中级经济师复习题——案例分析题
2022中级工商案例题
2022 经济师－中级工 商－真题速攻－案例题一、【案例分析题】生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。
装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为 20 台，2020 年 10 月份应出产到 2500 号。
该种产品在机械加工车间的出产提前期为 40 天，生产周期为 40 天。
假定各车间的生产保险期为 0 天。
1.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型企业。
A.单件小批生产B.随意生产C.成批轮番生产D.大量生产参考答案．C本题考点为第5 章生产管理的提前期法。
提前期法适合成批轮番生产企业。
故选C.考核知识点：生产作业计划的编制2.该机械加工车间 2020 年 10 月份出产产品的累计号为（ ）．A.3300B.2900C.3500D.3000参考答案．A题目解析本题考点为第5 章出产累计号的计算。
根据公式，得本车间出产累计号数＝最后车间出产累计号＋ 本车间的出产提前期X最后车间平均日产量＝2500+ 40X 20=3300．故选 A。
考 核 知 识 点 ：生 产 作业计划的 编 制3.该机械 加工 车间 2020 年 10 月 份投入 的累 计 号为 （ ）．A.4100B.4300C.3875D.4200参考答案．A 题目解析本题考点为第5 章投入累计号的计算。
投入提前期＝出产提前期＋生产周期=40+ 40=80天。
本车间投入累计号数＝录后车间出产累计号＋ 本车间投入提前期X最后车间平均日产量＝2500+ 80 X 20=4100.故选A。
4.该企业运用提前期法编制生产作业计划，该方法的优点为( ) 。
A.可以用来检查零部件生产的成套性B.提高生产安全性C.各个车间可以平衡地编制作业计划D.可以自动修改生产任务题目解析本题考点为第5章提前期法的优点。
包括：＠各个车间可以平衡地编制生产作业计划。
＠不需要预计当月任务完成情况。
中级经济师案例题
中级经济师案例题
中级经济师案例题：
1. 某物流公司需要为其客户运输一批钢材，由于钢材的重量和体积较大，需要采用大吨位货车进行运输。
经过测算，运输这批钢材的总成本为10000元。
然而，在运输过程中，由于路况不良和车辆故障等原因，运输成本增加到了12000元。
请问，这个额外的成本应该由谁来承担？为什么？
2. 某公司计划开发一个管理信息系统，以提高其管理效率和决策质量。
为了确保开发项目的成功，该公司决定采用结构化方法进行系统开发。
请解释结构化方法的优点和适用范围。
3. 张先生打算从银行借款10000元用于购买一辆新车。
他发现不同银行的利率和还款期限有所不同。
如果张先生选择按月还款，每月还款额为500元，那么他需要多长时间才能还清这笔贷款？
4. 某企业在生产过程中需要大量使用某种原材料。
为了确保原材料的供应稳定和降低成本，该企业决定与供应商建立长期合作关系。
请分析长期合作关系的优点和建立长期合作关系时需要考虑的因素。
5. 某商品流通企业为了提高经营效率和降低成本，决定实施成本领先战略。
请分析成本领先战略的适用范围和实施成本领先战略时需要考虑的因素。
2022年中级经济师《财政税收》试题及答案(新版)
2022年中级经济师《财政税收》试题及答案(新版)1、[案例分析题]甲国居民有来源于乙国所得100万元，甲、乙两国的所得税税率分别为40%、30%，但乙国对非居民来自乙国的所得实行20%的优惠税率，现甲国采用抵免法消除国际重复征税并与乙国签订了税收饶让协定。
请回答以下问题：来源于乙国所得的实际抵免额为( )。
A.40万元B.30万元C.20万元D.0【答案】B【解析】抵免限额=100×40%=40万元甲国居民在乙国应纳税额=100×30%=30万元甲国居民在乙国实际缴纳税额=100×20%=20万元由于有税收饶让的规定，所以由于享受税收优惠未纳税视同纳税人已经纳税，因此抵免30万元2、[单选题]就预算年度来说，属于历年制的是()A.1月1日至12月31日B.4月1日至次年3月31日C.7月1日次年6月30日D.10月1日至次年9月30日【答案】A【解析】3、[单选题]某企业2018年的销售收入为5000万元，实际支出的业务招待费为60万元，在计算应纳税所得额时允许扣除的业务招待费是( )。
A.18万元B.24万元C.25万元D.35万元【答案】C【解析】实际发生额的60%=60×60%=36(万元)，销售收入的5‰为25万元，因此只能扣除25(万元)。
4、[单选题]下列属于一般利益支出的是()。
A.教育支出B.行政管理费用支出C.卫生支出D.企业补贴支出【答案】B【解析】-般利益支出指的是全体社会成员均可享受其所提供的利益支出,如国防支出、行政管理费支出等，这些支出具有共同消费或联合受益的特点。
5、[单选题]个人或经济组织活动的行为活动影响了其他个人或经济组织，却没有为之承担应有的成本或没有获得应有的收益，这种现象称为()。
A.成本收益转移B.极差成本收益C.外部效应D.收益成本效应【答案】C【解析】市场失灵与公共财政。
外部效应是指私人费用与社会费用之间或私人收益与社会收益之间的非一致性，其关键是指某个人或经济组织的行为活动影响了其他个人或经济组织，却没有为之承担应有的成本或没有获得应有的收益。
