XX住宅小区工程施工组织设计
某小区楼工程施工组织设计范本
某小区楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某小区楼工程施工组织设计范本，旨在提供一套完整的施工组织设计方案，确保工程的安全、高效进行。
2. 工程概述该工程为某小区楼的施工工程。
工程总面积为XXX平方米，包括主楼、配套设施等。
3. 施工组织设计原则3.1 安全第一施工组织设计应始终以保障施工人员和周边居民的安全为首要原则。
在设计施工方案时，应充分考虑各种安全因素，合理规划施工过程，确保施工期间人员和财产的安全。
3.2 高效施工施工组织设计应合理安排施工流程和施工计划，优化资源配置，以提高施工效率。
同时，要考虑到施工期限、工程质量等因素，确保工程按时按质完成。
4. 施工组织设计内容4.1 施工流程图施工流程图描述了工程施工的整体流程，包括前期准备、土建施工、装修阶段等。
在施工流程图中，应标明各个施工节点和关键路径，以及各个施工队伍的协作关系。
4.2 施工计划施工计划是对施工流程图的具体细化和详细规划。
针对每个施工节点，应制定详细的计划，包括工期安排、工作量预测、资源配置等。
同时，要考虑到天气等不可控因素，制定相应的应急计划。
4.3 安全措施在施工组织设计中，要详细描述各项安全措施。
包括施工现场的安全围栏设置、施工人员的安全用具配备、危险品的储存和处理等。
同时，要制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处置。
4.4 资源调配施工组织设计中要合理规划和调配各种资源。
包括人力资源、机械设备、原材料等。
要确保施工队伍的数量和素质与工程的需求相匹配，机械设备的选购符合工程要求，并合理安排原材料的进货和使用。
4.5 环保措施在施工组织设计中要考虑到环境保护的要求。
针对施工工程可能对周边环境产生的影响，要制定相应的环保方案，包括噪音、扬尘和废弃物处理等。
4.6 质量控制施工组织设计中要制定施工质量控制计划。
包括对施工工序的质量要求、质量检查和测试的方法和频次等。
要求施工单位按照工程质量标准进行施工，并进行相应的检查和验收。
工程房屋施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，建筑面积为12567.82平方米，为公共建筑，采用框架结构，共8层，层高31.5米。
本施工组织设计旨在对整个工程从施工准备到工程实施进行详细规划，确保工程安全、高效、有序地进行。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
2. 本着“百年大计，质量第一”的质量意识，对工程质量终身负责。
3. 以业主的要求为准绳，确保工程满足使用功能和使用寿命。
4. 科学、经济、优质、高效地完成施工任务。
三、施工组织设计内容1. 施工总平面布置：根据工程特点，合理规划施工场地，确保施工过程中的运输、材料堆放、施工人员进出等需求。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
3. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工机械、劳动力、材料等资源。
4. 施工工艺及质量控制：针对各分部分项工程，制定相应的施工工艺和质量控制措施。
5. 安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；做好文明施工工作，营造良好的施工环境。
6. 冬夏雨季施工措施：针对不同季节的施工特点，制定相应的施工措施，确保工程进度不受影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料设备采购、施工场地平整等。
2. 施工实施阶段：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
3. 施工验收阶段：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
五、施工组织设计保障措施1. 加强组织领导，明确各级人员职责，确保施工组织设计的有效实施。
2. 建立健全施工管理制度，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 严格执行安全生产制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
5. 定期对施工组织设计进行评估和调整，确保施工组织设计的有效性和适应性。
本施工组织设计旨在确保工程安全、高效、有序地进行，为业主提供优质、满意的工程产品。
施工工程资料范例(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX住宅小区一期工程项目地点：XX市XX区XX街道建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX工程监理有限公司二、施工组织设计1. 施工总体安排（1）施工准备阶段：包括施工图纸会审、施工组织设计编制、施工人员进场、材料设备采购等。
（2）基础工程阶段：包括土方开挖、基础施工、防水工程等。
（3）主体工程阶段：包括结构施工、装饰装修、安装工程等。
（4）竣工验收阶段：包括验收资料整理、验收申请、验收报告等。
2. 施工进度计划（1）基础工程：预计工期为3个月。
（2）主体工程：预计工期为6个月。
（3）装饰装修及安装工程：预计工期为4个月。
（4）竣工验收：预计工期为1个月。
三、施工质量控制1. 施工质量控制目标（1）确保工程质量符合国家相关标准和规范。
（2）提高工程质量，降低返修率。
（3）提高施工效率，缩短工期。
2. 施工质量控制措施（1）加强施工人员培训，提高施工技能。
（2）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（3）加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
（4）完善施工资料，为质量追溯提供依据。
四、施工安全文明施工1. 施工安全目标（1）杜绝重大安全事故。
（2）减少一般安全事故。
（3）提高施工现场安全文明施工水平。
2. 施工安全文明施工措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制。
（2）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁。
（4）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、施工资料管理1. 施工资料分类（1）施工组织设计类：施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。
