工程项目管理系统全套流程

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系统集成项目管理工程师中级笔记

系统集成项目管理工程师中级笔记

系统集成项目管理工程师中级笔记系统集成项目管理工程师中级笔记如下:1. 项目管理流程和方法- 项目计划:制定项目目标、任务分配和时间表。

- 风险管理:识别和分析项目中的风险,制定应对措施。

- 项目质量管理:确保项目的质量符合要求,并制定质量跟踪和控制措施。

- 项目沟通:与客户、合作伙伴和项目团队成员进行有效的沟通,确保项目进展和需求得到满足。

- 项目变更管理:管理项目变更请求,并确保变更被有权批准。

2. 系统集成项目管理框架- 系统集成项目管理基础:确定项目范围、目标和可交付成果,建立项目组织、团队成员和利益相关者之间的关系。

- 系统集成项目管理流程:制定项目计划、风险管理、质量管理、项目沟通和变更管理的流程和方法。

- 系统集成项目管理工具:使用适当的工具和技术,如项目管理软件、风险管理工具和沟通工具,支持项目顺利进行。

3. 系统集成项目管理的挑战和解决方案- 复杂性:系统集成项目通常具有复杂性,需要应对技术、资源、时间和需求等方面的挑战。

- 不确定性:项目的进展和结果往往具有不确定性,需要制定应对措施来应对这些挑战。

- 变更:项目变更可能会导致现有计划和方法的打乱,需要制定变更管理流程和措施。

- 人员:系统集成项目需要跨多个部门和领域进行协调,需要招聘和培训合适的团队成员,并建立有效的沟通和合作方式。

4. 系统集成项目管理知识库- 系统集成项目知识库:收集和整理系统集成项目管理的知识和技能,包括项目管理流程和方法、工具和技术、挑战和解决方案等。

- 项目文档管理:建立项目文档管理流程和系统,确保所有项目文件都得到妥善存储和归档。

- 项目监控和控制:使用适当的工具和技术对项目进行监控和控制,如项目进度、成本和质量指标等。

以上是系统集成项目管理工程师中级笔记的内容,希望能够有所帮助。

项目全过程管理流程

项目全过程管理流程

项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中,按照一定的流程和方法,对项目进行全方位、全过程的管理。

全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施,同时控制项目的成本、进度和质量,最终实现项目的成功。

二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。

每个阶段都有具体的工作内容和流程,需要按照一定的方法进行管理。

三、各阶段工作内容及流程一)项目策划阶段在项目策划阶段,需要明确项目的目标、范围、任务和资源,并进行可行性研究和风险评估。

同时,需要编制项目计划和预算,并确定项目组织结构和管理体系。

二)工程前期阶段在工程前期阶段,需要进行详细的勘察和测量,制定工程方案和施工图纸。

同时,需要进行环境影响评价和安全评估,制定安全生产计划和环保方案。

三)设计阶段在设计阶段,需要进行详细的设计和优化,制定设计变更和技术标准。

同时,需要进行设计评审和技术交底,确保设计方案的可行性和可实施性。

四)招投标阶段在招投标阶段,需要进行招标公告和投标文件的编制,进行投标评审和中标结果的确定。

同时,需要签订合同和保证金,并进行工程量清单的编制和审定。

五)工程施工阶段在工程施工阶段,需要进行工程进度和质量的控制,制定施工组织和安全生产方案。

同时,需要进行现场管理和协调,保证施工进展和质量。

六)竣工验收阶段在竣工验收阶段,需要进行工程质量和安全的检验和验收。

同时,需要办理竣工验收手续和结算,确保工程的顺利竣工和交付使用。

以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程,需要在实施过程中严格按照要求进行管理,确保项目的成功实施。

七)后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中,需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期,并协调有关单位之间的关系。

