工程部项目主管月度绩效考核表
工程部部门绩效考核表
仪容仪 表15分
不符合酒店仪容仪表标准
2分/次
未能制订工作计划，使工作延误或不能推行。 5分/次
工作能
力15分
有制订工作计划，但计划的可操作性不强，较难 开展工作。
1分/次
能针对相关工作制 定详细的工作计 划，且计划合理， 可操作性强，令工 作得以顺利展开和 完成。
工作业
有一定工作水平，但工作不细心，时常犯错，需 经常督导。
人力资源部培训签 到表
部门培训（10分）：未严格按酒店培训体系完成 每次2分 部门培训工作，以次扣分。
部门培训计划、总 结、培训实施情况
员工仪 容仪表 督导20
分
以部门员工仪容仪表检查合格率计分，合格率为 100%不扣分，95%-99%扣1分，94%-90%扣2分， 85%-89%扣4分，低于85%，此项不得分。
考核下达确认
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
审批人：
日期：
考核完成确认
被考核人：
日期期：
注：1、仪容仪表评估以酒店仪容仪表规定为标准，凡每被部门查出一次不符合标准者扣2分，凡当值在岗主管、领班被质检小组查出不符合标准者，每次扣4分。
2、员工违规签单扣分：纠正违纪（违规）通知书-1；过失通知书-3；警告处分报告-5；记过处分报告-10；严重警告处分报告-15分。
部门员工仪容仪表 合格率
客人书面表扬
4分/次
加分项 有员拾工金有不节昧能等降行耗为创，新为，酒部店门创申造报良批好准口后碑，视节约 2分/次
目 费用
2分/次
参加行业比赛取得名次
5分/次
提出合理化建议并得到采纳
5分/次
部门 、人 力资 源部 、行 政部 、保 安部 、质 检部 等相 关部
工程部绩效考核表
工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。
加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。
工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。
3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。
4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩 （20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。
工程部绩效考核评分表
合计
最终评分:
部长评价:
员工绩效考核评分表
部门
职务
被考核人
考核时间
考核标准：
优秀（)良好（）合格（）较差（）
考核项目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力Байду номын сангаас
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量(电子文档或记录）
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
２
与各部门的沟通、协调能力
２
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
1０
对项目施工进度（年,季度,月,周，日进度）的掌控和推进速度(电子文档及纸版)
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施;对现场工人的指挥和现场管理能力
１０
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
５
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况
工程部部绩效考核表
5
综合得分 加分项目描述 部门负责人签 字 考核结果应用
(项目部） 考核项目 施工组织、施 工方案的编制 分值 考核要点 考核标准 一级考核 二级考核 职位 考核月份
10
针对工程的特点，编制合理的项目计划、施 工方案，内容全面，对施工完全起到指导作 先进、可行、经济 用。
图纸会审
10
了解工程项目各单位工程的图纸施工难点， 施工前及时进行图纸会审。
要有详细的记录。
15 目标工程项目 5 5 5 安全管理 5 5 工程质量 执行能力 工作态度、责 任感 纪律性 10 20 5
工程施工进度目标 质量控制指标。 安全、环境目标。 执行公司和项目部制定的安全管理制度情况 视执行情况扣分 能够根据施工进度及时的检查安全，处理隐 视执行情况扣分 患，防止安全事故的发生。 发现其不足之处，并及时提出合理化建议。 视执行情况扣分 发现施工质量问题，要及时处理，并上报。 视执行情况扣分 能够按照上级的要求执行并完成工作计划。 视执行情况扣分 积极地推动公司总体工作的顺利进行，能够 视执行情况扣分 自觉充分地履行自己的工作职责。 能够严格遵守公司的各项规章制度，服从上 视执行情况扣分 级领导的指挥和工作安排。 合计 根据工程管理办法 执行，视完成情况 考核扣分
工程部主管岗位绩效考核量表(模板)
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
品质管理达标率
35%
指工程部品质管理达标情况
取以下三项的综合得分：质检50%、暗访40%、宾客满意率10%;
突发事件处理能力
考核期内对于突发事件的处理能力
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
质检整改
10%
对已经查出的问题的整改情况
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
总经理
非集团支持系统导致第2次发送每项扣1分，第3次发送每项扣2分,封顶扣罚5分。
学习成长GCXBiblioteka 01培训合格率10%
抽考所管辖员工平均成绩(Q)，若没有下属员工则去考核期内自己的培训成绩（Q）
总经理
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
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工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
工程部岗位月度绩效考核表
1、公司管理制度 制
度 执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安 全
2、安全措施
生 产 3、安全设施
4、突发事件
设 备
1、设备维护
管 理 2、设备记录
设 备
3、设备场所
管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常
2、水电抄表
工 作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服 务
1、客户的投诉
意 识 2、部门的沟通
合计
考核人：
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评 分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人：