（2）施工质量控制类：工程质量验收记录、检验报告、质量事故处理记录等。
（3）施工安全文明施工类：安全文明施工记录、安全事故报告、安全检查记录等。
（4）施工验收类：竣工验收报告、工程质量评定报告等。
2. 施工资料归档（1）按照国家档案管理要求，对施工资料进行分类、整理、归档。
小区工程施工组织设计
小区工程施工组织设计一、项目概况本小区工程施工组织设计旨在规划和组织小区的工程建设过程，确保施工顺利进行，保证工程质量和安全，同时最大限度地减少对周边环境和居民生活的影响。
二、工程概况本项目是一个住宅小区的建设工程，总建筑面积为XX平方米，包括XX栋楼共计XX套住宅单元。
工程包括土建施工、装饰装修和基础设施建设等内容。
三、施工组织原则1.安全第一：施工过程中要保障施工人员的安全，严格遵守相关的安全法规和规定，并配备必要的安全设备。
2.质量优先：施工过程中，对材料的选用要严格把关，确保符合相关标准，并进行质量检测和验收。
3.环境保护：施工过程中要遵守环境保护的法律法规，减少对周边环境的污染和破坏。
4.高效经济：在保证施工质量的前提下，优化施工组织，提高施工效率，降低成本。
四、施工准备工作1.设立施工指挥部：成立由项目经理、施工队长和相关部门负责人组成的施工指挥部，负责全面组织、协调和监督施工工作。
2.编制施工组织设计方案：根据工程实际情况，编制施工组织设计方案，包括施工工艺流程、人员组织、机械设备调配和工期安排等内容。
3.采购材料和设备：根据施工组织设计方案的要求，采购合适的材料和设备，并进行质量检测和验收。
4.办理审批手续：根据法规要求，办理相关的施工审批手续，包括环保审批、用地审批和施工许可证等。
5.施工现场搭建：搭建施工现场的临时设施，包括施工场地、办公室、仓库和工人宿舍等。
五、施工组织方案1.施工工艺流程：根据工程特点和合同要求，合理安排土建、装修和基础设施建设的施工工艺流程，确保各个施工环节的顺序和衔接。
2.人员组织：根据施工组织设计方案，组织合适的施工人员，包括技术人员、工人和管理人员，并进行工作培训和安全教育。
3.机械设备调配：根据工程需要，合理调配机械设备，包括挖掘机、混凝土搅拌站和施工升降机等，确保施工进度和质量。
4.工期安排：根据施工组织设计方案，制定合理的工期计划，明确各个施工环节的时间节点和工作内容，确保工程按时完成。
总平工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制依据1. 国家及地方有关施工管理的法律法规和规范；2. 施工图纸、工程量清单及合同文件；3. 施工现场实际情况及环境要求；4. 施工单位技术力量、资源配备及施工经验。
二、工程概况本项目为XX地区某住宅小区总平工程，包括道路、绿化、排水、照明、围墙等配套设施。
工程位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
三、施工组织管理机构1. 成立项目领导小组，负责施工组织设计的编制、实施和监督；2. 设立项目经理部，负责施工组织设计的具体实施和协调；3. 建立施工组织设计编制小组，负责编制和审核施工组织设计。
四、施工部署1. 施工顺序：先进行道路、排水等基础设施施工，再进行绿化、照明等配套设施施工；2. 施工阶段：分阶段实施，确保各阶段施工顺利进行；3. 施工方法：采用流水施工、分段施工、交叉施工等方法，提高施工效率。
五、施工准备1. 技术准备：对施工图纸进行会审，明确施工要求，制定施工方案；2. 材料准备：根据工程量清单，提前采购、储备各类建筑材料；3. 机械设备准备：根据施工方案，配置必要的施工机械设备；4. 人力资源准备：招聘、培训施工人员，确保施工人员具备相应技能。
六、施工现场平面布置1. 施工现场道路规划：设置施工道路，方便材料运输和施工人员通行；2. 施工区域划分：明确各施工区域，确保施工有序进行；3. 施工临时设施布置：设置施工临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
七、劳动力及材料供应计划1. 劳动力供应：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工顺利进行；2. 材料供应：根据工程量清单，制定材料供应计划，确保材料及时供应。
八、施工机械设备选用1. 根据施工方案，选用合适的施工机械设备；2. 机械设备进场前，进行检验、调试，确保设备性能良好。
九、施工方案1. 道路施工：采用分层摊铺、压实的方法进行道路施工；2. 绿化施工：按照设计要求，进行绿化种植、修剪、养护；3. 排水施工：采用现浇混凝土、预制构件等材料进行排水设施施工；4. 照明施工：采用预埋式、悬挂式等照明方式，确保照明效果；5. 围墙施工：采用砖砌、钢架等材料进行围墙施工。
工程的施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准；2. XX住宅小区施工图纸及设计文件；3. 施工合同及施工组织设计编制要求；4. 施工现场实际情况。
二、工程概况1. 工程名称：XX住宅小区2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米，共XX栋住宅楼、XX个地下车库及配套设施。
4. 工程结构：框架剪力墙结构5. 工程工期：XX个月三、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主，确保施工安全；2. 质量为本，确保工程质量；3. 科学组织，合理施工，提高施工效率；4. 绿色施工，保护环境。
四、施工组织设计内容1. 施工准备工作（1）组织机构设置：成立项目经理部，下设施工、技术、质量、安全、物资、财务等职能部门；（2）人员配备：招聘具备相应资质的施工人员、技术人员、管理人员；（3）物资准备：采购各类建筑材料、施工设备、施工工具等；（4）施工场地准备：平整场地，搭建临时设施，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点；（2）采用网络计划技术进行施工进度控制，确保工程按期完成；（3）定期召开施工进度会议，分析进度偏差，调整施工计划。
3. 施工方案（1）施工方案应充分考虑工程特点、施工工艺、施工环境等因素；（2）合理选择施工机械、施工方法和施工顺序；（3）制定施工质量控制措施，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，落实安全责任制；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；（4）加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