经济师中级职称试题及答案
经济师中级职称试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 以下哪项不是宏观经济政策的主要目标？A. 经济增长B. 充分就业C. 物价稳定D. 企业利润最大化2. 在完全竞争市场中，以下哪项不是市场结构的特征？A. 产品同质性B. 买卖双方众多C. 买卖双方对市场信息完全了解D. 市场进入和退出无障碍3. 根据凯恩斯理论，以下哪项不是影响总需求的因素？A. 投资B. 政府支出C. 出口D. 进口4. 以下哪项不是货币政策工具？A. 利率B. 存款准备金率C. 公开市场操作D. 税收5. 以下哪项不是影响汇率变动的因素？A. 利率差异B. 贸易平衡C. 政治稳定性D. 国内生产总值（GDP）6. 以下哪项不是财政政策的类型？A. 扩张性财政政策B. 紧缩性财政政策C. 中性财政政策D. 反周期财政政策7. 以下哪项不是经济增长的源泉？A. 资本积累B. 技术进步C. 人口增长D. 资源枯竭8. 以下哪项不是通货膨胀的类型？A. 需求拉动型通货膨胀B. 成本推动型通货膨胀C. 混合型通货膨胀D. 通货紧缩9. 在国际贸易中，以下哪项不是贸易保护主义的措施？A. 关税B. 配额C. 自由贸易D. 出口补贴10. 以下哪项不是国际收支平衡表的项目？A. 经常账户B. 资本和金融账户C. 官方储备账户D. 国内生产总值（GDP）二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 以下哪些因素可能影响一国的国际竞争力？A. 技术创新能力B. 劳动力成本C. 市场规模D. 政治稳定性12. 以下哪些是经济全球化带来的影响？A. 资本流动加速B. 产品多样化C. 劳动力市场一体化D. 环境保护压力增大13. 以下哪些是财政赤字的潜在风险？A. 债务水平上升B. 利率上升C. 通货膨胀D. 经济增长14. 以下哪些是货币政策的传导机制？A. 利率渠道B. 信贷渠道C. 资产价格渠道D. 预期渠道15. 以下哪些是国际货币基金组织（IMF）的主要职能？A. 提供短期资金援助B. 监督成员国经济政策C. 促进国际货币合作D. 制定国际经济规则三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述货币政策与财政政策在经济调控中的作用和区别。
2022中级经济师-人力资源(补考)案例分析题及参考答案
2022中级经济师人力资源（补考）案例分析题（一）小张毕业后加入一家房地产企业，在挑选工作岗位时，他主动选择了赚钱比较快的销售岗，以此缓解他交房贷和日常开销等生活压力。
如今，小张已入职五年，在销售岗位上取得一定的成就，还购买了自己的独立住房。
但这时，小张发现自己在企业中没有存在感，尤其是工作中遇到苦难时，很少有人主动帮助他、同事们平时的联谊聚餐也很少邀请他，他怀疑自己是不是要在这家企业继续工作下去。
1、根据马斯洛的需要层次理论，小张刚开始从事销售岗是为了满足（）A 归属与爱的需要B 安全需要C 尊重需要D 生理需要2、在行业内工作了一段时间以后，让小张感到苦恼的原因，根据ERG理论是基于（）A 成长需要B 权力需要C 关系需要D 生存需要3、现阶段公司领导应针对小张给出（）方面的指导A 提升小张工资B 给小张升职到组长岗位C 给小张开展提升人际关系的培训D 给小张进行绩效辅导4、关于马斯洛需要层次理论在管理上的应用，错误的是（）A 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每个层次的需要设计相应的激励措施B 管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的C 用于满足低层次需要的投入效益是递减的D 用于满足高层次需要的投入效益是递减的答案：D、C、C、D（二）由于经济的不景气，导致A公司的业绩下滑，此时企业亟须进行战略调整。
老王作为人力资源部总监，参与公司战略规划小组相关工作，属于战略委员会成员。
通过战略会议决定，目前不进行扩张兼并，抓住自身现有的优势稳步增长。
会上，老王建议构建学习型组织，为企业的战略的实施打造一只强有力的队伍。
老王这一建议得到了总经理的认可。
过了一段时间，A 公司又提到要加大创新研发，强化市场地位。
1、A公司的人力资源管理与战略规划之间联系是（）A 单向联系B 双向联系C 一体化联系D 行政管理联系2、该企业一开始采用的组织战略属于（）A 内部成长战略B 外部成长战略C 稳定战略D 收缩战略3、过了一段时间后，该公司采取的竞争战略支持的人力资源活动有（）A 关注创新结果B 招募富有创新精神和敢于承担风险的人C 强调组织与员工的风险共担以及成果分享D 控制成本支出，基本薪酬较低4、学习型组织的特征有（）A 乐于分享知识B 持续学习C 加强制度规范D 重视员工，保证员工的身心健康答案：C、AC 、ABC、ABD（三）某公司职工人数比较多，职位种类也比较多，但是在薪酬管理方面比较混乱。
中级经济师试题及答案