同时,还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。

工程管理系统产品介绍

工程管理系统产品介绍
供 专应 家商 库管理
供专应家商信评息估维指护标 专供家应绩商效认考证核
供专 应家 商库 绩查 效询 评估 供应专商家信引息用管理
供 价应 格商 库管理
供基应准商价评格估维指护标 价供格应清商单认维证护
供历应史商价绩格效管评理估 供价 应格 商库 信查 息询 管理
系统架构
数据库
应用服务器/Web
带库
企业门户 用
其他Web应 流程的启动
流程状态的查 询
流程的审批操 作
流程处理时效
邮件通知
流程管理
合同流程 物资流程 挂帐、付款流程
8
内容
系统架构 系统流程 系统功能 系统特点
9
系统功能—两条主线
项目管理
申请→可研→批复→设计→合同→采购→验收→决算
投资管理
投资规划→项目预占→合同付款→管控分析
10
15
系统功能—功能
投资管理
项目管理
采购管理

合供应商管理
专家库管理
价格库管理
制定预算计划,并执行控制、跟踪、分析。 项目规划、批复、直至决算的全周期管理。 依据项目资源需求,制定采购方案并执行。
管理项目合同审批、签约、履行、归档。 支撑主数据申请、审批、查询、管理(作废)。
支撑供应商申请、入库、后评估管理。 支撑评标专家的审核、入库、抽取和考核。 支撑产品基础价格管理和实际价格的记录。
项目管理
数据平台
--供应商 --物资编码 --合同信息 --项目信息
OA/人力
--组织信息 --人员信息
5
内容
系统架构 系统流程 系统功能 系统特点
6
系统流程
年度投资 预算
投资规模 控制

EPC 项目管理系统

EPC 项目管理系统

工程总承包模式概述EPC是英文:Engineer,Procure,Construct头字母缩写。

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。

EPC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写(Engineering、Procurement、Construction)。

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。

模式优势较传统承包模式而言,EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势:(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势,其基本特征可以总结为:(一) 在EPC总承包模式下,发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

譬如,发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。

发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

建设单位工程项目质量管理体系

建设单位工程项目质量管理体系

建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证,对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。

本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。

一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。

其基本要素包括:1.政策和目标:建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标,明确全体人员对质量管理的责任和义务。

2.组织结构和职责:建设单位应建立健全的质量管理组织结构,明确各级管理人员和相关人员的职责和权限,确保质量管理工作的有效开展。

3.程序和流程:建设单位应制定相应的质量管理程序和流程,明确各项工作的具体要求和操作步骤,确保各项工作按照规定的程序和流程进行。

4.资源管理:建设单位应合理配置和管理各项资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等,确保项目所需资源的有效利用和保障。

5.风险管理:建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险,并采取相应的控制措施,确保项目风险的有效管理和控制。

二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色,其主要职责包括:1.制定和完善质量管理制度:建设单位应根据项目的特点和要求,制定相应的质量管理制度,并不断完善和提升。

2.组织实施质量管理活动:建设单位应组织实施各项质量管理活动,包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等,确保各项工作按照质量管理要求进行。

3.监督和检查工程质量:建设单位应加强对工程质量的监督和检查,及时发现和解决质量问题,确保工程质量符合相关标准和要求。

4.推动质量持续改进:建设单位应积极推动质量持续改进,通过总结经验和教训,不断提升质量管理水平和工程质量。

三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤:1.确定质量管理目标和政策:建设单位应明确质量管理的目标和政策,将其与组织的发展目标和战略相衔接。

项目全过程管理流程

项目全过程管理流程

项目全过程管理流程目录一、全过程管理总体要求 (2)二、项目实施阶段划分 (2)三、各阶段工作内容及流程 (3)(一)项目策划阶段 (3)(二)工程前期阶段 (3)(三)设计阶段 (7)(四)招投标阶段 (8)(五)工程施工阶段 (9)(五)工程施工阶段 (10)(五)工程施工阶段 (11)(六)竣工验收阶段 (16)(七)后期管理 (17)一、全过程管理总体要求对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制,协调有关单位之间的关系,向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料,组织工程的交工、竣工验收及综合验收,并使工程顺利投入使用;在办理完相关产权证书后移交给招标人。

二、项目实施阶段划分三、各阶段工作内容及流程(一)项目策划阶段1、组织策划机构和业主进行需求分析,确定项目的建设规模、建设标准;2、组织进行项目策划报告的技术经济论证;3、根据项目策划书,组织进行立项报批工作,并取得立项批文。