考核 得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下 达文件所规定的,扣2分,扣完为止。 熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程，现 场提问不合格的，每项扣0.5分,扣完为止。 接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。 违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范 各措 机施 房的 灭； 火上 器班 按时 月不 检穿 查电 一工 次鞋 ，的 发。 现发无现记一录项的违， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的 发， 生消 重防 大水 事池 件缺 没水 有的 向， 上得 级0报分告。的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元 供以 水上 ，的 配； 电供 ，水 电供 梯电 ，故 消障 防不 ，能 智2能4化小等时系恢统复完的 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 2设4备小按时年的季，月每周次要扣求1分保。养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时 电间 房检 、查 泵保 房养 、的 电， 梯每 机处 房扣 、0消.5防分风。机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净 不、 按整 设洁 备； 安一 全项 操不 作符 流， 程扣 操1作分的。；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预 照案 明操 正作 常的 ，； 及违 时规 维一 护项 ；扣 排1水分设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时 每修 月复 按清 时洁 完用 成具 小； 区无 水公 电共 表排 的水 查堵 抄塞 任，务超；过查2抄天数未 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。 按要求完成上级布置的任务，没有按时间要求 及时完成的又不能说明原因的，每次扣1分。 客户投诉服务质量差的，每次扣1分；投诉技工 有不良行为的，经查属实的，得0分。 合作，积极主动协助别的部门把工作做好，相 关部门有投诉的，经查属实，扣1分。
工程部项目主管月度绩效考核表
以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。节省在规定比例之内加1~10分。
工程质量达标率
2％
①工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分.考核期内标准化达标为：区标加0.5分，市标加1分，省标加2分。
②以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分。
项目施工进度
计划按时完成率
考核期内每月按工程进度完成在100%以上。完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1～5分。
客户有效
投诉次数
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
控制在1次以内。没有投诉加1分，每出现一
次投诉扣1~3分。(有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）
工程安全事故
发生的次数
④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5％
①思想比较保守,应变能力较弱
②有一定的灵活应变能力
③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
工
作
态
度
员工出勤率
4%
①员工月度出勤率达到100％,得满分，迟到一次扣1分(3次及以内)
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为规范
3％
5％
①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
②一般,能对问题进行简单的分析和判断
③较强，能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来
④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩
沟通能力5%Biblioteka ①能较清晰地表达自己的想法
②有一定的说服能力
建设项目工程部绩效考核表
建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。
未按要求审核或审核不及时每次扣1分。
提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。
技术问题处理率、及时率达100%。
每有一项未能及时扣1分。
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。
未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。
协助成控部完成单位的招标工作。
从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。
未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。
每有一项未按合同履行扣1分。
给公司造成损失扣2分。
负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。
未按要求执行每次扣1分。
组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。
工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。
现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。
对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。
考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。
发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。
每有一项验收不合格扣1分。
严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。
未按要求每次扣1分。
出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。
未及时处理整改，每次扣1分。
如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。
及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。
档案完好率达到100%。
每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。
按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。