中级经济师试题及答案一、选择题1. 市场需求的变动通常会导致产品价格的变动，以下哪种情况不属于需求增加的结果？A. 产品价格上涨B. 企业销售量增加C. 生产成本上升D. 消费者购买意愿增强答案：C. 生产成本上升2. 以下哪个经济学术语描述的是一种市场失灵的情况，即市场不能有效分配资源？A. 外部性B. 垄断竞争C. 完全竞争D. 纯粹竞争答案：A. 外部性3. 货币政策的主要目标是什么？A. 促进经济增长B. 稳定物价C. 增加就业D. 所有以上目标答案：D. 所有以上目标4. 在经济衰退期间，政府通常会采取哪种财政政策来刺激经济？A. 增加税收B. 减少政府支出C. 减少税收D. 增加政府支出答案：D. 增加政府支出5. 以下哪个不是宏观经济政策的工具？A. 利率B. 汇率C. 政府支出D. 公司利润答案：D. 公司利润二、简答题1. 简述需求弹性的概念及其对企业定价策略的影响。
需求弹性是指需求量对价格变动的敏感程度。
如果一个产品的需求弹性较高，即价格的小幅变动会导致需求量的大幅变化，企业在定价时需要谨慎，因为价格的提高可能会导致销售量的大幅下降。
相反，如果需求弹性较低，企业可以通过提高价格来增加收入，因为需求量的变化不会太敏感。
2. 描述货币政策如何通过利率影响经济。
中央银行通过调整利率来实施货币政策。
当中央银行降低利率时，借贷成本降低，鼓励企业和消费者借款投资和消费，从而刺激经济增长。
相反，当中央银行提高利率时，借贷成本上升，会抑制投资和消费，减缓经济活动。
3. 解释通货膨胀对经济的影响。
通货膨胀是指一般物价水平的持续上升。
它会导致货币购买力下降，影响消费者和企业的消费和投资决策。
高通胀可能导致生活成本增加，储蓄价值减少，投资者面临更大的不确定性，从而影响经济稳定和增长。
三、论述题1. 论述全球化对发展中国家经济的影响。
全球化是指全球范围内商品、服务、资本和劳动力的自由流动。
对发展中国家而言，全球化带来了外国直接投资的增加，提高了生产效率，扩大了出口市场，促进了经济增长。
2022年中级经济师《金融》试题及答案(最新)
2022年中级经济师《金融》试题及答案(最新)1、[案例分析题]我国某商业银行2009年底业务基本情况如下：贷款余额180亿元，加权风险总资产125亿元，存款余额240亿元。
2009年底的法定存款准备金率为18%，2010年初调整为16%。
2010年该行计划开展的业务是：发放新贷款20亿元，吸收存款40亿元，办理居民委托投资550万元，向央行办理票据再贴现8000万元，办理企业未到期的票据贴现5500万元，向光明电厂投资入股2亿元。
2009年底该行的存款准备金至少应为( )亿元。
A.8.4B.10C.43.2D.44.8【答案】C【解析】240*18%=43.22、[选择题]我国某商业银行在某发达国家新设一家分行，获准开办所有的金融业务。
该发达国家有发达的金融市场，能够进行所有的传统金融交易和现代金融衍生产品交易。
该分行为了通过风险转移来管理操作风险，可以采取的机制和手段是()。
A.对职员定期轮岗B.保证信息系统的安全C.业务外包D.优化管理流程【答案】C,3、[选择题]凯恩斯的货币需求函数是()。
【答案】B,4、[选择题]关于期权交易双方损失与获利机会的说法，正确的是( )。
A.买方和卖方的获利机会都是无限的B.买方的损失是有限的，卖方的获利机会是无限的C.买方的获利机会是无限的，卖方的损失是无限的D.买方和卖方的损失都是有限的【答案】C【解析】本题考查期权的相关知识。
期权交易的风险在买卖双方之间的分布不对称，期权买方的损失是有限的，不会超过期权费，而获利的机会从理论上讲却是无限的;期权的卖方则正好相反。
5、[选择题]根据有关规定，我国小额贷款公司的主要资金来源为( )。
A.借人外资或融入资金B.发行债券和捐赠资金C.吸收存款和融入资金D.股东缴纳的资本金和捐赠资金【答案】D【解析】本题考查小额贷款公司的相关知识。
按有关规定，小额贷款公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金，以及来自不超过两个银行业金融机构的融入资金。
2022中级经济师-工商管理案例分析题及参考答案(2023
(一)甲企业是一家生产非电动自行车的生产企业，后与乙企业共同投资成立企业，生产共享电动自行车。
甲企业在网络平台开展酒店预订和租车服务。
为了提高电动自行车的竞争优势，甲企业进军蓄电池行业。
在蓄电池的生产方面，共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。
除此之外，甲企业为了扩大企业发展，开展服务等业务。
1、甲企业实施的战略是（）A前向一体化B后向一体化C非相关多元化D相关多元化2、甲企业与乙企业建立的战略联盟为（）A股权式战略联盟B契约式战略联盟C营销联盟D产品联盟3、该企业可以采用的决策方法（）A确定型决策方法B风险型决策方法C不确定型决策方法D定性决策方法4、该企业应选择（）A甲方案B乙方案C丙方案D丁方案答案：BCD、A、B、A（二）某企业原有产品组合包括水（3种）、茶饮品（4种）、奶茶类（3种）、碳酸饮料(2种），在现有产品基础上，决定利用智能化产业链推出一款新的茶饮品一乌龙茶。
该企业生产乌龙茶的固定成本为500万元，总可变成本300万，预期销量为320万瓶，加成率为20%。
该企业推出600ml的乌龙茶后，受到消费者的喜爱，于是该企业又继续推出了300ml和500ml的乌龙茶。
1、该企业目前产品组合的宽度为（）A 4B 5C 7D 82、该企业采用的产品组合策略为（）A 缩减产品组合策略B 产品线现代化策略C 产品线延伸策略D 扩大产品组合策略3、该企业采用的包装策略（）A 个别包装B 分等级包装C 分量包装D 相关包装4、根据成本加成定价法，该企业乌龙茶的单价为（）A 3B 5C 6D 8答案：A、BD、C、A（三）甲乙两家企业拟开发一项技术，并达成协议，该项技术研发成功后共享研发成果。