(二)工程前期阶段1、工作内容1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续;2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件;3)组织完成“三通一平”;4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作;5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订(合同签订前须征得招标人的同意);6)完成并办理项目建设过程中的其他手续。

2、工作流程图1:工程前期工作流程3、涉及部门及要求本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费建设项目前期报批流程表(三)设计阶段1、工作内容1)熟悉设计文件,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等;2)负责审查施工图及各项设计变更,向招标人提出意见与优化建议,在工程的各个阶段,招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求,代建人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实;3)掌握关键设计环节和进度情况,督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件;4)对设计中出现的重大问题和情况,项目代建单位要及时向招标人反馈,并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商,寻求解决方法;5)验收设计图纸和设计文件(包括委托及督促图审单位进行图纸审查);6)组织设计单位进行现场设计技术交底;7)审核施工单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复;8)对设计的工作质量进行评定;9)保管所有设计文件及过程资料,项目代建期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。

工程项目管理全部流程

工程项目管理全部流程

工程项目管理全部流程1.项目启动:在这个阶段,项目经理和项目团队会与项目发起人或客户进行初步沟通,明确项目目标和范围。

项目启动的关键步骤包括确定项目需求、制定项目目标和范围、确定项目经理和项目团队、编制项目章程和项目计划,并进行项目可行性研究和风险评估。

2.项目规划:在这个阶段,项目经理和项目团队将进行详细的项目规划,包括项目进度计划、资源计划、质量管理计划、沟通计划和风险管理计划的制定。

项目规划的关键步骤包括分解项目工作任务、确定项目工作包和里程碑、制定项目进度计划和资源需求、编制项目预算和风险管理计划等。

3.项目执行:在这个阶段,项目团队将按照项目规划的要求,进行具体的工作执行。

项目经理需要对项目进展进行监控和控制,确保项目按照计划进行,同时协调各相关方的合作和沟通。

项目执行的关键步骤包括资源分配和任务分配、工作执行和进度控制、风险应对和变更管理等。

4.项目监控:在这个阶段,项目经理和项目团队将根据项目规划确定的指标和目标,对项目的进展、资源使用、质量和风险进行监控和评估。

项目监控的关键步骤包括制定监控计划、收集和分析项目数据、进行项目绩效评估和风险管理、对项目进行调整和变更管理等。

5.项目收尾:在这个阶段,项目经理和项目团队将对项目进行总结和评估,完成项目交付物的验收和交付,进行项目后评估和利益实现的分析。

项目收尾的关键步骤包括项目验收和交付、项目总结和评估、项目后评估和经验总结、项目闭环和维护等。

其中,项目规划和项目执行是整个项目管理过程中最为重要和核心的阶段。

项目规划可以帮助项目经理和项目团队制定详细的工作计划和资源分配,确保项目按照计划进行。

项目执行阶段通过有效的组织和协调,实现项目的具体工作和任务的完成。

项目监控阶段则是对项目进行跟踪和控制,确保项目按照计划和预期的目标进行。

在整个项目管理流程中,项目经理需要具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与项目参与方和相关方进行沟通和协作,解决问题和处理冲突。

系统集成项目工作流程及管理

系统集成项目工作流程及管理

系统集成项目工作流程及管理(总9页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--系统集成部运营工作流程售前——售中——售后项目实施阶段工作流程:一、流程图售后二、工作流程说明1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格,在服务请求表格中详细填写以下信息:用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。

2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理,由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。

3、根据销售部门对整个项目的了解情况,以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。

3.1需要项目上门调研。

由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。

3.2不需要项目上门调研。

销售方已经充分了解了用户的需求,由销售方填写用户需求的表格。

4、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小组,根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关销售人员配合,完成方案设计。

5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案,在设计过程中充分结合销售部门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。

6、方案设计完成后,由方案设计人员发起,网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核,最终确立技术方案,由部门经理签字确认。

7、将设计出的方案提交给商、财务部门,由商、财务部门制定项目设备预算报价,销售部门制定自己的投标报价。

8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。

8.1 根据甲方的要求,我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题,对设计方案进行现场的技术讲解。