工程部经理月度绩效考核表
D 61-70
信息反映、 后勤服务效
果较差
缺乏部门配
E
0-6
一次通过评
A
91-120
审，得到高
度评价
B 81-90
一次通过评 审
未能一次通
工程估算与
过评审，有
工程概算的
C
71-80
少量修改；
施工图质量 误差，以国
第二次通过 计划预算部 0%
60%
0%
家规定为基
评审
本标准
E 0-60
费用超支 度10%以上
主动配合、
A
91-120
及时反映信 息、热情服
务
基本能够积
B 81-90
极配合、适 时响应、服
指项目周期
务周到
的不同阶段
部门配合、
跨部门的协 与相应的业
作效率 务协作部门
C
71-80
信息反映、 相应协作部 后勤服务效 门
70%
15%
15%
的相互配合
果不理想
。
部门配合、
5%以上 按预算费用 采购 费用超支 费用超支率 2%以上
费用超支 率5%以上
财务部
0%
20%
10%
费用节省率
A
91-120
10%以上
部门费用是
B
81-90
部门费用的 控制率
指日常办公 费用和必要 的业务招待
C
71-80
按预算费用 采购 费用超支 费用超支率
财务部
30%
5%
5%
费等。
D 61-70
5%以上
质检优良率
D 61-70
70%以上， 合格率
工程项目岗位责任绩效考核表
上级考核人填写
填表说明：该表旨在每位员工在本岗位责任明确的前提下,对工作进行总结，对量化的工作内容进行统计，发 现、评价并纠正工作中的问题，据此进行绩效改进，对该项内容的评分结果直接影响本人当月的奖金分配。
岗位责任及考核内容:标准分１００分
一、量化的工作任务
是否为本月考核 按时完成工作达标 项目(划"√")
月度工作任务、岗位责任绩效考核表（附表15.1）
档案编号：HR-JT-A15-1
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违 约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
3 检查项目部进度计划落实情况(每月不少于一次)
4 组织施工工程中技术、质量、安全、资料检查工作(每周一次)
5 施工工程中质量控制（对重点部位、重点工序的现场检查）(每周一次)
6 对本部门人员进行考核(每月一次)
二、其他工作任务与岗位责任
1 参与劳务合同签定
2 参与保修合同签定 3 参与公司图纸汇审 4 参与项目图纸设计交底 5 参与劳务分承包方招标 6 组织优质工程参评工作 7 负责公司检测设备购置的申请 8 商品混凝土使用参加考察 9 项目部工程资料整理指导 10 组织考察确定试验室 11 参与分部工程验收 12 组织单位工程整体初验、参与最终验收 13 单位工程施工总结、经验推广 14 审定安全文明工地申报 15 创优质工程申报 16 参与工程部图集、规范、规程、标准等技术文件的管理 17 参与工程部内部和外来文件的管理 18 参与工程技术、安全资料的管理 19 各级岗位证书的年检、升级工作 20 参与质量事故处理 21 编制年度工程质量计划 22 审核项目部工程质量保证措施
项目部管理人员绩效考核表模版
项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。
在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。
以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
配合班组结算工作。
2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。
同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。
项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
工程部经理绩效考核表
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。 审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检 查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实 。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部 于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工 程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资 源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计 入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其 他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标 （70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控 制
10
工程部绩效月度考核表
总经理评分
工作实绩
5０分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高,班组建设达到公司先进水平
工作质量
５0分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求,工作质量高，少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成,体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.
６-8
无法与人协调,致使工作无法进行
0—5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退,尚未超出规定
６—7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0—3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿,足为楷模
14-1５
品行诚实,言行规矩,平易近人
１２—13
工程总监绩效月度考核表附表１
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
２5
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
工程部绩效考核表
分）
不能按时参加部门培训，每月培训考核
分数低于80分，不能熟练操作
0
不怕监控，提前到岗，无早退现象并能
积极参加工作
15
守时守规，不偷懒，工作认真
10
有迟到早退，但只有一次并不超过10分
出勤情况（15
钟
5
分）
偶尔借故逃避工作，不遵守工作时间
2
市场迟到早注
作尽自己最大努力
10
爱护团体，偶尔主动帮助同事完成工作 5
工作协调性及团
有团队意识，在同事要求下，能够帮助 同事完成工作的
3
队合作意识（10 团队意识一般，但没有影响内部团结及
分）
工作的
2
团队意识较差
0
任劳任怨，竭尽所能完成任务。熟知各 种突发事件的处理方法，安全无事故 15 工作中，能较好的完成任务，能处理一
工程部员工绩效考核登记表
姓名
考核日期
项目
标准