经预测，采用该项新技术后，A产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来5年产品的年销售量分别为5万件、5万件、6万件、8万件、6万件。
中级级经济师考试试题
中级级经济师考试试题中级经济师考试试题一、单项选择题（每题1分，共50分）1. 经济学中，价格机制的作用是（）。
A. 调节供求关系B. 影响生产决策C. 促进资源配置D. 以上都是2. 在完全竞争市场中，企业的生产决策主要受（）的影响。
A. 市场价格B. 成本C. 消费者偏好D. 政府政策3. 根据边际效用递减规律，当消费者对某一商品的消费量增加时，其边际效用（）。
A. 增加B. 减少C. 保持不变D. 先增加后减少4. 货币的流动性偏好理论是由哪位经济学家提出的？（）A. 凯恩斯B. 弗里德曼C. 哈耶克D. 米塞斯5. 在国际贸易理论中，比较优势理论是由哪位经济学家提出的？（）A. 亚当·斯密B. 大卫·李嘉图C. 约翰·梅纳德·凯恩斯D. 阿尔弗雷德·马歇尔二、多项选择题（每题2分，共40分）6. 以下哪些因素会影响消费者的需求？（）A. 收入水平B. 商品价格C. 消费者偏好D. 替代品价格7. 宏观经济政策的主要目标包括（）。
A. 经济增长B. 充分就业C. 价格稳定D. 国际收支平衡8. 以下哪些属于货币政策工具？（）A. 利率调整B. 公开市场操作C. 存款准备金率调整D. 财政支出9. 以下哪些因素会影响企业的供给决策？（）A. 生产成本B. 技术水平C. 市场预期D. 政府补贴10. 以下哪些属于国际贸易中的非关税壁垒？（）A. 配额B. 关税C. 进口许可证D. 出口补贴三、判断题（每题1分，共10分）11. 完全竞争市场中，企业是价格接受者。
正确错误12. 边际成本等于边际收益是企业实现利润最大化的条件。
正确错误13. 货币的供给量增加必然导致通货膨胀。
正确错误14. 经济衰退时，政府应采取紧缩性财政政策。
正确错误15. 贸易顺差意味着一个国家的国际收支是盈余状态。
正确错误四、简答题（每题5分，共20分）16. 简述宏观经济学与微观经济学的主要区别。
2023年中级经济师《人力专业》案例分析题及答案
2023年中级经济师《人力专业》案例分析题及答案1.国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现:酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。
下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。
（1）.酒店现行的工资福利待遇中，比较突出的是基层员工缺少社会保险，使得基层员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障。
从马斯洛需要层次理论上看，该种现象表明酒店的管理未能满足基层员工的()。
A 生理需要B 安全需要C尊重需要D 归属需要正确答案：B答案解析:本题考查马斯洛需要层次理论。
案例中，强调“比较突出的是基层员工缺少社会保险”，说明员工的基本福利保障需求未得到满足，导致员工缺乏安全感，工作效率下降。
故此题正确答案为B。
（2）.员工普遍反映，其所工作的酒店工作枯燥无味，没有挑战性与职业生涯规划，无法有效施展自己的才能;酒店员工沟通机会少的可怜，缺少集体活动，没有有效的沟通平台，大龄未婚职工人数日渐上升。
员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时，对低层次的需要就会显得更加渴望，这符合( )的观点。
A 期望理论B ERG理论C 双因素理论D 三重需要理论正确答案：B答案解析:本题考查ERG理论。
奥尔德佛对马斯洛的需求理论进行了修正，提出了ERG理论，提出:“挫折-退化”观点，即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。
本题中“员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时，对低层次的需要就会显得更加渴望这句话符合ERG理论的“挫折一退化”观点。
B项正确;A项中，期望理论(弗鲁姆):弗罗姆认为，人们之所以采取某种行动，如努力工作，是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。
其观点认为:动机是三种因素的产物，即:效价x期望x工具性=动机。
C项中，双因素理论(赫茨伯格):(1)激励因素:成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。
中级经济师案例分析题
中级经济师案例分析题
在经济学领域，案例分析是一种常见的学习方法，通过对具体案例的分析，可以帮助学员将理论知识应用到实际问题中，提升解决问题的能力。
作为中级经济师的备考内容，案例分析题也是必不可少的一部分。
下面，我们将通过一个具体的案例来进行分析，帮助大家更好地理解和掌握相关知识。
案例背景：
某国家的政府计划对汽车行业进行调控，以应对日益严重的交通拥堵和环境污染问题。
政府拟定了一系列政策，包括提高汽车购置税、推广新能源汽车、建设公共交通系统等。