工程项目管理的业务流程

工程项目管理的业务流程

工程项目管理的业务流程工程项目管理是实施项目的过程管理和结果达成的一种综合性管理活动。

它涵盖了从项目初始阶段规划、组织、监督到项目最终交付和验收的全过程。

下面将详细介绍工程项目管理的业务流程。

一、项目立项阶段:在项目立项阶段,需要进行项目可行性研究和前期调研,明确项目目标、范围和约束条件。

此阶段的主要活动包括项目需求分析、市场调研、竞争分析、项目目标制定、项目经费预算等。

同时还需要建立项目管理团队,明确项目组织结构和职责分工。

二、项目规划阶段:项目规划阶段是项目实施的基础。

在此阶段,需要制定详细的项目计划,明确项目目标、范围、时间、质量、成本等方面的具体要求。

项目规划的主要步骤包括制定项目章程、编制工作分解结构(WBS)、制定项目进度计划、资源规划、风险管理等。

三、项目执行阶段:项目执行阶段是实际实施项目的阶段。

在此阶段,项目经理需要根据项目计划进行项目资源配置、任务分配,并组织团队成员进行具体的工作。

同时需要进行项目监控和控制,及时发现和解决项目中的问题和风险。

此外,有效的沟通和协调能力也是项目经理在此阶段的关键要素。

四、项目检查和评估阶段:当项目执行阶段结束时,需要对项目进行检查和评估。

此阶段的主要任务包括对项目成果进行质量检查、提供项目交付物、与项目干系人进行验收等。

五、项目收尾阶段:在项目收尾阶段,需要完成项目的关闭工作。

这包括对项目进行总结和评估,整理项目文档和知识积累,以及关注项目的后续运营和维护工作等。

综上所述,工程项目管理的业务流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目检查和评估以及项目收尾等多个阶段。

通过合理的规划和组织,有效的执行和监控,以及及时的沟通和协调,能够提高工程项目的执行效率和成功率。

因此,在进行工程项目管理时,必须按照以上流程进行操作,不断优化和改进,以实现项目目标的顺利达成。

建设工程施工管理全套软件

建设工程施工管理全套软件

建设工程施工管理全套软件一、功能模块一套完整的建设工程施工管理软件系统通常包括以下几大功能模块:1. 项目管理模块:该模块包括项目信息管理、合同管理、预算管理、进度管理、风险管理等功能,帮助用户实现全方位的项目管理。

2. 质量管理模块:该模块包括质量检验、质量评估、问题反馈、质量控制等功能,帮助用户实现质量管理全过程的监控。

3. 安全管理模块:该模块包括安全生产管理、事故管理、应急处置、危险源识别等功能,帮助用户实现施工现场安全管理的全方位监控。

4. 设备管理模块:该模块包括设备台账管理、设备维修管理、设备调度管理等功能,帮助用户实现施工设备的全生命周期管理。

5. 人力资源管理模块:该模块包括人员信息管理、考勤管理、培训管理、绩效考核等功能,帮助用户实现人力资源的高效管理。

6. 成本管理模块:该模块包括成本预算、成本跟踪、成本分析、支付确认等功能,帮助用户实现施工成本的有效控制。

7. 报表查询模块:该模块包括施工日志、检验报告、安全检查报告等报表的生成和查询功能,帮助用户实现施工数据的快速查询和分析。

二、应用场景建设工程施工管理软件系统可以广泛应用于各类建设工程项目,包括房屋建筑、道路桥梁、水利工程、市政工程等各类项目。

它可以适用于施工单位、监理单位、设计单位、业主单位等各方,帮助他们实现项目的全过程管理,提高项目管理效率,降低管理成本,提升项目整体竞争力。

具体应用场景包括:1. 施工单位利用施工管理软件系统实现施工进度、质量、安全等方面的全面控制,提高施工效率,确保施工质量。

2. 监理单位利用监理管理软件系统实现对施工单位施工过程的全方位监管,规范施工行为,保证项目按照设计要求实施。

3. 业主单位利用业主管理软件系统实现项目信息的全面监控,及时掌握项目进展情况,确保项目按时按质交付。

4. 设计单位利用设计管理软件系统实现设计方案的全面管理和变更控制,确保设计方案得到有效实施。

5. 各类施工团队、专业工程师等相关从业人员利用移动端应用,可以随时随地查看项目信息,提交工程日志,反馈问题,提高沟通效率和工作效率。

全过程工程项目管理全套(3篇)