5. 施工质量控制（1）建立健全质量保证体系，落实质量责任制；（2）严格执行施工规范和操作规程，确保工程质量；（3）加强施工过程控制，及时发现和处理质量问题；（4）做好工程质量验收工作，确保工程质量合格。
6. 施工环境保护（1）加强施工现场环境管理，减少施工污染；（2）合理利用资源，减少废弃物排放；（3）做好施工现场绿化工作，改善施工环境。
房建工程施工组织设计
房建工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市XX区XX街道住宅小区，位于XX市XX区XX街道，占地面积约XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
本项目包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施建筑和XX平方米的地下停车场。
建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础形式为独立基础。
二、施工特点及难点1. 施工场地狭小，施工期间需要合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
2. 工程量大，施工周期紧，需要合理安排施工进度，确保按时完成工程。
3. 钢筋混凝土框架结构施工要求高，需要严格按照规范进行施工，确保工程质量。
4. 地下停车场施工难度大，需要特别关注地下防水、排水等问题。
5. 施工过程中，需加强与建设单位、设计单位、监理单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
三、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程概况及特点分析，本项目施工总体布局分为施工现场和生活区两部分。
施工现场包括钢筋加工区、模板加工区、混凝土搅拌区、施工材料堆放区等；生活区包括办公区、生活住宿区、食堂等。
2. 施工顺序及流向施工顺序：首先进行场地平整、基础施工，然后进行主体结构施工，最后进行屋面、装修及附属设施施工。
施工流向：施工现场入口设置专门的材料入口和人员入口，施工材料从材料堆放区搬运至施工区域，施工完成后，废弃材料运出施工现场。
3. 施工方案选择依据工程概况及特点分析，本项目采用以下施工方案：（1）钢筋混凝土框架结构施工：采用现场加工钢筋，模板采用木模和钢模相结合的方式，混凝土采用现场搅拌的方式。
（2）地下停车场施工：采用明挖法施工，注重地下防水、排水等措施。
4. 施工进度计划本项目施工进度计划采用网络图进行编制，明确各施工阶段的开始时间、结束时间和相互之间的关系。
施工进度计划应确保工程按时完成，同时合理利用人力资源、施工机械和建筑材料。
5. 施工准备工作计划施工准备工作包括：施工场地平整、施工道路建设、临时设施搭建、施工材料采购、施工机械设备准备等。
房建工程施工组织设计范本
房建工程施工组织设计范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXX住宅小区房建工程1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施楼等。
1.4 工程性质：住宅小区房建工程1.5 建设单位：XXXX房地产开发有限公司1.6 设计单位：XXXX建筑设计研究院1.7 施工单位：XXXX建筑工程有限公司二、施工组织设计编制依据2.1 国家及地方相关法律、法规、标准及规范2.2 工程设计文件及图纸2.3 施工合同及招标文件2.4 施工组织设计规范及指南2.5 施工现场条件及资源供应情况2.6 施工经验及类似工程案例三、施工总体部署3.1 施工目标确保工程质量达到设计要求和验收标准，安全无事故，进度符合合同要求，文明施工，为业主提供满意的服务。
3.2 施工原则严格遵循国家法律、法规和施工规范，执行施工合同和设计文件；坚持以人为本，强化安全管理；科学组织施工，确保工程质量；优化资源配置，提高施工效率。
3.3 施工组织结构建立健全项目管理体系，设置项目经理部、技术质量部、安全部、施工部、材料设备部、财务部等职能部门，明确各部门职责和岗位责任制。
四、施工进度计划4.1 施工进度计划编制依据施工图纸、设计文件、施工合同、施工组织设计规范及施工现场实际情况。
4.2 施工进度计划概述本工程拟分为三个施工阶段：前期准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段。
各阶段施工进度计划详见施工进度计划表。
4.3 施工进度计划表（附施工进度计划表）五、施工准备5.1 技术准备编制施工组织设计、施工方案、施工工艺流程、施工质量计划、安全施工方案等文件；组织施工图纸会审和技术交底。
5.2 现场生产准备完成施工现场的平整、排水、供电、供水等基础设施；设立施工标志；搭建临时用房；采购施工材料；组织劳动力、施工机械和设备。
5.3 施工许可证办理按照地方政府要求，办理施工许可证等相关手续。
工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某市XX住宅小区建设工程2. 工程地点：某市XX区3. 工程规模：本工程占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
4. 工程投资：约2亿元人民币5. 工程建设周期：18个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主的原则：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 科学组织、合理布局的原则：根据工程特点和现场条件，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
3. 节约资源、绿色施工的原则：在施工过程中，注重节约资源，减少环境污染，实现绿色施工。
4. 高效施工、优质工程的原则：以高质量、高效率的施工，确保工程按时、按质、按量完成。
三、施工组织设计内容1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）项目部各部门职责：工程部负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作；技术部负责施工图纸、技术标准的编制和执行；质量部负责施工质量的监督和检验；安全部负责施工安全的监督和检查；物资部负责施工材料的采购、供应和保管；财务部负责施工资金的筹措、使用和核算。
2. 施工进度计划（1）施工阶段划分：根据工程特点，将施工分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程四个阶段。