然而，该国汽车行业却出现了一系列问题，包括产能过剩、企业亏损、员工裁员等，给国民经济和社会稳定带来了不小的压力。
问题分析：
首先，政府的调控政策是否得当？其次，汽车行业内部存在的问题是什么？最后，应该如何解决这些问题？
解决方案：
针对政府的调控政策，我们需要从宏观经济角度出发，分析政策的合理性和可行性。
其次，对于汽车行业内部存在的问题，需要深入调研，找出根本原因，并提出相应的解决方案。
最后，需要综合考虑政府、企业、员工和消费者的利益，提出可行的整体解决方案。
结论：
通过对该案例的分析，我们可以看到，经济师在实际工作中需要具备深厚的理论基础和丰富的实践经验，能够独立思考和解决问题。
只有不断提升自身的综合能力，才能在复杂的经济环境中立于不败之地。
结语：
中级经济师案例分析题是考试中的重要内容，希望大家能够通过学习和实践，
掌握相关的知识和技能，为将来的工作做好充分的准备。
希望本文对大家有所帮助，谢谢！。
中级经济师-工商管理-案例分析
工商管理--- 案例分析第1题：案例分析题(案例)(本题:2分)某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进抒预测，供给情况如下表所示。
期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员（1）该企业采用的人力资源供给预测方法是（ ）。
A.人员核查法 B.—元回归分析法 C.马尔可夫模型法 D.转换比率分析法参考答疑：C马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是:找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
第2题：案例分析题(案例)(本题:2分)（2）该企业下一年预计业务主管将减少（ ）。
A.10人 B.18人 C.30人 D.40人参考答疑：B业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3X60=18(人）。
第3题：案例分析题(案例)(本题:2分)（3）该企业下一年销售经理的供应量为（ )。
A.28人 B.34人 C.60人 D.80人参考答疑：B0.7的销售经理留职,0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7×40+60x0.1=34(人）。
第4题：案例分析题(案例)(本题:2分)（4）该企业下一年预计离职的总人数为（ )。
A.32人 B.48人 C.60人 D.72人参考答疑：B0.2x20+0.2x40+0.2x60+0.3x80=48(人）。
第5题：案例分析题(案例)(本题:2分)（5）该企业下一年业务员需要从外部招聘（ ）才能保证需要。
A.26人 B.30人 C.32人 D.38人参考答疑：C 0.4x80=32(人）。
第6题：案例分析题(案例)(本题:2分)（6）该企业采用外部招聘的方式补充业务员，可采用的形式有（）。
A.媒体广告B.职位转换C.校园招聘D.猎头招聘参考答疑：ACD外部招聘的形式包括媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、申请人自荐。
中级经济师试题及答案
中级经济师试题及答案一、单项选择题1. 经济全球化的主要表现不包括以下哪一项？A. 国际贸易的自由化B. 跨国公司的兴起C. 国际资本流动的加速D. 国家经济的封闭化答案：D2. 以下哪项不是货币政策工具？A. 存款准备金率B. 再贴现率C. 利率D. 财政预算答案：D3. 根据边际效用递减原理，消费者在购买商品时，随着购买数量的增加，其边际效用会：A. 保持不变B. 逐渐增加C. 逐渐减少D. 先增加后减少答案：C二、多项选择题1. 以下哪些因素会影响企业的定价策略？A. 成本B. 市场需求C. 竞争对手的定价D. 政府政策答案：A, B, C, D2. 宏观经济政策的主要目标包括：A. 经济增长B. 充分就业C. 物价稳定D. 国际收支平衡答案：A, B, C, D三、判断题1. 完全竞争市场是指市场上存在大量买家和卖家，产品同质化，没有交易成本的市场。
（）答案：正确2. 垄断竞争市场与完全竞争市场的主要区别在于产品差异化。
（）答案：正确四、简答题1. 简述通货膨胀对经济的影响。
答案：通货膨胀会导致货币购买力下降，生活成本上升，可能引发经济不稳定，影响投资和消费决策，长期高通胀还可能损害经济的长期增长潜力。
2. 描述财政政策和货币政策在经济调控中的作用。
答案：财政政策通过政府支出和税收调节经济活动，影响总需求。
货币政策通过调整货币供应量和利率来影响经济，控制通货膨胀和促进经济增长。
五、案例分析题某国经济面临衰退，失业率上升，政府和中央银行应采取哪些措施应对？答案要点：1. 政府可以增加公共支出，如基础设施建设，以创造就业机会。
2. 政府可以实施减税政策，减轻企业和个人的税负，刺激消费和投资。
3. 中央银行可以降低利率，降低借贷成本，鼓励企业和个人投资和消费。
4. 中央银行可以实施量化宽松政策，增加货币供应量，提高市场流动性。
六、论述题论述市场经济与计划经济的优缺点，并比较两者在资源配置效率上的差异。
中级经济师工商管理案例分析题(18页)