分值 得分
能保质保量，提前完成任务
10
完成任务情况
能保质保量，按时完成任务
5
（10分）
在监督下能按时完成任务
3
在指导下，偶尔不能完成任务
0
面带微笑。主动为客人服务，热情周到
严格按照操作流程工作
10
面带微笑，主动为客人服务，热情比较
对客服务（10
周到
5
分）
面无微笑，主动为客人服务
般突发事件按，安全无事故
10
强调的工作事项，需要督促才能完成，
安全责任（15 不能个人处理事件，对安全操作规定不
分）
熟，但没发生事故
6
无责任心，做事粗心大意
0
按时参加部门培训，每月培训考核分数
建筑公司工程部负责人绩效考核评分表2
员工绩效考核评分表建筑公司工程部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本绩效考核评分表是专为建筑公司工程部负责人设计的，旨在全面、客观地评估其在日常工作中的表现，确保公司的工程项目能够高效、安全、有序地进行。
通过此评分表，公司能够及时了解工程部负责人的工作状况，发现问题并提供必要的支持和指导，促进个人与组织的共同发展。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构说明基本信息填写姓名：填写被考核的工程部负责人的姓名。
岗位：明确标注为“工程部负责人”。
所属部门：统一填写为“工程部”。
考核负责人：通常为人力资源部负责人或上级领导，负责监督整个考核过程。
考核期限：明确考核的具体时间段，如“自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX 日”。
考核项目与内容本评分表包含多个考核项目，每项均有详细的考核内容和相应的分值。
考核项目主要涵盖以下几个方面：工作内容：包括行政事务管理、对工程项目部的指导、施工活动的监督与检查、财务规划与资金使用规划、企业发展方针与目标规划、施工执行情况的检查落实、安全文明施工执行情况、施工管理绩效考核评估，以及行使经理特别授予的权限等。
这些项目直接反映了工程部负责人的核心工作职责和业务能力。
服务意识：考察工程部负责人对待客户、工作、同事的态度和行为，包括热情礼貌、积极主动、尽职尽责和真诚热情等方面。
良好的服务意识是提升客户满意度和团队凝聚力的关键。
团体精神：评估工程部负责人在团队合作中的表现，如是否积极配合其他部门工作、内部员工之间是否相互配合以及是否顾全大局、以公司利益为重。
这些要素对于促进跨部门协作和公司整体目标的实现至关重要。
组织纪律：考察工程部负责人对公司规章制度和法律法规的遵守情况。
严格遵守组织纪律是维护公司正常运营秩序和保障员工权益的基础。
评分标准与流程应得分：每项考核内容均设定了应得分值，用于衡量该项工作的重要性和预期成果。
自评分：由被考核的工程部负责人根据自己的工作表现进行自评，旨在促进自我反思和提升。
工程部经理岗位月度绩效考核表
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>公用大型设备或系统运行完好.7>当月工作中部门无责任事故和工伤.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
加减分
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
工程部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准
ห้องสมุดไป่ตู้得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
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工
作
能
力
专业知识
5%
① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
② 熟练掌握业务知识及其他相关知识
项目施工进度
计划按时完成率
考核期内每月按工程进度完成在 100%以上。完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户有效
投诉次数
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
控制在 1次以内.没有投诉加1分，每出现一
次投诉扣1~3分。（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）
工程安全事故
发生的次数
工程部项目主管月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
权重
评价标准
初评
复核
工作业绩
业务指标
工程业务承接数量
20%
承接工程毛利润
10%
客户跟踪
10%
管理项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。标准以内加1~5分。
②施工项目的钢管损失比例在 3 ‰以下
③施工项目扣件的损失比例在 3~5 %以下
以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。节省在规定比例之内加1~10分。
工程质量达标率
2%
① 工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分。考核期内标准化达标为：区标加 0.5 分，市标加 1 分，省标加 2 分。
② 以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分。
③ 能有效地化解矛盾
④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
① 思想比较保守，应变能力较弱
② 有一定的灵活应变能力
③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
工
作
态
度
员工出勤率
4%
① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
分析判断能力
5%
① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
② 一般，能对问题进行简单的分析和判断
③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来
④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩
沟通能力
5%
① 能较清晰地表达自己的想法
② 有一定的说服能力
日常行为规范
3%
违反一次，扣1分
学习与责任感
3%
① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
考核人
复核
签字： 日期：
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青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
材料利用率
2%
①材料利用率应在100%（以每个项目编制前材料预算为准），超出减1~5分。节省加1~3分。
催取进度款
2%
① 考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。
② 根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。