（2）施工进度安排：基础工程：3个月；主体工程：6个月；装饰装修工程：3个月；室外工程：2个月。
3. 施工方案（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m，桩间距1.5m，桩顶标高-3.0m。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）装饰装修工程：采用内外墙涂料、瓷砖、石材等材料进行装饰装修。
（4）室外工程：包括绿化、道路、照明、排水等工程。
4. 施工资源配置（1）劳动力资源：根据工程规模和施工进度，配备足够的施工人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
工程上的施工组织设计书(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目性质：住宅小区建设项目2. 项目规模：占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共包含12栋住宅楼、1栋商业楼、1栋幼儿园及配套设施。
3. 建设地点：XX市XX区4. 结构特点：框架剪力墙结构，抗震设防烈度7度。
5. 建设期限：预计工期24个月。
6. 施工条件：施工现场交通便利，周边环境较为适宜。
二、施工部署1. 施工进度：按照工程总进度计划，分阶段进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量：严格执行国家及行业相关规范，确保工程质量达到优良标准。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工安全无事故。
4. 施工环境：注重施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员组织等。
2. 土建施工阶段（12个月）：完成基础工程、主体结构施工、屋面工程、装饰装修工程等。
3. 公共配套设施施工阶段（6个月）：完成商业楼、幼儿园、道路、绿化等配套设施建设。
4. 竣工验收阶段（3个月）：完成工程验收、移交、保修等工作。
四、施工准备计划1. 技术准备：组织技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工质量。
2. 现场准备：平整场地，设置临时设施，确保施工顺利进行。
3. 资金准备：合理调配资金，确保工程顺利进行。
五、资源配置计划1. 劳动力：根据工程进度和施工要求，合理安排施工人员，确保施工力量充足。
2. 主要材料、部件：提前采购，确保材料质量，满足施工需求。
3. 施工机械：根据工程特点和施工要求，选择合适的施工机械，提高施工效率。
4. 测量、检测设备：确保测量、检测设备准确可靠，为施工提供保障。
六、主要施工方案1. 基础工程：采用钢筋混凝土基础，确保基础承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：采用框架剪力墙结构，确保结构安全、稳定。
3. 屋面工程：采用防水卷材和防水涂料相结合的防水方案，确保屋面防水效果。
房屋建筑工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX小区房屋建筑工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等设施。
4. 工程类别：住宅、商业、办公综合楼5. 工程工期：预计XX个月二、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：负责全面领导本项目施工，对工程质量、进度、安全、成本、合同、资料等进行全面负责。
（2）副经理：协助项目经理工作，分管技术、质量、安全、合同、资料等工作。
（3）各部门负责人：负责各自部门的工作，确保工程顺利进行。
2. 施工现场管理机构（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制、施工图的修改、技术指导、技术培训等工作。
（2）质量保证部：负责工程质量的管理、检验、验收、评定等工作。
（3）安全管理部：负责施工现场的安全管理、安全检查、安全培训、安全事故处理等工作。
（4）物资供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、管理等工作。
（5）财务部：负责工程成本核算、资金管理、税务申报等工作。
三、施工方案1. 施工顺序（1）基础工程：土方开挖、基础垫层、基础施工、防水、回填土。
（2）主体结构工程：主体结构施工、屋面施工、楼面施工、墙体施工。
（3）装饰装修工程：外墙装修、内墙装修、地面装修、天花装修、门窗安装、水电安装。
（4）室外工程：道路、绿化、排水、供电、照明、消防等。
2. 施工工艺（1）基础工程1）土方开挖：采用机械开挖，确保开挖深度符合设计要求。
2）基础垫层：采用素土垫层，厚度为XX厘米，压实度达到XX%。
3）基础施工：采用钢筋混凝土基础，混凝土强度等级为XX，厚度为XX厘米。
4）防水：采用防水卷材，防水层厚度为XX厘米，确保防水效果。
5）回填土：采用素土回填，压实度达到XX%。
（2）主体结构工程1）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，混凝土强度等级为XX，墙体采用砌体结构，砌体强度等级为XX。
2）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，屋面防水采用防水卷材，防水层厚度为XX 厘米。
工程施工项目组织方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX地区XX住宅小区施工项目，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
为确保项目顺利实施，特制定本组织方案。
二、组织架构1. 项目部项目部为项目的最高管理机构，负责项目的全面管理工作。
项目部下设以下部门：（1）项目经理部：负责项目整体规划、组织协调、决策指挥等工作。
（2）工程技术部：负责项目施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
（3）质量安全部：负责项目质量安全监督、检查、整改等工作。
（4）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
（5）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（6）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核等工作。