全过程工程项目管理全套(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目数量逐年增加,工程项目管理的重要性日益凸显。

全过程工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收的整个过程中,对项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制、监督和评价的一种管理方法。

本文将详细介绍全过程工程项目管理的全套内容,以期为我国工程项目管理提供有益的参考。

二、全过程工程项目管理的主要阶段1. 项目策划阶段(1)项目可行性研究:对项目进行技术、经济、法律、环境等方面的全面评估,判断项目是否可行。

(2)项目立项:根据可行性研究的结果,提出项目立项申请,经批准后正式立项。

(3)项目前期准备:包括项目组织机构、人员配置、资金筹措、设备采购、施工图纸设计等。

2. 项目实施阶段(1)项目施工:按照施工图纸和施工组织设计进行施工,确保工程质量、进度和安全。

(2)项目监理:对施工过程进行监督检查,确保工程质量、进度和安全。

(3)项目设计变更:根据实际情况对设计进行变更,确保项目顺利进行。

3. 项目验收阶段(1)项目竣工验收:对项目进行综合验收,包括工程质量、进度、安全、环境保护等方面。

(2)项目交付:将项目交付给业主使用,并办理相关手续。

4. 项目后评估阶段(1)项目总结:对项目实施过程进行总结,分析项目成功经验和不足之处。

(2)项目效益评估:对项目经济效益、社会效益和环境效益进行评估。

(3)项目经验推广:将项目成功经验推广到其他项目中,提高项目管理水平。

三、全过程工程项目管理的具体内容1. 项目策划阶段(1)项目可行性研究:包括市场调研、技术评估、经济评估、法律评估、环境评估等。

(2)项目立项:编写项目建议书、可行性研究报告,提交相关政府部门审批。

(3)项目前期准备:包括组织机构、人员配置、资金筹措、设备采购、施工图纸设计等。

2. 项目实施阶段(1)项目施工:按照施工图纸和施工组织设计进行施工,确保工程质量、进度和安全。

(2)项目监理:对施工过程进行监督检查,确保工程质量、进度和安全。

工程项目管理全部流程完整详细版

工程项目管理全部流程完整详细版

工程项目管理全部流程完整详细版一、前期准备阶段工程项目管理的首要任务是在项目启动前进行充分的准备工作。

在这一阶段,项目经理需要完成以下工作:1. 确定项目目标:明确项目的目标和范围,与业主或委托方达成一致。

2. 制定项目计划:根据项目目标,制定详细的项目计划,确定项目的时间、成本和质量要求。

3. 确定项目团队:招募和配置项目团队成员,确定各自的职责和任务分工。

4. 确定项目资源:确定项目所需的各类资源,包括人力、物力和财务资源。

5. 进行风险评估:分析项目可能面临的风险,制定相应的风险管理计划。

二、项目启动阶段在前期准备工作完成后,项目经理需要启动项目,开始正式执行项目计划。

在项目启动阶段,需要完成以下工作:1. 召开项目启动会议:项目团队成员齐聚一堂,共同了解项目目标、任务和计划安排。

2. 确定项目执行方法:确定项目执行的具体方法和流程,明确沟通和决策机制。

3. 确定工作分配:根据项目计划,将任务分配给各个团队成员,并设定工作时间表。

4. 确定项目监控机制:建立项目监控系统,及时了解项目进展情况,确保项目按计划进行。

5. 开展项目宣传:向相关单位和人员宣传项目信息,争取支持和配合,确保项目顺利进行。

三、项目执行阶段项目执行阶段是整个工程项目管理过程中最为关键的阶段,项目团队需要全力以赴,按照项目计划和要求开展工作。

在项目执行阶段,需要完成以下工作:1. 资源调配:合理配置项目资源,确保项目进展顺利。

2. 监督施工过程:对项目各个环节进行监督和检查,确保施工质量符合标准。

3. 处理问题和风险:及时处理项目中出现的问题和风险,避免对工程进度和质量造成影响。

4. 沟通协调:保持项目组内外的良好沟通,解决各方面的矛盾和冲突。

5. 完善项目文档:及时更新项目文档和报告,记录项目进展和成果,为项目评估提供依据。

四、项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理过程中的最后一个阶段,也是项目取得成功的关键。

在项目收尾阶段,需要完成以下工作:1. 项目验收:与委托方进行项目验收,确认项目成果符合预期。

完整的全套工程项目管理课程设计

完整的全套工程项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况(可以自己选择项目) (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。

3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。