中级经济师工商管理案例分析题（名师总结解题技巧，值得下载打印背诵）中级工商案例分析题题型介绍1、案例分析题为不定项选择，即题目不会明确标注考核题型，需要考生运用所学自行判断题目答案是单选题或多选题2、案例分析题中的多选题的评分原则：错选、多选均不得分，如少选，每选对一个选项得0.5分例如：正确答案为ABC选择：ABC，得2分选择：A、B、C、AB、AC、BC，均可每个选项得0.5分选择：AD、BD、CD、ABCD等，只要答案中含有错项或多选，得0分第一章企业战略与经营决策◆本章案例常考核模式：通常介绍一个企业的发展情况，叙述在发展过程中企业采用了各种战略，并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策◆考试频率：每年必考◆本章案例常考核模式：通常介绍一个企业的发展情况，叙述在发展过程中企业采用了各种战略，并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策，要求判断该企业采用的战略类型、采用决策方法的类型，以及常考核用期望损益决策法、折中原则、后悔值原则进行决策◆本章案例分析题近年考点分布常考点其他考点第一节- -第二节行业生命周期、SWOT分析法第三节基本竞争战略、成长战略第四节定量决策方法定性决策方法【例题】国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。
该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。
该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。
每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。
每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：市场状态损益值畅销一般滞销方案甲产品640 350 -250乙产品680 460 -350丙产品550 300 -200丁产品700 440 -4001、采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（）。
中级经济师复习题——案例分析题
中级经济师复习题——案例分析题【1】某公司是一个有较多未分配利润的工业企业。
下面是上年度发生的几笔经济业务，在这些业务发生前后速动资产都超过了流动负债。
请回答以下各题：（1）长期债券投资提前变卖为现金，将会（对速动比率的影响大于对流动比率的影响）。
（2）将积压的一部分存货核销作为损失，将会（降低流动比率）。
（3）收回当期应收账款若干将会（不改变流动比率）。
（4）赊销原材料若干将会（降低流动比率）。
（5）偿还应付账款若干将会（增大流动比率，也增大速动比率）。
【2】某公司年初存货为15000元，年初应收账款为11500元；年末存货为15300元，年末应收账款12500元，年末流动比率为3：1，速动比率为1.3：1，存货周转率为4次，流动资产合计为27000元。
则：（1）该公司本年销售成本为（60600）元。
（解析）：全年平均存货=（15000+15300）/2=15150元。
存货周转率为4次，则本年销售成本为15150×4=60600元。
（2）若公司本年销售净收入为96000元，除应收账款外，其他速动资产忽略不计，则该公司应收账款周转次数是（8）。
解析：全年平均应收账款=（12500+11500）/2=12000元，应收账款周转次数=96000/12000=8次。
【3】刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。
刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。
针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。
根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（激励因素）。
【4】小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。
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中级经济师复习题——案例分析题【1】某公司是一个有较多未分配利润的工业企业。
下面是上年度发生的几笔经济业务，在这些业务发生前后速动资产都超过了流动负债。
请回答以下各题：（1）长期债券投资提前变卖为现金，将会（对速动比率的影响大于对流动比率的影响）。
（2）将积压的一部分存货核销作为损失，将会（降低流动比率）。
（3）收回当期应收账款若干将会（不改变流动比率）。
（4）赊销原材料若干将会（降低流动比率）。
（5）偿还应付账款若干将会（增大流动比率，也增大速动比率）。
【2】某公司年初存货为15000元，年初应收账款为11500元；年末存货为15300元，年末应收账款12500元，年末流动比率为3：1，速动比率为1.3：1，存货周转率为4次，流动资产合计为27000元。
则：（1）该公司本年销售成本为（60600）元。
（解析）：全年平均存货=（15000+15300）/2=15150元。
存货周转率为4次，则本年销售成本为15150×4=60600元。
（2）若公司本年销售净收入为96000元，除应收账款外，其他速动资产忽略不计，则该公司应收账款周转次数是（8）。