2. 施工单位施工单位为项目具体实施单位，负责项目施工、安装、调试等工作。
施工单位下设以下部门：（1）施工项目部：负责施工进度、质量、安全等工作。
（2）工程技术部：负责施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
（3）质量安全部：负责施工质量安全监督、检查、整改等工作。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
三、工作职责1. 项目经理部（1）制定项目总体计划，组织实施。
（2）协调各部门、各施工单位的工作，确保项目顺利进行。
（3）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监督、检查和整改。
（4）组织项目验收，办理相关手续。
2. 各部门（1）工程技术部：负责施工图设计、技术交底、施工组织设计等工作。
（2）质量安全部：负责项目质量安全监督、检查、整改等工作。
（3）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）人力资源部：负责人员招聘、培训、考核等工作。
3. 施工单位（1）负责项目施工、安装、调试等工作。
（2）严格按照施工图纸、技术规范进行施工。
（3）确保施工质量、安全、进度。
xx小区住宅楼施工组织设计
xx小区住宅楼施工组织设计一、工程概况1、工程名称：xx 小区住宅楼2、工程地点：＿____3、建筑规模：本小区住宅楼总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
4、结构形式：主体结构为_____结构。
5、基础类型：采用_____基础。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到_____标准。
工期目标：计划在_____天内完成施工任务。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，确保施工安全。
2、施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，明确各部门职责，确保施工管理高效有序。
3、施工顺序基础工程：包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
主体结构工程：依次进行柱、梁、板的钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑。
装饰装修工程：内外墙抹灰、地面工程、门窗安装等。
屋面工程：屋面防水、保温等施工。
4、施工资源配置劳动力：根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力数量。
材料：提前制定材料采购计划，确保材料供应及时。
机械设备：配备塔吊、搅拌机、电焊机等施工机械设备。
三、施工进度计划1、编制依据施工合同施工图纸施工部署资源配置情况2、进度计划安排制定详细的施工进度计划表，明确各分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
四、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审。
编制施工组织设计、施工方案和技术交底。
做好测量放线工作。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路。
搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
接通施工用水、用电。
3、物资准备采购原材料、构配件和施工机械设备。
对进场材料进行检验和试验。
五、主要施工方法1、基础工程施工土方开挖：采用机械开挖为主，人工辅助清理。
基础钢筋施工：严格按照设计要求进行钢筋的加工和绑扎。
基础混凝土浇筑：采用商品混凝土，连续浇筑，振捣密实。
2、主体结构施工钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装应符合规范要求。
模板工程：采用组合钢模板或木模板，确保模板的稳定性和密封性。
工程施工组织_施工方案
一、项目概况项目名称：某住宅小区建设项目项目地点：XX市XX区项目规模：总建筑面积约12万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
建设周期：预计施工工期为24个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中人员、设备、材料的安全，预防事故发生。
2. 质量为本：严格按照国家规范和设计要求，确保工程质量。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期完成。
4. 节约资源：合理利用资源，降低施工成本。
5. 环保施工：遵守国家环保法规，减少施工对环境的影响。
三、施工组织机构1. 项目经理部：负责项目的全面管理，下设各专业工程师、施工员、质量员、安全员等岗位。
2. 施工班组：负责具体施工任务，包括土建、安装、装饰等。
四、施工方案1. 施工顺序：先进行土建施工，再进行安装施工，最后进行装饰施工。
2. 土建施工：（1）基础施工：采用钢筋混凝土基础，基础垫层采用碎石垫层，厚度不小于200mm。
（2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，墙体采用砌体结构，楼板采用预制钢筋混凝土楼板。
（3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，防水层采用SBS改性沥青防水卷材。
3. 安装施工：（1）给排水安装：采用PP-R管材，排水采用雨水斗、地漏等设施。
（2）电气安装：采用BV线缆，照明采用LED灯具，插座、开关采用符合国家标准的合格产品。
（3）通风空调安装：采用风机盘管，新风系统采用新风机组。
4. 装饰施工：（1）室内墙面：采用乳胶漆涂料，地面采用瓷砖铺贴。
（2）卫生间：采用防水涂料，地面采用防滑瓷砖。
（3）门窗：采用铝合金门窗，玻璃采用钢化玻璃。
五、施工进度计划1. 施工前期：组织施工队伍，完成施工准备，办理相关手续，预计用时2个月。
2. 土建施工：基础施工3个月，主体结构施工8个月，屋面施工2个月，共计13个月。
3. 安装施工：给排水安装1个月，电气安装1个月，通风空调安装1个月，共计3个月。
4. 装饰施工：室内墙面、卫生间、门窗等装饰施工3个月。
房屋工程施工组织设计
房屋工程施工组织设计一、工程概况本项目为XXXX小区房屋建筑工程，位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施建筑和地下停车场等。