1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。

3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。

1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。

6 进度控制的措施 (11)4。

7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。

中国石油工程建设项目管理系统介绍

中国石油工程建设项目管理系统介绍
21
项目总体实施效果
22
项目总体实施效果
23
Q&A
24
1 14 8
9
4
5
6 14 7 12 10
业务流程清单详见《CNPC_EPM_业务流程清单》
13
项目总体解决方案——总体业务流程
遵循项目管理五大过程组
项目管理五大过程组很好地阐释了项目管理工作在项目启动、规 划、执行、监控及收尾各过程期间的主要工作内容、应用方法及 分析工具等。
CNPC_EPM系统严格遵循项目管理五大过程组对系统总体业务流 程和各模块业务流程进行了阐述,便于用户快速了解和掌握具体 业务在各管理过程组中的内容及相关影响。
中国石油工程建设项目管理系统介绍
2013年4月
1
提纲
一、项目概况 二、项目总体解决方案
系统应用架构 系统技术架构 系统功能框架 系统总体业务流程 系统权限架构 三、项目总体实施效果
2
一、项目概况
3
项目概况——愿景
中国石油天然气集团公司是中国最大的石油天然气制造和供应商, 同时在油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务领域也是世界知 名的综合性能源公司。中石油集团希望通过项目组合、项目集、 单项目管理标准与管理信息系统的整合应用,逐步将业主、PMC、 EPC、设计、采购、施工等各类项目利益相关人整合在一个管理 信息平台上。并进一步通过此平台,协同集团总部与下属公司的 经营战略,提升其下六大工程公司的工程技术管理能力,提高各 分子公司优势资源在企业多项目、项目集运作方式下的利用率, 实现项目的成功交付与集团各级公司的整体收益,最终打造国内 第一、国际领先的企业级工程项目管理信息平台。
层次性原则
CNPC_EPM系统设计了三级业务流程体系(局部达到四级) CNPC_EPM系统共设计并确认了108条业务流程,分布如下表

建设工程信息管理全套教学教程完整版电子课件最全ppt电子教案

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第二节 系统与信息系统
2.管理信息系统 20世纪70年代初随着数据库技术、网络技术和科学管理方 法的发展,计算机在管理上的应用日益广泛,管理信息系统 (Management Information Systems, MIS)逐渐 成熟起来。
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第二节 系统与信息系统
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第二章 建设工程信息管理计划
第二章 建设工程信息管理计划 第一节 建设工程信息编码系统 第二节 建设工程信息流程
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第三章 建设工程信息过程管理
第三章 建设工程信息过程管理 第一节 建设工程信息的收集 第二节 建设工程信息的优化选择 第三节 建设工程信息的加工整理与存储 第四节 建设工程信息的输出与反馈
前言
信息管理是指对信息的收集、整理、处理、存储、传递与应 用等一系列工作的总称。建设工程项目的信息管理,应根据 信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证各级管理者及 时、准确获得自己所需的信息,正确作出决策。工程信息管 理的根本作用在于为各级管理人员及决策者提供所需要的各 种信息。通过系统管理工程建设过程中的各类信息,信息的 可靠性、广泛性更高,业主能对项目的管理目标进行较好的 控制,协调好各方的关系。
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第一章 建设工程信息管理概述 第二章 建设工程信息管理计划 第三章 建设工程信息过程管理 第四章 建设工程文件档案资料管理 第五章 建设工程管理信息系统 第六章 建设工程项目管理软件
第一章 建设工程信息管理概述
第一章 建设工程信息管理概述 第一节 信息概述 第二节 系统与信息系统 第三节 建设工程信息 第四节 建设工程信息管理 第五节 建设工程信息管理体系
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工程项目管理软件系统流程

