性、资质性。

12、践行规范——诚信的要求:①坚持正确原则,不为个人利害关系左右。

②真诚不欺:诚实劳动,不弄虚作假;踏实肯干,不搭便车;以诚相待,不欺上瞒下。

③讲求信用:择业信用、岗位责任信用、离职信用。

④信誉至上。

13、公道的特征:公道标准的时代性、公道观念的多元性、公道意识的社会性。

14、践行规范——公道的要求:①平等待人。

②公私分明。

③坚持原则。

④追求真理。

15、《禁止商业贿赂行为的暂行规定》:①经营者不得采用商业贿赂手段销售或购买商品。

②经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者销售或购买商品的行为,应当认定为经营者的行为。

③在帐外暗中给予对方单位或个人回扣的,以行贿论处;对方单位或个人在帐外暗中收受回扣的,以受贿论处。

④经营者销售商品,可以以明示方式给予地方折扣,必须如实入账。

⑤经营者销售或购买商品,可以以明示方式给中间人佣金,必须如实入账。

⑥经营者在商品交易中不得向对方单位或个人附赠现金或者物品,赠送小额广告礼品除外。

16、纪律的特征:社会性、强制性、普遍适用性、变动性。

17、践行规范——纪律的要求:①学习岗位规则。

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