本工程建筑结构为框架结构，抗震设防烈度为XX度，设计使用年限为XX年。
二、施工组织设计编制依据1. 国家及地方相关法律法规、标准规范；2. 工程设计文件、施工图纸及技术要求；3. 施工合同、招标文件及相关要求；4. 施工现场条件、周边环境及季节性施工特点；5. 施工企业内部管理规范、质量安全文明施工要求。
三、施工组织设计主要内容1. 施工总体布局：根据工程特点和施工现场条件，合理规划施工场地、临时设施布置，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工内容、工程量及完成时间，确保工程按时完成。
3. 施工工艺及质量控制：针对工程特点，制定合理的施工工艺和质量控制措施，确保工程质量满足设计及规范要求。
4. 安全管理及应急预案：建立健全施工现场安全管理体系，制定安全事故应急预案，确保施工现场安全。
5. 环境保护及文明施工：制定环境保护及文明施工措施，降低施工对周边环境的影响，营造良好的施工环境。
6. 施工资源配置：合理配置施工人力、材料、设备、资金等资源，确保施工顺利进行。
7. 季节性施工措施：针对不同季节特点，制定相应的施工措施，确保工程质量及施工安全。
8. 施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，明确各岗位职责，确保施工高效、有序进行。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到有效落实；2. 施工企业应定期对施工组织设计的执行情况进行检查、评估，及时发现问题并进行整改；3. 项目管理人员应根据施工现场实际情况，适时调整施工组织设计，确保施工顺利进行；4. 施工企业应加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协调，共同推进工程进度，确保工程质量。
主体工程施工专项方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX住宅小区主体工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，建筑层数XX层，地下室层数XX层。
4. 工程类型：住宅楼、地下室5. 工程承包单位：XX建筑集团有限公司6. 施工单位：XX建筑工程有限公司二、施工总体目标1. 确保工程质量达到国家现行有关工程质量验收标准及设计要求。
2. 确保工程进度满足合同约定的时间节点。
3. 确保施工安全，杜绝重大安全事故的发生。
4. 确保施工文明，达到绿色施工的要求。
三、施工组织设计1. 施工队伍组织- 成立以项目经理为领导，各专业工程师为成员的项目管理团队。
- 指定各专业施工负责人，负责各自领域的施工管理工作。
2. 施工进度计划- 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
- 采用网络计划技术，优化施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工资源配置- 根据工程规模和施工进度，合理配置人力、物力、财力等资源。
- 制定设备、材料采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
四、施工工艺及技术措施1. 土方工程- 采用机械开挖、人工配合的方式进行土方开挖。
- 开挖过程中，注意保护地下管线和构筑物。
- 土方回填时，严格控制回填材料的质量和厚度。
2. 基础工程- 基础施工采用钢筋混凝土基础，确保基础承重和稳定性。
- 基础施工前，对地质情况进行详细勘察，确保基础设计符合实际需求。
- 基础混凝土浇筑时，采用分层浇筑、振捣密实的方法。
3. 结构工程- 结构施工采用装配式混凝土结构，提高施工效率和工程质量。
- 结构施工过程中，严格控制构件的尺寸和精度，确保结构整体性能。
- 结构钢筋绑扎时，采用机械绑扎和人工绑扎相结合的方式。
4. 装饰装修工程- 装饰装修工程采用一体化施工，提高施工质量和效率。
- 装饰装修材料选用环保、安全、耐用的材料。
- 装饰装修施工过程中，严格控制施工质量，确保装修效果。
施工方案范例(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：某住宅小区建设项目项目地点：某市某区建设单位：某房地产开发有限公司设计单位：某建筑设计研究院施工单位：某建筑工程有限公司监理单位：某建设工程监理有限公司工程规模：占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
施工周期：12个月二、施工组织设计1. 施工组织结构项目施工组织结构如下：（1）项目经理：全面负责项目施工组织与管理。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量、安全、进度等工作。
（3）项目总工程师：负责项目技术管理工作。
（4）项目质量经理：负责项目质量管理工作。
（5）项目安全经理：负责项目安全管理工作。
（6）项目进度经理：负责项目进度管理工作。
（7）项目材料经理：负责项目材料管理工作。
（8）项目劳务经理：负责项目劳务管理工作。
2. 施工组织原则（1）坚持科学发展观，以人为本，确保工程质量和安全。
（2）遵循施工规范和标准，保证工程质量。
（3）加强施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
（4）严格控制成本，实现经济效益最大化。
（5）加强环境保护，实现绿色施工。
三、施工准备1. 技术准备（1）组织设计交底，确保施工人员了解设计意图。
（2）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
（3）组织技术培训，提高施工人员的技术水平。
2. 材料准备（1）根据施工进度计划，提前采购材料，确保材料供应。
（2）对材料进行验收，确保材料质量符合要求。
（3）对材料进行标识，便于管理和使用。
3. 机械设备准备（1）根据施工需要，选择合适的机械设备。
（2）对机械设备进行验收、调试，确保其性能良好。
（3）对机械设备进行维护保养，确保其正常运行。
4. 人员准备（1）组织施工队伍，确保施工人员具备相应的资质。
（2）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
（3）对施工人员进行技能培训，提高施工技能。
四、施工工艺1. 土方工程（1）按照设计要求进行场地平整，确保场地标高符合要求。
住宅小区工程施工组织
住宅小区工程施工组织一、工程概况1. 项目名称：某某住宅小区工程2. 项目地址：XX省XX市XX区XX街道3. 项目规模：本项目为一处住宅小区，包括A、B、C、D四栋住宅楼以及相关的园林、绿化、道路等配套设施。