工程项目管理软件系统流程

工程项目管理软件系统流程工程项目管理软件系统是一种利用计算机技术和信息管理技术对工程项目进行全面管理的软件系统。

它通过集成项目管理的各个环节和流程,提高了项目管理的效率和质量,为项目的顺利进行提供了有力的支持。

下面将介绍工程项目管理软件系统的流程。

首先,工程项目管理软件系统的流程包括项目立项阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段。

在项目立项阶段,工程项目管理软件系统需要包括项目的立项申请、项目可行性研究报告、项目立项审批等流程。

通过软件系统,可以实现对项目立项流程的在线申请、审批和归档,提高了立项效率和透明度。

在项目计划阶段,工程项目管理软件系统需要包括项目计划编制、资源调配、任务分配等流程。

软件系统可以实现对项目计划的可视化管理,实现资源的合理调配和任务的有效分配,提高了项目计划的执行效率。

在项目执行阶段,工程项目管理软件系统需要包括任务执行、进度控制、成本控制等流程。

通过软件系统,可以实现对项目执行过程的实时监控和数据分析,及时发现和解决项目执行中的问题,保障项目的顺利进行。

在项目监控阶段,工程项目管理软件系统需要包括项目进度监控、成本监控、质量监控等流程。

软件系统可以实现对项目各项指标的监控和分析,提供了数据支持和决策依据,保障了项目的按时按质完成。

在项目收尾阶段,工程项目管理软件系统需要包括项目验收、项目总结、项目归档等流程。

通过软件系统,可以实现对项目收尾流程的规范管理,提高了项目的总结和经验积累,为今后类似项目的开展提供了宝贵的经验。

综上所述,工程项目管理软件系统的流程涵盖了项目管理的各个环节和流程,通过信息化手段实现了对项目管理的全面支持。

这种软件系统的应用,不仅提高了项目管理的效率和质量,也为项目管理者提供了更多的决策支持和管理手段。

相信随着科技的不断进步,工程项目管理软件系统将会在工程项目管理领域发挥越来越重要的作用。

工程管理系统普通用户操作手册

工程管理系统普通用户操作手册

工程管理系统操作手册工程管理系统说明注:在今后的工程相关审批手续办理时,必须先在线上(工程系系统中)进行流程审批,线上流程审批通过后,方可在系统中打印纸质版审批单进行线下签字操作。

外委单位登录网址:http://www。

hz。

shendong。

com。

cn操作按钮详解1、接收:流程处于接收环节时,点击接收按钮后处理流程信息并提交;如不提交流程还处于接收环节.2、拒收:如该工程信息有误或你并非该流程环节处理人,可录入拒收原因后点击拒收按钮。

3、保存:只保存当前录入信息,并不会结束流程环节。

4、提交:提交后当前流程环节结束,进入下一环节。

5、驳回:如工程信息有误可点击驳回按钮将流程当前环节驳回到流程已走过的任意环节,可在审批意见中填写驳回原因.6、撤转:可将当前流程环节撤转到此流程的任意环节。

7、查看流程图:点击该按钮可查看到当前流程图,了解流程走向。

流程环节图标说明:综合查询1、综合查询可根据多种条件查询当前工程,在工程列表中可看到各工程的当前所处阶段及当前处理人等信息.还可以点击图标增加列表显示项。

2、点击工程名称进入工程基本信息页面,在页面上方列有工程已通过的阶段,可分别点击各阶段查看详情。

3、在工程基本信息页面还可配置相关单位的项目管理人员,如质监单位、监理、项目单位、施工单位等。

工程暂停、激活、取消注:此功能仅工程管理员可操作。

1、工程暂停、激活、取消功能在综合查询菜单下操作。

选中一条需要暂停或取消的工程,点击相应按钮即可,操作暂停后的工程不会删除当前待办信息,但不能进行提交操作.如需继续进行工程信息的流转审批,再次选中此工程进行激活操作即可;操作取消后的工程会删除当前待办信息,并标记此工程状态为取消。