解析：全年平均应收账款=（12500+11500）/2=12000元，应收账款周转次数=96000/12000=8次。
【3】刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。
刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。
针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。
根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（激励因素）。
【4】小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。
但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。
通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
（1）从小张的表现可以看出，他具有较高的（成就需要）。
（2）具有小张这种较高需要的入，通常有以下特点（CD）。
C.喜欢得到及时的反馈情况D.经常选择做有适度风险的工作（3）根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常（看重能否被他人接受）。
【5】刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。
刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。
针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。
从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（工具）因素上。
【6】刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。
刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。
针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。
为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（AC）。
A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权【7】老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。
不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。
老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。
在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。
小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。
”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。
老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。
一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于（指导式领导）。
【8】老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。
不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。
老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。
在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。
小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。
”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。
老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。
一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（BC）。
B.能力C.意愿【9】老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。
不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。
老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。
在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。
小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。
”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。
老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。
一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（ABC）。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能【10】小李是某公司的部门经理。
他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。
最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
（1）根据决策风格理论，小李的决策风格属于（行为型）。
（2）小李的决策风格特征包括（BC）。
B.对人和社会比较关注C.模糊耐受性低【11】某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。
但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。
该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。
该公司的组织结构形式属于（虚拟组织）。
【12】1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。
当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。
几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。
各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。
产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。
集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。
各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。
空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。
总裁成了"大保姆"。
改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
（1）创业时的H公司所采取的组织设计类型是（职能制）。
（2）创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（BCD）。
B.公司当时是中小型企业C.公司产品品种比较单一D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制（3）H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ABC）。
A.集团的产品种类多B.集团所面临的市场环境变化快C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司（4）H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（AC）。
A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率【13】某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。
但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。
该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。
按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于（俱乐部型）。
【14】某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。
该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。
现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。
对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是（进行人力资源规划）。
【15】A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。
为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。
该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种（战略性人力资源计划）。
【16】A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。