4. 项目概况：本工程的建设对社区的发展具有非常重要的意义。
通过本工程的建设，可以有效地提高当地的居住环境，同时也对当地的经济发展起到了积极的促进作用。
5. 建设单位：XX房地产开发有限公司6. 监理单位：XX监理工程有限公司7. 施工单位：XX建筑工程有限公司8. 工程负责人：XXX9. 施工总工：XXX10. 质量、安全及环保主管：XXX11. 建设工期：XX年XX月-XX年XX月二、施工组织机构设置1. 项目部项目部设在施工现场，主要负责项目的具体施工管理和协调。
项目部由项目经理、副项目经理、工程监理、质量、安全及环保主管、材料员、机务人员等组成。
其中，项目经理是项目的领导者，负责项目整体协调和管理。
2. 生产班组生产班组是施工现场最基本的组织形式，负责具体的施工任务。
生产班组一般分为土建班组、安装班组、装饰班组等。
每个班组有所属班组长，负责具体的施工任务的安排和管理。
3. 管理人员施工现场还设有工程监理、质量、安全及环保主管等管理人员，负责监督项目的施工质量、安全管理以及环保工作。
4. 后勤保障后勤保障主要包括食堂、宿舍、水电、通讯等保障设施，确保施工现场的正常生活和工作秩序。
三、施工方案1. 施工准备1) 施工前的准备工作包括场地准备、设备准备、材料准备等。
2) 确定施工人员的分工和职责，合理安排工期。
3) 做好安全防护措施和环保措施。
2. 地基与基础工程1) 地基与基础工程是整个施工工程的基础，需要特别注意。
2) 地基与基础工程的施工组织和管理要求严格，确保工程质量。
3. 主体结构施工1) 主体结构施工是整个工程中的重要部分，需要严格按照设计要求和施工规范进行施工。
2) 施工过程中，要加强质量管理，确保结构安全。
房屋建筑专项施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目名称：某住宅小区房屋建筑工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，共计XX栋住宅楼，配套商业、地下车库等设施。
4. 施工单位：XX建筑工程有限公司5. 设计单位：XX建筑设计研究院6. 监理单位：XX建设监理有限公司二、施工组织设计1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督工作。
（2）施工队：负责具体的施工任务，包括土建、装饰、安装等。
（3）班组：负责具体施工操作，执行施工方案。
2. 施工进度计划（1）总工期：XX个月。
（2）分阶段工期：土建施工XX个月，装饰装修施工XX个月，安装工程XX个月。
（3）关键线路：土建施工→装饰装修施工→安装工程。
3. 施工资源配置（1）人员配置：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等。
（2）设备配置：挖掘机、推土机、搅拌机、泵车、吊车、卷扬机等。
（3）材料配置：钢筋、水泥、砂石、砖、木材、装饰材料、安装材料等。
三、施工方案1. 土建施工（1）基础工程1）平整场地：采用推土机、挖掘机进行平整，确保场地平整度达到设计要求。
2）基础开挖：根据设计图纸进行开挖，确保基础尺寸、标高符合要求。
3）基础垫层：铺设C15混凝土垫层，厚度为XX厘米。
4）基础施工：采用钢筋混凝土结构，按设计要求进行施工。
（2）主体结构1）砌体结构：采用MU10砖，M7.5砂浆，按设计要求进行砌筑。
2）钢筋混凝土结构：采用C30混凝土，钢筋采用HRB400级，按设计要求进行施工。
3）梁、板、柱：采用现浇钢筋混凝土结构，按设计要求进行施工。
（3）屋面工程1）屋面防水：采用SBS改性沥青防水卷材，按设计要求进行施工。
2）屋面保温：采用挤塑聚苯乙烯泡沫板，按设计要求进行施工。
2. 装饰装修施工（1）室内墙面：采用腻子、涂料进行施工，确保墙面平整、光滑。
（2）地面：采用瓷砖、地板等材料进行施工，确保地面平整、牢固。
房建招标的施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，占地面积约为10000平方米，总建筑面积约为50000平方米。
主要包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
项目总投资约为2亿元，预计工期为18个月。
本施工组织设计旨在为项目提供科学、合理的施工方案，确保工程质量和安全。
二、施工组织结构1. 项目经理部项目经理部是项目的最高管理机构，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责项目的技术管理、施工方案编制、图纸会审、技术交底等工作。
（2）质量安全部：负责项目的质量安全管理工作，包括施工安全、质量控制、环境保护等。
（3）合同预算部：负责项目的合同管理、预算编制、成本控制等工作。
（4）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、供应、管理等工作。
（5）人力资源部：负责项目的人力资源配置、招聘、培训、考核等工作。
2. 施工单位施工单位是项目的具体实施单位，负责项目的施工、安装、调试等工作。
施工单位下设以下部门：（1）施工管理部：负责项目的施工组织、进度管理、现场协调等工作。
（2）质量安全部：负责项目的施工安全、质量控制、环境保护等工作。
（3）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、供应、管理等工作。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）施工现场的勘察、测量、放样。
（2）施工方案的编制、审批。
（3）施工人员的组织、培训。
（4）施工设备的调试、验收。
2. 施工阶段（16个月）（1）土建工程：地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等。
（2）安装工程：给排水、电气、通风、消防等。
（3）室外工程：道路、绿化、排水、照明等。
3. 竣工验收阶段（1个月）（1）工程资料整理、归档。
（2）工程验收、移交。
四、施工资源配置1. 人员配置（1）项目经理：具备相关资质，负责项目的全面管理。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理、施工方案编制、技术交底等工作。
（3）质量安全负责人：负责项目的质量安全管理工作。