不合格材料查询1、在此可根据材料名称和编号查询所有工程中提出的不合格材料信息。

2、点击材料名称可查看不合格材料详细信息,点击相关工程列表中的工程名称可了解受影响工程详细信息。

计划汇总管理1、在计划汇总管理中可查询计划汇总信息,如需导入汇总计划可在此下载导入模板;新增、修改、删除计划汇总信息点击相应按钮操作即可;批量导入计划汇总信息与计划管理中批量导入计划操作相同,请参阅。

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实用文档式实用文档工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式:1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK)设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B)设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理主要有如下方式:1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。

项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。

2.项目管理服务(Project Management,简称PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。

项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。

建设—经营—转让模式(Build Operate transfer,简称BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。

承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。

在实际运作过程中,BOT方式产生了许多变形,比如,BOO(建设—拥有—运营),BTO (建设—转让—经营),BOOS(建设—拥有—运营—出售),BT(建设—转让),OT(运营—转让)等都属于BOT方式。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用其他项目建设管理模式。

实用文档工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标安全管理目标文明施工目标 工程项目管理总流程招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序标Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程项目管理目序工程项目管理总流程➢➢➢招标工作程序监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制➢➢➢事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制 检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣 工 验 收 事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案 核定质量等级质量达标、移交 ➢工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)实施进度计划(施工单位)检查计划实施情况(项目管理部)修改实施进度计划实际值与计划值对比(项目管理部)偏离否编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)➢➢同意否NO YES同意否 NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢➢ ➢➢➢成本控制程序➢➢➢成本预控(事先)实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场申 报是再 次 申 报否➢➢设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可是隐蔽工程验收程序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改➢否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 ( 消 防 等 )总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题,监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告施工阶段结束,转入保修阶段➢合同管理程序➢➢➢工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾➢控制变更➢审核信息、资料管理程序业主代表➢施工单位设计单位材料设备应单位菲迪克职业道德准则菲迪克深知工程咨询行业的工作,对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作,不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力,而且要求社会上尊重咨询工程师的正直,信任咨询工程师的判断,并从优给予报酬。

各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则:1、接受本行业对全社会的责任。

2、为何持续发展寻求解决办法。

3、始终坚持职业尊严、地位和名声。

4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能,为业主提供精心勤勉的服务。

5、只承担能够胜任的任务。

6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。

7、公正的提供咨询建议、判断或决策。

8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突,都要告知业主。

9、不接受任何有害独立判断的酬谢。

10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。

11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。

12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。

13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束,你也没有预先通知原来承办的咨询工程师,不要接手这个生意。

14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作,要按恰当的职业品德和礼貌行为。

15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在:(a)设法影响咨询工程师和/或业主的选择和付费的过程:(b)设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。

16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查,要充分予以合作。

中国工程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业,是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手,在社会与环境的可持续发展中,具有十分重要的作用。

工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感,在咨询业务活动中诚实公正,精业进取,信守合同,以高质量的咨询成果和优良的报务,赢得社会信任。

为此,工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。

第一条遵守国家有关法律、法规和政策,执行行业自律性规定,承担本行业对社会的责任,始终坚持职业尊严和声誉。

以高度负责的精神,维护国家和社会公共利益,寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案。

第二条竭诚为客户服务,始终为维护他们的合法权益而精心工作。

第三条坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则,实事求是,不隐瞒真情,不讲假话,既要客观分析一切有利因素,也要把一切潜在的不利因素告诉客户。

第四条按《工程咨询资格等级证书》规定的资格等级和咨询服务范围开展业务,只承担能够胜任的任务。

第五条靠质量、信誉进行竞争,杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。

不能采取不正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。

要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。

不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。

第六条按照国家或协会的有关规定和国际惯例,与中外客户签订咨询服务合同,收取合理的咨询服务费用。

不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬,不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢。

第七条通过各种形式努力学习,更新知识,钻研业务,掌握先进的技术手段,不断提高咨询水平和经营管理水平。

积极提出建议,促进工程咨询事业健康发展。

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