安全变更管理制度

变更管理制度

1.0目的

为了加强变更规范管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,提高工作质量,促进变更管理工作制度化、规范化,特制订本制度。2.0适用范围

本制度适用于公司所有生产、管理变更，人员调动的管理工作。

3.0职责

3.1人事部门负责人员和组织等管理的变更。

3.2设备管理部门负责设备的更新、大修等的变更。

3.3技术部门负责工艺参数、配方和原辅材料等的变更。

3.4安全管理部门负责组织进行变更后的隐患评估。

3.5各主管领导负责相关变更方案的审核。

3.6总经理负责相关变更方案的批准。

4.0引用法规、标准

4.1《中华人民共和国安全生产法》

4.2《危险化学品安全管理条例》

4.3《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》

4.4《河北省安全生产条例》

5.0工作程序

5.1工艺操作指标的变更

5.1.1一般指标变更由技术负责人向公司提交工艺控制指标变更申请表。由生产部门和技术部门协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门,对工艺指标变更申请进行变更后的隐患论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单,经总经理批准签发批准,下发生产部门,并备案。

5.1.2工艺配方变更、原材料替代变更

1）生产部门不准私自变更工艺配方。

2）对于新型原辅材料的采用、替代,由生产部门和技术部门提出可行性分析报告、试验方案及隐患评估,编制试验计划,上报总经理批准、签发后,由生产管理部门组织实施。

5.2设备的变更

关键设备及装置的更新、大修要由相关部门、设备管理部门等有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息,研究在用设备、装置存在的问

题,提出改造方案,评估其变更后的隐患变化，经相应部门负责人审核,报总经理同意、批准后,适时安全实施。

5．3新建、改建、扩建项目

5.3.1安全管理部门组织并协调国家认定资质的安全评价机构对该项目进行安全预评价、安全设施设计评价和安全验收评价。

5.3.2 设备管理部门应确保生产设施建设中的安全设施符合国家有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（“三同时”）。

5.3.3设备管理部门对新改扩建设项目中涉及到的生产设施进行隐患评估；技术管理部门对新改扩建设项目中涉及到的新技术、新工艺和新材料进行隐患评估。

6.0档案管理

6.1人员的管理,由人事部门存档。

6.2设备档案、工艺技术的档案实行相应部门管理原则,其他人员在密级范围内可以复印,但原件必须保存在归口部门。

6.3要加强技术保密管理,严格遵守管理的规定。

7.0相关记录

7.1变更申请表

7.2变更验收表