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1、编制依据1.1 XXX 住宅小区施工合同见表1-1（表略）1.2 XXX 住宅小区施工图纸见表1-2（表略）1.3 XXX 住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3（表略）1.4 XXX 住宅小区应用的主要图集见表1-4（表略）1.5 XXX 住宅小区应用的主要标准见表1-5（表略）1.6 XXX 住宅小区应用的主要法规见表1-6 （表略）1.7 其他见表1-7 （表略）2、工程概况2.1 工程主要概况:2.1.1 工程介绍见表11-8 （表略）2.1.2 建筑设计概况见表1-9 （表略）2.1.3 结构设计概况(见表1-10) （表略）2.1.4 专业设计概况(见1-11) （表略）2.2 施工主要平面图、剖面图（图略）2.3 现场概况2.3.1 现场情况施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。
现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。
拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m，东侧离原有建筑物有20 m 净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。
基本无加工场地。
拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。
2.3.2 本工程施工难点本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。
同时，1 号楼利用西侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段，利用5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地；6 号楼地下一层顶板为预应力顶板，6 号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。
因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。
同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9m，顶板下木方加密至180～200 mm。
3、施工部署3.1 施工组织3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-1（图略）3.1.2 主要管理人员及岗位责任制1 项目经理(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
2 执行经理（1）是项目经理授权委托负责XXX 项目管理工作的组织与指挥者；（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；（5）参与工程创优策划，并领导实施；（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；10）负责编制《项目质量计划》，负责XXX 项目质量体系的运行工作。
3 主任工程师（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569 号文件和城建档案管理规定）；（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
4 生产经理（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负责施工资料的填写、收集。
同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；（11）负责现场施工变更的签证工作；（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
5 商务经理（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；（2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；（8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。
6 工程部部长:XXX（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；（11）负责现场施工变更的签证工作；（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
7 质量总监（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；（6）负责不合格品控制及检验状态管理；（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
8 机电组（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；（5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。
9 安全部（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；（3）参与工程施工组织设计会审工作；（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
10 财务部（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；（4）负责各分包款审核、确定工作；（5）负责项目会计核算记帐工作；（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；（7）负责会计档案保管工作；（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；（9）负责项目人员人事及财务部的工作。
11 材料部（1）负责项目材料的统一管理工作；（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；（6）负责进场材料报验资料的收集工作；（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。
12 项目办公室（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；（3）负责项目行政后勤工作；（4）负责项目消防保卫工作；（5）负责CI 形象策划方案在项目的落实与管理；（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。